Hoàn thiện hệ thống kiểm soát chi phí sản xuất tại công ty trách nhiệm hữu hạn global cafe

B TR GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C KINH T Tp.HCM V LONG PH NG HOÀN THI N H TH NG KI M SOÁT CHI PHÍ S N XU T T I CỌNG TY TRÁCH NHI M H U H N GLOBAL CAFE LU N V N TH C S KINH T TP H CHÍ MINH ậ N m 2010 B TR GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C KINH T Tp - HCM V LONG PH NG HOÀN THI N H TH NG KI M SOÁT CHI PHÍ S N XU T T I CỌNG TY TRÁCH NHI M H U H N GLOBAL CAFE Chuyên ngành Mƣ s : K TOÁN : 60.34.30 LU N V N TH C S KINH T NG IH NG D N KHOA H C: TS LÊ ÌNH TR C TP H CHÍ MINH ậ N m 2010 L I CAM OAN Tôi xin cam đoan : Luân v n “ Hoàn thi n h th ng ki m soát chi phí s n xu t t i công ty trách nhi m h u h n Global Cafe” công trình nghiên c u c a riêng tôi, s li u lu n v n đ lu n v n ch a đ c s d ng trung th c K t qu nghiên c u c công b t i b t k công trình N i d ng c a lu n v n có tham kh o s d ng tài li u, thông tin đ c đ ng t i tác ph m, t p trí trang web theo danh m c tài li u lu n v n Trong trình ti n hành hoàn thi n lu n v n, xin chân thành g i l i c m n đ n TS.Lê ình Tr c t n tình h ng d n cho t nh ng b c ban đ u t o m i u ki n đ cho hoàn thi n lu n v n Nh ng ch b o c a Th y nh l m t hành trang quý báu đ ng h c t p kh o c u c a sau M CL C M cl c Danh m c ký hi u Danh m c b ng, bi u Danh m c hình v L i m đ u Ch ng 1.T NG QUAN V KI M SOÁT CHI PHÍ S N XU T 1.1 Ki m soát chi phí 1.1.1 Ki m soát chi phí 1.1.2 Phân bi t ki m soát chi phí gi m chi phí 1.2 Ki m soát chi phí s n xu t qua ki m soát ho t đ ng 1.2.1 Ki m soát ho t đ ng 1.2.1.1 Khái ni m ki m soát ho t đ ng 1.2.1.2 ánh giá k t qu ho t đ ng c a doanh nghi p 1.2.1.3 ánh giá hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p 1.2.1.4 M i quan h gi a k t qu hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.2.2 Các công c ki m soát chi phí s n xu t 1.2.2.1 Phân tích chênh l ch so v i d toán t ng th 1.2.2.2 Phân tích chênh l ch so v i d toán linh ho t 11 1.2.2.3 Phân tích chênh l ch giá thành đ nh m c 14 1.2.2.3.1 Phân tích chênh l ch nguyên v t li u tr c ti p nhân công tr c ti p 16 1.2.2.3.2 Phân tích chênh l ch chi phí s n xu t chung 18 1.3 ụ ngh a c a chi phí s n xu t giá thành đ nh m c 21 1.3.1 C n c đ l p d toán 21 1.3.2 nh m c ti t ki m chi phí nâng cao hi u qu ho t đ ng 21 1.3.3 C n c đ ki m soát chi phí hi u qu ho t đ ng 22 K t lu n ch ng 23 Ch ng TH C TR NG H TH NG KI M SOÁT CHI PHÍ S N XU T T I CỌNG TY TRÁCH NHI M H U H N GLOBAL CAFÉ 24 2.1 Gi i thi u khái quát Công ty trách nhi m h u h n Global Café 24 2.1.1 Gi i thi u s l c v đ c m kinh doanh 24 2.1.1.1 Gi i thi u t ng quan v công ty 24 2.1.1.2 c m kinh doanh 25 2.1.2 C c u t ch c 27 2.1.3 Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n 28 2.1.4 C c u t ch c phòng k toán 32 2.1.4.1 S đ t ch c 32 2.1.4.2 Ch c n ng nhi m v 32 2.2 Th c tr ng h th ng ki m soát chi phí s n xu t t i công ty Global Café 32 2.2.1 Ki m soát chi phí nguyên v t li u tr c ti p 32 2.2.1.1 Ki m soát trình mua ậ nh p kho nguyên v t li u 32 2.2.1.2 Ki m soát trình xu t s d ng nguyên v t li u 34 2.2.2 Ki m soát chi phí nhân công tr c ti p 35 2.2.3 Ki m soát chi phí s n xu t chung 35 2.3 Quá Trình l p đ nh m c chi phí s n xu t t i công ty Global Café 35 2.3.1 nh m c chi phí s n xu t 36 2.3.1.1 nh m c chi phí nguyên v t li u tr c ti p 36 2.3.1.2 nh m c chi phí lao đ ng tr c ti p 38 2.3.1.3 nh m c chi phí s n xu t chung 38 2.3.2 D toán s l ng thành ph m bán giá bán s n ph m 39 2.3.2.1 S l ng thành ph m bán theo d toán 39 2.3.2.2 Giá bán thành ph m 39 2.4 Th c tr ng báo cáo phân tích ho t đ ng kinh doanh 39 2.5 ánh giá th c tr ng ki m soát chi phí s n xu t t i Công ty Global Cafe 41 2.5.1 Ki m soát chi phí nguyên v t li u tr c ti p 41 2.5.2 Ki m soát chi phí nhân công tr c ti p 42 2.5.3 Ki m soát chi phí s n xu t chung 42 K t lu n ch ng 43 Ch ng 3: HOÀN THI N H TH NG KI M SOÁT CHI PHÍ S N XU T T I CỌNG TY TRÁCH NHI M H U H N GLOBAL CAFÉ 45 3.1 S c n thi t xây d ng l i h th ng ki m soát chi phí s n xu t t i công ty Global Café 45 3.2 Hoàn thi n th t c ki m soát chi phí s n xu t t i công ty Global Cafe 47 3.2.1 Hoàn thi n th t c ki m soát chi phí nguyên v t li u tr c ti p 47 3.2.1.1 Hoàn thi n th t c ki m soát mua ậ nh p nguyên v t li u 47 3.2.1.2 Hoàn thi n th t c ki m soát xu t kho ậ s d ng b o qu n nguyên v t li u 48 3.2.2 Hoàn thi n th t c ki m soát chi phí nhân công tr c ti p 48 3.2.3 Hoàn thi n th t c ki m soát chi phí s n xu t chung 48 3.3 Phân lo i chi phí s n xu t 49 3.4 nh m c chi phí s n xu t th c t cu i k 50 3.4.1 Chi phí nguyên v t li u tr c ti p 51 3.4.2 Chi phí nhân công tr c ti p 52 3.4.3 Chi phí s n xu t chung 53 3.5 Phân tích chênh l ch chi phí s n xu t t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM 54 3.5.1 Phân tích chênh l ch chi phí nguyên v t li u tr c ti p 54 3.5.1.1 Chênh l ch giá nguyên v t li u 56 3.5.1.2 Chênh l ch l ng nguyên v t li u 58 3.5.2 Phân tích chênh l ch chi phí lao đ ng tr c ti p 60 3.5.2.1.Chênh l ch l ng lao đ ng tr c ti p 60 3.5.2.2 Chênh l ch giá lao đ ng tr c ti p 60 3.5.3 Phân tích chênh l ch chi phí s n xu t chung 61 3.5.3.1 Hai chênh l ch bi n phí s n xu t chung 62 3.5.3.3 Hai chênh l ch đ nh phí s n xu t chung 63 3.5.4 Phân tích t ng h p chênh l ch chi phí s n xu t 66 3.6 K toán chênh l ch chi phí s n xu t 67 3.6.1 K toán chênh l ch chi phí nguyên v t li u tr c ti p 67 3.6.2 K toán chênh l ch chi phí lao đ ng tr c ti p 69 3.6.3 K toán chênh l ch chi s n xu t chung 70 3.6.3.1 K toán chênh l ch hai bi n phí s n xu t chung 70 3.6.3.2 K toán chênh l ch hai đ nh phí s n xu t chung 72 3.7 K toán x lý chênh l ch chi phí s n xu t 73 K t lu n ch ng 75 Ph n K t lu n chung nh ng m m i c a đ tài 77 PH N PH L C 79 Ph l c 1: B ng th ng kê nguyên v t li u mua vào 79 Ph l c 2: K t qu chi phí s n xu t th c t k 80 Ph l c 3: K t qu chi phí s n xu t theo d toán linh ho t 81 Ph l c 4: Chênh l ch chi phí s n xu t k 82 Ph l c : D toán chi phí s n xu t chung 83 TÀI LI U THAM KH O 84 DANH M C CÁC Kụ HI U, CH BPCLCT BPCLHQ BP M BPTT BPSXC CLGL CLGVL CLLL CLLVL 10 11 PCLCT 12 PCLKL 13 PSXC 14 P M 15 PTT 16 SXC 17 TP.HCM 18 T 19 TK 20 X Bi n phí chênh l ch chi tiêu Bi n phí chênh l ch hi u qu Bi n phí đ nh m c Bi n phí th c t Bi n phí s n xu t chung Chênh l ch giá lao đ ng Chênh l ch giá v t li u Chênh l ch l ng lao đ ng Chênh l ch l ng v t li u ng nh phí chênh l ch chi tiêu nh phí chênh l ch kh i l ng nh phí s n xu t chung nh phí đ nh m c nh phí th c t S n xu t chung Thành Ph H Chí Minh T t Tài kh an X u VI T T T DANH M C CÁC B NG, BI U TT Ký hi u N i dung B ng 1.1 B ng 1.1 – Phân tích chênh l ch theo d B ng 1.2 B ng 1.2 - Phân tích chênh l ch theo d B ng 1.3 - Phân tích chênh l ch theo d B ng 1.3 toán linh ho t B ng 2.1 B ng 2.1 – nh m c chi phí nguyên v 10 11 12 13 15 toán t nh Trang 10 toán linh ho t toán t nh d 12 t li u tr c ti p 37 B ng 2.2 B ng 2.2 – nh m c chi phí nhân công tr c ti p B ng 2.3 B ng 2.3 – Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh B ng 3.1 B ng 3.1 – Minh h a kho n m c chi phí B ng 3.2 – Chi phí nguyên v t li u tr c ti p th c t t i B ng 3.2 m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM B ng 3.3– Chi phí nhân công tr c ti p th c t t i m B ng 3.3 bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM B ng 3.4 – Chi phí s n xu t chung th c t t i m bán B ng 3.4 hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM B ng 3.5 – Báo cáo phân tích chênh l ch chi phí nguyên B ng 3.5 v t li u tr c ti p t i Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM B ng 3.6 –Phân tích chênh l ch giá nguyên v t li u tr c B ng 3.6 ti p t i Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM B ng 3.7 – Phân tích chênh l ch l ng nguyên v t li u B ng 3.7 tr c ti p t i Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM B ng 3.8 – T ng h p chênh l ch chi phí s n xu t B ng 3.8 k t i Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM 13 38 40 49 51 52 53 55 57 59 66 DANH M C CÁC HÌNH V TT Ký hi u S đ 1.1 S đ 1.2 S đ 1.3 S đ 1.4 S đ 2.1 S đ 3.1 S đ 3.2 S đ 3.3 S đ 3.4 10 S đ 3.5 11 S đ 3.6 12 S đ 3.7 13 S đ 3.8 14 S đ 3.9 15 S đ 3.10 16 S đ 3.11 S đ 3.10 N i dung S đ 1.1 - Chu k phân tích chênh l ch giá thành đ nh m c S đ 1.2 - Mô hình đ phân tích đ nh m c v t t nhân công tr c ti p S đ 1.3 – Mô hình phân tích bi n phí s n xu t chung S đ 1.4 – Mô hình phân tích đ nh phí s n xu t chung S đ 2.1– S đ t ch c công ty trách nhi m h u h n Global Ccafe B ng 3.1 – M i quan h gi a th c hi n ki m soát t i công ty trách nhi m h u h n Global Ccafe S đ 3.2– Mô hình phân tích chênh l ch l ng giá nguyên v t li u t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TPHCM S đ 3.3 - Mô hình phân tích hai chênh l ch bi n phí SXC t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t S đ 3.4 - Mô hình phân tích hai chênh l ch đ nh phí SXC t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM S đ 3.5– Minh h a bút toán chênh l ch giá nguyên v t li u t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TPHCM S đ 3.6– Minh h a k toán chênh l ch chênh l ch giá nguyên v t li u t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TPHCM S đ 3.7– Minh h a bút toán chênh l ch l ng nguyên v t li u t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TPHCM S đ 3.8– Minh h a k toán chênh l ch l ng nguyên v t li u t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TPHCM S đ 3.9– Minh h a bút toán chênh l ch chi phí lao đ ng tr c ti p t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TPHCM S đ 3.10 – Minh h a k toán chênh l ch chi phí lao đ ng tr c ti p t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TPHCM S đ 3.11 - Minh h a bút toán hai chênh l ch bi n phí s n chung t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM S đ 3.10 – Minh h a bút toán hai chênh l ch bi n phí SXC t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t Trang 15 16 18 20 27 46 61 63 64 67 67 68 68 69 70 71 17 S đ 3.12 18 S đ 3.13 19 S đ 3.14 20 S đ 3.15 21 S đ 3.16 22 S đ 3.17 S đ 3.12 – Minh h a k toán hai chênh l ch bi n phí s n chung t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM S đ 3.13 – Minh h a bút toán hai chênh l ch đ nh phí s n chung t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM S đ 3.14 – Minh h a k toán hai chênh l ch đ nh phí s n chung t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM S đ 3.15 - Hình th c x lý chênh l ch S đ 3.16 – Minh h a bút toán x lý chênh l ch chi phí s n xu t t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM S đ 3.17 - S đ tài kho n x lý chênh l ch t i m bán hàng Tr ng Giáo d c Qu c t TP.HCM 71 72 73 73 73 74 80 Ph l c 81 Ph l c 82 Ph l c 83 84 TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t P G S T S P h m V n D c ậ ng Kim C n g ( 0 ) , K toán qu n tr , Nhà Xu t b n th ng kê T p th tác gi khoa K toán-Ki m toán (2006), B m ô n K toán qu n tr Phân tích ho t đ ng kinh doanh, Nhà Xu t b n thông kê Nguy n Th Thanh H ng (2004), Hòan thi n h th ng ki m soát ho t đ ng ki m soát qu n lý t i công ty c ph n K Ngh L nh , Lu n v n th c s kinh t Các tài li u th c t t i Công ty TNHH G.C Ti ng Anh Alan Pilkington, Jack Meredith(2009) The Evolution of the Intellectual Structure of Operation Management 1980 ậ 2006, Journal of Opearations Management EJ.Blocher, KH-TW.LIN (2005), Cost Management, 3rd Edition, MC Graw Hill, Page 510-806 EJ.Blocher, KH-TW.LIN (2003), Cost Management, 2nd Edition, MC Graw Hill, Page 738-899 EJ.Blocher, Stout, Gary Cokins, (2010), Cost management: A strategic Emphasis, 5th Edition, MC GRAW Hill International Edition, Part theree ậ Operational Level Control, Page 549-598 Larry Walther, Tools for Enterprise Performance Evaluation ậ Chapter 22 Robert S.Kaplan, Anthony A.Atkinson , Advanced managerment Accounting, 3rd Edition 85 NH NG I M M I C A TÀI V m t lý lu n: • H th ng nh ng v n đ lý lu n c b n v h th ng ki m soát chi phí s n xu t nói chung ki m soát chi phí s n xu t t i công ty trách nhi m h u h n Global Café nói riêng • Phân tích đánh giá th c trang công tác ki m soát chi phí s n xu t t i công ty trách nhi m h u h n Global Café, qua đ a đ c nh ng đánh giá c th v th c tr ng công tác làm rõ h n v ki m soát chi phí gi m chi phí giúp nhà qu n lý ki m soát t t công ty m t cách toàn di n • Ki m soát chi phí s n xu t cho th y t m quan tr ng c a cho s t n t i phát tri n công ty m t b n v ng qua phân tích chênh l ch V m t th c ti n: • L n đ u tiên công c ki m soát ho t đ ng thông qua phân tích chênh lêch đ c ng d ng tri n khai t i công ty m t cách h th ng v i m c đích ki m soát • L n đ u tiên ng d ng k toán chênh k ch x lý chênh l ch t i công ty trách nhi m h u h n Global Café, h a h n mang l i nhi u l i ích vi c ki m soát qu n lý nh m giúp cho công ty đ t đ m c tiêu chi n l cđ c c • Trong khuôn kh đ tài ch nghiên c u ng d ng cho đ c thù công ty trách nhi m h u h n Global Café, nh ng v i tham v ng s nhân r ng phát tri n đ ng d ng cho Công ty khác Vi t nam, giúp cho Công ty ki m soát t t ho t đ ng ki m soát chi phí s n xu t t i công ty 80 Phu l c S n ph m : Bò xào c n tây S l ng s n ph m CÔNG TY TNHH G.C Tháng n m 2010 382 Ph n K T Q A CHI PHÍ S N XU T TH C T TRONG K Chi phí nguyên v t li u s n xu t (cho 382 ph n) 1.Món Th t bò 31.40 Kg Hành tây 3,85 Kg C n tây 1,45 Kg D u n 3,84 Lít Cà chua 3,83 Kg Viên súp Knorr 1,93 Kg Gia v knorr 0,52 Kg T i xay 0,381 Kg Hành tím 0,387 Kg ng 1,925 Kg 2,Canh B u 31,56 Kg ng 0,532 Kg Knoor 0,882 Kg Hành 0,422 Kg Viên súp Knor 0,482 Kg Th t b m 0,864 Kg 3, Xào Su su 29,67 Kg Carot 2,11 Kg T i xay 0,582 Kg D u n 2,41 Kg Knoor 0,412 Kg C m G o 61,502 Kg 5, Tráng mi ng Táo 22,21 Kg Chi phí nguyên v t li u tr c ti p Chi phí lao đ ng tr c ti p (382 Ph n Bi n phí s n xu t chung (382 Ph n nh phí s n xu t chung (không thay đ i) x 116.000 x 20.000 x 25.300 x 31.000 x 10.000 x 18.000 x 60.000 x 38.000 x 16.000 x 19.000 x 7.000 x 19.000 x 60.000 x 25.000 x 18.000 x 88.000 x 10.400 x 16.400 đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ x 38.000 x 31.000 x 60.000 đ đ đ đ đ x 13.000 đ x 17.000 đ 3.642.400 77.000 36.685 119.040 38.300 34.740 31.200 14.478 6.192 36.575 220.920 10.108 52.920 10.550 8.676 76.032 308.568 34.604 22.116 74.710 24.720 799.526 377.570 6.057.630 x 0,185g x 16.116đ) x 0,185g x 7.200đ) 1.138.918 508.824 1.096.308 81 Phu L c CÔNG TY TNHH G.C S n ph m : Bò xào c n tây Tháng n m 2010 S l ng s n ph m 382 ph n K T Q A CHI PHÍ S N XU T THEO D Chi phí nguyên v t li u s n xu t TOÁN LINH HO T 1, Món Chính Th t bò Hành tây C n tây D u n Cà chua Viên súp Knorr Gia v knorr T i xay Hành tím ng 2,Canh B u ng Knoor Hành Viên súp Knor Th t b m 3, Xào Su su Carot T i xay D u n Knoor C m G o 5, Tráng mi ng Táo Chi phí nguyên v t li u tr c ti p Chi phí lao đ ng tr c ti p Bi n phí s n xu t chung nh phí s n xu t chung 30,94 Kg x 99.000 3,82 Kg x 12.500 1,91 Kg x 15.300 3,82 Lít x 26.500 3,82 Kg x 10.000 1,91 Kg x 15.400 0,764 Kg x 48.500 0,382 Kg x 27.000 0,382 Kg x 15.000 1,91 Kg x 11.000 30,56 Kg x 6.500 0,764 Kg x 13.000 0,382 Kg x 48.500 0,382 Kg x 20.300 0,382 Kg x 15.400 0,764 Kg x 82.000 28,65 Kg x 10.000 đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ 1,91 Kg x 26.500 0,382 Kg x 48.500 đ đ đ đ đ 64,94 Kg x 12.000 đ 21,01 Kg x 15.000 đ 1,91 Kg x 10.500 0,382 Kg x 27.000 3.063.258 47.750 29.223 101.230 38.200 29.414 37.054 10.314 5.730 21.010 198.640 9.932 18.527 7.755 5.883 62.648 286.500 20.055 10.314 50.615 18.527 779.280 315.150 5.167.008 x 0,18g x 15.556đ) (382 Ph n x 0,18g x 7.444,50đ) (382 Ph n x 0,18g x 15.226,50đ) (382 Ph n 1.069.631 511.884 1.046.940 82 Phu l c CÔNG TY TNHH G.C S n ph m : Bò xào c n tây Tháng n m 2010 S l ng s n ph m 382 ph n CHÊNH L CH CHI PHÍ S N XU T Chi phí nguyên v t li u s n xu t 1,Món Th t bò Hành tây C n tây D u n Cà chua Viên súp Knorr Gia v knorr T i xay Hành tím ng 2,Canh B u ng Knoor Hành Viên súp Knor Th t b m 3, Xào Su su Carot T i xay D u n Knoor C m G o 5, Tráng mi ng Táo Chênh l ch chi phí NVLTT Chênh l ch chi phí L TT Chênh l ch bi n phí SXC Chênh l ch đ nh phí SXC X : ket qua xau 3.642.400 - 3.063.258 = 579.142 X 77.000 - 47.750 = 29.250 X 36.685 - 29.223 = 7.462 X 119.040 - 101.230 = 17810 X 38.300 - 38.200 = 100 X 34.740 - 29.414 = 5.326 X 31.200 - 37.054 = (5.854) T 14.478 - 10.314 = 4.164 X 6.192 - 5.730 = 462 X 36.575 - 21.010 = 15.565 X 220.920 - 198.640 = 22.280 X 10.108 - 9.932 = 176 X 52.920 - 18.527 = 34.393 X 10.550 - 7.755 = 2.795 X 8.676 - 5.883 = 2.793 X 76.032 - 62.648 = 13.384 X 308.568 - 286.500 = 22.068 X 34.604 - 20.055 = 14.549 X 22.116 - 10.314 = 11.802 X 74.710 - 50.615 = 24.095 X 24.720 - 18.527 = 6.193 X 799.526 - 779.280 = 20.246 X 377.570 - 315.150 = 62.420 X 890.622 X 1.138.918 - 1.069.631 = 69.287 X 508.824 - 511.884 = (3.060) T 1.096.308 - 1.046.940 T: ket qua tot 49.368 X 83 Ph l c D CÔNG TY TNHH G.C TOÁN CHI PHÍ S N XU T CHUNG THÁNG S l ng s n ph m CHI PHÍ S N XU T CHUNG Bi n phí s n xu t chung Khí đ t Gas (500đ/sp) Kh n gi y (120đ/SP) Các gia v khác Tong T ng s gi L TT S gi trung bình T l phân b bi n phí s n xu t chung đ nh m c nh phí s n xu t chung L ng qu n lý Thuê m t b ng Kh u hao TSC Chi phí CCDC Tong T ng s gi L TT S gi trung bình T l phân b đ nh phí s n xu t chung đ nh m c 8800 Ph n 8800 Ph n x 500 8800 Ph n x 240 8800 Ph n x 600 đ đ đ 4.400.000 2.112.000 5.280.000 11.792.000 1.584 gi 0,18 gi /1sp 7.444,50 4.500.000 18.900.000 591.250 127.563 24.118.813 1584 gi 0,180 gi /1sp 15.226,50 S n l ng d tóan m t tháng 8.800 ph n có 400 s n ph m Bò xào c n tây 83 83 83 83 24118776 ... M SOÁT CHI PHÍ S N XU T 1.1 Ki m soát chi phí 1.1.1 Ki m soát chi phí 1.1.2 Phân bi t ki m soát chi phí gi m chi phí 1.2 Ki m soát chi phí s n xu t qua ki m soát. .. ki m soát chi phí s n xu t t i Công ty Global Cafe 41 2.5.1 Ki m soát chi phí nguyên v t li u tr c ti p 41 2.5.2 Ki m soát chi phí nhân công tr c ti p 42 2.5.3 Ki m soát chi phí. .. m soát chi phí s n xu t Ch ng 2: Th c tr ng h th ng ki m soát chi phí t i Công ty TNHH G.C Ch ng 3: Hoàn thi n h th ng ki m soát chi phí s n xu t t i Công ty TNHH G.C Ch ng T NG QUAN V KI M SOÁT