PHÂN TÍCH CÁC MA TRẬN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG

DANH SÁCH NHÓM STT HỌ VÀ TÊN Phạm Phú Thành Đạt Đinh Lê Minh Hiếu Trần Trọng Hữu Nguyễn Hồng Ngọc Phạm Như Ngọc MSSV K154090947 K154090952 K154090954 K154090959 K154090960 PHÂN TÍCH CÁC MA TRẬN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG I.GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Giới thiệu khái quát Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY – ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG Tên giao dịch: Thanh Cong Textile Garment Investment Trading JSC Tên viết tắt: TCG ( Thành Công Group) Trụ sở: + Trụ sở chính: 36 Tây Thạnh, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP Hồ Chí Minh + Chi nhánh Hà Nội: Phòng 808, 25 Bà Triệu, TP Hà nội Website: www.thanhcong.com.vn Email: tcm@thanhcong.com.vn Diện tích đất: 118.293 m2, Hệ thống nhà xưởng sản xuất: 127.570 m2 Các lĩnh vực kinh doanh chính: + Dệt may - Sản xuất kinh doanh sản phẩm sợi, dệt, đan kim, nhuộm may mặc + Thời trang bán lẻ + Bất động sản + Thương hiệu: TCM Danh hiệu và giải thưởng: + Huân chương Độc lập hạng nhất + Hàng Việt Nam chất lượng cao (1996 – 2010) + Doanh nghiệp dệt may Việt Nam tiêu biểu (2004 – 2009) + Thương hiệu mạnh (2007 – 2009) Công ty CP Dệt may Thành Công - doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực dệt may Việt Nam Trong suốt thập kỷ qua, Thành Công nỗ lực tạo dựng mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với đối tác sở mang lại lợi ích song phương, không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh mình, mang đến cho khách hàng sản phẩm dịch vụ với chất lượng tốt Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (Thành Công Group) công ty dệt may hàng đầu Việt Nam thành lập ngày 16/08/1976 Với quy trình sản xuất khép kín từ Dệt – Nhuộm May, sản phẩm sợi, vải dệt, vải đan sản phẩm may mặc mang xuất xứ Thành Công khẳng định uy tín – chất lượng thị trường nước quốc tế Sản phẩm Công ty CP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công phân phối tới 50 khách hàng nhiều nước giới Với doanh thu hàng năm 1,000 tỷ đồng (khoảng 60 triệu USD) từ năm 2006 đến nay, 600.000.000.000 đồng (khoảng 40 triệu USD) thu từ xuất Tên gọi Thành Công sứ mệnh lớn Công ty, để mang đến thành công cho người, bao gồm khách hàng, cổ đông, đối tác, cán công nhân viên cộng đồng Thành Công biết đến công ty trọng uy tín tạo dựng ấn tượng “succsess” hợp tác “Sẵn sàng hội nhập Thế Giới” phương châm hoạt động công ty “For your success – Cho thành công Bạn” hiệu công ty 1.2 Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển + Năm 1967, Công ty CP Dệt May – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công tiền thân Công ty Tái Thành Kỹ nghệ dệt thành lập, + Tháng 8/1976: tiếp quản thành xí nghiệp quốc doanh với tên gọi Nhà máy Dệt Tái Thành + Tháng 02/2000: Công ty phát triển thành Công ty Dệt May Thành Công + Tháng 07/2006: Công ty Dệt may Thành Công thức chuyển đổi hình thức hoạt động sang doanh nghiệp cổ phần hoá với tên gọi Công Ty Cổ Phần Dệt May Thành Công + Tháng 01/2009: Công ty Cổ Phần Dệt may Thành Công thức chuyển đổi hình thức hoạt động sang doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề với tên gọi thức Công Ty Cổ Phần Dệt May – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công + Tháng 06/2009: TCG phát hành thành công 10 triệu cổ phiếu cho cổ đông chiến lược E-Land Asia Holdings (Singapore) thuộc Tập đoàn E-Land (Hàn Quốc) Theo nghị HĐQT năm 2009, E-Land trở thành cổ đông chiến lược mà tham gia quản lý điều hành hoạt động TCG 1.3 Tầm nhìn và sử mệnh của công ty Tầm nhìn: Bằng cách làm việc sáng tạo ngày, công ty đóng góp cho xã hội đồng thời phát triển người kinh doanh tảng tri thức tính trực Sứ mệnh: + Khách hàng: Mang đến lợi ích cho khách hàng sản phẩm dịch vụ chất lượng cao + Nhà Đầu Tư: Mang đến lợi nhuận cho nhà đầu tư tin tưởng vào tri thức tính trực + Nhân Viên: Mang đến tự tin sống cho nhân viên thông qua đóng góp đầy ý nghĩa họ + Nhà Cung Cấp: Mang đến hài lòng cho nhà cung cấp qua giao dịch công minh bạch Giá trị: + Lợi nhuận: Duy trì lợi nhuận bền vững cho nhà đầu tư nâng cao vị Công ty + Chính trực: Trung thực môi trường kinh doanh + Học hỏi: Nơi làm việc trường học tri thức nhân cách + Phục vụ: Khách hàng thượng đế, cộng đồng gia đình 1.4 Sơ đồ tổ chức II MA TRẬN EFE (External Factor Evaluation Matrix) STT Các yếu tố chủ yếu bên ngoài Hệ số quan trọng CƠ HỘI – Opportunities Thị trường nước rộng 0.15 mở cho doanh nghiệp với nhu cầu may Phân loại Số điểm quan trọng 0.45 mặc tăng lên Chính sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư phát triển Ngành Dệt May Nhà nước Nguồn lao động dồi với giá nhân công tương đối rẻ Ưu đãi từ Hiệp định Thương mại tự mà Việt Nam tham gia Nguồn nguyên liệu ổn định ĐE DỌA – Threats Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ trong, nước Nguồn nguyên liệu nước thiếu ổn định bị phụ thuộc chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu ngành yêu cầu đặc biệt khách hàng Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu ngành, thiếu lao động có trình độ chuyên môn Yêu cầu bảo vệ môi trường ngành dệt may Sự bất ổn tài chính, khó tiếp cận vốn 0.08 0.15 0.10 0.08 0.10 0.10 0.32 0.60 0.30 0.24 0.30 0.30 0.08 0.09 0.07 0.32 0.27 0.28 III MA TRẬN CPM ( Competitive Profile Matrix) S T T Các yếu tố Mức TCTEX độ Hạng Điểm quan quan trọng trọng Uy tín thương hiệu 0.09 0.36 Thị phần 0.09 0.27 Mạng lưới phân phối 0.06 0.12 nước Mạng lưới phân phối 0.08 0.24 ngoài nước VIGATEXCO CHUTEX Hạng Điểm Hạng Điểm quan quan trọng trọng 0.36 0.36 0.27 0.36 0.24 0.12 0.16 0.32 Sản phẩm chủ lực Quy trình sản xuất khép kín Chất lượng sản phẩm Khả cạnh tranh giá Năng lực tài chính 10 Quản trị nhân sự TỔNG CỘNG 0.09 0.11 4 0.36 0.44 0.27 0.44 0.36 0.22 0.13 0.12 0.52 0.36 0.52 0.36 4 0.52 0.48 0.10 0.13 0.40 0.39 3.46 0.30 0.26 3.18 0.40 0.39 3.53 IV MA TRẬN IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) STT Các yêu tố bên chủ yếu Điểm mạnh – Strengths Thị trường mục tiêu mở rộng Nhiều khách hàng lớn Mỹ, Nhật, EU Tích lũy nhiều kinh nghiệm sản xuất xuất hàng dệt may Ban Giám Đốc lãnh đạo có lực, trình độ quản lý cao nhiều kinh nghiệm ngành dệt may Công nhân có tay nghề cao, đào tạo chuyên môn có đủ lực Chất lượng sản phẩm uy tín công ty ngày nâng cao Quy trình công nghệ sản xuất khép kín Mức độ quan trọng Hệ số phân loại Số điểm quan trọng 0.12 0.36 0.08 0.24 0.08 0.24 0.05 0.15 0.10 0.40 0.06 0.24 Hệ thống máy móc thiết bị tương đối đại đầy đủ Năng lực sản xuất cao so với nhiều doanh nghiệp ngành Nguồn vốn vay ưu đãi từ ngân hàng, vốn huy động từ cổ đông vốn tự bổ sung thuận lợi cho việc mở rộng sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị Tỷ lệ nội địa hóa nguồn nguyên liệu tương đối cao Điểm yếu – Weaknesses Chưa xây dựng thương hiệu mạnh Năng suất lao động chưa cao, chưa theo kịp suất nước khu vực phụ thuộc vào trình độ lực cán cấp sở, chất lượng nguyên vật liệu Chí phí nguyên liệu đầu vào cao, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Một số nguyên liệu không đáp ứng yêu cầu khách nên buộc phải nhập Hoạt động marketing mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng khó khăn chưa quan tâm thoả đáng Thiếu thông tin thị trường Hệ thống thông tin quản lý yếu kém, hiệu không cao Dây chuyền máy móc thiết bị đầu tư lâu khả lạc hậu dần thời gian tới nên hiệu suất không cao, hạn chế lực sản xuất chất lượng sản phẩm Trình độ quản lý cán cấp sở mức thấp, chưa chuyên nghiệp, thiếu chủ động, chưa đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường TỔNG CỘNG 0.10 0.40 0.05 0.15 0.05 0.04 0.20 0.12 0.06 0.12 0.05 0.15 0.06 0.18 0.05 0.20 0.05 0.15 1.00 3.30 ...PHÂN TÍCH CÁC MA TRẬN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG I.GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Giới thiệu khái quát Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY –... dệt may Việt Nam tiêu biểu (2004 – 2009) + Thương hiệu ma nh (2007 – 2009) Công ty CP Dệt may Thành Công - doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực dệt may Việt Nam Trong suốt thập kỷ qua, Thành Công. .. hoạt động công ty “For your success – Cho thành công Bạn” hiệu công ty 1.2 Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển + Năm 1967, Công ty CP Dệt May – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công tiền