Phân tích hoạt động kinh tế bài giảng, giáo trình dành cho sinh viên đại học, cao đẳng

Phân tích hoạt động kinh tế bài giảng, giáo trình dành cho sinh viên đại học, cao đẳng là bộ tài liệu hay và rất hữu ích cho các bạn sinh viên và quý bạn đọc quan tâm. Đây là tài liệu hay trong Bộ tài liệu sưu tập gồm nhiều Bài tập THCS, THPT, luyện thi THPT Quốc gia, Giáo án, Luận văn, Khoá luận, Tiểu luận…và nhiều Giáo trình Đại học, cao đẳng của nhiều lĩnh vực: Toán, Lý, Hoá, Sinh…. Đây là nguồn tài liệu quý giá đầy đủ và rất cần thiết đối với các bạn sinh viên, học sinh, quý phụ huynh, quý đồng nghiệp và các giáo sinh tham khảo học tập. Xuất phát từ quá trình tìm tòi, trao đổi tài liệu, chúng tôi nhận thấy rằng để có được tài liệu mình cần và đủ là một điều không dễ, tốn nhiều thời gian, vì vậy, với mong muốn giúp bạn, giúp mình tôi tổng hợp và chuyển tải lên để quý vị tham khảo. Qua đây cũng gởi lời cảm ơn đến tác giả các bài viết liên quan đã tạo điều kiện cho chúng tôi có bộ sưu tập này. Trên tinh thần tôn trọng tác giả, chúng tôi vẫn giữ nguyên bản gốc. Trân trọng. ĐỊA CHỈ DANH MỤC TẠI LIỆU CẦN THAM KHẢO http:123doc.vntrangcanhan348169nguyenductrung.htm hoặc Đường dẫn: google > 123doc > Nguyễn Đức Trung > Tất cả (chọn mục Thành viên)

TR NG I H C PH M V N NG KHOA KINH T BÀI GI NG MƠN:PHÂN TÍCH HO T KINH T NG (Dùng cho đào t o tín ch ) Ng i biên so n: Th.S Nguy n Th Ph L u hành n i b - N m 2015 ng H o CH NG 1: NH NG V N CHUNG V PHÂN TÍCH HO T NG KINH T DOANH NGHI P S N XU T 1.1 it ng, nhi m v phân tích ho t đ ng kinh t 1.1.1 S c n thi t c a phân tích ho t đ ng kinh t Tr c đây, u ki n s n xu t kinh doanh đ n gi n v i quy mô nh , yêu c u thông tin cho nhà qu n tr ch a nhi u ch a ph c t p, cơng vi c phân tích th ng đ c ti n hành gi n đ n, có th th y cơng tác h ch toán Khi s n xu t kinh doanh phát tri n nhu c u thơng tin cho nhà qu n tr nhi u, đa d ng ph c t p Phân tích ho t đ ng kinh doanh hình thành phát tri n nh m t môn khoa h c đ c l p, đ đáp ng nhu c u thông tin cho nhà qu n tr c s cho vi c quy t đ nh “Phân tích, hi u theo ngh a chung nh t s chia nh s v t hi n t m i quan h h u c gi a b ph n c u thành s v t, hi n t ng đó”.1 ng “Phân tích ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p trình nghiên c u đ đánh giá tồn b q trình k t qu c a ho t đ ng kinh doanh; c s đ gi i pháp, ph ng h ng nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p” Phân tích ho t đ ng kinh doanh ngày đ c hoàn thi n v h th ng lý lu n v n d ng th c t , hồn thi n v i s phát tri n c a n n kinh t yêu c u qu n lý kinh t Phân tích ho t đ ng kinh doanh h ng vào ph c v n i b qu n tr doanh nghi p, r t linh ho t đa d ng ph ng pháp phân tích.S li u c a phân tích đơi nh ng bí m t riêng c a doanh nghi p nên khơng có trách nhi m pháp lý cung c p r ng rãi nh báo cáo k toán 1.1.2 it ng c a phân tích ho t đ ng kinh t “ i t ng c a phân tích ho t đ ng kinh t k t qu c a trình ho t đ ng kinh doanh nhân t nh h ng đ n k t qu c a trình kinh doanh c a doanh nghi p”3[3] 1.PGS TS Ph m Thí Gái.2004, Phân tích ho t đ ng kinh doanh NXB Th ng Kê, Hà N i.Trang 2.TS.Ngô Hà T n.2001, Phân tích ho t đ ng kinh doanh ( ph n 1) NXB Giáo d c Trang 10 3.TS.Ngô Hà T n.2001,Phân tích ho t đ ng kinh doanh (ph n 1).NXB Giáo d c Trang 16 a K t qu c a trình kinh doanh K t qu c a trình kinh doanh theo ngh a r ng khơng ch k t qu tài cu i c a doanh nghi p mà k t qu th hi n qua t ng giai đo n trình kinh doanh c a doanh nghi p K t qu kinh doanh thông th ng đ c bi u hi n d i ch tiêu kinh t Ch tiêu kinh t g n li n v i tr s c a ch tiêu Ch tiêu kinh t có n i dung t ng đ i n đ nh tr s c a ch tiêu kinh t thay đ i theo th i gian không gian Tr s c a ch tiêu kinh t có th đ c đo l ng b ng th c đo khác Ch tiêu kinh t bao g m ch tiêu ph n ánh s l ng ch tiêu ph n ánh ch t l ng ho t đ ng kinh doanh Ch tiêu s l ng ch tiêu ph n ánh quy mô ho c u ki n c a trình s n xu t kinh doanh, ch ng h n: ch tiêu v doanh thu, v v n kinh doanh, v giá tr s n xu t…Ch tiêu ch t l ng ch tiêu ph n ánh hi u qu c a trình s n xu t kinh doanh, ch ng h n: n ng su t lao đ ng, giá thành, t su t l i nhu n…Tuy nhiên, cách phân chia ch mang tính t m c tiêu c a phân tích b Các nhân t nh h ng đ i tùy thu c vào ng đ n k t qu kinh t Phân tích kinh doanh khơng ch d ng l i vi c đánh giá k t qu kinh doanh mà sâu nghiên c u nhân t nh h ng, tác đ ng đ n ch tiêu phân tích Nhân t nh ng y u t bên trongc a m i hi n t ng, m i trình kinh t m i bi n đ ng c a tác đ ng tr c ti p ho c gián ti p đ n đ l n, tính ch t, xu h ng m c đ c a ch tiêu phân tích Nhân t tác đ ng đ n k t qu c a trình s n xu t kinh doanh có r t nhi u, tùy theo m c đích phân tích có th phân lo i nhân t theo nhi u tiêu th c khác - Theo n i dung kinh t c a nhân t , nhân t bao g m: + Nh ng nhân t thu c v u ki n c a trình s n xu t kinh doanh nh : s l ng lao đ ng, s l ng v t t , ti n v n…nh ng nhân t nh h ng tr c ti p đ n qui mô s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p + Nh ng nhân t thu c v k t qu s n xu t, nh ng nhân t th ng nh h ng dây chuy n t khâu cung ng, s n xu t đ n tiêu th nh : s l ng, ch t l ng s n ph m s n xu t… - Theo tính t t y u c a nhân t , có th phân thành lo i + Nhân t khách quan: nhân t phát sinh nh m t t t y u trình kinh doanh, ngồi vịng ki m sốt c a doanh nghi p Thông th quan ch u nh h ng c a môi tr ng, nhân t khách ng kinh doanh nhân t bên ngồi + Nhân t ch quan: nhân t phát sinh tùy thu c vào s n l c c a b n thân doanh nghi p, th ng nhân t bên - Theo xu h ng tác đ ng c a nhân t ,bao g m: + Nhân t tích c c nh ng nhân t tác đ ng t t hay làm t ng đ l n c a hi u qu kinh doanh + Nhân t tiêu c c nhân t tác đ ng x u hay làm gi m quy mô c a k t qu kinh doanh - Theo tính ch t c a nhân t , nhân t bao g m: + Nhân t s l ng: nhân t ph n ánh quy mô s n xu t k t qu kinh doanh nh : s l ng lao đ ng, v t t , l ng hàng hoá s n xu t, tiêu th + Nhân t ch t l ng: ph n ánh hi u qu kinh doanh ho c hi u su t s d ng y u t kinh doanh nh : Giá thành, t su t chi phí, n ng su t lao đ ng Theo ph m vi phát sinh c a nhân t , bao g m: + Nhân t bên trong: nh ng nhân t phát sinh bên đ n v + Nhân t bên ngoài: phát sinh bên doanh nghi p Các nhân t th ng nh ng nhân t thu c môi tr ng v mơ (mơi tr ng kinh t , tr , xã h i) môi tr ng vi mô (khách hàng, th hi u khách hàng, đ i th c nh tranh, ) Vi c xác đ nh nhân t nh h ng đ n ch tiêu phân tích đ nh l ng chúng cơng vi c h t s c c n thi t n u ch d ng l i tr s c a ch tiêu phân tích nhà qu n lý s không th phát hi n ti m n ng c ng nh t n t i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.3 Nhi m v c a phân tích ho t đ ng kinh t  ánh giá gi a k t qu th c hi n đ c so v i k ho ch ho c so v i tình hình th c hi n k tr c, doanh nghi p tiêu bi u ngành ho c ch tiêu bình quân n i ngành thơng s th tr ng;  Phân tích nh ng nhân t n i t i khách quan nh h th c hi n k ho ch ng đ n tình hình  Phân tích hi u qu ph dài h n ng án kinh doanh hi n t i d án đ u t  Xây d ng k ho ch d án k t qu phân tích  Phân tích d báo, phân tích sách phân tích r i ro m t ho t đ ng c a doanh nghi p  L p báo cáo k t qu phân tích, thuy t minh đ xu t bi n pháp qu n tr Các báo cáo đ c th hi n b ng l i v n, b ng bi u lo i đ th hình t ng, thuy t ph c 1.2 Ph ng pháp phân tích ho t đ ng kinh t 1.2.1 Nguyên t c phân tích ho t đ ng kinh t - Ph i l y s k ho ch (ho c s th c hi n k tr c) làm c n c tiêu chu n, ph i d a vào ch tiêu bình quân n i ngành (n u có) ho c tài li u, s li u h ch toán th ng nh t theo ch đ Nhà n c ban hành - Khi phân tích ph i b t đ u t vi c bao quát đánh giá chung sau m i sâu c th vào phân tích t ng m t, t ng nhân t theo t ng th i gian đ a m c th - Khi phân tích ph i phân lo i nhân t m t cách có khoa h c đ tìm nhân t nh h ng ch y u, th y u, nhân t mang tính tích c c ho c tiêu c c - Khi phân tích ph i xem xét m i quan h ràng bu c gi a chúng v i nhau, nh t m i quan h ba m t: t ch c – kinh t - k thu t 1.2.2 Các ph 1.2.2.1 Ph Ph ng pháp phân tích ho t đ ng kinh t ch y u ng pháp so sánh ng pháp so sánh ph ng pháp s d ng ph bi n phân tích kinh doanh đ đánh giá k t qu , xác đ nh v trí xu h ng bi n đ ng c a ch tiêu phân tích V n d ng ph ng pháp c n ph i n m v n đ sau: a) Tiêu chu n so sánh: tiêu chu n so sánh ch tiêu g c đ c ch n làm c n c đ so sánh Tu theo m c đích nghiên c u mà l a ch n g c so sánh cho thích h p Các g c so sánh có th là: - S g c c a n m tr c (k tr ch tiêu qua hai hay nhi u k c) nh m đánh giá xu h ng phát tri n c a - S g c s k ho ch (k ho ch, d đốn, đ nh m c) nh m đánh giá tình hình th c hi n so v i k ho ch, d đoán đ nh m c - S g c s trung bình c a ngành, c a khu v c kinh doanh; nhu c u ho c đ n đ t hàng c a khách hàng nh m kh ng đ nh v trí c a doanh nghi p so v i trung bình ti n tri n c a ngành kh n ng đáp ng nhu c u Các tr s c a ch tiêu k tr tr s k g c Các ch tiêu c a k đ k phân tích c, k ho ch ho c trung bình ngành g i chung c ch n so sánh v i k g c đ c g i ch tiêu b) Ði u ki n so sánh đ c: Ð ph ng pháp có ý ngh a ch tiêu ph i đ ng nh t c v th i gian không gian * V th i gian: ch tiêu đ c tính m t kho ng th i gian h ch toán ph i th ng nh t m t sau: - Ph i ph n ánh n i dung kinh t - Các ch tiêu ph i s d ng m t ph - Ph i m t đ n v đo l ng * V không gian: ch tiêu c n ph i đ ki n kinh doanh t ng pháp tính tốn c quy đ i v quy mơ u ng t nh c) K thu t so sánh: * So sánh b ng s t đ i: hi u s gi a tr s k phân tích tr s k g c c a ch tiêu kinh t Vi c so sánh cho th y m c đ đ t đ c v kh i l ng, quy mô c a ch tiêu phân tích M c bi n đ ng t đ i = Tr s k phân tích - Tr s k g c * So sánh b ng s t S t ng đ i: ng đ i: - Là t l ph n tr m (%) gi a tr s k phân tích so v i tr s k g c c a ch tiêu kinh t đ th hi n m c đ hoàn thành - Là t l c a s chênh l ch t đ i so v i ch tiêu g c đ nói lên t c đ t ng tr ng - Có nhi u lo i s t phù h p ng đ i, tùy theo yêu c u c a phân tích mà s d ng cho - So sánh m c bi n đ ng t ng đ i u ch nh theo h ng quy mô chung: (áp d ng so sánh y u t đ u vào): k t qu so sánh gi a tr s k phân tích v i tr s c a k g c, nh ng đ c u ch nh theo m t h s c a ch tiêu có liên quan, mà ch tiêu có liên quan quy t đ nh quy mơ c a ch tiêu phân tích M c bi n đ ng t đ i = K th c hi n – (K g c x h s u ch nh) Hay ∆C = C1 – C0x H M c bi n đ ng t ng đ i: t  C x100(%) C xH Trong đó: C0 : Chi phí s n xu t k g c C1 : Chi phí s n xu t k th c hi n H: H s u ch nh(H s u ch nh th t l t ng tr ng s n l ng…) ng t l hoàn thành doanh thu, N u: t  100% ∆C  0: doanh nghi p s d ng ti t ki m y u t đ u vào t >100% ∆C > 0: doanh nghi p lãng phí y u t đ u vào * So sánh b ng s bình quân: S bình quân d ng đ c bi t c a s t đ i, bi u hi n tính ch t đ c tr ng chung v m t s l ng, nh m ph n nh đ c m chung c a m t đ n v , m t b ph n hay m t t ng th chung có m t tính ch t 1.2.2.2 Ph ng pháp lo i tr (ph ng pháp phân tích theo nhân t nh h ng) Ph ng pháp lo i tr đ c áp d ng r ng rãi đ xác đ nh xu h ng m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n ch tiêu phân tích lo i tr nh h ng c a nhân t l i Ph ng pháp th hi n qua ph ng pháp thay th liên hoàn ph ng pháp s chênh l ch a) Ph ng pháp thay th liên hoàn Là ph ng pháp dùng đ xác đ nh m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n ch tiêu phân tích gi đ nh nhân t cịn l i không thay đ i b ng cách l n l t thay th t ng nhân t t k g c sang k phân tích Trên c s đó, t ng h p l i m c đ nh h ng c a t t c nhân t đ i v i đ i t ng phân tích Các b *B c ti n hành: c 1: Xây d ng ch tiêu phân tích: Xác đ nh ph ng trình kinh t bi u th m i quan h nhân t đ n ch tiêu phân tích nh h ng G i : Q ch tiêu c n phân tích; a, b, c trình t nhân t Gi s có ph nh h ng đ n ch tiêu phân tích ng trình kinh t : Q = a b c t Q1: Ch tiêu k phân tích, Q1= a1 b1 c1 Q0: Ch tiêu k g c, Q0 = a0 b0 c0 *B c 2: Xác đ nh đ i t ng phân tích: Xác đ nh chênh l ch gi a giá tr ch tiêu k phân tích v i giá tr ch tiêu k g c, chênh l ch có đ c đ it ng phân tích it *B ng phân tích: Q =Q1 – Q0 = a1 b1 c1 – a0 b0 c0 c 3: Xác đ nh m c đ nh h Trình t thay th nhân t - Nhân t s l ng c a nhân t nh h ng thay đ i tr ng theo nguyên t c sau: c, nhân t ch t l ng thay đ i sau - Trong tr ng h p có nh h ng c a nhân t k t c u nhân t s l thay đ i tr c tiên, đ n nhân t k t c u cu i nhân t ch t l ng - Tru ng h p có nh h ng c a nhi u nhân t s l ng ng nhân t ch t l ng nhân t ch y u thay th tr c, nhân t th y u thay th sau Nhân t ch y u nhân t nh h ng m nh h n đ n ch tiêu phân tích L u ý: Nhân t thay - Thay th b M cđ nh h c gi nguyên cho b c sau thay th c thay th b ng a1 b0 c0 ng c a nhân t a là:Q(a) = a1 b0 c0 – a0 b0 c0 nh h c thay th b ng a1 b1 c0 ng c a nhân t b là:Q(b) = a1 b c0 – a1 b0 c0 c (Cho nhân t c):a1 b1 c0 đ nh h T ng h p m c đ *B c ph i đ c (cho nhân t b): a1 b0 c0 đ - Thay th b M cđ ctr c (cho nhân t a): a0 b0 c0 đ - Thay th b M cđ b c thay th b ng a1 b1 c1 ng c a nhân t c là:Q(c) = a1 b1 c1 – a1 b1 c0 nh h ng c a nhân t :Q = Q(a) +Q(b)+ Q(c) c 4: Tìm nguyên nhân làm thay đ i nhân t : N u nguyên nhân ch quan t doanh nghi p ph i tìm bi n pháp đ kh c ph c nh ng nh c m, thi u xót đ k sau th c hi n đ c t t h n *B c 5: a bi n pháp kh c ph c nh ng nhân t ch quan nhh không t t đ n ch t lu ng kinh doanh đ ng th i xây d ngph ng h ng ng cho k sau Ví d : M t doanh nghi p th ng m i kinh doanh m t lo i s n ph m có s li u v s n l ng, đ n giá bán doanh thu qua n m nh sau: CH TIÊU S nl ng tiêu th n giá bán(1.000 đ ng/s n ph m) Doanh thu (1.000 đ ng) Yêu c u: Hãy phân tích nhân t nh h = Q Doanh thu n m N: N m N+1 100 200 80 70 8.000 14.000 ng đ n doanh thu bán hàng qua n m Ch tiêu phân tích: Doanh thu = S n l S N mN ng tiêu th x n giá bán x P S0 = Q0 x P0 = 100 x 80 = 8.000 (đ ng) Doanh thu n m N+1 : S1 = Q1 x P1 = 200 x 70 = 14.000 (đ ng) it ng phân tích: S = S1 - S0= 14.000 – 8.000 = + 6.000 (đ ng) Xác đ nh m c đ nh h ng c a nhân t Khi s n l ng tiêu th thay đ i t k g c sang k phân tích, gi s giá bán khơng thay đ i k phân tích doanh thu: S(Q) = Q1P0 = 200 x 80 = 16.000 (đ ng) M cđ nh h ng c a nhân t s n l ng ∆S(Q) = S(Q) – S0 = Q1P0 - Q0P0 = 16.000 – 8.000 = + 8.000 (đ ng) Khi giá bán thay đ i t k g c sang k phân tích, s n l k phân tích doanh thu: ng không thay đ i S(P) = Q1P1 = 200 x 70 = 14.000 (đ ng) M cđ nh h ng c a nhân t giá bán ∆S(P) = S(P) – S(Q) = Q1P1 - Q1P0 = 14.000 – 16.000 = - 2.000 (đ ng) T ng h p m c đ nh h ng cu nhân t ∆S = ∆S(Q) + ∆S(P) = 8.000 + (-2.000) = +6.000 (đ ng) Nh n xét: b ph n bán hàng ho t đ ng hi u qu n m N, đ a nh ng ph ng án linh ho t nh m gia t ng s n l ng tiêu th m c giá th p Do đó, ph n gi m c a doanh thu sách gi m giá đ c bù b i ph n t ng c a doanh thu vi c gia t ng s n l ng tiêu th mang l i b) Ph ng pháp s chênh l ch Th c ch t c a ph ng pháp tr ng h p đ c bi t c a ph ng pháp thay th liên hoàn Ph ng pháp c ng th c hi n đ y đ b c nh v y, ch khác m sau: xác đ nh nhân t nh h ng đ n ch tiêu phân tích, thay ta ti n hành thay th s li u mà s dùng s chênh l ch c a t ng nhân t đ tính nh h ng c a t ng nhân t Ví d : L y s li u ví d nh h ng c a nhân t s n l ng S(Q) = (Q1 – Q0) x P0 = ( 200 – 100) x 80 = + 8.000 (đ ng) nh h ng c a nhân t giá bán S(P) = Q1x (P1 – P0) = 200 x (70 – 80) = - 2.000 (đ ng) T ng h p m c đ nh h ng cu nhân t ∆S = ∆S(Q) + ∆S(P) = + 8.000 + (-2.000) = +6.000 (đ ng) Nh v y, ph ng pháp s chênh l ch ch có th th c hi n đ c nhân t có quan h b ng tích s th ng s đ n ch tiêu phân tích mà thơi 1.2.2.3 Ph ng pháp cân đ i Liên h cân đ i ph ng pháp mơ t phân tích hi n t ng kinh t mà gi a chúng t n t i m i quan h cân b ng, hay nói cách khác m i liên h cân đ i có c s cân b ng v l ng gi a hai m t c a y u t qúa trình s n xu t kinh doanh M t l ng thay đ i m i nhân t s làm thay đ i ch tiêu phân tích m t l ng t ng ng.Nh ng liên h cân đ i th ng g p phân tích nh : Tài s n ngu n v n; gi a nhu c u toán kh n ng toán, cân đ i hàng t n kho; đ ng th c trình kinh doanh; nhu c u v n s d ng v n v.v 1.3 T ch c công tác phân tích ho t đ ng kinh t 1.3.1 Trình t t ch c phân tích ho t đ ng kinh t Xu t phát t yêu c u qu n lý Thu th p d li u Xây d ng ch tiêu X lý d li u Báo cáo Ví d : Minh h a ch tiêu c b n ph n ánh c u trúc tài s n c a công ty ABC Ch tiêu N N+1 N+2 Giá tr l i TSC 9.010 22.950 25.480 Giá tr kho n đ u t tài 280 80 100 Giá tr n ph i thu 14.110 23.690 36.710 Giá tr hàng t n kho 35.590 44.850 43.130 T ng tài s n 57.410 92.605 112.880 T tr ng TSC (%) 15,69 24,78 22,57 T tr ng kho n TTC (%) 0,49 0,09 0,09 T tr ng n ph i thu (%) 24,58 25,58 32,52 T tr ng hàng t n kho (%) 56,77 48,43 38,21 Trong giá tr kho n ph i thu đ tính t tr ng kho n ph i thu s ph i thu thu n t mã s 130 BC KT, không ph i kho n ph i thu khách hàng nh ntrình bày Các t s v c u trúc tài s n cho th y m t s đ c tr ng c a cơng ty ABC nh sau: + Tồn b tài s n c a công ty ch y u s d ng cho trình luân chuy n v n, ph n đ u t bên chi m t tr ng khơng đáng k có khuynh h ng gi m xu ng Là m t DNSX nh ng TSC chi m t tr ng không l n tồn b tài s n c a cơng ty Tuy nhiên ba n m v a qua, t tr ng TSC có khuynh h ng t ng rõ r t, vào cu i n m N 15,69% t ng lên đ n 24,78% vào cu i n m N+1 22,57% vào cu i n m N+2 i u ch ng t cơng ty có nhi u n l c đ u t TSC nh m nâng cao n ng l c s n xu t + Hàng t n kho chi m t tr ng l n c c u tài s n nh ng có khuynh h ng gi m ba n m v a qua i u có th công ty áp d ng nhi u bi n pháp đ h n ch d tr nguyên v t li u nh ng v n đ m b o cho trình s n xu t ti n hành bình th ng; ho c cơng ty có nhi u n l c tiêu th , gi m thi u t n kho thành ph m 75 + T tr ng kho n ph i thu gia t ng chi m t tr ng l n th hi n s v n c a công ty b t ch c cá nhân khác t m th i s d ng ngày t ng, nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a công ty b Phân tích c c u ngu n v n Ngu n v n c a doanh nghi p v c b n bao g m hai b ph n l n: ngu n v n vay n ngu n v n ch s h u Tính ch t c a hai ngu n v n hoàn toàn khác v trách nhi m pháp lý c a doanh nghi p T su t n T su t n N ph i tr T ng tài s n = x 100 Trong ch tiêu trên, n ph i tr bao g m n ng n h n, n dài h n T su t n ph n ánh m c đ tài tr tài s n c a doanh nghi p b i kho n n T su t n cao th hi n m c đ ph thu c vào ch n l n, tính t ch c a doanh nghi p th p kh n ng ti p nh n kho n vay n khó m t doanh nghi p khơng tốn k p th i kho n n hi u qu ho t đ ng ây m t ch tiêu đ nhà đ u t đánh giá r i ro c p tín d ng cho doanh nghi p T su t t tài tr T su t t tài tr = Ngu n v n ch s h u T ng tài s n x 100 T su t t tài tr th hi n kh n ng t ch v tài c a doanh nghi p T su t cao ch ng t doanh nghi p có tính đ c l p cao v tài b s c ép c a ch n Doanh nghi p có nhi u c h i ti p nh n kho n tín d ng t bên ngồi Ví d : Minh h a phân tích c u trúc ngu n v n c a công ty ABC Ch tiêu N ph i tr Ngu n v n ch s h u T ng ngu n v n T su t n (4) = (1) : (3) T su t t tài tr (5) = (2) : (3) N N+1 49.090 81.435 8.320 11.170 57.410 92.605 85,50% 87,90% 14,50% 12,10% N+2 99.840 13.040 112.880 88,40% 11,60% B ng phân tích cho th y, vào cu i n m N+2, toàn b tài s n c a công ty đ c tài tr 88,4% b ng ngu n v n vay n 11,6% b ng ngu n v n ch s h u T su t n có xu h ng t ng qua ba n m m c 80% th hi n tính t ch v tài 76 c a doanh nghi p r t th p, v n s d ng cho kinh doanh ph thu c r t nhi u vào bên M t nh ng nguyên nhân d n đ n tình hình quy mô c a doanh nghi p t ng nhanh T ng tài s n vào cu i n m N+2 t ng 96,6% so v i cu i n m N v n ch s h u th i gian t ng ng ch t ng 56,7% nên doanh nghi p ph i huy đ ng m t l ng v n t ngân hàng t ch c khác 6.3 Phân tích tình hình toán kh n ng toán 6.3.1 Phân tích tình hình tốn 6.3.1.1 Phân tích tình hình n ph i thu - Các kho n ph i thu c a doanh nghi p bao g m : ph i thu khách hàng, tr tr c cho ng i bán, thu GTGT đ c kh u tr , ph i thu n i b , t m ng, kho n ký qu , ký c c, kho n ph i thu khác - So sánh giá tr kho n ph i thu t ng kho n ph i thu v m t giá tr t tr ng đ th y đ c tình hình bi n đ ng c a kho n ph i thu, tính ch t h p lý c a nó, nguyên nhân nh h ng, t th y đ c s ti n b ho c t n đ ng vi c thu h i công n - Xem xét t c đ chuy n đ i kho n ph i thu thành ti n + S vòng quay c a kho n ph i thu khách hàng: ( H p.thu ) Doanh thu thu n bán ch u S d bình quân kho n ph i thu khách hàng S d ph i thu đ u k + S d ph i thu cu i k S d bình quân n ph i thu = Hp.thu = Doanh thu bán ch u đ c l y t s theo dõi doanh thu bán hàng k N u không thu th p đ c tài li u ch tiêu "Doanh thu bán ch u" có th thay b ng “Doanh thu thu n” t Báo cáo k t qu kinh doanh Ch tiêu “S vòng quay ph i thu khách hàng” ph n ánh t c đ chuy n đ i kho n ph i thu thành ti n Tr giá ch tiêu cao ch ng t t c đ thu h i kho n ph i thu nhanh i u đ c đánh giá t t kh n ng hốn chuy n thành ti n nhanh, v y đáp ng nhu c u tốn n Khi phân tích c ng ý h s cao có th khơng t t có th doanh nghi p th t ch t tín d ng bán hàng, v y nh h ng đ n doanh thu c a doanh nghi p Vì v y, đánh giá ch tiêu c n xem xét đ n sách tín d ng bán hàng c a doanh nghi p + S ngày c a m t chu k n ( S ngày c a doanh thu ch a thu ) 77 Nn = S d bình quân kho n ph i thu khách hàng Doanh thu thu n bán ch u x 360 Ch tiêu ph n ánh s ngày bình quân c a m t chu k n , t bán hàng đ n thu ti n Ch tiêu n u so sánh v i k h n tín d ng c a doanh nghi p áp d ng cho t ng khách hàng s đánh giá tình hình thu h i n kh n ng hoán chuy n thành ti n 6.3.1.2 Phân tích tình hình n ph i tr - Các kho n ph i tr c n xem xét phân tích bao g m: kho n ph i tr cho ng i bán, kho n ng i mua ng tr c, kho n ph i n p vào ngân sách nhà n c, kho n ph i tr cho công nhân viên, kho n n dài h n đ n h n tr , kho n ph i tr khác - So sánh giá tr kho n ph i tr t ng kho n ph i tr v m t giá tr t tr ng đ th y đ c tình hình bi n đ ng c a kho n ph i tr , tính ch t h p lý c a nó, nguyên nhân nh h ng, t th y đ c v yêu c u toán, kh n ng t ch tài c a doanh nghi p - Xác đ nh s vòng quay kho n ph i tr s ngày tr ti n + S vòng quay kho n ph i tr T ng s ti n hàng mua ch u S vòng quay = kho n ph i tr S d bình quân kho n ph i tr ng i bán Kho n ph i tr đ u k + Kho n ph i tr cu i k S d bình quân = kho n ph i tr + S ngày tr ti n S ngày tr ti n = 360 S vòng quay kho n ph i tr ng i bán Khi phân tích, so sánh s ngày tr ti n v i th i h n mua ch u đ c quy đ nh, n u s ngày tr ti n l n h n ch ng t vi c toán ti n hàng ch m tr ng c l i N u s vòng quay kho n ph i tr l n (s ngày tr ti n ng n) ch ng t doanh nghi p toán ti n k p th i, chi m d ng v n c a cá nhân đ n v khác Tuy nhiên, s vòng quay kho n ph i tr n u q cao s nh h ng khơng t t doanh nghi p ph i huy đ ng nhi u v n đ chi tr n 78 6.3.2 Phân tích kh n ng tốn 6.3.2.1 Phân tích h s kh n ng toán hi n hành Kh n ng toán hi n hành (Khh) c a doanh nghi p đ c đ nh ngh a m i quan h gi a toàn b tài s n có th i gian chu chuy n ng n c a doanh nghi p v i n ng n h n Ch tiêu đ c tính nh sau: Khh = Tài s n ng n h n N ng n h n Ch tiêu kh n ng toán hi n hành l n ch ng t kh n ng toán ng n h n c a doanh nghi p cao, r i ro phá s n c a doanh nghi p th p Nh ng n u ch tiêu l n c ng ch a h n t t Nó ch cho th y s d i c a doanh nghi p vi c toán nh ng có th d n đ n hi u qu s d ng tài s n không t t u có th d n đ n m t tình hình tài t i t Kinh nghi m cho th y ch tiêu kho ng b ng v a ph i Tuy nhiên, s li u ch mang tính ch t tham kh o, bi n đ ng tùy thu c vào nhi u nhân t nhi u u ki n khác c a t ng ngành H n ch c a ch tiêu t s c a bao g m nhi u lo i tài s n, k c nh ng tài s n khó hoán chuy n thành ti n đ tr n vay gi i quy t h n ch này, nhà phân tích có th l tr nh ng tài s n khó hốn chuy n thành ti n kh i t s , nh : kho n n ph i thu khó địi, hàng t n kho ph m ch t, kho n thi t h i ch x lý,… 6.3.2.2 Phân tíchh s kh n ng toán nhanh (Knhanh) T ng t nh Khh nh ng ch tiêu lo i b ph n tài s n t n kho t s b ph n ph i d tr th ng xuyên cho kinh doanh mà giá tr c a th i gian hốn chuy n thành ti n không ch c ch n nh t Knhanh = Knhanh = Tài s n ng n h n – Hàng t n kho N ng n h n Ti n+ TNH+ N ph i thu N ng n h n Ch tiêu cho phép đánh giá t t h n kh n ng toán c a doanh nghi p Tuy nhiên chi phí tr tr c c ng nh kho n ph i thu có q trình chuy n đ i sang ti n m t ch m nhi u nên có th s d ng ch tiêu khác đ b sung 79 6.3.2.3 Phân tích h s kh n ng tốn t c th i (Ktt) C ng v i l p lu n trên, ch tiêu kh n ng toán t c th i (Ktt) ch xem xét kho n có th s d ng đ tốn nhanh nh t v n b ng ti n Ktt = * Ph Ti n N ng n h n ng pháp phân tích: so sánh ch tiêu ph n ánh kh n ng toán gi a doanh nghi p, gi a th i k v i th i k tr c ho c so v i m t giá tr bi t tr c qua kinh nghi m c a nhà phân tích theo đ c m c a t ng ngành Qua có đánh giá c th v kh n ng toán, r i ro phá s n nguyên nhân nh h ng đ n r i ro doanh nghi p Ví d :minh h a phân tích kh n ng tốn c a cơng ty ABC Ch tiêu TS ng n h n Ti n + TNH + N ph i thu Ti n N ng n h n 5.Kh n ng toán hi n hành Kh n ng toán nhanh Kh n ng toán t c th i N mN N m N+1 N m N+2 47.830 15.010 700 43.570 1,097 0,344 0,016 68.965 23.725 35 72.310 0,953 0,328 0,00048 82.850 37.100 370 83.130 0,996 0,446 0,0044 Qua b ng phân tích, ta nh n th y kh n ng toán n ng n h n c a doanh nghi p ABC có chi u h ng gi m m nh, ti m n r i ro phá s n dù tình hình cu i n m N+2 có d u hi u tích c c h n so v i n m N+1 N u vào cu i n m N, m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i 1,097 đ ng TS ng n h n s vào cu i n m N+1 0,953 cu i n m N+2 0,996 Tr giá ch tiêu kh n ng toán hi n hành hai n m g n đ u bé h n d u hi u báo đ ng v tình tr ng m t kh n ng chi tr Tình hình khơng thu n l i cịn đ c th hi n qua s c t gi m c a hai ch tiêu kh n ng toán nhanh kh n ng toán t c th i 6.4 Phân tích hi u qu s d ng v n kinh doanh Ch tiêu ph n ánh t ng quát hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p có th khái quát qua hai ch tiêu t ng h p sau: Hi u qu kinh doanh = K t qu đ u Y u t đ u vào 80 (1) Ho c: Hi u qu kinh doanh = Y u t đ u vào K t qu đ u (2) Ch tiêu (1) ph n ánh, doanh nghi p đ u t m t đ ng y u t đ u vào thu đ c y u t đ u ra, ch tiêu cao ch ng t hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p l n Ch tiêu (2) cho bi t doanh nghi p mu n có m t y u t đ u m t y u t đ u vào Ch tiêu th p t t K t qu đ u có th đ c tính b ng ch tiêu giá tr s n xu t, doanh thu, l i nhu n Y u t đ u vào có th đ c tính b ng y u t nh v n s h u, tài s n, lo i tài s n * Ph ng pháp phân tích: so sánh ch tiêu nghiên c u k th c t v i k k ho ch, ho c th c t v i k tr c, ho c v i s li u trung bình ngành; qua có k t lu n c th v hi u qu s d ng t ng lo i ngu n l c, t ng lo i tài s n 6.4.1 Phân tích hi u qu s d ng t ng s v n Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n doanh nghi p ch tiêu ph n ánh k t qu chung nh t, ph n ánh đ c v n đ m u ch t c a vi c s d ng v n Ch tiêu dùng đ phân tích ch tiêu hi u su t s d ng tài s n Hi u su t s d ng tài s n = Doanh thu thu n + D.thu ho t đ ng tài + Thu nh p khác T ng tài s n bình quân Trong tr ng h p trên, n u s d ng ch tiêu tài s n BC KT y u t th hi n k t qu t s bao g m doanh thu thu n thu nh p h at đ ng khác Yêu c u nh m đ m b o tính phù h p th c t tài s n t i doanh nghi p không ch s d ng cho h at đ ng kinh doanh mà cho h at đ ng khác N u ch xem xét hi u su t s d ng tài s n l nh v c kinh doanh thu n túy ch tính doanh thu thu n l nh v c kinh doanh đ th hi n k t qu kinh doanh c a doanh nghi p Hi u su t s d ng tài s n tr s vòng quay c a tài s n đ c tính nh sau: S vòng quay c a tài s n = 81 ng h p g i Doanh thu thu n T ng tài s n bình quân Ch tiêu th hi n m t đ ng tài s n t o đ c doanh thu nh v y th hi n kh n ng, hi u qu qu n lý c a doanh nghi p "Doanh thu thu n" cơng th c ch tính ph n doanh thu thu n ho t đ ng kinh doanh 6.4.2 Phân tích hi u qu s d ng v n c đ nh i v i DNSX, giá tr s n xu t hình thành ch y u t n ng l c TSC nên doanh nghi p c n phân tích hi u qu s d ng TSC , hi u qu s d ng TSC tính theo ch tiêu sau: Vòng quay TSC = Doanh thu thu n Ngun giá bình qn TSC Vịng quay TSC ph n ánh hi u qu s d ng TSC c a doanh nghi p Ch tiêu ph n ánh m t đ ng nguyên giá tài s n c đ nh đem l i đ ng doanh thu Tr giá ch tiêu l n ch ng t hi u su t s d ng tài s n c đ nh cao 6.4.3 Phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng V n l u đ ng (VL ) bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n ng n h n t i th i m l p BC KT.Trong q trình s n xu t kinh doanh, VL khơng ng ng v n đ ng Nó m t b ph n v n có t c đ l u chuy n nhanh so v i TSC VL s l n l t mang hình thái khác trình d tr , s n xu t, l u thông phân ph i.Vi c quay nhanh VL có ý ngh a khơng ch ti t ki m v n mà nâng cao kh n ng sinh ti n, nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p Hi u qu s d ng VL đ c xem xét qua ch tiêu sau: S vịng quay bình qn c a VL (vịng) = Doanh thu thu n VL bình quân Ch tiêu cho th y, m t đ ng VL b đ m nhi m đ ng doanh thu thu n Tr giá c a ch tiêu l n ch ng t VL quay nhanh ó k t qu c a vi c qu n lý v n h p lý khâu d tr , tiêu th toán, t o ti n đ cho tình hình tài lành m nh Hi u su t s d ng VL thay đ i không nh ng ph thu c vào doanh thu mà ph thu c nhi u vào s t ng gi m t ng lo i tài s n l u đ ng c a doanh nghi p S ngày b/q c a m t vòng quay VL = VL bình quân Doanh thu thu n x 360 (ngày/vòng) Ch tiêu th hi n s ngày c n thi t đ VL quay đ c m t vịng H s nh t c đ luân chuy n VL l n ch ng t hi u su t s d ng VL cao 82 Ph ng pháp phân tích:So sánh s vịng quay VL gi a k phân tích v i k g c Ví d : Phân tích hi u qu s d ng v n c a công ty ABC ( VT: tri u đ ng) Ch tiêu N Doanh thu thu n SXKD Doanh thu TN c a ho t đ ng khác Nguyên giá bình quân TSC V n l u đ ng bình qn 5.Vịng quay TSC S vịng quay v n l u đ ng S ngày m t vòng quay v n l u đ ng Hi u su t s d ng tài s n 61.550 61.730 N+1 N+2 92.248 92.518 21.300 58.398 4,331 1,58 228 1,233 106.940 107.744 34.015 75.908 3,144 1,409 256 1,048 Trong b ng trên, s li u bình quân s li u trung bình c a s đ u n m cu i n m BC KT Qua ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c a công ty ABC ta th y: Hi u qu s d ng TSC n m N+2 th p h n so v i n m tr c N u nh n m N+1, m t đ ng đ u t TSC t o 4,33 đ ng doanh thu n m N+2 ch t o 3,14 đ ng doanh thu N u xem xét k h n s li u, ta nh n th y n m qua, cơng ty có nhi u đ u t m i v thi t b nhà x ng, góp ph n làm t ng n ng l c s n xu t, t o ti n đ gia t ng doanh thu nh ng ph n t ng doanh thu thu n v n nh h n ph n t ng v đ u t TSC nên hi u su t s d ng TSC có gi m sút Tuy nhiên, nh ng đ u t t i đ n v h a h n m t ti m l c l n t ng lai đ đáp ng nhu c u th tr ng gia t ng V t c đ l u chuy n VL , VL n m N+2 l u chuy n ch m h n so v i n m N+1, làm s ngày m t vòng quay v n l u đ ng t ng t 228 ngày/vòng n m N+1 lên đ n 256 ngày/vòng n m N+2 Do hi u su t s d ng c TSC VL h n n m tr c nên hi u su t s d ng toàn b tài s n c a công ty ABC c ng h n V i n ng l c đ u t m i, cơng ty c n có nh ng gi i pháp nh m t n d ng n ng l c TSC , tìm ki m m r ng th tr ng góp ph n đ y m nh doanh s , đ ng th i có sách d tr hàng t n kho h p lý đ nâng cao hi u su t s d ng tài s n toàn doanh nghi p 6.5 Các t s ph n ánh kh n ng sinh l i c a ho t đ ng kinh doanh Ch tiêu kh n ng sinh l i đ c đo l ng b ng t s gi a l i nhu n v i ch tiêu k t qu ho c gi a l i nhu n v i y u t đ u vào c a doanh nghi p Trong ph n này, đ c p đ n hai ch tiêu ph bi n: 83 a) T su t sinh l i c a tài s n (ROA) T su t sinh l i tài s n = L i nhu n tr c thu T ng tài s n bình quân x 100 Ch tiêu ph n ánh, c 100 đ ng tài s n đ u t t i doanh nghi p s t o đ ng l i nhu n tr c thu Ch tiêu ROA cao ph n ánh kh n ng sinh l i tài s n l n L i nhu n xem xét c ng g m c l i nhu n t ba h at đ ng, v y s li u v tài s n xem xét c ng s li u tài s n t ng c ng b ng C KT b) T su t sinh l i v n ch s h u (ROE) T su t sinh l i VCSH = L i nhu n sau thu Ngu n v n CSH bình quân x 100 Ch tiêu th hi n 100 đ ng v n đ u t c a ch s h u s t o đ ng l i nhu n cu i cùng, l i nhu n sau thu Hi u qu c a toàn b ngu n l c tài suy cho th hi n qua ch tiêu kh n ng sinh l i v n CSH Trong u ki n doanh nghi p huy đ ng v n t nhi u ngu n, nh t thơng qua th tr ng tài chính, ch tiêu cao doanh nghi p có c h i tìm đ c ngu n v n m i Ng c l i, t l th p d i m c sinh l i c n thi t c a th tr ng kh n ng thu hút v n ch s h u, kh n ng đ u t vào doanh nghi p khó CÂU H I ƠN T P CH NG Nh ng nh n đ nh sau hay sai? Câu 1:N u m t công ty trì kh n ng tốn hi n hành q cao so v i trung bình ngành có t t không Câu 2: M t doanh nghi p đ t đ c t ng m c l i nhu n cao cho th y r ng doanh nghi p có kh n ng tốn cơng n t t Câu 3: Khi t l t ng c a v n l u đ ng nh h n t l t ng c a doanh thu có th nói v n l u đ ng đ c s d ng hi u q a Câu 4: N u t c đ t ng doanh thu bán ch u nh h n t c đ t ng kho n ph i thu có th hi u r ng doanh nghi p qu n lý t t công n Câu 5: qu n lý t t chi phí, doanh nghi p c n ph i n l c th c hi n t ng chi phí k sau th p h n k tr c 84 TÀI LI U THAM KH O [1]TS Nguy n Ng c Quang, Phân tích ho t đ ng kinh t , NXB Giáo d c-2009 [2]TS Tr ng Bá Thanh, ThS Tr n doanh, NXB Giáo d c_2001 [3] TS Ph m V n D c, Ð ng Kim C T ng h p TP H Chí Minh- 2005 ình Khơi Ngun, Phân tích ho t đơng kinh ng, Phân tích ho t đ ng kinh doanh NXB [4] TS Tr nh V n S n 2005,Phân tích ho t đ ng kinh doanh, \ 85 i h c Kinh t Hu M CL C CH NG 1: NH NG V N CHUNG V PHÂN TÍCH HO T NG KINH T DOANH NGHI P S N XU T 1.1 it ng, nhi m v phân tích ho t đ ng kinh t 1.1.1 S c n thi t c a phân tích ho t đ ng kinh t 1.1.2 it ng c a phân tích ho t đ ng kinh t 1.1.3 Nhi m v c a phân tích ho t đ ng kinh t 1.2 Ph ng pháp phân tích ho t đ ng kinh t 1.2.1 Nguyên t c phân tích ho t đ ng kinh t 1.2.2 Các ph ng pháp phân tích ho t đ ng kinh t ch y u 1.2.2.1 Ph ng pháp so sánh 1.2.2.2 Ph ng pháp lo i tr (ph ng pháp phân tích theo nhân t 1.2.2.3 Ph ng pháp cân đ i nh h ng) 1.3 T ch c công tác phân tích ho t đ ng kinh t 1.3.1 Trình t t ch c phân tích ho t đ ng kinh t 1.3.3 Trách nhi m t ch c phân tích ho t đ ng kinh t 10 CÂU H I ÔN T P CH CH NG 11 NG : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH S N XU T 12 2.1 Ý ngh a, nhi m v c a phân tích tình hình s n xu t 12 2.1.1 Ý ngh a 12 2.1.2 Nhi m v 12 2.2 Phân tích tình hình th c hi n ch tiêu kh i l ng s n xu t 12 2.2.1 Phân tích tình hình th c hi n ch tiêu giá tr s n xu t công nghi p 12 2.2.2 Phân tích tình hình th c hi n k ho ch s n xu t m t hàng ch y u 15 2.3 Phân tích tình hình v ch t l ng s n ph m s n xu t 18 2.3.1 i v i doanh nghi p mà s n ph m đ c chia thành th h ng ph m c p18 2.3.2 i v i doanh nghi p mà s n ph m không chia thành th h ng ph m c p22 2.3.2.1 Ch tiêu phân tích 22 2.3.2.2 Ph ng pháp phân tích 23 86 CÂU H I ÔN T P CH CH NG 25 NG : PHÂN TÍCH CÁC Y U T C A QUÁ TRÌNH S N XU T 26 3.1 Ý ngh a, nhi m v phân tích y u t s n xu t 26 3.2 Phân tích tình hình lao đ ng 26 3.2.1 Phân tích c u thành s bi n đ ng c a l c l 3.2.1.1 Phân tích c u thành l c l ng lao đ ng 26 ng lao đ ng 26 3.2.1.2 Phân tích tình hình t ng , gi m công nhân s n xu t 27 3.2.2 Phân tích tình hình n ng su t lao đ ng 29 3.2.3 Phân tích tình hình qu n lý s d ng qu n lý s d ng th i gian làm vi c c a công nhân s n xu t 34 3.2.3.1 Phân tích tình hình qu n lý s d ng th i gian làm vi c c a công nhân s n xu t 34 3.2.3.2 Phân tích tình hình qu n lý s d ng gi công c a công nhân s n xu t 35 3.3 Phân tích tình hình trang b s d ng tài s n c đ nh (TSC ) 35 3.3.1 Phân tích tình hình trang b tài s n c đ nh 35 3.3.1.2 Phân tích s bi n đ ng c a tài s n c đ nh 35 3.3.1.3 Phân tích tình tr ng k thu t c a tài s n c đ nh 36 3.3.2 Phân tích tình hình s d ng tài s n c đ nh 36 3.3.2.1 Phân tích tình hình s d ng toàn b tài s n c đ nh 36 3.3.2.2 Phân tích tình hình s d ng máy móc thi t b s n xu t 37 3.4 Phân tích tình hình đ m b o nguyên v t li u cho s n xu t 39 3.4.1 Phân tích tình hình cung c p t ng kh i l ng nguyên v t li u cho s n xu t39 3.4.2 Phân tích tình hình cung c p lo i nguyên v t li u ch y u 40 CÂU H I ÔN T P CH CH NG 41 NG : PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH S N PH M 42 4.1 Ý ngh a, nhi m v phân tích giá thành s n ph m 42 4.2 Phân tích giá thành c a toàn b s n ph m 42 4.3 Phân tích tình hình th c hi n nhi m v h giá thành s n ph m 44 4.4 Phân tích tình hình th c hi n kho n m c giá thành 50 4.4.1 Phân tích kho n m c chi phí nguyên li u, v t li u tr c ti p 50 87 4.4.2 Phân tích kho n m c chi phí nhân cơng tr c ti p 52 4.4.2.1 Phân tích qu l ng công nhân s n xu t 52 4.4.2.2 Phân tích ti n l ng bình qn c a cơng nhân s n xu t 53 4.4.3 Phân tích kho n m c chi phí s n xu t chung 53 CÂU H I ÔN T P CH CH NG 54 NG : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU TH VÀ L I NHU N 55 5.1 Ý ngh a, nhi m v phân tích tình hình tiêu th l i nhu n 55 5.2 Phân tích chung tình hình tiêu th c a doanh nghi p 55 5.2.1 Phân tích tình hình tiêu th v m t hi n v t 55 5.2.2 Phân tích tình hình tiêu th v m t giá tr 56 5.2.3 Phân tích tình hình hồn thành k ho ch tiêu th m t hàng ch y u 57 5.3 Phân tích m hồ v n 58 5.3.1 Ph ng pháp xác đ nh m hoà v n 58 5.3.2 Phân tích m hồ v n đ quy t đ nh ph ng án s n xu t kinh doanh 60 5.4 Phân tích l i nhu n c a doanh nghi p 61 5.4.1 Phân tích khái quát l i nhu n c a doanh nghi p 61 5.4.1 Phân tích tình hình l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 61 CÂU H I ÔN T P CH CH NG 67 NG : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 68 6.1 Ý ngh a, nhi m v phân tích tình hình tài 68 6.2 Phân tích chung tình hình tài 69 6.2.1 Phân tích chung s bi n đ ng v tài s n, ngu n v n 70 6.6.2 Phân tích tính cân đ i gi a tài s n ngu n v n 71 6.2.3 Phân tích k t c u tài s n, ngu n v n 73 6.3 Phân tích tình hình tốn kh n ng toán 77 6.3.1 Phân tích tình hình tốn 77 6.3.1.1 Phân tích tình hình n ph i thu 77 6.3.1.2 Phân tích tình hình n ph i tr 78 6.3.2 Phân tích kh n ng toán 79 6.3.2.1 Phân tích h s kh n ng toán hi n hành 79 88 6.3.2.2 Phân tích h s kh n ng toán nhanh (Knhanh) 79 6.3.2.3 Phân tích h s kh n ng tốn t c th i (Ktt) 80 6.4 Phân tích hi u qu s d ng v n kinh doanh 80 6.4.1 Phân tích hi u qu s d ng t ng s v n 81 6.4.2 Phân tích hi u qu s d ng v n c đ nh 82 6.4.3 Phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng 82 6.5 Các t s ph n ánh kh n ng sinh l i c a ho t đ ng kinh doanh 83 CÂU H I ÔN T P CH NG 84 TÀI LI U THAM KH O 85 89 ... xu t kinh doanh Theo n i dung phân tích, phân tích ho t đ ng kinh t bao g m: Phân tích chun đ phân tích tồn di n Theo ph m vi phân tích, phân tích ho t đ ng kinh t đ c chia thành: Phân tích n... c khác Theo th i m phân tích, phân tích ho t đ ng kinh t bao g m: - Phân tích tr c ti n hành s n xu t kinh doanh - Phân tích đ ng th i v i q trình s n xu t kinh doanh - Phân tích k t qu th c hi... c phân tích kinh t t vi c xây d ng n i qui, qui trình phân tích đ n h ng d n th c hi n qui trình t ch c h i ngh phân tích 10 CÂU H I ƠN T P CH Câu 1: Nêu đ i t NG ng c a phân tích ho t đ ng kinh