C6 QUAN TRI KINH DOANH 1

CHƯƠNG 6: NHÀ QUẢN TRỊ Th.S Nguyễn Thị Liên Hương Khoa Quản trị Kinh doanh ĐH Kinh tế Quốc dân CÂU CHUYỆN QUẢN TRỊ SỐ Thấy quạ ngồi ngày mà khơng làm gì, thỏ hỏi: Tơi ngồi ngày mà khơng làm anh không? Tất nhiên rồi! Sao lại không nhỉ? Quạ nói Vậy thỏ ngồi đất nghỉ ngơi Bỗng cáo già xuất vồ lấy thỏ ăn thịt Bài học rút ra? NHÀ QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHÍNH Tiêu chí & Tiêu chuẩn Phân loại Khái niệm KHÁI NIỆM Nhà quản trị (NQT) người tổ chức thực hoạt động quản trị doanh nghiệp NQT phải hoàn thành nhiệm vụ với nguồn lực sử dụng nhỏ NQT có khả làm việc với thông qua người khác KHÁI NIỆM Nhiều quan điểm: NQT = QT viên: người làm việc lĩnh vực QT Chỉ bao gồm cán CÁC CÁCH PHÂN LOẠI • Chia thành cấp: NQT cấp cao NQT cấp trung gian NQT cấp thấp (cơ sở) KHÁI NIỆM Chia NQT thành loại (cũ): NQT huy trực tuyến NQT chức TIÊU CHÍ VÀ TIÊU CHUẨN Tính chất Vị trí TIÊU CHUẨN TIÊU CHÍ CHỦ YẾU • Khả truyền thơng • Khả thương lượng, thỏa hiệp • Tư sáng tạo mang tính tồn cầu • Phản ứng linh hoạt, hành động lịch thiệp, am hiểu đa văn hóa CÂU CHUYỆN QUẢN TRỊ SỐ Một ông vua chán chuyện triều đình nên mua khỉ đem Con khỉ làm trò hay nên vua sủng ái, đâu mang theo, cho mặc quần áo, giao kiếm cho giữ Một hơm, vua vườn thượng uyển ngủ Có ong bay đến đậu lên đầu vua Khỉ muốn đuổi ong, lấy kiếm nhắm vào ong mà chém Đức vua băng hà Bài học rút ra? ... niệm • Kỹ phân tích xây dựng chiến lược kinh doanh • Với tầm nhìn, nhạy cảm lĩnh kinh doanh Điều kiện hình thành • Tri thức, • Kinh nghiệm • Bản lĩnh kinh doanh YÊU CẦU VỀ KỸ NĂNG ĐỐI VỚI TỪNG... lược Quan hệ người Kỹ thuật CÁC LOẠI KỸ NĂNG Kỹ kỹ thuật Hiểu biết kỹ thực hành theo qui trình lĩnh vực chun mơn cụ thể Được hình thành từ học tập, đào tạo phát tri? ??n thực hành KỸ NĂNG QUAN HỆ... tổ chức thực hoạt động quản trị doanh nghiệp NQT phải hoàn thành nhiệm vụ với nguồn lực sử dụng nhỏ NQT có khả làm việc với thông qua người khác KHÁI NIỆM Nhiều quan điểm: NQT = QT viên: người