Cơ cấu tổ chức nào của doanh nghiệp là phù hợp nhất với một doanh nghiệp thực hiện chiến lược kinh doanh toàn cầu

ĐỀ TÀI NHÓM 13 CƠ CẤU TỔ CHỨC NÀO CỦA DOANH NGHIỆP LÀ PHÙ HỢP NHẤT ĐỐI VỚI MỘT DOANH NGHIỆP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU MỤC LỤC I Lý giải cấu tổ chức phù hợp doanh nghiệp thực chiến lược kinh doanh toàn cầu 1.1 Khái quát chiến lược kinh doanh toàn cầu Chiến lược phương hướng quy mô tổ chức dài hạn, chiến lược mang lại lợi cho tổ chức thông qua việc xếp tối ưu nguồn lực môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường kỳ vọng nhà góp vốn Chiến lược kinh doanh quốc tế phận chiến lược kinh doanh phát triển công ty, bao gồm mục tiêu dài hạn mà cơng ty cần phải đạt thông qua hoạt động kinh doanh quốc tế, sách giải pháp lớn nhằm đưa hoạt động quốc tế đại công ty phát triển lên trạng thái cao chất Chiến lược toàn cầu bốn chiến lược kinh doanh quốc tế mà công ty thường sử dụng để cạnh tranh mơi trường quốc tế, bao gồm: chiến lược tồn cầu, chiến lược quốc tế, chiến lược đa quốc gia chiến lược xuyên quốc gia Hình 1.1 Bốn loại chiến lược quốc tế 1.1.1 Khái niệm chiến lược toàn cầu Chiến lược kinh doanh toàn cầu mở rộng thị trường biên giới quốc gia cách tiêu chuẩn hóa sản phẩm dịch vụ việc tung sản phẩm giống sử dụng chiến lược marketing tất thị trường quốc gia Mục đích để mở rộng thị trường, sản xuất nhiều hàng hóa, có nhiều khách hàng kiếm lợi nhuận cao Bên cạnh đó, việc thực chiến lược tồn cầu giúp công ty khai thác phát triển lợi cạnh tranh 1.1.2 Điều kiện áp dụng chiến lược toàn cầu Thứ nhất, để thực chiến lược toàn cầu trước hết cần phải vào yếu tố nội doanh nghiệp như: đủ tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực có chun mơn cao, trình độ quản lý chun nghiệp, có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế am hiểu văn hóa, pháp luật trị quốc gia kinh doanh Thứ hai, dựa vào đặc tính sản phẩm Với chiến lược toàn cầu, sản phẩm công ty thị trường nhau, nghĩa với loại sản phẩm cơng ty đưa đến tồn thị trường ngồi nước mà thay đổi hình dáng, mẫu mã, chất lượng, khơng đáng kể chí khơng có Nói nhu cầu loại sản phẩm khách hàng thị trường khơng có khác biệt nhiều Tóm lại, chiến lược toàn cầu khả thi áp lực đòi hỏi đáp ứng địa phương thấp Thứ ba, sức ép giảm chi phí cao Khi hoạt động sản xuất kinh doanh tốn nhiều chi phí hoạt động theo chiến lược toàn cầu giúp tiết kiệm chi phí nhiều Sản phẩm kinh doanh thị trường nhau, đó, doanh nghiệp san sẻ khối lượng sản phẩm thị trường dễ dàng Sản phẩm sản xuất thị trường bán thị trường khác cách thuận lợi Các doanh nghiệp không cần phải đặt nhà máy sản xuất tất thị trường Hơn nữa, với lợi chi phí thấp, chiến lược giúp công ty dễ dàng công vào thị trường quốc tế, giới quan tâm đến vấn đề tiết kiệm chi phí Ngồi ra, chiến lược tồn cầu hóa gặp nhiều thuận lợi lĩnh vực kinh doanh cơng ty nằm sách khuyến khích kinh doanh quốc gia mà công ty nhắm đến Sản phẩm đưa đến nước sản phẩm vốn có doanh nghiệp, chúng khơng khơng gặp nhiều rào cản thương mại mà nhận ưu phủ nước Đồng thời, không chịu nhiều chống đối tổ chức người dân quốc gia Nói chung, để thực chiến lược toàn cầu doanh nghiệp cần quan sát, nghiên cứu kỹ tình hình doanh nghiệp, sản phẩm kinh doanh, tình hình giới tình hình kinh doanh, điều kiện kinh doanh nước 1.1.3 Ưu nhược điểm chiến lược toàn cầu * Chiến lược kinh doanh toàn cầu có ưu điểm sau: Thứ nhất, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản phẩm tiêu chuẩn hóa sử dụng chiến lược maketing Thứ hai, chiến lược thực hiện thống từ quốc gia sang quốc gia khác Vì cơng ty tập trung mạnh nguồn lực đảm bảo đạt lợi cạnh tranh qua chi phí thấp sản phẩm khác biệt,vượt qua đối thủ cạnh tranh nước đối thủ quốc gia, chạy đua để dẫn đầu thị trường tồn cầu Thứ ba, chi phí tiết kiệm cho phép công ty bán sản phẩm với giá thấp đối thủ cạnh tranh so với giá trước đây, giúp cho công ty mở rộng thị phần đoạn thị trường Điều có giúp cơng ty có điều kiện phối hợp khả nguồn lực tiềm tàng địa phương để tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ khắp giới Thứ tư, chiến lược phù hợp nơi có sức ép lớn giảm chi phí yêu cầu thích nghi địa phương nhỏ * Tuy vậy, chiến lược tồn cầu có số nhược điểm: Thứ nhất, sản phẩm đời thiếu sức đáp ứng nhu cầu địa phương, đặc biệt với sản phẩm hàng tiêu dùng chiến lược tồn cầu khơng phù hợp sản phẩm địi hỏi địa phương hóa cao Thứ hai, chiến lược tồn cầu không cho phép công ty thay đổi sản phẩm nó, trừ thay đổi bề mặt màu sắc, đóng gói loại sơn đặc điểm nhỏ khác Điều tạo hội cho đối thủ cạnh tranh nhảy vào đáp ứng nhu cầu bỏ trống người tiêu dùng tạo thị trường 1.2 Các mơ hình cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế Cấu trúc tổ chức cách thức phân chia hoạt động sở riêng biệt công ty phối hợp hoạt động chúng lại với Nếu cấu tổ chức công ty phù hợp với kế hoạch chiến lược cơng ty đạt mục tiêu họ cách có hiệu 1.2.1 Cấu trúc tổ chức theo chức Hình 1.2 Cấu trúc theo chức Cấu trúc tổ chức theo chức cách thức tổ chức công việc doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp có cơng nghệ áp lực cạnh tranh phải theo đuổi chiến lược tồn cầu Mơ hình thường doanh nghiệp có dải hàng hóa hẹp phương pháp sản xuất marketing thường không khác nhiều, thị trường không thường xuyên thay đổi nhiều áp dụng Ưu điểm mô hình cấu trúc theo chức năng: - Cho phép doanh nghiệp tối đa hóa lợi ích theo quy mơ thông qua việc xếp trách nhiệm công việc thiết kế hiệu quan hệ quản lý doanh nghiệp - Mơ hình cho phép thành lập phận riêng biệt tập hợp nhân theo chức truyền thống doanh nghiệp khu vực địa lý khác nhau, nhân viên sản xuất làm việc với nhân viên sản xuất, nhân viên bán hàng làm việc với nhân viên bán hàng, nhân viên tài làm việc với nhân viên tài chính,… Tuy nhiên, mơ hình cấu trúc theo chức có nhược điểm: - Doanh nghiệp khơng thể thích nghi kịp theo thay đổi thị trường địi hỏi có phối hợp nhiều chức - Mơ hình theo chức thường khó xây dựng mối quan hệ hiêu việc sáng tạo trí thức với việc định nhằm tạo điều kiện cho chức marketing phối hợp với chức sản xuất chức tài 1.2.2 Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm Đây cấu trúc tổ chức phân chia hoạt động cơng ty tồn giới theo nhóm sản phẩm Hình 1.3 Cấu trúc theo sản phẩm Ưu diểm cấu trúc tổ chức theo sản phẩm cấu trúc phù hợp với công ty cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng Tuy nhiên, mô hình có hạn chế dễ trùng lặp nghiên cứu phát triển sản phẩm marketing nước nước Do trọng tâm sản phẩm, nên hai phía quản lý nội địa quốc tế nhánh sản phẩm phải phối hợp hoạt động họ lại với để không gây xung đột 1.2.3 Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý Cấu trúc theo khu vực địa lý cấu trúc tất hoạt động tồn cầu cơng ty tổ chức theo nước hay theo khu vực Nếu công ty hoạt động nhiều nước khả tổ chức theo khu vực công ty lớn thay cho việc tổ chức theo nước Trụ sở Khu vực Âu Mỹ Latinh Khu vực Bắc Mỹ Thái B.Dương Anh Venezuala Hoa Kỳ Italia Nhật Canada Hình 1.4 Cấu trúc theo khu vực địa lý Theo cấu trúc này, phận theo khu vực địa lý hoạt động đơn vị độc lập, với hầu hết định phân chia cho người quản lý khu vực quốc gia Mỗi đơn vị có phịng ban riêng phịng cung ứng, sản xuất, marketing bán hàng, nghiên cứu phát triển, kế toán,…và chịu trách nhiệm lập kế hoạch chiến lược riêng Trụ sở đưa định chiến lược tổng thể công ty phân phối hợp hoạt động sở khu vực Ưu điểm cấu trúc theo khu vực địa lý cấu trúc phù hợp với công ty coi thị trường khu vực quốc gia Cấu trúc đặc biệt có ích quốc gia hay khu vực có khác lớn văn hóa, trị hay kinh tế Tuy nhiên, hạn chế mơ hình đơn vị hoạt động độc lập nên nguồn lực phân bổ trùng phần việc truyền đạt kiến thức từ đơn vị sang đơn vị khơng mong muốn Ngồi ra, mơ hình gây khả lắp lẫn cơng việc khu vực công ty có hoạt động tạo giá trị giống địa điểm khác không tập trung vào địa điểm hiệu 1.2.4 Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm- khu vực địa lý Hình 1.5 Cấu trúc theo sản phẩm- khu vực địa lý Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm- khu vực địa lý thường xác định rõ công ty phải báo cáo tới phận phụ trách bao gồm sản phẩm địa lý Mơ hình cấu trúc theo sản phẩm- khu vực địa lý mặt lý thuyết cho phép doanh nghiệp kinh doanh quốc tế hạn chế nhược điểm hai mơ hình kể Mơ hình phù hợp với doanh nghiệp kinh doanh quốc tế theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia đáp ứng hai u cầu hội nhập, tồn cầu hóa thích nghi địa phương Ưu điểm mơ hình này: - Nâng cao tính tự chịu trách nhiệm, giảm chi phí sản xuất phối hợp hoạt động tồn giới - Cải tiến thông tin nội bộ, tăng hiệu suất cơng nhân chun mơn hố cao Tuy nhiên mơ hình có nhược điểm mơ hình u cầu nhóm cạnh tranh nguồn lực có hạn, phương pháp vận hành ưa thích, chia sẻ lợi ích rủi ro Xung đột có phận cấp thấp có khả phát sinh cấp quản lý cấp cao phải ủng hộ nhóm hay nhóm 1.3 Lý giải cấu tổ chức doanh nghiệp phù hợp với doanh nghiệp thực chiến lược toàn cầu Cơ cấu tổ chức cách thức xếp vai trò, trách nhiệm mối quan hệ tổ chức – công cụ quan trọng việc triển khai chiến lược doanh nghiệp Nguyên tắc cấu trúc tổ chức tùy theo chiến lược công ty, cấu trúc tổ chức công ty thay đổi chiến lược họ thay đổi theo thời gian Chiên lược kinh doanh toàn cầu chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp coi thị trường toàn cầu thị trường thống nên doanh nghiệp sản xuất cung ứng sản phẩm tiêu chuẩn hóa, đồng giống như: sản phẩm điện tử, thép, giấy, bút, loại dịch vụ vận chuyển bưu kiện… Các doanh nghiệp thực chiến lược có sản phẩm tồn cầu, sản xuất quy mơ tồn cầu số địa điểm phân xưởng hiệu cao thực tiếp thị sản phẩm thơng qua số kênh phân phối tập trung Các doanh nghiệp giả định khơng có khác biệt nước đề cập tới thị hiếu sở thích khách hàng có khác biệt khách hàng bỏ qua có điều kiện mua sản phẩm có chất lượng tương đối tốt với mức giá thấp Chính so với cấu tổ chức khác thấy cấu tổ chức theo chức mơ hình cấu tổ chức phù hợp doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kinh doanh toàn cầu Bởi: Thứ nhất, mơ hình cấu tổ chức theo chức cách thức tổ chức công việc doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp có cơng nghệ áp lực cạnh tranh phải theo đuổi chiến lược tồn cầu Mơ hình cho phép doanh nghiệp tối đa hóa lợi ích theo quy mơ thơng qua việc xếp trách nhiệm công việc thiết kế hiệu quan hệ quản lý doanh nghiệp Nó cịn cho phép doanh nghiệp thành lập phận riêng biệt tập hợp nhân theo chức truyền thống doanh nghiệp khu vực địa lý khác Theo cách tổ chức này, người phụ trách phận sản xuất chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất cho sản phẩm thị trường nước; tương tự vậy, trưởng phận marketing chịu trách nhiệm việc tiêu thụ mặt hàng hai thị trường nước,… Điều hoàn toàn phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu trở thành doanh nghiệp chi phí thấp ngành tồn cầu tính chất cạnh tranh thị trường khơng gay gắt Để tiết kiệm chi phí, doanh nghiệp xây dựng sở sản xuất quy mơ tồn cầu địa điểm có chi phí thấp để làm tảng cho hoạt động vận hành hiệu việc mở nhà máy gia công Việt Nam, nhà máy sản xuất linh kiện ô tô Trung Quốc hay trung tâm dịch vụ trả lời điện thoại Ấn Độ Những địa điểm không cần phải nước, mà chuỗi giá trị toàn cầu doanh nghiệp thiết kế hiệu phạm vi toàn cầu Hơn đặc điểm lớn chiến lược toàn cầu sản phẩm chiến lược marketing thường không chuyên biệt hóa theo thị trường mà R&D, sản xuất hoạt động marketing phải tập trung đặt địa điểm phù hợp Mà mơ hình cấu theo chức lại thường doanh nghiệp có dải hàng hóa hẹp sử dụng phương pháp sản xuất marketing thường không khác nhiều thị trường khơng thường xun thay đổi nhiều Do cấu theo chức tương đồng phù hợp với chiến lược toàn cầu Ngoài phân cấp quản lý doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu chủ yếu quản lý tập trung Các hoạt động toàn hệ thống kết nối điều phối thơng qua liên hệ thức Nhiệm vụ trụ sở đảm bảo cho hệ thống tồn cầu hoạt động hiệu thơng qua quy trình tiêu chuẩn hóa Các chi nhánh quốc gia tham gia vào q trình định mang tính hoạch định chiến lược Trong ưu điểm bật cấu tổ chức theo chức cho phép nhóm nhỏ nhà quản lý trì kiểm sốt tổ chức rộng Cho phép kiểm soát tập trung, chặt chẽ Có thể thấy ưu điểm cấu theo chức yếu tố cần thiết cơng tác quản lý doanh nghiệp chiến lược toàn cầu 10 II Ví dụ Tập đồn dầu khí BP Global thực chiến lược kinh doanh toàn cầu với cấu tổ chức theo chức 2.1 Khái quát tập đồn dầu khí BP Global 2.1.1 Giới thiệu chung BP viết tắt British Petroleum BP tập đồn dầu khí đa quốc gia hàng đầu giới có trụ sở London, Anh BP cung cấp cho người tiêu dùng giới nhiên liệu cho phương tiện vận chuyển, lượng cho sinh hoạt, chiếu sáng sưởi ấm, sản phẩm hóa dầu tiêu dùng ngày BP thành lập năm 1909 hoạt động 70 quốc gia với số lượng nhân viên lên tới 80.000 người BP giúp đỡ giải nhu cầu ngày tăng giới lượng Khoảng 100 năm trước đây, xã hội tiêu thụ lượng mức khoảng triệu tấn/ngày, với đời BP Gobal hơm số gần 32 triệu tấn/ ngày Qua cịn chứng minh tiến người, giúp tìm nguồn lượng đáng tin cậy giá phải chăng, giúp cải thiện đời sống nâng cao tuổi thọ 2.1.2 Danh mục sản phẩm dịch vụ kinh doanh * Sản phẩm dịch vụ dành cho hàng không * Nhượng quyền thương mại * BP Card * Hóa dầu: gồm số sản phẩm PTA, PX, Acetyls, Olefin and Derivatives * Nhựa đường Butiment phát triển mạnh quốc gia Thụy Sĩ, Úc, Pháp, Đức, Tây Ban Nha, Hoa Kì, * Vận chuyển: BP cung cấp dịch vụ vận chuyển an tồn có trách nhiệm với môi trường, công ty sử dụng nhiều phương tiện khác nhau: tàu kéo, tàu thuyền đoàn tàu thủy thủ, vận chuyển BP phát triển mạnh Anh, Mỹ, Singapore, Úc, Thổ Nhĩ Kì Nam Phi * Trạm xăng dầu 11 * Dầu nhớt công nghiệp, nhiên liệu sinh học, dầu chất bơi trơn, hóa lỏng khí tự nhiên 2.1.3 Các thương hiệu BP Global * BP: thương hiệu cơng ty tồn cầu, logo xuất nhà máy sản xuất, nhà máy lọc dầu, tàu, trạm dịch vụ bán lẻ văn phịng cơng ty trang trại gió, sở nghiên cứu * Aral :là thương hiệu quen thuộc đáng tin cậy Đức, Aral năm 1920 gắn với nhiên liệu dành cho phương tiện giao thông, Aral tuyên bố cung cấp sản phẩm chất lượng tốt dịch vụ sáng tạo *Castrol: thương hiệu dầu nhớt tiếng giới, BP mua lại thương hiệu vào năm 2002, dầu nhớt Castrol dành cho xe máy có nhiều loại tiên tiến dồnh cho xe thể thao * Ampm: thương hiệu đời năm 1978, cửa hàng phục vụ đồ ăn nước uống trạm xăng dầu BP, cửa hàng xuất miền nam California, sau 30 năm ampm phát triển khoảng 950 địa điểm California, Oregon, Washington, Nevada Arizona * Wild bean café: BP liên kết với địa điểm ăn uống hình thành nên thương hiệu BP, giúp cung cấp cho khách hàng thức ăn nước uống nhanh nhất, thương hiệu hoạt động nhiều châu lục giới 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh BP hoạt động lĩnh vực ngành cơng nghiệp dầu khí, bao gồm thăm dò sản xuất, tinh chế, phân phối tiếp thị, sản phẩm hóa dầu, sản xuất điện, kinh doanh Nó có hoạt động lượng tái tạo nhiên liệu sinh học lượng gió Hoạt động BP tổ chức thành hai mảng kinh doanh chính: thượng lưu hạ lưu Đến tháng 12 năm 2015, BP hoạt động 70 quốc gia, sản xuất khoảng 3,3 triệu thùng dầu ngày, có tổng trữ lượng 18 tỷ thùng dầu, có khoảng gần 18.000 trạm dịch vụ toàn giới Bộ phận lớn BP America, nhà sản xuất lớn thứ hai 12 dầu khí Hoa Kỳ Các địa điểm phân phối hàng đầu BP: Houston, Chicago.Kuala Lumpur, Twickenham Job, London Công ty xúc tiến việc thành lập trụ sở thị trường TNK-BP Nga, đại diện Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độ Công ty định đầu tư tỷ USD sử dụng 8500 người lao động lĩnh vực dầu, khí đốt, chất bơi trơn sản phầm hóa dầu doanh nghiệp, BP công ty lượng quốc tế lớn Ấn Độ Tại Trung Quốc công ty đầu tư tỷ USD với 4000 nhân viên nhà đầu tư lớn nước Nhận thấy nhu cầu ngày gia tăng công ty tập trung vào lĩnh vực thăm dò khai thác với mức đầu tư năm lên đến 24-27 tỷ USD toàn cầu tỷ USD biển Bắc, Anh BP hướng ý vào khu vực đầy tiềm thành lập TNK-BP Nga, phát triển mỏ Ai Cập, Algeria, Trung Đơng Duy trì lợi cạnh tranh BP đầu tư hàng tỷ USD cho R&D, thành lập viện BP chuyên nghiên cứu vấn đề lượng vào năm 2000 2.2 BP Global với chiến lược toàn cầu BP nhà lãnh đạo thị trường lượng giới hoạt động 80 quốc gia vùng lãnh thổ Bao gồm châu Mỹ, quốc gia Châu Âu, châu Á Thái Bình Dương, Châu Phi Trung Á với trọng tâm thị trường Hoa Kỳ Kết hoạt động kinh doanh 2012 thị trường Mỹ chiếm tỷ lệ cao 33% tiếp đến châu Phi 19% (Biểu đồ dựa doanh thu khu vực thăm dò, khai thác dầu khí thiên nhiên nguồn BP FOI 2008-2012 tr44/46) Hình 2.1 Biểu đồ thể tỷ lệ doanh thu theo khu vực BP Global năm 2012 (bp.com) Công ty thâm nhập thị trường giới từ sớm, năm gần với sách mua lại, sáp nhập liên doanh cơng ty nhanh chóng bành trướng phạm vi toàn cầu trở thành nhà lãnh đạo lĩnh vực lượng giới Việc vươn thị trường giới giúp công ty nhận thu nhập lớn từ khả gây khác biệt 13 Giúp cơng ty tiết kiệm chi phi nhờ hiệu ứng tính kinh tế theo vị trí nhờ phân bố hoạt động tạo giá trị tới vị trí đạt hiệu Sản phẩm nhau, khơng có thay đổi mẫu mã, kiểu dáng Tập đồn BP Sức ép chi phí Đáp ứng địa phương Chịu sức ép đối thủ cạnh tranh, sách nnước, sản phẩm giống Sức ép giảm chi phí cao Sức ép đáp ứng địa phương * Sức ép giảm chi phí: Dầu khí loại sản phẩm đặc thù kinh tế toàn cầu, yếu tố quản lý kiểm sốt chặt chẽ Giá dầu khí quy định chung tồn giới niêm yết cơng khai sàn giao dịch New York Mercantile Do đó, BP khơng thể tạo khác biệt giá lớn Các sản phẩm BP có độ quy chuẩn cao có khác biệt đối thủ cạnh tranh Khi BP thâm nhập vào só thị trường Trung Quốc, Nga,… có mặt doanh nghiệp lớn ngành Shell, ExxonMobil, Cheveron, tập đồn dầu khí quốc gia Trung Quốc Do sản phẩm có khác biệt nên BP chủ yếu tập trung khả giảm chi phí Cũng nhiều mặt hàng khác, dầu vấp phải cạnh tranh khốc liệt giá nhiều nước khác, khu vực châu Phi Khi giá dầu lên cao, khách hàng tiêu thụ có xu hướng tìm nguồn dầu khác thay rẻ hơn, 14 ví dụ từ châu Phi, Trung Đông,… nên nhiều khách hàng Trung Quốc, Hoa Kỳ chuyển sang mua dầu Châu Phi Ở thị trường Nga công ty dầu địa doanh nghiệp sở hữu mỏ dầu lớn có lợi theo phạm vi nên tăng thêm sức ép giảm chi phí * Sức ép đáp ứng địa phương Các sản phẩm BP hầu hết thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, gống nước Ở thị trường Châu Mỹ, châu Âu, châu Phi, yêu cầu hệ thống phân phối nhu cầu khách hàng, quy định, sách Chính phủ thủ tục, kiểm định tương tự Như vậy, sức ép đáp ứng địa phương BP thấp Chính sức ép giảm chi phí cao sức ép đáp ứng địa phương thấp nên BP Global lựa chọn chiến lược toàn cầu làm chiến lược kinh doanh để thâm nhập thị trường 2.3 Mơ hình cấu trúc tổ chức theo chức BP Global BP Global có phận khác đặt nhiều quốc gia giới, chủ yếu tập trung khu vực châu Mỹ, châu Âu rải rác khu vực khác châu Phi phát triển khu vực châu Á 15 Hình 2.2 Sơ đồ máy quản lý BP BP vận hành theo cấu tổ chức theo chức Các phận riêng biệt BP như: Bộ phận sản xuất, phận marketing, phận thăm dò, vận chuyển… Mỗi phận đảm nhiệm số hoạt động định phân chia tương đối rõ ràng để tránh trùng lặp nâng cao hiệu hoạt động tổ chức Các phận sản xuất nước nước quản lý giám đốc sản xuất BP Các khu vực sản xuất chủ yếu BP Angola, Argentina, Azerbaijan, Ai Cập, Trinidad, UAE, Anh Mỹ Các sở sản xuất BP thập niên kỷ 21 có dịch chuyển mạnh mẽ từ phía tây sang phía Đơng đặc biệt thị trường Trung Quốc, Ấn Độ Sự chuyển dịch giúp cơng ty đạt tính kinh tế theo phạm vi chi phí sản xuất nước phát triển tiết kiệm nhiều giá nguyên vật liệu, lao động hổ trợ mạnh phủ nước nơi đặt nhà máy Bộ phận thăm dò chia làm phận : Bộ phận biển phận đất liền Bộ phận đất liền tập trung tìm kiếm đá phiến sét khu vực có hàng đầu Woodford Oklahoma, Fayetteville Arkansas Eagle Ford Haynesville đá phiến sét Texas Ngồi ra, cịn có Wamsutter, Wyoming San Juan lưu vực 16 Colorado New Mexico Bộ phận biển tập trung tìm kiếm mỏ dầu tự nhiên khí tự nhiên khu vực Biển Bắc, Thái Bình Dương, Ấn độ Dương, Bộ phận nghiên cứu phát triển BP tập trung Houton, San Diego, California nhiều trung tâm nghiên cứu nhỏ khu vực khác 17 ... tốt với mức giá thấp Chính so với cấu tổ chức khác thấy cấu tổ chức theo chức mơ hình cấu tổ chức phù hợp doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kinh doanh tồn cầu Bởi: Thứ nhất, mơ hình cấu tổ chức. .. giải cấu tổ chức doanh nghiệp phù hợp với doanh nghiệp thực chiến lược toàn cầu Cơ cấu tổ chức cách thức xếp vai trò, trách nhiệm mối quan hệ tổ chức – công cụ quan trọng việc triển khai chiến lược. .. lược doanh nghiệp Nguyên tắc cấu trúc tổ chức tùy theo chiến lược công ty, cấu trúc tổ chức công ty thay đổi chiến lược họ thay đổi theo thời gian Chiên lược kinh doanh toàn cầu chiến lược kinh doanh