Nghiên cứu về chuỗi cung ứng các doanh nghiệp sản xuất việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - TRẦN VĂN HƯNG NGHIÊN CỨU VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ & PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội - 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - TRẦN VĂN HƯNG NGHIÊN CỨU VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHAN CHÍ ANH XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2016 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG Error! Bookmark not defined DANH MỤC SƠ ĐỒ Error! Bookmark not defined DANH MỤC HÌNH Error! Bookmark not defined DANH MỤC BIỂU ĐỒ Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 10 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu chuỗi cung ứng .10 1.2 Cơ sở lý luận chuỗi cung ứng Error! Bookmark not defined 1.2.1 Khái niệm Error! Bookmark not defined 1.2.2 Phân loại chuỗi cung ứng Error! Bookmark not defined 1.2.3 Vai trò, chức năng, nhiệm vụ chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Error! Bookmark not defined 1.2.4 Các hoạt động chuỗi cung ứng Error! Bookmark not defined 1.2.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến chuỗi cung ứngError! Bookmark not defined 1.2.5.2 Sự gắn kết tác nhân Error! Bookmark not defined 1.2.5.3 Sự đồng cảm, thân thiện tác nhânError! Bookmark not defined 1.2.5.4 Mức độ tín nhiệm tác nhân chuỗi cung ứng Error! Bookmark not defined Tóm tắt chƣơng Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 2.1 Câu hỏi nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2.1 Khung lý thuyế t Error! Bookmark not defined 2.2.2 Quy triǹ h nghiên cƣ́u Error! Bookmark not defined 2.2.3 Chọn điểm nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2.4 Phƣơng pháp thu thập thông tin Error! Bookmark not defined 2.2.5 Phƣơng pháp phân tích số liệu Error! Bookmark not defined 2.2.6 Phƣơng pháp xử lý, tổng hợp số liệu Error! Bookmark not defined 2.3 Hệ thống tiêu phân tích Error! Bookmark not defined Tóm tắt Chƣơng Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NƢỚC TA Error! Bookmark not defined 3.1 Khái quát doanh nghiệp sản xuất Error! Bookmark not defined 3.1.1 Số lƣợng doanh nghiệp sản xuất nƣớc taError! Bookmark not defined 3.1.2 Quy mô doanh nghiệp sản xuất Error! Bookmark not defined 3.2 Giới thiệu chuỗi cung ứng ngành hàng thuộc doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam Error! Bookmark not defined 3.3 Phân tích kết khảo sát Error! Bookmark not defined 3.3.1 Kiểm định thang đo khảo sát Error! Bookmark not defined 3.3.2 Phân tích thống kê mô tả Error! Bookmark not defined 3.3.3 Phân tích tƣơng quan hồi quy Error! Bookmark not defined 3.4 Đánh giá chung trạng chuỗi cung ứng đơn vị sản xuất Error! Bookmark not defined 3.4.1 Những điểm đạt đƣợc Error! Bookmark not defined 3.4.2 Những điểm hạn chế Error! Bookmark not defined Tóm tắt Chƣơng Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT NAM Error! Bookmark not defined 4.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển ngành sản xuất chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp sản xuất Error! Bookmark not defined 4.1.1 Định hƣớng, mục tiêu cho ngành sản xuấtError! Bookmark not defined 4.1.2 Định hƣớng, mục tiêu cho chuỗi cung ứngError! Bookmark not defined 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Error! Bookmark not defined 4.2.1 Giải pháp tăng cƣờng hỗ trợ quản lý cấp cao chuỗi cung ứng Error! Bookmark not defined 4.2.2 Giải pháp tăng cƣờng gắn kết tác nhân chuỗi cung ứng Error! Bookmark not defined 4.2.3 Giải pháp tăng cƣờng thân thiện tác nhânError! Bookmark not defined 4.2.4 Giải pháp tăng cƣờng tín nhiệm tác nhânError! Bookmark not defined 4.2.5 Giải pháp chia sẻ thông tin tác nhânError! Bookmark not defined 4.2.6 Giải pháp hỗ trợ khác Error! Bookmark not defined 4.3 Kiến nghị Error! Bookmark not defined Tóm tắt chƣơng Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 PHỤ LỤC MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Từ thập niên 1980 đƣợc xem nhƣ thời kỳ lề quản trị chuỗi cung ứng (SCM) Thuật ngữ quản trị chuỗi cung ứng lần sử dụng cách rộng rãi nhiều tờ báo, tạp chí, cụ thể vào năm 1982.Cạnh tranh thị trƣờng toàn cầu ngày trở nên khốc liệt gây áp lực đến nhà sản xuất, buộc họ phải cắt giảm chi phí, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, với việc gia tăng mức độ phục vụ khách hàng Các hãng sản xuất vận dụng kỹ thuật sản xuất thời hạn , quản trị chất lƣợng toàn diệnnhằm cải tiến chất lƣợng, nâng cao hiệu sản xuất, rút ngắn thời gian giao hàng Trong môi trƣờng sản xuất vận dụng sản xuất thời hạn với việc sử dụng tồn kho đệm cho lịch trình sản xuất, doanh nghiệp bắt đầu nhận thấy lợi ích tiềm tàng tầm quan trọng mối quan hệ chiến lƣợc hợp tác nhà cung cấp- ngƣời mua- khách hàng Trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu hóa Và cụ thể lộ trình cắt giảm thuế theo hiệp định thƣơng mại hàng hóa ASEAN (ATIGA) Việc cắt giảm sâu thuế quan giai đoạn năm 2015 - 2018 có nhiều tác động mạnh tạo nhiều thuận lợi nhƣ thách thức lớn doanh nghiệp nƣớc Do vậy, doanh nghiệp Việt Nam cần có chuẩn bị chu đáo mặt thông tin xây dựng chiến lƣợc kinh doanh nhằm tận dụng tối ƣu thuận lợi ứng biến với hách thức, cạnh tranh với doanh nghiệp từ quốc gia thuộc khối ASEAN Nhìn chung, tự hóa thƣơng mại ATIGA đem đến nhiều hội cho doanh nghiệp nƣớc nhập nguồn nguyên liệu phong phú với giá rẻ hơn, nguồn thiết bị máy móc chất lƣợng tốt sản xuất nƣớc Do giai đoạn 20152018 có nhiều tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh sản xuất doanh nghiệp Việt Nam Chính vậy, doanh nghiệp sản xuất nƣớc cần có chuẩn bị chu đáo nhằm cạnh tranh với hàng hóa nhập có mức giá ngày giảm hàng hóa xuất có mức độ yêu cầu ngày khắt khe Và việc quản trị tốt chuỗi cung ứng góp phần nâng cao lực cạnh tranh đồng thời làm gia tăng hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp sản xuất Thực tiễn cho thấy nhiều doanh nghiệp sản xuất chƣa hiểu rõ đƣợc tầm quan trọng đặc biệt chuỗi cung ứng môi trƣờng cạnh tranh toàn cầu ngày Do vậy, muốn trì vị thế, nâng cao khả cạnh tranh, mở rộng thị phần giảm chi phí, giành chủ động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải hiểu rõ hết vai trò chuỗi cung ứng chung nhƣ hiểu rõ quản trị chuỗi cung ứng doanh nghệp Chính vậy, vấn đề nghiên cứu luận văn tập trung vào nghiên cứu hoạt động chuỗi cung ứng nhằm hƣớng đến lợi ích mang lại cho doanh nghiệp sản xuất nhƣ tăng doanh thu, giảm chi phí linh hoạt hoạt động đạt đƣợc mục tiêu phát triển bền vững Xuất phát từ nhu cầu cấp thiết ,tôi chọn đề tài “ Nghiên cứu chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu luận văn Nội dung đề tài, chất trả lời đƣợc ba câu hỏi lớn - Cơ sở lý luận chuỗi cung ứng hoạt động chuỗi cung ứng gì? - Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam nhƣ nào? - Có giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam? Sự phù hợp tên đề tài với chuyên ngành đào tạo Chƣơng trình thạc sĩ Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp chƣơng trình mới, lần đƣợc thiết kế giảng dạy Việt Nam, có tính liên ngành, có hợp tác với trƣờng đại học quốc tế ĐHQGHN cấp theo nguyên tắc đảm bảo chất lƣợng chuẩn đầu Chƣơng trình thạc sĩ Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp tích hợp đƣợc tri thức liên ngành từ quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh tới quản trị công nghệ phát triển doanh nghiệp theo trục tri thức thống tập trung vào vấn đề phát triển công nghệ doanh nghiệp, nhằm tạo điều kiện cho ngƣời học có hội đƣợc học tập, khám phá tri thức mới, song đƣợc khuyến khích khả tự học rèn luyện kỹ tổng hợp lý luận vận dụng lý luận cách sáng tạo vào thực tiễn công tác đa dạng biến động Mục tiêu chƣơng trình đào tạo nhà quản trị công nghệ, giám đốc điều hành công nghệ cho quan quản lý nhà nƣớc doanh nghiệp Tên đề tài “ Nghiên cứu chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam” hàm ý giải vấn đề liên quan việc thiết lập, thực thi, quản trị công nghệ khối doanh nghiệp sản xuấtnhằm nâng cao kết hoạt động chất lƣợng, chi phí, thời gian giao hàng, vv Nhƣ vậy, tên đề tài hoàn toàn phù hợp với chuyên ngành mà học viên đƣợc đào tạo Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu a Mục đích nghiên cứu Đánh giá điểm mạnh hạn chế để xây dựng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam b Nhiệm vụ nghiên cứu Luận văn trình bày nghiên cứu thực chứng hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam với nội dung sau - Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận chuỗi cung ứng -Thu thập phân tích liệu để nhận dạng thực trang hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuât nƣớc ta - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu hoạt động chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng doanh nghệp sản xuất Việt Nam b Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Luận văn tập trung tiếp cận từ thu thập liệu điều tra khảo sát thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng, liệu kết hoạt động chuỗi cung ứng kết hoạt động chất lƣợng, chi phí, thời gian 26 doanh nghiệp sản xuất Việt Nam địa bàn Hà Nội vùng lân cận - Về không gian: Luận văn tập trung nghiên cứu kết hoạt động chuỗi cung ứng số doanh nghiệp sản xuất địa bàn Hà Nội vùng lân cận - Về thời gian: Luận văn sử dụng liệu thu thập doanh nghiệp giai đoạn 2013-2015 Những đóng góp đề tài - Về lý luận: Hệ thống hóa lý thuyết chuỗi cung ứng, tổng hợp hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất từ khâu mua nguyên liệu đầu vào đến khâu phân phối thành phẩm đến ngƣời tiêu dùng - Về thực tiễn: Luận văn nghiên cứu đánh giá thực trạng chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Đồng thời, luận văn đƣa giải pháp giúp nâng cao hiệu hoạt động tác nhân chuỗi Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, đề tài có kết cấu gồm chƣơng Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận chuỗi cung ứng Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất nƣớc ta Chƣơng 4:Một số đề xuất giải pháp nâng cao kết hoạt động quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Viêt Nam CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu chuỗi cung ứng Nghiên cứu chuỗi cung ứng có nhiều tác giả nƣớc thực hiện, dƣới tác giả xin giới thiệu số công trình tác giả sauđây: Tác giả Lê Đoàn (2013) nghiên cứu “Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Mitsuba M-tech Việt Nam” Trong tác phẩm, tác giả thực nghiên cứu lý thuyết hoạt động chuỗi cung ứng, nghiên cứu mô tả thực trạng hoạt động hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Mitsuba Mtech Việt Nam cách vấn trực tiếp ban lãnh đạo, cán quản lý nhân viên có liên quan đến chuỗi cung ứng hoạt động chuỗi cung ứng Từ kết nghiên cứu, tác giả phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng công ty theo bƣớc cung ứng, sản xuất, tồn trữ phân phối Đƣa số liệu để phân tích hiệu hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Kết thúc nghiên cứu, tác giả đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty Nghiên cứu tác giả nghiên cứu hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Mitsuba M-tech Việt Nam nên có đóng góp quan trọng giúp ban lãnh đạo công ty xây dựng chiến lƣợc hoàn thành chuỗi Tuy nhiên, nghiên cứu tác giả đƣợc thực phƣơng pháp truyền thống, không tiến hành nghiên cứu định lƣợng kiểm định số liệu thu thập nên độ tin cậy cao Tác giả Lê Thị Thùy Liên (2000) thực nghiên cứu “giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp Việt Nam” Thực nghiên cứu, tác giả trình bày sở lý luận chuỗi cung ứng sản phẩm gồm khái niệm, chất, vai trò, nội dung nhân tố ảnh hƣởng chuỗi cung ứng sản phẩm Tiếp đến tảng sở lý luận, tác giả phân tích thực trạng chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp Việt Nam giai đoạn 1997 – 2000 nhƣ tình hình xuất gạo nƣớc ta giai đoạn Đồng thời, nghiên cứu tác giả nêu lên đề xuất để nâng cao hiệu chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp nƣớc ta giai đoạn tới Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng để phát triển sản phẩm nông nghiệp nƣớc ta thời kỳ nƣớc ta độc canh lúa, nông nghiệp ngành kinh tế mũi nhọn Tuy nhiên, với biến động không ngừng kinh tế, chuyển dịch kinh tế với tốc độ nhanh nghiên cứu Lê Thị Thùy Liên bộc lộ nhiều hạn chế không giá trị thực tiễn kinh tế nƣớc ta Handfield Bechtel (2002) nghiên cứu “Vai trò tín nhiệm mức độ quan hệ việc cải tiến trách nhiệm chuỗi cung ứng” đƣa mô hình nhằm xây dựng mối quan hệ chủ yếu nhà cung cấp ngƣời mua dựa vào tín nhiệm, nhà cung cấp buộc phải đầu tƣ vào tài lực nguồn nhân lực, ngƣời mua phải vận dụng hợp đồng cách thận trọng để kiểm soát mức độ phụ thuộc liên quan đến mối quan hệ Mô hình đƣa biến phụ thuộc trách nhiệm thành viên chuỗi cung ứng thông qua biến độc lập mức độ tín nhiệm phụ thuộc vào ngƣời mua, hợp đồng, mức độ đầu tƣ vào tài sản cố định, nguồn nhân lực…Các tác giả đƣa giả định tất biến phụ thuộc có quan hệ thuận với trách nhiệm chuỗi cung ứng ngoại trừ phụ thuộc ngƣời mua thông qua giả thuyết Kết cho thấy chí trƣờng hợp lƣợng cầu vƣợt khả cung ứng nhà cung cấp (lƣợng cung), khan xảy hợp tác để xây dựng lòng tin – tín nhiệm (trust) mối quan hệ chuỗi cải tiến đƣợc trách nhiệm nhà cung cấp nâng cao hợp tác chuỗi cungứng Tác giả Huỳnh Thị Thu Sƣơng (2012) tiến hành nghiên cứu “Các nhân tố ảnh hƣởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ, trƣờng hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ” Trong nghiên cứu, tác giả tiến hành hệ thống hóa vấn đề lý luận chung chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng, nhân tố ảnh hƣởng đến hợp tác chuỗi cung ứng, chuỗi cung ứng đồ gỗ giới Việt Nam Đồng thời, nghiên cứu phát triển hệ thống thang đo nhân tố ảnh hƣởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ nhằm bƣớc thiết lập hệ thống tƣơng đƣơng đo lƣờng, đặc biệt quốc gia phát triển nhƣ Việt Nam Nghiên cứu tác giả công trình thử nghiệm kết hợp nghiên cứu hàn lâm lặp lại nghiên cứu ứng dụng, qua xây dựng kiểm định mô hình nghiên cứu với nhân tố ảnh hƣởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ Chính vậy, kết nghiên cứu phản ánh độ tin cậy nhƣ bổ sung phát triển mặt phƣơng pháp luận đánh giá hợp tác đề xuất giải pháp khảthi Tuy nhiên, nghiên cứu tác giả tập trung cụ thể vào doanh nghiệp đồ gỗ khác với đề tài nghiên cứu tác giả, nghiên cứu phạm vi rộng doanh nghiệp sản xuất nên kết nghiên cứu Huỳnh Thị Thu Sƣơng áp dụng vào nghiên cứu tác giả luận văn Togar Sridharan (2002) công trình nghiên cứu “Chỉ số hợp tác: thƣớc đo hợp tác chuỗi cung ứng” đƣa giả định hƣớng dẫn để đo lƣờng mở rộng hợp tác chuỗi cung ứng cụ thể hợp tác thành phần chuỗi nhà cung cấp nhà bán lẻ Mô hình giả định hợp tác kết hợp chặt chẽ thói quen hợp tác việc chia sẻ thông tin, thống việc định sách động viên Một danh mục hợp tác đƣợc đƣa nhằm đo lƣờng mức độ thói quen hợp tác Một khảo sát nội dung danh mục hợp tác doanh nghiệp New Zealand thực đƣợc kiểm định, đánh giá thông qua việc phân tích liệu thu thập đƣợc Kết khảo sát xác nhận độ tin cậy giá trị giả định danh mục hợp tác tỷ lệ thuận với kỹ thuật hoạt động Đóng góp nghiên cứu mặt lý thuyết giới thiệu danh mục nhằm đo lƣờng mở rộng hợp tác chuỗi cung ứng Việc đo lƣờng đƣợc sử dụng thành viên chuỗi để xác định mức độ hợp tác tìm kiếm cải tiến Nhƣ có nhiều công trình nghiên cứu nƣớc tiếp cập theo hƣớng khác chuỗi cung ứng Tuy nhiên theo kết công trình công bố hầu nhƣ chƣa xây dựng mô hình đầy đủ nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Một vài nghiên cứu lại chƣa thực kiểm định lại lý thuyết nhân tố nhƣ chƣa xác định mức độ ảnh hƣởng nhân tố đƣợc nhận diện có tác động khác lên hiệu hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Do đó, tác giả thực TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Lê Đoàn, 2013 Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Mitsuba M-tech Việt Nam Luận văn thạc sỹ Trƣờng đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thành Hiếu, 2015 Quản trị chuỗi cung ứng Hà Nội: Nhà Xuất Bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Lê Công Hoa, 2011 Quản trị hậu cần Hà Nội: Nhà Xuất Bản Đại Học Kinh tế Quốc Dân Lê Thị Thùy Liên, 2000 Giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp Việt Nam Luận văn thạc sỹ Trƣờng đại học kinh tế quốc dân Michael Hugos, 2010 Tinh hoa quản trị chuỗi cung ứng TP Hồ Chí Minh: Nhà Xuất Bản Tổng Hợp TP.HỒ CHÍ MINH Huỳnh Thị Thu Sƣơng, 2012 Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ Luận án tiến sỹ Trƣờng đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Đoàn Thị Hồng Vân, 2006 Quản trị logistics Hà Nội: Nhà Xuất Bản Thống Kê Tiếng Anh: Douglas M.Lambert, 2008 Supply Chain Management Processes, Partnerships, Performance Supply Chain Management Institute Hartmut Stadtler, Christoph Kilger, 2000 Supply chain management and advanced planning Springerscience-business media 10 Handfield & Bechtel, 2002 The role of trust and relationship structure in improving supply chain responsiveness Industrial Marketing Management 31 (2002) 367 – 382 11 James W.Martin, 2007 Lean six sigma for Supply chain management The 10-step solution process 12 Persson.G, Gripsrud.G and Jahre.M, 2006 Supply chain management – back to the future? International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol 36 Iss: 8, pp.643 – 659 13 Togar & Sridharan, 2002 The Collaborative Supply Chain: A Scheme for Information Sharing and Incentive Alignment The International Journal of Logistics Management, 2002 Website: 14.www.careersinsupplychain.org 15 www.dell.com 16.www.123doc.org 17 www.ebook.edu.vn 18.www.fortune.com 19 www.gso.gov.vn 20.www.gscom.vn 21 www.itpc.gov.vn 22 www.phongcachdoanhnhanonline.com 23 www.ssg.vn 24 www.scmvietnam.com 25.www tailieuvn.com.vn 26 www.totalsupplychain.com 27 www.vnecono.vn 28 www.vlr.vn 29 www.walmart.com 30 www.wikipedia.org  ... trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Viêt Nam CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu chuỗi cung ứng Nghiên cứu chuỗi cung. .. động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuât nƣớc ta - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Nghiên. .. chuỗi cung ứng gì? - Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam nhƣ nào? - Có giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam? Sự phù