MÔ HÌNH HỒI QUY SỬ DỤNG DỮ LIỆU PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA - Exploratory Factor Analysis) I Cở sở lý thuyết Theo Mowday, steers poter (1979); Cook & Wall (1980); Allen & Mayer (1990); Jonhson (2005); Herzberg & Boeve (2007); Trần Kim Dung (2005); Vũ Khắc Đạt (2009); Đào Trung Kiên (2014) II Đề tài nghiên cứu Đo lường thỏa mãn công việc nhân viên mức độ gắn kết tổ chức Để phù hợp với điều kiện Việt Nam, nhóm nghiên cứu tiến hành hội thảo với nhóm chuyên gia, thang đo biến quan sát sử dụng thang đo điểm Likert (5 mức độ) mô tả chi tiết bảng 1, nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc nhân viên III Thang đo nghiên cứu Thang đo Likert: - Mức 1: Hoàn toàn không đồng ý Mức 2: Không đồng ý Mức 3: Trung lập Mức 4: Đồng ý Mức 5: Hoàn toàn đồng ý Bảng 1: Thang đo yêu tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc nhân viên Stt I II 10 11 12 13 14 III 15 Thang đo Văn hóa tổ chức Định hướng theo mục tiêu công việc rõ ràng Khyến khích nhân viên đưa ý kiến vấn đề chung tổ chức Tổ chức nhiều hoạt động tập thể như: văn nghệ, du lịch, thể thao Tuân thủ thủ tục, trình tự, qui định Tuyệt đối tuân thủ mệnh lệnh cấp Chú trọng tính cởi mở, chia xẻ giúp đỡ Cho phép nhân viên rút kinh nghiệm từ sai lầm trước Phong cách lãnh đạo Lãnh đạo quan tâm đến cấp công việc, không ý đến lãnh đạo thích làm Lãnh đạo thể chuẩn mực đạo đức để cấp noi theo Lãnh đạo thể giá trị, nguyên tắc lãnh đạo cách rõ ràng Lãnh đạo người có tầm nhìn chiến lược, nhìn xa trông rộng Lãnh đạo khuyến khích cấp làm việc theo cách đổi Lãnh đạo người vị tha, có lòng quãng đại với cấp Lãnh đạo đề xuất cách giải vấn đề từ nhiều góc độ khác Bản chất công việc Công việc cho phép sử dụng tốt lực cá nhân Ký hiệu VHTC VHTC1 VHTC2 VHTC3 VHTC4 VHTC5 VHTC6 VHTC7 PCLD PCLD1 PCLD2 PCLD3 PCLD4 PCLD5 PCLD6 PCLD7 BCCV BCCV1 Page 1/ 16 17 18 19 IV 20 21 22 23 Công việc thú vị Công việc có nhiều thách thức Công việc có quyền hạn trách nhiệm rõ ràng, phù hợp Công việc hoàn thành tốt công ty đánh giá tốt Môi trường làm việc Công việc có áp lực cao Công việc đòi hỏi thường xuyên làm Trang thiết bị đầy đủ, an toàn Anh/chị tổ chức chia xẻ thông tin có liên quan thủ tục, qui định, tình hình tài chính, vị tổ chức 24 Anh/chị cảm thấy bầu không khí công ty căng thẳng V Tiền lương 25 Anh/chị trả lương tương xứng với kết làm việc 26 Anh/chị thường tăng lương 27 Tiền lương trả công bằng/hợp lý nhân viên 28 Mức lương anh/chị phù hợp so với mặt chung thị trường lao động VI Đào tạo thăng tiến 29 Anh/chị công ty đào tạo, huấn luyện kỹ cần thiết để đảm trách công việc 30 Quá trình đánh giá công ty giúp anh/chị có kế hoạch rõ ràng việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp cá nhân 31 Anh/chị có nhiều hội để thăng tiến công ty 32 Công ty tạo cho anh/chị nhiều hội phát triển cá nhân VII Sự hài lòng/ thỏa mãn 33 Nhìn chung, Anh/chị cảm thấy hài lòng làm việc 34 Anh/chị vui mừng lại lâu dài công ty 35 Anh/chị coi công ty mái nhà thứ hai 36 Anh/chị cảm thấy tư tin giới thiệu công ty BCCV2 BCCV3 BCCV4 BCCV5 MTLV MTLV1 MTLV2 MTLV3 MTLV4 MTLV5 TL TL1 TL2 TL3 TL4 DTTT DTTT1 DTTT2 DTTT3 DTTT4 SHL SHL1 SHL2 SHL3 SHL4 Page 2/ IV Mô hình nghiên cứu Hình 1: Sơ đồ mô hình nghiên cứu đề xuất thang đo nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc nhân viên Văn hóa tổ chức Phong cách lãnh đạo Bản chất công việc H1 H2 H3 Sự thỏa mãn công việc Môi trường làm việc Tiền lương Đào tạo thăng tiến H4 H5 H6 VI Thông tin khác Giới tính: nam Nữ Độ tuổi: 1: = 16 triệu Học vấn: 1: cấp 1- 2: Cấp – THCN 3: CĐ – SVĐH Page 3/ 4: Sau đại học - - - o0o - - - Page 4/ ... thấy tư tin giới thiệu công ty BCCV2 BCCV3 BCCV4 BCCV5 MTLV MTLV1 MTLV2 MTLV3 MTLV4 MTLV5 TL TL1 TL2 TL3 TL4 DTTT DTTT1 DTTT2 DTTT3 DTTT4 SHL SHL1 SHL2 SHL3 SHL4 Page 2/ IV Mô hình nghiên cứu...16 17 18 19 IV 20 21 22 23 Công việc thú vị Công việc có nhiều thách thức Công việc có quyền hạn trách nhiệm rõ ràng,