Tài liệu về độ co giãn cung và cầu trong nền kinh tế hiện nay, khái niệm độ co giãn, ứng dụng của nó trong cuộc sống thực tế và một số bài đọc tham khảo thêm.. Sau khi nghiên cứu chương này, bạn có thể: ª Biết được cách thức đo lường độ co giãn của cầu và cung. ª Nhận diện các đặc tính của các hàng hóa khác nhau. ª Vận dụng đo lường độ co giãn trong chính sách giá của doanh nghiệp. ª Phân tích ảnh hưởng chính sách thuế đối với người tiêu dùng và người sản xuất
Chng 3: co gión ca cung cu C Chhnngg 33 C CO OG GII N NC C A AC CU UN NG GC C U U Lut cu v cung ch rng bt k s thay i giỏ c u nh hng n lng cu v lng cung Vn t l: no thỡ doanh nghip nờn tng giỏ v no thỡ nờn gim giỏ; lm th no nhn bit c tớnh cỏc hng húa khỏc v xỏc nh mụ hỡnh chi tiờu cỏ nhõn gii quyt trờn, cỏc nh phõn tớch trung vo vic o lng nhy cm ca lng cu theo cỏc bin s Sau nghiờn cu chng ny, bn cú th: ê Bit c cỏch thc o lng co gión ca cu v cung ê Nhn din cỏc c tớnh ca cỏc hng húa khỏc ê Vn dng o lng co gión chớnh sỏch giỏ ca doanh nghip ê Phõn tớch nh hng chớnh sỏch thu i vi ngi tiờu dựng v ngi sn xut CO GIN CA CU KHI NIM V CO GIN xem xột tm quan trng ca vic o lng nhy ca lng cu theo s thay i giỏ Chỳng ta hóy xem xột mi quan h ny thụng qua ng cu di õy Giỏ P0 P1 S0 a P b c D Q S1 Q0 Q1 Lng Biu trờn minh trng hp mt cụng ty mun gim giỏ tng lng cu Khi ú, giỏ gim (P) t P0 xung P1 nhm tng lng cu (Q) t Q0 lờn Q1 Vn t l liu Q/P cú th s dng lm i lng o lng nhy cm ny hay khụng? tỡm kim cõu tr li, chỳng ta hóy xem xột cỏc liờn quan n vic s dng: - n v o lng (sn lng) khỏc nhau, - n v tin t (giỏ c) khỏc nhau, - So sỏnh nhy cỏc hng húa khỏc Biu di õy minh ng cu c phờ thnh ph s dng n v o lng khỏc D nhiờn, n v giỏ c (triu ng) khụng i Nu s dng n v o lng sn lng khỏc (t v tn) thỡ o lng Q/P s cho cỏc giỏ tr khỏc ng cu s 59 Chng 3: co gión ca cung cu dng n v t c phờ s nụng hn v o lng Q/P s ln hn so vi ng cu s dng n v tn c phờ Giỏ (triu VND) Giỏ (triu VND) Cu c phờ (n v: t) 20 Cu c phờ (n v: tn) 20 P 15 15 P Q Q D 300 D Lng (t) 400 Lng (tn) 30 40 Mt trng hp khỏc minh ng cu xe mỏy s dng n v tin t khỏc (chng hn, triu VND v nghỡn USD) nh minh di õy Khi ú, n v tin t cú t giỏ thp hn (trong trng hp ny l triu VND, bi vỡ nghỡn USD tng ng vi 15 triu VND) s cú ng cu dc hn v o lng Q/P nh hn so vi n v tin t cú t giỏ cao hn Giỏ (nghỡn USD) Giỏ (triu VND) Cu xe mỏy (n v: triu VND) Cu xe mỏy (n v: nghỡn USD) 22 P 15 Q 1.28 1.0 P Q D 30 40 D Lng (chic)0 Lng (chic) 30 40 Trong trng hp mun so sỏnh nhy ca hai hng húa khỏc Chng hn, c phờ v xe mỏy nh minh trờn Giỏ (triu VND) Giỏ (triu VND) Cu xe mỏy (n v: chic) Cu c phờ (n v: tn) 20 22 P P 15 15 Q Q D D 60 30 40 Lng (tn) 30 40 Lng (chic) Chng 3: co gión ca cung cu Trong trng hp ny, ta cú: C phờ: Q/P = 10 tn c phờ/5 triu VND = tn c phờ/triu VND Xe mỏy: Q/P = 10 nghỡn chic/7 triu VND = 1.28 nghỡn chic/triu VND Kt qu trờn khụng th kt lun nhy ca c phờ cao hn ca xe mỏy, bi khụng th so sỏnh giỏ tr ca hai o lng cú n v tớnh khỏc Vỡ vy, o lng Q/P khụng th s dng o lng nhy ca lng cu theo s thay i giỏ khc phc nhng trờn, chỳng ta cn xỏc nh cỏch thc o lng hon ton c lp vi n v o lng ca giỏ v lng o lng ú chớnh l co gión co gión ca cu theo giỏ % thay õọứi lổồỹng cỏửu haỡng hoaù % thay õọứi giaù haỡng hoùa = CO GIN CA CU co gión ca cu theo giỏ co gión ca cu theo giỏ l o lng thng c s dng ph bin nht, c xỏc nh bng t s phn trm thay i lng cu theo phn trm thay i giỏ E PD = %Q Q P = ì %P P Q ê o lng cogión im Cụng thc o lng co gión im: E PD = %Q Q P0 ì = %P P Q Trong trng hp cu l mt hm s biu th di dng QD = f(P) Khi ú, co gión ca cu theo giỏ c o lng nh sau: E PD = Lu ý rng, P' (Q) = lim Q P ì P' (Q D ) Q P Q co gión ca cu theo giỏ o lng nhy cm ca lng cu theo s thay i ca giỏ c hng húa Lu ý rng co gión ca cu theo giỏ luụn luụn biu th nh l mt s dng T lut cu cho bit quan h ngc chiu gia giỏ v lng cu, vỡ vy cụng thc o lng co gión ca cu theo giỏ luụn cú giỏ tr tuyt i (giỏ tr tuyt i ca s õm l mt s dng) Cu c xem l: - Co gión E PD > , - Co gión n v E PD = , - Kộm co gión E PD < Khi cu co gión, giỏ tng lờn 1% s lm cho lng cu gim hn 1% Nu cu l co gión n v thỡ 1% thay i v giỏ lm thay i 1% v lng cu Trong ú, nu cu kộm co gión thỡ 1% thay i v giỏ lm cho lng cu thay i nh hn 1% Lu ý rng quan h gia giỏ v lng cu l quan h ngc chiu iu ny cú ngha l thay i tng v giỏ lm thay i gim v lng cu v ngc li 61 Chng 3: co gión ca cung cu Chng hn, gi s chỳng ta o lng co gión ca cu theo giỏ ca mt hng húa c th no ú l bng Trong trng hp ny, chỳng ta cú th núi rng cu l co gión v nu nh giỏ tng lờn 1% thỡ cu s gim 2% Gi s, chỳng ta o lng co gión ca cu theo giỏ t d liu biu cu sau: im o lng Giỏ (P) Lng cu (QD) co gión im (ED) a 20 1/4 b 10 15 2/3 c 15 10 3/2 d 20 im (a): (P0,Q0) = (5, 20) E PD = 15 20 ì = 10 20 im (b): (P0,Q0) = (10, 15) 10 15 10 E = ì = 15 10 15 P D im (c): (P0,Q0) = (15, 10) 10 15 E = ì = 20 15 10 P D im (d): (P0,Q0) = (20, 5) 10 20 E = ì =4 15 20 P D Giỏ 25 20 d ED=4 c 15 ED=3/2 b 10 ED=2/3 a co gión gim dc theo ng cu 10 15 20 ED=1/4 D 25 30 Lng Mt cỏch khỏc cú th xỏc nh co gión thụng qua hm cu: QD = 25 - P nh sau: P = 25 Q D P' (Q D ) = Th giỏ tr P(QD) vo cụng thc trờn, co gión ca cu theo giỏ ti cỏc im cho cựng kt qu nh trờn Mt trng hp c bit ú l ng cu co gión hon ton nh biu minh bờn di Cu co gión hon ton ch l trng hp c bit v ú ng cu cú dng nm ngang song song vi trc honh co gión ca cu theo giỏ l khụng xỏc nh (vụ cc mu s bng khụng) Chỳng ta cú th quan sỏt thy ng cu ca cỏc doanh nghip ch sn xut hay cung cp mt lng rt nh so vi tng lng cu ca th trng, ú ng cu ca doanh nghip l ng cu co gión hon ton Trong trng hp ny, doanh nghip s cú mt th phn rt nh so vi th trng v ú doanh nghip l ngi nhn giỏ (lu ý giỏ m doanh nghip nhn c xỏc nh bi giỏ cõn bng ca th trng v ng cu ca th trng l ng dc xung) Giỏ Cu co gión hon ton D 62 Lng Chng 3: co gión ca cung cu Chng hn, mt ngi trng c phờ s khụng th iu chnh c giỏ ca th trng c phờ, liu rng cung cp 100 tn hay tng lờn 1000 tn thỡ cú th thay i c quan h cung cu ca c phờ trờn th trng hay khụng Nu s lng cung cp ny rt nh so vi cu ca th trng thỡ ngi trng c phờ l ch ngi chp nhn giỏ th trng hin ti Mt trng hp c bit khỏc ú l ng cu dc ng, c gi l cu khụng co gión nh biu th biu di õy Lu ý rng co gión ca cu theo giỏ l bng khụng t lng cu khụng thay i theo s thay i ca giỏ Trong thc t, chỳng ta s khụng tỡm thy ng cu khụng co gión Tuy nhiờn, mt khong giỏ nht nh, mt s hng húa nh thuc iu tr ung th s cú ng cu khụng co gión Nu nh giỏ c vt quỏ gii hn no ú thỡ lng cu s gim xung bi ngi tiờu dựng b gii hn v ngõn sỏch Giỏ D Cu khụng co gión Lng Ln u tiờn xem xột co gión ca cu theo giỏ, chỳng ta thng tin rng ng cu nụng hn s cú co gión hn v s ớt co gión ng cu dc hn Thc t, chỳng ta o lng co gión ca cu theo giỏ ti cỏc im khỏc trờn ng cu, chỳng ta s thy co gión s thay i liờn tc dc trờn ng cu Trong trng hp ng cu tuyn tớnh (cú h s gúc khụng i ti cỏc im trờn ng cu), ú s thay i mt n v giỏ s lm cu thay i mt lng nht nh Tuy nhiờn, phn trm thay i lng cu theo phn tm thay i giỏ l thay i liờn tc, c l ng cu tuyn tớnh thy ti li cú iu ú, iu quan trng l cn phi phõn bit s khỏc gia s thay i n v so vi s thay i phn trm Gi s, chỳng ta xem xột thay i phn trm giỏ c hng húa tng lờn 1000 ng - Giỏ tng lờn t 1000 ng n 2000 ng tng ng vi giỏ tng 100%, - Giỏ tng lờn t 2000 ng n 3000 ng tng ng vi giỏ tng 50%, - Giỏ tng lờn t 3000 ng n 4000 ng tng ng vi giỏ tng 33%, - Giỏ tng lờn t 10000 ng n 11000 ng tng ng vi giỏ tng 10%, Lu ý rng mi ln tng giỏ 1000 ng thỡ phn trm thay i giỏ s nh hn giỏ ban u ln hn Chỳng ta hóy s dng khỏi nim ny gii thớch ti co gión ca cu theo giỏ l khỏc dc theo ng cu Hóy xem xột s thay i giỏ v lng cu theo nh minh di õy phn trờn ca ng cu, phn trm thay i v lng l rt ln (do lng so sỏnh vi gc l rt nh) Trong ú, phn trm thay i giỏ l rt nh (do giỏ so sỏnh vi gc l rt ln) Vỡ vy, cu s co gión phn phớa trờn ca ng cu phn phớa di ca ng cu, phn trm thay i l rt ln mc du vi cựng mc thay i lng cu (do mc giỏ l rt thp) Vỡ vy, cu s kộm co gión phn phớa di ca ng cu 63 Chng 3: co gión ca cung cu Giỏ co gión dc theo ng cu % thay i lng cu ln hn % thay i giỏ % thay i lng cu nh hn % thay i giỏ D Lng Núi chung, chỳng ta nhn thy co gión ca cu gim dn dc theo ng cu Phn phớa trờn ca ng cu s co gión v co gión s gim dn dc t trờn xung phớa di ca ng cu Ti mt im no ú trờn ng cu, cu s thay i t co gión sang kộm co gión D nhiờn, nu tn ti im nh vy th cu s co gión n v ti im ú Mi quan h ny cú th minh bng biu di õy Giỏ co gión dc theo ng cu cu co gión cu co gión n v cu kộm co gión D Lng ê o lng co gión on Gi nh, chỳng ta mong mun o lng co gión ca cu khong giỏ t 4000 ng v 5000 ng Trong trng hp ny, nu chỳng ta bt u ti mc giỏ 4000 ng v tng lờn 5000 ng thỡ giỏ s tng lờn 25% Nu nh chỳng ta bt u ti mc giỏ l 5000 ng v gim xung 4000 ng thỡ giỏ gim 20% Vy thỡ phn trm thay i no s c s dng xem xột giỏ thay i khong 4000 ng v 5000 ng trỏnh s rc ri ny, mt cỏch thc o lng ph bin nht ú l o lng co gión on bng cỏch s dng cỏc im gia cho cỏc giỏ tr ti im tham chiu Theo cỏch tip cn ny, ta cú: Cụng thc o lng co gión on: E PD = % Q Q Pm = ì % P P Q m Trong trng hp cu l mt hm s biu th di dng QD = f(P) E PD = Trong ú, P + P1 Q + Q1 Pm = , vaỡ Q m = 2 64 P ì m P ' (Q D ) Q m Chng 3: co gión ca cung cu S dng d liu biu cu trc õy, chỳng ta o lng co gión on nh sau: on (ab): (Pm,Qm) = (15/2, 35/2) Giỏ E PD = 15 20 15 / ì = 10 35 / 25 on (bc): (Pm,Qm) = (25/2, 25/2) 20 10 15 25 / E = ì =1 15 10 25 / P D d 15 on (cd): (Pm,Qm) = (35/2, 15/2) 10 10 35 / E PD = ì = 20 15 15 / co gión gim dc theo ng cu ED=7/3 c ED=1 b ED=3/7 a ED=1/4 D 10 15 20 25 30 Lng co gión ca cu theo thu nhp co gión ca cu theo thu nhp o lng mc nhy cm ca cu theo s thay i ca thu nhp Cụng thc co gión ca cu theo thu nhp c o lng bi: co gión ca cu theo thu nhp = % thay õọứi lổồỹng cỏửu % thay õọứi thu nhỏỷp Chỳng ta lu ý t cụng thc trờn l khụng cú du tr tuyt i v vỡ vy o lng co gión ca cu theo thu nhp cú th cho giỏ tr dng hoc õm Nu co gión cho giỏ tr dng thỡ thu nhp tng lm tng cu hng húa Trong trng hp ny thỡ hng húa c gi l hng húa thụng thng Thc t, hu ht cỏc hng húa l hng húa thụng thng (v vỡ vy cú co gión ca cu theo thu nhp dng) Mt hng húa c gi l hng húa th cp nu nh thu nhp tng lờn thỡ cu hng húa gim Trong trng hp ca cỏc hng húa th cp thỡ co gión ca cu theo thu nhp l õm M n lin, xe mỏy c v hng húa tng t khỏc l hng húa th cp i vi nhiu ngi tiờu dựng Ngoi ra, chỳng ta cng cn phõn bit s khỏc gia hng húa cao cp v hng húa thit yu, ú l phn thu nhp chi tiờu vo hng húa thu nhp tng lờn Hng húa c cho l hng húa cao cp nu tc tng thu nhp nh hn tc tng tiờu dựng iu ny cú ngha l nu thu nhp tng lờn 10% thỡ phn chi tiờu vo hng húa cao cp tng hn 10% T cụng thc co gión ca cu theo thu nhp, chỳng ta cú th thy hng húa cao cp luụn cú co gión ca cu theo thu nhp ln hn Trong ú, mt hng húa c cho l hng húa thit yu nu tc tng thu nhp ln hn tc chi tiờu vo húa húa ú iu ny cú ngha l hng húa thit yu cú co gión ca cu theo thu nhp nh hn Lu ý rng tt c hng húa cao cp u l hng húa thụng thng (bi vỡ co gión ln hn thỡ d nhiờn l ln hn 0), mi hng húa th cp u l hng húa thit yu (do co gión nh hn thỡ s nh hn 1) co gión chộo ca cu theo giỏ co gión chộo ca cu theo giỏ o lng nhy cm ca s thay i lng cu ca hng húa ny theo s thay i giỏ ca hng húa khỏc co gión chộo ca cu theo giỏ gia hai hng húa j v k cú th biu th nh sau: co gión chộo ca cu theo giỏ = % thay õọứi lổồỹng cỏửu haỡng hoùa j % thay õọứi giaù haỡng hoùa k 65 Chng 3: co gión ca cung cu Lu ý rng co gión chộo ca cu theo giỏ khụng cú du tr tuyt i cụng thc o lng Thc t, du ca co gión cho chỳng ta bit c tớnh v mi quan h gia hng húa j v k co gión dng nu nh tng giỏ hng húa k lm tng cu ca hng húa j Nh ó cp trc õy, iu ny ch xy hai hng húa l hng húa thay th co gión chộo ca cu theo giỏ cú giỏ tr õm tng giỏ hng húa k lm gim lng cu hng húa j iu ny xy v ch hng húa j v k l hng húa b sung Do ú, co gión chộo ca cu theo giỏ cho chỳng ta bit hai hng húa l b sung hay thay th Vic xỏc nh ln ca co gión ny cho phộp cỏc doanh nghip a cỏc quyt nh v giỏ v lng Cụng ty Unilever l mt vớ d, du gi Sunsilk v Clear l hai hng húa cú th thay th ca cụng ty Nu co gión chộo ca cu Sunsilk theo giỏ ca Clear l (lu ý giỏ tr dng cho bit hai hng húa l thay th), ú nu giỏ Clear tng thờm 10% s lm cho cu ca Sunsilk tng lờn 20% Nhng thụng tin ny rt hu ớch cho cỏc doanh nghip xõy dng chớnh sỏch giỏ, th phn v doanh thu gia cỏc sn phm ca cụng ty CC NHN T NH HNG N CO GIN CA CU Mt hng húa s cú co gión ca cu theo giỏ s cao hn nu: - Hng húa ú cú nhiu hng húa thay th, - Hng húa v dch v chim t trng ln ngõn sỏch ca ngi tiờu dựng v - Hng húa c xem xột khong thi gian di hn Chỳng ta hóy xem xột theo tng nhõn t c th Khi cú nhiu hng húa thay th, ngi tiờu dựng s rt nhy cm giỏ hng húa tng lờn Khi ú, ngi tiờu dựng cú khuynh hng v d dng thay th bng cỏc hng húa r hn Do ú, hng húa cú co gión ca cu theo giỏ l co gión cú nhiu hng húa thay th hn Ngc li, mt s hng húa s kộm co gión nu nh cú ớt hng húa thay th, chng hn nh thuc iu tr ung th Ngoi ra, mt hng húa núi chung (du gi, bt git, xe mỏy, ) s cú rt ớt hng húa thay th hn so vi hng húa c th (sunsilk, omo, suzuki, ) Nu hng húa chim t trng nh ngõn sỏch tiờu dựng, thỡ s thay i giỏ ca hng húa s ớt tỏc ng lờn nng lc mua sm ca cỏ nhõn Trong trng hp ny, s thay i giỏ ca hng húa s tỏc ng rt ớt n lng tiờu dựng Chng hn, nu giỏ mui tng lờn gp ụi s nh hng khụng ỏng k n ngõn sỏch tiờu dựng Trong ú, nu nh mt hng húa chim khong 50% ngõn sỏch chi tiờu v giỏ c tng lờn gp ụi, ú ngi tiờu dựng s phi cõn nhc quyt nh lng tiờu dựng i vi hng húa ny Ngi tiờu dựng cú kh nng thay i hng húa thay th nu nh hng húa ú c xem xột khong thi gian di hn Chng hn, chỳng ta nhn thy s tng giỏ xng du thi gian va qua, ngi i xe mỏy liu cú d dng gim lng xng du hay khụng, hay thay th bi xe mỏy chy bng in hay nhiờn liu no ú hay khụng Nu nh giỏ xng du tng di hn, ú ngi tiờu dựng cú kh nng thay th hng húa xột trờn phng din c nh sn xut v ngi tiờu dựng Vỡ vy, cu ca xng du v khớ t s co gión di hn hn l ngn hn CO GIN CA CUNG Chỳng ta cng cú th dng i vi khỏi nim co gión ca cung co gión ca cung theo giỏ c xỏc nh bng t l phn trm thay i lng cu theo phn trm thay i giỏ E SP = ê o lng co gión im Cụng thc o lng co gión im: 66 %Q Q P = ì %P P Q Chng 3: co gión ca cung cu E SP = %Q Q P0 ì = %P P Q Trong trng hp cu l mt hm s biu th di dng QD = f(P) Khi ú, co gión ca cu theo giỏ c o lng nh sau: E SP = P ì P' ( Q S ) Q Gi s, chỳng ta o lng co gión ca cung theo giỏ t d liu biu cung sau: im o lng Giỏ (P) Lng cu (QS) co gión im (ES) a 5 b 10 15 4/3 c 15 25 6/5 d 20 35 8/7 im (a): (P0,Q0) = (5, 5) 15 5 Giỏ E SP = ì =2 10 5 co gión 25 im (b): (P0,Q0) = (10, 15) gim dc theo S ng cung d 25 15 10 P 20 ES = ì = ES=8/7 15 10 15 c 15 ES=6/5 im (c): (P0,Q0) = (15, 25) b 35 25 15 10 ES=4/3 E SP = ì = 20 15 25 a ES=2 im (d): (P0,Q0) = (20, 35) 25 35 20 E SP = ì = 10 15 20 25 30 35 Lng 15 20 35 Mt cỏch khỏc cú th xỏc nh co gión thụng qua hm cung: QS = -5 + 2P nh sau: 1 P = + Q S P' ( Q S ) = 2 Th giỏ tr P(QS) vo cụng thc trờn, co gión ca cung theo giỏ ti cỏc im cho cựng kt qu nh trờn ê o lng co gión on: E SP = %Q Q Pm ì = %P P Q m Trong trng hp cu l mt hm s biu th di dng QS = f(P) E SP = P ì m P' ( Q S ) Q m Trong ú, Q + Q1 P + P1 , vaỡ Q m = Pm = 2 S dng d liu biu cung trờn, chỳng ta o lng co gión on nh sau: 67 Chng 3: co gión ca cung cu Giỏ on (ab): (Pm,Qm) = (15/2, 20/2) 15 15 / ì = E SP = 10 20 / 2 on (bc): (Pm,Qm) = (25/2, 40/2) 25 15 25 / ì = E SP = 15 10 40 / on (cd): (Pm,Qm) = (35/2, 60/2) 35 25 35 / ì = E SP = 20 15 60 / co gión gim dc theo ng cung 25 20 c 15 b 10 d a S ES=7/6 ES=5/4 ES=3/2 10 15 20 25 30 35 Lng Lu ý rng giỏ tr tuyt i khụng s dng cụng thc ny vỡ lng cu v giỏ cú mi quan h cựng chiu (ng cu dc lờn) Cung khụng co gión s cú dng ng cung thng ng song song vi trc tung (nh biu di õy) Khi cung khụng co gión thỡ co gión ca cung theo giỏ bng khụng, iu ny thc t khụng hn hon ton chớnh xỏc Nu nh mt ú bỏn mt bc tranh Monet l triu ng, liu cú bao nhiờu bc tranh s c bỏn? Thụng thng, mt hng húa cú giỏ tng lờn thỡ lng cung s tng, nhng i vi tỏc phm ngh thut hay hng húa quớ him thỡ cung s khụng co gión nu giỏ vt qua mt ngng no ú c bit i vi hng húa d tr c nh hng ti sng thỡ ngi bỏn s c gng bỏn vi mi mc giỏ cú th vo cui ngy Giỏ S Cung khụng co gión Lng ng cung co gión hon ton cú dng ng cung nm ngang (nh minh biu di õy) ng cung ca nh cung cp m ú th trng cú vụ s ngi mua v bỏn s cú ng cung gn nh co gión hon ton Khi ú, mi nh cung cp l ngi nhn giỏ, nh cung cp khụng th tỏc ng vo mc giỏ ca th trng Giỏ Cung co gión hon ton S 68 Lng Chng 3: co gión ca cung cu Cỏc nh kinh t phõn chia thi gian xem xột theo ngn hn v di hn Ngn hn c xem l thi k m ú cú ớt nht mt yu t u vo l c nh, mi yu t u vo u bin i di hn Lu ý rng ngn hn v di hn l khỏc tựy thuc vo tng ngnh, lnh vc c th Chng hn, ngnh ch to mỏy bay s phi mt hng chc nm mi cú th u t thay i hay cụng ngh, lnh vc dch v git l qun ỏo ch cú th mt mt vi ngy cú th u t thờm mỏy git, thm thay i cụng ngh Cung s co gión di hn hn l ngn hn bi vỡ cỏc doanh nghip cú thi gian tớch ly vn, tỡm kim thụng tin cụng ngh u t Trong ngn hn, giỏ mỏy tớnh cỏ nhõn tng lờn s to thờm nhiu vic lm cho ngnh ny v thm cú th tng thờm ca lm vic Tuy nhiờn, di hn thỡ giỏ tng ũi hi doanh nghip phi xem xột m rng sn xut bng cỏch u t thờm nh mỏy v thit b mi CC NG DNG V CO GIN CO GIN V DOANH THU Cỏc doanh nghip dng khỏi nim v o lng co gión ca cu theo giỏ nghiờn cu cỏc nh hng ca s thay i giỏ hng húa Tng doanh thu c xỏc nh bng: Tng doanh thu = Giỏ ì Lng Hm doanh thu: TR = P ì Q Doanh thu biờn c xỏc nh: dTR (Q) MR = = TR ' (Q) dQ Giỏ co gión v doanh thu cu co gión P0 MR = P' (Q) ì Q + P P1 P cu co gión n v Q MR = P ì + P' (Q) ì P M, E PD = cu kộm co gión P ì P' ( Q ) Q Q D Q0 Q1 Lng MR Vy, MR = P ì P ED Phng trỡnh trờn biu th mi quan h gia doanh thu, co gión v doanh thu biờn Nu cu co gión hon ton (ng cu nm ngang) thỡ doanh thu biờn trựng vi ng cu Trong trng hp ng cu dc xung thỡ doanh thu biờn nh hn giỏ Khi ú, ng doanh thu biờn nm di ng cu Gi s, mt doanh nghip cú ng cu dc xung Lm th no xỏc nh s thay i ca doanh thu giỏ gim? Chỳng ta bit rng giỏ gim lm cho lng cu tiờu dựng tng lờn Khi giỏ thp hn trờn mi n v s lm tng doanh thu gim, ú doanh thu s tng lờn sn lng bỏn tng lờn Tng doanh thu s tng lờn giỏ gim nu nh phn doanh thu tng lng ln hn phn doanh thu gim gim giỏ Thc t, chỳng ta thy rng tng doanh thu s tng nu lng cu tng ln hn 1% giỏ ch gim 1% Núi cỏch khỏc, tng doanh thu s gim nu nh giỏ tng 1% lm lng cu tng nh hn 1% V nu giỏ gim 1% v lng cu cng tng bng ỳng 1% thỡ tng doanh thu khụng i (do cỏc thay i bự tr ln nhau) Chỳng ta hóy xem xột mi quan h ny vi co gión ca cu theo giỏ theo phng trỡnh sau: E PD = Q P %Q = ì P Q %P 69 Chng 3: co gión ca cung cu Biu di õy minh mi quan h gia tng doanh thu, doanh thu biờn v co gión dc theo sut ng cu thng Giỏ co gión v doanh thu cu co gión P0 P1 P cu co gión n v cu kộm co gión Q Q0 Q1 TR D Lng MR TRmax TR1 TR0 TR TR Lng Nh biu cho thy, tng doanh thu tng tng lng (v giỏ gim) vựng cu co gión Tng doanh thu gim tng lng (v gim giỏ) vựng cu kộm co gión Tng doanh thu t cc i v ch cu co gión n v Theo nh suy lun trờn, chỳng ta thy rng giỏ gim s dn n: - tng tng doanh thu cu co gión, - doanh thu khụng i cu co gión n v v - doanh thu gim cu kộm co gión Tng t nh vy, giỏ tng s dn n: - gim doanh thu cu co gión, - doanh thu khụng i cu co gión n v v - doanh thu tng cu kộm co gión iu ny cú ngha l ti a húa doanh thu, doanh nghip s sn xut ti mc sn lng, m ú cu co gión n v Trong trng hp, mc tiờu ca doanh nghip l ti a húa li nhun ch khụng phi doanh thu, thỡ ú mc sn xut ti u phi c xem xột trờn c phng din doanh thu v chi phớ Chỳng ta s cp chi tit v ny nhng chng k tip CO GIN V THU Bõy gi, chỳng ta s xem xột s tỏc ng ca thu nh hng n giỏ cõn bng th trng v xem xột mi quan h gia co gión v thu nh hng n mc giỏ ca ngi tiờu dựng v nh sn xut 70 Chng 3: co gión ca cung cu Khi khụng cú thu (chng hn, thu n v) thỡ mc giỏ m ngi tiờu dựng tr (PD) bng vi mc giỏ m ngi bỏn nhn c (PS) v bng vi giỏ cõn bng th trng P0 Khi cú thu (t) thỡ mi quan h gia giỏ m ngi tiờu dựng tr (PD) v ngi bỏn nhn c (PS) thụng qua phng trỡnh sau: PD = PS + t Trong ú, PD = PD - P0 : l mc thu ngi mua chu PS = P0 - PS : l mc thu ngi bỏn chu Tng mc thu m ngi mua v bỏn chu bng vi mc thu n v PD + PS = t Mi quan h ny cng ch rng cú thu s lm dch chuyn ng cung sang trỏi v im cõn bng mi c xỏc lp tha phng trỡnh trờn Mi quan h ny cú th minh thụng qua biu di õy Giỏ PD S S PD P0 PS E D PS t Q1 Q0 Lng Lu ý rng cung co gión hn cu thỡ ngi tiờu dựng s chu nhiu thu hn nh sn xut Ngc li, cu co gión cung thỡ nh sn xut chu nhiu thu hn ngi tiờu dựng Mi quan h gia mc thu ngi tiờu dựng v nh sn xut chu v co gión ca cung cu E PD PS c biu th thụng qua biu thc sau: P = E S PD Gi nh, mt hng húa cú hm cu: QD = 25 - P v hm cung: QS = -5 + 2P Nu chớnh ph ỏnh thu n v t = Khi ú, im cõn bng cha cú thu c xỏc nh ti E: (P0, Q0) = (10, 15) co gión ca cu, cung ti im cõn bng E(10, 15): E PD = / < E SP = / Ta thy, cung co gión hn cu Vỡ vy, ngi tiờu dựng chu nhiu thu hn Khi ú, mc thu m ngi mua v bỏn c xỏc nh thụng qua mi quan h sau: PD + PS = PD P = S Gii h phng trỡnh trờn, ta c: PD = v PD = Mt khỏc, PD = PD P0 PD = P0 + PD = 10 + = 12 PS = P0 PS PS = P0 PS = 10 = D liu trờn cú th minh thụng qua biu di õy: 71 Chng 3: co gión ca cung cu Giỏ S PD=2 S 12 E t=3 10 D PS=1 Lng 13 15 NG CONG LAFFER Khi khụng cú thu, giỏ cõn bng s ti a húa thng d ca ngi tiờu dựng v nh sn xut trờn th trng Khi cú thu, giỏ ngi mua phi tr cao hn (PD) v giỏ ngi bỏn nhn c thp hn (PS) so vi giỏ cõn bng (P0) Giỏ Giỏ Thng d tiờu dựng S PD E P0 S A E P0 PS Chi phớ xó hi B Thng d sn xut D S Doanh thu thu D Q0 Lng Q1 Q0 Lng Biu trờn minh doanh thu thu v chi phớ xó hi Trong ú, mt phn thng d ca ngi tiờu dựng v nh sn xut chuyn sang phn doanh thu thu ca chớnh ph tng ng vi phn din tớch PSPDAB Khi ỏnh thu, phn thng d ca ngi tiờu dựng v nh sn xut gim i tng ng vi phn din tớch PSPDAEB Nh vy, xó hi s mt i phn thng d tng ng vi phn din tớch AEB, c gi l chi phớ xó hi (deadweight losses), phn thng d b mt thu Giỏ Cung cu co gión Giỏ S Doanh thu thu PD PD E P0 PS S A A P0 Chi phớ xó hi B Cung cu kộm co gión S Doanh thu thu S PS E B D 72 Q1 Q0 Chi phớ xó hi D Lng Q1Q0 Lng Chng 3: co gión ca cung cu Chi phớ xó hi ny ln hay nh tựy thuc vo co gión ca cung cu Chi phớ xó hi s ln thu ỏnh vo hng húa cú cung hay cu co gión, hoc c hai Chi phớ xó hi s nh thu ỏnh vo hng húa cú cung hoc cu kộm co gión, hoc c hai cựng kộm co gión Thu ỏnh vo hng húa thng xuyờn thay i, cỏc nh hoch nh luụn xem xột tng thu hay gim thu Vn t l chi phớ xó hi v doanh thu thu s thay i nh th no mc thu thay i Mc thu thp Giỏ Doanh thu thu PS S D Q1 E P0 Chi phớ xó hi B Doanh thu thu S E P0 A PD A PD Mc thu cao Giỏ Q0 Chi phớ xó hi PS Lng D B Q1 Q0 Lng Biu trờn cho thy mi quan h gia chi phớ xó hi v doanh thu thu mc thu thp ỏnh vo hng húa hay mc thu cao ỏnh vo hng húa Kt qu cho thy mt mc thu cao cha hn em li doanh thu thu cao cho chớnh ph Bi mc thu cao thỡ qui mụ th trng s nh v doanh thu thu c xỏc nh bng mc thu nhõn vi lng hng húa bỏn Nh kinh t hc Arthur Laffer cho rng mc thu cao cú th lm gim doanh thu thu ca chớnh ph Biu di õy minh cho lp lun ca Laffer Chi phớ xó hi Chi phớ xó hi Doanh thu thu Mc thu ng cong Laffer Mc thu ng cong Laffer ch rng mc thu cao, gim thu lm tng ngun thu thu; v mc thu thp thỡ tng thu tng ngun thu ca chớnh ph Vn khú khn i vi cỏc nh hoch nh chớnh sỏch l xỏc nh liu mc thu hin ti cao hay thp v mc co gión hp lý ca cung cu Nu cung cu co gión thỡ mc thu cao s nh hng mnh n hnh vi ca nh sn xut v tiờu dựng Trong trng hp nh vy, gim thu tng ngun thu thu ca chớnh ph iu quan trng ú l: doanh thu thu tng hay gim khụng ch c tớnh bng cỏch nhỡn vo mc thu, m cũn phi xem xột mc thu thay i s nh hng nh th no n hnh vi ca ngi tiờu dựng v nh sn xut 73 Chng 3: co gión ca cung cu M M TT SS TTH HU U TT N NG G co gión im co gión on co gión ca cu theo giỏ Cu co gión Cu co gión n v Cu kộm co gión Cu co gión hon ton Cu khụng co gión co gión ca cu theo thu nhp Hng húa thụng thng Hng húa th cp Hng húa cao cp Hng húa cn thit co gión chộo ca cu Hng húa thay th Hng húa b sung co gión ca cung theo giỏ Tng doanh thu Doanh thu thu Chi phớ xó hi Thng d tiờu dựng Thng d sn xut ng cong Laffer C C U UH H II ễ ễN N TT PP Lm th no o lng cú bao nhiờu ngi tiờu dựng la chn mua sm theo s thay i ca giỏ? co gión cho chỳng ta cỏch thc o lng cỏch thc mi ngi phn ng vi s thay i giỏ, hay thay i ca cỏc bin s khỏc C th, co gión ca cu theo giỏ o lng s lng ngi tiờu dựng phn ng i vi s thay i giỏ bng cỏch thay i lng tiờu dựng, ceteris paribus co gión ca cu theo giỏ c xỏc nh thụng qua cụng thc sau: ED = |phn trm thay i lng cu| / |phn trm thay i giỏ| Du tr tuyt i cụng thc nhm m bo co gión ca cu theo giỏ luụn l mt s dng i vi hu ht cỏc sn phm, co gión ca cu theo giỏ l khỏc ti mi mc giỏ Nu giỏ ca Pepsi l 0.5 USD mt lon, thỡ bn s ớt ý hn so vi giỏ Pepsi l USD mt lon Nu nh chỳng ta chy dc theo ng cu tuyn tớnh, chỳng ta s thy cu co gión ti nhng mc giỏ cao (ED ln hn 1) v kộm co gión mc giỏ thp (ED nh hn 1) v co gión n v (ED bng 1) gia ng cu Ti cỏc o lng co gión l quan trng? Ngi mua phn ng vi s thay i giỏ bng cỏch thay i s lng m h mong mun mua Cỏc o lng co gión cung cp cho cỏc nh kinh t cỏch thc so sỏnh phn ng ca khỏch hng i vi s thay i giỏ ca cỏc hng húa khỏc Bng cỏch no m doanh nghip cú th xỏc nh no thỡ nờn tng giỏ sn phm tng doanh thu? Khi ca hng kinh doanh ca bn bỏn c nhiu qun Jean hn, nhiu qun Jean c bỏn nhng vi giỏ thp hn Khi ú, doanh thu ca bn tng hay gim? Cõu tr li cũn tựy thuc vo co gión ca cu theo giỏ ca sn phm ny Nu cu l co gión, phn trm thay i lng l ln hn phn trm thay i giỏ, vỡ vy doanh s bỏn s tng lờn Nhng nu cu ca sn phm l kộm co gión, phn trm thay i giỏ ln hn phn trm thay i lng cu, vỡ vy doanh s bỏn s gim xung Khi cu l kộm co gión, tng giỏ s tng doanh thu Ti vi nhng ngi gi v tr em c nhn nhng khon chit khu giỏ so vi nhng cụng dõn khỏc cng ng? Ngi gi v tr em nhn cỏc khon chit khu giỏ bi vỡ cu thng co gión hn so vi nhng ngi khỏc, bng cỏch chit khu, mt mc giỏ thp hn, nhm tng tng doanh thu ca rp hỏt Hu ht, nhng cụng dõn cũn li u ớt nhy cm vi giỏ xem phim, vỡ vy cỏc rp hỏt khụng cn phi chit khu giỏ i vi h Ch no cỏc nhúm khỏch hng khỏc cú co gión ca cu theo giỏ khỏc nhau, doanh nghip cú th tng doanh thu bng cỏch phõn bit giỏ iu gỡ xỏc nh liu khỏch hng thay i lng mua nhiu hay ớt giỏ thay i? Cú ba yu t giỳp xỏc nh mc co gión ca cu i vi mt hng húa c th 74 Chng 3: co gión ca cung cu Th nht, s lng hng húa thay th ln hn, cu s co gión hn Th hai, t l ngõn sỏch chim tng ngõn sỏch chi tiờu ca hng húa ln hn, thỡ cu ca hng húa ú s co gión hn Th ba, nu thi gian di xem xột thỡ cu ca hng húa s co gión hn Lm th no chỳng ta o lng thu nhp thay i bao nhiờu, cỏc thay i giỏ ca hng húa liờn quan hay chi tiờu qung cỏo nh hng n chi tiờu ca ngi tiờu dựng? co gión ca cu theo thu nhp, phn trm thay i cu chia cho phn trm thay i ca thu nhp, o lng thay i ca thu nhp nh hng chi tiờu ca ngi tiờu dựng co gión chộo ca cu, phn trm thay i cu ca mt hng húa chia cho phn trm thay i giỏ ca hng húa liờn quan, o lng thay i giỏ ca hng húa liờn quan nh hng n chi tiờu ca ngi tiờu dựng bao nhiờu co gión ca cu theo qung cỏo, phn trm thay i ca lng cu chia cho phn trm thay i chi tiờu qung cỏo Lm th no o lng sn lng ca nh sn xut thay i bao nhiờu theo s thay i giỏ? Chỳng ta cú th thc hin o lng theo cựng mt cỏch thc c bn nh nhng ngi tiờu dựng phn ng vi s thay i giỏ: chỳng ta tớnh co gión ca cung theo giỏ co gión ca cung theo giỏ l phn trm thay i lng cung chia cho phn trm thay i giỏ co gión ca cung theo giỏ ph thuc ch yu vo thi gian ca nh sn xut thay i cỏc yu t u vo theo s thay i ca giỏ Lm th no bit c ngi sn xut hay ngi tiờu dựng chu nhiu thu hn chớnh ph ỏnh thu trờn mi n v bỏn ra? Ngi tiờu dựng chu nhiu thu hn cung co gión hn cu v nh sn xut chu nhiu thu hn cu co gión hn cung Phn thu ngi tiờu dựng tr so vi nh sn xut tr chớnh bng vi t s co gión ca cung v co gión ca cu C C C CV V N N V V N NG GD D N NG G i vi mi cp hng húa sau, bn cho rng hng húa no cu co gión hn v ti sao? a Sỏch giỏo khoa hay truyn tiu thuyt b Cỏc a nhc Beethoven hay cỏc a nhc c in núi chung c Du nhiờn liu thỏng ti hay du nhiờn liu nm ti d Bia hay nc Gi s cỏc thng gia v nhng ngi i du lch cú cu i vi vộ mỏy bay t New York n Boston nh sau: Giỏ (USD) Lng cu thng gia Lng cu du lch 150 2100 1000 200 2000 800 250 1900 600 300 1800 400 a Khi giỏ vộ tng t 200 USD lờn 250 USD, co gión ca cu theo giỏ i vi thng gia (i) v ngi i du lch (ii) l bao nhiờu? (S dng giỏ tr trung bỡnh tớnh toỏn) b Ti nhng ngi i du lch cú co gión khỏc nhng doanh nhõn? Gi s, biu cu ca bn v a CD nh sau: Giỏ Lng cu Lng cu (nghỡn ng) (khi thu nhp triu ng) (khi thu nhp 2.2 triu ng) 40 50 10 32 45 12 24 30 75 Chng 3: co gión ca cung cu 14 16 20 16 12 a Tớnh co gión ca cu theo giỏ CD giỏ CD tng t n 10 nghỡn ng nu (i) thu nhp ca bn l triu ng v (ii) thu nhp ca bn l 2.2 triu ng? b Tớnh co gión ca cu theo thu nhp ca bn thu nhp ca bn tng t triu ng n 2.2 triu ng nu (i) giỏ l 12 nghỡn ng v (ii) giỏ l 16 nghỡn ng? Cỏc nh kinh t quan sỏt thy rng chi tiờu cho cỏc mún n nh hng gim nhiu hn chi tiờu cho thc phm n ung nh thi k nn kinh t suy thoỏi Khỏi nim co gión giỳp gii thớch hin tng ny nh th no? Xem xột chớnh sỏch cụng cng nhm vo hỳt thuc lỏ a Cỏc nghiờn cu biu th co gión ca cu theo giỏ l khong 0.4 Nu mt gúi thuc giỏ 20 nghỡn ng v chớnh ph mun gim 20%, cn gia tng giỏ bao nhiờu? b Nu chớnh ph tng giỏ thuc lỏ di hn, chớnh sỏch cú tỏc ng vo vic hỳt thuc cú khỏc mt nm v nm khụng? c Cỏc nghiờn cu cng thy rng thiu niờn cú co gión ca cu theo giỏ ln hn ngi ln Ti iu ny l ỳng? Bn cú cho rng co gión ca cu theo giỏ trờn th trng cu ca kem ln hn cu ca kem su riờng hay khụng? Bn cú cho rng co gión ca cu theo giỏ trờn th trng ca cung kem ln hn cu ca kem su riờng? Hóy gii thớch cõu tr li ca bn? Thuc tõn dc cú cu khụng co gión v mỏy tớnh cú cu co gión Gi s rng tin b cụng ngh lm gia tng gp ụi cung ca hai sn phm (ú l, lng cung mi mc giỏ tng hai ln lng cung c) a iu gỡ xy i vi giỏ cõn bng v sn lng cõn bng trờn mi th trng? b Sn phm no s cú s thay i giỏ ln hn? c Sn phm no s cú s thay i sn lng ln hn? d iu gỡ xy i vi tng chi tiờu ca ngi tiờu dựng i vi mi sn phm? Gii thớch ti phỏt biu sau õy l ỳng: hn hỏn trờn ton trỏi t lm tng thu nhp m ngi nụng dõn nhn c t bỏn ng cc, nhng nu hn hỏn ch xy Kansas lm gim thu nhp m ngi nụng dõn Kansas nhn c? Bi vỡ thi tit tt hn lm cho t trng trt cú nng sut hn, nờn t nhng vựng cú thi tit tt s t hn t vựng thi tit xu Tuy nhiờn, qua thi gian, tin b cụng ngh ó lm cho tt c cỏc loi t trng trt cú nng sut hn, giỏ ca t (ó iu chnh theo lm phỏt) gim xung S dng khỏi nim co gión gii thớch ti nng sut v giỏ t cú quan h thun theo khụng gian nhng cú quan h nghch theo thi gian? 10 Bn bit rng cu v du ca OPEC c xỏc nh nh sau: Giỏ Lng cu (USD mi thựng) (triu thựng mi ngy) 10 60 20 50 30 40 40 30 50 20 a Nu giỏ ang l 20 USD, OPEC cú nờn tng giỏ bỏn lờn 30 USD khụng? b Mc giỏ bao nhiờu OPEC cú c doanh thu cao nht? c Co gión ca cu theo giỏ mc giỏ cú doanh thu ti a l bao nhiờu? d Giỏ vt qua mc no thỡ cu ca du l khụng co gión? 76 Chng 3: co gión ca cung cu BB II C C TTH HấấM M Cancun: Chin thng thuc v ai? By NEIL KING JR and SCOTT MILLER Staff Reporters of THE WALL STREET JOURNAL CANCUN, Mexico Cỏc quc gia ang phỏt trin t Brazil n Botswana ó phỏt huy ni lc ng vng v chng chi cỏc quc gia giu cú v quyn lc v vic chp thun ct gim tr cp nụng nghip cỏc cuc m phỏn thng mi ton cu Nhng chin thng phi tr mt giỏ t M v cỏc i tỏc thng mi ln khỏc thc thi kinh doanh theo hip c ca t chc thng mi th gii Thng mi ton cu ó h thu Doha, Qatar, hai nm trc õy, nhng khụng nhn chỡm Cancun Rừ rng cn giú ch thi bờn ngoi thuyn v cú th vi nm, trc s kin M, Liờn minh Chõu u v cỏc ng minh khỏc a nhng n lc thỳc y mi WTO l gỡ? Cỏc quan chc thng mi M ch ny sinh i vi vic bo v nn sn xut nc v cỏc nhy cm chớnh tr cuc tuyn c tng thng 2004, nh l lý khú khn vic thỳc y tin trỡnh WTO EU ó thu np thờm 10 thnh viờn mi, nhúm thng mi Chõu u d kin tin hnh vo cui nm n Gim ro cn thng mi thụng qua WTO hin s khụng th tin trin, nu nh khụng cú s quyt tõm Cỏc nh phõn tớch núi rng khú khn ln nht cỏc quc gia ang phỏt trin ch khụng phi õu khỏc, i vi cỏc ũi hi ca nn kinh t (tr cp sn xut nc, hay thu nhp khu cao nc ngoi) Ngi chu thit thũi ln nht l cỏc quc gia nghốo Chõu Phi v Chõu , t Mali n Bangladesh, a cỏc cho mi hp dn i vi cỏc i tỏc t thng mi theo cỏch thc th trng hay sn phm Ti cỏc nh kinh t thng ng h t thng mi? M luụn nhc nh 145 thnh viờn khỏc ca WTO rng k hoch ca Washington nhm thỳc y t húa thng mi thụng qua cỏc m phỏn vi cỏc quc gia v khu vc khỏc M c gng thỳc y t húa thng mi vi 14 quc gia, ú cú nc Trung M V cỏc m phỏn kt thỳc, cỏc quan chc M ó núi rng cũn mt s quc gia ang tng bc ỏp ng cỏc yờu cu tho thun thng mi song phng i din thng mi M, Robert Zoellick, ó ỏp dng hỡnh thc m phỏn song phng thỳc ộp cỏc i tỏc thng mi cng u nờn nhng b cỏc m phỏn ton cu Cú th thc hin c iu ny, l cỏc quc gia ang phỏt trin s M s ct gim quan h v khụng cho thõm nhp vo th trng rng ln M Ch cú cỏc bui m phỏn cú tớnh ton cu mi m bo cho cỏc quc gia cam kt thc hin M cng eo ui mt chin lc tng t sau cỏc m phỏn thng mi ton cu, kờu gi Uruguay ngi vo bn m phỏn, m hin ti ang cú nguy c b tc ễng Zoellick ó núi sau tht bi m phỏn Cancun rng chỳng tụi d kin i n mt ni khỏc Chỳng tụi s luụn luụn cú mt ú dn xp vic gia nhp vo WTO, nhng tụi cng khụng th i mói c Chõu , Trung Quc v Nht ang xỳc tin thng lng thng mi t khu vc, mt hng i cú th tng tc hu Cancun Cỏc thng mi cú th chu thit hi t thng mi th gii nh th no? Brazil, ngi dn u cỏc quc gia ang phỏt trin ó tuyờn b rng c hi tht s ca cỏc cuc m phỏn l vic iu chnh h thng nụng nghip ton th gii ó bt u Nhúm 22 Dubbed, ng minh Brazil rừ rng l t ho v mi liờn kt ny, mc du quan h thnh viờn ó m rng t thng mi t n nhng ngi bo h Cỏc nhúm khỏc Chõu 77 Chng 3: co gión ca cung cu Phi, Caribbe v cỏc quc gia Chõu cng ngoan c vic chng li mc tiờu ca cỏc quc gia giu cú, l chp thun cỏc tiờu chun khuyn khớch u t nh cỏc qui nh u t v chớnh sỏch chng c quyn Celso Amorim, b trng ngoi giao ca Brazil, cho bit chỳng ta khụng ch trỡ s hp nht ca chỳng ta, m chỳng ta cũn l tỏc nhõn tớch cc cỏc m phỏn v s lng thnh viờn chỳng ta ó tng lờn Th ký thng mi Philippine, Manuel Roxas, ó núi vi nhúm l rt phn khi ting núi ca chỳng ta c tip thu Tuy nhiờn, i din cụng nghip v ngoi giao cỏc nc nghi ng cỏc quc gia nh Brazil v n cú th thay i tớnh nht quỏn ang c gng xõy dng mt ng thỏi mi WTO iu khụng rừ rng õy l liu chớnh sỏch nụng nghip a bn hi ngh cú cũn hiu lc cỏc cuc m phỏn c ni li ễng Zoellick cho bit Brazil v cỏc quc gia khỏc ó b l c hi i vi s ct gim tr cp ễng ta núi tip h ó õy ct gim tr cp nhng Brazil v cỏc quc gia khỏc cú ớt thin i vi s nhõn nhng ca h Ti M tr cp nụng nghip v iu ny nh hng gỡ n th trng nụng nghip th gii? Mt nghch lý Cancun, ú l cỏc cuc m phỏn nhm lm sỏng t mt mc tiờu m hu nh cng tỏn thnh l s em li li ớch cho cỏc quc gia nghốo hn: qui nh thu nhp khu tt hn Trong mt phiờn hp kộo di ba gi, b trng n v Malaysia ó a cỏc tr ngi ln liờn quan n cỏc qui nh u t nc ngoi, chng c quyn, tớnh minh bch v th tc hnh chớnh, tt c nhng quan tõm ca Chõu u v Nht Hy vng cui cựng ca tho thip nm ch liu cỏc quc gia phỏt trin cú chp thun m phỏn v cỏch thc gim th tc hnh chớnh, thng gõy phin h cho nhp khu hng húa kộo di n vi tun WTO phn i cỏc qui nh nhp khu li thi thng ngn cn thng mi cỏc quc gia nghốo nhiu hn so vi thu ỏnh vo nhp khu cao Nhng ngi khỏc d oỏn rng cỏc th tc nhp khu mi cú th lm gia tng thờm 1% i vi nn kinh t ca cỏc quc gia Chõu Theo li phỏt ngụn ca cỏc quc gia Chõu Phi v Caribbe, thỡ Botswana ó núi khụng V vi iu ny, cỏc b trng ó hu cỏc cuc m phỏn Cancun v khng nh rng s phõn húa gia cỏc quc gia tht s l khú gii quyt Mt tr trờu ú l cỏc cuc m phỏn kt thỳc trc cỏc b trng cú th núi nh vi v cỏc gay go, ú l nụng nghip Lm th no mụ t ro cn thng mi cú liờn quan n nhp khu? Nú cn tr thng mi sao? Cỏc quc gia Chõu u i theo chiu hng a phng, cú th dng nh thit thũi i vi nhng gỡ sp n EU ó khụng m cỏc cuc m phỏn thng mi song phng cho n Doha ó hon tt ngi vo bn trũn, a cỏc tranh cói thng mi tin trỡnh WTO Pascal Lamy, nh thng thuyt hng u ca EU, bõy gi phi xem li chin lc ú, nhng s chuyn i c cu cú th gõy kớch ng i vi phe i lp chớnh tr Nick Clegg, chuyờn gia thng mi Liờn minh Chõu u núi rng m phỏn song phng khụng ỏp dng c i vi EU, iu ny cú th ỏp dng i vi cỏc m phỏn thng mi nhm thỳc y cỏc qui nh v u t v mụi trng cú tớnh ton cu Anh ta núi cú nhng iu nguy him i vi nhng loi m phỏn theo kiu ny, chỳng l hỡnh thc ca ch ngha song phng Cỏc cuc v cỏc m phỏn thng mi lm dy lờn yờu cu phi thay i t chc WTO ễng Lamy gi l WTO nh l mt t chc theo kiu c xa cn phi c chnh n li mt cỏch mnh m Cỏc hot ng ch yu õy trung vo cỏc bi din thuyt v hi trng chớnh tr, b trng thng mi Canada, Pierre Pettigrew, cho bit tụi cú cm giỏc nh tụi ang phiờn hp ca Hi ng Liờn hp quc 78 Chng 3: co gión ca cung cu Mt s chuyờn gia tin tng rng kinh nghim ca Cancun ó cung cp thờm cỏc bng chng cho thy tin trỡnh m phỏn a phng l quỏ khú khn t c kt qu m phỏn Clayton Yeutter, cu th ký nụng nghip v i din thng mi M, núi rng ụng ta cú th thy trc n lc thm lng ca M v EU nhm thnh lp nhúm 18 quc gia cụng nghip nhm tin hnh cỏc cuc gp cp b trng nhng nm n, nhm tỡm kim s thng nht cỏc thng mi c th, hn l bao quỏt ton b vi cỏc ỏm phỏn thng mi th gii ễng ta núi rng Cancun l mt trng hp cỏc cuc gp mt WTO, biu th s chng i t húa thng mi, khụng th thc thi c ễng Yeutter núi rng Gi thuyt ca tụi ú l, chỳng ta s khụng bao gi cú mt cuc hp bn trũn a phng khỏc Cỏc b trng thng mi s núi chỳng ta ng dm theo vt ny mt ln na Hu nh, khụng cú qui nh c th ca WTO WTO iu hnh bi s thng nht, thm cỏc quc nh nht cng cú mt phn quyn lc biu quyt iu m cỏch õy tỏm nm, cỏc cng quc cỏc quc gia phỏt trin cú th a quyn biu quyn ngang Nhng li ớch gỡ phng thc quyt nh ca WTO? Chi phớ l gỡ? Michael Schroeder in Washington contributed to this article TR LI CC CU HI PHN TCH Tham kho ti liu cp chng 1, chng v chng h tr vic tr li cỏc cõu hi ny WTO l mt t chc vi cỏc chc nng nhm thỳc y thng mi t v cụng bng gia cỏc quc gia thnh viờn õy cng l cam kt m cỏc quc gia ng ý khụng ỏnh thu nhp khu hay cỏc hn ch v thng mi di mt s iu kin hn ch nht nh Nh ó cp bi bỏo ny, cỏc ro cn thng mi nh thu nhp khu s lm gim dũng trao i hng húa, iu ny cú ngha l xut khu s gim xung, lm gim GDP nc i vi cỏc quc gia nhp khu, iu ny s lm cho cỏc nh sn xut nc ớt i th cnh tranh hn, s dn n mt mc giỏ cao hn cho cỏc sn phm ni a, lm thit hi cho ngi tiờu dựng Mt nguyờn lý ca li th cnh tranh ú l mt quc gia s sn xut hng húa cú chi phớ c hi thp nht V sau ú, cỏc hng húa c trao i gia cỏc quc gia vi Tng sn lng (th gii) s t ln nht nu nh mi quc gia sn xut cỏc hng húa cú li th cnh tranh v trao i thng mi Ro cn thng mi s lm cho sn lng ca th gii s thp hn Mc dự cỏc thng mi cú th tr giỳp gia cỏc quc gia thnh viờn, cỏc thng mi cú th thit t thu nhp khu v hn ngch i vi cỏc quc gia khụng phi thnh viờn Bng cỏch tng ro cn thng mi i vi cỏc quc gia khụng thnh viờn s lm gim t thng mi v nh hng n nn kinh t th gii H thng chớnh tr ca M cú chớnh sỏch ng h nụng nghip mt thi gian di Cỏc chng trỡnh tr cp tht nghip ngy ó c thit t t nhng nm 1930 cú s bin ng v giỏ gim nụng nghip S h tr nụng nghip v cỏc qui tc c bn ca nn kinh t chớnh tr (khi mt nhúm c chớnh ph h tr thỡ nhúm ln s chu thit thũi t s h tr ny, cỏc nhúm nh vỡ vy cú khuynh hng ng hnh lang hu hiu hn so vi nhúm ln), ó lm ny sinh ng hnh lang mt cỏch mnh m M Vỡ M l mt quc gia giu cú, cho nờn M tớch cc h tr cho nụng dõn M H tr nụng nghp nhm gia tng sn xut hng húa vi giỏ thp hn v gõy nhiu khú khn i vi cỏc quc gia nc ngoi cnh tranh trờn th trng 79 Chng 3: co gión ca cung cu Tụi s gi nú l ro cn thng mi phi thu quan Nú khụng cú qui tc c th hay lut i vi cỏc hn ch thng mi, nhng nú cn tr thng mi bng cỏch cn tr thõm nhp sn phm vo th trng Li ớch ú l cỏc quc gia giu cú v mnh s khụng th khng ch quyt nh ca WTO v thụng qua nhng chớnh sỏch cú th gõy thit hi cho cỏc quc gia yu hn Chi phớ ú l, nu mt quc gia c tỡnh trỡ hoón tin trỡnh v iu ny cú th kộo di tin trỡnh quyt nh 80 [...]... giãn của cung cầu M MỘ ỘTT SSỐ Ố TTH HU UẬ ẬTT N NG GỮ Ữ Độ co giãn điểm Độ co giãn đoạn Độ co giãn của cầu theo giá Cầu co giãn Cầu co giãn đơn vị Cầu kém co giãn Cầu co giãn hoàn toàn Cầu không co giãn Độ co giãn của cầu theo thu nhập Hàng hóa thông thường Hàng hóa thứ cấp Hàng hóa cao cấp Hàng hóa cần thiết Độ co giãn chéo của cầu Hàng hóa thay thế Hàng hóa bổ sung Độ co giãn của cung theo giá Tổng... cho rằng độ co giãn của cầu theo giá trên thị trường cầu của kem lớn hơn cầu của kem sầu riêng hay không? Bạn có cho rằng độ co giãn của cầu theo giá trên thị trường của cung kem lớn hơn cầu của kem sầu riêng? Hãy giải thích câu trả lời của bạn? 7 Thuốc tân dược có cầu không co giãn và máy tính có cầu co giãn Giả sử rằng tiến bộ công nghệ làm gia tăng gấp đôi cung của hai sản phẩm (đó là, lượng cung ở... thặng dư bị mất do thuế Giá Cung cầu co giãn Giá S’ Doanh thu thuế PD PD E P0 PS S A A P0 Chi phí xã hội B Cung cầu kém co giãn S’ Doanh thu thuế S PS E B D 0 72 Q1 Q0 Chi phí xã hội D Lượng 0 Q1Q0 Lượng Chương 3: Độ co giãn của cung cầu Chi phí xã hội này lớn hay nhỏ tùy thuộc vào độ co giãn của cung cầu Chi phí xã hội sẽ lớn khi thuế đánh vào hàng hóa có cung hay cầu co giãn, hoặc cả hai Chi phí xã... Người tiêu dùng chịu nhiều thuế hơn khi cung co giãn hơn cầu và nhà sản xuất chịu nhiều thuế hơn khi cầu co giãn hơn cung Phần thuế người tiêu dùng trả so với nhà sản xuất trả chính bằng với tỷ số độ co giãn của cung và độ co giãn của cầu C CÁ ÁC CV VẤ ẤN NĐ ĐỀỀ V VÀ ÀỨ ỨN NG GD DỤ ỤN NG G 1 Đối với mỗi cặp hàng hóa sau, bạn cho rằng hàng hóa nào cầu co giãn hơn và tại sao? a Sách giáo khoa hay truyện... cung cầu Biểu đồ dưới đây minh họa mối quan hệ giữa tổng doanh thu, doanh thu biên và độ co giãn dọc theo suốt đường cầu thẳng Giá Độ co giãn và doanh thu cầu co giãn P0 P1 ΔP cầu co giãn đơn vị cầu kém co giãn ΔQ 0 Q0 Q1 TR D Lượng MR TRmax TR1 TR0 ΔTR TR 0 Lượng Như biểu đồ cho thấy, tổng doanh thu tăng khi tăng lượng (và giá giảm) trong vùng cầu co giãn Tổng doanh thu giảm khi tăng lượng (và giảm... trong vùng cầu kém co giãn Tổng doanh thu đạt cực đại khi và chỉ khi cầu co giãn đơn vị Theo như suy luận ở trên, chúng ta thấy rằng giá giảm sẽ dẫn đến: - tăng tổng doanh thu khi cầu co giãn, - doanh thu không đổi khi cầu co giãn đơn vị và - doanh thu giảm khi cầu kém co giãn Tương tự như vậy, giá tăng sẽ dẫn đến: - giảm doanh thu khi cầu co giãn, - doanh thu không đổi khi cầu co giãn đơn vị và - doanh... Có ba yếu tố giúp xác định mức độ co giãn của cầu đối với một hàng hóa cụ thể 74 Chương 3: Độ co giãn của cung cầu Thứ nhất, số lượng hàng hóa thay thế lớn hơn, cầu sẽ co giãn hơn Thứ hai, tỷ lệ ngân sách chiếm trong tổng ngân sách chi tiêu của hàng hóa lớn hơn, thì cầu của hàng hóa đó sẽ co giãn hơn Thứ ba, nếu thời gian dài xem xét thì cầu của hàng hóa sẽ co giãn hơn 6 Làm thế nào chúng ta đo lường... lịch có độ co giãn khác những doanh nhân? 3 Giả sử, biểu cầu của bạn về đĩa CD như sau: Giá Lượng cầu Lượng cầu (nghìn đồng) (khi thu nhập 2 triệu đồng) (khi thu nhập 2.2 triệu đồng) 8 40 50 10 32 45 12 24 30 75 Chương 3: Độ co giãn của cung cầu 14 16 20 16 8 12 a Tính độ co giãn của cầu theo giá CD khi giá CD tăng từ 8 đến 10 nghìn đồng nếu (i) thu nhập của bạn là 2 triệu đồng và (ii) thu nhập của bạn... thêm nhà máy và thiết bị mới CÁC ỨNG DỤNG VỀ ĐỘ CO GIÃN ĐỘ CO GIÃN VÀ DOANH THU Các doanh nghiệp vận dụng khái niệm và đo lường độ co giãn của cầu theo giá để nghiên cứu các ảnh hưởng của sự thay đổi giá hàng hóa Tổng doanh thu được xác định bằng: Tổng doanh thu = Giá × Lượng Hàm doanh thu: TR = P × Q Doanh thu biên được xác định: dTR (Q) MR = = TR ' (Q) dQ Giá Độ co giãn và doanh thu cầu co giãn P0 ⇒... cơ bản như những người tiêu dùng phản ứng với sự thay đổi giá: chúng ta tính độ co giãn của cung theo giá Độ co giãn của cung theo giá là phần trăm thay đổi lượng cung chia cho phần trăm thay đổi giá Độ co giãn của cung theo giá phụ thuộc chủ yếu vào thời gian của nhà sản xuất để thay đổi các yếu tố đầu vào theo sự thay đổi của giá 8 Làm thế nào biết được người sản xuất hay người tiêu dùng chịu nhiều