GIAO TRINH THEMEGALLERY 14

Quản lý Dự án cho Kỹ sư HOW TO APPLY SYSTEMS THINKING IN MANAGING PROJECTS Nhóm 10: Cao Việt Cường Trần Vân Anh Trần Hoàng Anh Khoa Hà Nhật Tảo Contents Fixes that fail Levels of understanding The tragedy of the commons Limits to growth Shifting the burden Fixes that fail Tình huống: Công việc bị chậm tiến độ so với kế hoạch Tăng ca Hướng giải Huy động nhân lực Fixes that fail Chậm tiến độ Tăng ca Sai lỗi Hiệu suất tăng Mệt mỏi Fixes that fail Huy động thêm nhân lực Huấn luyện người Chậm tiến độ Mệt mỏi Sai lỗi Fixes that fail Linh kiện có lỗi Mệt mỏi Công ty Acme Electronics Tăng ca Chậm tiến độ Sửa chữa Trì hoãn công việc Fixes that fail Levels of understanding Event Pattern of event Systemic structure Generative Event Giải việc diễn ngày Kỹ sư chữa lỗi linh kiện, họ giải vấn đề Reactive Pattern of event Chỉ áp dụng thời gian Đào tạo kỹ sư việc đối mặt với vấn đề Không ngăn vấn đề Systemic structure Creative Định hướng tương lai Kết khác biệt Lập nhóm giải vấn đề, tách biệt với kỹ sư thiết kế Generative Tạo cấu trúc hình thành mô hình Định hướng cho tương lai Các câu hỏi The tragedy of the commons Cạnh tranh tài nguyên Hợp tác cạnh tranh Quan điểm hệ thống Quản lý dự án The tragedy of the commons Xu hướng tự cân Giảm xung đột, xu hướng nhanh Làm nhiễu, tương tác tiếp tục Limits to growth Growing action Condition Slowing action Limiting condition Shifting the burden Symptomatic Solution Problem Symptom Side Effect Delay Fundamental Solution Thank You!