Ngày 25 tháng năm 2014 10 lỗi thường mắc nhà quản lý non nớt - Cẩm Nang Nghề Nghiệp 10 lỗi thường mắc nhà quản lý non nớt Tác giả: Cẩm Nang Nghề Nghiệp Thể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm Q uản lý công việc không thú vị Trong trình làm việc, người quản lý không tránh khỏi mắc phải lỗi tưởng đơn giản Dưới danh sách lỗi thường thấy người quản lý trẻ Bạn tham khảo tránh lặp lại “vết chân” họ Nghĩ bạn biết tuốt Nếu bạn bổ nhiệm làm người quản lý sản xuất, bạn cảm thấy bạn biết thứ sản xuất Ngay điều có thật hay không chắn điều bạn hoàn toàn biết tất thứ liên quan đến công việc mình, quản lý nhân viên Hãy lắng nghe tiếng nói nhân viên Hãy trò chuyện với họ thích hợp Và cởi mở với họ Chứng tỏ với nhân viên người lãnh đạo Mọi người công ty biết người quản lý họ Bạn không cần phải tổ chức buổi mắt thật hoành tráng để chứng tỏ cho họ biết người quản lý họ Tuy nhiên bạn nên cho họ thấy rằng, với vai trò người quản lý, bạn làm nên khác biệt Ngại thay đổi thứ “Đừng có tái chế lại bánh xe có” Đừng lặp lại cách mà người khác làm, làm theo cách riêng bạn, đừng làm sai Giữa “cái khác” “cái sai” hai vấn đề hoàn toàn khác Lo lắng làm việc Có thể bạn không cầu thị thăng tiến hay cảm thấy không chắn, tự tin bạn làm việc Đừng để lo lắng giữ chân bạn, bạn làm theo cách tốt Những người quản lý cấp cao không giao cho bạn công việc họ lòng tin vào khả giải vấn đề bạn Cho tìm hiểu nhân viên công việc thời gian Hãy từ bỏ suy nghĩ Bởi bạn làm việc cận kề với người nhiều năm nghĩa bạn hiểu hết họ Vậy, tìm hiểu xem điều làm họ bị kích thích, khuyến khích họ nào, họ thường hay lo lắng sợ hãi điều Hãy bắt đầu tìm hiểu họ lẽ cách bạn quản lý họ hiệu Nhân viên bạn người hỗ trợ bạn phá vỡ điều bí ẩn hành trình trở thành quản lý giỏi bạn Hãy dành cho họ thời gian quan tâm Trao đổi với sếp - lãng phí thời gian Từ sếp hay ông chủ đề cử bạn, chắn ông hiểu bạn bận rộn không “quấy rối” quỹ thời gian quý giá bạn không? Sai Công việc bạn giống công việc trước bạn trở thành người quản lý, giúp đỡ sếp Hãy đảm bảo ghi thêm vào quỹ thời gian bạn lịch gặp sếp để trao đổi thông tin, nhận hướng dẫn đạo http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_loi_thuong_mac_cua_nha_quan_ly_non_not suu_tam 1/2 Ngày 25 tháng năm 2014 10 lỗi thường mắc nhà quản lý non nớt - Cẩm Nang Nghề Nghiệp Quá lo lắng vấn đề Khi điều bất ngờ ập đến, nhiệm vụ bạn tìm cách giải tốt Đừng lo lắng vấn đề Bởi bạn không đơn độc, bạn tham khảo ý kiến hay trợ giúp người khác, bạn cần hiểu bạn người phải giám sát, để mắt tới việc Thiếu tình cảm Chỉ bạn người quản lý nên bạn cho thân không cười, không nên biểu lộ cảm xúc với nhân viên Điều thật sai lầm! Ngược lại cho nhân viên thấy bạn người: có tình cảm, xúc cảm rút ngắn khoảng cách họ bạn Quên việc bảo vệ nhân viên Những nhân viên công ty phải làm việc nhiều áp lực từ nhiều hướng khác Ông chủ bạn muốn “ưu ái” cho phòng bạn tất việc “khó chịu” Phòng nhân định phân công công việc lĩnh vực bạn trả lương cao Dù nào, bạn đừng quên bảo vệ nhân viên Bởi trách nhiệm bạn ủng hộ hay “về phe” nhân viên bảo đảm họ đối xử công Họ trung thành với bạn Lẩn trốn trách nhiệm với việc Trong vai trò người quản lý, bạn có trách nhiệm với việc xảy công ty hay nhóm bạn, cho dù bạn có làm hay biết điều hay không Bất điều gì, nhóm bạn làm hay không làm, ảnh hướng tới bạn Bạn cần xây dựng mạng lưới trao đổi thông tin để nắm toàn việc, cần chuẩn bị gánh vác trách nhiệm Hãy vai kề vai với người quản lý cấp cao Theo Lãnh Đạo http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_loi_thuong_mac_cua_nha_quan_ly_non_not suu_tam 2/2 ...Ngày 25 tháng năm 2014 10 lỗi thường mắc nhà quản lý non nớt - Cẩm Nang Nghề Nghiệp Quá lo lắng vấn đề Khi điều bất ngờ ập đến, nhiệm vụ bạn tìm cách... vác trách nhiệm Hãy vai kề vai với người quản lý cấp cao Theo Lãnh Đạo http://motsach.info/web/motsach/story.php?story =10_ loi_thuong_mac_cua_nha_quan_ly _non_ not suu_tam 2/2 ... bảo đảm họ đối xử công Họ trung thành với bạn Lẩn trốn trách nhiệm với việc Trong vai trò người quản lý, bạn có trách nhiệm với việc xảy công ty hay nhóm bạn, cho dù bạn có làm hay biết điều hay