10 chiến lược hữu ích cho nhà lãnh đạo cẩm nang nghề nghiệp

Ngày 25 tháng năm 2014 10 chiến lược hữu ích cho nhà lãnh đạo - Cẩm Nang Nghề Nghiệp 10 chiến lược hữu ích cho nhà lãnh đạo Tác giả: Cẩm Nang Nghề Nghiệp Thể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm K hông có xây dựng trì uy tín nhà lãnh đạo tốt việc ông ta làm Nhân viên xem bạn gương cho họ soi vào Sau 10 chiến lược hữu ích cho nhà lãnh đạo để thúc đẩy nhân viên làm việc chăm hơn, trì lòng trung thành với tổ chức giúp cho tổ chức phát triển: Lãnh đạo với lòng trung thực Tạo môi trường làm việc tin tưởng lẫn Bất kì giao tiếp giả dối không khuyến khích Cố gắng nói thật tuân thủ hiệu tổ chức Tạo đội ngũ cố vấn hùng mạnh Những nhà lãnh đạo thành công thường tập hợp xung quanh họ cố vấn có khả tin tưởng được, người đưa chiến lược lời gợi ý để nhà lãnh đạo chọn giải pháp hợp lý Đừng e ngại lắng nghe họ, đặc biệt là bạn không thích nghe hay không trông đợi nghe Khi nhân viên bạn thấy bạn người biết lắng nghe, họ lắng nghe Tất nhiên, chọn nhóm cố vấn “đa dạng” để bạn biết nhiều khía cạnh vấn đề Điều khuyến khích nhân viên bạn hành động Luôn nhận trách nhiệm Cách tốt để nhà lãnh đạo uy tín đổ lỗi cho người khác Nếu bạn làm sai, thừa nhận Nếu bạn quên, nhận bạn quên Khi đó, nhân viên bạn biết mắc lỗi lầm họ nhận thức trách nhiệm họ Biết khen ngợi Làm lãnh đạo nghĩa bạn phải “kìm nén” lời khen Mọi người cần đến động viên khuyến khích, không riêng nhân viên giỏi bạn Bạn đưa nhiều lời khuyên cho người khác, bạn thấy nhân viên bạn tạo động lực làm việc tốt Tạo văn hóa khuyến khích Nếu bạn muốn nhân viên có cảm hứng, có động lực tràn đầy lượng làm việc, tạo thái độ cho bạn Sử dụng ngôn ngữ (nói viết) với mục đích niềm đam mê Cho nhân viên biết bạn phấn khích tổ chức làm, cho dù chương trình quảng cáo sản phẩm, tài trợ cho hội chợ triển lãm hay đăng thông tin tờ báo địa phương Xác định rõ nhiệm vụ Một bạn nói chuyện với nhân viên với tự tin thành công, họ hiểu nhiệm vụ tổ chức Hãy giúp họ hiểu vai trò tổ chức Nói rõ ràng trực tiếp để họ tự tin bạn có tầm nhìn rõ ràng mục tiêu nhiệm vụ tổ chức Hòa nhã Cho nhân viên thấy giải vấn đề biện pháp hợp tác Tỏ bạn biết lắng nghe cách chủ động cung cấp thông tin phản hồi mang tính xây dựng Tìm cách giúp người cảm thấy gần gũi với hoạt động trình sử dụng để hoàn thành mục tiêu, để từ họ hợp tác với tích cực Chia phần thưởng Nếu tổ chức hoạt động tốt, bắt đầu lập kế hoạch khen thưởng Điều http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_chien_luoc_huu_ich_cho_nha_lanh_dao suu_tam 1/2 Ngày 25 tháng năm 2014 10 chiến lược hữu ích cho nhà lãnh đạo - Cẩm Nang Nghề Nghiệp giúp nhân viên gắn bó với thành công tổ chức Khen thưởng tái củng cố đánh giá bạn với công việc, cam kết, trung thành nhân viên Nó khiến nhân viên thấy cần phải hợp tác với để tạo thành công chung Xắn tay áo Cho người thấy có việc cần phải hoàn thành, tất người cấp độ phải tham gia vào công việc Làm phần bạn bảo đảm điều cần làm phải làm 10 Thể thống Truyền cảm hứng cho nhân viên điều quan trọng, họ phải tin vào bạn Họ nhìn vào bạn để xem bạn có làm cam kết không, cho dù điều vô nhỏ nhặt họp Theo Lãnh đạo http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_chien_luoc_huu_ich_cho_nha_lanh_dao suu_tam 2/2 ...Ngày 25 tháng năm 2014 10 chiến lược hữu ích cho nhà lãnh đạo - Cẩm Nang Nghề Nghiệp giúp nhân viên gắn bó với thành công tổ chức Khen thưởng tái... vào bạn để xem bạn có làm cam kết không, cho dù điều vô nhỏ nhặt họp Theo Lãnh đạo http://motsach.info/web/motsach/story.php?story =10_ chien_luoc_huu_ich _cho_ nha_lanh_dao suu_tam 2/2 ... chung Xắn tay áo Cho người thấy có việc cần phải hoàn thành, tất người cấp độ phải tham gia vào công việc Làm phần bạn bảo đảm điều cần làm phải làm 10 Thể thống Truyền cảm hứng cho nhân viên điều