Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 11 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
11
Dung lượng
171,39 KB
Nội dung
*NHÓM *30/7/2015* * MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ: - Yếu tố bên - Tác động gián tiếp đến tổ chức kinh doanh - Trong ngành kinh tế có phạm vi rộng lớn, bao trùm KT * CÁC TÁC ĐỘNG VỀ KINH TẾ: - Tăng trưởng KT - Chính sách KT quốc gia - Chu kì Kinh doanh - Xu hướng toàn cầu hóa * CÁC TÁC ĐỘNG VỀ CHÍNH TRỊ VÀ CHÍNH QUYỀN: - Vai trò phủ kinh tế - Các tác động trị - phủ kinh doanh *CÁC TÁC ĐỘNG VỀ XÃ HỘI : -Dân số thu nhập -Thái độ công việc CÁC TÁC ĐỘNG VỀ TỰ NHIÊN : - Vị trí địa lý, phong thủy… - Thời tiết - Môi trường thiên nhiên *CÁC TÁC ĐỘNG VỀ CÔNG NGHỆ: - Chu kì đổi CN - Vòng đời SP - Cuộc CM công nghiệp mới: máy tính, robot, tự động hóa… - Ảnh hưởng CNghệ đ/v DN *MÔI TRƯỜNG VI MÔ - Là yếu tố bên - Ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển thành công doanh nghiệp *KHÁCH HÀNG: - Cá nhân (tổ chức) mua sản phẩm ( dịch vụ) người ( loại KH: người tiêu dùng cuối cùng, trung gian phân phối, KH công nghiệp,cơ quan) - Nhu cầu khách hàng mục tiêu tối hậu doanh nghiệp - KH bị thu hút chương trình ưu đãi doanh nghiệp - KH có quyền mặc -> tạo áp lực cho doanh nghiệp *NHÀ CUNG CẤP: -Cá nhân (tổ chức) cung ứng nguyên liệu, vật li ệu cho doanh nghiệp - Có thương lượng với doanh nghiệp về: + Chất lượng + Gía + Thời gian giao hàng => Tùy thuộc vào mức lời gộp chất lượng hàng hóa - Các loại bằng, phát minh , sáng ch ế -> t ạo ƯU THẾ cho nhà cung cấp => CÓ NHỮNG ẢNH HƯỞNG NHẤT ĐỊNH ĐỐI VỚI DN -> Tạo áp lực cho DN *ĐỐI THỦ CẠNH TRANH : - Cá nhân , tổ chức thỏa mãn nhu cầu khách hàng mục tiêu DN : + Cùng loại SP, dvụ, nhãn hiệu + Cùng loại SP khác nhãn hiệu + SP có khả thay sp DN - DN áp dụng chiến lược CẠNH TRANH MỚI ( giảm giá , kmãi , qcáo…) => giành ưu với đối thủ cạnh tranh - Sự tranh đua đối thủ cạnh tranh DN => Đem lại lợi ích cho KH, số DN phá sản, số DN chuyển ngành [...]...*ĐỐI THỦ CẠNH TRANH : - Cá nhân , tổ chức thỏa mãn nhu cầu khách hàng mục tiêu của DN bằng : + Cùng loại SP, dvụ, nhãn hiệu + Cùng loại SP nhưng khác nhãn hiệu + SP có khả năng thay thế sp của DN - DN áp dụng chiến lược CẠNH TRANH MỚI ( giảm giá , kmãi , qcáo…) => giành ưu thế với các đối thủ cạnh tranh - Sự tranh đua giữa các đối thủ cạnh tranh và DN => Đem lại lợi ích cho KH, một số