Phân loại kế hoạch trong doanh nghiệp

Phân loại kế hoạch doanh nghiệp Phân loại kế hoạch doanh nghiệp Bởi: mạnh dũng nguyễn Trên góc độ khác hệ thống kế hoạch hóa doanh nghiệp chia thành phận khác Theo góc độ thời gian Theo góc độ thời gian phân đoạn kế hoạch theo thời gian Theo có loại kế hoạch sau • Kế hoạch dài hạn, kế hoạch bao trùm lớn khoảng thời gian dài thường 10 năm Trong kế hoạch thường nờu lớn mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, định hướng doanh nghiệp thời gian dài • Kế hoạch trung hạn, cụ thể hóa kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung hạn thường kộo dài khoảng từ ba đến năm năm • Kế hoạch ngắn hạn thường kế hoạch hàng năm kế hoạch tiến độ Nó thường bao gồm phương án sử dụng nguồn lực cách cụ thể để đạt mục tiêu kế hoạch dài hạn trung hạn Nhưng điều kiện ngày với biến đổi nhanh chúng thị trường khoa học công nghệ việc phân chia kế hoach theo thời gian mang tính tương đối Khi mà khoa học công nghệ thay đổi nhanh chúng, kĩ thuật sản xuất nhanh chúng trở lớn lạc hậu, chu kỡ sản xuất ngày ngắn, kế hoạch từ ba đến năm năm coi dài Các kế hoạch dài hạn, trung hạn ngắn hạn phải có liên kết chặt chẽ với nhau, không loại bỏ lẫn Cần coi trọng vấn đề giải mối quan hệ kế hoạch ngắn hạn kế hoạch dài hạn, lợi ích cục trước mắt lợi ích lâu dài nhiều định ngắn hạn với lợi ích cục trước mắt không xem xột tới lợi ích lâu dài kế hoạch dài hạn dẫn tới làm thất bại mục tiêu lâu dài doanh nghiệp 1/2 Phân loại kế hoạch doanh nghiệp Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch Theo góc độ nội dung, tính chất kế hoạch chia kế hoạch doanh nghiệp thành kế hoạch sau • Kế hoạch chiến lược, thường áp dụng với doanh nghiệp lớn với quy mô sản xuất lớn nhiều lao động Quy mô doanh nghiệp lớn làm cho công tác quản lý doanh nghiệp trở lớn phức tạp khú khăn, đồng thời tính chất cạnh tranh thị trường ngày trở lớn khốc liệt, với thay đổi khoa học công nghệ ngày nhanh khiến cho doanh nghiệp khú việc xác định mục tiêu tương lai • Kế hoạch chiến lược cho phép doanh nghiệp cải thiện củng cố vị cạnh tranh thị trường Trong kế hoạch chiến lược mục tiêu định hướng cho doanh nghiệp biện pháp để thực mục tiêu đề Việc xây dựng kế hoạch chiến lược thường xuất phát từ khả thực tế doanh nghiệp, biểu phương án ứng phó với điều kiện bên bên doanh nghiệp • Kế hoạch chiến thuật (kế hoạch tác nghiệp) công cụ để chuyển định hướng, mục tiêu chiến lược thành chương trình cụ thể cho phận doanh nghiệp Việc chia nhỏ thành chương trình giúp cho mục tiêu doanh nghiệp thực dễ dàng với phối hợp phận chức Kế hoạch chiến thuật thể phận doanh nghiệp kế hoạch Marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính… Trong kế hoạch chiến lược tập trung vào xác định mục tiêu dài hạn, định hướng doanh nghiệp tương lai kế hoạch tác nghiệp lại vào cụ thể phận, lĩnh vực doanh nghiệp Kế hoạch chiến lược tham gia chủ yếu nhà lãnh đạo doanh nghiệp kế hoạch chiến thuật tham gia đầy đủ thành viên doanh nghiệp 2/2