Phân loại kế hoạch trong doanh nghiệp

Phân loại kế hoạch trongdoanh nghiệp Bởi: mạnh dũng nguyễn Trên những góc độ khác nhau thì hệ thống kế hoạch hóa của doanh nghiệp được chia thành những bộ phận khác nhau.. Trong bản kế h

Phân loại kế hoạch trong

doanh nghiệp

Bởi:

mạnh dũng nguyễn

Trên những góc độ khác nhau thì hệ thống kế hoạch hóa của doanh nghiệp được chia thành những bộ phận khác nhau

Theo góc độ thời gian

Theo góc độ thời gian là sự phân đoạn kế hoạch theo thời gian Theo đó thì có các loại

kế hoạch sau

• Kế hoạch dài hạn, nó là kế hoạch bao trùm lớn một khoảng thời gian dài

thường là 10 năm Trong bản kế hoạch này thường nờu lớn những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, những định hướng của doanh nghiệp trong thời gian dài

• Kế hoạch trung hạn, nó là sự cụ thể hóa của kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung hạn thường kộo dài khoảng từ ba đến năm năm

• Kế hoạch ngắn hạn thường là kế hoạch hàng năm và kế hoạch tiến độ Nó thường bao gồm các phương án sử dụng các nguồn lực một cách cụ thể để đạt được mục tiêu trong kế hoạch dài hạn và trung hạn

Nhưng trong điều kiện ngày nay với những biến đổi nhanh chúng của thị trường và khoa học công nghệ thì việc phân chia kế hoach theo thời gian chỉ cũng mang tính tương đối Khi mà khoa học công nghệ thay đổi nhanh chúng, kĩ thuật sản xuất nhanh chúng trở lớn lạc hậu, chu kỡ sản xuất ngày càng ngắn, thì những kế hoạch từ ba đến năm năm cũng

có thể coi là dài Các kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn phải có sự liên kết chặt chẽ với nhau, không được loại bỏ lẫn nhau Cần coi trọng vấn đề giải quyết mối quan hệ giữa kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn, giữa lợi ích cục bộ trước mắt và lợi ích lâu dài vì nhiều khi quyết định trong ngắn hạn với lợi ích cục bộ trước mắt nếu không được xem xột tới các lợi ích lâu dài trong kế hoạch dài hạn sẽ dẫn tới làm thất bại mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp

Phân loại kế hoạch trong doanh nghiệp

1/2

Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch

Theo góc độ nội dung, tính chất của kế hoạch có thể chia kế hoạch trong doanh nghiệp thành các kế hoạch sau

• Kế hoạch chiến lược, nó thường được áp dụng với những doanh nghiệp lớn với quy mô sản xuất lớn và nhiều lao động Quy mô doanh nghiệp càng lớn thì nó làm cho công tác quản lý doanh nghiệp trở lớn càng phức tạp và khú khăn, đồng thời do tính chất cạnh tranh của thị trường ngày càng trở lớn khốc liệt, với

sự thay đổi của khoa học công nghệ ngày càng nhanh khiến cho doanh nghiệp rất khú trong việc xác định những mục tiêu trong tương lai

• Kế hoạch chiến lược sẽ cho phép doanh nghiệp cải thiện và củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường Trong kế hoạch chiến lược là những mục tiêu định hướng cho doanh nghiệp và những biện pháp để thực hiện mục tiêu đề ra Việc xây dựng kế hoạch chiến lược thường được xuất phát từ khả năng thực tế của doanh nghiệp, biểu hiện những phương án ứng phó với những điều kiện bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

• Kế hoạch chiến thuật (kế hoạch tác nghiệp) nó là công cụ để chuyển các định hướng, mục tiêu của chiến lược thành các chương trình cụ thể cho từng bộ phận trong doanh nghiệp Việc chia nhỏ ra thành các chương trình sẽ giúp cho mục tiêu của doanh nghiệp được thực hiện dễ dàng hơn với sự phối hợp của các bộ phận chức năng Kế hoạch chiến thuật được thể hiện trong từng bộ phận của doanh nghiệp như kế hoạch Marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính… Trong khi kế hoạch chiến lược tập trung vào xác định các mục tiêu dài hạn, những định hướng của doanh nghiệp trong tương lai thì kế hoạch tác nghiệp lại

đi vào cụ thể từng bộ phận, lĩnh vực của doanh nghiệp Kế hoạch chiến lược là

sự tham gia chủ yếu của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng kế hoạch chiến thuật là sự tham gia đầy đủ của mọi thành viên trong doanh nghiệp

Phân loại kế hoạch trong doanh nghiệp

2/2