Lợi thế cạnh tranh quốc gia

Giới thiệu qua M.Poter Lợi cạnh tranh quốc gia • Theo Porter không quốc gia có khả cạnh tranh tất ngành hầu hết ngành Các quốc gia thành công thương trường kinh doanh quốc tế họ có lợi cạnh tranh bền vững số ngành • • Khả cạnh tranh quốc gia ngày lại phụ thuộc vào khả sáng tạo động ngành quốc gia • Khi tảng cạnh tranh chuyển dịch sang sáng tạo tri thức vai trò quốc gia tăng lên Sự khác biệt giá trị quốc gia, văn hóa, cấu trúc kinh tế, thiết chế lịch sử, tạo nên ưu định thành công cạnh tranh • Các quốc gia thành công số ngành thị trường toàn cầu môi trường nước họ động, tiên phong nhiều sức ép Khi giới cạnh tranh mang tính chất toàn cầu hóa tảng cạnh tranh chuyển dịch từ lợi tuyệt đối hay lợi so sánh mà tự nhiên ban cho sang lợi cạnh tranh quốc gia tạo trì vị cạnh tranh lâu dài doanh nghiệp thương trường quốc tế • Chẳng hạn, nước tiếng du lịch Ý Thái Lan tận dụng lợi so sánh thiên nhiên công trình văn hóa di tích lịch sử để phát triển ngành công nghiệp không khói thành công hiệu • Tuy nhiên, họ thành công không dựa vào di sản văn hóa thiên nhiên ban cho, mà họ tạo kinh tế phục vụ cho du lịch với nhiều dịch vụ gia tăng kèm theo, từ dịch vụ khách sạn, nhà hàng, lễ hội đến dịch vụ vui chơi giải trí, trung tâm mua sắm chương trình tiếp thị toàn cầu Điều tạo cho họ có lợi cạnh tranh quốc gia mà nước khác khó vượt trội • • Lợi cạnh tranh quốc gia thường bị hiểu nhầm với lợi so sánh • • Tuy nhiên sở cho lợi cạnh tranh tốt chưa đủ lợi cạnh tranh đảm bảo cho thành công thị trường quốc tế Trong đó, lợi so sánh điều kiện đặc thù tạo ưu khía cạnh quốc gia ngành kinh doanh quốc gia đó, điều kiện tự nhiên, tài nguyên hay người Nguồn nhân công rẻ, tài nguyên dồi thường coi lợi so sánh nước phát triển Lợi cạnh tranh phải khả cung cấp giá trị gia tăng cho đối tượng có liên quan : khách hàng, nhà đầu tư đối tác kinh doanh tạo giá trị gia tăng cao cho doanh nghiệp Mục tiêu kinh tế nước tạo mức sống cao ngày tăng cho người dân Làm hay không tùy thuộc vào hiệu sử dụng nguồn lực (lao động vốn) Theo Porter, câu hỏi sau quan trọng :  Điều giúp cho công ty ngành công nghiệp nước có khả cạnh tranh thị trường toàn cầu, điều thúc đẩy kinh tế nước phát triển?  Tại công ty đặt trụ sở nước có khả tạo trì lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh giỏi giới ngành ?  Tại quốc gia thường nơi đóng trụ sở nhiều công ty hàng đầu giới ngành đó? Porter xây dựng lý thuyết bốn thuộc tính lớn quốc gia hình thành nên môi trường cạnh tranh cho công ty nước đó, thuộc tính thúc đẩy ngăn cản tạo lợi cạnh tranh quốc gia : • Điều kiện yếu tố sản xuất – vị nước yếu tố sản xuất ví dụ nguồn lao động có kỹ sở hạ tầng cần thiết để cạnh tranh ngành cụ thể • • • Các điều kiện cầu – nhu cầu nước hàng hóa dịch vụ ngành Các ngành hỗ trợ liên quan – diện không sẵn có ngành hỗ trợ liên quan có lực cạnh tranh quốc tế Chiến lược, cấu mức độ cạnh tranh nội ngành – điều kiện quản lý công ty tạo ra, tổ chức, quản trị chất đối thủ cạnh tranh nước Mô hình kim cương M.Porter Mô hình kim cương M.Porter Điều kiện yếu tố sản xuất Điều kiện yếu tố nguồn nhân lực, nguồn lực vật chất, kiến thức, nguồn vốn sở hạ tầng nguồn lực chuyên ngành thường cụ thể cho ngành công nghiệp quan trọng khả cạnh tranh tài nguyên cụ thể tạo để bù đắp cho yếu tố bất lợi Các điều kiện Cầu Điều kiện nhu cầu thị trường nhà giúp công ty tạo lợi cạnh tranh thị trường nhà tinh vi người mua công ty áp lực để đổi nhanh tạo sản phẩm tiên tiến so với đối thủ cạnh tranh Các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan Các ngành công nghiệp liên quan hỗ trợ sản xuất yếu tố đầu vào quan trọng đổi quốc tế Các ngành công nghiệp cung cấp đầu vào chi phí - hiệu quả, họ tham gia trình nâng cấp, kích thích công ty khác chuỗi sáng tạo Chiến lược, cấu mức độ cạnh tranh nội ngành Công ty cấu chiến lược, cạnh tranhtạo thành yếu tố định khả cạnh tranh thứ tư Cách thức mà công ty tạo ra, mục tiêu đặt quản lý quan trọng để thành công Tuy nhiên, diện cạnh tranh dội sở nhà quan trọng tạo áp lực phải đổi để nâng cấp khả cạnh tranh • • Và phủ ảnh hưởng đến (cũng chịu ảnh hưởng từ) bốn yếu tố định này, theo hướng tích cực tiêu cực • Về phía phủ, họ hỗ trợ cho cạnh tranh ngược lại Điều đáng lưu ý nhiều cách mà phủ thực để “giúp đỡ” doanh nghiệp có lại làm hại doanh nghiệp dài hạn (ví dụ trợ cấp, phá giá nội tệ…), “Vai trò phù hợp phủ người thúc đẩy kẻ thách thức… Ở cấp độ rộng nhất, vai trò thiết yếu phủ báo hiệu” Theo Michael Porter, kinh tế thành công khai thác thuận lợi nhờ nâng cấp lợi cạnh tranh - cách liên tục Điều kiện yếu tố sản xuất ngành du lịch Việt Nam • Nguồn tài nguyên thiên nhiên : vị trí địa lý, khí hậu, hệ động thực vật • Nguồn tài nguyên nhân văn : Việt Nam có khoảng 40000 di tích, khoảng 25000 di tích nhà nước xếp hạng • Nguồn vốn sở hạ tầng • Nguồn nhân lực du lịch Chất lượng đào tạo nguồn nhân lực du lịch Việt Nam Điêù kiện cầu du lịch Việt Nam • Lượng khách du lịch nội địa ngày không ngừng tăng cao đóng vai trò nòng cốt việc khẳng định giá trị điểm đến nước • Đối tượng khách hàng khó tính buộc doanh nghiệp du lịch nước phải nâng cao chất lượng phục vụ ko muốn thị phần vào tay công ty nước Các ngành hỗ trợ liên quan • Ngành giao thông vận tải : phận quan trọng kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, cần ưu tiên đầu tư phát triển • Ngành thông tin truyền thông : tiến công nghệ thông tin đêm lại cho du lịch Việt Nam lợi định Chiến lược, cấu cạnh tranh nội địa doanh nghiệp du lịch Việt Nam • Sự nở rộ số lượng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực du lịch tạo môi trường cạnh tranh sôi động không phần gay gắt phức tạp đòi hỏi vai trò quản lý hệ thống, chặt chẽ ngành liên quan • Chiến lược phát triển chung du lịch Việt Nam đạt mức tăng trưởng gắn với nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch hướng tới phát triển du lịch bền vững Vai trò hội • Ảnh hưởng tích cực : Trở thành thành viên thứ 150 WTO đánh dấu giai đoạn hội nhập kinh tế Việt Nam nói chung du lịch Việt Nam nói riêng • Tác động tiêu cực : du lịch Việt Nam nhạy cảm với cú sốc bên : dịch bệnh, khủng hoảng kinh tế toàn cầu… Vai trò phủ • Thông qua hang loạt dự thảo, luật du lịch để điều chỉnh quan hệ du lịch tầm cao hơn, khẳng định lần vị ngành Du lịch từ đường lối, sách thể chế Việt Nam với mô hình kim cương Michael Porter nói hội thảo “Cạnh tranh toàn cầu lợi cạnh tranh Việt Nam”, hôm 1/12/2008 : "Việt Nam làm tốt việc đạt tăng trưởng nhanh, phản ứng nhanh cần Nhưng ngắn hạn Các bạn thiếu chiến lược dài hạn" "Đa số doanh nghiệp chiến lược gì, phấn đấu làm việc nhiều hơn, chăm hơn"  "Ở bình diện quản lý vĩ mô, cải cách Việt Nam nhỏ lẻ, chưa chủ động chưa đủ mạnh để đưa Việt Nam thành quốc gia có thu nhập trung bình" [...]... cơ cấu và mức độ cạnh tranh nội bộ ngành Công ty cơ cấu chiến lược, và sự cạnh tranhtạo thành yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh thứ tư Cách thức mà các công ty được tạo ra, mục tiêu đặt ra và được quản lý là rất quan trọng để thành công Tuy nhiên, sự hiện diện của sự cạnh tranh dữ dội trong các cơ sở nhà cũng rất quan trọng nó tạo ra áp lực phải đổi mới để nâng cấp khả năng cạnh tranh • • Và chính... qua hang loạt các dự thảo, luật du lịch để điều chỉnh các quan hệ du lịch ở tầm cao hơn, khẳng định một lần nữa vị thế của ngành Du lịch ngay từ trong đường lối, chính sách và thể chế Việt Nam với mô hình kim cương Michael Porter đã từng nói tại hội thảo Cạnh tranh toàn cầu và lợi thế cạnh tranh của Việt Nam”, hôm 1/12/2008 : "Việt Nam đã làm rất tốt trong việc đạt được tăng trưởng nhanh, phản ứng nhanh... vào tay các công ty nước ngoài Các ngành hỗ trợ và liên quan • Ngành giao thông vận tải : là một bộ phận quan trọng trong kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, cần ưu tiên đầu tư phát triển • Ngành thông tin và truyền thông : tiến bộ về công nghệ thông tin đêm lại cho du lịch Việt Nam những lợi thế nhất định Chiến lược, cơ cấu và cạnh tranh nội địa của các doanh nghiệp du lịch Việt Nam • Sự nở rộ về số... thức… Ở cấp độ rộng nhất, một trong những vai trò thiết yếu nhất của chính phủ là báo hiệu” Theo Michael Porter, một nền kinh tế chỉ thành công khi nó khai thác được những thuận lợi và nhờ đó nâng cấp được các lợi thế cạnh tranh của mình - một cách liên tục Điều kiện các yếu tố sản xuất của ngành du lịch Việt Nam • Nguồn tài nguyên thiên nhiên : vị trí địa lý, khí hậu, hệ động thực vật • Nguồn tài... môi trường cạnh tranh sôi động và không kém phần gay gắt và phức tạp đòi hỏi vai trò quản lý hệ thống, chặt chẽ của các bộ ngành liên quan • Chiến lược phát triển chung của du lịch Việt Nam là đạt mức tăng trưởng gắn với nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch và hướng tới phát triển du lịch bền vững Vai trò của cơ hội • Ảnh hưởng tích cực : Trở thành thành viên thứ 150 của WTO đánh dấu một giai đoạn mới... để nâng cấp khả năng cạnh tranh • • Và chính phủ sẽ ảnh hưởng đến (cũng như chịu ảnh hưởng từ) bốn yếu tố quyết định này, theo hướng tích cực hoặc tiêu cực • Về phía chính phủ, họ có thể hỗ trợ cho cạnh tranh hoặc ngược lại Điều đáng lưu ý là nhiều cách mà chính phủ thực hiện để “giúp đỡ” doanh nghiệp có khi lại làm hại doanh nghiệp trong dài hạn (ví dụ trợ cấp, phá giá nội tệ…), “Vai trò phù hợp của... nghiệp không có chiến lược gì, chỉ phấn đấu làm việc nhiều hơn, chăm chỉ hơn"  "Ở bình diện quản lý vĩ mô, những cải cách của Việt Nam còn nhỏ lẻ, chưa chủ động và chưa đủ mạnh để đưa Việt Nam thành một quốc gia có thu nhập trung bình"