VAI TRÒ CỦA VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC Văn hóa doanh nghiệp tạo cho thành viên hiểu giá trị thân họ công ty Một tổ chức phát triển tất thành viên hiểu họ đâu? Họ làm gì? Và vai trò họ đến đâu? Với mục tiêu cụ thể, họ sống môi trường tự cống hiến, chia sẻ ý tưởng, ghi nhận thành công … tất hiểu rằng, họ thành phần thiếu công ty Họ mắt xích chuỗi dây chuyền hoạt động, toàn hệ thống phải ngừng theo bị thiếu mắc xích Các nhân viên thi hành công việc tổ chức, họ ghi nhận tham gia khiến họ có cảm giác làm cho thân họ Một dẫn chứng hùng hồn cho nhận định môi trường làm việc hãng hàng không Southwest Airlines Hãng hàng không này, hãng hàng không giới thực bán cổ phần cho nhân viên Ngoài văn hoá cởi mở, nhân viên làm việc cách hăng say, họ làm việc cho thân họ Tạo động lực làm việc Văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng chất công việc làm Văn hóa doanh nghiệp tạo mối quan hệ tốt đẹp nhân viên môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh Văn hóa doanh nghiệp phù hợp giúp nhân viên có cảm giác làm công việc có ý nghĩa hãnh diện thành viên doanh nghiệp Điều có ý nghĩa tình trạng “chảy máu chất xám” phổ biến Lương thu nhập phần động lực làm việc Khi thu nhập đạt đến mức đó, người ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp để làm việc môi trường hoà đồng, thoải mái, đồng nghiệp tôn trọng Một đoàn kết, khí làm việc công ty cần thiết công ty thời kỳ khó khăn, thử thách, đặc biệt công ty bờ vực phá sản Tất thành viên công ty cần tinh thần đoàn kết hy sinh Công ty có cấp độ cao, có ảnh hưởng lớn thành viên cần phải hy sinh nhiều Để vượt qua tình khó khăn, công ty cần sức mạnh tổng lực để chống đỡ sức mạnh đạt có Văn hóa Doanh nghiêp – văn hóa hy sinh, văn hoá đoàn kết Một dẫn chứng tiêu biểu cho văn hoá Lee Iacocca nhân viên công ty Chrysler ông Năm 1978, ông vừa bước chân tới, công ty rơi vào tình cảnh phá sản, với 130.000 cán công nhân viên có nguy thất nghiệp Ông cộng ông đưa cào văn hoá hy sinh quên Ai cố gắng làm việc Tất sống công ty Vì bình an người Tuy nhiên, điều hiển nhiên rằng, tình cảch khó khăn, hy sinh người không mang lại thành công, phải cần tập thể hy sinh Điều phối kiểm soát Văn hóa doanh nghiệp điều phối kiểm soát hành vi nhân câu truyện, truyền thuyết; chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy tắc Khi phải định phức tạp, văn hoá doanh nghiệp giúp ta thu hẹp phạm vi lựa chọn phải xem xét, từ đưa định đắn, phù hợp với gía trị công ty hướng tới Giảm xung đột Văn hóa doanh nghiêp keo gắn kết thành viên doanh nghiệp Nó giúp thành viên thống cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn định hướng hành động tình Khi ta phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn văn hoá yếu tố giúp người hoà nhập thống với Lợi cạnh tranh Tổng hợp yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động lực làm tăng hiệu hoạt động tạo khác biệt doanh nghiệp thị trường Hiệu khác biệt giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt thị trường