CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ THẠC SĨ NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ THẠC SĨ NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ NGÀNH: 60 58 03 02 TP HỒ CHÍ MINH, 2013 MỤC LỤC Mục tiêu đào tạo Chuẩn đầu chương trình đào tạo Đối tượng tuyển sinh 3.1 Ngành 3.2 Ngành gần Thời gian đào tạo: năm Khối lượng kiến thức toàn khóa: 60 tín Khung chương trình đào tạo: 6.1 Phương thức 6.2 Phương thức nghiên cứu Đề cương môn học chi tiết Thống kê ứng dụng QLXD Quản lý dự án xây dựng nâng cao 14 Công nghệ kỹ thuật thi công nâng cao 21 Quản lý xây dựng 27 Quản lý tài xây dựng 34 Tổ chức kế hoạch hóa sản xuất xây dựng 38 Ứng dụng tính toán mềm QLXD 44 Định giá xây dựng 48 Tổ chức lao động suất lao động xây dựng 52 10 Các chủ đề phương pháp nghiên cứu QLXD 57 11 Phân tích định lượng QLXD 63 12 Hệ thống văn pháp luật xây dựng Việt Nam 69 13 Quản lý doanh nghiệp xây dựng 73 14 Quản lý thiết bị xây dựng 79 Mục tiêu đào tạo - Đào tạo học viên có kiến thức kỹ lĩnh vực quản lý xây dựng để học viên trở thành Chuyên gia, Cố vấn , Nhà quản lý dự án xây dựng, Lập dự án đầu tư, huy trưởng công trình xây dựng - Ngoài ra, chương trình đào tạo cung cấp phương pháp nghiên cứu khoa học để học viên trở thành giảng viên nghiên cứu viên trường đại học viện nghiên cứu lĩnh vực quản lý xây dựng Chuẩn đầu chương trình đào tạo 2.1 Phương thức học làm luận văn tốt nghiệp (phương thức 2): - Có kiến thức khả quản lý (lãnh đạo, tổ chức, hoạch định kiểm soát) để thực dự án xây dựng - Có khả trực tiếp giải vấn đề ứng dụng khoa học thuộc lĩnh vực Quản lý xây dựng - Có khả sử dụng kỹ mềm (giao tiếp, thương lượng, thuyết trình, …) quản lý xây dựng - Có khả tự học, tự tìm kiếm thông tin - Có ý thức đạo đức định quản lý thái độ tích cực 2.2 Phương thức nghiên cứu: - Có khả nghiên cứu khoa học độc lập đề tài thuộc lĩnh vực Quản lý xây dựng - Có kiến thức khả quản lý (lãnh đạo, tổ chức, hoạch định kiểm soát) để thực dự án xây dựng (nghiên cứu thuộc lĩnh vực Quản lý xây dựng) - Có khả sử dụng kỹ mềm (giao tiếp, thương lượng, thuyết trình, … ) quản lý xây dựng - Có khả tự học tự tìm kiếm thông tin - Có ý thức đạo đức định quản lý thái độ tích cực Đối tượng tuyển sinh Đã tốt nghiệp đại học ngành ngành gần với ngành chuyên ngành đăng ký dự thi Danh mục ngành đào tạo bậc đại học tham khảo danh mục cấp IV bậc đại học Bộ GD-ĐT ban hành theo thông tư 14 năm 2010 3.1 Ngành Học 4.5 năm thuộc ngành sau: - Xây dựng dân dụng công nghiệp (tên Kỹ thuật xây dựng công trình dân dụng công nghiệp) - Xây dựng cầu, hầm (tên Kỹ thuật xây dựng công trình giao thông) - Xây dựng đường ô tô đường thành phố (tên Kỹ thuật xây dựng công trình giao thông) - Xây dựng công trình thủy (tên Kỹ thuật xây dựng công trình thủy) - Xây dựng công trình biển (tên Kỹ thuật tài nguyên nước) - Cấp thoát nước (tên Kỹ thuật tài nguyên nước) - Địa kỹ thuật xây dựng (tên Kỹ thuật xây dựng công trình ngầm) - Quản lý xây dựng - Kinh tế xây dựng 3.2 Ngành gần - Vật liệu công nghệ vật liệu xây dựng (tên Kỹ thuật vật liệu) - Kiến trúc - Quy hoạch vùng đô thị - Kiến trúc cảnh quan - Những ngành liên quan đến kiến trúc xây dựng mà tên danh sách liệt kê bên xem xét cụ thể trường hợp Thời gian đào tạo: năm - năm dành cho học viên tốt nghiệp đại học ngành gần Nếu chương trình đào tạo đại học học số môn khối kiến thức bổ sung với số tín lớn số tín khối kiến thức bổ sung môn miễn - Học viên tốt nghiệp đại học quy ngành miễn khối kiến thức bổ sung Khối lượng kiến thức toàn khóa: 60 tín Khung chương trình đào tạo: 6.1 Phương thức 1: Không đào tạo 6.2 Phương thức Khối lượng CTĐT (số TC) TT Môn học TC LT TN BT, TL Số tiết Số tiết Số tiết HK A Khối kiến thức chung Triết học 30 30 2 Phương pháp nghiên cứu khoa học 30 15 Anh văn B Khối kiến thức bổ sung 15 Kỹ thuật thi công 45 15 30 30 30 30 30 30 Tổ chức thi công Kinh tế xây dựng Quản lý dự án xây dựng Máy xây dựng an toàn lao động 30 30 C Khối kiến thức bắt buộc 12 Thống kê ứng dụng quản lý xây dựng 45 15 Quản lý dự án xây dựng nâng cao 45 15 Công nghệ kỹ thuật thi công nâng cao 45 15 Quản lý xây dựng 45 15 Khối kiến thức tự chọn chuyên ngành 13 Quản lý tài xây dựng 30 15 Tổ chức kế hoạch hóa sản xuất xây dựng 30 15 30 15 4 D 100 Ứng dụng tính toán mềm quản lý xây dựng 20 1,2 1,2 1,2 1,2 2,3 2,3 2,3 Khối lượng CTĐT (số TC) TT Môn học TC Định giá xây dựng 10 11 Số tiết Số tiết 30 15 30 15 30 15 30 15 Quản lý kinh doanh xây dựng 30 15 Quản lý thiết bị xây dựng 30 15 Môn học tự chọn chương trình với đồng ý GV hướng dẫn Khoa quản lý chuyên ngành Luận văn thạc sĩ 30 thi công xây dựng quản lý xây dựng dựng Hệ thống văn qui phạm pháp luật Số tiết 15 Phân tích định lượng quản lý xây BT, TL 30 Các chủ đề phương pháp nghiên cứu TN Tổ chức lao động suất lao động LT xây dựng Việt Nam TỔNG CỘNG 15 15 HK 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 60 6.3 Phương thức nghiên cứu Khối lượng CTĐT (số TC) TT Môn học TC LT TN BT, TL Số tiết Số tiết Số tiết HK A Khối kiến thức chung Triết học 30 30 2 Phương pháp nghiên cứu khoa học 30 15 Anh văn B Khối kiến thức bổ sung 100 15 20 Khối lượng CTĐT (số TC) TT Môn học TC LT TN BT, TL Số tiết Số tiết Số tiết HK Kỹ thuật thi công 45 15 Tổ chức thi công Kinh tế xây dựng Quản lý dự án xây dựng Máy xây dựng an toàn lao động 30 30 30 30 30 30 30 30 C Khối kiến thức tự chọn phục vụ định hướng nghiên cứu Chọn 10 TC khối kiến thức bắt buộc tự chọn chương trình phương thức Luận văn thạc sĩ + BCKH TỔNG CỘNG 10 10 2,3 30 3-4 60 Đề cương môn học chi tiết ĐỀ CƯƠNG CÁC MÔN HỌC HỌC PHẦN TRÌNH ĐỘ THẠC SĨ COURSE SYLLABUS For MASTER DEGREE PROGRAM Khoa: Kỹ thuật Xây dựng Bộ môn: Thi công Quản lý Xây dựng Đề cương môn học Sau đại học THỐNG KÊ ỨNG DỤNG TRONG QUẢN LÝ XÂY DỰNG (Applied Statistics In Construction Management) Mã số MH : 070008022 : Tc (LT.BT&TH.TựHọc): TCHP: BT: 15 TH: ĐA: BTL/TL: 15 - Tổng: 60 LT: 45 : Bài tập/ Kiểm tra 25% Bài tập nhà kiểm tra nhanh lớp Tiểu luận 25% Làm tiểu luận theo nhóm Thang điểm 10/10 Thi cuối kỳ: 50% Thi viết, 90 phút - Môn tiên : MS: - Môn học trước : MS: - Môn song hành : MS: - CTĐT ngành Quản lý Xây dựng Mã ngành : 60 58 03 02 - Ghi khác : - Số tín - Số tiết - Đánh giá Mục tiêu môn học: Nắm vững khái niệm thống kê học Hiểu công cụ, phương pháp thông thường dùng thống kê Sử dụng phần mềm hỗ trợ thống kê Áp dụng hiểu biết vào khảo sát, phân tích, đánh giá, quản lý hệ thống qui trình ngành công nghiệp xây dựng Aims: Master the basic concepts in statistics Understand the tools, methods usually used in statistics Know how to use at least one statistical soft ware Apply that knowledge to survey, analyze, evaluate, and manage systems and processes in the construction industry Nội dung tóm tắt môn học: Giới thiệu khái niệm công cụ thống kê học Theo đó, giới thiệu ứng dụng thống kê học ngành kỹ thuật quản lý xây dựng Course outline: Introduce the concepts and tools in statistics Accordingly, introduce the application of statistics in construction engineering and management Các hiểu biết, kỹ cần đạt sau học môn học Hiểu, vận dụng, áp dụng hiệu lý thuyết, công cụ, phương pháp thống kê học công tác quản lý xây dựng Sử dụng thành thạo phần mềm thống kê để phục công tác phân tích liệu Learning outcomes: Comprehension and effective application of the theory, tools, and methods of statistics in construction management Fluently use at least one statistical software for data analysis work Tài liệu tham khảo chính: (khoảng 3-5 tài liệu)/ References [1] De Veaux, R D., Velleman, P F., & Bock, D E , Intro Stats, 2nd Edition, Pearson Education Inc , USA, 2006 [2] Dalgaard, P., Introductory Statistics with R, 2nd Edition, Springer, USA, 2008 [3] Hair, Jr , J F , Anderson, R E., Tatham, R L , & Black, W C , Multivariate Data Analysis, 5th Edition, McGraw-Hill, USA, 1998 Benjamin, J R & Cornell, C A , Probability, Statistics, and Decision for Civil Engineers, 3rd Edition, McGraw-Hill, USA, 1970 [4] Hướng dẫn cách học - chi tiết cách đánh giá môn học: Môn học trình bày giảng viên Học viên nên có giải giảng Kỳ thi cuối kỳ kéo dài 90 phút Toàn nội dung môn học xem xét kỳ thi cuối kỳ Trọng số phần kiểm tra cuối kỳ 50% Ngoài học viên phải thực tập với trọng số 25% tiểu luận với trọng số 25% Learning Strategies & Assessment Scheme: The course is presented by the lecturer The students should have the copy of the lecture note The final examination will take 90 minutes, dnd the whole course content will be considered in the final exam The weight of final exam is 50% of the course marksm Morever, students are required to conduct projects and assignment The weight of these is 25% for each Dự kiến danh sách Cán tham gia giảng dạy • TS LÊ HOÀI LONG - Khoa KT Xây Dựng Lecturers: • Ph.D Le Hoai Long, Department of Civil Engineering Nội dung chi tiết/ Subject content: 7.1 PHẦN GIẢNG DẠY TRÊN LỚP Tuần Nội dung Giới thiệu thống kê học 1.1 Tư thống kê 1.2 Giới thiệu thống kê học 1.3 Khám phá tìm hiểu liệu 1.4 Nghịch lý Simpson tình so sánh chất lượng thi công công trình nhà thầu Các yêu cầu tự học HV: Khám phá tìm hiểu liệu định lượng 2.1 Trình bày liệu định lượng 2.2 Mô tả phân phối số 2.3 Độ lệch chuẩn thước đo mô hình chuẩn 2.4 Đánh giá rủi ro tiến độ dự án Các yêu cầu tự học HV (6 giờ) Tài liệu [1] [1] Ghi Tài liệu tham khảo chính: [1] Đề cương giảng Luật học- Học viện trị quốc gia Tp HCM [2]Những nội dung Luật Xây dựng- Vụ công tác lập pháp [3]Giáo trình pháp luật xây dựng- Đại học kiến trúc Hà Nội [4]Luật xây dựng [5]Luật Đấu thầu [6]Luật đất đai, [7]Luật Nhà ở, [8]Luật Dân sự, [9]Luật Khoáng sản, [10]Luật Tài nguyên Môi trường, [11]Luật đầu tư, Luật đầu tư nước ngòai Vn, Luật khuyến khích đầu tư nươc, [12]Luật doanh nghiệp [13]Hệ thống văn pháp luật hoạt động xây dựng hành thực theo Luật xây dựng Hướng dẫn cách học - chi tiết cách đánh giá môn học: Môn học trình phần bày giảng viên Học viên nên có giảng Học viên yêu cầu để hoàn thành tập nhân tập nhóm Trọng số tập 30% Kỳ thi cuối kỳ kéo dài 90 phút and chứa nội dung môn học Trọng số kỳ thi 70% \ Learning Strategies & Assessment Scheme: The course is partially presented by the lecturer The groups of students have full responsible for presenting the remaining content of the course The students should have the copy of the lecture note Students are required to perform individual assignments, group assignments The weight of those asignments is 30% of the course marks The final examination will take 90 minutes and the whole course content will be considered The weight of this exam is 70% of the course marks Dự kiến danh sách Cán tham gia giảng dạy: • • PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN TS ĐINH CÔNG T ỊNH - Khoa KTXD - Khoa KTXD Nội dung chi tiết: 7.1 PHẦN GIẢNG DẠY TRÊN LỚP: (số tiết LT) Tuần Nội dung A- Qui phạm pháp luật Xã hội Chủ nghĩa văn qui phạm pháp luật Xã hội Chủ nghĩa Qui phạm pháp luật Xã hội Chủ nghĩa Văn qui phạm pháp luật xã hội chủ nghĩa Hệ thống pháp luật Xã hội Chủ nghĩa B- Tổng quan Luật xây dựng Định nghĩa luật xây dựng: Mục đích yêu cầu luật xây dựng: Phạm vi đối tượng điều chỉnh luật xây dựng: Chủ thể luật xây dựng: Nguồn gốc hệ thống luật xây dựng: Tương quan luật xây dựng luật khác 70 Tài liệu [1], [2] Ghi Tuần Nội dung Những nguyên tắc luật xây dựng: Quản lý nhà nước xây dựng C- Quản lý nhà nước đầu tư xây dựng Thực trạng công tác quản lý nhà nước đầu tư xây dựng Các qui chế đầu tư xây dựng Luật xây dựng Trách nhiệm quản lý nhà nước đầu tư xây dựng Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư xây dựng Phương pháp lập, thẩm tra, thẩm định dự án đầu tư Đầu tư dự án đầu tư Phân loại đầu tư Quá trình Đầu tư Trách nhiệm quyền hạn chủ đầu tư Báo cáo kinh tế kỹ thuật dự án đầu tư xây dựng Thẩm tra, thẩm định dự án đầu tư Phê duyệt dự án đầu tư Luật đấu thầu Quản lý nhà nước công tác đấu thầu Qui chế đấu thầu Những vấn đề phát sinh trình đấu thầu Tài liệu Ghi [1], [2],[4] [4] [5] [4],[5].[6],[7], Các Nghị định, thông tư liên quan quản lý xây dựng Các diều luật luật khác có liên quan đến [8], [9], [10], ngành xây dựng: Luật đất đai, Luật Nhà ở, Luật Dân [11], [12] sự, Luật Khoáng sản, Luật Tài nguyên Môi trường, Luật đầu tư Luật doanh nghiệp Các Nghị định Chính phủ, Thông tư Bộ ngành 4],[5].[6],[7], Các văn pháp qui liên quan Chủ đầu tư [8], [9], [10], Nhà thầu tư vấn [11], [12] Nhà thầu xây dựng [5] Đấu thầu quốc tế ** Nội dung báo cáo tiểu luận/thực hành Yêu cầu HV: thực đầy đủ yêu cầu nhiệm vụ nêu tiểu luận (ước tính số HV tự làm việc: 15) ** Nội dung giới hạn cho kiểm tra kỳ (tập trung) (ước tính số SV cần để chuẩn bị kiểm tra) ** Nội dung thi cuối kỳ (tập trung): Toàn nộ dung học (ước tính số SV cần để chuẩn bị cho kỳ thi: 9) 7.2 TT PHẦN GIẢNG DẠY THỰC HÀNH, THÍ NGHIỆM TẠI PTN, PMT: (số tiết TH) Bài TH, TN Số tiết 71 PTN, PMT TLTK Ước tính số HV tự làm việc: 7.3 PHẦN BÀI TẬP, TIỂU LUẬN NGOẠI KHÓA,HV ĐI NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN NGOÀI TRƯỜNG: (số tiết TL) TT Nội dung Số tiết Địa điểm TLTK Ước tính số HV tự làm việc: 16 Thông tin liên hệ: + Khoa: Kỹ thuật Xây dựng + Bộ môn: Thi Công - 5558 Contact information: + Department of Civil Engineering + Division of Construction and Project Mangement + Internal telephone number: 5558 BỘ MÔN QUẢN LÝ MÔN HỌC CB PHỤ TRÁCH LẬP ĐỀ CƯƠNG TS LƯƠNG ĐỨC LONG PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN 72 Khoa: Kỹ thuật Xây dựng Bộ môn: Thi công Quản lý Xây dựng Đề cương môn học Sau đại học QUẢN LÝ KINH DOANH XÂY DỰNG (Construction Business Management) Mã số MH : : Tc (LT.BT&TH.TựHọc): TCHP: - Tổng: 45 LT: 30 BT: 15 TH: ĐA: BTL/TL: : Bài tập/ Kiểm tra 30% Bài tập nhà kiểm tra nhanh lớp Tiểu luận 30% Làm tiểu luận theo nhóm Thang điểm 10/10 Thi cuối kỳ: 40% Thi viết, 90 phút - Môn tiên : MS: - Môn học trước : MS: - Môn song hành : MS: - CTĐT ngành Quản lý Xây dựng Mã ngành : 60 58 03 02 - Ghi khác : - Số tín - Số tiết - Đánh giá Mục tiêu môn học: • • Môn học cung cấp cho học viên khái niệm bản, kỹ công cụ cần thiết nhằm quản lý thành công doanh nghiệp xây dựng Qua học viên hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp, tổ chức cấu doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, kiểm soát phát triển bền vững nguồn lực bên doanh nghiệp, tận dụng tốt nguồn lực bên để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Đây môn học lý tưởng cho người có kinh nghiệm làm việc ngành xây dựng, muốn hướng đến vị trí quản lý cấp cao Aims: This course not only provides students the basic concepts, but also provides the necessary skills and tools to manage construction business successfully It is designed to broaden the skills of construction professionals to include business management skills, and introduce students to a range of techniques and strategies to manage successful construction businesses Thereby students can plan business development strategy, business organization structure, effective operation, control and sustainable development of internal resources, make good use of external resources to promote business development This course is ideal for those with previous work experience in the construction sector who would like to target more senior managerial positions Nội dung tóm tắt môn học: • Nội dung bao gồm hệ thống kiến thức kỹ tảng để xây dựng doanh nghiệp xây dựng hoạt động bối cảnh thương mại Kiến thức tập trung hai cấp độ quản lý xây dựng, bao gồm cấp quản lý doanh nghiệp xây dựng cấp quản lý dự án xây dựng 73 Kiến thức cấp độ quản lý doanh nghiệp xây dựng bao gồm kỹ thuật chiến lược để lập kế hoạch phát triển doanh nghiệp, vấn đề pháp lý doanh nghiệp xây dựng, hợp tác doanh nghiệp, phát triển tổ chức doanh nghiệp, hệ thống quản lý chất lượng, kỹ mềm quản lý doanh nghiệp kỹ làm việc theo nhóm, kỹ lãnh đạo, kỹ định, kỹ thuật đàm phán, kỹ thuật điểu phối nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp Kiến thức quản lý dự án xây dựng cấp độ quản lý doanh nghiệp bao gồm chiến lược đấu thầu cạnh tranh, kỹ thuật quản lý quy trình tiến độ dự án, hệ thống quản lý chi phí, kỹ thuật cải tiến suất thi công xây dựng, hệ thống thông tin doanh nghiệp dự án Course outline: Content includes systems knowledge and foundation skills for building construction companies operating in the commercial context Knowledge focused in two levels of construction management, including construction business management and construction projects management: • Strategic management in construction • Planning and business development • Legal forms of business • Planning and control of construction’s production process • Cooperative and the development the business • Quality control and management • The soft skills of business management such as teamwork, leadership skills, decision making skills, negotiation skills, human resources, culture • Competitive bidding strategy • Cost control systems • Productivity methods improvement • Information systems Tài liệu học tập Giáo trình/Textbook [1] Construction Business Management, NICK GANAWAY, Elsevier publish, First Edition, 2006 [2] Construction Management Principles and Practice, Alan Griffith and Paul Watson, Palgrave MacMilan publish, First Edition, 2004 [3] Managerial Economics Foundations of Business Analysis and Strategy, Christopher R Thomas and S Charles Maurice, McGraw-Hill International publish, Tenth Edition, 2011 [4] Mordern Construction Management, FRANK HARRIS and RONALD McCAFFER, Blackwell Science publish, Fifth Edition, 2001 Sách tham khảo/References [5] Business Plan Guide, Brian R Ford, Jay M Bornstein and Patrick T Pruitt, Wiley publish, Third Edition, 2007 [6] Construction Business in South-east Asia, Viuth Chovichien and Joel C Reyes, LAP LAMBERT Academic Publishing, First Edition, 2012 74 [7] Guide to Business Planning, Graham Friend and Stefan Zehle, Bloomberg Press publish, Second Edition, 2009 [8] Quản lý Dự án Xây Dựng, Đỗ Thị Xuân Lan, nhà xuất Đại Học Quốc Gia TP.HCM, 2008 Các hiểu biết,các kỹ cần đạt sau học môn học Sau hoàn tất môn học này, sinh viên có thể: • • • • • • • • • • Xây dựng chiến lược phương án kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Tổ chức doanh nghiệp xây dựng Nắm vững hình thức pháp lý doanh nghiệp vận dụng phù hợp Phát triển thị trường toàn cầu hóa Kiểm soát trình sản xuất xây dựng Hiểu ứng dụng kỹ mềm quản lý doanh nghiệp Xây dựng chương trình quản lý chất lượng Xây dựng chương trình cải tiến liên tục Xây dựng chương trình an toàn lao động Hiểu tầm quan trọng hệ thống thông tin Learning outcomes: Upon completion of this course, students should be able to: • • • • • • • • • • • • Have a knowledge and understanding of the processes involved in the development of business strategy, and the ability to appraise the strategic positions of construction companies Develop appropriate business strategies within a construction context for a company Apply strategic management tools to develop appropriate change strategies Demonstrate leadership and facilitation skills Communicate and negotiate effectively with colleagues using written and verbal methods Work effectively within a team Develop a structural approach to problem solving Control construction progress Develop quality control and management Develop continuous improvement Develop safety program Understand and develop information system Hướng dẫn cách học - chi tiết cách đánh giá môn học: • • • Sinh viên cần đọc sách giáo trình làm tập đầy đủ Sinh viên cần thực hành thiết kế chiến lược kinh doanh đề án phát triển doanh nghiệp xây dựng, thực hành đánh giá xây dựng chương trình quản lý chất lượng, quản lý an toàn lao động cho doanh nghiệp xây dựng Cách đánh giá : 75 o Bài tập kiểm tra nhanh: 30% o Bài tập lớn: 30% o Thi cuối kỳ: 40% Learning Strategies & Assessment Scheme: Students should read textbooks and finish all assignments Students should practice to design an appropriate business strategies within a construction context for a company, develop a quality control and management program, develop a safety program Grading: o Homework and quizzes: 30% o Class project: 30% o Final: 40% • • • Nội dung chi tiết: Tuần 2, 5, Nội dung Tổ chức doanh nghiệp xây dựng vấn đề pháp lý 1.1 Giới thiệu hình thức pháp lý tổ chức doanh nghiệp 1.2 Đặc điểm ưu nhược điểm hình thức tổ chức doanh nghiệp 1.3 Chức năng, mục tiêu, tầm nhìn, chiến lược phát triển 1.4 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp xây dựng Kế hoạch kinh doanh chiến lược phát triển doanh nghiệp 2.1 Giới thiệu khái niệm chung 2.2 Mục tiêu kế hoạch kinh doanh 2.3 Nội dung kế hoạch kinh doanh 2.4 Chiến lược phát triển doanh nghiệp 2.5 Dự báo khả hoạt động doanh nghiệp 2.6 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu để xây dựng chiến lược 2.7 Thúc đẩy phát triển dịch vụ, thỏa mãn khách hàng 2.8 Kế hoạch tài doanh nghiệp 2.9 Định giá doanh nghiệp Quản lý chất lượng 3.1 Giới thiệu khái niệm chung 3.2 Phân biệt kiểm soát chất lượng đảm bảo chất lượng 3.3 Các hệ thống quản lý hành áp dụng doanh nghiệp xây dựng 3.4 Các công cụ hỗ trợ cho công tác quản lý chất lượng 3.5 Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) ISO 9000 3.6 Benchmarking, Partnering, Reengineering Kỹ mềm cần thiết cho người quản lý doanh nghiệp 4.1 Giới thiệu khái niệm chung 4.2 Mô thức kỹ lãnh đạo 4.3 Kỹ định 76 Tài liệu [1], [4] [1], [4] [4] [1], [3] Ghi 10 4.4 Kỹ làm việc theo nhóm 4.5 Kỹ thuật đàm phán 4.6 Kỹ thuật điểu phối nguồn nhân lực 4.7 Văn hóa doanh nghiệp Chiến lược cạnh tranh phát triển doanh nghiệp 5.1 Giới thiệu khái niệm chung 5.2 Các nguyên lý chiến lược đấu thầu cạnh tranh 5.3 Tầm quan trọng việc lập dự toán ảnh hưởng đến việc đấu thầu 5.4 Một cố phương pháp ứng dụng lý thuyết đấu thầu vào thực tiễn Hệ thống kiểm soát chi phí 6.1 Giới thiệu khái niệm chung 6.2 Quy trình xây dựng hệ thống quản lý chi phí 6.3 Các hệ thống kiểm soát chi phí hành 6.4 Ví dụ chi tiết hệ thống kiểm soát chi phí 6.5 Phân phối nguồn lực quản lý tài nguyên 6.6 Những vấn đề cần lưu ý lựa chọn hình thức kiểm soát chi phí Chính sách quản lý an toàn lao động (ATLĐ) doanh nghiệp xây dựng 7.1 Giới thiệu khái niệm chung 7.2 Vai trò, mục tiêu sách quản lý ATLĐ 7.3 Xây dựng hệ thống quản lý ATLĐ 7.4 Triển khai thực quản lý ATLĐ 7.5 Ứng dụng lý thuyết hành vi nhận thức người cải tiến vấn đề ATLĐ xây dựng Hệ thống thông tin quy trình điều phối công việc 8.1 Giới thiệu khái niệm chung 8.2 Các quy trình bao gồm doanh nghiệp xây dựng 8.3 Vai trò hệ thống thông tin hỗ trợ hoạt động xây dựng 8.4 Quản lý thông tin xây dựng [1], [2], [4] [4] [1], [2], [4] [1], [2], [4] Class schedule: Week 2, Content Textbook Construction business organization and legal forms 1.1 Introduction: general introduction and legal forms 1.2 Advantages and disadvantages of construction business forms 1.3 Function, target, vision, mission, strategy development 1.4 Structural organization Business plan and strategy development 2.1 Introduction 2.2 Objectives of the business plan 2.3 Basic contents of the business plan 2.4 Forecast business performance 2.5 Analysis strengths and weaknesses 2.6 Promote development services, customer satisfaction 77 [1], [4] [1], [4] Note 5, 10 2.7 Planning and corporate finance 2.8 Business valuation Quality control and management 3.1 Introduction 3.2 Quality control vs quality assurance 3.3 Current quality management system in construction business 3.4 Quality management tools 3.5 Total quality management (TQM) and ISO 9000 3.6 Benchmarking, Partnering, Reengineering Soft skills for construction business manager 4.1 Introduction 4.2 Leadership forms and skills 4.3 Decision making skills 4.4 Team-building 4.5 Negotiation 4.6 Human resource 4.7 Company culture Strategies for competitive bidding 5.1 Introduction 5.2 Principals 5.3 Accurancy estimating, tendering 5.4 Bidding theories and application Cost control system 6.1 Introduction 6.2 Cost control system design process 6.3 Current cost control system in construction business 6.4 Application example cost control system 6.5 Resource allocation 6.6 Select cost control system Safety planning and program 7.1 Introduction 7.2 Role, objectives 7.3 Design safety planning and program 7.4 Implementation 7.5 Behavior theory to improve safety perception Information system 8.1 Introduction 8.2 Processes in construction works 8.3 Role of information system 8.4 Design information system Tp.Hồ Chí Minh, ngày 10 BỘ MÔN QUẢN LÝ MÔN HỌC [4] [1], [3] [1], [2], [4] [4] [1], [2], [4] [1], [2], [4] tháng năm 2013 CB PHỤ TRÁCH LẬP ĐỀ CƯƠNG TS LƯƠNG ĐỨC LONG GV NGUYỄN ANH THƯ 78 Khoa: Kỹ thuật Xây dựng Bộ môn: Công nghệ Quản lý Xây dựng Đề cương môn học Sau đại học QUẢN LÝ THIẾT BỊ XÂY DỰNG (Construction Equipment Management) Mã số MH : : Tc (LT.BT&TH.TựHọc): TCHP: - Tổng: 45 LT: 30 BT: 15 TH: ĐA: BTL/TL: : Bài tập/ Kiểm tra 30% Bài tập nhà kiểm tra nhanh lớp Tiểu luận 20% Làm tiểu luận theo nhóm Thang điểm 10/10 Thi cuối kỳ: 50% Thi viết, 90 phút - Môn tiên : MS: - Môn học trước : MS: - Môn song hành : MS: - CTĐT ngành Quản lý Xây dựng Mã ngành : 60 58 03 02 - Ghi khác : - Số tín - Số tiết - Đánh giá Mục tiêu môn học: Môn học cung cấp cho học viên khái niệm bản, kỹ công cụ cần thiết nhằm quản lý hiệu thiết bị xây dựng Qua học viên phân tích phương án đầu tư thiết bị, xây dựng chương trình quản lý chi phí, bảo hành, bảo trì thiết bị, đánh giá, lựa chọn loại thiết bị phù hợp, tương thích với điều kiện thi công khác công trình Học viên tối ưu hóa chi phí thiết bị việc lựa chọn phương án đầu tư thiết bị, phối hợp máy thi công, nâng cao suất đảm bảo an toàn sử dụng thiết bị Aims: Construction managers should be able to develop systems and procedures for the efficient management of construction equipment Selection and use of appropriate equipment will be discussed with consideration of soil conditions, nature of construction, limitations of equipment and comparison of costs Consideration of what is the most advantageous acquisition method will be discussed along with the need for equipment operator training Nội dung tóm tắt môn học: • • Nội dung bao gồm hệ thống kiến thức thiết bị thi công xây dựng phương pháp tính toán hiệu chi phí đầu tư thiết bị cho doanh nghiệp xây dựng Nội dung đề cập đến tính toán chi phí máy thi công, lựa chọn phương án đầu tư thiết bị, lựa chọn phối hợp thiết bị, tính toán công suất, suất máy, nguyên lý hoạt động, chủng loại cách lựa chọn thiết bị, vận hành, nguyên tắc an toàn sử dụng thiết bị Nội dung chương trình đề cập đến loại thiết bị thiết bị thi công đất đá, máy ủi, máy cạp, máy đào, máy thi công bê tông, cần trục, máy thi công cọc Course outline: Introduction of heavy construction equipment 79 • • • • • • • Fundamental concepts of equipment economics Equipment life and replacement procedures The buy, lease, or rent decision Earthmoving, excavating, and lifting equipment selection Advanced methods in estimating and optimizing construction equipment productivity Construction equipment maintenance Construction equipment site safety and security Tài liệu học tập Giáo trình/Textbook [1] Construction Planning, Equipment, and Methods, Robert L Peurifoy, Clifford J Schexnayder and Aviad Shapira, McGrawHill, Seventh Edition, 2006 [2] Construction Equipment Management for Engineers, Estimators, and Owners, Douglas D Gransberg, Calin M Popescu and Richard C Ryan, Taylor and Francis, First Edition, 2006 [3] Máy Xây Dựng, Lê Văn Kiểm, nhà xuất Đại Học Quốc Gia TP.HCM, 2011 Sách tham khảo/References [4] Sổ Tay Máy Xây Dựng, Vũ Thế Lộc, nhà xuất Giao Thông Vận Tải, 2009 [5] Cơ Sở Thiết Kế Máy Xây Dựng, Vũ Liêm Chính, nhà xuất Xây Dựng, 2002 [6] Kinh Tế Máy Xây Dựng Xếp Dỡ, Nguyễn Bính, nhà xuất Xây Dựng, 2004 Các hiểu biết,các kỹ cần đạt sau học môn học Sau hoàn tất môn học này, sinh viên có thể: Học viên nhận thức cần thiết hiệu sách quản lý thiết bị, thực phân tích đánh giá để lựa chọn thiết bị tương thích, định lựa chọn hướng đầu tư thiết bị có tính đến giá trị tại, tương lai, lạm phát, khấu hao xác định chi phí vận hành thiết bị, đánh giá tác động yếu tố vật lý kinh tế vòng đời thiết bị xây dựng, hiểu cấu, vận hành, ưu nhược điểm nguyên tắc an toàn loại thiết bị để đưa vào sử dụng hiệu quả, tối ưu hiệu sử dụng cách phối hợp thiết bị, xây dựng hệ thống quản lý danh mục thiết bị cho doanh nghiệp xây dựng, xây dựng chương trình bảo hành, bảo trì thiết bị Learning outcomes: Upon completion of this course, students should be able to: • • • • • Rationalize the need for equipment management policies Perform an economic analysis on a selected item of equipment, taking into consideration present and future values, inflation, depreciation as well as determination of equipment operating costs Assess the impact of physical and economic factors on the life of construction equipment Describe the function of cost, time and productivity records and their relationship to the overall project job costing records Compare and analyze alternate methods of equipment financing 80 • Explain the purpose of equipment standardization, its advantages and disadvantages and its impact on the selection of construction equipment Develop a registration system for the management of an inventory of construction equipment Develop a construction equipment maintenance system Develop a construction site safety and security system • • • Hướng dẫn cách học - chi tiết cách đánh giá môn học: Sinh viên cần đọc sách giáo trình làm tập đầy đủ Sinh viên cần thực hành thiết kế chiến lược kinh doanh đề án phát triển doanh nghiệp xây dựng, thực hành đánh giá xây dựng chương trình quản lý chất lượng, quản lý an toàn lao động cho doanh nghiệp xây dựng Cách đánh giá : o Bài tập kiểm tra nhanh: 30% o Bài tập lớn: 20% o Thi cuối kỳ: 50% • • • Learning Strategies & Assessment Scheme: Students should read textbooks and finish all assignments Students should practice to design an appropriate business strategies within a construction context for a company, develop a quality control and management program, develop a safety program Grading: o Homework and quizzes: 30% o Class project: 20% o Final: 50% • • • Nội dung chi tiết: Tuần Nội dung Giới thiệu chung thiết bị thi công xu tự động hóa thi công xây dựng 1.5 Giới thiệu chung 1.6 Vai trò thiết bị thi công xây dựng 1.7 Từ công cụ đến thiết bị 1.8 Sơ lược chủng loại máy xây dựng 1.9 Máy xây dựng ngày 1.10 Xu hướng tương lai sử dụng máy xây dựng Kinh tế máy xây dựng 2.1 Giới thiệu khái niệm chung 2.2 Chi phí đầu tư ban đầu 2.3 Chi phí hoạt động, bảo trì 2.4 Các phương pháp tính toán chi phí máy xây dựng 2.5 So sánh lựa chọn phương pháp tính toán chi phí máy xây dựng 81 TLTK [1], [2], [3] [1], [2] Ghi 6, 10 Vòng đời máy xây dựng quy trình thay 3.1 Giới thiệu khái niệm chung 3.2 Vòng đời máy xây dựng 3.3 Phân tích phương án thay 3.4 Lựa chọn phương án thay Quyết định mua sắm, thuê mướn máy xây dựng 4.1 Giới thiệu khái niệm chung 4.2 Sở hữu máy xây dựng 4.3 Giải pháp tài 4.4 So sánh, lựa chọn giải pháp 4.5 Xem xét hợp đồng thuê mướn máy xây dựng 4.6 Quyết định mua hay thuê mướn máy xây dựng Lập kế hoạch thi công đào đắp 5.1 Lập kế hoạch 5.2 Thể đồ họa công tác đào đắp 5.3 Tính toán khối lượng thi công đất 5.4 Mass Diagram 5.5 Sử dụng Mass Diagram 5.6 Tính toán chi phí thi công Lựa chọn phương án, tối ưu hiệu kinh tế, suất thiết bị thi công đất, thiết bị đào, thiết bị nâng chuyển 6.1 Giới thiệu chung 6.2 Những vấn đề cần xem xét lựa chọn thiết bị 6.3 Lựa chọn thiết bị thi công đất 6.4 Lựa chọn thiết bị đào 6.5 Lựa chọn thiết bị nâng chuyển Các phương pháp nâng cao tính toán tối ưu suất hệ thống thiết bị thi công công trường 7.1 Giới thiệu chung 7.2 Phương pháp Peurifoy 7.3 Phương pháp Phelps Bảo trì máy xây dựng 8.1 Giới thiệu chung 8.2 Sự cần thiết chương trình bảo trì máy xây dựng 8.3 Thiết kế chương trình bảo trì máy xây dựng 8.4 Kiểm soát chương trình bảo trì máy xây dựng 8.5 Bảo trì máy xây dựng công trường An toàn lao động an ninh công trường 9.1 Giới thiệu chung 9.2 Tầm quan trọng an toàn lao động an ninh máy xây dựng công trường 9.3 Các lưu ý an toàn lao động sử dụng máy xây dựng 9.4 Các lưu ý an ninh công trường 82 [1], [2] [1], [2] [1], [3] [2], [1], [3] [2], [1], [2] [1], [2] [1], [2] Class schedule: Week 6, Content Introduction of heavy construction equipment 1.1 The history of construction equipment 1.2 Role of heavy construction equipment 1.3 From tools to machines 1.4 Diffirent types of equipment 1.5 Heavy contruction equipment today 1.6 Future trend Fundamental concepts of equipment economics 2.1 Introduction 2.2 Ownership cost 2.3 Operating cost 2.4 Methods of calculating cost 2.5 Comparition Equipment life and replacement procedures 3.1 Introduction 3.2 Equipment life 3.3 Replacement analysis 3.4 Comparition and selection replacement method The buy, lease, or rent decision 4.1 Introduction 4.2 Acquiring heavy equipment 4.3 Financing methods 4.4 Comparition and selection 4.5 Rental and lease contract considerations 4.6 Buy, lease, or rent decision Planning or earthwork construction 5.1 Planning 5.2 Graphical presentation 5.3 Earthwork quantities 5.4 Mass Diagram 5.5 Using Mass Diagram 5.6 Pricing Earthmoving, excavating, and lifting equipment selection 6.1 Introduction 6.2 Basic considerations for equipment selection 6.3 Earthmoving equipment selection problems 6.4 Excavating equipment selection problems 6.5 Lifting equipment selection problems Advanced methods in estimating and optimizing construction equipment productivity 7.1 Giới thiệu chung 7.2 Peurifoy’s method 7.3 Phelps’ method Construction equipment maintenance 8.1 Introduction 8.2 Need for a maintenance program 83 Ref [1], [2], [3] [1], [2] [1], [2] [1], [2] [1], [3] [2], [1], [3] [2], [1], [2] [1], [2] Note 10 8.3 Designing a maintenance program 8.4 Maintenance performance control 8.5 Field maintenance Construction equipment site safety and security 9.1 Introduction 9.2 Safety as a profit center 9.3 Heavy construction equipment site safety considerations 9.4 Site security Tp.Hồ Chí Minh, ngày 10 BỘ MÔN QUẢN LÝ MÔN HỌC [1], [2] tháng năm 2013 CB PHỤ TRÁCH LẬP ĐỀ CƯƠNG TS LƯƠNG ĐỨC LONG GV NGUYỄN ANH THƯ 84