Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại chi nhánh cảng chùa vẽ công ty cổ phần cảng hải phòng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - ISO 9001:2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Phạm Thùy Trang Giảng viên hướng dẫn: Ks Lê Đình Mạnh HẢI PHÒNG - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Phạm Thùy Trang Giảng viên hướng dẫn: Ks Lê Đình Mạnh HẢI PHÒNG - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Phạm Thùy Trang Mã SV:1112402033 Lớp: QT1501N Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chi nhánh Cảng Chùa Vẽ - Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính toán vẽ) - Phần 1: Cơ sở lý luận tình hình tài doanh nghiệp - Phần 2: Phân tích tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ- Công - ty Cổ phần Cảng Hải Phòng - Phần 3: Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh - Cảng Chùa Vẽ- Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán - Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2014-2015 - Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014-2015 - Bảng báo cáo tổng hợp chi phí quản lý doanh nghiệp giai đoạn 2014-2015 - Bảng thống kê phương tiện thiết bị năm 2015 Địa điểm thực tập tốt nghiệp Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ- Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Người hướng dẫn thứ nhất: Họ tên: Lê Đình Mạnh Học hàm, học vị: Kỹ sư Cơ quan công tác: Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Nội dung hướng dẫn: Một số biện pháp cải thiện tình hình tài chi nhánh Cảng Chùa Vẽ- Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng Người hướng dẫn thứ hai: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Đề tài tốt nghiệp giao ngày 18 tháng năm 2016 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 09 tháng năm 2016 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Người hướng dẫn Sinh viên Hải Phòng, ngày tháng năm 2016 Hiệu trưởng GS.TS.NGƯT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đánh giá chất lượng khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cho điểm cán hướng dẫn (ghi số chữ): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2016 Cán hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất tài doanh nghiệp 1.1.3 Các quan hệ tài doanh nghiệp 1.1.4 Các chức tài doanh nghiệp 1.2 Quản trị tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản trị tài doanh nghiệp 1.2.2 Vai trò quản trị tài doanh nghiệp 1.2.3 Các nội dung chủ yếu quản trị tài doanh nghiệp 1.3 Phân tích tài doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.3.2 Vai trò phân tích tài doanh nghiệp 1.4 Nguồn tài liệu sử dụng phân tích tài doanh nghiệp 1.4.1 Hệ thống Báo cáo tài 1.4.2 Phương pháp phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.4.2.1 Phương pháp so sánh 1.4.2.2 Phương pháp tỷ lệ 10 1.4.2.3 Phương pháp phân tích Dupont 10 1.5 Nội dung phân tích tình hình tài doanh nghiệp 11 1.5.1 Đánh giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp 11 1.5.1.1 Phân tích tình hình tài qua Bảng cân đối kế toán 11 1.5.1.2 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp qua Bảng Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 15 1.5.2 Phân tích tiêu tài đặc trưng doanh nghiệp 19 1.5.2.1 Nhóm tiêu toán 19 1.5.2.2 Nhóm tiêu cấu nguồn vốn tình hình đầu tư21 1.5.2.3 Chỉ số hoạt động 23 1.5.2.4 Các tiêu sinh lời 25 1.5.3 Phân tích phương trình Dupont 26 PHẦN PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ 29 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng 29 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng 29 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 29 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển Cảng Hải Phòng 29 2.1.4 Giới thiệu chung Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 30 2.1.5 Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 31 2.1.6 Chức năng, nhiệm vụ Chi nhánh giai đoạn 31 2.1.6.1 Chức 32 2.1.6.2 Nhiệm vụ 32 2.1.7 Cơ cấu tổ chức Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 32 2.1.7.1 Cơ cấu tổ chức 32 2.1.7.2 Chức nhiệm vụ phận, phòng ban 34 2.1.8 Những thuận lợi khó khăn Chi nhánh 37 2.1.8.1 Thuận lợi 37 2.1.8.2 Khó khăn 38 2.1.9 Hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Cảng Chùa VẽCông ty Cổ phần Cảng Hải Phòng 39 2.1.9.1 Sản phẩm Chi nhánh 39 2.1.9.2 Hệ thống sở vật Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 39 2.1.9.3 Sản lượng sản phẩm, doanh thu Chi nhánh 41 2.2 Phân tích tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ- Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng 43 2.2.1 Phân tích khái quát tình hình tài Chi nhánh qua Bảng cân đối kế toán 43 2.2.1.1 Phân tích cấu tài sản Chi nhánh 45 2.2.1.2 Phân tích cấu nguồn vốn Chi nhánh 49 2.2.2 Phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 51 2.2.3 Phân tích số tiêu tài đặc trưng Chi nhánh 52 2.2.3.1 Các hệ số khả toán 53 2.2.3.2 Các hệ số phản ánh cấu tài sản, nguồn vốn tình hình đầu tư 56 2.2.3.3 Phân tích số hoạt động 62 2.2.3.4 Phân tích số khả sinh lời 66 2.2.4 Phân tích phương trình Dupont 68 2.2.4.1 Phân tích ROA 68 2.2.4.2 Phân tích ROE 68 PHẦN MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ 71 3.1 Đánh giá chung tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 71 3.1.1 Ưu điểm 71 3.1.2 Nhược điểm 71 3.2 Phương hướng nâng cao hiệu tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ- Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng 72 3.2.1 Tiếp tục phát triển sở hạ tầng, đầu tư máy móc mới, thiết bị đại 72 3.2.2 Bảo vệ lợi ích quyền lợi cổ đông, nhà đầu tư 72 3.3 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 73 3.3.1 Biện pháp 1: Sử dụng hợp lý chi phí quản lý doanh nghiệp 73 3.3.1.1 Cơ sở thực biện pháp 73 3.3.1.2 Mục đích biện pháp 76 3.3.1.3 Nội dung biện pháp 76 3.3.1.4 Kết thực 77 3.3.2 Biện pháp 2: Thanh lý số tài sản cũ không phù hợp yêu cầu sử dụng trình kinh doanh 79 3.3.2.1 Cơ sở thực biện pháp 79 3.3.2.2 Mục đích biện pháp 79 3.3.2.3 Nội dung biện pháp 80 3.3.2.4 Kết thực 88 3.4 Một số kiến nghị tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 91 KẾT LUẬN 92 PHỤ LỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT 93 PHỤ LỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Thứ tư, sau Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng cho phép lý phận tài sản cố định Chi nhánh tiến hành lý Chi nhánh phải tìm đối tượng có nhu cầu mua Đây công việc không khó khăn, Chi nhánh cần phải quảng cáo qua phương tiện thông tin, mối quan hệ… Thứ năm, sau xác định đối tượng cần mua phận tài sản lý này, Chi nhánh tiếp tục bàn thảo với khách hàng để xác định số lượng mua bao nhiêu, giá hợp lý Ở giá bán phải phản ánh thực chất giá trị tài sản cố định sau sửa chữa đánh giá lại tính năng, tác dụng Số lãi hoạt động lý đem lại phục vụ cho đầu tư đổi thiết bị, đồng thời giải tình trạng ứ đọng vốn cố định, góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Trong nguồn lực tài sản cố định Chi nhánh, tài sản mà Chi nhánh mua sắm, đầu tư năm gần nguồn vốn ngân sách nguồn vốn tự tài trợ có tài sản cũ mà Chi nhánh Nhà nước trang bị ngày đầu thành lập Những tài sản không phù hợp với tốc độ sản xuất Dưới bảng thống kê chi tiết số lượng phương tiện thiết bị năm 2015: Bảng 3.4 Bảng thống kê số lượng phương tiện thiết bị năm 2015 Số hiệu quản lý Chủng loại 15C-05039 HOWO 371 15C-05070 HOWO 371 STT Nước sản xuất Trọng tải (tấn) Năm sử dụng Tình trạng Ghi Ô TÔ PHẠM THÙY TRANG – QT1501N Trung Quốc Trung Quốc 2013 2013 83 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Trung 15C-05082 HOWO 371 15C-05090 HOWO 371 15C-05092 HOWO 371 16K-5963 HUYNDAI 16K-5964 HUYNDAI 16K-5965 HUYNDAI 16H-0804 KAMAZ Nga 10 16H-3604 KAMAZ Nga 11 16H-3605 KAMAZ Nga 12 16H-3611 KAMAZ Nga 13 16H-3612 KAMAZ Nga 14 16H-3613 KAMAZ Nga 15 16H-3621 KAMAZ Nga 16 16H-3622 KAMAZ Nga 17 16H-3623 KAMAZ Nga 18 16H-3630 KAMAZ Nga 19 16H-3631 KAMAZ Nga 20 16H-4937 HUYNDAI 21 16H-4946 HUYNDAI PHẠM THÙY TRANG – QT1501N Quốc Trung Quốc Trung Quốc Hàn Quốc Hàn Quốc Hàn Quốc 2013 2013 2013 1997 1997 1997 Hàn Quốc Hàn Quốc 84 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 22 16H-4949 HUYNDAI 23 16H-4957 HUYNDAI 24 16M-0880 HOWO 336 25 16M-0988 HOWO 336 26 16M-1011 HOWO 336 27 16M-1019 HOWO 336 28 16M-1021 HOWO 336 Hàn Quốc Hàn Quốc Trung 2008 Quốc Trung 2008 Quốc Trung 2008 Quốc Trung 2008 Quốc Trung 2008 Quốc Chuyển 29 16M-1023 HOWO 336 Trung 2008 Quốc từ Hoàng Diệu năm 2014 Chuyển 30 16M-1025 HOWO 336 Trung 2008 Quốc từ Hoàng Diệu năm 2014 NÂNG HÀNG NHỎ E47 TCM E52 TCM PHẠM THÙY TRANG – QT1501N Nhật Bản Nhật Bản Cần trục 2011 FD45Z7 85 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ E56 TCM E63 TCM E65 TCM E76 TCM E77 TCM E79 TCM E102 TCM 10 E107 TCM 11 E108 TCM Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản 1996 FD35Z7 10 2000 FD100Z8 2000 FD35C8 2003 FD35T8 2003 FD35T8 2003 FD35T8 25 2009 FD250-4 2011 FD35T9 2011 FD35T9 2004 DC70/4 45 2005 DRF450 45 2010 DRF450 NÂNG HÀNG CONTAINER E80 TCM E89 KANMAR E106 KANMAR K30 XCMG Nhật Bản Thụy Điển Thụy Điển CẦN TRỤC PHẠM THÙY TRANG – QT1501N Trung 35 QY35 86 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Quốc K32 Zoomlion Trung Quốc 40 QY40 CẦN TRỤC GIÀN QC QC1 MITSUI QC2 MITSUI QC3 MITSUI QC4 MITSUI Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản 35.6 4/2001 35.6 4/2001 35.6 2/2007 35.6 2/2007 35.6 4/2001 35.6 4/2001 35.6 4/2001 35.6 4/2001 35.6 2/2007 35.6 2/2007 35.6 2/2007 CẦN TRỤC GIÀN RTG RTG1 MITSUI RTG2 MITSUI RTG3 MITSUI RTG4 MITSUI RTG7 MITSUI RTG8 MITSUI RTG9 MITSUI PHẠM THÙY TRANG – QT1501N Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản 87 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ RTG10 MITSUI RTG11 MITSUI 10 RTG12 MITSUI Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản 35.6 2/2007 35.6 2/2007 35.6 2/2007 CẦN TRỤC CHÂN ĐẾ Kirop số 21 KIROP Nga 1979 Kondor KRANBAU Đức 40 1/1990 Kondor KRANBAU Đức 40 1/1990 Tukal KRANBAU Đức 40 12/2004 Tukal KRANBAU Đức 40 5/2007 20’ Úc 35 2004 Tốt 40’ Úc 40 2003 Tốt 20’ Hà Lan 36 2008 Tốt KHUNG CẨU BÁN TỰ ĐỘNG Khung cẩu số 21 Khung cẩu số 25 Khung cẩu Stinis số 31 Chuyển Khung cẩu Stinis số 32 20’ Hà Lan 36 2008 Tốt từ Hoàng Diệu năm 2014 Khung cẩu Stinis số 35 Khung cẩu Stinis số 36 20’ Hà Lan 36 2008 Tốt 40’ Hà Lan 40 2008 Tốt PHẠM THÙY TRANG – QT1501N Chuyển từ Hoàng 88 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Diệu năm 2014 10 11 Khung cẩu Stinis số 37 Khung cẩu Stinis số 40 Khung cẩu Stinis số 41 Khung cẩu Stinis số 42 Khung cẩu Stinis số 43 40’ Hà Lan 40 2008 Tốt 40’ Hà Lan 40 2009 Tốt Chờ 20’ Hà Lan 36 2009 sửa chữa 20’ Hà Lan 36 2009 Tốt 20’ Hà Lan 36 2009 Tốt Chuyển 12 Khung cẩu Stinis số 44 20’ Hà Lan 36 2009 Tốt từ Hoàng Diệu năm 2014 13 14 15 16 17 Khung cẩu Stinis số 46 Khung cẩu Stinis số 47 Khung cẩu Stinis số 48 Khung cẩu Stinis số 54 Khung cẩu Stinis số 55 40’ Hà Lan 40 2009 Tốt 40’ Hà Lan 40 2009 Tốt 40’ Hà Lan 40 2009 Tốt 20’ Hà Lan 36 2012 Tốt 20’ Hà Lan 36 2012 Tốt PHẠM THÙY TRANG – QT1501N 89 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Chuyển 18 Khung cẩu 40’ Stinis số 59 Hà Lan 40 2012 Tốt từ Hoàng Diệu năm 2014 ( Nguồn: Ban kỹ thuật) Theo Bảng thống kê số lượng phương tiện thiết bị năm 2015 tình trạng phương tiện thiết bị thực tế, ta lập Bảng lý phương tiện thiết bị năm 2015 sau: Bảng 3.5 Bảng lý phương tiện thiết bị dự kiến Số hiệu quản lý Chủng loại Nước sản xuất 16K-5963 HUYNDAI 16K-5964 16K-5965 STT Năm sử dụng Giá lý dự kiến Hàn Quốc 1997 220.000.000 HUYNDAI Hàn Quốc 1997 220.000.000 HUYNDAI Hàn Quốc 1997 220.000.000 Trọng tải (tấn) Ô TÔ NÂNG HÀNG NHỎ E56 TCM Nhật Bản 1996 240.000.000 E63 TCM Nhật Bản 10 2000 610.000.000 E65 TCM Nhật Bản 2000 260.000.000 Tổng 1.770.000.000 + Chi phí tiền : 2.000.000 đồng 3.3.2.4 Kết thực Sau tiến hành lý số TSCĐ cũ TSCĐ Chi nhánh không sử dụng đến, dự kiến tiêu giữ nguyên, thu nhập khác tăng lên 1.770.000.000 đồng, chi khác tăng lên 2.000.000 đồng, đồng thời lợi nhuận tăng lên 2,42% PHẠM THÙY TRANG – QT1501N 90 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Bảng 3.6 Bảng so sánh kết trước sau thực biện pháp Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu Trước thực Sau thực Số tuyệt đối % DTT bán hàng cung cấp dịch vụ 329.618.187.937 329.618.187.937 0 Giá vốn hàng bán 219.641.187.937 219.641.187.937 0 109.977.000.316 109.977.000.316 0 Chi phí quản lý doanh nghiệp 40.546.000.000 40.546.000.000 0 Lợi nhuận từ HĐKD 69.431.000.316 69.431.000.316 0 Thu nhập khác 1.770.000.000 1.770.000.000 Chi phí khác 2.000.000 2.000.000 Lợi nhuận khác 1.768.000.000 1.768.000.000 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 69.431.000.316 71.199.000.316 1.768.000.000 2,48 Chi phí thuế TNDN hành - - 0 - - 0 69.431.000.316 71.199.000.316 1.768.000.000 2,48 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp DV Chi phí thuế TNDN hoãn lại Lợi nhuận sau thuế TNDN Chênh lệch Bảng 3.7 Bảng số tiêu tài (biện pháp 2) STT Đơn vị Trước thực Chênh lệch Sau thực Số tuyệt đối % Doanh thu Đồng 329.618.187.937 329.618.187.937 0 Đồng 594.028.556.332 594.028.556.332 0 Chỉ tiêu Tổng tài PHẠM THÙY TRANG – QT1501N 91 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ sản bình quân Vốn chủ sở hữu Đồng 579.172.321.084 Lợi nhuận Đồng sau thuế 579.172.321.084 0 69.431.000.316 71.199.000.316 1.768.000.000 2,48 % 21,1 21,6 0,5 2,48 % 11,7 12 0,3 2,48 % 12 12,3 0,3 2,48 Tỷ suất LNST doanh thu (ROS) Tỷ suất LNST/ Tổng tài sản (ROA) Tỷ suất LNST vốn CSH (ROE) Việc lý tài sản cố định cũ không sử dụng đến ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận Chi nhánh Tỷ suất doanh lợi doanh thu (ROS) tăng từ 21,1% lên 21,6% lần, tỷ suất doanh lợi tổng tài sản (ROA) tăng từ 11,7% lên 12%, tỷ suất doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) tăng từ 12% lên 12,3% Tức tăng 2,48% so với chưa thực giải pháp Việc lý bớt TSCĐ cũ giúp Chi nhánh tiết kiệm khoản chi phí sửa chữa bảo trì bảo dưỡng cho Chi nhánh, gia tăng lợi nhuận đồng thời hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Số lợi nhuận gia tăng Chi nhánh bổ sung vào quỹ tiền mặt để chi trả khoản phát sinh, đầu tư vào tài sản cố định PHẠM THÙY TRANG – QT1501N 92 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 3.4 Một số kiến nghị tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Trên sở phân tích thực trạng, biện pháp đưa ra, luận văn xin nêu lên số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tài Chi nhánh nội dung chủ yếu sau: Xây dựng hoàn thiện chế quản lý tài Chi nhánh phù hợp với điều kiện kinh tế Đầu tư sở vật chất, xây dựng đội ngũ cán phụ trách công tác phân tích tài coi hoạt động thiếu quản lý doanh nghiệp Phát huy tính hữu dụng thông tin báo cáo tài , sở cho việc kiểm soát tình hình tài việc đưa định đầu tư, phân chia cổ tức nhận dạng khả rủi ro doanh nghiệp tương lai Tăng cường công tác quản lý, định kỳ kiểm tra kiểm soát tình hình thu chi tiêu tài PHẠM THÙY TRANG – QT1501N 93 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ KẾT LUẬN Hoạt động tài hoạt động bản, quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hơn nữa, việc phân tích tài giúp cho nhà quản lý có nhìn toàn diện tình hình tài doanh nghiệp, chuẩn đoán cách đắn mặt tồn điểm mạnh cần phát huy doanh nghiệp để từ nhà quản lý giải mối quan hệ kinh tế phát sinh đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ- Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng kết hợp với kiến thức học trường, em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “ Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ- Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng” Được hướng dẫn tận tình thầy giáo Kỹ sư Lê Đình Mạnh nhiệt tình bảo cô chú, anh chị phòng Tài kế toán, phòng Kinh doanh em xin mạnh dạn đưa số ý kiến nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh, em hy vọng đóng góp phần nhỏ vào công tác quản lý tài Chi nhánh thời gian tới Tuy nhiên tài đề tài rộng lớn Hơn nữa, hạn chế định trình độ thời gian nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo thầy cô giáo đóng góp ý kiến bạn để viết em hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ giúp đỡ em trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Nhà trường, thầy cô khoa Quản trị kinh doanh Đặc biệt thầy giáo Kỹ sư Lê Đình Mạnh nhiệt tình hướng dẫn bảo để giúp em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Phạm Thùy Trang ` PHẠM THÙY TRANG – QT1501N 94 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ PHỤ LỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT DTT: Doanh thu TSCĐ: Tài sản cố định TSLĐ: Tài sản lưu động TCDH: Tài dài hạn TCNH: Tài ngắn hạn LNST: Lợi nhuận sau thuế TNDN: Thu nhập doanh nghiệp HĐKD: Hoạt động kinh doanh CSH: Chủ sở hữu QLDN: Quản lý doanh nghiệp DV: Dịch vụ CBCNV: Cán công nhân viên PHỤC LỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Hệ thống bảng Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014-2015 Bảng 2.2 Thống kê sản lượng xếp dỡ container giai đoạn 2014-2015 Bảng 2.3 Phân tích cấu tài sản giai đoạn 2014-2015 Bảng 2.4 Phân tích cấu nguồn vốn giai đoạn 2014-2015 Bảng 2.5 Phân tích kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014-2015 Bảng 2.6 Phân tích hệ số khả toán giai đoạn 2014-2015 Bảng 2.7 Phân tích hệ số cấu tài sản, nguồn vốn tình hình đầu tư giai đoạn 2014-2015 PHẠM THÙY TRANG – QT1501N 95 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Bảng 2.8 Phân tích số hoạt động giai đoạn 2014-2015 Bảng 2.9 Phân tích số sinh lời giai đoạn 2014-2015 Bảng 3.1 Báo cáo tổng hợp chi phí quản lý doanh nghiệp giai đoạn 2014-2015 Bảng 3.2 Bảng so sánh kết trước sau thực biện pháp Bảng 3.3 Bảng số tiêu tài ( biện pháp 1) Bảng 3.4 Bảng thống kê số lượng phương tiện thiết bị năm 2015 Bảng 3.5 Bảng lý phương tiện thiết bị dự kiến Bảng 3.6 Bảng so sánh kết trước sau thực biện pháp Bảng 3.7 Bảng số tiêu tài ( biện pháp 2) Hệ thống sơ đồ Sơ đồ 2.1 Mô hình cấu tổ chức Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Sơ đồ 2.2 Phương trình Dupont năm 2015 PHẠM THÙY TRANG – QT1501N 96 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp” – Nguyễn Hải Sản, NXB Thống kê năm 2005 Giáo trình “Tài doanh nghiệp” – Lưu Thị Hương, NXB Giáo dục năm 2005 Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” – NXB Thống kê năm 1999 Giáo trình “Đọc, lập phân tích báo cáo tài chính” – Ngô Thế Chi, NXB Tài năm 2000 Các báo tài số liệu, tài liệu liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Luận văn tốt nghiệp khóa IX, X Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Một số tài liệu khác PHẠM THÙY TRANG – QT1501N 97