ngân hàng nông nghiệp

A DỰ ÁN: KHU NGHỈ DƯỠNG SUỐI NƯỚC KHOÁNG NÓNG BANG CỦA INDOCHINA GROUP TẠI LỆ THỦY- QUẢNG BÌNH I Nội dung dự án: Khu du lịch nghỉ dưỡng suối nước khoáng nóng Bang đầu tư xây dựng từ năm 2008 Dư án xây dựng diện tích 820 gồm loại hình dịch vụ du lịch rộng 155 khu xanh chức khác rộng 665 Do Công ty TNHH tập đoàn Đông Dương ( thuộc tập đoàn Indochina Group) làm chủ đầu tư với tổng mức đầu tư 253 tỉ đồng Mặc dù cam kết dự án đưa vào sử dụng ( giai đoạn 1) năm 2011, đến thời điểm thực hiện số hạng mục nhỏ lẻ gần dừng hoạt động xây dựng II Nguyên nhân: Tính hiệu quả: - Dự án chậm 24 tháng so với tiến độ ghi dựa án đầu tư gần dừng hoạt động xây dựng - Sau năm khởi công, Công ty Đông Dương xây dựng theo kiểu cầm chừng, ngày cho vài xe chạy réo còi, nhân công làm việc cho công trường hoạt động Đến cuối năm 2010 công trường dừng hẳn, hàng loạt máy móc, thiết bị thi công nhân viên rút - Hiện nay, xung quanh phế liệu vứt ngổn ngang, chỏng chơ - Những nhà xây dựng xong khung bỏ không - Chiếc cổng chào vào khu du lịch hoen gỉ rơi rụng mảng - Nhiều lỗ phun nước tự nhiên tồn hàng trăm năm qua bị tắc, bị đơn vị thi công lấp để xây dựng công trình Tính thực tiễn: - Nống vội, khởi công ạt, rút cách lặng lẽ không đủ lực tài Tính pháp lý: - Công ty làm ảnh hưởng lớn đến số cảnh quan, môi trường khu vực suối nước khoáng nóng Bang vùng phụ cận  Sau tháng khởi công, với lý xây dựng công trình nên nhiều diện tích rừng quanh khu vực điểm du lịch bị Công ty Đông Dương cho cạo Mặc dù trước đó, người dân địa bàn bị cấm triệt để việc khai thác  Công ty Đông Dương ngâm gỗ nguồn nước nên gây ô nhiễm nguồn nước B DỰ ÁN NUÔI TÔM TRÊN CÁT TẠI HÀ TĨNH I Nội dung dự án: Công ty công nghe Việt Mỹ thuê 2.000ha đất để nuôi tôm he chân trắng xây dựng khu du lịch sinh thái dải cát trắng ven biển huyện Cẩm Xuyên, Thạch Hà Đây xem dự án nuôi tôm cát lớn Việt Nam Theo dự án, nhà đầu tư ông Đinh Đức Hữu, Việt kiều Mỹ đầu tư 50 triệu USD, giải việc làm cho 20 ngàn lao động địa phương Thời gian đầu, công ty xây dựng đưa vào nuôi tôm diện tích 200ha, suất đạt cao, từ 8-10 tấn/ha II Nguyên nhân thất bại Tính thực tiễn: - Trong trình hoạt động công ty vay ngân hàng thương mại địa phương hàng chục tỷ đồng đến chưa toán - Công ty thuê mà không đầu tư, sử dụng, sử dụng hiệu Tính hiệu quả: - Công ty không chủ động giống, sau mua trại giống công ty Thái Lan gần đầm tôm trại giống không sản xuất giống đạt yêu cầu, tiền mua trại giống tỉ đồng xem trắng Tính pháp lí: - UBND tỉnh Hà Tĩnh không xem xét kĩ lực tài chính, kĩ thuật, quản lí công ty nên vội vã cho thuê đất có quy mô diện tích lớn - Không đảm bảo vệ sinh môi trường, xả nước thải không qua xử lí, sử dụng nguồn nước ngầm chỗ với số lượng lớn bị quan chức không cho phép Tính hợp tác: - Công nhân nuôi tôm ngày cho tôm ăn lần vào buổi sáng buổi chiều họ đổ hết thức ăn ngày vào buổi sáng, thức ăn thừa mà tôm bị đói - Nhiều chuyên gia lĩnh vực tài chính, ngân hàng nuôi trồng thủy sản cảnh báo sớm thất bại dự án lãnh đạo chủ chốt tỉnh chấp nhận yêu cầu chủ dự án Tính khoa học: - Ngay từ đầu công ty vay vốn ngân hàng địa phương mà vốn trình bày dự án C I DỰ ÁN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÀ PHÊ CHÈ TẠI THANH HÓA Nội dung dự án Tổng công ty Cà phê Việt Nam ( VINACAFE ) thực theo đạo Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt chương trình phát triển cà phê chè phạm vi nước ủy quyền tổ chức thẩm định, phê duyệt dự án thành phần để triển khai chương trình trồng cà phê chè tỉnh (1997) TCty Cà phê Việt Nam (VINACAFE) phê duyệt dự án đầu tư phát triển cà phê chè tỉnh Thanh Hóa, với qui mô 3.260 ha, địa bàn huyện miền núi (Như Xuân, Như Thanh, Ngọc Lặc, Thạch Thành) với tổng mức đầu tư 71,773 tỷ đồng (trong đó, nguồn vốn vay Cơ quan phát triển Pháp 25,786 tỷ đồng, nguồn vốn khác 45,987 tỷ đồng) Cty Cao su, Cà phê Thanh Hóa II Nguyên nhân thất bại: Tính thực tiễn: - Điều kiện thời tiết khí hậu khắc nghiệt (sương muối, rét đậm, rét hại kéo dài mùa đông; gió tây nam khô nóng mùa hè) - Quan trọng kinh nghiệm, kỹ thuật trồng, chăm sóc cà phê đồng bào dân tộc thiểu số hạn chế, mẻ, khả vốn có hạn - Bên cạnh đó, giá cà phê thời kỳ 2001 - 2003 xuống thấp, 50%-60% giá xây dựng dự án; nguồn vốn đối ứng gặp khó khăn nên không vườn cà phê sau thời gian trồng bị chết hàng loạt mà người dân ngoảnh mặt với trồng Đến năm 2007, với nhiều dự án khác tỉnh phía Bắc, toàn diện tích cà phê trồng địa bàn tỉnh Thanh Hóa bị chết, trắng hoàn toàn Tính hợp tác: - Do vội vàng mà cà phê trồng không tưới nước “chưa có điều kiện để chủ động tưới” Tính pháp lí: - Tình trạng phổ biến xúc Giấy Chứng nhận quyền sử dụng đất hộ dân tham gia dự án bị giữ làm chấp Cty Cao su Thanh Hóa, nên người dân không tài sản chấp để vay vốn ngân hàng tổ chức lại sản xuất diện tích cà phê trắng Tính khoa học: - Trong tổng số 4.009,37 cà phê trồng (trừ 18,95 phá bỏ giải phóng đường Hồ Chí Minh), 3.990,42 phân loại, có tới 2.118,45ha (chiếm 53,09%) bị trắng; 723,95 (chiếm 18,14% loại xấu; 567,17 (chiếm 14,22%) loại xấu; 511,31 (chiếm 12,84%) loại trung bình có 69,54ha (chiếm 1,74%) đạt loại tốt Tính hiệu quả: - Như từ dự án 71,773 tỷ đồng tính toán không kỹ kéo theo tổng giá trị đầu tư dự án lên đến 130,670 tỷ đồng rơi vào cảnh khốn đốn cho người dân