Quy trình mẫu xây dựng dự án

Quy trình mẫu xây dựng dự án A) - Mục tiêu quy trình mẫu: Đồng có dự án mới( theo form chuẩn để đánh giá) Cơ sở đê đánh giá kế hoạch Tiết kiệm thời gian đảm bảo tính khoa học hợp lí khâu xây dựng Làm sở để xây dựng khoa học dự án, hợp lý , chuyên nghiệp B) Chi tiết: 1) Xác định sứ mệnh( mục tiêu lớn ) dự án 2) Hình thành lựa chọn ý tưởng 3) Lập kế hoạch chi tiết a) Mục tiêu - Xác định bước thực để hình thành dự án(tiến trình) - Xác định rõ cơng việc b) Phân tích mơi trường: Muc tiêu : phân tích , đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến tính khả thi , kế hoạch triển khai dự án c) Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu( phù hợp với nguồn lực, hiểu thị trường) Ví dụ: tour du lịch Phân đoạn thị trường:văn hóa, địa lí,tuổi, địa điểm, hành vi d) Xác định sản phẩm dịch vụ đầu ra: ví dụ: cho tour du lịch, ly ổi - e) Hoạch định chiến lược: vạch , xác định cách thức đạt mục đích cuối Chiến lược dài hạn , chiến thuật ngắn hạn Cách thức đạt mục tiêu nhỏ chiến thuật Ví dụ : để đạt mục tiêu nâng cao chun mơn ta phải hoạch định chiến lược gì? Ví du: dự án chiến lược cạnh tranh, truyền thơng định vị thương hiệu i) Phân tích SWOT:đối chiếu nguồn lực nội tạ,sau đánh giá nguồn lực đưa kế hoạch thích ứng đối phó ii) Phân tích kỹ thuật:cơng cụ,cơng nghệ Ví dụ như: chuẩn bị gấu nhảy giới thiệu _thì ta phải hoạch định chiến lược_trong chiến lược có kỹ thuật ta đem phân tích Kỹ thuật_ phân tích( mua đâu, giá bao nhiêu…v v) iii) Phân tích tài chính: Đánh giá kết mặt tài để làm sở cho việc có nên tiến hành đầu tư hay không Đánh giá: xác định tổng vốn đầu tư, chi phí: trước đầu tư, vốn dự trù phát sinh,vốn cố định,vốn lưu động.( chi phí để triển khai dự án) Phân tích tỉ suất lợi nhuận: dựa vào chí phí lợi nhuận Doanh thu , chi phí, lợi nhuận - tỉ suất lợi nhuận iv) Hệ thống thông tin: - C) 1) 2) 3) 4) Hỗ trợ quản trị nội giúp đạt thông tin nội bộ, thống hành động ( nội bộ) Nắm bắt thơng tin thị trường( ngồi nội bộ) v) Lập kế hoạch hành động( phụ lục) Kế hoạch bán hàng Kế hoạch truyền thơng Kế hoạch tối ưu hóa sản phẩm, dịch vụ vi) Tiến trình thực cơng việc: Phân bổ nguồn lực a) Sơ đồ phân rải công việc b) Phân loại công việc: dài hạn, ngắn hạn c) Phân công phân bổ nguồn lực Số thự tự công việc , mô tả công việc, mục tiêu, thời gian Người thực Kết Tổ chức thưc hiện: Chuẩn bị nguồn lực: tài chính, nhân sự( số lượng người, khả đáp ứng công việc Thử nghiệm dự án , demo Triển khai thực theo kế hoạch Kiếm tra, giám sát ... ngồi nội bộ) v) Lập kế hoạch hành động( phụ lục) Kế hoạch bán hàng Kế hoạch truyền thơng Kế hoạch tối ưu hóa sản phẩm, dịch vụ vi) Tiến trình thực cơng việc: Phân bổ nguồn lực a) Sơ đồ phân rải... hiện: Chuẩn bị nguồn lực: tài chính, nhân sự( số lượng người, khả đáp ứng công việc Thử nghiệm dự án , demo Triển khai thực theo kế hoạch Kiếm tra, giám sát