Nguyen ly Bảo hiểm trong phân tích swot ở việt nam

Phân tích SWOT và giải pháp cho thị trường bảo hiểm Việt Nam Tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ những năm gần đây, nhưng cũng kéo theo nhiều bất cập Việt Nam hiện có 58 DN trong nước (29 DNBH phi nhân thọ, 15 DNBH nhân thọ, 12 DM môi giới bảo hiểm) và 29 văn phòng đại diện các DNBH và DN môi giới bảo hiểm nước ngoài

Trang 1

Thành viên nhóm:

1 Nguyễn Hữu Anh Vũ

2 Trần Công Vũ

3 Nguyễn Minh Phi Yến

4 Võ Xuân Trang

5 Trần Thị Xuân

6 Trần Bình Trọng

7 Nguyễn Minh Tính

Thuyết Trình

Phân tích SWOT và giải pháp cho thị trường bảo hiểm Việt Nam

NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH BẢO HIỂM

GVHD: Nguyễn Tiến Hùng

Trang 2

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH

I

• Tổng quan thị trường bảo hiểm Việt Nam

II

• Đánh giá chung về thị trương bảo hiểm Việt Nam

III • • Mô hình SWOT Mô hình SWOT

Trang 3

I Tổng quan thị trường Việt Nam

 Tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ những năm gần đây,

nhưng cũng kéo theo nhiều bất cập

 Sau 15 năm nền kinh tế có những chuyển biến mạnh

mẽ Thị trường bảo hiểm ngày càng được mở rộng với

sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế

 Việt Nam hiện có 58 DN trong nước (29 DNBH phi nhân thọ, 15 DNBH nhân thọ, 12 DM môi giới bảo hiểm) và 29 văn phòng đại diện các DNBH và DN

môi giới bảo hiểm nước ngoài

Trang 4

II Đánh giá chung về thị trường bảo hiểm Việt Nam

1 Điểm mạnh (Strengthes)

2 Điểm yếu (Weaknesses)

3 Cơ hội (Opportunitise)

4 Thách thức (Threats)

Trang 5

1 Điểm mạnh (Strengthes)

 Tiềm lực tài chính rất mạnh

 Luôn chú trọng nâng cao chất lượng các dịch vụ,

lợi ích khách hàng

 Mạng lưới trải dài trên các tỉnh thành

 Có những chính sách, chiến lược phát triển

đúng đắn (tăng trưởng ổn định)

Trang 6

 Kết cấu thị trường đã thay đổi tích cực, thu được sự đầu

tư to lớn trong thành phần kinh tế và vốn nước ngoài

 Nắm bắt sự phát triển công nghệ kịp thời để giúp ích

trong việc quản lý và điều hành hoạt động.

 Tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm của thị trường

bảo hiểm Việt Nam, nhất là trong thời gian 5 năm gần

đây tăng khoảng 22%.

 Hệ thống thông tin nhạy bén

Trang 7

 Sức mạnh nguồn lực của Công ty

 Đặc trưng riêng có của ngành bảo hiểm là giảm thiểu

rủi ro → khó có sản phẩm thay thế hoàn toàn sản

phẩm của ngành

 Môi trường công nghệ phát triển → cung cấp công cụ

hỗ trợ, giúp mở rộng các kênh phân phối, nâng cao

chất lượng phục vụ khách hàng cũng như lợi ích cho

công ty bảo hiểm

Trang 8

2 Điểm yếu (Weaknesses)

 Chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam nói chung và Bảo

Hiểm nói riêng còn thấp Hiện tượng “chảy máu chất xám”

 Các loại hình sản phẩm còn hạn chế, khả năng

cạnh tranh đối với doanh nghiệp quốc tế còn yếu

 Chỉ có một vài công ty lớn có những hình ảnh trong

người dân Việc đầu tư vào quảng bá chưa cao

 Thực trạng giảm sút đáng kể các hoạt động xuất khẩu

của nước ta

Trang 9

2 Điểm yếu (Weaknesses)

 Kênh phân phối BH đã bộc lộ nhiều yếu kém Xuất hiện nhiều công

ty môi giới làm ăn thiếu chuyên nghiệp, tự ý bổ sung điều kiện,

điều khoản

 Việc giải quyết bồi thường còn nhiều vướng mắc: tính công khai

minh bạch về hồ sơ, thủ tục giải quyết bồi thường chưa được

thực hiện

 Thị trường bảo hiểm còn non trẻ, thiếu kinh nghiệm và ít cọ xát

 Thị phần bảo hiểm chủ yếu tập trung vào một số doanh nghiệp

lớn, phát triển lâu → hiện tượng độc quyền thâu tóm thị trường

Trang 10

3 Cơ hội (Opportunitise)

 Nhà nước tạo môi trường pháp lý bảo vệ thị

trường trong nước

 Hợp tác quốc tế được đẩy mạnh

 Thị trường bảo hiểm trong những năm gần

đây rất sôi động, đa dạng

 Nhu cầu sử dụng bảo hiểm của người dân

ngày càng cao

Trang 11

II Đánh giá chung về thị trường bảo hiểm Việt Nam II Đánh giá chung về thị trường bảo hiểm Việt Nam

3 Cơ hội (Opportunitise)

 Cổ phần hóa Tổng công ty Bảo hiểm

 Việc gia nhập WTO sẽ tạo điều kiện cho nhiều

công ty bảo hiểm

 Môi trường tự nhiên trong nước

Trang 12

Cơ Hội (Opportunities)

 Công nghệ số giúp thay đổi tập quán của KH

 Đầu tư trực tiếp nước ngoài và đầu tư trong nước phát triển nhanh chóng

 Sự trợ cấp của nhà nước ở một số lĩnh vự giảm dần

II Đánh giá chung về thị trường bảo hiểm Việt Nam II Đánh giá chung về thị trường bảo hiểm Việt Nam

Trang 13

4 Thách thức (Threats)

 Sự cạnh tranh rất gay gắt giữa các các công ty bảo hiểm

trong và ngoài nước

 Nhu cầu ngày càng khắt khe hơn trong ngành bảo hiểm

 Các chi nhánh doanh nghiệp nước ngoài mở tại Việt Nam, sau 5

năm Việt Nam gia nhập WTO mơi cho phép mở công ty BH phi

nhân thọ Thách thức cho các công ty bảo hiểm trong nước đối

với dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ để giữ vững thị phần

Trang 14

 Sự phát triển công nghệ số đe dạo đến việc phân phối sản phẩm theo

cách truyền thống Các sản phẩm CNTT liên tục được tung ra thị trường

 Về phía khách hàng: hiện tượng trục lợi BH đang ngày càng tăng, phổ

biến là các trường hợp khai báo sai sự thật, giả mạo hồ sơ, giấy tờ,

thậm chí tự gây thương tích để đòi tiền Bh.Nhận thức và hiểu biết về

dịch vụ bảo hiểm chưa cao và chưa đồng đều giữa các khu vực dân cư

 Đối mặt với kinh tế , pháp lý ,đặc biệt là lạm phát cao vẫn còn là

mối quan tâm nghiêm trọng

 DNBH hoạt động ở nước ngoài được cung cấp một số sản phẩm

BH qua biên giới (vào VN): DNBH đang hoạt động tại VN (liên

doanh, 100% vốn nước ngoài) không biết được đối thủ cạnh tranh

của họ (DNBH đang hoạt động ở nước ngoài)

Trang 15

 Chuyển đổi trong những chính sách thương mại,

trao đổi với nước ngoài của các quốc gia

 Tính dễ bị tổn thương chu trình sản xuất kinh doanh

của doanh nghiệp

 Tốc độ gia tăng dân số được dự báo là sẽ giảm dần

→ thu hẹp cầu của thị trường bảo hiểm

 Các biến cố về tự nhiên thường xảy ra một cách có hệ

thống → rủi ro cho ngành trong việc đền bù thiệt hại

Trang 16

III Mô hình SWOT

1 Nhóm giải pháp nhằm tận dụng cơ hội phát huy thế mạnh (S-O)

 S1,S11,S8_O4: Xúc tiền thương mại, thông qua nhiều kênh khác nhau

 S4, S11_O5: Bằng cách tận dụng tối đa các công cụ đầu tư

tài chính, tham gia tích cực vào thị trường chứng khoán

Thông qua đó làm tăng nguồn thu cho các doanh nghiệp

bảo hiểm giúp gia tăng năng lực tài chính để đảm bảo khả

năng đề bù thiẹt hại cho khác hàng

Trang 17

III Mô hình SWOT

2 Nhóm giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh vượt qua thách thức (S-T)

 S1, S2- T1,T5: Các công ty trong nước cần tự tạo ra 1 vị

thế vững chắc, duy trì mở rộng thị trường và tạo niềm tin

cho khách hàng

 S8,S6,S11-T4,T2: Theo kịp và nắm bắt được các công

cụ xử lý ,sử dụng phải có chọn lọc Tuyển chọn và đào

tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao

 S10-T1 Những điều kiện ưu đãi khác biệt so với các

đổi thủ giúp thu hút và giữ được khách hàng cho cty

Tiếp cận với khách hàng để đưa ra sản phẩm thiết

thực

Trang 18

III Mô hình SWOT

3 Nhóm giải pháp tận dụng cơ hội khắc phục điểm yếu (W-O)

 W2_O1,O7,O11: Phân loại chất lượng nguồn nhân lực của thị trường bảo hiểm, xây dựng và ngày càng hoàn thiện bộ máy

tổ chức

 W6-O8: Xây dựng quỹ bảo hiểm thiên tai

 W7_O6,O2: Đẩy mạnh hợp tác quốc tế

Học hỏi nhiều kinh nghiệm tiếp thu công nghệ, chiến lược Đồng thời hạn chế được các tác động của quá trình hội nhập

 W8_O8 Trên cơ sở công nghệ tốt trong việc thanh toán và tiện ích tối đa cho người sử dụng bảo hiểm sẽ tiến hành

chiến lược quảng bá cho người sử dụng Khách hàng sẽ

biết đến nhìu hơn về các công ty bảo hiểm giảm bớt hiện tượng độc quyền

Trang 19

THANK YOU FOR LISTENING

Định dạng
Số trang	19
Dung lượng	1,7 MB