10 điều giúp bạn tôn trọng Trong tập thể, để có quyền lực, bạn có nhiều cách để đạt Quyền lực thông qua chức vụ, thông qua l ực chuyên môn, nh ưng quyền l ực thể thông qua kính trọng ng ười khác Có s ự tôn trọng, bạn có ngườ i ủng hộ bạn cách chân thành, tảng thành công quyền lực tổ chức tảng phát triển kỹ lãnh đạo Để có tôn trọng, trình s ớm, chiều mà s ự rèn luyện đời tuân thủ nguyên tắc 10 nguyên tắc d ưới giúp bạn gia tăng lòng kính trọng ngườ i khác dành cho bạn Chia sẻ lắng nghe Chia sẻ suy nghĩ thật bạn cách chân thành cho nh ững ng ười mà bạn giao tiếp Luôn giữ vững lập tr ườ ng, củng cố luận điểm nh ưng không quên tiếp thu lắng nghe cách chân thành Kiên định mục tiêu Luôn nhắc mục tiêu tổ ch ức thân, đồng th ời tâm đạt dù đường đến đích có nhiều chông gai Uyển chuyển nhẹ nhàng giao tiếp Không áp đặt suy nghĩ cho ng ườ i khác, không c ứng nhắc làm tổn thươ ng ngườ i khác xử lý vấn đề tế nhị Học lúc n Luôn nghĩ tất th ứ cần phải học dù th ứ bạn giỏi Trong trình đào tạo t Đại học đến Tiến sĩ, dù học vấn đề, nhìn nhiều khía cạnh khác học nhiều điều từ góc nhìn Có kiến th ức bạn nghĩ v ững, nh ưng nghiên cứu lại cách kỹ lần nữa, thật s ự điều mà bạn chưa biết Biết thừa nhận sai Trong tranh luận, nhân viên đồng nghiệp bạn đúng, bạn nên biết nhận sai ủng hộ quan điểm người khác Nhiều nhà quản lý trình làm việc mình, nhận thấy họ định sai “rành rành”, nh ưng “cố đấm ăn xôi” đúng, kết bị giảm uy tín nhiều mắt nhân viên Nếu không chứng minh nhân viên đồng nghiệp sai, cho họ Có trướ c, có sau, ý nghĩa cử nhỏ nhặt Trong mối quan hệ, bao gi tôn trọng, trân trọng biết ơn nh ững ngh ĩa c nhỏ nhặt Đôi sống tất bật, bạn th ường quên nh ững điều nhỏ nhặt này, lại gây ảnh h ưở ng xấu mối quan hệ Rộng lượ ng đánh giá ng ười Hãy tách bạch công việc ng ườ i đánh giá Chúng ta hay bị “công tư bất phân” thườ ng đánh giá ng ườ i khác d ựa vào cảm tình cá nhân Khi đánh giá đó, lưu ý phải đánh giá cách toàn diện bạn không quên s ự rộng lượ ng phán xét Chấp nhận sai lầm nhân viên đồng nghiệp Không hoàn hảo, bạn có nhân viên, để họ có s ự an tâm triển khai vấn đề đó, có sai lầm, nhẹ nhàng họ x lý vấn đề Có nhiều nhà quản lý khiến nhân viên s ợ h ơn nể phục t tạo tâm lý bất an làm điều Nếu cộng bạn trạng thái bất an này, suất nh niềm tin vào bạn thân họ giảm sút nhiều Hãy cho cộng s ự bạn c hội s ửa sai họ sai Trung thực trực Trong quản lý, điều hành kinh doanh, bạn phải s ự tr ực không trung thực Nh ưng bạn phải có l ời giải thích thích đáng cho đối v ới hành vi không tr ực Tính tr ực trung th ực th ực tế tươ ng đối, nhiên, bạn h ướ ng chúng, nh ững hành vi bạn t ự điều chỉnh giảm thiểu Hãy thử lần đặt câu hỏi “Hôm có làm điều thiếu minh bạch, không tr ực ch ưa trung th ực không?” 10 Nhất quán tình huống: Đây điều khó áp dụng đặc biệt tình không lặp lặp lại Nhưng áp dụng điều này, đơn giản bạn tuân thủ nguyên tắc bạn trở thành ngườ i ‘Trướ c sau một” TÍnh quán th ước đo cuối ngườ i khác phán xét bạn Khi bạn trang bị cho đủ nguyên tắc trên, hành động bạn khuôn khổ kiểm soát t đưa hành động bạn theo khuôn phép định, tình xảy Trở thành ngườ i ngườ i khác kính trọng th ực tế bạn xây d ựng th ương hiệu thân Mọi nguyên tắc tươ ng đối, nh ưng nắm v ững thực theo nguyên tắc, bạn có la bàn thú vị để dần hoàn thiện thân Chúc bạn thành công