Bao cao cat tuong

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH & CÔNG NGHỆ HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH -ooo - BÁO CÁO THỰC TẬP Đơn vị thực tập: CÔNG TY XNK& ĐẦU TƯ CÁT TƯỜNG Giáo viên hướng dẫn : ThS CHU MAI ANH Sinh viên thực : Nguyễn Thanh Tùng Lớp : NS 17-03 Mã sinh viên : 12107363 Hà Nội - 2016 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội MỞ ĐẦU Việt Nam nước phỏt triển Sau gần 30 năm đổi doanh nghiệp có thêm nhiều điều kiện thuận lợi đẻ phát triển hoạt động sản xuất , kinh doanh mình.Tuy vậy, doanh nghiệp khơng ngừng đổi mới, với cạnh tranh gay gắt để có chỗ đứng thị trường Kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường phải chấp nhận rủi ro Khả không tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp thơng thường lớn Doanh nghiệp gặp may thương vụ, thời gian lâu dài thực tiễn chứng minh hiểm hoạ phá sản luôn xuất Công ty XNK& Đầu Tư Cát Tường công ty tư nhân kinh doanh xây dựng Sau 14 năm hình thành phát triển có chỗ đứng thị trường Cơng ty mặt vừa sản xuất, mặt vừa kinh doanh xây dựng Trong thời gian tháng thực tập công ty em hiểu phần cấu tổ chức hoạt động công ty,đặc biệt em hiểu nhiều cách thức tổ chức quản lý nhân lực công ty thời gian qua, với hướng dẫn cô giáo anh chị công ty em đưa báo cáo tổng hợp Mục đích báo cáo tổng hợp tìm hiểu lịch sử hình thành, cấu tổ chức tổ chức công ty phương hướng phát triển công ty thời gian tới Nội dung báo cáo chia làm phần chính: Chương I.Tổng quan Công ty XNK& Đầu Tư Cát Tường Chương II Các nguồn lực thực trạng sử dụng nguồn lực hoạt động Công ty Chương III Phương hướng, mục tiêu phát huy ưu điểm khắc phục hạn chế, yếu sử dụng nguồn lực Cơng ty Trong q trình thực tập cơng ty , em nhận hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình của, anh chị phịng tổ chức tồn anh chị nhân viên cơng.Đặc biệt hướng dẫn tận tình cụ giáo ThS Chu Mai Anh giảng viên khoa quản lý kinh doanh SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XNK & ĐẦU TƯ CÁT TƯỜNG 1.1.Tổng quan công ty 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Tên doanh nghiệp : Công ty XNK& Đầu Tư Cát Tường Văn phịng phía Bắc : Số 206A, Nguyễn Trãi, Trung Văn, Từ Liêm, Hà Nội Ngày thành lập : 07 / 03 /2003 Mã số thuế: 0900214325 Nhà máy: KCN Tân Quang, Văn Lâm, Hưng Yên Điện thoại : 04.3554.4931, 3554.4932 Fax:04.3554 4933 Sau khủng hoảng năm 2010-2015, kinh tế Việt Nam phát triển mạnh, từ nhu cầu đồ nội thất nhà tăng mạnh số lượng chất lượng Rất nhiều khu chung cư mọc lên, nhiều công ty xây dựng dẫn đến đồ nội thất ngày thiếu hụt mà thị trường chưa cung cấp kịp thời Nhận thấy thị trường đồ nội thất thiếu hụt nên anh Đỗ Thành Sơn thành lập cơng ty kinh doanh xây dựng lấy tên Công ty XNK& Đầu Tư Cát Tường ông làm giám đốc , đuợc sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 07/ 03 / 2003 Ban đầu, công ty chủ yếu thực chức sản xuất cung cấp sản phẩm cách nhiệu như: vật liệu chống nóng, vật liệu chống nóng cách nhiệt, Hầu hết sản phẩm thiết kế đa dạng phong phú kiểu dáng, mẫu mã khách hàng công ty lúc công ty lớnvà người dân có nhu cầu vật liệu cách nhiệt cao Thị trường chủ yếu Hà Nội, CBCNV lúc Cơng ty có khoảng 20 người Do nhu cầu khách hàng ngày cao Quan điểm nhu cầu xây dựng không mà phải đạt tiện nghi tối đa, đáp ứng nhu cầu công thẩm mỹ Đầu tư chi phí cho sản xuất vật liệu cách nhiệt dần chiếm nhiều kinh phí xây dựng cơng trình Nhận thức điều công ty phát triển thêm nhiều sản phẩm có mẫu mã chất lượng cao phong SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội cách đại, tính thẩm mỹ đẩy lên cao Hiện cơng ty cú hàng Số 206A, Nguyễn Trãi, Trung Văn, Từ Liêm, Hà Nội để trưng bày , giới thiệu bán sản phẩm Công ty Sau năm thành lập phát triển, công ty lớn mạnh nhiều, cịn non trẻ có bước đầu trọng phát triển đội ngũ, công nhân lành nghề để nắm bắt kinh nghiệm sản xuất sản phẩm đạt chất lượng tương đương với sản phẩm ngoại nhập đạt chất lượng tiêu chuẩn mà công ty đặt Thực tế chủng loại hàng hoá với đa dạng mẫu mã, màu sắc, giá cạnh tranh nên thị trường chấp nhận sử dụng tồn miền Bắc Vì doanh nghiệp ln khách hàng tín nhiệm giao thầu cung cấp vật liệu cách nhiệt cơng trình lớn Trụ sở giao dịch: Số 206A, Nguyễn Trãi, Trung Văn, Từ Liêm Cuối năm 2003 thành lập xuởng chế biến vật liệu cách nhiệt Hơn 14 năm khởi đầu chặng đường cũn dài phía trước cơng ty phát triển thành Cơng ty có uy tín miền Bắc nói riêng nuớc nói chung 1.1.2.Những hoạt động chủ yếu thành tích bật hoạt động Công ty 1.1.2.1.Những hoạt động chủ yếu hoạt động Công ty - Qua năm thành lập, Công ty XNK& Đầu Tư Cát Tường Tuy cịn có nhiều khó khăn, hạn chế.Nhưng Cơng ty có nhiều hoạt động bật thành tích đáng ghi nhận hoạt động sản xuất kinh doanh như: - Cơng ty chủ yếu sản xuất vật liệu cách nhiệt, chế biến gỗ, thiết kế – tư vắn thi công công trình nhà hàng, khách sạn, khu resot - Ngồi ra, Cơng ty có nhiều sáng kiến , cải tiến kỹ thuật để sản xuất vật liệu cách nhiệt cao cấp như: vật liệu chống nóng cát tường A1, vật liệu cách nhiệt chống nóng cát tường A2 phục vụ cho nhu cầu xuất Công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng cao.Có khả cạnh tranh với Công ty lớn SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội nước nuớc khu vực 1.1.2.2 Những thành tích bật Công ty hoạt động SXKD - Tuy Doanh nghiệp non trẻ, bước đầu Cơng ty có thành tích tốt hoạt động sản xuất kinh doanh mình.Đã tạo uy tín , thương hiệu có chỗ đứng định thị trường - Tháng 11 năm 2009 Công ty tiến hành xây dựng đưa vào sản xuất xưởng chế biến vật liệu cách nhiệt, phục vụ cho nhu cầu sản xuất xuất vật liệu - Đặc biệt vào tháng năm 2012 Công ty nhanh chóng đưa vào hoạt động nhà máy ống thép nhà máy khn mẫu phần giải sản phẩm phụ kiện cho Công ty, cung ứng thị trường sản phẩm tốt chất lượng cao - Đầu năm 2014 Công ty nâng cấp mở rộng toàn hệ thống , dây truyền sản xuất tương đối đồng bộ, đại đáp ứng tốt cho thị trường đáp ứng đơn đặt hàng với số lượng lớn - Công ty trúng thầu xây dựng, thiết kế , lắp đặt thi công vật liệu cách nhiệt cho nhiều khách sạn, nhà hàng, khu vui chơi giải trí với quy mơ lớn như: Khách sạn Asia palace hotel Cuối năm 2014, Công ty chọn làm nhà thầu thức tư vấn , thiết kế thi công khu resot Đồ Sơn Thành phố Hải phịng Ngồi Cơng ty cịn tham gai thiết kế, lắp đặt vật liệu cách nhiệt, trường học, bệnh viện với quy mô tương đối lớn -Hiện Cơng ty cú showroom để trưng bày, giới thiệu sản phẩm vật liệu cách nhiệt Công ty KCN Tân Quang, Văn Lâm, Hưng Yên.với đầy đủ mẫu mã chủng loại đa dạng hình thức, đẹp mẫu mã, đảm bảo uy tín chất lượng 1.2.Chức năng, nhiệm vụ,cơ cấu tổ chức Công ty 1.2.1.Chức Công ty - Sản xuất ngành hàng thuộc lĩnh vực hoạt động Công ty phù hợp SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội với nhu cầu khách hàng - Kinh doanh mặt hàng mà Công ty sản xuất - Giải tốt mối quan hệ nội Công ty quan hệ cơng ty với bên ngồi - Ngành nghề kinh doanh Công ty: Như thiết kế xây dựng cấc cơng trình nhà dân dụng: nhà dân , biệt thự , khách sạn-nhà hàng.Thiết kế xây dựng cơng trình cơng nghiệp: nhà máy, xí nghiệp, kho xưởng sản xuất - Sản xuất kinh doanh vật liệu cách nhiệt, yaams lợp kim loại, màng xốp - Kinh doanh vật liệu, Ngoài ra, Cơng ty cịn tư vấn, thíêt kế kiến trúc cơng trình, thiết kế nội ngoại thất cơng trình - Với 300 mẫu mã loại, Công ty tự hào đa dạng sản phẩm mình, nhằm đem lại lựa chọn đa dạng cho người tiêu dùng 1.2.2.Nhiệm vụ Công ty - Sản xuất kinh doanh ngành nghề đăng ký mục đích thành lập cơng ty - Quản lý tốt lao động, vật tư tiền vốn, để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh - Thực phân phối theo lao động chăm lo đời sống cán công nhân viên công ty - Thực đầy đủ trách nhiệm xã hội - Tuân thủ nghiêm chỉnh luật nhà nước - Thực đầy đủ cam kết hợp đồng mua bán nội thất với đối tác - Chủ động điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý phịng ban trực thuộc cơng ty 1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Sơ đồ 1: ban lãnh đạo Công ty : SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Cơng Nghệ Hà Nội Giám đốc Phó giám\ đốc Kinh doanh Phó giám đốc Kinh tế Phịng tổ chức hành Phịng tài kế tốn Phịng kế hoạch Phó giám sản xuất Phịng kỹ thuật Phịng sản xuất Nguồn: Phịng tổ chức hành 1.2.4.Chức nhiệm vụ phận Công ty - Bộ máy quản lý tổ chức Công ty tương đối gọn nhẹ , theo kiểu trực tuyến Giám đốc lãnh đạo chung đạo tồn Cơng ty Ban giám đốc bao gồm: giám đốc, phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, phó giám đốc phụ trách kinh doanh, phó giám đốc phụ trách nội Giám đốc Công ty đứng đầu máy quản lý người chịu trách nhiệm chung mặt sản xuất, đời sống cán công nhân viên Công ty Giám đốc trực tiếp huy thông qua trưởng phũng giỏm đốc phân xưởng sản xuất -Giám đốc: có quyền định hoạt động Cơng ty theo kế hoạch sách pháp luật Nhà nước - Phó Giám Đốc: có người có nhiệm vụ tham mưu, giúp Giám Đốc tham gia quản lý hoạt động công ty theo đạo, điều hành Giám Đốc -Ngoài giám đốc , P Giám đốc Cơng ty cịn có năm phịng ban có chức giúp giám đốc quản lý lĩnh vực hoạt động Cơng ty -Phịng hành chính: Làm công việc nhân sự, giải chế độ sách cán cơng nhân viên Công ty, làm việc hành SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Cơng Nghệ Hà Nội quản trị Cơng ty -Phịng kế hoạch: Theo dõi, đơn đốc, thực kế hoạch, chuẩn bị để giám đốc ký hợp đồng kinh tế, giúp đỡ Giám đốc đề nhiệm vụ sản xuất cho phân xưởng, theo dõi thực hợp đồng sản xuất, quản lý kế hoạch, vật tư, phương tiện -Phòng kỹ thuật: Giải vấn đề kỹ thuật công nghệ, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, kiểm tra chất lượng sản phẩm trước xuất xưởng - Phòng tài – kế tốn: Giải vấn đề kế tốn tài chính, thống kê vốn, tiền tệ phục vụ sản xuất kinh doanh tổ chức cho đời sống cho cán công nhân viên Công ty.Cân đối thu chi , nguồn vốn , giải vấn đề kế tốn – tài cho Cơng ty Phịng tài - kế tốn có nhiệm vụ: Đảm bảo thực đầy đủ, xác thống kê, kể tốn hạch tốn tồn sản xuất kinh doanh cơng ty • Hướng dẫn nghiệp vụ giám sát việc thực kế tốn tài đơn vị cơng ty • Đảm bảo thực đầy đủ, nghiêm túc, kịp thời nguồn thu • Đảm bảo kịp thời chủ động việc đóng góp đầy đủ loại thuế nghĩa vụ nhà nước Phòng sản xuất: - Chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực đạt kế hoạch sản xuất, đảm bảo kỷ thuật, chất lượng sản phẩm, suất trước Giám đốc điều hành - Chịu trách nhiệm thực tốt nội qui nhà máy, công ty công tác quản lý lao động, quản lý tài sản quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp - Chịu trách nhiệm phối hợp với phòng ban liên quan, thực chế độ báo cáo hàng ngày, tuần, tháng SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội - Tổ chức thực chức năng, nhiệm vụ xưởng theo qui định công ty kịp thời, nhanh chóng, quy trình, quy định - Quản lý quy trình sản xuất, nghiên cứu đề xuất giải pháp công nghệ kỹ thuật sản xuất nhằm tối ưu hóa hiệu sản xuất 1.3.Cơ sở vật chất - kỹ thuật Công ty 1.3.1 Mặt sản xuất - Mặt sản xuất , nhà xưởng Cơng ty tương đối rộng rãi, thống mát bố trí hợp lý với tổng diện tích phân xưởng sản xuất 1.700m2, phân xưởng bố trí gần tạo dây truyền sản xuất liên hồn Mỗi phân xuởng có tác dụng hoạt động độc lập Phân xưởng A với diện tích nhỏ 500 m2 , phân xưởng B với diện tích 600m2 Bao gồm nhiều cơng đọan phức tạp, cơng đoạn đuợc trang bị hệ thống máy móc thiết bị tiên tiến Và phân xưởng cuối phân xưởng C với diện tich mặt lớn với 800m2 Phân xưởng C có tác dụng hồn thiện , kiểm tra , dán tem , dán mác,,, trước hàng hoá xuất xưởng - Mặt xây dựng nhà xưởng bến , bãi tập kết lãnh đạo địa phương nơi Công ty đầu tư sản xuất tạo điều kiện cho Công ty thuê 50 năm, với giá th hợp lý - Cơng ty có trình đầu tư, nâng cấp , đổi trang thiết bị , phương tiện vận chuyển tương đối đồng đại Năm 2014, Công ty đầu tư với số vốn tương đối lớn với 15.200 triệu đồng mở rộng phân xưởng sản xuất A, B phân xưởng sản xuất C Và Công ty tiếp tục đầu tư 1.300triệu đồng để nâng cấp , đổi trang thiết bị, máy móc phương tiện vận chuyển 1.3.2 Máy móc trang thiết bị - Với máy móc thiết bị đại như: Máy cắt thép công nghiệp,hệ thống dây chuyền sản xuất Nhật ,máy phun sơn quy trình khép kín (IP) Italia tạo chất lượng sản phẩm tốt , mẫu mã đẹp phù hợp với nhu cầu thị trường Giai đoạn tinh chế hệ thống Toubi & Router có máy khoan, SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội máy làm mỏng, máy cắt Giai đoạn hồn thiện có dây chuyền sơn, máy dán cạnh Ngồi máy móc , Cơng ty có số cơng cụ máy móc thiết bị khác Đa số máy móc thiết bị Công ty đầu tư lớn, tương đối đại, công nghệ cao.Một số máy nhập từ nước , theo kịp với cụng nghệ đại giới ,có tiêu chuẩn uy tín cao, đảm bảo cho dây chuyền sản xuất tốt Đa phần máy móc số thiết bị mua có giá trị sử dụng lớn , nên giá trị sử dụng cao lại giúp Cơng ty sản xuất với thời gian dài Bảng 3: Số lượng máy móc thiết bị cơng ty Tên máy Số lượng Xuất xứ Thời gian Giá trị lại Máy hàn Máy khoan 10 12 Trung Quốc Hàn Quốc 2010 2010 60% 50% Máy sơn công nghiệp Nga 2010 80% Máy cắt thép Máy ghép Máy dán cạnh Máy alfm 11 8 Nga Trung Quốc Việt Nam Nga 2010 2010 2010 2010 80% 60% 70% 65% Máy chà nhám 15 Nga+ Nhật 2009 80% Nguồn: Phịng tài chính_kế toán - Thực trạng sử dụng sở vật chất – kỹ thuật Cơng ty cịn nhiều bất cập hạn chế Máy móc thiết bị đầu tư với số lựơng lớn sử dụng chưa hiệu Chưa phát huy hết khả máy móc, thiết bị nhà xưởng, kho bến bãi cịn để trống bỏ hoang cịn nhiều, gây lãng phí chưa khấu hao hết để đổi dây truyền sản xuất - Thực trạng máy móc sản xuất : máy hàn, máy khoan , máy sơn công nghiệp chưa phát huy hết công suất sử dụng nhằm tái đầu tư sản xuất, máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển hỏng nhiều chưa sửa chữa để tiếp tục sản SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội (Nguồn :phịng hành chính) SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội - Nguồn lao động ba yếu tố chủ yếu sản xuất – kinh doanh Công ty Sự tác động yếu tố lao động đến sản xuất thể hai mặt số lượng lao động xuất lao động Trong thời kỳ định số lượng lao động nhiều hay ít, suất lao động cao hay thấp trực tiếp ảnh hưởng đến sản xuất Công ty Số lượng lao động nhiều hay tuỳ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất , trình độ , trang bị kỹ thuật trình độ tổ chức sản xuất -Cơng ty có đầy đủ đội ngũ cán bộ, cơng nhân đơng đủ cú trình độ để đáp ứng nhu cầu cụng việc bao gồm: +Tổng số cỏn công nhân viên: 2014 : 200 nguời +Trong : Nam giới 128 người chiếm 64% Còn Nữ giới 72 người chiếm 36% cấu lao động quản lý theo trình độ chun mơn Cơng nhân kỹ thuật 110 người chiếm 55% Trong đó, nhân viên có trình độ Đại học 33 cán chiếm tỉ lệ 16,5%.Cao đẳng trung cấp 57 người chiếm 28,5%.Đội ngũ lao động Công ty chủ yếu công nhân kỹ thuật với 110 công nhân -Độ tuổi trung bình CBCNV 26 tuổi số tuổi có nhiều kinh nghiệm ổn định tư tưởng.Trong đó, độ tuổi 45 tuổi 25 người chiếm 12,57% Chứng tỏ đội ngũ nhân công Cơng ty trẻ tuổi, có sức khỏe đáp ứng nhu cầu công việc -Với đội ngũ cán , Cơng ty có đủ khả tổ chức ứng dụng tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất Và liên kết khâu sản xuất ứng đầy đủ loại sản phẩm , phục vụ nhu cầu tiêu dựng Đồng thời thi đua người lao động nhằm khẳng định vị trí - Nâng suất lao động cơng nhân kỹ thuật cịn chưa cao, chưa phát huy khả sáng tạo cịn phụ thuộc nhiều vào thiết bị máy móc, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Số lượng cơng nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng , trung cấp chiếm 40% chưa phát huy đựơc nhiều lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho Cơng ty - Vì Công ty sản xuất chế biến đồ gỗ, nên lực lượng lao động Công SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội ty chủ yếu nam giới chiếm 64% Nhân viên nữ với chiếm 36% , số nhân viên nữ tồn Cơng ty nhân viên văn phòng chiếm số lượng chủ yếu -Mặc dù vậy, nhìn chung nguồn nhân lực Cơng ty cịn nhiều hạn chế ,Nhưng đội ngũ có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, cần cù chịu khó Khả nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật bước đầu có nhiều đổi mới, với độ tuổi lao động trung bình 26 tuổi, độ tuổi tương đối trẻ tạo điều kiện thúc đẩy q trình phát triển Cơng ty 2.2 Các hoạt động khác Công ty 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh - Cụng ty có nhiều đại lý nhiều tỉnh thành phố,những đại lý đảm nhiệm việc tiêu thụ Cơng ty.Từ đại lý sản phẩm phân phối tới điểm bán lẻ.Các đại lý lĩnh phần trách nhiệm tổ chức lực lượng bán để tiêu thụ sản phẩm,cụ thể phụ trách địa bàn định để tiếp xúc với tất khách hàng tương lai khu vực Ngoài hệ thống kênh phân phối cấp , Công ty cịn có hình thức phân phối trực tiếp từ phân xưởng đến khách hàng - Vật liệu chống nóng cách nhiệt nước ta từ thập niên 90 đến thị trường tiềm liên tục phát triển với thống kê cho thấy có gần 300 Cơng ty kinh doanh Được cụ thể hoá đối thủ cạnh tranh với Công ty sau: Bảng3: Đối thủ cạnh tranhvới Công ty Cát Tường STT Các Công ty cạnh Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 tranh thị trường (đv:%) (đv:%) (đv:%) Cơng ty Xn Hồ 41,2 35,3 37,6 Công ty Nhà Việt 38,4 40,8 42,1 Công ty Thanh Loan 11,3 13,6 10,2 Công ty Khác 10,1 9,3 17,1 (Nguồn: Phịng tài ) Biểu đồ:So sánh đối thủ cạnh tranh với Công ty: SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội 45 40 35 30 25 20 15 10 XH NV CTK TL 2012 2013 2014 - Nhìn qua biểu đồ ta thấy , tình hình cạnh tranh Cơng ty kinh doanh mặt hàng nội thất thị trường Thì tình hình kinh doanh Cơng ty XNK& Đầu Tư Cát Tường thất thường, không ổn định , so với Cơng ty cịn lại - Mặc dù đầu tư , đổi mỏy móc cơng nghệ đại mẫu mó sản phẩm đa dạng Italy, Nhật Bản, Đài Loan…chất lượng sản phẩm cao chưa đáp ứng thị hiếu khách hàng 2.2.2 Công tác nguyên vật liệu Nguồn nguyên liệu cách nhiệt Công ty cung cấp doanh nghiệp Hà Nội tỉnh lân cận Phú Thọ, Thái Ngun, Hồ Bình chủ yếu nguồn vật liệu khai thác khoáng sản tự nhiên tỉnh; sản lượng khai thác không đủ đáp ứng nhu cầu chất lượng nên Công ty phải mua vật liệu từ khu vực khác nước nhập Theo số liệu thống kê năm 2013 Công ty nhập vật liệu cách nhiệt phụ liệu cách nhiệt 35,6 tỷ đồng Nguồn nhập khầu vật liệu chủ yếu từ nước Malaysia, New Zealand, Myanmar, Campuchia, năm gần Công ty nhập từ thị trường Mỹ có xu hướng gia tăng 2.2.3 Cơng tác nghiên cứu thị trường Hiện sản phẩm vật liệu cách nhiệt, cao cấp cơng ty có mặt hầu khắp thị trường nước phần xuất sang thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á, Australia, New Zealand… Các văn phòng SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội đại diện thiết lập số nước nhằm tạo điều kiện cho khách hàng tiếp cận, giao dịch với tập đồn cách thuận tiện nhanh chóng Bên cạnh việc trì mở rộng thị trường xuất khẩu, Công ty thực phát triển thị trường nước việc hình thành hệ thống siêu thị vật liệu cách nhiệt với qui mô lớn trung tâm thị Hà Nội, Tp.HCM Để có sản phẩm chất lượng cao cấp, tạo uy tín lịng khách hàng thị trường khó tính, địi hỏi u cầu khắt khe chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng…, Cơng ty tự hồn thiện quy trình sản xuất theo hướng đại tuân thủ chặt chẽ yêu cầu chất lượng để tạo sản phẩm tốt cho thị trường Quy trình sản xuất khép kín, chủ động đầu vào – đầu đem lại sức cạnh tranh đặc biệt cho sản phẩm Cát Tường Không đẹp mẫu mã, bền chất lượng, mạnh sản phẩm gỗ Cơng ty cịn nằm chứng nhận xuất xứ nguồn nguyên liệu tạo sản phẩm Góp phần làm nên thành cơng vượt trội Công ty hôm nay, bên cạnh nguồn nguyên liệu chất lượng, dây chuyền công nghệ đại, phần cịn Cơng ty xây dựng cho đội ngũ thiết kế riêng cho dòng sản phẩm Chính từ đội ngũ thiết kế động sáng tạo này, Công ty tạo dựng uy tín chiếm niềm tin nơi người tiêu dùng Bên cạnh đó, Cơng ty khơng ngừng đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu đối tượng khách hàng để từ cho đời mẫu sản phẩm phù hợp với nhu cầu sử dụng đối tượng khách hàng công ty thời gian tương lai SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XNK & ĐẦU TƯ CÁT TƯỜNG 3.1 Kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Nhìn vào bảng số liệu ta có vài nhận xét sau: Về tổng doanh thu cho thấy tăng qua năm, cụ thể năm 2012 53.290 triệu đồng đến năm 2014 71.310 triệu đồng Tốc độ tăng cho thấy khả phát triển Công ty lớn Về lợi nhuận tăng 2013 6.925 tỷ đồng năm 2014 7.517 triệu đồng tăng 8,55% so với năm 2013 - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu: phản ánh 100 đồng doanh thu Cơng ty có lợi nhuận, nhìn vào bảng số liệu ta thấy tiêu Cụ thể năm 2012 100 đồng mà Công ty thu có 12 đồng lợi nhuận Năm 2013 có 11 đồng lợi nhuận với tăng tuyệt đối đồng năm 2014 11 đồng gữ nguyên năm 2013 đồng Để trì mức lợi nhuận nhu cố gắng nỗ lực tốn nhân viên công ty - Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận tổng vốn phản ánh 100 đồng vốn kinh doanh Cơng ty bỏ thu đồng lợi nhuận Nhìn vào bảng ta thấy tiêu tăng khơng qua năm - Vịng quay vốn lưu động: Năm 2012 số vòng quay vốn lưu động 2,73 vòng Điều chứng tỏ chu chuyển vốn kỳ kinh doanh nhiều dẫn đến hiệu kinh doanh cao, đến năm 2013 số vòng quay vốn lưu động 2,96 vòng Sang năm 2014 lại giảm xuống 2,46 vòng - Chỉ tiêu suất lao động: Xét cách tổng quát số lao động làm cho doanh thu tăng điều tất nhiên, suất lao động tăng qua năm cụ thể: năm 2013 tăng so với năm 2012 19,65 triệu đồng/người, đến năm 2014 suất lao động tăng 5,91 triệu đồng/ người so với năm 2013 suất lao động liên tục tăng qua năm đạt mức cao 356,55 triệu/ người/ năm chứng tỏ công ty làm ăn hiệu SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội Bảng 3: Kết hoạt đông sản xuất kinh doanh công ty 2012-2014 STT Các tiêu chủ yếu Doanh thu tiêu theo giá hành Tổng số lao động Tổng vốn kinh doanh bình quân a.Vốn cố định bình qn Đơn vị tính Triệu đồng Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2012/2011 +/- % So sánh 2013/2012 +/% 53.290 60.310 71.310 7.020,00 13,17 11.000,00 18,24 161 172 200 11,00 6,83 28,00 16,28 Triệu đồng 23.290 25.310 35.310 2.020,00 8,67 10.000,00 39,51 Triệu đồng 3.790 4.640 6.300 850,00 22,43 1.660,00 35,78 Người b.Vốn lưu động bình quân Triệu đồng 19.500 20.670 29.010 1.170,00 6,00 8.340,00 40,35 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 6.200 6.925 7.517 725,00 11,69 592,00 8,55 Triệu đồng 2.067 2.308 2.506 241,67 11,69 197,33 8,55 1000đ/tháng 5.350 5.750 6.120 400,00 7,48 370,00 6,43 Triệu đồng 330,99 350,64 356,55 19,65 5,94 5,91 1,69 Nộp ngân sách Thu nhập bình quân lao động Năng suất lao động bình quân năm Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu Chỉ số 0,12 0,11 0,11 0,00 -1,31 -0,01 -8,20 Tỷ suất lợi nhuận/vốn Chỉ số 0,27 0,27 0,21 0,01 2,78 -0,06 -22,19 10 Số vòng quay vốn lưu động Vòng 2,73 2,92 2,46 0,18 6,77 -0,46 -15,75 Nguồn : phòng kế toán tài vụ SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội 3.2 Đánh giá chung hoạt động Công ty XNK& Đầu Tư Cát Tường 3.2.1.Những thành tích đạt Cơng ty 3.2.1.1.Những thành tích nguồn vốn - Nguồn vốn ban lãnh đạo Công ty quan tâm hàng đầu.Cơng ty có mối quan hệ tốt với ngân hàng, tổ chức kinh tế, trị , xã hội nên việc huy động vốn Công ty tạo điều kiện thuận lợi khịp thời.Là Công t vừa nhỏ nên Công ty dành số vốn tối đa cho nhập nguyên vật liệu, nhằm nhanh chóng sản xuất kinh doanh phụ vụ cho tái cấu đầu tư - Với tổng số vớn xấp xỉ 40.000.000.000 tỉ đồng , vốn huy động vốn vay chiếm 60% Cịn lại vốn chủ sở hữu Cơng ty chiếm gần 40% tổng tài sản Đó ưu điểm để Cơng ty có lực, có nguồn vốn để tiếp tục mở rộng quy mô nhà máy sản xuất , tạo thêm nhiều chi nhánh cho Công ty 3.2.1.2.Những thành tích nguồn nhân lực Cơng ty - Cơng ty trọng quan tâm đến đời sống tinh thần cán cơng nhân viên tồn Cơng ty Từ , tạo điều kiện cho nhân viên công nhân kỹ thuật phát huy , say mê sáng tạo , mang lại hiêu cho Công ty - Cơng ty ln có sách đào tạo nâng cao tay nghề trình độ chun mơn kỹ thuật cho nhân viên tồn Cơng ty - Cơng ty có sách , chế độ đãi ngộ với người lao động tốt Tạo sở cho nhân viên hăng say lao động – sản xuất.Với đội ngũ cơng nhân viên có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, trình độ chun mơn khối văn phịng nhiều hạn chế phần đáp ứng với tình hình kinh tế thị trường 3.2.2.Những thành tích sở vật chất – kỹ thuật Công ty - Cơ sở vật chất – kỹ thuật Công ty đầu tư tương đối đồng bộ, tiến tiến , mặt nhà xưởng sản xuất thoáng mát, rộng rãi đáp ứng đựơc đơn đặt hàng có số lượng lớn - Nhà máy sản xuất Cơng ty bố trí xây dựng thuận lợi giao thông lại.Gần đường quốc lộ 1A, cạnh đừơng quốc lộ 5, cách không xa đường cao tốc SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội Hà Nội – Ninh Bình Đia điểm Cơng ty năm vành đai Hà Nội thuân lợi lưu thơng hàng hố vào nội đơ.Cũng tỉnh thành phố khắp nước nước - Ngoài ưu điểm thuận lợi sở vật chất , giao thông Công ty quan , ban ngành địa phương nơi Công ty đặt phân xưởng sản xuất Tạo điều kiện thuận lợi thủ tục pháp lý, hội cho thuê mặt với giá thành hợp lý , để xây dựng nhà xưởng tạo điều kiện thuận lợi để Cơng ty phát triển lâu dài địa phương 3.2.3 Những hạn chế , yếu - Ngoài ưu điểm thành tích bật, Cơng ty khơng tránh khỏi hạn chế yếu như: - Năng suất chất luợng chưa cao, mẫu mã chưa phong phú đa dạng, nhiều trang thiết bị lạc hậu, hệ thống nhà xuởng yếu kém, cơng nghệ chế biến cịn thấp nên chưa đáp ứng đợc yêu cầu cao khách hàng - Tay nghề lao động đựơc nâng lên cịn thấp so với u cầu cơng việc, kỹ thuật nhiều hạn chế chưa tiếp xúc học hỏi công nghệ đại - Thị trường đầu vào chủ yếu vật liệu ngày eo hẹp nguồn nguyên liệu nhập từ nước gặp nhiều khó khăn - Ngồi thị trường kinh doanh xuất nhập Cơng ty cịn hạn hẹp, khả xâm nhập thị trường lớn nhiều hạn chế - Cơng ty cập nhật thơng tin để nắm bắt tình hình biến động thị trường đầu vào đầu - Tuy Công ty có chiến lược tập trung vào số mặt hàng mũi nhọn việc thực hiệu không cao SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội - Việc thu gom nguyên liệu nước khó khăn khai khống sản bừa bãi - Cơng tác kiểm tra hàng hoá chưa đạt hiệu cao thiếu tiêu chuẩn kiểm tra, sở hạ tầng phục vụ yếu - Nguồn nhân lực đào tạo, nguồn nhân lực có cấp chiếm tỉ trọng cao thực tế nhiều hạn chế, chưa đáo ứng nhiều cho công việc 3.2.3.1.Nguyên nhân hạn chế , yếu - Từ hạn chế yếu mà Công ty rỳt được, thỡ nguyên nhân hạn chế yếu cụ thể sau: + Nhu cầu sản xuất Công ty trọng đến cơng việc kinh doanh nội đia , chưa có chiến lược lâu dài xuất + Công ty chưa nỗ lực gĩư vững thị trường để kinh doanh xuất + Nguồn vốn Cơng ty cịn eo hẹp phải giải số nợ tồn đọng cũ, thêm vào sách thuế Nhà nước nhiều bất cập đặc biệt thuế nhập gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty + Do Nhà nứơc quản lý đầu mối XNK chưa tốt thiếu đồng dẫn đến tình trạng tranh mua tranh bán Công ty nước bị thương nhân nứơc ngồi ép giá, khơng phát huy hết khả cạnh tranh doanh nghiệp nước + Đứng trước khó khăn trên, Cơng ty phải có cố gắng cao để SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội phát triển, nâng cao hiệu kinh doanh Để thực điều này, Cơng ty phải có giải pháp tích cực để khắc phục khó khăn trước mắt lâu dài 3.2.3.2 Những giải khắc phục hạn chế, yếu Công ty - Hiện nay, Công ty đầu tư cho công tác nghiên cứu mở rộng thị trường xuất vật liệu cách nhiệt mặt hàng quan trọng mặt hàng chủ lực Công ty Công tác nghiên cứu thị trường cần trọng đẩy mạnh để có thơng tin xác thị trường, bạn hàng, đối thủ cạnh tranh nhằm đưa định đắn - Tăng cường mở rộng thị trường nước ngồi nước, tích cực việc giới thiệu sản phẩm, quảng bá hình ảnh Cơng ty.Cũng trọng cho xuất thị trường nước ngồi - Nhận thấy lợi nhuận cịn thấp, việc thực kế hoạch kinh doanh gặp nhiều khó khăn Vì vậy, mục tiêu lâu dài Cơng ty mở rộng thị trường , khách hàng, mặt hàng theo nhu cầu kinh tế thị trường - Công ty cần trọng tăng kinh doanh xuất mặt hàng chủ lực: vật liệu cách nhiệt, lợp kim loại, màng xốp Đây thị trường rộng tương đối tiềm - Công ty có lực lượng cơng nhân đơng đảo, có tay nghề, cần cù, chịu khó, ham học hỏi nên cần phải phát huy mạnh mẽ đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao - Cơng ty cần xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào nhằm đảm bảo chắn cho trình sản xuất hàng xuất Điều SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 ... ty lớnvà người dân có nhu cầu vật liệu cách nhiệt cao Thị trường chủ yếu Hà Nội, CBCNV lúc Công ty có khoảng 20 người Do nhu cầu khách hàng ngày cao Quan điểm nhu cầu xây dựng không mà phải đạt... sản phẩm có mẫu mã chất lượng cao phong SV:Nguyễn Thanh Tùng MSV: 12107363 Báo cáo thực tập Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội cách đại, tính thẩm mỹ đẩy lên cao Hiện cơng ty cú hàng Số 206A,... vật liệu cách nhiệt cao cấp như: vật liệu chống nóng cát tường A1, vật liệu cách nhiệt chống nóng cát tường A2 phục vụ cho nhu cầu xuất Công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng cao. Có khả cạnh tranh