Đang tải... (xem toàn văn)
Chiến lược tài chính của G7MART, Luận văn, Thư viện số,Thư viện online, Thư viện chia sẻ sách, luận văn, đồ án, tài liệu, ebook, giáo trình, giáo án,bài giảng, báo cáo thực tập,luận văn tốt nghiệp,Đồ án tốt nghiệp,văn bản, biểu mẫu, quảng cáo, tập trung các lĩnh vực về giáo dục cho sinh viên, học sinh, giảng viên đại học, thạc sĩ, tiến sĩ.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THỊ THU HIỀN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA G7MART Chun ngành : Kinh tế Tài – Ngân hàng Mã số : 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS MAI THANH LOAN TP Hồ Chí Minh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH VÀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI ……………………………………………………………………………………………………………………………1 1.1 CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH – TIỀN ĐỀ CỦA SỰ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BỀN VỮNG ………………………………………………………………………………………………………………1 1.1.1 Chiến lược tài gì? 1.1.2 Các đònh tài – nội dung chiến lược tài chính:…………………………………………………………………………………………………………………………………………2 1.1.3 Chiến lược tài qua giai đoạn phát triển doanh nghiệp.4 1.1.3.1 Giai đoạn khởi sự………………………………………………………………………………………….4 1.1.3.2 Giai đoạn tăng trưởng…………………………………………………………………………………5 1.1.3.3 Giai đoạn sung mãn…………………………………………………………………………………….7 1.1.3.4 Giai đoạn suy thoái………………………………………………………………………………………8 1.1.4 Nội dung xây dựng chiến lược tài DN……………………………………….9 1.1.4.1 Đánh giá hoạt động tài thông qua tỷ số tài chính……….9 1.1.4.2 Dự báo tài chính, lập kế hoạch, dự toán ngân sách………………………10 1.1.4.3 Phối hợp tài chính………………………………………………………………………………………10 1.1.4.4 Các đònh quản lý tài khác………………………………………………12 1.2 TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HÀNG HÓA ……………………… 12 1.2.1 Khái niệm – Chức HTPP hàng hóa……………………………………………12 1.2.1.1 Khái niệm……………………………………………………………………………………………………12 1.2.1.2 Các chức bản………………………………………………………………………………13 1.2.2 Các thành viên hệ thống phân phối hàng hóa………………………………….14 1.2.2.1 Các thành viên thức………………………………………………………………………14 1.2.2.2 Các tổ chức bổ trợ………………………………………………………………………………………15 1.2.3 Phân loại hệ thống phân phối hàng hóa………………………………………………16 1.2.3.1 Hệ thống phân phối hàng hóa truyền thống…………………………………….16 1.2.3.2 Hệ thống marketing liên kết dọc………………………………………………………… 17 1.2.4 Một số hình thức đại HTPP……………………………………………………………18 1.2.4.1 Thương mại điện tử (TMĐT)…………………………………………………………………18 1.2.4.2 Nhượng quyền thương mại (Franchise)…………………………………………….20 1.3 MỘT SỐ KINH NGHIỆM ĐÚC KẾT TỪ CÁC NƯỚC…………………………………22 1.3.1 Kinh nghiệm phát triển HTPP hàng hóa……………………………………………….22 a Sự phát triển hệ thống phân phối hàng hóa Nhật Bản……………….22 b Sự phát triển hệ thống phân phối hàng hóa Malaysia………………….23 c Sự phát triển hệ thống phân phối hàng hóa Thái Lan………………….24 1.3.2 Kinh nghiệm tập đoàn bán lẻ giới xây dựng chiến lược tài HTPP………………………………………………………………………………………………………….25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1……………………………………………………………………………………………………….26 Chương : THỰC TRẠNG CỦA G7 MART TRONG SỰ TẤT YẾU PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HIỆN ĐẠI Ở VIỆT NAM…………………………28 2.1 TÍNH TẤT YẾU PHÁT TRIỂN HTPP HIỆN ĐẠI Ở VIỆT NAM…………….28 2.1.1 Thực trạng hệ thống phân phối VN thời gian qua……………….28 2.1.1.1 Khái quát……………………………………………………………………………………………………….28 2.1.1.2 Thực trạng hệ thống phân phối truyền thống……………………………… 30 2.1.1.3 Thực trạng hệ thống phân phối liên kết dọc…………………………………… 32 2.1.1.4 Thực trạng hệ thống phân phối đại………………………………………… 35 2.1.2 Tính tất yếu phát triển hệ thống phân phối đại Việt Nam……….37 2.1.2.1 Bối cảnh quốc tế………………………………………………………………………………………… 38 2.1.2.2 Bối cảnh nước……………………………………………………………………………………39 2.1.2.3 Sự tất yếu phát triển hệ thống phân phối đại Việt Nam.41 2.2 THỰC TRẠNG CỦA G7 MART TRONG SỰ TẤT YẾU PHÁT TRIỂN HTPP HIỆN ĐẠI Ở VIỆT NAM……………………………………………………………………………………… 46 2.2.1 Bối cảnh hình thành Công ty CP TM & DV G7 (G7 Mart)………………….46 2.2.2 G7 Mart – Nhà bán lẻ số Việt Nam………………………………………………………….47 2.2.2.1 Mục tiêu G7 Mart………………………………………………………………………………47 2.2.2.2 Mô hình kinh doanh G7 Mart……………………………………………………… 49 2.2.2.3 Chiến lược kinh doanh G7 Mart……………………………………………………51 2.2.3 G7 Mart – Chặng đường qua…………………………………………………………………… 55 2.2.3.1 Vò G7 Mart…………………………………………………………………………………………….55 2.2.3.2 SWOT…………………………………………………………………………………………………………….56 2.3 MỘT SỐ KINH NGHIỆM TỪ THỰC TIỄN VN VÀ CÁC NƯỚC CẦN CHÚ Ý TRONG GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ CỦA G7 MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ VN…………………………………………………………………………………………………………………………………………… 60 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2……………………………………………………………………………………………………….61 Chương 3: CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH CỦA G7 MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ VN - GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ 2007 – 2009…………………………………………………… 64 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TRONG NƯỚC 2007 – 2010, 2020:………………………………………………………………………………………………………………………………… 64 3.1.1 Một số dự báo vó mô chủ yếu VN………………………………………………………….64 3.1.1.1 Dân số…………………………………………………………………………………………………………… 64 3.1.1.2 Tăng trưởng kinh tế……………………………………………………………………………………65 3.1.1.3 Đầu tư xã hội……………………………………………………………………………………………….65 3.1.1.4 Tiêu dùng dân cư……………………………………………………………………………….65 3.1.1.5 Xu hướng tiêu dùng phương thức thỏa mãn tiêu dùng………… 67 3.1.2 Đònh hướng phát triển thương mại nước………………………………………… 68 3.2 CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH G7 MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ VN – GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ 2007 – 2009…………………………………………………………………………………….71 3.2.1 Quyết đònh đầu tư G7 Mart………………………………………………………………………71 3.2.1.1 Chính sách đầu tư…………………………………………………………………………………………72 3.2.1.2 Kòch đầu tư cho HTPP đại G7 Mart………………………………… 74 3.2.2 Quyết đònh tài trợ G7 Mart………………………………………………………………………78 3.2.2.1 Các giả đònh kòch đònh tài trợ……………………………………78 3.2.2.2 Kết tài theo kòch đònh tài trợ…………………………83 3.2.2.3 Quyết đònh nguồn tài trợ………………………………………………………………………….91 3.2.3 Quyết đònh phân phối lợi nhuận, cổ tức…………………………………………………… 91 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3……………………………………………………………………………………………………… 91 KẾT LUẬN CHUNG TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CHTL DC DN DNNN DNTN DNVN G7 Mart HNKTQT HTPP HTX LC NCC NPP Owner POS ROI TMBLHH TMĐT TTPP TTTM VN : Cửa hàng tiện lợi : Distribution Center : Doanh nghiệp : Doanh nghiệp nhà nước : Doanh nghiệp tư nhân : Doanh nghiệp Việt Nam : Công ty CP TM & DV G7 : Hội nhập kinh tế quốc tế : Hệ thống phân phối : Hợp tác xã : Logistic Center : Nhà cung cấp : Nhà phân phối : CHTL trực thuộc G7 : Point of system : Return On Invest : Tổng mức bán lẻ hàng hóa : Thương mại điện tử : Trung tâm phân phối : Trung tâm thương mại : Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Bảng 2.1 Bảng 2.2 2006 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 Bảng 3.10 Bảng 3.11 Bảng 3.12 Bảng 3.13 Bảng 3.14 Bảng 3.15 Bảng 3.16 Bảng 3.17 Bảng 3.18 Đặc điểm thông số chiến lược tài giai đoạn khởi Đặc điểm thông số chiến lược tài giai đoạn tăng trưởng Đặc điểm thông số chiến lược tài giai đoạn sung mãn Đặc điểm thông số chiến lược tài giai đoạn suy thoái Top 10 thò trường bán lẻ phát triển nhanh toàn cầu 2006 Tỉ trọng đòa điểm mua hàng người tiêu dùng chọn lựa năm Tỷ lệ ký quỹ DC Hệ số thưởng so với ROI Chi phí đầu tư thiết bò phần mềm công cụ dự án TMĐT Dự trù chi phí thường xuyên TMĐT giai đoạn 2007 – 2009 Dự trù doanh số TMĐT giai đoạn 2007 – 2009 Báo cáo thu nhập dự án TMĐT dự kiến giai đoạn 2007 – 2009 Báo cáo ngân lưu dự án TMĐT dự kiến giai đoạn 2007 – 2009 Tổng doanh thu theo dự kiến G7 Mart giai đoạn 2007 – 2009 Dân số khu vực theo dự báo giai đoạn 2007 - 2009 Mức chi tiêu đầu người theo dự báo giai đoạn 2007 - 2009 Mức bán lẻ G7 Mart theo dự kiến giai đoạn 2007 – 2009 Chi phí đầu tư Pilot, mở LC dự kiến giai đoạn 2007 – 2009 Đònh phí G7 Mart dự kiến giai đoạn 2007 – 2009 Tỷ suất sinh lợi G7 Mart dự kiến giai đoạn 2007 – 2009 Số lượng Pilot G7 Mart cần liên kết thêm giai đoạn 2007 – 2009 Kết hoạt động kinh doanh dự kiến giai đoạn 2007 – 2009 Báo cáo KQHĐ kinh doanh dự kiến giai đoạn 2007 – 2009 Bảng cân đối kế toán dự kiến giai đoạn 2007 – 2009 Các số tài dự kiến giai đoạn 2007 – 2009 Cash flow G7 Mart dự kiến giai đoạn 2007 – 2009 Hình 1.1 Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Mối liên hệ phân tích báo cáo đònh đầu tư Tỉ trọng tiêu thụ hàng hóa qua kênh phân phối VN 2005 Thứ tự ưu tiên lựa chọn sản phẩm Mô hình phân phối hệ thống G7 Mart DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ Sơ đồ 1.1 Mô tả hệ thống phân phối hàng hóa liên kết dọc chủ yếu MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: Phát triển kinh tế thò trường, mở cửa hội nhập với kinh tế khu vực giới đặt kinh tế VN trước hội mới, đồng thời đối diện với thách thức to lớn thò trường quốc tế mà thò trường nước HTPP hàng hóa nước ta phát triển tương đối mạnh số lượng quy mô, bước đầu thỏa mãn nhu cầu đa dạng nhân dân, tác động tích cực đến trình chuyển đổi kinh tế; phát triển tự phát, thiếu ổn đònh, liên kết chưa bền vững Cùng với tiến trình HNKTQT, DN VN hoạt động lónh vực phân phối phải đương đầu với cạnh tranh DN nước không mạnh tiềm lực kinh tế mà dày dạn kinh nghiệm Với thực trạng khó cạnh tranh nhà đầu tư nước ngoài, tập đoàn lớn đặt chân vào thò trường này, liên kết để nhanh chóng đổi có nguy bò thất bại sân nhà Trước sức ép cạnh tranh gay gắt tự hóa thương mại trình hội nhập, yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh HTPP hàng hóa cho DN VN đặt yêu cầu xúc thực tế quản lý kinh tế nước ta Những yêu cầu đề cập nghò Đảng nội dung trọng yếu triển khai đề án tổ chức lại thò trường nước Chính phủ, đồng thời giải pháp lớn mà DN VN đòi hỏi Chính phủ hỗ trợ để chuẩn bò cho hội nhập thành công vào kinh tế quốc tế Dự án G7 Mart đời với mục tiêu nhằm xây dựng mạng lưới phân phối số VN, chủ động liên kết đưa hàng Việt đến với thò trường giới nhằm góp phần vào trỗi dậy kinh tế nước nhà vấn đề có ý nghóa thiết thực, thời mặt thực tiễn Trong đó, việc “xây dựng chiến lược tài cho công ty” nhằm đạt mục tiêu thời gian ngắn với chi phí thấp đạt hiệu cao đóng vai trò quan trọng MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: Mục tiêu nghiên cứu luận văn xây dựng chiến lược tài cho Công ty G7 phát triển dự án G7 Mart giai đoạn khởi 2007-2009 với hoài bão phát triển G7 Mart thành Nhà bán lẻ số VN ĐỐI TƯNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Đối tượng đề tài Chiến lược tài G7 Mart đặt bối cảnh phát triển G7 Mart thành Nhà bán lẻ số VN Phạm vi nghiên cứu đề tài Chiến lược tài G7 Mart giai đoạn khởi sự, làm tiền đề cho phát triển vượt bậc công ty PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Luận văn thực phương pháp luận vật biện chứng, vật lòch sử với phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, đối chiếu đồng thời kết hợp với học thuyết kinh tế đại nhằm giải mục tiêu nghiên cứu đề tài NÔỊ DUNG NGHIÊN CỨU: Nội dung đề tài trình bày thành chương: - Chương 1: Tổng quan chiến lược tài Hệ thống phân phối - Chương 2: Thực trạng G7 Mart tất yếu phát triển Hệ thống phân phối đại Việt Nam - Chương 3: Chiến lược tài G7 Mart – Nhà bán lẻ số VN – Giai đoạn khởi 2007 - 2009 Ý NGHĨA VÀ ỨNG DỤNG CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU: Việc nghiên cứu đề tài có ý nghóa quan trọng mặt vó mô lẫn vi mô Về mặt vó mô: đề tài khắc họa lại tranh Hệ thống phân phối hàng hóa VN với nét chấm phá thành tựu hạn chế chúng, làm sở đònh hướng cho Hệ thống phân phối hàng hóa VN nói chung giai đoạn tới, tập đoàn bán lẻ nước đổ vào nước ta Về mặt vi mô: đề tài cung cấp cho nhà quản lý G7 Mart đònh tài cách có sở khoa học với hy vọng ứng dụng kết nghiên cứu đề tài góp phần nâng cao hiệu quản lý tài Công ty; sớm đưa dự án G7 Mart thành công đường ngắn nhất, hiệu cao rủi ro Tuy nhiên, vốn kiến thức khả nghiên cứu hạn chế nên đề tài chắn không tránh khỏi sai sót Rất mong nhận nhiều ý kiến đóng góp quý báu Quý thầy cô, anh chò đồng nghiệp để đề tài hoàn thiện ứng dụng tốt thực tiễn./ TpHCM, ngày 10 tháng 12 năm 2007 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH VÀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI 1.1 CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH - TIỀN ĐỀ CỦA SỰ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BỀN VỮNG: 1.1.1 Chiến lược tài gì? Theo tài liệu Good Practice 2002 “Guidance for governors, heads of institution and senior managers” HEFCE (Higher Education Funding Council For England): chiến lược tài chiến lược chức tổ chức thường xây dựng cho 3-5 năm nhằm đảm bảo nguồn lực tài cung cấp để đạt mục tiêu; chiến lược tài liên quan mặt tài kế hoạch tổ chức Trên quan điểm tác nghiệp, chiến lược tài DN kết hợp lúc ba đònh đầu tư, tài trợ, sách cổ tức đặt chúng cách thích hợp giai đoạn phát triển DN – theo Tài doanh nghiệp đại, chủ biên PGS.TS Nguyễn Ngọc Thơ (2003), trường Đại học Kinh Tế TpHCM Tổng hợp hướng tiếp cận trên, chiến lược tài DN có đặc trưng sau: - Chiến lược tài phận chiến lược phát triển DN theo chu kỳ khởi sự, tăng trưởng, sung mãn suy thoái DN - Chiến lược tài chiến lược chức kết hợp sách đầu tư, tài trợ cổ tức - Tóm lại, hiểu cách tổng hợp: chiến lược tài DN việc xây dựng lộ trình dài hạn cho việc thực lúc ba đònh: đònh đầu tư, đònh tài trợ đònh phân phối lợi tức giai đoạn khởi sự, tăng trưởng, sung mãn (bão hòa) suy thoái nhằm mục tiêu tối đa hóa giá trò DN Từ đó, để nghiên cứu chiến lược tài cần làm rõ đònh tài nội dung chiến lược tài qua giai đoạn phát triển DN 1.1.2 Các đònh tài - nội dung chiến lược tài a Mục tiêu: Mục tiêu cụ thể đònh tài tùy thuộc vào thực trạng DN, ngành nghề giai đoạn phát triển DN Song mục tiêu đònh tài thường là: mục tiêu ngắn hạn ổn đònh tài chính, bám thương trường; hay mục tiêu trung hạn tìm kiếm lợi nhuận, xác lập thương hiệu, tạo lợi kinh doanh để nhằm mục đích tối đa hóa giá trò doanh nghiệp b Các đònh tài chính: Bao gồm: đònh đầu tư, đònh tài trợ đònh sách cổ tức - Quyết đònh đầu tư: Quyết đònh đầu tư đònh liên quan đến: tổng giá trò tài sản giá trò phận tài sản (tài sản lưu động tài sản cố đònh) cần có mối quan hệ cân đối phận tài sản doanh nghiệp Các đònh đầu tư bao gồm: Quyết đònh đầu tư tài sản lưu động: đònh tồn quỹ tiền mặt; đònh tồn kho; đònh sách bán chòu hàng hóa; đònh đầu tư tài ngắn hạn – đầu tư vào công cụ giao dòch thò trường tiền tệ tín phiếu kho bạc, chứng tiền gửi (CDs), tín phiếu công ty (commercial papers), chấp nhận ngân hàng (bank acceptance),… – công ty tạm thời thặng dư tiền…… Quyết đònh đầu tư tài sản cố đònh: đònh mua sắm tài sản cố đònh mới, đònh thay tài sản cố đònh cũ, đònh đầu tư dự án, đònh đầu tư tài dài hạn (cổ phiếu; trái phiếu; công cụ phái sinh hợp đồng giao sau, hợp đồng quyền chọn) Quyết đònh quan hệ cấu đầu tư tài sản lưu động đầu tư tài sản cố đònh, bao gồm: đònh sử dụng đòn bẩy hoạt động, đònh điểm hòa vốn Quyết đònh đầu tư đònh quan trọng đònh tài công ty tạo giá trò cho DN Một đònh đầu tư góp phần làm gia tăng giá trò DN, qua gia tăng tài sản cho chủ sở hữu Ngược lại, đònh đầu tư sai làm tổn thất giá trò công ty, làm thiệt hại tài sản chủ sở hữu công ty - Quyết đònh nguồn vốn: Quyết đònh nguồn vốn gắn liền với việc nên lựa chọn nguồn vốn cung cấp cho việc mua sắm tài sản: vốn chủ sở hữu hay vốn vay, vốn ngắn hạn hay vốn dài hạn Quyết đònh nguồn vốn xem xét mối quan hệ lợi nhuận để lại tái đầu tư lợi nhuận chia cổ tức cho cổ đông làm để huy động nguồn vốn Cụ thể, liệt kê số đònh nguồn vốn sau: Quyết đònh huy động nguồn vốn ngắn hạn: vay ngắn hạn hay sử dụng tín dụng thương mại, vay ngắn hạn ngân hàng hay phát hành tín phiếu công ty Quyết đònh huy động nguồn vốn dài hạn: nợ dài hạn vay ngân hàng hay phát hành trái phiếu công ty, sử dụng vốn cổ phần phổ thông hay sử dụng nợ dài hạn, sử dụng vốn cổ phần phổ thông vốn cổ phần ưu đãi Quyết đònh quan hệ cấu nợ vốn chủ sở hữu (đòn bẩy tài chính) Quyết đònh vay để mua hay thuê tài sản - Quyết đònh phân phối lợi nhuận hay sách cổ tức: Quyết đònh giải việc phân phối lợi nhuận sau thuế để chia cổ tức giữ lại để tái đầu tư, đồng thời đònh hướng công ty nên theo đuổi sách cổ tức tác động sách đến giá trò công ty hay giá cổ phiếu thò trường 1.1.3 Chiến lược tài qua giai đoạn phát triển DN: 1.1.3.1 Giai đoạn khởi sự: a Đặc điểm: - Rủi ro kinh doanh: mức độ cao DN chưa khẳng đònh khả sản xuất sản phẩm, mức độ chấp nhận khách hàng tương lai, mức tiêu thụ có đạt điểm hòa vốn không,… - Dòng tiền: dòng tiền thu vào thấp chậm dòng tiền chi cao dẫn đến dòng tiền chi âm b Chiến lược tài chính: - Đầu tư: giai đoạn đòi hỏi DN đầu tư vào nghiên cứu phát triển - Nguồn tài trợ: mối tương quan nghòch rủi ro kinh doanh rủi ro tài đặt vấn đề rủi ro tài giai đoạn thấp tốt, tài trợ vốn cổ phần thích hợp nhất; có mặt vốn mạo hiểm giai đoạn khởi DN lợi lớn - Chính sách chi trả cổ tức: từ việc xác đònh tài trợ vốn cổ phần thích hợp giai đoạn đồng nghóa với trả cổ tức cho nhà đầu tư, nghóa họ phải đầu tư thêm tiền vào DN để chi trả cho cổ tức Trong thực tế, chi phí giao dòch với việc huy động vốn cổ phần tốn cho DN rủi ro cao khởi gồm phí pháp lý phí chuyên [...]... chiến lược tài chính cần làm rõ các quyết đònh về tài chính và các nội dung chiến lược tài chính qua các giai đoạn phát triển của DN 1.1.2 Các quyết đònh về tài chính - nội dung cơ bản của chiến lược tài chính a Mục tiêu: Mục tiêu cụ thể của các quyết đònh tài chính tùy thuộc vào thực trạng của DN, ngành nghề trong từng giai đoạn phát triển của DN Song những mục tiêu cơ bản của các quyết đònh tài chính. .. nghiệp, chiến lược tài chính của DN là sự kết hợp cùng lúc cả ba quyết đònh đầu tư, tài trợ, chính sách cổ tức và đặt chúng một cách thích hợp trong từng giai đoạn phát triển của DN – theo Tài chính doanh nghiệp hiện đại, chủ biên PGS.TS Nguyễn Ngọc Thơ (2003), trường Đại học Kinh Tế TpHCM Tổng hợp các hướng tiếp cận trên, chiến lược tài chính của DN có những đặc trưng sau: - Chiến lược tài chính là... là một bộ phận của chiến lược phát triển DN theo chu kỳ khởi sự, tăng trưởng, sung mãn và suy thoái của DN - Chiến lược tài chính là một chiến lược chức năng kết hợp chính sách đầu tư, tài trợ và cổ tức - Tóm lại, có thể hiểu một cách tổng hợp: chiến lược tài chính của DN là việc xây dựng một lộ trình dài hạn cho việc thực hiện cùng lúc cả ba quyết đònh: quyết đònh đầu tư, quyết đònh tài trợ và quyết... Theo tài liệu Good Practice 2002 “Guidance for governors, heads of institution and senior managers” của HEFCE (Higher Education Funding Council For England): chiến lược tài chính là một trong những chiến lược chức năng của tổ chức và thường được xây dựng cho 3-5 năm nhằm đảm bảo các nguồn lực tài chính được cung cấp để đạt được mục tiêu; chiến lược tài chính liên quan về mặt tài chính trong kế hoạch của. .. đề tài chắc chắn không tránh khỏi những sai sót Rất mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp quý báu của Quý thầy cô, các anh chò đồng nghiệp để đề tài được hoàn thiện hơn và có thể ứng dụng tốt trong thực tiễn./ TpHCM, ngày 10 tháng 12 năm 2007 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH VÀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI 1.1 CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH - TIỀN ĐỀ CỦA SỰ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BỀN VỮNG: 1.1.1 Chiến lược tài chính. .. Chương 2: Thực trạng của G7 Mart trong sự tất yếu phát triển Hệ thống phân phối hiện đại ở Việt Nam - Chương 3: Chiến lược tài chính của G7 Mart – Nhà bán lẻ số 1 VN – Giai đoạn khởi sự 2007 - 2009 6 Ý NGHĨA VÀ ỨNG DỤNG CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU: Việc nghiên cứu đề tài có ý nghóa rất quan trọng cả về mặt vó mô lẫn vi mô Về mặt vó mô: đề tài khắc họa lại bức tranh Hệ thống phân phối hàng hóa của VN với những... (đòn bẩy tài chính) Quyết đònh vay để mua hay thuê tài sản - Quyết đònh phân phối lợi nhuận hay chính sách cổ tức: Quyết đònh này giải quyết việc phân phối lợi nhuận sau thuế để chia cổ tức và giữ lại để tái đầu tư, đồng thời đònh hướng công ty nên theo đuổi một chính sách cổ tức như thế nào và tác động của chính sách đến giá trò công ty hay giá cổ phiếu trên thò trường 1.1.3 Chiến lược tài chính qua... vào nghiên cứu và phát triển - Nguồn tài trợ: mối tương quan nghòch giữa rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính đã đặt ra vấn đề rủi ro tài chính trong giai đoạn này càng thấp càng tốt, tài trợ bằng vốn cổ phần là thích hợp nhất; chính vì thế sự có mặt của vốn mạo hiểm trong giai đoạn khởi sự của DN là một lợi thế rất lớn - Chính sách chi trả cổ tức: từ việc xác đònh tài trợ bằng vốn cổ phần là thích hợp... đến: tổng giá trò tài sản và giá trò từng bộ phận tài sản (tài sản lưu động và tài sản cố đònh) cần có và mối quan hệ cân đối giữa các bộ phận tài sản trong doanh nghiệp Các quyết đònh đầu tư bao gồm: Quyết đònh đầu tư tài sản lưu động: quyết đònh tồn quỹ tiền mặt; quyết đònh tồn kho; quyết đònh chính sách bán chòu hàng hóa; quyết đònh đầu tư tài chính ngắn hạn – đầu tư vào các công cụ giao dòch... chấp nhận của ngân hàng (bank acceptance),… – khi công ty tạm thời thặng dư tiền…… Quyết đònh đầu tư tài sản cố đònh: quyết đònh mua sắm tài sản cố đònh mới, quyết đònh thay thế tài sản cố đònh cũ, quyết đònh đầu tư dự án, quyết đònh đầu tư tài chính dài hạn (cổ phiếu; trái phiếu; và các công cụ phái sinh như hợp đồng giao sau, hợp đồng quyền chọn) Quyết đònh quan hệ cơ cấu giữa đầu tư tài sản lưu