Đánh giá hiện trạng và đề xuất giải pháp chống thất thoát nước trong hệ thống cấp nước thành phố sóc trăng

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I - PHAN QUANG KH I ÁNH GIÁ HI N TR NG VÀ XU T GI I PHÁP CH NG TH T THOÁT N C TRONG H TH NG C P N THÀNH PH SÓC TR NG LU N V N TH C S Tp.H Chí Minh - 2015 C L I CAM OAN Tôi xin cam đoan lu n v n cao h c đ tài : " XU T GI I PHÁP CH NG TH T THOÁT N THÀNH PH ÁNH GIÁ HI N TR NG VÀ C TRONG H TH NG C P N C SÓC TR NG " theo quy t đ nh giao đ tài lu n v n s 1285/Q - HTL ngày 29/8/2014 c a Tr nhân v i s h ng i h c Th y L i công trình nghiên c u đ c l p c a cá ng d n c a Ti n s oàn Thu Hà Các s li u trích d n lu n v n hoàn toàn trung th c có ngu n g c xu t x rõ ràng Tp.H Chí Minh, ngày 29 tháng n m 2015 H c viên Phan Quang Kh i L IC M N Trong trình nghiên c u, th c hi n đ tài lu n v n này, nh n đ c s giúp đ , đ ng viên c a th y cô giáo, b n bè đ ng nghi p Tôi xin trân tr ng c m n th y cô giáo b môn K thu t Tài nguyên n cán b c a khoa t o Sau đ i h c c s Tr c, C p n ng c, th y i h c Th y L i giúp đ tơi đ tơi có th hồn thành đ tài nghiên c u Tôi xin g i l i c m n trân tr ng nh t đ n giáo viên h ng i h ng d n TS ồn Thu Hà, ng d n tơi t n tình, t m có nhi u góp ý quý báu cho tơi q trình nghiên c u Xin c m n Công ty TNHH MTV C p n c Sóc Tr ng cung c p cho tơi tài li u c n thi t liên quan t o u ki n giúp đ tơi hồn thành lu n v n Do th i gian nghiên c u trình đ chun mơn cịn h n ch nên đ tài không th tránh kh i nh ng thi u sót R t mong nh n đ c u đ c ý ki n đóng góp đ đ tài nghiên c hồn thi n h n M t l n n a, xin trân tr ng c m n! Tp H Chí Minh, ngày 29 tháng n m 2015 H c viên th c hi n Phan Quang Kh i M CL C PH N M U Tính c p thi t c a đ tài .8 M c đích c a đ tài N i dung nghiên c u Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u 10 K t qu d ki n đ t đ c 12 Ch ng T ng quan v l nh v c nghiên c u ph ng pháp nghiên c u 13 1.1 Các nghiên c u v th t thoát n c h th ng c p n c th c hi n th gi i 13 1.1.1 Khái ni m l ng n c th t thoát 13 1.1.2 Khái qt tính hình th t thoát n c th gi i 13 1.1.3 Tình hình nghiên c u v th t thoát n c th gi i 14 1.2 Các nghiên c u v th t thoát n c h th ng c p n c Vi t Nam .15 1.2.1 T ng th hi n tr ng th t thoát n c h th ng c p n c đô th Vi t Nam .15 1.2.2 Tình hình nghiên c u v th t n c Vi t Nam 17 1.3.T ng quan tình hình th t n c thành ph Sóc Tr ng 18 1.3.1 Các lo i hình th t n c có ngun nhân liên quan đ n y u t k thu t (n c th t thoát) 18 1.3.2 Các lo i hình th t n c có ngun nhân liên quan đ n y u t qu n lý (n c th t thu) 18 1.3.3 Các lo i hình th t n c có ngun nhân bên h th ng c p n c vào nhà h s d ng n c (th t thoát sau th y l ng k c a h s d ng n c) .19 1.3.4 Th t thoát n c t i nhà máy n c 19 1.4 Ph ng pháp nghiên c u th t thoát n c 20 1.4.1 Ph ng pháp u tra thu th p x lý đánh giá s li u, tài li u 20 1.4.2 Ph ng pháp phân tích t ng h p th ng kê s li u có .21 1.4.3 Ph ng pháp th c nghi m hi n tr ng 21 1.4.4 Ph ng pháp đ nh l ng th t thoát n c đ tài nghiên c u áp d ng 22 Ch ng ánh giá hi n tr ng th t thoát n c h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 23 2.1 c m c a khu v c nghiên c u 23 2.1.1 c m đ a lý - t nhiên 23 2.1.2 Hi n tr ng phát tri n kinh t xã h i .26 2.1.3 Hi n tr ng h t ng k thu t 28 2.1.4 Khái quát quy ho ch phát tri n thành ph Sóc Tr ng đ n n m 2030 29 2.2 Hi n tr ng c a h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 30 2.2.1 T ng th t ch c b máy Công ty TNHH MTV C p n c Sóc Tr ng.30 2.2.2 Hi n tr ng h th ng c p n c ho t đ ng s n xu t kinh doanh n c s ch c a Công ty TNHH MTV C p n c Sóc Tr ng 32 2.2.3 Hi n tr ng m ng l i đ ng ng chuy n t i phân ph i n c s ch thành ph Sóc Tr ng .41 2.3 ánh giá hi n tr ng th t thoát n c h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng .44 2.3.1 Hi n tr ng th t thoát n c m ng l i đ ng ng chuy n t i phân ph i n c s ch thành ph Sóc Tr ng .44 2.3.2 Hi n tr ng th t thoát n c có ngun nhân liên quan đ n cơng tác qu n lý tiêu th n c (n c th t thu) 45 2.3.3 Hi n tr ng th t thoát n c t i nhà máy n c h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 46 2.4 nh h ng c a y u t đ n th t thoát n c h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng .47 2.4.1 Y u t h n ch h th ng c p n c c a thành ph Sóc Tr ng .47 2.4.2 Y u t t c đ th hố tác đ ng q t i đ i v i h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 51 2.5 Nh ng y u t h n ch công tác kh o sát thi t k qu n lý v n hành h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng .57 2.5.1 Tài li u c s thi t k ch a sát v i th c t 57 2.5.2 Nh ng h n ch v qu n lý v n hành m ng l i c p n c 59 Ch ng xu t gi i pháp ch ng th t thoát n c h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 60 3.1 C s xây d ng gi i pháp ch ng th t thoát n c 60 3.1.1 S n xu t cung c p n c s ch ph i ngành mang tính ch t kinh doanh đ c thù 60 3.1.2 C s c a vi c c i t o h th ng m ng l i c p n c thành ph Sóc Tr ng 60 3.1.3 ng d ng công ngh thông tin thi t k qu n lý ch ng th t thoát n c 64 3.1.4 M c tiêu gi i pháp c th ch ng th t thoát n c 86 3.2 xu t gi i pháp ch ng th t thoát n c h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 96 3.2.1 Xác đ nh thành ph n th t thoát n c .96 3.2.2 Gi i pháp ch ng th t thoát n c t i bên nhà máy n c .96 3.2.3 Gi i pháp ch ng th t thoát n c m ng l i đ ng ng chuy n t i phân ph i n c 96 3.2.4 Gi i pháp ch ng th t thoát n c nguyên nhân qu n lý (th t thu) 97 3.2.5 Gi i pháp phân vùng tách m ng - m ng l i c p n c 99 3.2.6 Gi i pháp ng d ng ph n m m GIS SCADA qu n lý v n hành m ng l i c p n c 103 K T LU N VÀ KI N NGH 105 TÀI LI U THAM KH O 108 PH L C DANH M C CÁC KÝ HI U, CH Ký hi u Ti ng Anh Ti ng Vi t Trách nhi m h u h n m t thành viên TNHH MTV GIS VI T T T Geographical Information System H th ng thông tin đ a lý Ph n m m mô ph ng th y l c EPANET m ng l Benchmarking ic pn c K thu t qu n tr c i thi n ho t đ ng kinh doanh TCXDVN Tiêu chu n xây d ng Vi t Nam BSCL ng b ng sông C u Long KCN PVC Khu công nghi p Nh a d o cao phân t Poly Vinyl Clorua C s d li u CSDL DMZ District Metered Zone DMA District meter areas Vùng c p n c Khu v c c p n c GSM Global system for Mobile H th ng thông tin di đ ng GPRS General Packet Radio Service D ch v d li u di đ ng PLC Programmable Logic Controller Thi t b u n l p trình SCADA Supervisory control and H th ng u n, giám sát thu Data Acquisition th p d li u DANH M C CÁC HÌNH NH VÀ HÌNH V Hình 2.1 B n đ v trí Thành ph SócTr ng Hình 2.2 B n đ hành thành ph Sóc Tr ng Hình 2.3 S đ Quy ho ch s d ng đ t thành ph Sóc Tr ng Hình 2.4 S đ Quy ho ch đ nh h ng phát tri n khơng gian thàn ph Sóc Tr ng Hình 2.5 Tr s Công ty TNHH MTV C p n c Sóc Tr ng Hình 2.6 Nhà máy n c Khu cơng nghi p An Nghi p Hình 2.7 Dây chuy n công ngh x lý Nhà máy n c Khu cơng nghi p An Nghi p Hình 2.8 Dây chuy n công ngh x lý Nhà máy n c S Hình 2.9 Nhà máy n c S - Cty C p n c Sóc Tr ng Hình 2.10 C m x lý Nhà máy n c S 1- Cty C p n c Sóc Tr ng Hình 2.11 V n phịng Xí nghi p C p n c Phú L i Hình 2.12 C m x lý Nhà máy n c Phú L i Hình 2.13 Dây chuy n công ngh x lý Nhà máy n c Phú L i Hình 2.14 Nhà máy n c Sung inh - Cty C p n c Sóc Tr ng Hình 2.15 Dây chuy n công ngh x lý Nhà máy n c Sung inh Hình 2.16 Nhà máy n c Ph ng Hình 2.17 C m x lý Nhà máy n c Ph ng Hình 2.18 V n phịng Xí nghi p C p n c M Xun Hình 3.1 C u t o van u áp s d ng cho đ ng ng c p n c Hình 3.2 Van u áp s d ng cho đ ng ng c p n c Hình 3.3: ng h n c lo i ph i h p - ki u M b ng Hình 3.4 Gi i thi u m t s lo i đ ng h n c hi n ph bi n th tr ng Hình 3.5 S đ tính tốn th y l c M ng l i c p n c thành ph Sóc Tr ng th hi n AutoCAD Hình 3.6 Nh p d li u thơng s đo n đ ng ng vào EPANET Hình 3.7 Nh p d li u thông s nút vào EPANET Hình 3.8 Nh p d li u thơng s b m c p vào EPANET Hình 3.9 Nh p d li u thông s b ch a vào EPANET Hình 3.10 Nh p d li u ch đ tiêu th c a m ng l i c p n c vào EPANET Hình 3.11 Nh p d li u đ ng đ c tính c a b m c p vào EPANET Hình 3.12 S d ng EPANET mô ph ng th y l c m ng l i c p n c thành ph Sóc Tr ng Hình 3.13 Xu t k t qu mơ ph ng l u l ng áp l c nút EPANET Hình 3.14 Xu t k t qu mơ ph ng l u l ng, v n t c t n th t áp c a m ng l i c p n c EPANET Hình 3.15 Mô ph ng th y l c khu v c Khu Cơng nghi p An Nghi p Hình 3.16 Khách hàng đ u n i tê trái phép tr c đ ng h đo n c Hình 3.17 Ví d v ng d ng GIS qu n lý m ng l i c p n c Cty CP C p n c Gia nh thành ph H Chí Minh Hình 3.18 Ví d v ng d ng GIS truy xu t thông tin m ng l i c p n c Cty CP C p n c Gia nh Hình 3.19 Gi i thi u Nguyên lý ho t đ ng c a thi t b SCADA Hình 3.20 Gi i thi u H th ng thu th p hi n th tín hi u SCADA online Hình 3.21 Gi i thi u H th ng SCADA giám sát u n van m ng l i Hình 3.22 Gi i thi u H th ng SCADA giám sát u n hình t i trung tâm u n t i v n phịng cơng ty c p n c Hình 3.23 Gi i thi u H th ng SCADA áp d ng cho tr m b m c p s d ng bi n t n Hình 3.24 Gi i thi u H th ng SCADA áp d ng cho B l c x lý n c Hình 3.25 Gi i thi u ng h Micronics siêu âm k p ngồi đ ng ng Hình 3.26 Gi i thi u thi t b kh ch đ i âm dị tìm rị r Hình 3.27 Nghe kh ch đ i âm dị tìm rị r đ ng ng m t đ t Hình 3.28 V trí l p đ t c m đ ng h h gia đình Hình 3.29 V trí c m đ ng h h gia đình b ng p sâu Hình 3.30 Ví d phân vùng m ng l i - Các ki u khu v c Hình 3.31 Ví d phân vùng m ng l i Hình 3.32 Ví d phân chia khu v c m ng l i DANH M C CÁC B NG BI U B ng 1-1: T l th t thoát n c s ch c a m t s n c th gi i B ng 1-2: Hi n tr ng t l th t thoát n c s ch Vi t Nam B ng 2-1: Hi n tr ng s d ng đ t khu v c nghiên c u B ng 2-2: T ng h p chi u dài lo i đ ng kính ng B ng PL1-1: B ng H s max, B ng PL1-2: B ng h s khơng u hịa gi ngày B ng PL1-3: B ng Ch đ tiêu th gi ngày c a thành ph Sóc Tr ng B ng PL2-1: B ng l u l ng nút đ a vào mô ph ng th y l c B ng PL2-2: B ng t ng h p chi u dài, đ ng kính ng đ a vào mơ ph ng th y l c B ng PL 2-3: B ng s li u Tr m b m c p t i nhà máy n c cung c p n c cho m ng l i 417 423 0,570 418 424 0,549 419 425 0,424 420 426 0,054 421 427 0,239 422 428 0,641 423 429 0,380 424 430 0,511 425 431 0,538 426 432 0,538 427 433 0,141 428 434 0,750 429 435 0,255 430 436 0,147 431 437 0,147 432 438 0,141 433 439 0,152 434 440 0,326 435 441 0,380 436 442 0,174 437 443 0,163 438 444 0,152 439 445 0,158 440 446 0,147 441 447 0,152 442 448 0,565 443 449 0,174 444 450 0,228 445 451 0,244 446 452 0,141 447 453 0,152 448 454 0,147 449 455 0,158 450 456 0,158 451 457 0,168 452 458 0,147 453 459 0,174 454 460 0,136 455 461 0,119 456 462 0,114 457 463 0,109 458 464 0,060 459 465 0,147 460 466 0,152 461 467 0,179 462 468 0,168 463 469 0,201 464 470 0,168 465 471 0,125 466 472 0,119 467 473 0,125 468 474 0,092 469 475 0,114 470 476 0,054 471 477 0,158 472 478 0,141 473 479 0,065 474 480 0,532 475 481 0,581 476 482 0,597 477 483 0,185 478 484 0,201 479 485 1,037 480 486 1,124 481 487 0,179 482 488 0,098 483 489 0,212 484 490 0,065 485 491 0,214 486 492 0,643 487 493 0,414 488 494 0,370 489 495 1,483 490 496 1,760 491 497 4,527 492 498 5,309 493 499 0,553 494 500 0,809 495 501 0,885 496 502 0,206 497 503 0,868 498 504 0,716 499 505 0,717 500 506 0,913 501 507 0,369 502 508 0,467 503 509 0,489 504 510 0,712 505 511 0,174 506 512 0,743 507 513 0,825 508 514 0,412 509 515 0,674 510 516 0,185 511 517 0,293 512 518 0,054 513 519 0,163 514 520 0,166 515 521 0,123 516 522 0,090 517 523 0,119 518 524 0,079 519 525 0,212 520 526 0,060 521 527 0,201 522 528 0,016 523 529 1,032 524 530 0,445 525 531 1,054 526 532 1,988 527 533 2,629 528 534 1,380 529 535 0,250 530 536 0,565 531 537 0,326 532 538 0,445 533 539 0,206 534 540 0,217 535 541 0,191 536 542 0,244 537 543 0,244 538 544 0,493 539 545 3,664 540 546 7,232 541 547 1,825 542 548 1,700 543 549 2,265 544 550 3,647 545 551 0,786 546 552 0,081 547 553 0,146 548 554 0,380 549 555 0,076 550 556 0,798 551 557 0,657 552 558 0,494 553 559 1,157 554 560 0,250 555 561 0,065 556 562 0,625 557 563 0,625 558 564 0,570 559 565 0,403 560 566 0,380 561 567 0,022 562 568 0,320 563 569 0,326 564 570 0,022 565 571 0,570 566 572 0,397 567 573 0,092 568 574 0,239 569 575 0,043 570 576 0,489 571 577 0,320 572 578 0,016 573 579 0,320 574 580 0,331 575 581 0,027 576 582 0,320 577 583 0,331 578 584 0,027 579 585 0,320 580 586 0,331 581 587 0,027 582 588 0,320 583 589 0,424 584 590 0,728 585 591 0,728 586 592 0,424 587 593 0,331 588 594 0,147 589 595 0,065 590 596 0,451 591 597 0,114 592 598 0,282 593 599 0,462 594 600 1,008 595 601 1,057 596 602 0,190 597 603 1,069 598 604 0,109 599 605 0,775 600 606 0,492 601 607 0,473 602 608 1,765 603 609 1,776 604 610 0,793 605 611 1,254 606 612 2,594 607 613 1,868 608 614 1,162 609 615 1,619 610 616 0,192 611 617 0,119 612 618 6,842 613 619 0,138 614 620 0,155 615 621 0,608 616 622 0,097 617 623 0,690 618 624 0,353 619 625 0,481 620 626 1,490 621 627 1,749 622 628 0,182 623 629 0,695 624 630 0,576 625 631 0,184 626 632 0,295 627 633 0,999 628 634 0,940 629 635 0,619 630 636 0,299 631 637 0,167 632 638 0,941 633 639 0,101 634 640 0,976 635 641 0,635 636 642 6,310 637 643 2,474 638 644 2,708 639 645 3,816 640 646 1,782 641 647 5,559 642 648 0,413 643 649 3,968 644 650 5,551 645 651 2,183 646 652 3,172 647 653 2,390 648 654 3,574 649 655 2,390 650 656 1,141 651 657 2,336 652 658 2,249 653 659 1,608 654 660 0,706 655 661 0,625 656 662 0,500 657 663 2,761 658 664 2,030 659 665 0,802 660 666 0,571 661 667 0,612 662 668 0,096 663 669 0,223 664 670 0,096 665 671 0,519 666 672 0,269 667 673 0,065 668 674 1,070 669 675 1,662 670 676 0,130 671 677 0,125 672 678 0,456 673 679 0,467 674 680 1,650 675 681 1,020 676 682 1,320 677 683 0,141 678 684 0,234 679 685 1,010 680 686 5,320 681 687 0,092 682 4000 1,260 683 688 0,877 684 689 0,624 685 690 1,190 686 691 0,506 687 692 0,842 688 694 0,219 689 695 0,143 690 696 0,587 691 698 0,685 692 699 0,163 693 700 0,869 694 701 0,763 695 702 0,326 696 703 0,339 697 704 0,621 698 705 4,791 699 706 0,254 700 707 0,768 701 708 0,468 702 709 1,381 703 710 0,870 704 711 0,688 705 712 1,508 706 713 0,435 707 714 2,460 708 715 0,252 709 716 2,473 710 717 0,534 711 718 1,012 712 719 0,576 713 720 1,410 714 721 0,694 715 722 0,784 716 723 0,064 717 724 0,128 718 725 0,160 719 726 0,142 720 727 0,016 721 728 0,183 722 729 0,335 723 730 0,188 724 731 0,663 725 732 1,007 726 733 0,021 727 734 2,854 728 736 2,858 729 738 0,852 730 739 0,576 731 740 0,600 732 741 0,516 733 742 0,292 734 743 0,164 735 744 0,122 736 745 0,123 737 746 0,198 738 747 0,005 739 748 0,102 740 749 0,235 741 750 0,134 742 751 0,090 743 752 0,109 744 753 0,055 745 754 0,214 746 755 0,735 747 756 1,566 748 757 0,476 749 758 0,365 750 759 0,172 751 760 2,720 752 761 0,940 753 762 0,771 754 763 0,033 755 764 0,914 756 765 1,420 757 766 0,343 758 767 0,987 759 768 0,905 760 769 0,934 761 770 0,420 762 771 0,037 763 772 0,112 764 773 0,103 765 774 0,202 766 775 0,904 767 776 0,552 768 777 0,424 769 778 0,054 770 779 0,218 771 780 0,174 772 781 0,083 773 782 0,131 774 783 0,738 775 784 0,239 776 785 0,488 777 786 0,343 778 1000 0,000 T NG 5.2 S li u v Tr m b m c p t i nhà máy n Xem b ng 2.2 582,92 c cung c p n c cho m ng l i: B ng 2.2 NV STT LO I B M TH NG S K THU T H (m) Q (m3/h) B m Ly Tâm 100 HP (Q400;H40) 75 kw NHÀ MÁY S I PHÚ L I SUNG INH N (kw) n (vòng/phút) 75 1,450 B m Ly Tâm 75 HP (» 75 x 0,75 = 56 kw) 380-400 30 56 1,450 B m S : NK (100-200) 75 KW (100HP) 300 50 75 2,900 126.9 33.4 15 2,900 B m s 1: B m BURT NB 65-160/173 (15 kw) 121 33.4 15 2,900 SP 60-06 (11kw) 60 47.0 11 2,900 B m Ly Tâm (150x125-400) 45 KW 250 40 45 1,450 B m Ly Tâm (Model 2RBSJF3C) 30 KW 150 40 30 1,450 B m SP 120-03 (22 KW) 90-60 46-25 22 2,900 B m SP 60-05 (9,2 KW) 60 38 9.2 2,900 B m (2)NBG 80-100160/173 (15 KW) 300 450 SL (cái) PH NG B m SP 95-04 (18,5KW) (Model: 413020001) 95 48 18.5 2,900 PH NG SP 77-04 (15 kw) 77 48 15 2,900 SP 95-04 (18,5 kw) B m LT tr c đ ng Grundfos TP 150-430/4A-F-B-DBUE (45KW) 95 48 18.5 2,900 255 36 45 1,450 STT KHU CN NV XN C P N C M XUYÊN LO I B M TH NG S K THU T SL (cái) N (kw) n (vòng/ phút) Q (m3/h) H (m) B m NBG 80-100- 160/173 (15kw) 120.0 35.0 15 2,900 B m NBG 80-100-151/173 (7,5kw) 106 20.0 7.5 2,900 V ch đ v n hành tr m b m c p : Theo báo cáo c a cán b qu n lý s n xu t h u h t nhà máy n c đ u v n hành h t công su t thi t k ch gi m b t s b m làm vi c vào gi s d ng n c (kho ng t 21-22 gi đ n gi sáng ngày hôm sau) Ch ng CÀI T D LI U VÀ THAM S CH NG TRÌNH VÀ CH Y MƠ HÌNH EPANET MƠ PH NG THU L C M NG L IC PN C 3.1 S li u d li u đ a vào Epanet: -T c s b n v hi n tr ng m ng l i AUTOCAD xây d ng s đ m ng l i c p n c c a Thành ph Sóc Tr ng ch ng trình giao di n c a EPANET -Cài đ t tham s theo yêu c u c a ch ng trình : + Nút (nhãn tên , l u l ng l y kh i nút, ch đ tiêu th c a nút (theo Pattern) + o n ng (Chi u dài , đ ng kính) + B ch a (nhãn tên , cao đ m c n c) + B m c p ( Xây d ng đ ng đ c tính b m theo thông s b m đ c cung c p : Q,H) -Cài đ t u n ho t đ ng v n hành b m c p theo ch đ th c t (gi m s b m c p vào gi s d ng n c) - Ch y ch ng trình mô ph ng hi u ch nh d n đ sát v i th c t v n hành 3.2 Ch y ch ng trình nh n xét k t qu mô ph ng thu l c m ng l i: *K t qu mô ph ng cho th y vào gi s d ng n c bình th ng ngày (t gi đ n 15 gi ) áp l c toàn m ng l i đ m b o c p n c v i tr s t cao nh t 3,1 Kg/cm2 đ n th p nh t 0,15 Kg/cm2 *K t qu mô ph ng cho th y vào gi s d ng n c nh t ngày (T 22 gi đ n gi ) áp l c toàn m ng l i đ m b o c p n c v i tr s t cao nh t 3,7 Kg/cm2 đ n th p nh t 3,0 Kg/cm2 *K t qu mô ph ng cho th y vào gi s d ng n c nhi u nh t ngày (T 17 gi đ n 18 gi ) áp l c tồn m ng l i ln đ m b o c p n c v i tr s t cao nh t 3,0 Kg/cm2 đ n th p nh t 0,008 Kg/cm2 i m có áp l c th p nh t vào gi cao m s d ng n +Cu i n ng D75 khu v c d c t nh l v h +Cu i n ng D75 khu v c cu i đ c : ng L ch H i Th ng 0,08 m ng c u B ng Tróp : 1,53 m Nh n xét : -Các tr m b m c p c a nhà máy n c m ng l i k t h p v n hành an toàn đ m b o cung c p n c đ áp l c cho ng i dân tồn thành ph Sóc Tr ng Tuy nhiên v n m t s nút áp l c th p m c dù áp l c t i đ u m ng l i t i nhà máy n c cao , u cho th y vi c c p n c tr c ti p c a m ng l i chung b t l i không đ m b o an toàn cho qu n lý v n hành m ng l i th i gian qua -Tuy nhiên m ng l i truy n t i phân ph i n c c a Thành ph Sóc Tr ng r t đ c thù đ c bi t ph c t p s d ng nhi u ngu n cung c p đ a vào m ng l i nên vi c v n hành ph i đ m b o tính liên t c nhà máy n c ln có vai trị h tr áp l c cho toàn m ng l i - Do khơng có n truy n t i làm tr c t i n c chung xuyên qua thành ph nên m t nhà máy có s c áp l c m ng s khơng th trì bình th ng dù có t ng l u l ng c a nhà máy l i - K t qu áp l c mô ph ng t i nút sau đ i chi u v i áp l c đo th c t có s sai l ch nhi u t i khu v c khu công nghi p An Nghi p, c n nghiên c u xem xét ki m ch ng l i y u t có th có kh n ng th t thoát n c khu v c Trên báo cáo k t qu nghiên c u ch ng trình Mơ ph ng thu l c m ng l i c p n c Thành ph Sóc Tr ng, góp ph n th c hi n m c tiêu tin h c hố cơng c qu n lý v n hành h th ng c p n c ch ng th t thoát n c c a Thành ph Sóc Tr ng (5 z .= () rLU ro I (5 z to o Y N @ o a e F E o c F €o N o o @ = o sc F €o o b a o FG g F o c D o o o o o D z E F o o o (, oz, o = \IIJ \z (, z oOJ C, z, -o :z o o o oc = L r (J (5 = o z, oF z )< CTUJ E F z, z il F E 6 = z I z at, ct, = = F o- c) o o o @ N o @ @ @ @ N o F U) = E F -z I F (J N @ an !6 E 6o z= e sI Eo z o U) E o- o F o(J o= o e t= F €o at) o € o E :z d o> o- () g (E = o E o d E Io U' oE = F a d a, a, q c :tP E = F ct) e E o- oo -z o @ @ o ! x (J (J C) oo.g to F o o o o o o o @ N @ @ @ a N @ @ @ @ N @ @ ts @ o a co @ N e d i;t6 ,la