Tôi sẽ đi đến đâu.

Tôi đến đâu? (Phần 1) Hôm rảnh rỗi nên viết phần cho viết "Làm lập trình viên hay khơng làm lập trình viên" Trong viết trước, cố gắng mô tả số khía cạnh nghề lập trình viên, quên nêu lên luận điểm quan trọng nhất: lại phải làm đây? Ta đến đâu từ vị trí này? Nào, trước hết bắt đầu câu hỏi: Chúng ta làm tham gia vào công ty phần mềm? Quan niệm phổ biến nói bạn bắt đầu vị trí thấp lập trình viên (programmer, developer, coder, tester, technician) Ở bạn cần hồn thành tốt cơng việc giao nỗ lực cá nhân Nếu làm tốt, bạn tiến lên làm lãnh đạo nhóm (team leader, senior developer), cơng việc chun mơn chia ra, bạn làm thứ khó quan trọng nhất; việc dễ thường lập lập lại, bạn dẫn người lập trình viên bên thực Lên mức cao hơn, bạn làm quản lý dự án (nếu bạn có thiên hướng quản lý) làm trưởng phịng kỹ thuật (nếu bạn có thiên hướng chuyên môn) Lúc bạn dành phần lớn thời gian cho việc lập kế hoạch, giao việc, kiểm soát, sử dụng người, đào tạo, Tiếp tục lên cao nữa, bạn tham gia vào ban lãnh đạo, nơi bạn chịu trách nhiệm định hướng, phân tích hội, thách thức, Và tiếp tục lên cao Tôi nghe người ta mô tả nấc thang nghề nghiệp từ bước chân vào khoa Công nghệ thông tin trường Đại học Bách Khoa Lúc dự vấn công ty phần mềm, người ta lại nói Khi làm buổi đánh giá thành tích (performance appraisal), người ta lại nói Đến tơi rời khỏi cơng ty, người ta lại nói Cho đến gần tơi có dịp trở lại trường đại học Bách Khoa, tơi lại thấy người ta tiếp tục nói nó! Tơi thấy quan niệm có mẫu thuẫn buồn cười Vì vậy? Tơi xin nêu số lý sau 1) Vị trí phía khơng phải hình thức cao vị trí phía Điều kỳ diệu người so với sinh vật khác khả tiến hóa phát triển Chúng ta biết lồi tiến hóa từ hình thức cấp thấp lên hình thức cấp cao Người ta gọi phần phát triển Nhưng nghề nghiệp lại khơng phát triển theo cách Thử lấy ví dụ cơng việc người kiểm thử phần mềm (tester) lập trình viên Rất nhiều người quản lý mắc phải sai lầm thô thiển cho lập trình viên “hình thức cao hơn” tester Điều có nghĩa là, nhân viên yếu kỹ lập trình, cách tốt đưa người vào vị trí tester Đến người thể tương đối tốt công việc tester, ta thăng cấp cho người lên vị trí lập trình viên Thực tester lập trình viên địi hỏi hai loại người hồn tồn khác Những người lập trình viên giỏi người đặc biệt yêu thích chặt chẽ, hiệu quả, vấn đề hóc búa (có thể đọc “Làm để dịch chuyển núi Phú Sĩ?” để biết rõ người lập trìnn viên xuất sắc giới thích giải câu đố hóc búa cỡ nào; nhiên ý dịch sang tiếng Việt bị kém.) Khả giúp cho họ hiểu tốn trừu tượng cụ thể hóa dịng lệnh máy tính thời gian ngắn nhất, với độ xác cao Nhưng có dịp gặp gỡ tester xuất sắc, bạn thấy họ hoàn toàn khác biệt Họ đặc biệt giỏi toán tổ hợp (vd: với điều kiện có tình xảy ra); họ ghét phải làm theo quy trình bước định sẵn (họ ln tị mị chuyện xảy ta bỏ qua bước này, ta đổi ngược thứ tự hai bước nhau); họ có niềm đam mê, nói đến mức bệnh hoạn, việc tìm chỗ sai sót việc (những tester xuất sắc vui mừng chứng minh sản phẩn bị lỗi, cảm thấy khó chịu phải chấp nhận sản phẩm khơng cịn lỗi, người bình thường ngược lại) Điều cho thấy khơng có dấu hiệu để bảo đảm tester xuất sắc trở thành lập trình viên xuất sắc Cũng khơng có lý lập trình cơng việc địi hỏi kỹ cao so với kiểm thử Cũng cách nhìn nhận vậy, ta thấy system analysis khơng phải hình thức cao developer, manager khơng phải hình thức cao system analysis, director hình thức cao manager, Ở cặp so sánh vậy, thành cơng vị trí bảo đảm thành công vị trí Để dễ hình dung, nói đến bóng đá Hồi cịn nhỏ, tơi bạn có suy nghĩ ấu trĩ giống chơi bóng đá Những đứa giỏi (hoặc có uy nhất) đá hàng tiền đạo, làm tiền vệ, khơng có chút khéo léo khả cho làm hậu vệ, cịn đứa tệ đẩy xuống làm thủ mơn Đội bóng thi đấu nào? Hồn tồn thất bại Chúng tơi có thủ mơn tầm thường, hậu vệ tầm thường, tiền vệ tầm thường, tiền đạo tầm thường nốt Ai không cảm thấy thoải mái vị trí cả, nghĩ khơng thể phát huy hết khả Vì chẳng thực thi đấu cả, đứa phía Đứa hau háu lao lên để ghi bàn thể kỹ thuật cá nhân, mong có lúc nhìn nhận lại để xếp vị trí phía Rất nhiều cơng ty phần mềm vào tình trạng giống đội bóng chúng tơi trước Hiện tượng khác nhau, chất vấn đề 2) Một đua vô nghĩa Khi thiết kế nấc thang nghề nghiệp kia, người ta vô tình đẩy nhân viên vào đua vơ nghĩa thiếu tính nhân Tất người bắt đầu đứng nấc thang thấp Trong người này, giỏi bước lên nấc thang cao Nấc thang cao chỗ cho người Bạn nghĩ sao? Một canh tranh tốt cho phát triển? Nhìn bề ngồi Nhưng thực bên không giống Hãy nghe câu chuyện hai người sau để hiểu Anh K lập trình viên xuất sắc vào làm cho công ty phần mềm X Anh có niềm đam mê mãnh liệt với cơng việc lập trình, nửa năm tài đặc biệt K người thừa nhận Manager K., lo lắng K vào công ty khác muốn giúp K phát triển nghề nghiệp, liền đề nghị thăng chức cho K lên vị trí trưởng nhóm lập trình Vẫn với đà tiến triển vậy, sau gần hai năm K lại bước thêm lên nấc thang cao nữa: project manager Mọi chuyện tồi tệ Ở vị trí này, K sớm nhận thiếu q nhiều thứ để trở thành nhà lãnh đạo giỏi: kiến thức, kinh nghiệm, tài năng, K cảm thấy thứ trì trệ K cảm thấy bị lạc lối K cảm thấy khơng cịn nhiệt tình làm cơng việc K cảm thấy công việc thật bế tắc Dù lãnh đạo công ty tạo điều kiện cho K tham dự khóa đào tạo quản lý, K khơng thấy tình hình Kiến thức học được, kinh nghiệm tích lũy theo thời gian, chưa đủ K hiểu khơng có tài lãnh đạo: anh khơng có khả trình bày tốt, khơng có khả định khơng có đầy đủ thông tin, Cấp động viên K cố gắng K sớm khắc phục khiếm khuyết Nhưng K khơng tin K hiểu thiếu yếu tố để làm điều đó: K khơng có đam mê cơng việc quản lý Khơng có đam mê, anh khơng thể thấy muốn gì, đâu, khơng có đủ sức mạnh để vượt qua khó khăn cám dỗ xung quanh Đào tạo kinh nghiệm khơng thể giúp để tạo niềm đam mê K cảm thấy thời gian kéo dài K cảm thấy chán nản với công việc K cảm thấy không hài lịng với nấc thang đứng K muốn có mẻ, tiến phát triển Ban lãnh đạo thấy điều lại động viên: K cần cố gắng hoàn thiện số mặt để rời nấc thang bước lên nấc thang cao Và K thấy thất vọng tràn trề Khơng, anh khơng cịn muốn bước lên nấc thang Ngay nấc thang cao khơng cịn hấp dẫn anh Anh bước qua nhiều nấc thang thời gian ngắn để nhận bước xa Càng lúc anh xa rời việc anh yêu thích nhất, việc mà anh phát huy hết khả mình, việc ln kích thích anh phát triển học hỏi nhiều Đáng buồn thay, cơng việc nấc thang phía nơi anh đứng Nhưng K bước xuống Không từ vị trí project manager lại chuyển xuống làm developer Và K không muốn bước xuống Ở nấc thang phía cịn lại người có khả lập trình tầm thường khả lãnh đạo tầm thường, người khơng có chút đam mê với cơng việc, người phương hướng anh K đến đâu từ vị trí Bi kịch K phổ biến, mà tơi lấy làm tiêu đề viết Cái hệ thống phát triển nghề nghiệp tàn nhẫn đẩy K người khác vào đua hồn tồn vơ nghĩa cho thân họ Nó ln thúc người tiến lên tiến lên cách mù quáng; bước lên cao, họ nhận thật vơ nghĩa thân Cái vơ nghĩa với nhân viên sớm muộn hồn tồn vơ nghĩa với công ty K không bước lên nấc thang kế tiếp, dù cơng ty có làm cách Anh không bước xuống nấc thang bên Và anh có chọn lựa thực sự: nhảy khỏi thang Câu chuyện thứ hai T sinh viên đầy động có khả phân tích, đánh giá vấn đề xuất sắc Cơ u thích cơng việc phân tích thiết kế hệ thống mong muốn theo đuổi nghề thật lâu dài Nhưng vào công ty F., người ta đánh giá kinh nghiệm lập trình T cịn ít, nên tốt nên vị trí tester Sau thời gian có tiến bộ, đưa lên làm lập trình viên, làm tốt, có đủ khả kinh nghiệm để làm phân tích viên T vui vẻ chấp nhận đề nghị Gần hai năm trôi qua T làm tester công ty Dĩ nhiên thất vọng Cơ thấy bị mắc kẹt phía Người ta nhắc nhở T buổi đánh giá nhân viên T cần vượt qua hai nấc thang trước đến vị trí mong muốn Nhưng T khơng thể bước lên Chỉ có số người bước lên nấc thang từ vị trí Những người sớm phát huy khả công việc kiểm thử bước lên trước T hết Cô cạnh tranh với họ được, đơn giản khả testing khơng thể họ Người ta tiếp tục khuyến khích T nâng cao kỹ kinh nghiệm testing, lập trình để trở thành phần tích viên!!! T thấy buồn cười tự tin T khơng cịn thấy kiên nhẫn với cơng việc cơng ty Gia đình bạn trai của khơng cịn kiên nhẫn Cũng K cô nhảy khỏi thang Chúng ta biết thang nấc thang vơ nghĩa Nhưng khơng nói điều với Chúng ta vẽ để động viên nhau, động viên Nhưng khơng sớm muộn, biết thật ngốc nghếch Nó vơ nghĩa chẳng có bước hết tất bậc, từ bậc thấp lên bậc cao Nếu có làm điều đó, tơi khơng thể hình dung người hồn hảo đến Tơi thử tìm hiểu tiểu sử nhiều nhân vật kiệt xuất thành đạt lĩnh vực mình, nhận khơng có hồn hảo đến Nó vơ nghĩa ép vào đua mà cuối tất người tham gia kẻ bỏ Nó buộc muốn phát triển phải tiến lên Khi tiến lên có nghĩa phải rời bỏ vị trí mà ưa thích tiến bộ, để bước vào địa hạt mà hoàn tồn lạ lẫm khơng có dấu hiệu cho thấy tiến Những người ngành nghe chuyện K T., kết thúc câu chuyện Tôi họ Một số người nói sau nhảy khỏi thang đó, K trở thành lập trình viên tự Người khác nói K đổi nghề Có người thấy T lập gia đình theo chồng định cư nước ngồi học lên cao Lại có người cho T trở thành nữ chủ doanh nghiệp riêng Nhưng tơi tin rằng, dù nơi đó, dù làm nghề gì, hỏi câu chuyện nấc thang nghề nghiệp, hai cười nói khơng muốn trở lại với 3) Triệt tiêu cá nhân xuất sắc Dĩ nhiên có số người trèo lên nấc thang thật cao thời gian ngắn Hiện Việt Nam điều ngày xuất nhiều Chúng ta khơng cịn thấy lạ biết có người chưa đầy 30 tuổi trở thành senior manager, chí director công ty lớn Trở thành senior manager chưa đầy 30 tuổi có nghĩa gì? Có nghĩa người cần trải qua chừng 1-2 năm nấc thang: developer, team leader, manager, (Dĩ nhiên có số người làm từ trước tốt nghiệp đại học, đa số) trước bước lên nấc thang Tôi thấy nghi ngờ điều Có lẽ Việt Nam dễ dãi việc đánh giá lực người Tơi may mắn có dịp biết số lập trình viên làm việc cơng ty Mỹ (họ công ty đối tác công ty tôi), bị sốc biết họ ngồi 50 tuổi Họ làm lập trình viên 20 năm, có nghĩa tuổi nghề họ cịn lớn tuổi đời tơi! Ồ, đừng nghĩ họ nhân viên cỏi nên vị trí Xét lực, kinh nghiệm kiến thức, có lẽ tơi chưa quen Việt Nam sánh với họ Nhân viên Nhật cần 10 đến 15 năm làm công việc chuyên môn trước xem xét để thăng chức Ở Microsoft, lập trình viên có 4-5 năm làm việc trở lên Trong nghiên cứu mang tên Dự án Phát triển tài năng, tiến sĩ Benjamin Bloom trường đại học NorthWestern tìm hiểu trình phát triển cá nhân xuất sắc nhiều lĩnh vực khác Kết luận ông đưa người trung bình từ 10 đến 18 năm để đạt đến thành tựu cao lĩnh vực Nghĩa cá nhân kiệt xuất giới (nghiên cứu đánh giá họ có trình độ world-class), cần khơng 10 năm để đạt đến đỉnh cao lĩnh vực họ Chú ý lập trình viên, quản lý, kinh doanh lĩnh vực hoàn toàn khác Nghiên cứu tiến sĩ Benjamin khơng nói cần 10 năm để người vươn lên vị trí lãnh đạo cao :) Đây tai hại thang nghề nghiệp Nó khiến cho khơng thấy đỉnh cao cơng việc, ngược lại làm cho vội vã tìm cách thể vừa đủ tốt nấc thang để bước lên cao Và đến lúc đó, anh K chẳng hạn, sớm nhận bước xa, quay lại, đồng thời khơng cịn hứng thú với nấc thang phía Cái đến dễ dễ dàng Có thể sản phẩm người làm công tác nhân chăng? Trong nỗ lực tìm cách giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp, họ vơ tình bắt người phải leo thang! Và sau trình leo thang mệt vậy, thấy số người cao có khả làm tốt nhiều việc, chẳng có việc xuất sắc Cịn phần lớn người bên dưới, bất mãn buồn chán khơng thấy tiến Những người hoang mang phương hướng Bạn cần ý cách dùng từ đây, cần phải thấy khác biệt tốt (good) xuất sắc (excellent, great) Tôi tin số người cần 12 năm để làm tốt số việc đó, để đạt mức độ xuất sắc khơng thể Tơi khơng ngạc nhiên sau có người xuất sắc, người giữ vị trí hàng đầu lĩnh vực họ Thiếu người đó, phát triển xa Tôi không ngạc nhiên ngày đó, người lại tiếp tục xuýt xoa loạt báo: người leo thang số Việt Nam Có người leo thang vậy, ì ạch thua xa nước khác Điều khó thay đổi, ngày có nhiều người tham gia vào đua leo thang Và nấc thang lúc nhiều Tơi biết có cơng ty lúc thành lập có nấc thang: developer, team leader, boss Nhưng sau họ có thêm nấc manager team leader boss Rồi consultant team leader manager Rồi senior developer developer team leader Rồi thêm senior manager Lần gần xem website cơng ty tơi thấy có thêm director Tơi nghĩ số nấc thang không dừng lại Đây điều nguy hiểm Với phát triển vô độ vậy, chẳng chốc công ty giống anh chàng ốm nhách cao kêu Ai quản lý số người phía Tướng nhiều qn Một số người bên phải lao động vất vả cho số lượng nhiều người bên Quá nhiều người tầm thường cấp quản lý trung gian Mọi người phí nhiều thời gian cho việc họp hành, báo cáo, kế hoạch, đánh giá, khen thưởng, nên thời gian cho cơng việc thực tế (viết code, kiểm tra, tạo quan hệ tốt với khách hàng, ) (còn tiếp) Xem tiếp phần Chúng ta nên làm gì? Chúng ta có cách tiếp cận để giải vấn đề Cả cách lấy từ sách Peopleware mà giới thiệu, với sách “First Break All The Rules” – sách mà người làm quản lý nhân nên đọc Tôi viết viết nhờ lấy thông tin từ sách Cách thứ 1: gọi “sửa chữa nhẹ” Chúng ta điều chỉnh lại ảnh hưởng thang theo hướng tích cực Cách thứ 2: tơi gọi “làm lại hồn tồn” Tơi trình bày cách phần sau Sửa chữa nhẹ có nghĩa tạm chấp nhận tồn thang, “tùy biến” lại chút Quan điểm thông thường bảo phép tiến lên thang (hoặc rẽ trái hay phải tùy theo có thiên hướng quản lý hay kỹ thuật, cuối phải lên) Vậy thêm lựa chọn leo thang: khơng thích leo lên leo ngang! Nghĩa người khuyến khích sâu vào lĩnh vực mà họ làm Không thiết phải giỏi thứ thời gian ngắn đánh giá cao, thay người cần tìm thích có khả nhất, tập trung phát triển để trở nên xuất sắc lĩnh vực Sau tơi trình bày cụ thể cần làm hệ 1) Trả lương theo lực Chắc chắn tơi trình bày khiến bạn phải nghi ngờ ngay: thực tế phũ phàng phải Manager quan trọng developer nên lương cao developer Vì muốn thăng tiến để làm manager Suy cho lại chẳng muốn địa vị cao lương cao! Đúng vậy, tìm manager tốt khó nhiều so với tìm developer tốt Để trở thành manager tốt cần nhiều thời gian, nhiều kỹ hơn, nhiều kinh nghiệm hơn, lương trung bình manager phải cao lương trung bình developer Nhưng thật sai lầm cho lương manager phải cao lương developer Nếu công ty trả lương dựa nấc thang mà nhân viên đứng, khơng sớm muộn nhân viên xô đẩy vào đua leo thang khơng có kết thúc hậu Trở lại câu chuyện bóng đá chút Thật đứa nhỏ hiểu làm tiền đạo có giá làm hậu vệ Tiền đạo thi đấu đủ 90 phút, lại chạy hơn, lúc nhận lương cao hơn, giá trị chuyển nhượng cao hơn, hâm mộ so với hậu vệ Vậy lại muốn làm hậu vệ? Câu trả lời có Đó hậu vệ xuất sắc Thể thao, đặc biệt bóng đá, có hệ thống lương bổng tốt mà ngành khác nên học tập Nó khuyến khích hậu vệ giỏi ln nỗ lực để xuất sắc hơn, thay cắm cúi rèn luyện để trở thành tiền đạo trung bình Họ hiểu làm hậu vệ xuất sắc lương cao làm tiền đạo trung bình Dĩ nhiên, họ hiểu trình độ cao họ đồng nghiệp hàng tiền đạo có lương cao hơn, hợp đồng quảng cáo nhiều hơn, khả đạt giải thưởng (như Quả bóng vàng chẳng hạn) lớn Nhưng điều khơng làm họ quan tâm, họ hiểu sinh khơng phải để làm tiền đạo xuất sắc Tương tự vậy, bóng đá lương trung bình huấn luyện viên ln cao lương trung bình cầu thủ Mourinho có mức lương mà nhiều cầu thủ Chelsea phải thèm muốn Các cầu thủ Việt Nam hẳn phải e dè trước mức lương ông Riedl Nghề huấn luyện viên có tuổi thọ cao nghề cầu thủ Nhưng chẳng có cầu thủ muốn kết thúc nghiệp cho nhanh để trở thành huấn luyện viên Bởi trở thành cầu thủ xuất sắc họ khả thi hơn, họ có thu nhập cao so với việc trở thành huấn luyện viên làng nhàng Chúng ta nên làm ngành phần mềm Chúng ta giữ nấc thang vậy, trả lương cho người xuất sắc nấc thang bên có lương cao so với người bình thường nấc thang bên Lấy ví dụ công ty Merrill Lynch Theo tác giả Marcus Buckingham Curt Coffman sách “First Break All The Rules” lương cao mà người cố vấn tài nhận 500 ngàn la năm Trong đó, lương thấp giám đốc chi nhánh (vị trí cao so với cố vấn tài chính) 150 ngàn la Vì vậy, cố vần tài giỏi muốn thăng chức, anh/chị phải chấp nhận rủi ro bị lương thấp nhiều Dĩ nhiên, khía cạnh cịn lại, trở thành giám đốc chi nhánh xuất sắc, lương họ lên đến hàng triệu đô la Cuộc chơi công Các cầu thủ xuất sắc cầu thủ gạo cội phải cân nhắc nhiều chuyển sang nghề huấn luyện viên Bởi họ bị giảm lương so với làm cầu thủ Nguyên tắc khuyến khích người giỏi trở nên giỏi hơn, loại bớt người nhằm vào thu nhập cao mà không cần tài khỏi chơi Cũng có nhiều người phải đối cách làm Họ nghĩ cách làm đỡ tốn Trả nhiều cho manager (có số người ít) trả cho developer (có số người nhiều hơn) tiết kiệm so với làm ngược lại Họ nghĩ cần manager giỏi quản lý tập thể developer trung bình Một tập thể developer trung bình kết cuối trung bình, cho dù manager có Người manager phải nhiều thời gian để “hốt” hậu sai sót mà developer để lại Họ giẫm lên chân Một số người, đặc biệt manager, chí phải dành thời gian để lao vào coding thay cho người khơng có khả Cơn ác mộng hẳn lần biết qua Nếu manager xuất sắc mà tập thể cỏi, kết nào? Khơng khó phải đốn, kinh nghiệm cho thấy kết tập thể cỏi Điều mà manager xuất sắc làm tốt manager cỏi trường hợp dù thất bại, thành viên vấn thấy vui vẻ làm việc chung với người manager xuất sắc, họ học nhiều điều có ích Ngược lại, họ vơ tức giận ganh ghét thấy người cỏi mà làm manager Khả mà manager xuất sắc làm biến tập thể có tiềm trở nên thực xuất sắc Điều manager trung bình hay cỏi khơng thể làm Vì vậy, trả lương cao cho những developer xuất sắc, trả lương cao cho manager xuất sắc; người lại trả lương thấp 2) Mở rộng nâng thang sang chiều ngang Phần lớn công ty phần mềm định bảng liệt kê tiêu chí để đánh giá nhân viên Trong đó, phân biệt rạch ròi đâu khác biệt developer với senior developer, với team leader, với manager, với senior manager Chẳng hạn, senior developer developer số năm kinh nghiệm khả truyền đạt Nhưng nơi có khả định nghĩa đâu khác biệt developer kém, đâu developer trung bình, đâu developer xuất sắc Đánh buồn cười Nếu dựa vào cách làm đó, tơi nói Trần Tiến Anh, cựu thủ môn đội Thể Công giỏi Ronaldinho nhiều Ronaldinho biết đá vị trí tiền cơng tiền đạo Nhưng Trần Tiên Anh “trịn trịa” hơn, bắt gơn hay, thình thoảng đá hậu vệ, có dịp đẩy lên đá tiền đạo ngon lành chẳng tiền đạo đội bóng phong trào Cách làm phá hủy nghề nghiệp tester, developer, team leader, người nấc thang bên Rất nhiều người làm testing lập trình hoang mang chán nản, cho cơng việc chẳng có phức tạp cả, làm Là người say đặc biệt say mê phần mềm làm phần mềm, tơi khơng khỏi xót xa chuyện Ngay người dọn dẹp phòng khách sạn hiểu người làm giỏi, người làm dở, mà không chịu phân biệt đâu developer giỏi đâu developer dở Mà thật vị trí xảy tình trạng tương tự thơi Chúng ta nên chấm dứt tình trạng so sánh táo cam, so sánh chó mèo, so sánh tàu thủy máy bay Thay vậy, so sánh mèo với nhau, rõ đâu mèo đẹp, đâu mèo xấu; nuôi dưỡng thưởng cho mèo đẹp để đẹp hơn, khơng khuyến khích trở thành chó điều khơng khả thi 3) Thay đổi công việc phát triển phần mềm Thực tình tơi phải thừa nhận với cơng việc phát triển phần mềm nay, khó để khuyến khích người phát triển theo chiều ngang được, dù tester, developer, hay manager Vâng, phần lớn làm gia công phần mềm (outsourcing), outsourcing, không cần nhiều developer xuất sắc nước Mỹ, mức độ không cần phải xuất sắc người hàng đầu Mỹ Trong tình hình nay, số nhỏ cá nhân xuất sắc Việt Nam khơng tìm vị trí nấc thang thích hợp cho Họ hoang mang khơng biết làm Phần lớn họ định nước ngồi học lên cao Tơi chưa có khả bình luận điều này, tơi khơng may mắn sinh số Tơi phải vật lộn với nấc thang thôi, nấc thang thấp :P Nhưng gia công phần mềm, nhiều khoảng trống để nhiều người phát triển sang ngang Vấn đề có biết cách làm hay khơng Tơi trở lại với đề tài thời gian tới 4) Hiểu rõ chất phát triển Tuy vậy, có nhiều người phản đối tơi trình bày Tơi đốn có lẽ họ xuất thân từ ngành nhân sự, thang nghiệp sản phẩm ngành đó, khơng phải ngành cơng nghiệp phần mềm Tơi đốn có lẽ họ nhiễm phim kiếm hiệp Hồng Kông nặng Trong phim kiếm hiệp, nhân vật luyện võ công từ đến thượng thừa cách bước vào tòa tháp nhiều tầng Ở tầng có đối thủ với sở trường khác Chẳng hạn, tấng 1, phải đối đầu với cao thủ khinh công Anh ta phải rèn luyện để khinh cơng vượt qua đối thủ Chiến thắng tầng cho phép bước lên tầng Ở tầng này, phải luyện kiếm pháp để đánh bại cao thủ chuyên kiếm Cứ thế, tấng đao pháp, tầng quyền pháp, tầng khí cơng, tấng trí lực, tầng phi tiêu ám khí, vân vân vân vân Khi vượt qua tất tầng lên đến đỉnh tháp, trở thành cao thủ đệ thiên hạ Quan niệm thơng thường dạy phát triển người Chúng ta khuyến khích chinh phục chưa biết, chưa làm, khắc phục điểm yếu Chúng ta cần làm cho hồn thiện Sự thực chẳng làm Mỗi người sinh có điểm mạnh điểm yếu riêng Rất khó để tự rèn luyện nhằm có thêm điểm mạnh mới, cố gằng tự sửa chữa điểm yếu để trở thành điểm mạnh Tất vĩ nhân có khiếm khuyết Họ khơng thời gian sửa chữa khiếm khuyết Thay vào họ tìm đầu điểm mạnh họ, tìm mơi trường để điểm mạnh phát huy hết, tìm người cộng xuất sắc lĩnh vực khác để bù đắp cho khiếm khuyết Tơi hiểu điều sau đọc sách trên, sau trao đổi với nhân viên công ty Tôi hỏi: - Định hướng nghề nghiệp tương lai em nào? Và tơi thao thao hội phía trước, leader, manager, technical director, - Em thấy phù hợp với cơng việc chỉnh sửa hồn thiện lại phần mềm sẵn có, để trở nên tốt Em thích làm việc, quan trọng em thích chơi game!!! – Nhân viên trả lời Tơi bị bất ngờ bửng tỉnh Tôi ngu muội, tưởng tượng đạo diễn phim kiếm hiệp, dựng cho người nhân viên vai Tơi lại khuyến khích nhân viên kinh qua tất tầng để trở nên hoàn thiện hơn, lại khơng hiểu người muốn có khả Bây tơi hiểu Người nhân viên không cần phải trở thành nhân vật phim Ngược lại, nên trở thành nhân vật phụ Anh ta tìm xem thích cao thủ tầng nhất, đủ khả năng, lại tầng đó, rèn luyện để trở thành cao thủ đệ lĩnh vực Có thể trở thành đệ cao thủ khinh công, không cần thiết phải luyện phép đồng da sắt làm Đơn giản Anh ta lại tầng lâu tốt Có lẽ không lên tầng phía tháp Điều khơng cần thiết Bởi người đặc biệt Cuộc sống tháp Anh ta tầng tháp phần nhỏ đời, phần lớn thời gian lại, anh ngồi tháp, chơi thứ thích, làm điều có ý nghĩa khác, bên người quan trọng Đó phần kết phim Chúng ta có nhiều chọn lựa Cịn cách khác, tơi cho triệt để hơn, dẹp bỏ thang Rõ ràng vơ nghĩa làm nghiệp nhiều người trở nên vô nghĩa Bất kỳ cơng ty cần có sơ đồ mô tả máy quản lý công ty Từ người thấp đến người cao Sơ đồ phải có tổ chức Nội dung hồn tồn giồng “bản vẽ” thang nghiệp mà dùng Nhưng khơng nên sử dụng đễ định hướng cho nhân viên phát triển nghiệp theo Chúng ta nên tìm cách khác tốt  ... thực chẳng làm Mỗi người sinh có đi? ??m mạnh đi? ??m yếu riêng Rất khó để tự rèn luyện nhằm có thêm đi? ??m mạnh mới, khơng thể cố gằng tự sửa chữa đi? ??m yếu để trở thành đi? ??m mạnh Tất vĩ nhân có khiếm... đi? ??m mạnh họ, tìm mơi trường để đi? ??m mạnh phát huy hết, tìm người cộng xuất sắc lĩnh vực khác để bù đắp cho khiếm khuyết Tơi hiểu đi? ??u sau đọc sách trên, sau trao đổi với nhân viên công ty Tôi. .. người trung bình từ 10 đến 18 năm để đạt đến thành tựu cao lĩnh vực Nghĩa cá nhân kiệt xuất giới (nghiên cứu đánh giá họ có trình độ world-class), cần không 10 năm để đạt đến đỉnh cao lĩnh vực