Tiểu luận đánh giá hiệu quả kinh doanh ở các doanh nghiệp nhà nước sau khi chuyển thành các công ty CP

LI M U * Tính cấp thiết đề tài Từ nhiều năm nay, Đảng Nhà nớc ta có nhiều cố gắng, tập trung nỗ lực, đề chủ trơng, biện pháp, đổi Doanh nghiệp Nhà nớc (DNNN) nhằm nâng cao hiệu phát huy vai trò chủ đạo Kinh tế Quốc dân (KTQD) Tuy nhiên, nhìn vào thực trạng hoạt động Doanh nghiệp (DN), thấy rằng, từ chuyển sang chế thị trờng, phận DN thích ứng kịp thời phát triển có hiệu quả, không DNNN làm ăn khó khăn, dẫn đến thua lỗ kéo dài, nợ nần dây da, không trụ buộc phải phá sản Trong tình hình đó, Hội nghị lần thứ bẩy Ban chấp hành Trung ơng Đảng khoá VII, bàn sách thành phần Kinh tế, nhấn mạnh chủ trơng: tiếp tục xắp xếp lại, đổi hoàn thiện chế Quản lí DNNN, thực bớc cổ phần hoá phận DNNN v.v coi sách quan trọng để đẩy tới bớc nghiệp Công nghiệp hoá, đại hoá Từ đến nay, DNNN bớc thực theo sách nh chủ trơng Đảng Nhà nớc làm ăn nào? sao? Điều vấn đề đợc ngời quan tâm Chính vậy, em chọn đề tài: Đánh giá hiệu kinh doanh DNNN sau chuyển thành Công ty Cổ phần * Mục đích nghiên cứu: Tìm hiểu trình phát triển hoạt động công ty cổ phần Nghiên cứu so sánh hiệu kinh doanh công ty cổ phần DNNN Tìm hiểu số biện pháp khắc phục tồn công ty cổ phần Đề tài em gồm có phần chính: Phần I: Những nét Cổ phần hoá (CPH) Phần II: Nhìn nhận kết kinh doanh DNNN sau CPH Phần III: Các giải pháp số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Do thời gian nghiên cứu có hạn cha đợc vào thực tế nên đề tài em số thiếu sót em mong nhận đợc ý kiến bảo thầy cô Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo TT.QTKDTH giúp đỡ em hoàn thành đề tài Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo Ts.Vũ Kim Dũng- GĐ.TTQTKDTH trực tiếp hớng dẫn em thực đề tài Phần I: Những nét Cổ Phần Hoá Trong công xây dựng phát triển đất nớc theo đờng lối đổi nhằm thúc đẩy Kinh tế Việt Nam tăng trởng, nâng cao mức sống nhân dân, bớc hội nhập vào Kinh tế Khu vực Thế giới, cải thiện hình ảnh Việt Nam trờng Quốc tế, việc chuyển đổi DNNN thành Công ty Cổ phần đợc Đảng Nhà Nơc trọng Tuy nhiên, vấn đề nhiều mẻ thực 10 năm qua Vấn đề đặt là: - Công ty cổ phần gì? - Tại DNNN phải cổ phần hoá? - Mục tiêu Đảng Nhà nớc CPH gì? I: Cổ phần hoá CPH hay nói cách khác việc chuyển DNNN thành công ty cổ phần 1.Công ty cổ phần (CTCP) CTCP DN vốn điều lệ đợc chia thành nhiều cổ phần tối thiểu cổ đông sở hữu đợc phép phát hành chứng khoán có t cách pháp nhân, cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản công ty phạm vi số vốn mà họ đóng góp CTCP đời từ cuối kỷ XVI nớc phát triển CTCP hình thành kiểu tổ chức DN Kinh tế thị trờng (KTTT) Nó đời không nằm ý muốn chủ quan lực lợng mà trình Kinh tế khách quan Ơ nớc ta sau Đại hội Đảng VII vấn đề CPH trở nên sôi động bắt đầu có bớc tiến hành thúc đẩy CPH 2.Đặc điểm CTCP CTCP loại hình DN có đặc điểm chung sau: - CTCP tổ chức kinh doanh có t cách pháp nhân cổ đông có trách nhiệm pháp lí hũ hạn phần góp vốn - Vốn điều lệ công ty đợc chia thành phần gọi cổ phần - Cổ đông tổ chức, cá nhân, số lợng cổ đông tối thiểu không hạn chế tối đa - CTCP có quyền phát hành chứng khoán công chúng theo quy định Pháp luật chứng khoán - Cổ phiếu phát hành có ghi tên không ghi tên Cổ phiếu sáng lập viên, thành viên Hội đồng quản trị phải cổ phiếu có ghi tên - Cổ phiếu không ghi tên đợc tự chuyển nhợng Cổ phiếu có ghi tên đợc chuyển nhợng đợc đồng ý Hội đồng quản trị 3.Cơ cấu tổ chức điều hành CTCP Do đặc điểm nhiều chủ sở hữu CTCP nên cổ đông trực tiếp thực vai trò sở hữu mà phải thông qua tổ chức đại diện làm nhiệm vụ tổ chức trực tiếp Quản lý công ty bao gồm: Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành ban kiểm soát - Đại hội cổ đông quan định cao công ty đại hội ngời đồng sở hữu CTCP - HĐQT máy quản lí CTCP Luật Công ty nớc ta quy định HĐQT gồm từ đến 12 thành viên HĐQT có toàn quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng HĐQT bầu thành viên làm Chủ tịch HĐQT - Giám đốc điều hành ngời điều hành hoạt động hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trớc HĐQT việc thực nhiệm vụ quyền hạn đợc giao - Công ty cổ phần có số lợng uỷ viên kiểm soát tuỳ theo quy định điều lệ Họ thành viên HĐQT phải có ngời có nghiệp vụ kế toán Nh vậy, nguyên tắc phân công quyền lực phận cấu tổ chức CTCP phải đảm bảo quyền sở hữu , vai trò chủ kinh doanh kiểm soát Đại hội cổ đông thể quy định điều lệ hoạt động ban kiểm soát 4.Việc phân chia lợi nhuận CTCP Trong công ty cổ phần, quan hệ phân phối đợc thực theo nguyên tắc góp vốn cổ đông lệ thuộc trực tiếp vào lợi nhuận công ty Lợi nhuận công ty sau dùng cho khoản chung cần thiết lại chia cho cổ phần Tóm lại, thành công phơng pháp tổ chức sản xuất kinh doanh theo kiểu CTCP có điểm mạnh sau: 1.CTCP thông qua thị trờng chứng khoán có khả tập trung vốn nhanh nhiều để đủ sức thực hoạt động sản xuất kinh doanh với quy mô khổng lồ mà nhà t bản, nhà kinh doanh riêng biệt tự làm nớc ta, để thực chiến lợc phát triển kinh tế cần phải huy động đợc nguồn vốn lớn có hình thức thông qua thị trờng chứng khoán CTCP huy động đợc nguồn vốn nhàn rỗi từ tầng lớp dân c CTCP góp phần nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn: Do hình thức tự định phơng án kinh doanh mình, tự cấp phát chi tiêu tài cộng thêm quản lí cổ đông nên buộc công ty phải phấn đấu nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn Với việc gọi vốn thông qua thị trờng chứng khoán CTCP rút ngắn đợc khoảng cách việc huy động vốn việc sử dụng vốn Trong điều kiện nay, Nhà nớc cổ đông từ can thiệp nhanh chóng nhằm điều chỉnh cấu kinh tế thúc đẩy phát triển điều tiết thị trờng có hiệu CTCP xác định rõ vốn cổ đông thông qua cổ phiếu mà họ có đồng thời tách đợc quyền sở hữu với quyền quản lí kinh doanh từ tạo điều kiện cho giám đốc chủ động linh hoạt việc tìm kiếm hội kinh doanh cho công ty 3.CTCP có khả phối hợp lực lợng kinh tế khác nhau, trì đợc mối quan hệ kinh tế thành viên Các thành viên tồn phát huy mạnh riêng làm giảm ngng trệ nguồn vốn rủi ro kinh doanh 4.CTCP hình thức liên doanh tốt để tranh thủ tham gia đầu t nớc Nhờ giúp cho doanh nghiệp có đủ sức mạnh vốn học tập đợc cách quản lí nh tranh thủ áp dụng tiến khoa học công nghệ II Tại doanh nghiệp phải cổ phần hoá ? 1.Thực trạng DNNN trớc cổ phần hoá Các DNNN Việt Nam qua 50 năm phát triển có đóng góp to lớn vào nghiệp xây dựng bảo vệ tổ quốc giai đoạn lịch sử Trong năm gần đây, thực đờng lối đổi Đảng, DNNN bớc đổi, xếp tổ chức lại Tuy nhiên, thời gian qua ngân sách Nhà nớc phải đầu t tỷ trọng vốn lớn cho DNNN nhng hiệu thu lại đợc từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lại thấp Qua số liệu điều tra năm 1993 Tổng cục Thống kê cho thấy : - 15% tổng số DNNN làm ăn có lãi, - 7% DNNN hạch toán lỗ, - 78% DNNN kinh doanh không rõ lỗ hay lãi Trong số 6544 DNNN hoạt động có tới 3268 doanh nghiệp thuộc diện đề nghị giải thể xin chuyển đổi hình thức sở hữu chiếm khoảng 49.95% Nh vậy, qua nhiều lần tổ chức xếp lại, nhng nhìn chung DNNN tình trạng khó khăn, yếu kém, hiệu sản xuất kinh doanh thấp có xu hớng giảm dần Số doanh nghiệp lại trạng thái không ổn định, không vững Công nợ DNNN lớn: - Nợ phải thu chiếm 60%, - Nợ phải trả 124% tổng số vốn doanh nghiệp Với tình trạng thua lỗ nợ nần nh bảo trợ Nhà nớc để chế thị trờng sàng lọc đào thải nhiều DNNN từ lâu phải tuyên bố phá sản 2.Nguyên nhân tình trạng Đã có nhiều phân tích nguyên nhân Có thể thấy yếu do: - Quy mô DNNN phần lớn nhỏ bé lại chồng chéo ngành nghề quan quản lí; - Các doanh nghiệp phổ biến tình trạng thiếu vốn trầm trọng Đến 60% DNNN không đủ vốn pháp định, 50% DNNN cha đủ vốn lu động nên phải vay; - Trình độ kĩ thuật công nghệ lạc hậu Phần lớn DNNN có trang thiết bị đợc nhập từ nớc phát triển với hệ cũ; - Lao động DNNN dôi d nhiều mà việc bố trí lại khó khăn Nh vậy, vấn đề nguyên nhân trực tiếp dẫn đến tình trạng yếu thua lỗ nhiều DNNN Song cần phải đặt câu hỏi DNNN thiếu vốn? Trình độ kĩ thuật lạc hậu? Lao động d thừa Qua nghiên cứu, nhận thấy cộm lên nguyên nhân sau: Thứ nhất, ảnh hởng nặng nề Kinh tế kế hoạch hoá tập trung cao độ điều kiện chiến tranh kéo dài, t không mô hình Chủ nghĩa xã hội trớc Từ dẫn tới hậu việc hạch toán kinh doanh mang tính hình thức, DNNN quyền tự chủ kinh doanh mà ngời sản xuất cho Nhà nớc Do DNNN ỷ lại xa lạ với mô hình doanh nghiệp theo chế thị trờng có quản lí Nhà nớc Tiếp đến yếu kinh tế, chủ yếu lực lợng sản xuất Biểu rõ việc phát huy nguồn lực sãn có, sở hạ tầng thấp kém, khả chi trả hiệu cha có tích luỹ Thứ ba trình độ quản lí Kinh tế hạn chế, hệ thống Luật pháp nh sách quản lí cha đồng nên tạo cho hoạt động quản lí Nhà nớc tệ cửa quyền thủ tục hành rờm rà phức tạp Một nguyên nhân trình chuyển sang chế thị trờng Đảng Nhà nớc thực chậm không cơng việc cải cách chế độ sở hữu DNNN từ dẫn đến tình trạng lãng phí cộng thêm nạn tham nhũng nghiêm trọng Qua đó, thấy DNNN ỏ nớc ta yếu tố lịch sử để lại đóng góp vai trò to lớn gần nh tuyệt đối nhiều lĩnh vực Kinh tế quốc dân nhng lại hoạt động hiệu phát sinh nhiều tiêu cực Quá trình chuyển đất nớc sang Kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo chế thị trờng có quản lí Nhà nớc tất yếu phải đổi DNNN Đây mâu thuẫn lớn, song bắt buộc phải kiên trì đổi mới, có giải pháp bớc phù hợp với trình độ thực tế sở Để xử lí tình trạng DNNN, Đảng Nhà nớc chủ trơng biện pháp CPH số DNNN đắn III: Mục tiêu Nhà nớc tiến hành CPH Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII xác định: Triển khai tích cực vững việc cổ phần hoá DNNN để huy động thêm vốn, tạo thêm động lực thúc đẩy DNNN làm ăn có hiệu quả, làm cho tài sản Nhà nớc ngày tăng lên, để t nhân hoá Bên cạnh doanh nghiệp 100% vốn Nhà nớc có nhiều DNNN nắm đa số hay tỷ lệ cổ phần chi phối Gọi thêm cổ phần bán cổ phần cho ngời lao động doanh nghiệp, cho tổ chức cá nhân doanh nghiệp tuỳ trờng hợp cụ thể, vốn huy động phải đợc dùng để đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh. Nh Nhà nớc chủ trơng chuyển số DNNN thành CTCP nhằm mục tiêu: * Đầu tiên huy động vốn toàn xã hội bao gồm cá nhân, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội nớc để đầu t đổi công nghệ, tạo thêm việc làm, phát triển doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh, thay đổi cấu DNNN; * Thứ hai, tạo điều kiện để ngời lao động doanh nghiệp có cổ phần ngời đóng góp vốn đợc làm chủ thực sự, thay đổi phơng thức quản lí, tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, làm tăng tài sản Nhà nớc, nâng cao thu nhập ngời lao động, góp phần tăng trởng Kinh tế đất nớc; *Thứ ba, nhằm giảm bớt DNNN để giảm bớt ngân sách đa số doanh nghiệp làm ăn hiệu Mục tiêu mục tiêu nhằm hai mục tiêu Nhà nớc cần khuyến khích thành lập CTCP Tuy nhiên, CPH phơng thức huyđộng vốn bán cổ phiếu tạo điều kiện cho ngời lao động trực tiếp thực quyền làm chủ cổ phiếu mình, góp phần thực công xã hội, mục tiêu Chủ nghĩa xã hội Hơn nữa, chuyển DNNN sang CTCP có lợi so với thành lập CTCP giữ đợc tính chất DNNN nh: - Phát triển sản xuất không tách rời thực nghĩa vụ xã hội theo đờng lối sách Đảng Nhà nớc; - Đảm bảo lãnh đạo Đảng quản lí Nhà nớc nh thành viên khác xã hội - Đặc biệt CPH t nhân hoá cá nhân hay gia đình chiếm 50% cổ phiếu công ty để biến thành sở hữu t nhân Nhng CPH nghĩa chuyện nh cũ, phơng thức kinh doanh tổ chức quản lí có chuyển đổi lớn Do ỷ vào Nhà nớc nênGiám đốc Chủ tịch HĐQT phải tự tìm cách phát triển doanh nghiệp lên, thành công thị trờng Phần II: Nhìn nhận kết kinh doanh CTCP CTCP phải nhấn mạnh thêm loại hình doanh nghiệp Việt Nam, chế cũ cha có loại hình doanh nghiệp Nhng sau năm đợc thể chế hoá, loại hình doanh nghiệp chứng tỏ đợc lợi rõ rệt Đa số CTCP đợc thành lập chuyển đổi từ sau năm 1991 Chủ yếu tập trung hai thành phố lớn Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh.Vậy trình CPH diễn nh nào? hiệu hoạt động kinh doanh sao? I: Nội dung cổ phần hoá Đối tợng áp dụng thí điểm CPH doanh nghiệp Nhà nớc hội tụ đủ ba điều kiện: - Quy mô vừa nhỏ; - Không thuộc diện Nhà nớc giữ 100% vốn đầu t; - Có phơng án kinh doanh hiệu Nh đẩy nhanh trình CPH DNNN, năm qua Chính phủ triển khai phân loại tiếp tục xếp DNNN thuộc vào diện chuyển đổi Có thể phân loại thành nhóm nh sau: *Nhóm một: gồm doanh nghiệp quan trọng, cần trì hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nớc để phát huy vai trò nòng cốt dẫn dắt trình công nghiệp hoá đại hoá Nhóm cần trì 100% vốn Nhà nớc * Nhóm hai: gồm doanh nghiệp cần chuyển đổi cấu sở hữu Đó doanh nghiệp không cần trì 100% vốn Nhà nớc * Nhóm ba: gồm doanh nghiệp bị thua lỗ kéo dài, không trả đợc khoản nợ, không đủ nộp Thuế cho Nhà nớc, không trích đợc BHXH vòng hai năm liên tục Bên cạnh việc xếp phân loại Nhà nớc tăng cờng công tác tuyên truyền để công tác cổ phần hoá đợc tiến hành nhanh chóng có hiệu nh có u đãi doanh nghiệp công nhân viên: Đối với doanh nghiệp: đợc giảm thuế lợi tức 50% hai năm liên tiếp từ chuyển sang hoạt động theo Luật công ty Đợc miễn lệ phí trớc bạ việc chuyển nhợng tài sản thuộc quyền quản lí sử dụng DNNN cổ phần hoá Đợc tiếp tục vay vốn ngân hàng thơng mại Nhà nớc theo chế độ lãi suất áp dụng DNNN Đợc tiếp tục xuất nhập hàng hoá theo chế độ quy định Nhà nớc Đợc sử dụng quỹ khen thởng phúc lợi ( tiền ) chia cho công nhân viên làm việc để mua cổ phiếu, đợc trì phúc lợi dới dạng vật Đối với CBCNV DNNN cổ phần hoá: đợc cấp số cổ phiếu theo thâm niên chất lợng công tác ngời để hởng cổ tức, đợc thừa kế cho làm CTCP nhng không đợc chuyển nhợng, cổ phần thuộc Nhà nớc quản lí Đợc mua chịu số cổ phiếu trả chậm năm với lãi suất 4%/năm Đợc tiếp tục làm việc CTCP, sau 12 tháng công ty tổ chức lại hoạt động kinh doanh, nâng cao trình độ công nghệ dẫn đến d thừa lao động ngời việc làm đợc hởng 1/2tháng lơng cho năm công tác Phơng án tổng hợp ban đầu hai thành phố Hà Nội Hồ Chí Minh Đơn vị TP HC M TP Hà Nội tính 1.Tổng số DNNN địa bàn đơn vị 709 880 Dự kiến phơng án xếp đến năm 2000 a.Giữ nguyên 100% vốn Nhà nớc đơn vị 375 406 Tỷ lệ so với DN có % 50,3 48,5 b.Cổ phần hóa đơn vị 296 310 2.1 DN thuộc TW 317 494 a.Giữ nguyên 100% vốn NN đơn vị 158 337 Tỷ lệ so với số DN có % 48,8 68,2 b.Cổ phần hoá đơn vị 126 133 2.2.DN trực thuộc địa phơng 392 328 a.Giữ nguyên 100% vốn NN đơn vị 199 103 Tỷ lệ so với DN có % 50,5 41,4 b Cổ phần hoá đơn vị 170 177 Nguồn: Tổng cục thống kê Có thể nhận thấy Nhà nớc kiên dứt khoát việc chuyển đổi cấu kinh tế Chủ trơng chuyển phần lớn DNNN sang CTCP giải pháp cần thiết Nhà nớc xây dựng văn pháp lí để thực chủ trơng Điều phù hợp với trình hình thành kinh tế thị trờng Việt Nam phù hợp với xu chung giới II: Quá trình triển khai cổ phần hoá Quá trình đợc chia làm hai giai đoạn giai đoạn thí điểm giai đoạn mở rộng 1.Giai đoạn thí điểm 1992 1995 Trong giai đoạn này, theo định số 202/CT Chỉ thị số 84/TTg Thủ tớng Chính phủ chuyển đợc DNNN thành công ty cổ phần là: - Công ty Đại lý liên hiệp vận chuyển thuộc Bộ giao thông vận tải (1993) - Công ty Cơ điện lạnh thuộc UBND TP Hồ Chí Minh (1993) - Xí nghiệp Giày Hiệp An thuộc Bộ công nghiệp (1994) - Xí nghiệp chế biến hàng xuất thuộc UBND tỉnh Long An(1995) - Xí nghiệp chế biến thức ăn gia súc thuộc Bộ NN & phát triển nông thôn (1995) Trong doanh nghiệp nói có doanh nghiệp thuộc địa bàn TP Hồ Chí Minh, doanh nghiệp thuộc tỉnh Long An Qua năm thí điểm, có doanh nghiệp thực chuyển đổi, trình diễn chậm so với chủ trơng mà Đảng & Nhà nớc đề 2.Giai đoạn mở rộng từ năm 1996 đến Từ sở đánh giá u điểm tồn giai đoạn 1992 đến 1995, Chính phủ ban hành Nghị định số 28/CP ngày 7/5/1996 nhằm xác định rõ giá trị doanh nghiệp, chế độ u đãi cho ngời lao động doanh nghiệp máy tổ chức giúp Thủ tớng phủ đạo công tác cổ phần hoá DNNN, đồng thời giao nhiệm vụ cho Bộ, địa phơng hớng dẫn tổ chức thực công tác Tính từ năm 1991 đến năm1997,theo số liệu thống kê tổng số DNNN hoàn thành việc CPH hoạt động theo Luật công ty lên 18 doanh nghiệp Phân theo ngành : Ngành GTVT doanh nghiệp Ngành xây dựng doanh nghiệp Ngành chế biến Nông lâm thuỷ sản doanh nghiệp Ngành công nghiệp doanh nghiệp Ngành dịch vụ doanh nghiệp Phân theo lãnh thổ TP Hồ Chí Minh 10 doanh nghiệp TP Hà Nội doanh nghiệp TP Hải Phòng doanh nghiệp Tỉnh Long An doanh nghiệp Tỉnh Ninh Bình doanh nghiệp Tỉnh Bình Định doanh nghiệp Tỉnh Cà Mau 1doanh nghiệp Tỉnh An Giang doanh nghiệp TP Đà Nẵng 1doanh nghiệp Hầu hết 18 doanh nghiệp này, sau chuyển sang CTCP phát triển tốt với số tiêu tăng trởng cao Đó thực tín hiệu tốt, khích lệ CBCNV DNNN chuẩn bị chuyển sang CTCP tiếp tục ủng hộ chủ trơng cổ phần hoá Đảng Chính phủ Tuy nhiên, ròng rã năm mà ngành địa phơng nớc CPH xong 18 DNNN chậm Các nguyên nhân chậm chạp đợc khắc phục bớc, tạo nên chuyển biến ngày mạnh mẽ bổ sung, sửa đổi, hoàn chỉnh hệ thống văn pháp luật, quy trình, thủ tục việc thực việc cổ phần hoá Bớc chuyển biến lớn quan trọng nói từ năm 1998, sau Thủ tớng phủ có thị 20/1998/CT-TTg đẩy mạnh xếp đổi doanh nghiệpNhà nớc Chính phủ ban hành Nghị định 44/1998/NĐ-CP ngày 29/6/1998 chuyển số DNNN thành công ty cổ phần Công tác CPH thực đến ngày 31/12/1998 có thêm 98 DNNN chuyển sang thành CTCP, nâng tổng số DNNN chuyển sang công ty cổ phần lên 116 doanh nghiệp Theo số liệu thống kê Tổng cục thống kê tính đến ngày 31/12/2000 nớc có 380 doanh nghiệp chuyển đổi thành CTCP Việc thực CPH theo tiêu Nhà nớc giao riêng năm 2000 đợc thực nh sau: Kế hoạch năm 2000 Tổng số 692 Khối bộ, ngành 137 Khối địa phơng 484 Khối TCT 91 71 Nguồn: Tổng cục thống kê Số DN chuyển đổi năm 2000 250 40 192 18 Tỷ lệ so với kế hoạch 36% 29% 40% 25% Nhìn chung, công tác CPH có tiến có cố gắng, nỗ 10 Khi mà CPH Nhà nớc bị giảm vốn nên chọn phơng án khác nh giải thể, bán, cho thuê, sát nhập b Giá trị sử dụng đất Hiện nay, tính đủ yếu tố đất kéo giá trị doanh nghiệp lên cao, khó bán đợc cổ phiếu Ví dụ : CTCP Cơ điện lạnh (REE) TP Hồ Chí Minh tính theo giá đất mới, với diện tích 40.000m2 có giá trị 35 tỷ đồng thay 3,2 tỷ đồng nh ( tổng giá trị doanh nghiệp đợc xác định 16 tỷ đồng) Vậy cách tốt doanh nghiệp nên thuê quyền sử dụng đất Nhà nớc khấu hao trả dần Có thể có hai cách tính giá trị đất nh sau: Giá trị đất đợc tính vào giá trị doanh nghiệp coi nh góp vốn nhà nớc vào công ty cổ phần Giá trị đợc điều chỉnh theo thời giá năm lần nhằm đảm bảo hai điều kiện: là, giá trị đất phải phận giá trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế; hai là, không thay đổi quyền sở hữu đất( theo luật định) Có xác định giá trị đất nhng không gộp vào giá trị doanh nghiệp để CPH, coi nh Nhà nớc cho thuê Gía trị đợc tính vào chi phí sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tính khấu hao trả dần hàng năm 4.Mệnh giá cổ phiếu đối tợng mua cổ phiếu Mệnh giá cổ phiếu đợc đem bán định khả thu hồi phần vốn Nhà nớc Việc xác định mệnh giá số lợng cổ phiếu đem bán có quan hệ mật thiết với giá trị doanh nghiệp, đến yếu tố lợi liên quan đến tơng lai doanh nghiệp đợc CPH Xác định giá cổ phiếu phải tơng đối hấp dẫn với cổ đông không làm thiệt hại đến doanh nghiệp Đó vấn đề phức tạp tế nhị Giá trị doanh nghiệp đem bán Mệnh giá cổ phiếu = Số cổ phiếu phát hành Trong thực tế, việc xác định số lợng cổ phiếu phát hành khó xác định mệnh giá cổ phiếu Do đó, ta tính theo công thức sau: Giá trị doanh nghiệp đem bán Số cổ phiếu = Mệnh giá cổ phiếu Việc bán cổ phiếu cho vấn đề có nhiều ý kiến Vì phải đạt mục tiêu : chuyển đổi sở hữu ; thu hồi vốn; tạo điều kiện cho ngời lao động làm chủ thực , nên có nhiều ý kiến trái ngợc Theo ý kiến riêng em :Trớc hết nên bán cho CBCNV doanh nghiệp nên dành tỷ lệ định để bán bên nhằm thu hút tài kinh doanh mới, đổi chế quản lí, tạo sức mạnh cạnh tranh, phát huy u điểm CTCP Chính việc bán cổ phiếu cho CBCNV tạo u đãi cho ngời lao động, mức u đãi đợc quy định theo Nghị định 44/1998/NĐ Đặc biệt ngời lao động nghèo đợc mua cổ phần theo giá u đãi, cổ phần hoá mà việc đợc giải theo quy định hành Chính phủ Tuy nhiên, theo em, doanh nghiệp nâng cao đợc hiệu kinh doanh khả cạnh tranh tăng thêm việc làm nh thu nhập cho ngời lao động Lợi ích bản, lâu dài ngời lao động đợc hởng u đãi nhiều hay Còn giám đốc, phó giám đốc 21 doanh nghiệp cổ phần hoá đợc mua cổ phiếu u đãi không vợt mức cổ phần bình quân cổ đông doanh nghiệp ( khoản 5, điều 8, nghị định 28/CP), làm giảm nhẹ lòng nhiệt tình ban giám đốc doanh nghiệp tớc bỏ quyền lợi đáng mà họ đợc hởng nh ngơi lao động bình thờng Vì đề nghị bỏ quy định nên có sách đãi ngộ ban quản lí, doanh nghiệp làm ăn có hiệu Phát triển hệ thống ngân hàng thơng mại, công ty tài chính, công ty bảo hiểm, đẩy nhanh phát triển thị trờng chứng khoán, công cụ đắc lực giúp tiến độ cổ phần hoá DNNN nhanh Chủ trơng hình thành đa hoạt động thị trờng chứng khoán (TTCK) nớc ta có từ năm 1996 Đến việc đời Uỷ ban chứng khoán Nhà nớc đời Trung tâm nghiên cứu khoa học bồi dỡng nghiệp vụ chứng khoán TTCK, cuối đến năm 2000 , Trung tâm giao dịch chứng khoán vào hoạt động từ tạo lòng tin cổ đông vào doanh nghiệp cổ phần hoá Bởi cổ phiếu công ty đợc niêm yết trung tâm giao dịch chứng khoán cần tiền mặt giảm lòng tin công ty mà mua cổ phần, cổ đông bán cổ phần mà có TTCK CTCP TTCK hai ngời bạn đồng hành vốn có quan hệ nhân với Cái tiền đề để tồn phát triển, tạo nên thị trờng vốn Điều giúp làm lành mạnh hoá tài quốc gia biểu cụ thể sức khoẻ kinh tế Khi thị trờng có chứng khoán, vốn nhàn rỗi xã hội đợc thu hút vào đầu t Thế nhng tính đến cuối năm 2000 nớc có gần 400 CTCP mà có công ty có cổ phiếu niêm yết Trung tâm giao dịch chứng khoán Phải ít? Vậy làm để thúc đẩy sôi động TTCK? Hiện Uỷ ban chứng khoán Nhà nớc gấp rút xây dựng thị trờng phi tập trung ( OTC ) có nghĩa thị trờng không tập trung trung tâm mà giao dịch thẳng với nhau, công ty chứng khoán với giao dịch mua bán loại chứng khoán Nó có tính tích cực tạo cho ngời đầu t hội mua bán cổ phiếu tạo thông thoáng vốn đầu t Tuy nhiên, quy định đợc bán cổ phiếu DNNN cổ phần hóa theo mệnh giá làm cản trở sôi động TTCK Bởi ngời mua nhiều mà ngời bán không muốn bán chờ ngang giá, mà để ngang giá đợc giá cổ phiếu họ phải tăng gấp lần ( cổ phiếu đợc chia cổ tức 2%/tháng) tăng lần số tiền bán đợc đem gửi ngân hàng đợc 1/ số cổ tức đợc chia ( lãi suất ngân hàng 0,6%/tháng) Sự đời Trung tâm giao dịch chứng khoán tạo nên bất công công ty quốc doanh đợc bán theo giá thị trờng cao họ có uy tín chia cổ tức cao, DNNN cổ phần hoá bị ràng buộc không đợc bán theo giá thị trờng có uy tín cao hoạt động tốt Vậy mong quy định bán cổ phiếu DNNN cổ phần hoá theo mệnh giá đợc điều chỉnh lại theo quy luật thị trờng để khỏi vốn cổ phần dôi uy tín họ tạo nên Về quyền đại diện chủ sở hữu vốn Nhà nớc doanh nghiệp đợc cổ phần hoá 22 Nhằm bảo đảm sau CPH doanh nghiệp thực thi chế quản lí Nhà nớc theo luật công ty, ngoại trừ DNNN nắm cổ phần đặc biệt, Nhà nớc giữ cổ đông làm đại diện: - Một là, đại diện cục quản lí vốn cục quản lí doanh nghiệp ( công ty tài chính) - Hai là, đại diện quan chủ quản Khi tiến hành Đại hội cổ đông để bầu HĐQT, giám đốc ( tổng giám đốc) doanh nghiệp, đại diện Nhà nớc bỏ phiếu không tuỳ thuộc vào số vốn Nhà nớc doanh nghiệp nhiều hay Nh vậy, loại trừ khả Nhà nớc dùng quyền khống chế để cử ngời vào HĐQT hay giám đốc theo ý đồ riêng, việc tiến hành nh bảo đảm quyền dân chủ rộng rãi bầu cử Đề nghị Nhà nớc nhanh chóng chấm dứt quan chủ quản, để doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp số 13/1999/QH 10 Khi đó, đại diện vốn Nhà nớc Bộ tài 7.Về sách hỗ trợ tài doanh nghiệp đợc cổ phần hoá Căn nghị định 44/1998/NĐ-CP doanh nghiệp sau cổ phần hóa đợc hởng hai nội dung u đãi: Thứ nhất, miễn thuế trớc bạ chuyển sở hữu từ DNNN sang CTCP ; Thứ hai, giảm 50% thuế lợi tức năm liên tiếp sau chuyển sang hoạt động theo Luật công ty Những nội dung lại thực chất đáng gọi u đãi Nhà nớc nên có sách thật u đãi cho doanh nghiệp cổ phần nh: * Giảm mức thuế thu nhậpCTCP thấp loại hình doanh nghiệp khác * Miễn thuế thu nhập cho phần lợi nhuận dùng để tái đầu t * Khi xác định giá trị doanh nghiệp để CPH nên theo giá thuận mua vừa bán, không nên nặng bên * Không nên hạn chế số lợng cổ phần bán cho công nhân viên ( trừ giới lãnh đạo doanh nghiệp) cho nhà đầu t nớc Số tiền thu đợc bán cổ phiếu nên u tiên đầu t lại cho doanh nghiệp cổ phần hoá Trên số giải pháp nh vài kiến nghị nhỏ nhằm thúc đẩy hay đẩy nhanh trình cổ phần hoá DNNN khắc phục phần xúc trình triển khai II: Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh CTCP Hiệu kinh doanh công cụ để đa việc lựa chọn phơng án kinh doanh tối u; đánh giá đợc mức độ thực mục tiêu đề từ nhận rõ đợc u nhợc điểm doanh nghiệp;đồng thời đánh giá đợc trình độ làm việc CBCNV Nh vậy, tìm biện pháp nâng cao hiệu kinh tế vấn đề cần thiết doanh nghiệp nhằm nâng cao khả sử dụng nguồn lực nh nâng cao hiệu xã hội đem lại lợi ích nhiều cho doanh nghiệp, Nhà nớc, ngời lao động xã hội Qua trình nghiên cứu, có nhiều tài liệu nêu lên giải pháp 23 nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, giải pháp chủ yếu gồm: Tăng cờng quản trị chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Nền kinh tế thị trờng mở cửa ngày hội nhập với khu vực Quốc tế vừa tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, vừa làm cho tính biến động môi trờng ngày lớn Đặc biệt mà hiệp định thơng mại quốc tế đợc ký kết nớc ta với nớc khu vực giới ngày xoá rào cản thuế quan hoạt động sản xuất, nhập Điều đòi hỏi , định thực hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng, nhằm định hớng mục tiêu kinh doanh, đảm bảo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển hớng có hiệu môi trờng kinh doanh đầy biến động 1.1/ Hoạch định chiến lợc kinh doanh Công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh phải đợc thiết lập cách hoàn chỉnh theo quy trình bớc : 1.1.1 / Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lợc Công tác đòi hỏi doanh nghiệp phải biết rõ lực hay nói cách khác phải biết ai? đâu kinh doanh điều kiện môi trờng nh nào? Từ thiết lập mục tiêu thật cụ thể rõ ràng, mục tiêu có tính khả thi đợc HĐQT thông qua chấp nhận 1.1.2/ Phân tích nguồn lực Các doanh nghiệp trớc thực mục tiêu cần phải đánh giá lại nguồn lực mà sử dụng hầu hết nguồn lực là: - nguồn nhân lực; - nguồn lực tài chính; - nguồn lực trang thiết bị mà có ; - vấn đề công nghệ thông tin ngày nguồn lực doanh nghiệp Ngoài ra, điều kiện cần để việc thực chiến lợc thành công việc biết cách phối hợp nguồn lực lại, thêm vào việc trì nguồn lực phát triển tơng lai Hầu hết doanh nghiệp nguồn lực đợc phân tích chủ yếu vốn hay tài doanh nghiệp Do để phân tích nguồn lực có công cụ hữu hiệu ma trận BCG (Boston Consuting Group) Đây ma trận xác định yêu cầu đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp thông qua vấn đề tăng trởng thị phần Ngoài nên kết hợp với việc phân tích chuỗi giá trị nguồn gốc để lựa chọn lợi cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3/ Thăm dò môi trờng Việc thăm dò môi trờng kinh doanh doanh nghiệp bớc quan trọng vấn đề hoạch định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Bởi doanh nghiệp thấy đợc hết nguy nh hội môi trờng kinh doanh nh vấn đề về: lạm phát ; lãi suất ; tăng trởng kinh tế quốc dân; tỷ giá hối đoái ; trị luật pháp ; khoa học kĩ thuật công nghệ; văn hoá xã hội Bên cạnh nghiên cứu đợc môi trờng nội bên đáng phải quan tâm, sở trực tiếp tạo nên hiệu kinh doanh Môi trờng nội doanh nghiệp bao gồm vấn đề sau để quan tâm: 24 - Vấn đề quản lí vật t CTCP sản xuất - Phân tích công tác nghiên cứu phát triển doanh nghiệp gọi tắt R&D - Hoạt động Marketing góp phần không nhỏ vào vấn đề tăng doanh thu doanh nghiệp - Các vấn đề quản lí nhân lực, cấu tổ chức - Đặc biệt vấn đề tài CTCP có tài liên quan đến nhiều ngời nên công tác thăm dò tài quan trọng 1.1.4/Dự đoán biến cố xảy Từ việc thăm dò môi trờng doanh nghiệp xác định đợc phần hội nh điểm mạnh mà có Do việc dự đoán biến cố đơng nhiên Đối với CTCP biến cố chủ yếu tập trung vấn đề cổ phần cổ tức biến động thị trờng chứng khoán Vì CTCP cần phải theo dõi thờng xuyên hoạt động TTCK nớc quốc tế Để dự báo biến cố CTCP nên phân tích môi trờng theo mô hình lực lợng 25 Đối thủ tiềm Nhà cung cấp Các công ty cạnh tranh Khách hàng Sản phẩm thay Qua mô hình , doanh nghiệp phân tích đợc mối đe doạ từ đối thủ tiềm năng, nhà cung cấp , khách hàng, sản phẩm thay công ty ngành Cộng thêm kết hợp ma trận SWOT để thiết lập điểm mạnh với hội , điểm mạnh với nguy cơ, điểm yếu với hội, điểm yếu với nguy Từ phát triển mặt tốt , hạn chế hay tháo bỏ tồn tìm may rủi , tìm bẫy tởng nh tốt 1.1.5/ Lựa chọn chiến lợc Đây khâu trọng yếu,lựa chọn chiến lợc mang lại thành công hiệu cho doanh nghiệp ngợc lại chọn sai dẫn đến thất bại Công ty chọn chiến lợc tăng trởng, chiến lợc ổn định hay chiến lợc cắt giảm kinh doanh cho công ty hoàn toàn phải dựa vào phân tích để định Với CTCP vấn đề mở rộng vốn, huy động vốn thông qua bán cổ phiếu số lợng cổ phiếu cần bán công ty phải đợc cân nhắc kỹ lỡng phải đợc trí thông qua HĐQT Với công ty có mục tiêu tăng quy mô, tăng doanh thu, nh lợi nhuận nên mạnh dạn chọn chiến lợc tăng trởng Còn hầu hết công ty chọn chiến lợc ổn định CTCP hoạt động chọn chiến lợc tăng trởng tốn nhiều chi phí cho việc nghiên cứu thị trờng Đối với chiến lợc cắt giảm CTCP cha cần áp dụng chiến lợc dành cho công ty vào vị trí tiến thoái lỡng nan 1.1.6/Xây dựng chiến lợc thay Trớc môi trờng thờng xuyên biến động, chiến lợc đợc lựa chọn cha hẳn giúp đợc doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Vì phải có chiến lợc dự phòng để tận dụng hội phòng tránh nguy có rủi ro bất thờng xảy điều đợc dự báo trớc 1.1.7/Xác định nhiệm vụ nhằm thực chiến lợc chọn Cần phải thiết lập chơng trình, sách cho việc thực chiến lợc đợc đồng hoàn chỉnh Cái cần quan tâm lớn phải xếp cho phòng ban doanh nghiệp thực chiến lợc cách thống nhất, nhịp nhàng, phối hợp ăn ý với Từ đòi hỏi nhà quản trị cần phải có quy định cụ thể, rõ ràng việc thực chiến lợc đề 1.1.8/ Xây dựng công tác kiểm tra đánh giá Trong công ty cổ phần việc kiểm tra quan trọng, hoạt động kinh doanh công ty liên quan tới cổ đông nên cổ đông đòi hỏi phải có công tác kiểm tra việc lựa chọn chiến lợc công tác triển khai Chính việc xây dựng hệ thống kiểm tra xác đáng công tác hoạch định chiến lợc doanh nghiệp, đặc biệt CTCP 1.2/ Các chiến lợc nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Để tăng doanh thu phải giảm chi phí, phải khác biệt hoá sản phẩm để bán đợc nhiều mở rộng thị phần Từ nét nh hình 26 thành nên chiến lợc: dẫn đầu chi phí; khác biệt hoá sản phẩm trọng tâm hoá Mục tiêu chiến lợc đợc thể tên gọi nó.Đặc điểm , u nhợc điểm chiến lợc đợc thể nh sau: Dẫn đầu chi Khác biệt hoá Trọng tâm hoá phí sản phẩm Thị trờng Nhiều Sự khác biệt hoá Thấp Cao Hoặc cao sản phẩm thấp Năng lực đặc biệt Quản trị sản xuất R&D Mọi lực cần trọng Quản trị NVL Marketing Nh lựa chọn chiến lợc tuỳ thuộc vào tình hình doanh nghiệp Quyết định mức sản xuất xác định điểm hoà vốn Mọi doanh nghiệp có mục tiêu bao trùm lâu dài tối đa hoá lợi nhuận.Các CTCP không ngoại trừ nh việc làm để nâng cao tỷ lệ cổ tức thu nhập cho ngời Công thức để tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp phổ biến MC = MR điểm hoà vốn điểm có: phẩm phẩm FC Q = P AVC Trong MC chi phí kinh doanh biên để sản xuất đơn vị sản MR doanh thu biên thu đợc từ đơn vị sản phẩm Q lợng đơn vị sản phẩm điểm hoà vốn FC chi phí kinh doanh cố định P giá bán đơn vị sản phẩm AVC chi phí biến đổi bình quân để sản xuất đơn vị sản Từ định mức sản xuất cho doanh nghiệp, chắn doanh nghiệp không bị đến bị thừa hay thiếu sản phẩm sản xuất ổn định lợi nhuận Tuy nhiên cần tính đến loại hàng hoá mang tính mùa vụ, mang tâm lí thị hiếu thời mà doanh nghiệp cần tính toán thời để đem lại lợi nhuận cao Phát triển trình độ tạo động lực cho đội ngũ lao động kết hợp với công tác quản lí hệ thống thông tin Lao động sáng tạo ngời nhân tố định hiệu kinh doanh Do đòi hỏi doanh nghiệp : * xây dựng cấu lao động tối u, đảm bảo đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lí phù hợp với lực, sở trờng nguyện vọng ngời * Khi giao nhiệm vụ phải xác định rõ chức nhiệm vụ ngời nh quyền hạn trách nhiệm * Phải trọng đến công tác vệ sinh công nghiệp điều kiện an toàn lao động nh tạo điều kiện làm việc lành mạnh cho họ 27 * Một mặt cần tạo động lực cho ngời lao động với hình thức khen thởng xác đáng, kịp thời nh kỷ luật nghiêm minh tạo môi trờng công cho thành viên * Đối với CTCP ngời lao động cổ đông cần phải gắn trách nhiệm họ với quyền lợi hay lợi tức mà họ đợc hởng sau * Bộ máy quản trị CTCP thiết phải tránh tình trạng kồng kềnh nhiều ban bệ nh trớc Với máy quản trị gọn nhẹ nh ngời HĐQT cán quản lý phải đợc xếp vị trí phù hợp với trình độ chuyên môn từ công ty tổ chức máy quản trị nhằm bảo đảm tính linh hoạt, động trớc thay đổi môi trờng kinh doanh * Cũng nh ngời lao động, cán quản lý đợc xác định rõ ràng chức nhiệm vụ đồng thời cần làm rõ trách nhiệm quyền hạn cá nhân vị trí đợc quy định điều lệ công ty Tuy nhiên quy định không đợc làm cản trở sáng tạo mà phải có nguyên tắc phát huy tính chủ động họ * Thiết lập hệ thống thông tin nhiệm vụ thiếu để đảm bảo tính công đoàn kết công ty Do thông tin cần phải đợc cung cấp thờng xuyên loại phổ biến cung cấp địa với loại thông tin nội Các thông tin phải đợc cập nhật phải phù hợp với lĩnh vực công ty kinh doanh cho thông tin bảo đảm đợc chi phí kinh doanh việc thu thập xử lý Phát triển công nghệ kỹ thuật Một lí khiến cho CTCP dẫn đến làm ăn hiệu công nghệ kỹ thuật lạc hậu cũ kỹ nên suất thấp, chất lợng sản phẩm không tốt Sau chuyển đổi, yêu cầu đòi hỏi bắt buộc CTCP phải đầu t đổi thiết bị, nâng cao trình độ công nghệ để phát triển lâu dài Để định đầu t đổi kỹ thuật công nghệ cần giải vấn đề: * Thứ nhất, phải dự đoán cung- cầu thị trờng, tính cạnh tranh, nguồn lực cần thiết liên quan đến loại hàng hoá doanh nghiệp đầu t * Thứ hai, phải phân tích đánh giá lựa chọn công nghệ phù hợp Các trờng hợp công nghệ lỗi thời, thiết bị bãi rác, gây ô nhiễm môi trờng ẩn chứa nguy sử dụng hiệu chúng tơng lai * Thứ ba, phải có giải pháp huy động sử dụng vốn đắn Nếu dự án đổi thiết bị không đợc bảo đảm điều kiện huy động vốn sử dụng vốn chứa đựng nguy thất bại, không đem lại hiệu Trong trình sản xuất kinh doanh nay, hớng chủ yếu nhằm đổi phát triển kỹ thuật công nghệ là: - Nâng cao chất lợng quản lý công nghệ kỹ thuật, bớc hoàn thiện quản trị định hớng chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 - Nghiên cứu,đánh giá để chuyển giao công nghệ cách có hiệu quả, tiến tới làm chủ công nghệ có khả sáng tạo công nghệ - Nghiên cứu, đánh giá nhập loại thiết bị máy móc phù hợp với trình độ kỹ thuật, lực tài chính; bớc quản trị sử dụng có hiệu thiết bị máy móc có 28 - Nghiên cứu sử dụng vật liệu vật liệu thay theo nguyên tắc nguồn lực dễ kiếm hơn, rẻ tiền bảo đảm chất lợng sản phẩm - Nghiên cứu ứng dụng công nghệ thông tin tin học lĩnh vực quản lí kỹ thuật hoạt động quản trị sản xuất khác Tăng cờng mở rộng quan hệ cầu nối doanh nghiệp xã hội Cùng với phát triển mở rộng thị trờng, phụ thuộc doanh nghiệp với thị trờng nh doanh nghiệp vơi chặt chẽ Doanh nghiệp biết khai thác tốt thị trờng nh quan hệ bạn hàng doanh nghiệp có hội phát triển kinh doanh Muốn hoạt động kinh doanh có hiệu cao, doanh nghiệp phải biết tận dụng hội, hạn chế khó khăn, tránh cạm bẫy Muốn doanh nghiệp cần phải: * Giải tốt mối quan hệ với khách hàng Khách hàng đối tợng mà doanh nghiệp phải tận tuỵ phục vụ thông qua doanh nghiệp có hội thu đợc lợi nhuận * Tạo tín nhiệm, uy tín danh tiếng doanh nghiệp thị trờng Chính uy tín, danh tiếng không mua đợc nhng lại điều kiện đảm bảo lâu dài cho doanh nghiệp * Giải tốt mối quan hệ với đơn vị tiêu thụ, cung ứng, đơn vị kinh doanh có liên quan khác Đây điều kiện để doanh nghiệp giảm đợc chi phí kinh doanh sử dụng yếu tố đầu vào * Giải tốt mối quan hệ với quan quản lý vĩ mô sở hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thuận lợi , hiệu kinh doanh gắn chặt với hiệu xã hội * Thực nghiêm chỉnh luật pháp điều kiện thiếu để phát triển kinh doanh bền vững Trên số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung CTCP nói riêng Ngoài em xin nêu số kiến nghị nh sau: 1.Các CTCP trớc hết phải nhanh chóng thống điều chỉnh hợp lý máy quản trị, đồng thời bầu HĐQT ngời số lợng cổ phiếu cao mà phải ngời có trình độ hiểu biết lĩnh vực kinh doanh,luật pháp CTCP lực có nh vốn, công nghệ kỹ thuật phải biết nâng cao phát huy lực ngày phát triển CTCP phải hiểu rõ nắm bắt luật pháp để kinh doanh luật Cạnh phải biết chỗ sơ hở pháp luật mà luồn lách kinh doanh cho thu khoản lợi nhuận tối đa Phải biết ứng dụng nghệ thuật quản trị cách khôn khéo nh nghệ thuật dùng ngời, nghệ thuật ứng dụng mẹo vặt vào sản xuất mà không làm thay đổi đến chất lợng sản phẩm làm giảm chi phí vô nghĩa Đặc biệt phải có biện pháp giải trí, thi đua khích lệ tinh thần làm việc ngời lao động họ có sáng tạo mà công ty sử dụng.Đồng thời đa công nghệ dây chuyền vào sản xuất nhằm nâng cao nâng suất lao động phần giải phóng bớt nặng nhọc cho ngời lao động nhng nghĩa sa thải họ dây chuyền công nghệ đợc sử dụng 29 Các CTCP phải vào phơng pháp quản trị mà đợc giới ứng dụng, đặc biệt phải áp dụng ISO 9000 ISO 14000 để đảm bảo chất lợng sản phẩm từ mở rộng đợc thị trờng quốc tế chứng ISO giấy phép thông hành cho doanh nghiệp Việt Nam xuất sang thị trờng giới Các chiến lợc đợc định phải thiết thực chúng cách linh hoạt nhất, khéo léo cho chiến lợc phát huy hết công suất hay u điểm mà vốn có Một điểm cần nhấn mạnh cần phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Muốn nâng cao công nghệ kỹ thuật, hoạch định chiến lợc rõ ràng cần phải : - Có sách giá hợp lý tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩm mà không làm giảm chất lợng sản phẩm - Có chiến lợc Marketing thật tốt để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, xúc tiến bán hàng tìm lỗ trống thị trờng để tiếp cận cách nhanh chóng - Tổ chức tốt dịch vụ sau bán hàng linh hoạt phơng thức toán - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực có chất lợng cao 9.Phải không ngừng nâng cao uy tín doanh nghiệp khách hàng, bạn hàng doanh nghiệp cần phải bảo đảm chữ Tín điểm giúp cho doanh nghiệp kinh doanh thành công 10 Và điều cuối em xin đợc kiến nghị CTCP cần thảo luật quản trị kinh doanh cho hợp với đạo đức Vì ngày xu hớng giới ủng hộ doanh nghiệp kinh doanh hợp đạo lý ngời, chuẩn mực lẽ phải ngày đợc tôn vinh thiết doanh nghiệp phải có triết lý kinh doanh phù hợp với đạo đức xã hội, phù hợp với tôn giáo, phong tục tập quán địa phơng văn hoá vùng Thêm vào vấn đề bảo vệ môi trờng sống Kết luận Chủ trơng cổ phần hoá số doanh nghiệp Nhà nớc đợc đợc tiếp tục thực năm qua bớc đầu đạt đợc số kết định Các kết dấu hiệu đổi kinh tế nớc ta có thêm mặt công ty cổ phần Trớc làm đợc công đẩy mạnh công nghiệp hoá đại hoá đất nớc thị chủ trơng cổ phần hóa DNNN góp phần đáng kể để chứng tỏ bớc Đảng Nhà nớc ta hoàn toàn có tiến bộ, phải công nhận số thiếu sót trình triển khai 30 tồn hoạt động sản xuất kinh doanh nên hiệu đạt đợc không đợc nh mong muốn Nhng kết thật chuyển biến khắc phục hậu kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp bàn đạp vững cho doanh nghiệp phát triển nghiệp kinh tế thị trờng có quản lí Nhà nớc Trớc ngỡng cửa hoà nhập AFTA WTO, Đảng Nhà nớc ta cần phải chủ động đối phó với tình cho có lợi kinh tế nớc nhà Điều đòi hỏi Đảng Nhà nớc phải có sách đắn phù hợp với điều kiện Việt Nam Việc tham gia vào thị trờng quốc tế thách thức nh vận hội Việt Nam Với đề tài nghiên cứu em có học bổ ích cho việc nghiên cứu tiếp luận văn sau đợc hiểu rõ vấn đề kinh tế xung quanh em giúp em có kiến thức rộng sâu trở thành nhà quản trị gia 31 Tài liệu tham khảo 1- Sách chuyên ngành QTKDTH 2- Sách hoạch dịnh chiến lợc phát triển kinh doanh doanh nghiệp 3- Sách luật kinh doanh 4- Sách đổi kinh tế Việt Nam - thực trạng triển vọng Đặng Đức Đạo 5- Sách cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc (các văn hành) Viện Hành Quốc gia 6- Sách cổ phần hoá chuyển doanh nghiệp Nhà nớc sang Công ty cổ phần Đoàn Văn Hạnh 7- Các tạp chí thời báo - Thời báo kinh tế - Tạp chí tài - Tạp chí ngời kiện - v.v 32 Mục lục Lời mở đầu Phần I: Những nét cổ phần hoá I- Cổ phần hoá 1- Công ty cổ phần (CTCP) 2- Đặc điểm CTCP 3- Cơ cấu tổ chức điều hành CTCP 4- Việc phân chia lợi nhuận CTCP II- Tại doanh nghiệp phải cổ phần hoá 1- Thực trạng doanh nghiệp Nhà nớc trớc cổ phần 2- Nguyên nhân tình trạng III- Mục tiêu Nhà nớc tiến hành CPH Phần II: Nhìn nhận kết lao động CTCP I- Nội dung cổ phần hoá II- Quá trình triển khai cổ phần hoá 10 1- Giai đoạn thí điểm 1992 - 1995 11 2- Giai đoạn mở rọng từ năm 1996 đến 11 3- Những tồn trình triển khai công tác CPH 12 4- Một số biện pháp lợc để đẩy mạnh CPH DNNN 14 33 III: Một số hiệu kinh doanh bớc đầu CTCP 14 1- Các kết bớc đầu 15 2- Hiệu kinh tế số Công ty điển hình 16 3- Một số hiệu khác 17 4- Phân tích ví dụ cụ thể 17 5- Một số nhận định bớc đầu 19 6- Những mặt hạn chế 20 Phần III: Giải pháp số kiến nghị nhằm thúc đẩy nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần 22 I- Một số giải pháp nhằm đẩy nhan tiến độ cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc 22 1- Cần tạp thống nhận thức, quan điểm chủ trơng cổ phần hoá 22 2- Tạo môi trờng pháp lý đầy đủ, đông CPH 23 3- Xác định giá trị doanh nghiệp để thực CPH 23 4- Mệnh giá cổ phiếu đối tợng mua cổ phiếu 25 5- Phát triển hệ thống ngân hàng thơng mại, Công ty tài chính, Công ty bảo hiểm, đẩy nhanh phát triển thị trờng chứng khoán, công cụ đắc lực giúp tiến độ cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc nhanh 26 6- Về quyền đại diện chủ sở hữu Nhà nớc doanh nghiệp đợc cổ phần hoá 27 7- Về sách hỗ trợ tài đôi với doanh nghiệp đợc cổ phần hoá 27 II- Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh CTCP 28 1- Tăng cờng quản trị chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp 34 28 2- Quyết định mức sản xuất xác định điểm hào vốn 31 3- Phát triển trình độ tạo đông lực cho đội ngũ lao động kết hợp với công tác quản lý hệ thông thông tin 32 4- Phát triển công nghệ kỹ thuật 33 5- Tăng cờng mở rộng quan hệ cầu nối doanh nghiệp xã hội 33 Một số kiến nghị 34 Kết luận 36 Tài liệu tham khảo 36 35