Lãnh đạo giỏi không nên nói

Lãnh đạo giỏi không nên nói Tuy không dễ để trở thành người lãnh đạo giỏi, nghệ thuật lãnh đạo lại đơn giản đừng nói điều không nên nói Với tinh thần lãnh đạo đơn giản, Les McKeown – Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Predictable Success, chia sẻ câu nói hàng đầu mà nhà lãnh đạo nên tránh “Đừng đem đến cho ngạc nhiên nào” Cả bạn nghe câu nhiều lần, bạn mắc phải lỗi Người lãnh đạo thường có điểm mù kiện mà họ không lường trước Và xấu hổ, hẳn họ không muốn để lộ sơ suất Lúc đầu, người làm việc chăm Lâu dần sau, chuyện không hay dưng trời rơi xuống, kiện đoán trước xảy đến, người sếp phải ôm mớ hỗn độn với đủ lời phê phán, trích Vì nỗ lực gấp đôi, nhà lãnh đạo tìm cách thêm vào cho lớp bảo vệ khác nhằm chống lại thảm họa – câu thần họ bắt đầu sử dụng cho nhân viên báo cáo trực tiếp “Đừng đem đến cho ngạc nhiên nào” (hay có nghĩa “Đừng mang tin xấu đến cho tôi”) Dự đoán xem điều xảy bạn thường xuyên bảo người khác đừng mang đến tin xấu hay điều bất ngờ Họ không mang đến cho bạn tin xấu hay điều ngạc nhiên Nhưng, tất nhiên là, nhân viên không thông báo tin xấu nghĩa điều không tồn Nó có nghĩa người cố gắng giấu nhẹm thông tin bạn bảo nhân viên phải làm Bạn nghĩ họ đem thứ không hay đâu? Điều mang ý nghĩa có bom nổ chậm chôn chân bạn Nếu lo lắng khả dự đoán tính quán, bạn tự cho thân ưu tiên đừng cố gắng mong ước điều không thuận lợi tránh xa Hãy thử làm điều ngược lại Nên nói với người rằng: “Ngay anh biết tin xấu nhận thấy điều khác thường, thông báo cho tôi” Khi làm bạn thực giành lấy hội kiểm soát thứ tốt “Nếu vật, anh loài nào?” Câu hỏi với câu tương tự “Những sách có ảnh hưởng đến bạn bé?”, “Màu sắc bạn yêu thích gì?”, câu hỏi bạn nghĩ mang lại hiểu biết sâu sắc ứng viên, giúp xác định xem họ có phải nhân tố tiềm hay không Thực tế tất câu dạng vô nghĩa giúp bạn hiểu rõ lực ứng viên cho công việc mà bạn muốn tuyển dụng Nếu bạn cần phải hỏi câu không liên quan vô thưởng vô phạt để cảm thấy yên tâm hỏi, cách Nhưng đừng nhầm lẫn câu hỏi cần thiết cho vấn hiệu “Đừng xem việc cá nhân” Thật không? Để xem nào, bạn trao đổi với công việc, sống, ý tưởng, lực, lựa chọn nỗ lực riêng thân họ, bạn bảo đừng xem chuyện cá nhân? Vậy làm bạn cho phép nhân viên trực tiếp đưa lời bình luận bạn nói, điều bạn làm vào họ muốn mà họ bắt đầu cụm từ “Đừng nghĩ vấn đề cá nhân…”? Nếu bạn không nghĩ làm việc với người khác hoạt động mang tính chất cá nhân, có lẽ bạn nên suy nghĩ nhiều nghề nghiệp khác, nghề nuôi ong chẳng hạn? Chúng thực không cần xử lý thứ mang tính chất cá nhân (Nguồn ảnh: internet) Lược dịch từ Inc