“TRỊ” NHÂN VIÊN CÓ THÓI ĐỔ THỪA Trong tập thể, dù lớn hay nhỏ, chắn tránh tình trạng “chín người, mười ý” Đó doanh nghiệp thu nhỏ với đủ loại nhân viên, trình độ, tính cách khác Là người quản lý, bạn phải suy nghĩ làm cách để tập thể “thống đa dạng” mà mục tiêu cuối hoàn thành nhiệm vụ phận Nếu tất nhân viên đồng lòng, dồn hết tâm sức, trách nhiệm cho công việc đáng nói Nhưng chẳng may tập thể có vài người chểnh mãng, lười nhác hay đổ thừa “tại, bị, vì, ” để chống chế cho việc không hoàn thành nhiệm vụ ấy, người quản lý lẫn nhân viên lại mệt mỏi Chuyện xảy ra, châm chước thường xuyên, liên tục khó chấp nhận, tập thể đông người Dung dưỡng cho thói tật ấy, lâu dài tạo nên nhân viên thiếu dũng khí, nhu nhược, dám làm không dám chịu Tuy vậy, bạn đề nghị sa thải người mà cần cho họ hội để sửa đổi Điều quan trọng bạn không nên né tránh mà phải thẳng thắn phê bình, cho nhân viên thấy họ sai chỗ nào, chỗ nào; khách quan, lỗi chủ quan Khi phân công nhiệm vụ, với nhân viên hay đổ thừa, tốt phải có “giấy trắng, mực đen” thể rõ công việc phải làm, thời gian thực cam kết (nếu có) không hoàn thành nhiệm vụ Đây để đánh giá xếp loại; thưởng, phạt sau Thường xuyên đôn đốc, nhắc nhở, kiểm tra cách người quản lý lãnh đạo giúp nhân viên có ý thức trách nhiệm công việc Nên khuyến khích họ đề đạt khó khăn, vướng mắc trình thực công việc để hỗ trợ tháo gỡ, giải kịp thời nhằm tránh tình trạng đến chót “vắt chân lên cổ” mà chạy, làm ảnh hưởng chất lượng công việc Tuy làm việc đội nhóm đề cao nhân viên hay đổ thừa, bạn nên để họ “độc lập tác chiến” Khi đó, họ né tránh mà phải đối diện với trách nhiệm cá nhân kết công việc