Phá vỡ trần gương Vượt lên dẫn đầu Bạn có nghĩ tiến đủ xa vị trí không? Mặc dù biết rõ bạn nhân viên tiềm năng, tổ chức chưa trọng dụng bạn? Nếu vậy, nói theo thuật ngữ bạn chạm tới trần gương Tuy thời điểm thích hợp để bắt đầu nghĩ tới việc thăng tiến dù có nỗ lực nào, bạn dường bị lực cản vô hình ngăn cản Nghĩa từ “trần gương” dùng cho phụ nữ vài cộng đồng thiểu số không thể, khó thăng tiến lên chức vụ cao Dù họ có nỗ lực xuất sắc đến đâu, họ không trao hội để thăng tiến nghề Ngày chứng kiến nhiều phụ nữ người da màu thành công lĩnh vực Tuy vậy, vấn đề “trần gương” tồn không kể độ tuổi hay giới tính Bạn đụng đầu với trần gương chưa? Nhiều lý Bạn thường xuyên thay đổi? Bạn gặp khó khăn trình bày ý tưởng? Bạn lặng lẽ giao thiệp người thăng tiến? Nhưng cho dù lý nữa, bạn có lựa chọn Bạn chấp nhận tình trạng tại, nhìn lên ngưỡng mộ đạt Hoặc bạn phá vỡ rào cản với mục đích tâm định Nếu bạn thật muốn phá vỡ trần gương, bạn làm theo vài cách sau Nhận diện lực cốt lỗi tổ chức Năng lực cốt lõi kỹ thuộc tính chung phận quản lý cấp cao công ty Những kỹ thường gắn kết chặt chẽ với văn hóa tầm nhìn công ty Những công ty đề cao đổi khát khao trở thành người dẫn đầu có xu hướng đề bạt cá nhân sáng tạo, dám chấp nhận rủi ro không ngại “nói thẳng nói thật” Tuy nhiên, bạn làm cho công ty bảo thủ phận quản lý lại thường người có đầu óc logic, không thích mạo hiểm thường định cách thận trọng Tự hỏi bạn xem • Giá trị mà công ty theo đuổi gì? • Công ty đề cao tặng thưởng cho hành vi nào? • Kiểu người thường đề bạt? Hiểu rõ điều khiến công ty lãnh đạo tách bạch với nhau, để từ khám phá cách định vị vai trò lãnh đạo Để hiểu thêm, đọc Phân tích lực cốt lõi Mô hình Văn hóa Deal Kennedy Hai lực chủ yếu đầy khó khăn quận quản lý cấp cao lãnh đạo hiệu giao tiếp hiệu • Đọc nhiều tốt phong cách, kỹ tố chất lãnh đạo Tìm đọc viết Kỹ lãnh đạo có sẵn 15phut.vn • Kỹ giao tiếp giúp bạn thăng tiến nghề nghiệp bạn muốn vươn tới cấp bậc Hãy bắt đầu đọc phần giới thiệu kỹ giao tiếp học thật nhiều công cụ bổ trợ Thiết lập mục tiêu để lực cốt lõi bạn phù hợp với quản lý cấp cao Một xác định mục tiêu, bạn phải thiết lập lộ trình để đạt mục tiêu Bạn phải có trách nhiệm đường nghề nghiệp Phải động theo đuổi bạn muốn chẳng có tự nhiên đến Hãy làm theo lời khuyên sau đây: • Cho cấp biết bạn muốn tiến lên vị trí cấp cao • Hỏi ý kiến cấp kỹ cần phát triển • Làm việc với cấp để thiết lập mục tiêu theo dõi khả bạn Hãy nhớ tập trung vào mạnh có khả cải thiện phát huy Đừng thiết lập mục tiêu dựa thời gian định hoàn thành mục tiêu hạn, bạn cảm thấy nản lòng Ví dụ, mục tiêu bạn “liên tục thực việc giao tiếp rõ ràng đoán” Nếu đạt mục tiêu đó, bạn thành công cho dù nằm vị trí Tìm thêm Thiết lập mục tiêu cá nhân để có thêm ý tưởng tìm mục tiêu động viên Xây dựng mối quan hệ Bạn nên xây dựng quan hệ cá nhân với người tổ chức để ngày hưởng lợi từ mối quan hệ Nên xây dựng quan hệ phòng ban cấp bậc công ty Có nhiều người nghĩ nên kết bạn với cấp quản lý hay nhớ để lên chức quản lý, bạn cần phải cấp hỗ trợ Hãy sử dụng vài gợi ý sau: • Tiếp cận người mức độ vừa phải • Tiếp cận với nhóm theo phương ngang • Mở rộng quan hệ công việc bên tổ chức Nếu bạn phá vỡ trần gương công ty, bạn phải tìm hội nơi khác Đọc thêm Quan hệ công việc Tận dụng môi trường làm việc tổ chức tận dụng “vận động bầu cử” vốn bị đánh giá tiêu cực, để nâng đỡ nghiệp bạn cách hiểu sử dụng mối quan hệ trị công ty Tìm người tư vấn Có cố vấn cách hữu hiệu để phá vỡ trần gương Trong tổ chức, rào cản dường tồn trước từ lâu Những kinh nghiệm cũ, thành kiến rập khuôn, ý tưởng cũ dường in sâu vào trí óc tầng lớp quản lý Có phải tầng lớp quản lý cấp cao không thích làm việc với kiểu người đó? Họ có ngăn cấm vài người khỏi trao đổi quan trọng? Bạn nhờ cố vấn cách kết nối với thông tin nguồn lực giúp Bạn nhờ người cung cấp ý tưởng phát triển nâng cấp đường nghề nghiệp Hãy tự hỏi câu hỏi sau: • Bạn tiếp cận đội ngũ quản lý cấp cao để nhờ họ giúp? • Cấp tư vấn cho bạn không? • Có người uy quyền giúp đỡ bạn không? Đọc Tìm người cố vấn để xem bạn làm để tìm người cố vấn trông đợi họ Xây dựng mối quan hệ Để tiến lên, bạn cần phải ý Bạn phải cho người thấy lực, khả lãnh đạo, khả giao tiếp, kiến thức công nghệ lực khác hoàn toàn xứng đáng để trở thành người quản lý Phát triển kỹ mối quan hệ với người để tên bạn thường xuyên đề cập với tư cách ứng cử viên sáng giá cho nhóm quản lý Để làm điều đó, bạn cần phải xây dựng danh tiếng người hoàn toàn phù hợp với mô tả với vị trí quản lý cấp cao Nên nhớ phải thường xuyên xuất bạn nhìn lên, cấp nhìn xuống Hãy đảm bảo họ thấy bạn Hãy theo sau quy tắc sau: • Tìm kiếm dự án có tiềm cao • Phát biểu đóng góp buổi họp • Chia sẻ ý tưởng với đồng nghiệp sếp • Nhận diện đâu nơi bạn không mong muốn xây dựng danh tiếng mình, phát triển kế hoạch để thay đổi chúng Để tìm thêm gợi ý xây dựng danh tiếng kiểu đó, đọc Danh tiếng bạn gì? Biết rõ quyền Nên xem chừng hành vi có tính phân biệt Sự rập khuôn định kiến hoàn toàn dẫn tới tình trạng phân biệt đối xử, điều không tốt cho bạn tổ chức Đừng chấp nhận thua Biết rõ làm hướng thân hiểu rõ quyền lợi phù hợp với luật công ty pháp luật địa phương Điểm cốt lõi: Để thăng tiến đạt vị trí mong muốn, bạn phải giành chiến thắng tiếp thị thân, đồng nghĩa với việc chủ động quản lý đường nước bước nghiệp Nếu cảm thấy thăng tiến được, có lẽ nhìn lại thử làm tốt người khác hay chưa Chúng ta thay đổi trở thành kiểu mẫu xác mà công ty mong muốn Điều ta làm phát triển kỹ công ty cần Nên thiết lập kế hoạch phát triển kêu gọi giúp đỡ sếp, mối quan hệ, cố vấn Bạn xây dựng thể kỹ giúp leo cao nấc thang nghiệp Đẩy thân khỏi rào cản an toàn bạn tìm thấy trời hội Áp dụng vào sống Nếu thấy vướng mắc nghiệp, cân nhắc thực vài quy tắc sau: • Bạn có tay kế hoạch nghề nghiệp chưa? Nếu không, nên làm • Sếp công ty có biết mục tiêu bạn không? Nếu họ có nguy họ giữ bạn vị trí nghĩ bạn vui vẻ • Bạn có thấy lẻ loi không ủng hộ thực mục tiêu nghề nghiệp? Nếu thay đổi điều đó? Chúng ta muốn tự đạt thành công, không thành công dựa vào Nên hỏi để giúp đỡ, dấu hiệu sức mạnh, điểm yếu Bạn có đối diện với trần gương không? Nhận trần gương tồn bước đầu trần gương không dỡ bỏ bạn không làm Hãy áp dụng ý tưởng theo dõi trình thực