Tại phớt lờ lời khuyên tốt Tham khảo Why We Ignore Good Advice Research reveals why we often sabotage ourselves by ignoring good advice Published on March 28, 2013 by Nick Tasler in Strategic Thinking Những lời khuyên tốt khắp nơi Nhưng thường từ chối làm theo Trong loạt thực nghiệm thông minh mô tả sách Sidetracked nhà khoa học xã hội trường Harvard, Francesca Gino phát thấy mặc cho chứng từ hàng trăm nghiên c ứu qua thâp kỷ cho thấy định lợi lớn từ nh ững l ời khuyên người khác thường t ự làm hại thân cách t chối làm theo lời khuyên Câu hỏi Tại sao? Vấn đề quyền lực Trong nghiên cứu, Gino cộng cô Leigh Plunkett Tost Richard Larrick khám phá ra: làm cho ng ười cảm thấy có quyền lực, sức mạnh – dù tạm thời – cách yêu cầu họ miêu tả lần mà họ kiểm soát người khác làm giảm sẵn sàng s dụng lời khuyên họ Theo Gino “chúng ta cố gắng tạo ấn tượng tốt với người khác cho họ thấy là nh ững ng ười có trình độ am hiểu.” Làm theo lời khuyên người khác giống nh th ừa nhận không xứng đáng với địa vị cao Ảnh hưởng tức giận vs Giải pháp lòng biết ơn Cho dù có làm theo lời khuyên hay liên quan nhiều đến tâm trạng Trong thực nghiệm khác, Gino Maurice Schweitzer (đại học Pennsylvania) làm cho nhóm người giận cách cho họ xem đoạn phim ngắn người đàn ông bị bắt nạt Những người khác làm cho cảm thấy biết ơn cách xem đoạn clip người đàn ông nhận quà bất ngờ từ đồng nghiệp anh Nhóm biết ơn chứng minh có nhiều khả chấp nhận l ời khuyên cao gấp lần so với nhóm tức giận nhiệm vụ hoàn toàn không liên quan, kết họ thực nhiệm vụ tốt h ơn Nghịch lý lo lắng Không phải tất cảm xúc tiêu cực làm không chấp nhận lời khuyên Sự lo lắng làm có xu hướng lắng nghe Hãy tưởng tượng yêu cầu bạn ước lượng giá trị đồng tiền nằm lọ thủy tinh trước mặt bạn Bạn lại gần người khuyên để giúp bạn ước lượng Bạn làm theo l ời khuyên ch ứ? Theo thực nghiệm khác Gino cộng sự, họ phát thấy bạn cảm thấy lo lắng bạn có lẽ làm theo lời khuyên Nh ững ng ười lo lắng dựa nhiều vào lời khuyên, l ời khuyên tiêu c ực Giải pháp hợp tác Ngay người cảm thấy có quyền lực, biết họ hợp tác với người khuyên họ nhiệm vụ có l ợi lẫn loại bỏ vấn đề quyền lực Sự hợp tác nuôi dưỡng tin tưởng đến lượt nuôi dưỡng hợp tác nhiều Sự hợp tác có xu hướng làm tăng cảm xúc tích cực, khuyến khích tôn trọng nh ững ý kiến người khác làm cho ý kiến riêng lắng nghe cách công