9 kỹ năng mềm để thành công

9 kỹ MỀM để thành công Bạn có thư giới thiệu ấn tượng; bạn có kinh nghiệm nghề nghiệp phong phú, văn chứng giá trị m ối quan h ệ t ốt Nhưng bạn có tin không, chừng chưa đủ để bạn vươn lên đỉnh cao nghiệp Bạn cần có kĩ “mềm” Thế kỹ “mềm”? Kỹ “mềm” kỹ thuộc người, không mang tính chuyên môn, sờ nắm, kỹ cá tính đặc biệt Ngược lại kỹ “cứng” thường xuất CV bạn, bao gồm học vấn, kinh nghiệm thành thạo chuyên môn Bạn có phải người dễ chịu? Tận tâm? Bạn giao tiếp khéo léo? B ạn gi ải vấn đề hiệu quả? Đây dạng câu hỏi đặt nhằm khám phá kỹ “mềm” bạn Tại nhà tuyển dụng lại quan tâm đến chúng? Nhà tuyển dụng coi trọng kỹ “mềm”, nghiên cứu cho th chúng nhân tố đánh giá hiệu Các dạng kỹ “mềm” 1.Thái độ lạc quan: Tất nghe lời khuyên “hãy nhìn cốc nước đầy nửa, nhìn vơi nửa” Tại công sở, nhìn lạc quan dẫn đến hành động thái độ lạc quan, từ cho k ết khả quan 2.Biết làm việc theo nhóm: Nhà tuyển dụng thích nhân viên thể khả làm việc tốt theo nhóm Việc không mang tính cộng tác mà thể khả lãnh đạo tốt cần 3.Giao tiếp hiệu quả: Giao tiếp tốt kỹ cần thiết hiệu công việc người Giao tiếp phương tiện cho phép bạn xây dựng cầu nối với đồng nghiệp, thuyết phục người khác chấp nhận ý kiến bạn bày tỏ nhu cầu bạn - Nhìn thẳng vào mắt người đối diện - Đừng tỏ bồn chồn - Tránh chuyển động thể khiến bạn bị tách khỏi họ khoanh tay trước ngực - Không nói chuyện lan man, tập trung vào m ột vấn đề - Phát âm xác - Sử dụng ngữ pháp chuẩn thông thường 4.Tự tin: Khi bạn muốn gây ấn tượng với đó, tự tin chìa khóa Trong khiêm nhường nhận lời tán dương quan trọng thừa nhận mạnh quan trọng không 5.Luyện kỹ sáng tạo: Tính sáng tạo lối suy nghĩ thông minh đánh giá cao công việc Thậm chí công việc mang tính k ỹ thu ật đòi hỏi khả suy nghĩ thoát khỏi khuôn khổ Vì đừng đánh giá thấp sức mạnh việc giải vấn đề theo cách sáng tạo 6.Chấp nhận học hỏi từ lời phê bình: Đây kỹ mang tính thử thách nhất, gây ấn tượng đối v ới nhà ển dụng Khả ứng xử trước lời phê bình phản ánh nhiều thái độ sẵn sàng cầu thị bạn Đồng thời có khả đánh giá, nhận xét mang tính xây dựng công việc người khác mang ý nghĩa quan trọng không 7.Thúc đẩy dẫn dắt người khác: Một điều quan trọng nhà tuyển dụng để biết bạn có người động hay đề sáng kiến hay không Điều có nghĩa b ạn liên tục tìm giải pháp cho công việc khiến cho h ấp dẫn h ơn th ậm chí công việc mang tính lặp lặp lại 8.Đa biết ưu tiên công việc: Ở công sở ngày nay, nhân viên tốt nhân viên có khả kiêm nhiệm thêm số công việc khác, hay nhiều dự án lúc Liệu bạn theo dõi ti ến trình c dự án khác hay không? Bạn có biết lựa chọn để ưu tiên nh ững vi ệc quan trọng không? Nếu có thể, bạn gọi người đa 9.Biết nhìn nhận toàn diện: Có nhìn tổng quan công việc có nghĩa có khả xác định yếu tố dẫn tới thành công Điều có nghĩa nhận nguy tiềm ẩn thời điểm xảy Ví dụ b ạn làm việc lĩnh vực quảng cáo phải xây dựng chiến dịch để quảng cáo cho nhãn hiệu xà Nếu nhìn cách tổng th ể, b ạn có th ể nh ận thấy mục đích không bán hàng, mà làm thỏa mãn thuyết phục khách hàng chất lượng sản phẩm Thêm vào đó, bạn phải tạo thêm giá trị cho công ty bạn cách chứng minh tính sáng tạo độc bạn tạo Tận dụng tất kỹ bạn Trong khám phá xây dựng kỹ “mềm”, bạn không nên b ỏ qua kỹ “cứng” Chìa khóa dẫn đến thành công thực bạn phải biết kết hợp khéo léo hai kỹ