Khích lệ tinh thần làm việc nhóm

Khích lệ tinh thần làm việc nhóm Làm việc theo nhóm nghĩa hướng mục tiêu chung, phấn đấu để tìm kiếm thành công công việc Kết cộng tác hiệu mong đợi Công việc không đơn giản tập hợp cá nhân thích hợp lại với Ở cương vị người quản lý, xây dựng lãnh đạo nhóm kỹ vô cần thiết mà bạn phải thành thạo Công việc không đơn giản tập hợp cá nhân thích hợp lại với Khi bắt tay xây dựng đội, bạn có nhiều chọn lựa việc đánh giá điểm mạnh yếu nhân viên cách hữu hiệu để hình thành nhóm nhân viên dựa yếu tố kỹ Xung quanh bạn có người giỏi, cẩn thận đừng để cảm giác chủ quan lấn áp dẫn đến việc bạn chọn lựa thành viên nhóm nét tương đồng với bạn, chí bạn Quyết định bạn ảnh hưởng đến hay nhiều cá nhân Vì thế, bạn phải biết người mà bạn chọn lựa có quan tâm muốn làm việc môi trường tập thể Một toán không phần hóc búa chờ bạn tạo môi trường phương thức làm việc theo nhóm hiệu Thử áp dụng 13 bước sau đây, bạn tìm đáp án thích hợp cho công việc quản lý nhóm Mọi người công việc Trình bày rõ ràng kế hoạch dài hạn mà nhóm phụ trách Là người quản lý, bạn phải thường xuyên nhắc nhớ cố tinh thần họ hướng mục tiêu Trong trình làm việc, nhiều nhân viên thường bị chi phối tập trung vào vấn đề trước mắt mà quên kế hoạch lâu dài Khi có vài thành viên bị chệch hướng, người lại giúp họ theo kịp qui trình làm việc để tránh rắc rối sau Xác định rõ vai trò thành viên Bạn cần phải xác định rõ vai trò trách nhiệm thành viên nhóm Đây vấn đề cốt yếu ảnh hưởng đến thành bại tập thể công việc Biết rõ phận sự, giới hạn quyền hành thời gian giúp người nhóm dễ làm việc với Khuyến khích tính đồng đội cách phân chia công việc rõ ràng cụ thể Với cách này, thành viên dễ dàng nhận trách nhiệm mình, chí họ phát huy kỹ vốn có vào công việc Đưa mục tiêu cụ thể Các thành viên nhóm cần phải phấn đấu thân mục tiêu chung công việc Bạn phải thúc đẩy họ cố gắng hoàn thành kế hoạch ngắn hạn dài hạn Cùng hướng mục tiêu cụ thể, nhân viên làm việc theo nội quy với tinh thần tự giác Thêm vào đó, sức ép công việc tự cá nhân có hội xuất phá hoại tính đồng đội Thoải mái chia sẻ thông tin Những lời nói bóng gió kẻ thù nguy hiểm ảnh hưởng đến hiệu công việc tính đồng đội Bạn nên lưu tâm xây dựng môi trường làm việc cởi mở thân thiện để thành viên cảm thấy thoải mái việc giao tiếp với Với điều khuất tất, bạn cần phải đưa lời giải thích rõ ràng giúp người thông suốt vấn đề Xây dựng niềm tin Luôn đáng tin cậy giữ lời hứa hai đức tính cần thiết cho người lãnh đạo nhóm bạn Khen thưởng đưa hình thức kỷ luật công với tất thành viên nhóm bạn Biết lắng nghe Bạn phải cởi mở nghiêm túc việc tiếp thu ý kiến người, không nên vắng mặt họp hội thảo, cho dù họp nghiệm thu kết công việc hay xây dựng chiến lược cho mục tiêu Thật buồn cười nhiều công ty sẵn sàng chi trả hàng đống tiền cho nhà tư vấn, họ quên cần hỏi ý kiến nhân viên mình, người họ tàu, hiểu rõ môi trường phương thức làm việc công ty hướng mục tiêu chung Biết kiên nhẫn Nếu nhóm bạn không đạt hiệu công ty yêu cầu kế hoạch đầu tiên, cho họ thời gian xem xét lại trình cộng tác bước tiến hành công việc, cố gắng triệt tiêu bất đồng tồn Không thành công lần đầu tiên, bạn nôn nóng kết tệ bạn mong đợi Luôn khuyến khích, động viên Mời gọi tham gia đóng góp người trường cụ thể Động viên họ học hỏi thêm kỹ cần thiết để phát huy điểm mạnh người Kêu gọi tinh thần trách nhiệm thành viên Nhận biết ưu cá nhân sẳn sàng hỗ trợ cần thiết Đề cao tinh thần đồng đội Thường xuyên tổ chức hoạt động mang tính tập thể Khen thưởng thành tích chung cá nhân Ở môi trường làm việc có nhân viên trội Tuy nhiên, bạn nên giữ nhìn nhận cho riêng Không nên bày tỏ hay khen ngợi gương để người noi theo Loại bỏ tính vị kỷ cá nhân công việc Luôn xác định sức mạnh tính đồng đội, đánh giá cao thành công cống hiến toàn thành viên nhóm mang lại cho công ty Nuôi dưỡng hăng hái, nhiệt tình Có thể bạn chưa biết, hăng say nhiệt tình người dễ tác động đến người Bạn cần nhận điều nắm bắt để khoấy động nên hăng hái nhiệt tình cho toàn đội Cũng như, bạn đặt niềm tin vào đồng nghiệp mình, họ không làm bạn phải thất vọng đâu Tạo không khí vui vẻ Sức mạnh tập thể mang đến hiệu bất ngờ, bạn dành thời gian để nhân viên thư giãn chia sẻ niềm vui với Bạn họ ăn trưa hay làm vài ly bia tán gẫu sau làm việc Khuyến khích vui chơi ngày nghỉ giúp thành viên ngày thân thiện với Khi ấy, người nhóm bạn cảm thấy tất họ cá nhân thiếu tập thể, họ cảm thấy thoải mái hăng say làm việc Giảm bớt quy tắc, luật lệ Đừng ép buộc nhân viên bạn làm việc giải công việc theo khuôn mẫu định Hãy để họ xác định phương cách hình thức cộng tác với Hãy linh động giấc công việc Bạn thấy hiệu công việc tăng lên bất ngờ không phụ thuộc vào việc họ có đến xác đồng hồ quy định công ty Linh hoạt cách quản lý yếu tố quan trọng tạo nên thành công tập thể Đóng vai trò người đại diện Đưa danh sách việc cần làm mục tiêu đạt để thành viên nhóm tự đề kế hoạch thực Hãy chứng tỏ niềm tin bạn lực nhóm làm việc, bạn đưa lời đề nghị thời hạn hoàn thành Cuối cùng, giữ vai trò lãnh đạo nhóm, bạn nên nhớ bắt đầu câu chuyện “ chúng ta” “ tôi” Mỗi có cố, thay phàn nàn, giải việc với nhân viên cách bình tĩnh lòng rộng mở