Đề thi Big Idea Challenge 2015 vòng 1

BIG IDEA CHALLENGE 2015 ROUND 1 I THÔNG TIN VỀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP THỜI TRANG THỂ THAO Tổng quan ngành hàng Theo Euromonitor, ngành công nghiệp thời trang thể thao Việt Nam phát triển mạnh mẽ với tổng doanh thu lên đến nghìn tỷ đồng (gấp đôi số liệu năm 2009), dự kiến tăng đến nghìn tỷ đồng vào năm 2019 Thời trang thể thao chia mảng chính: trang phục thi đấu, trang phục luyện tập thể thao trời thời trang ứng dụng lấy cảm hứng từ đồ thể thao Trong đó, trang phục thể thao ứng dụng đem lại doanh thu nhiều (chiếm xấp xỉ 50% tổng doanh thu hàng năm) Lí người tiêu dùng ngày coi trọng tính tiện lợi đồ thể thao muốn đưa vào trang phục hàng ngày, vừa thoáng mát, tiện lợi phong cách Thị trường Việt Nam bị thống trị thương hiệu nước tiếng Nike, adidas hay Reebok Mặc dù sản phẩm thời trang Việt Nam sản xuất kiểm định đạt chất lượng cao, đứng thứ 10 top nước xuất hàng dệt may giới, thị trường sân nhà nằm tay hãng nước Ngoài lí thiếu đa dạng dòng sản phẩm nước hay chất lượng chưa tối ưu sản phẩm nước ngoài, vấn đề khác khiến người Việt Nam không chuộng hàng nước niềm tin người tiêu dùng Không thương hiệu lớn Nike, tầm trung nhu LiNing mà chí hàng giá rẻ nhập từ Thái Lan coi có chất lượng tốt hàng nước (Euromonitor, 2014) Một số lý chủ yếu kể bùng nổ mạng xã hội, trình toàn cầu hóa, số lượng người Việt Nam du lịch, du học hay công tác nước ngày tăng Bên cạnh phim nước thần tượng nước có ảnh hưởng lớn tới người Việt tiếp cận với phong cách văn hóa lối sống khác Thực trạng dẫn đến việc thương hiệu Việt không tìm chỗ đứng thị trường nước nhà Không thương hiệu chiếm 0.5% thị phần nước ( Euromonitor, 2015) Xu hướng tập gym Theo Euromonitor, câu lạc Fitness/ Health Club/ Gym thời gian gần trở nên phổ biến Các trung tâm thể hình giúp thúc đẩy xu hướng rèn luyện sức khỏe vẻ đẹp cộng đồng xung quanh Đối tượng tập gym thường người trẻ có công việc chuyên môn người tiếng muốn giữ vóc dáng hình thể thon gọn Họ coi ngoại phần định nghĩa địa vị xã hội người tiếng, yếu tố quan trọng để thăng tiến nghiệp II THÔNG TIN VỀ CÔNG TY DONEX Donex thành lập từ năm 2004, công ty thời trang thể thao Việt Nam, tính đến có 10 năm kinh nghiệm ngành Định hướng công ty tập trung sản xuất mặt hàng quần áo chuyên dụng giành cho việc chơi thể thao tennis, cầu lông, bóng chuyền, Donex tài trợ cho giải cầu lông toàn quốc có website, facebook page để tương tác với khách hàng Trong bối cảnh cạnh tranh nay, thị trường thời trang thể thao phần lớn nằm tay thương hiệu nước Nếu thương hiệu Việt Nam không tìm khác biệt làm nên tên tuổi lâu dài khó có khả cạnh tranh để trì phát triển Tầm nhìn: Trở thành thương hiệu số thị trường Việt Nam mảng thời trang ứng dụng phân khúc trung cấp, vượt qua đối thủ cạnh tranh Mục tiêu Marketing ● Thiết lập thành công hệ thống nghiên cứu thị trường tiếp thị chiến dịch quảng bá sản phẩm quý đầu năm 2016 ● Đến cuối năm 2016, chiếm 30% thị phần phân khúc trung cấp ● Tăng độ nhận diện thương hiệu lên 80%, quý đầu mắt sản phẩm năm 2016, tăng độ nhận diện lên thêm 50% (Đây Mục tiêu Marketing chung mà Doanh nghiệp hướng đến năm 2016 Từ đây, bạn lựa chọn Mục tiêu cho chiến dịch thực đề phía dưới, ví dụ tiếp cận đến người tỉ lệ chuyển đổi sang khách hàng tiềm bao nhiêu, ) III YÊU CẦU SẢN PHẨM MỚI: Nhận biết xu hướng tập Gym ngày gia tăng, Donex cho đời dòng sản phẩm mới: Quần áo tập Gym (Zumba, Fitness, Yoga,…) Mô tả sản phẩm: ● Là sản phẩm quần, áo dành cho người tập môn Gym (Fitness, yoga, Zumba ● Chủng loại sản phẩm: Áo tập nữ, quần tập nữ, áo tập nam, quần tập nam Các sản phẩm bán rời (nghĩa khách hàng mua áo riêng, quần riêng) kết hợp thành ● Mức giá bán: SP trung cấp: Từ 180,000 – 300,000 đồng/1 sản phẩm SP trung cao cấp: Từ 300,000 – 500,000 đồng/1 sản phẩm ● Size cỡ: S – M – L – XL – 2XL – 3XL ĐỀ BÀI Các nhóm dự thi lên Chiến lược truyền thông cho đợt launching sản phẩm dòng quần áo tập Gym vào đầu năm 2016 Donex, nhằm đạt mục tiêu Marketing công ty năm 2016 Với đề tài này, mấu chốt thi nằm việc nhấn mạnh "Ý tưởng lớn" thông điệp xuyên suốt cho kiện mắt thức dòng sản phẩm Kinh phí cho kế hoạch mắt sản phẩm: 1.000.000.000 VND (Một tỉ đồng chẵn) Dự tính thời gian cho kế hoạch: Tối đa tháng đầu năm 2016 LƯU Ý THỰC HIỆN Các nhóm thực làm định dạng PDF/PPT không 12 slides (quá slide trừ 10% số điểm điểm), nộp cho BTC qua email bigideachallenge2015@gmail.com, với chủ đề [BIC 2015] Round 1: Tên đội thi HẠN NỘP BÀI: 21:00 ngày 28/11/2015 BTC chấp nhận ấn phẩm đính kèm để thể ý tưởng (ảnh định dạng jpg đường link clip up lên Youtube, thời lượng không phút) Bài dự thi lựa chọn dựa tiêu chí sau: - Tính hiệu (15%) o Đưa mục tiêu Marketing phù hợp cho chiến dịch (10%) o Chiến dịch đạt mục tiêu Marketing đưa (5%) - Tính sáng tạo (50%) o Chiến dịch có đưa ý tưởng sáng tạo độc đáo dựa am hiểu người dùng & tính chất thương hiệu (40%) o Ý tưởng có triển khai hiệu qua kênh truyền thông (10%) - Tính thực thi (25%) o Các hoạt động chiến dịch có phù hợp có khả thực thi (15%) o Ngân sách phân bổ phù hợp (10%) - Cách trình bày (10%) o Chiến dịch trình bày dễ hiểu có tính thẩm mỹ tốt (10%) Chú ý: Tiêu chí áp dụng Vòng thay đổi vòng sau -THE END -