Trị đồng nghiệp "nhiều chuyện" "Bạn đừng băn khoăn sao, có người gân cổ bàn cãi điều hiển nhiên Đơn giản họ yêu bất đồng tìm vấn đề để cãi cọ với đồng nghiệp" Bảo thủ Những người thuộc tuýp không nghe theo ý người khác giới này, Phải thật khéo léo vài mặt mạnh trước nói đến hàng loạt điểm yếu Hãy phê phán thân trước - việc có liên hệ giống anh ta, "sự sai lầm mình" Nên nói chuyện trực tiếp, việc giảm khả hiểu nhầm tính bảo thủ Thích cãi cọ Bạn đừng băn khoăn có người gân cổ bàn cãi điều hiển nhiên Đơn giản họ yêu bất đồng tìm vấn đề để cãi cọ với đồng nghiệp Mà chuyện này, thuộc tính khó chữa Tốt nhất, đừng để đổ thêm dầu vào lửa bất đồng Suy cho có đồng ý với đâu "Tôi tất cả" Kiểu người có lớn này, tự hào thân tin trung tâm vũ trụ Với anh ta, vấn đề người khác chả thấm tháp so với vấn đề Để hòa thuận với họ, bạn cần cố gắng nhẫn nại Nên sếp biết bạn đóng góp cho công ty, nhớ chứng minh cho đóng góp thật rõ ràng Đây cách tốt để tránh bị "những lớn" cướp công Cứng đầu Đây người làm thứ, trừ việc gia nhập tập thể Ngay quan cho làm hỏng việc, tuýp người tin tưởng vào cách làm riêng Đừng bận tâm nhiều thật may cách làm việc kẻ cứng đầu, không ảnh hưởng đến hết, thất bại tự lộ diện Tất nhiên bạn người độ lượng, giúp đỡ nhận điểm yếu Ném đá giấu tay Khó yêu thông cảm với người gièm pha đặc biệt hay nói xấu sau lưng Với dạng người này, không việc phải giữ kẽ Ngay từ lần nghe nói xấu mình, bạn gặp trực tiếp bày tỏ thái độ không khoan nhượng có lần sau Tất nhiên, phản biện lại, chối bay chối biến, bạn hạ gục lập luận thật sắc bén Trốn tránh trách nhiệm Không nhận trách nhiệm mình, mà giỏi đổ lỗi cho người khác đặc tính dạng người Tốt đề nghị sếp chia trách nhiệm cho người cách cụ thể, để chẳng làm thay Thế phần sai người phải chịu Còn việc quan chuỗi liên quan đến xảy lỗi, bạn cần làm rõ trách nhiệm với sếp để tránh tình trạng "lỗi chẳng riêng ai" "đổ vạ" cho Rên rỉ Dạng "tâm sự" nhiều đến mức vượt qua ranh giới việc giải tỏa căng thẳng soi mói không cần thiết Nói chung đừng mong cải tạo họ Việc tốt làm hạn chế phiền toái phát sinh Khi bắt đầu "mở máy", nói thẳng bạn bận Mất lòng trước lòng sau Hơn nữa, cần có người nhắc nhở để họ biết làm phiền người khác Nếu tất giải pháp vô hiệu thì: Tránh xa người Không cần phải lờ cách lộ liễu, nên giữ khoảng cách an toàn với người đồng nghiệp phiền toái Nếu bạn làm việc trực tiếp, nên tránh buôn chuyện không cần thiết với họ Báo cáo với sếp Khi biện pháp đối phó chẳng cải thiện tình hình, bạn nên bàn chuyện với sếp, đặc biệt phiền toái ảnh hưởng đến công việc bạn Nói với phòng nhân Nếu trưởng phòng thay đổi việc thiết, bạn cần đến can thiệp phòng nhân Hy vọng rằng, chuyên môn người huấn luyện đặc biệt để giải trường hợp vậy, tình hình Chuyển phòng làm việc Đây kế sách cuối không biện pháp khác, chí quan khác, bạn không gặp người tương tự (Theo Sành Điệu)