Thực trạng công tác đấu thầu và những giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng trong công ty TNHH nguyễn thành

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua, với đổi chế quản lý kinh tế hệ thống sở hạ tầng nước ta có phát triển vượt bậc thành công ngành xây dựng tạo tiền đề không nhỏ thúc đẩy trình công nghiệp hoá đại hoá đất nước, với đặc điểm bật ngành xây dựng vốn đầu tư lớn, thời gian thi công kéo dài, qua nhiều khâu nên vấn đề đặt phải quản lý tốt, có hiệu đồng thời khắc phục tình trạng thất thoát, lãng phí trình sản xuất, giảm chi phí, tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp Trong công tác đấu thầu cạnh canh không phần liệt cạnh tranh giá bỏ thầu, cạnh tranh chất lượng công trình, với đòi hỏi ngày cao chủ đầu tư chất lượng công trình tiến độ thi công đòi hỏi nhà thầu phải luôn nỗ lực để nâng cao lực công tác đấu thầu ngày trở lên có tính định đến tồn phát triển doanh nghiệp xây dựng Từ nhận thức tầm quan trọng công tác đấu thầu, qua thời gian thực tập Công ty TNHH Nguyễn Thành, sau tìm hiểu nghiên cứu hồ sơ, tài liệu liên quan đến công tác đấu thầu dự án Em nhận thấy có nhiều vấn đề bất cập chưa thực đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ thời kỳ công nghiệp hóa - đại hóa chế thị trường Với mong muốn có hiểu biết rõ thể thức hoạt động đấu thầu, tìm hiểu thực tế sở kiến thức học nhà trường góp phần nhỏ bé việc nâng cao hiệu công tác đấu thầu Công ty, em sâu nghiên cứu lựa chọn đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp là: “ Thực trạng công tác đấu thầu giải pháp nâng cao khả thắng thầu xây dựng Công ty TNHH Nguyễn Thành ” Về mặt kết cấu, phần mở đầu kết luận đề tài gồm chương chính: Chương 1: Cơ sở lý luận đấu thầu đấu thầu xây lắp Chương 2: Thực trạng công tác đấu thầu Công ty TNHH Nguyễn Thành Chương 3: Một số giải pháp nâng cao khả thắng thầu xây dựng Công ty TNHH Nguyễn Thành Do trình độ hạn chế, thời gian tìm hiểu nên vấn đề em nghiên cứu không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP thầy cô giáo, cán công nhân viên Công ty để báo cáo thực tập tốt nghiệp em đầy đủ hoàn thiện đề Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Th.S Đàm Hương Lưu, giảng viên Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh trường Đại học Hải Phòng tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty TNHH Nguyễn Thành nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành đề tài Hải Phòng, tháng 05 năm 2012 Sinh viên Trần Văn Học Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU 1.1.1 Mục đích hoạt đấu thầu Trong nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá kinh tế nước nhà, ngày có nhiều dự án đầu tư xây dựng nước đầu tư nước Các công trình đòi hỏi ngày cao chất lượng, kỹ thuật, tiến độ giá Vì vậy, câu hỏi đặt với chủ đầu tư làm để lựa chọn tổ chức cá nhân có khả thực tốt công việc chu trình dự án? Lịch sử phát triển quản lý dự án nước quốc tế khẳng định, đấu thầu phương pháp có hiệu cao thực mục tiêu này, đảm bảo cho thành công chủ đầu tư Đấu thầu xem phương pháp quản lý dự án có hiệu sở chống độc quyền, tăng cường khả cạnh tranh nhà thầu 1.1.2 Khái niệm đấu thầu nói chung Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu - "Bên mời thầu" chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu - "Nhà thầu" tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà thầu cá nhân Nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp; nhà cung cấp đấu thầu mua sắm hàng hoá; nhà tư vấn đấu thầu tuyển chọn tư vấn; nhà đầu tư đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư Nhà thầu nước nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp Việt Nam 1.1.3 Vai trò công tác đấu thầu xây dựng Trong phương thức để thực đề án đầu tư xây dựng phương thức đấu thầu có nhiều ưu điểm nỗi trội nâng cao tính cạnh tranh, công minh bạch trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp đồng thời nâng cào hiệu đề án khía cạnh kinh tế xã hội Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 1.1.3.1 Vai trò đấu thầu chủ đầu tư - Tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng lành mạnh doanh nghiệp, công ty - Thông qua đấu thầu để tăng cường quản lý vốn đầu tư, tránh thất thoát, lãng phí vốn - Thực có hiệu yêu cầu chất lượng công trình, tiết kiệm vốn đầu tư xây dựng bản, bảo đảm tiến độ xây dựng công trình 1.1.3.2 Vai trò đấu thầu nhà thầu - Khi tham dự đấu thầu, mục tieu nhà thầu thắng hệ thắng thầu Đây động lực để nhà thầu tự hoàn thiện mình, nâng lực đội ngũ cán quản lý - Vì đấu thầu mang tính cạnh tranh nên nhà thầu chủ động việc tìm kiếm hội tham dự thầu kí kết hợp đồng tạo công ăn việc làm cho người lao động đồng thào phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công ty nói riêng toàn kinh tế nói chung - Thông qua phương thức đấu thầu Các công ty, xí nghiệp xây lắp có điều kiện tự nâng cao hiệu công tác quản lý tài chính, chi phí kinh doanh để giá bỏ thầu thấp vấn đảm bảo chất lượng công trình để giữ uy tín thu loựi nhuận 1.1.3.3 Vai trò đấu thầu kinh tế quốc dân - Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng nói riêng toàn kinh tế nói chung - Đấu thầu tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng lành mạnh đơn vị xây dựng Là động lực thúc đầy ngành công nghiệp xây dựng phát triển tạo tiền đề cho phát triển chung đất nước - Đấu thầu góp phần nâng cao lực quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng Đồng thời hạn chế tình trạng thất thoát, lãng phí vốn đầu tư 1.1.4 Căn pháp lý công tác đấu thầu - Luật đấu thầu - Luật xây dựng - Nghị định 111/2006/NĐ – CP - Luật sửa đổi bổ sung số điều luật xây dựng, luật đấu thầu Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Luật 38/2009 - Nghị định 85/2009/NĐ – CP - Các thông tư, nghị định ngành có liên quan 1.1.5 Nguyên tắc đấu thầu Trong đấu thầu, có số nguyên tắc mà bên mời thầu lẫn nhà thầu phải tìm hiểu tuân thủ cách nghiêm túc tham gia dự thầu, nguyên tắc: hiệu quả, cạnh tranh, công minh bạch, pháp lý - Hiệu quả: tính hai phương diện hiệu mặt thời gian hiệu mặt tài chính.Về thời gian, đặt lên hàng đầu yêu cầu tiến độ cấp bách Còn thời gian không yêu cầu phải cấp bách quy trình đấu thầu phải thực bước theo kế hoạch để lựa chọn nhà thầu đạt hiệu mặt tài - Cạnh tranh: nguyên tắc bật đấu thầu Nó đòi hỏi bên mời thầu phải tạo điều kiện cho nhà thầu tham gia cách tối đa - Công bằng: tham gia dự thầu nhà thầu phải đối xử (thông tin cung cấp nhau).Tuy nhiên, nguyên tắc tương đối, có số nhà thầu ưu tiên điều ghi cụ thể hồ sơ mời thầu - Minh bạch: Không phép có khuất tất làm nảy sinh nghi ngờ bên mời thầu nhà thầu có điều khiến nhà thầu nghi ngờ lẫn - Pháp lý: Các bên tham gia trình đấu thầu phải tuân thủ nghiêm quy định Nhà nước nội dung trình tự đấu thầu, cam kết ghi nhận hợp đồng giao nhận thầu Nếu bên sai phạm sẻ bị xử lý nghiêm minh theo pháp luật 1.1.6 Phương thức đấu thầu Dựa vào cách thức nộp hồ sơ dự thầu mà bên mời thầu yêu cầu, người ta chia phương thức đấu thầu thành loại bản: - Một túi hồ sơ, giai đoạn; - Hai túi hồ sơ giai đoạn ; - Hai giai đoạn, túi hồ sơ 1.1.6.1 Một túi hồ sơ, giai đoạn Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Khi đưa yêu cầu thực theo phương thức túi hồ sơ giai đoạn tức nhà thầu phải bỏ hai đề xuất: đề xuất kĩ thuật đề xuất tài vào chung túi hồ sơ túi niêm phong Bên mời thầu bóc chấm thầu riêng cho đề xuất Phương thức thường sử dụng với đầu thầu xây lắp mua sắm hàng hoá Khi bên tham dự thầu biết rõ giá 1.1.6.2 Hai túi hồ sơ, giai đoạn Lúc hai đề xuất kĩ thuật tài bỏ vào hai túi hồ sơ hai túi niêm phong Tuỳ theo trường hợp cụ thể mà bên mời thầu yêu cầu phải nộp hai túi lúc, túi tài nộp sau Trong trình đánh giá, nhà thầu không đạt tiêu chuẩn kĩ thuật hồ sơ tài trả lại nguyên niêm phong Hiện Việt Nam phương thức cho phép áp dụng với đầu thầu tuyển chọn tư vấn đấu thầu xây lắp mua sắm hàng háo không áp dụng 1.1.6.3 Hai giai đoạn, túi hồ sơ Là phương thức mà bên mời thầu yêu cầu nhà thầu nộp đề xuất kĩ thuật đề xuất tài loại bỏ nhà thầu có đề xuất kĩ thuật không khả thi Kết thúc giai đoạn lựa chọn nhà thầu có đề xuất kĩ thuật hoàn thiện tiếp tục chuyển sang giai đoạn cách yêu cầu nhà thầu vượt qua giai đoạn nộp đề xuất tài có kèm theo dự án cụ thể Phương thức thường áp dụng với công việc có nhiều phương án thực mà bên mời thầu chưa biết lựa chọn phương án Và thường công trình xây dựng mà hai bên kí kết với theo loại hợp đồng “ chìa khoá trao tay ”, loại hợp đồng mà nhà thầu phải thực tất công việc từ: lập dự án, lắp đặt, thi công xây lắp, vận hành chạy thử Sau bàn giao cho bên mời thầu 1.1.7 Phân loại đấu thầu 1.1.7.1 Căn vào lĩnh vực đấu thầu Hoạt động đấu thầu chia thành lĩnh vực: - Đấu thầu tuyển chọn tư vấn ; - Đấu thầu mua sắm hàng hoá ; - Đấu thầu xây lắp ; Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Đấu thầu lựa chọn đối tác để thực dự án 1.1.7.2 Căn vào hình thức đấu thầu Các hình thức lựa chọn nhà thầu phân loại đấu thầu bao gồm: - Đấu thầu rộng rãi: Là hình thức lựa chọn nhà thầu phổ biến áp dụng rộng rãi cho lĩnh vực (lựa chọn đối tác, mua sắm hàng hoá, chọn nhà thầu xây lắp, chọn nhà tư vấn) Đây hình thức tận dụng triệt để học thuyết bàn tay vô hình chế kinh tế thị trường Để cạnh tranh nhà thầu bình đẳng, công khai, minh bạch, bên mời thầu phải thông báo công khai điều kiện, thời gian dự thầu phương tiện thông tin đại chúng thông báo tờ thông tin đấu thầu trang Web đấu thầu Nhà nước Bộ, ngành địa phương tối thiểu 10 ngày trước phát hành hồ sơ mời đấu thầu - Đấu thầu hạn chế: Là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời số nhà thầu (tối thiểu 5) có đủ kinh nghiệm lực tham dự Trong trường hợp thực tế có 5, bên mời thầu phải báo cáo chủ đầu tư trình người có thẩm quyền xem xét, định - Chỉ định thầu: Là hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu gói thầu để thương thảo hợp đồng Trong số trường hợp hình thức tỏ có hiệu Trường hợp bất khả kháng thiên tai, địch hoạ, cố cần khắc phục ngay; gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật quốc gia người có thẩm quyền định… - Chào hàng cạnh tranh: Hình thức áp dụng cho gói thầu mua sắm hàng hoá có giá trị tỷ đồng qui định rõ khoản a, mục Điều 22 Luật đấu thầu Mỗi gói thầu phải có chào hàng nhà thầu khác cở sở yêu cầu chào hàng bên mời thầu - Mua sắm trực tiếp: Hình thức áp dụng trường hợp bổ sung hợp đồng cũ thực xong (dưới năm) hợp đồng thực với điều kiện chủ đầu tư có nhu cầu tăng thêm số lượng hàng hoá khối lượng công việc mà trước tiến hành đấu thầu, phải đảm bảo không vượt mức giá đơn giá hợp đồng ký trước Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Tự thực hiện: Hình thức áp dụng gói thầu mà chủ đầu tư đủ lực thực - Mua sắm đặc biệt: Hình thức áp dụng ngành đặc biệt mà qui định riêng đấu thầu 1.2 ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.2.1 Khái niệm Đấu thầu xây lắp trình lựa chọn nhà thầu để thực công trình lĩnh vực xây lắp xây dựng công trình, hạng mục công trình lắp đặt thiết bị cho công trình , hạng mục công trình 1.2.2 Đặc điểm - Chủ yếu có gian đoạn thực dự án mà ý tưởng đầu tư thể báo cáo nghiên cứu khả thi trở thành thực Tuy nhiên sang đến giai đoạn vận hành kết đầu tư chủ đầu tư có nhu cầu sửa chữa, nâng cấp đấu thầu xây lắp xuất - Nhà thầu xây dựng phải làm việc địa điểm cố định có ghi hồ sơ mời thầu - Nhà thầu tư vấn nhân song nhà thầu xây dựng phải tổ chức có tư cách pháp nhân - Việc xem xét đánh giá lực nhà thầu xây dựng dựa hai nội dung chính, tài kỹ thuật Năng lực tài quan tâm trước tiên đặc điểm quuan trọng đấu thầu xây lắp nhà thầu phải thực trước phần công việc vốn mình, mà nhũng đảm bảo tài quan trọng 1.2.3 Nội dung, trình tự tổ chức đấu thầu xây dựng Việc tổ chức đấu thầu xây lắp thực theo trình tự sau: Bước 1: Chuẩn bị đấu thầu * Lập trình duyệt kế hoạch đấu thầu dự án Kế hoạch đấu thầu dự án bên mời thầu lập phải người có thẩm quyền phê duyệt Trường hợp chưa đủ điều kiện lập kế hoạch đấu thầu toàn dự án bên mời thầu lập kế hoạch đấu thầu cho phần dự án theo giai đoạn thực phải người có thẩm quyền phê duyệt cho phép Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Nội dung kế hoạch đấu thầu dự án bao gồm: - Phân chia dự án thành gói thầu - Giá gói thầu nguồn tài - Hình thức lựa chọn nhà thầu phương thức đấu thầu áp dụng gói thầu - Thời gian tổ chức đấu thầu cho gói thầu - Loại hợp đồng cho gói thầu - Thời gian thực hợp đồng Như vấn đề dược xác định kế hoạch đấu thầu Gói thầu để tổ chức đấu thầu xét thầu phân chia theo tính chất trình tự dự án phù hợp với công nghệ đảm bảo tính đồng dự án Giá gói thầu xác định cho gói thầu sở tổng mớc đầu tư tổng dự toán dự toán duyệt Các vấn đề khác (lựa chọn phương thức đấu thầu, thời gian thực hiện) xác định cụ thể cho gói thầu tùy theo tính chất, quy mô gói thầu Bên mời thầu thành lập tổ chuyên gia thuê tư vấn giúp việc cấp đấu thầu sở chấp thuận người (hoặc cấp) có thẩm quyền Tùy theo tính chất mức độ phức tạp gói thầu, thành phần tổ chuyên gia bao gồm chuyên gia về: - Kỹ thuật, công nghệ - Kinh tế, tài - Pháp lý vấn đề khác (nếu cần) Tổ chuyên môn có trách nhiệm: - Chuẩn bị tài liệu pháp lý, soạn thảo hồ sơ mời thầu - Tiếp nhận quản lý hồ sơ dự thầu - Phân tích đánh giá, so sánh xếp hạng hồ sơ dự thầu theo tiêu chuẩn đánh giá nêu hồ sơ mời thầu tiêu chuẩn đánh giá chi tiết duyệt trước mở thầu - Tổng hợp tài liệu trình đánh giá xét chọn nhà thầu lập báo cáo xét thầu Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Có trách nhiệm phát biểu trung thực, khách quan ý kiến văn với bên mời thầu trình phân tích, đánh giá xếp hạng hồ sơ dự thầu chịu trách nhiệm bảo mật thông tin, không cộng tác với nhà thầu hình thức không tham gia thẩm định kết đấu thầu Tổ trưởng tổ chuyên gia bên mời thầu định người (hoặc cấp) có thẩm quyền chấp thuận, có trách nhiệm điều hành công việc, tổng hợp chuẩn bị báo cáo đánh giá tài liệu có liên quan khác Để thực tốt nhiệm vụ mình, chuyên gia tư vấn phải có trình độ chuyên môn liên quan đến gói thầu, có kinh nghiệm công tác quản lý thực tế nghiên cứu, am hiểu trình tổ chức đánh giá, xét chọn kết đấu thầu * Chuẩn bị hồ sơ mời thầu hồ sơ tuyển (nếu có) Bên mời thầu phải chuẩn bị đầy đủ tài liệu, thông só kỹ thuật (chỉ dẫn kỹ thuật) có liên quan nêu rõ điều kiện công trình để bên dự thầu chuẩn bị hồ sơ mời thầu thường gồm: - Thư mời thầu thông báo mời thầu - Mẫu đơn dự thầu - Chỉ dẫn nhà thầu - Chỉ dẫn kỹ thuật - Bản tiền lương dự toán - Điều kiện chung hợp đồng - Điều kiện cụ thể hợp đồng - Hợp đồng kinh tế giao nhận thầu xây lắp công trình - Mẫu bảo lãnh dự thầu - Mẫu bảo lãnh thực hợp đồng Trường hợp cần sơ tuyển bên mời thầu phải lập hồ sơ tuyển bao gồm: - Thư mời thầu - Chỉ dẫn sơ tuyển - Tiêu chuẩn đánh giá - Phụ lục kèm theo Bước 2: Sơ tuyển nhà thầu (nếu có) Việc sơ tuyển nhà thầu phải tiến hành gói thầu có giá trị từ 200 tỷ đồng trở lên nhằm lựa chọn nhà thầu có đủ lực kinh nghiệm thực hiện, Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Mục tiêu lợi nhuận Khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Mức độ quen thuộc với gói thầu Khả đáp ứng tiến độ thi công Khả đáp ứng lực thi công Đánh giá đối thủ cạnh tranh TB Rất cao TB Cao Rất cao Mạnh 4 Tổng số điểm Khả thắng thầu gói thầu M = 0,3 0,2 0,15 0,05 0,1 0,2 0,6 0,8 0,3 0,15 0,4 0,2 2,45 2, 45 100 = 61, 25% Với kết tính toán, Công ty nên tham gia tranh thầu với gói thầu thực tế công ty trúng thầu công trình ký hợp đồng ngày 1/9/2004 Như vậy, phương pháp lượng hoá ảnh hưởng nhân tố cần xem xét cho phép công ty đáp ứng yêu cầu phản ứng nhanh định tranh thầu Đây phương pháp có tính khả thi cao Phương pháp vừa dùng cho việc định trước lập phương án chiến lược tranh thầu, vừa dùng cho việc định trước nộp hồ sơ dự thầu Khi sử dụng phương pháp cần lưu ý rằng, tính đắn định đưa phụ thuộc lớn vào việc phân tích xác định xác trạng thái tiêu, tầm quan trọng Để tránh việc bỏ lỡ hội gây thiệt hại việc đưa định sai Công ty cần có biện pháp đảm bảo độ tin cậy thông tin phân tích cẩn thận trạng thái tiêu từ vòng định thứ 3.3.2 Về huy động sử dụng vốn có hiệu Bất kì doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần đến vốn Các doanh nghiệp xây dựng lại đặc biệt cần đến vốn vốn điều kiện tiên để nhà thầu tham gia dự thầu, tính chất công trình xây dựng nhà thầu phải bỏ phần lớn vốn để thi công công trình trước toán Chính lẽ mà việc huy động sử dụng vốn cách có hiệu từ lâu mục tiêu hàng đầu thân Công ty Để làm tốt công việc này, đòi hỏi Công ty phải: - Trước hết phải tập trung vào việc huy động vốn Có vốn tay nghĩ đến việc sử dụng cho hiệu Để làm thế, Công ty phải tạo lập nhiều mối quan hệ tín dụng với ngân hàng, để đảm bảo cung ứng vốn cách đầy đủ nhanh chóng, đặc biệt công tác bảo Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP lãnh dự thầu bảo lãnh thực hợp đồng Điều làm cho lực cạnh tranh nhà thầu dược đảm bảo trước đối thủ cạnh tranh khác Công ty có mối quan hệ thân thiết với Công ty Cổ Phần Xây Dựng Thùy Dương, thuộc Tập đoàn Thùy Dương, qua mối quan hệ đó, Công ty quen biết giao lưu nhiều với đối tác Thùy Dương, mời đối tác tham gia đầu tư hoạt động xây dựng Công ty hỗ trợ vốn, góp vốn, tư vấn… Mở thêm tài khoản Ngân hàng, tạo dựng uy tín để vay tín dụng mức lãi suất ưu đãi có nhu cầu vốn đầu tư Trước đầu tư tham gia đấu thầu dự đó, Công ty nên mở tài khoản Ngân hàng mà công ty (chủ đầu tư) giao dịch địa phương đó, Công ty biết nhiều thông tin đối tác qua Ngân hàng này, đồng thời đối tác kinh doanh có uy tín, thương hiệu tốt hội cho Ngân hàng hợp tác kinh doanh Công ty - Ngoài việc vay vốn ngân hàng, công ty huy động nguồn vốn nhàn rỗi tập thể cán công nhân viên thông qua việc thành lập quỹ tín dụng để giảm lượng tiền vay ngân hàng, giảm bớt gắn nặng nợ nần lãi suất - Bên cạnh để nguồn vốn vay sử dụng hợp lí nhất, cần tránh lãng phí tất khâu thực hành tiết kiệm cách triệt để, nâng cao chất lượng công trình - Trong xây dựng, tình trạng vốn ứ đọng nhiều nguyên nhân đặc điểm bật Để tránh điều cần phải thi công nhanh chóng, dứt điểm, làm đến đâu xong đến đấy, đảm bảo tiến độ kịp thời thu hồi vốn để nhanh chóng quay vòng vốn cho hợp đồng, công trình khác 3.3.3 Không ngừng đầu tư mua sắm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Trong xây dựng tài sản cố định, đặc biệt máy móc thiết bị phần tất yếu chi phí máy chiếm tỷ lệ không nhỏ tổng chi phí thi công công trình Việc đầu tư mua sắm thiết bị có ý nghĩa lớn ảnh hưởng đến hiệu quản lý tiết kiệm chi phí đơn vị Nâng cao hiệu sử dụng máy móc, tiếp tục đầu tư mua sắm thiết bị công nghệ nhằm nâng cao lực thi công, nâng cao chất lượng công trình tiến độ thi công Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trong xây dựng doanh nghiệp xây dựng cần khối lượng lớn máy móc thiết bị nên việc sử dụng hiệu khối lượng máy móc có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao chất lượng công trình hạ giá thành sản phẩm xây dựng khả nâng cao thắng thầu Vì Công ty cần phải hhát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật thực đầu tư có trọng điểm, tập trung vào thiết bị xe máy thi công Năng lực máy móc thiết bị thi công Công ty lớn Tuy nhiên, tổng số máy móc thiết bị xe máy thi công công ty gần 40% thiết bị máy móc cũ công suất thực tế tối đa 60% công xuất thiết kế trở xuống, dẫn đến chi phí sử dụng máy cao, chất lượng tiến độ thực thấp, ảnh hưởng đến khả huy động để thắng thầu Do có khó khăn vốn, để khắc phục tình trạng trên, Công ty nên tiến hành phân loại số thiết bị xe máy thành nhóm + Nhóm 1: Những thiết bị xe máy có khả phục hồi cải tiến nâng cấp Đây thiết bị xe máy thi công giá trị sử dụng vào khoảng 40% 60% Đối với nhóm cần có kế hoạch cụ thể để sửa chữa nâng cấp, phát động phong trào cải tiến kỹ thuật nội công ty nhằm khôi phục nâng cao giá trị sử dụng số thiết bị xe máy Giải pháp áp dụng hướng vào việc thay phận + Nhóm 2: Những thiết bị xe máy cũ lạc hậu, giá trị sử dụng 40% Loại thiết bị nên lý để bổ xung vào nguồn vốn đầu tư Mặt khác Công ty cần ý tới: - Giải vấn đề lựa chọn phương án giới hóa xây dựng tối ưu, phân phối máy móc hợp lý theo tiến độ thi công, phân bố máy móc theo địa điểm xây dựng mặt hợp lý, điều phối máy móc công trường - Có kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc, nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất theo thời gian đầu máy đưa vào hoạt động - Xác định hình thức sử dụng máy móc hợp lý kết hợp tốt phương án mua sắm phương án thuê, phương án sử dụng máy tập trung hay phân tán hình thức sử dụng máy, vừa có hiệu lại vừa đảm bảo máy móc lâu hư hỏng, hình thức khoán sản phẩm nội Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Liên kết doanh nghiệp nhằm sử dụng nâng cao lực sản xuất thừa Đặc biệt công ty phải có kế hoạch tận dụng máy móc thời gian tạm thời nhàn rỗi chưa kiếm hợp đồng xây dựng cách làm thầu phụ hay cho thuê - Lựa chọn phương án khấu hao phù hợp với kế hoạch cho vừa bảo toàn vốn lại vừa bảo đảm tính cạnh tranh giá thành sản phẩm tạo điều kiện để đổi kỹ thuật sản xuất công ty 3.3.4 Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ nguồn nhân lực Đây công tác có tính chiến lược lâu dài, có ý nghĩa kinh tế sâu sắc mà nhà quản lý quan tâm Năng lực tập thể mạnh hay yếu phụ thuộc hoàn toàn vào lực cá nhân tính thống hệ thống máy làm việc Khả phối hợp cá nhân, phận mang tính định Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kiến thức hiểu biết kinh tế, tài chính, pháp luật nước quốc tế, ngoại giao, bảo hiểm khả ngoại ngữ, tin học cho cán công ty Đặc biệt trọng đào tạo đội ngũ cán phụ trách lập hồ sơ dự thầu, hợp đồng kinh tế, đơn đội ngũ quản lý dự án để nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, khả thắng thầu công ty Để nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty, nâng cao lực sản xuất nâng cao khả thắng thầu, công ty cần thực sau: - Đối với cán làm công tác marketing, chuẩn bị tài liệu, hồ sơ cho trình dự thầu cần đào tạo, bồi dưỡng kiến thức thường xuyên kinh tế, kỹ thuật văn pháp luật đấu thầu - Công ty cần tuyển dụng thêm số công nhân lành nghề từ số làm hợp đồng cho công ty, tổ chức mở lớp đào tạo ngắn hạn, thi tay nghề cho số lượng công nhân Biến số lượng công nhân thành số lượng công nhân cốt cán, ổn định công ty Mới đầu, công ty tuyển dụng khoảng 30 đến 40 công nhân vừa đủ lớp học công ty Công ty tự đào tạo mời cán giảng dạy công ty tổ chức thi lấy chứng nhận cấp bậc thợ có kiểm tra quan nhà nước Sau đó, qua trình thuê ngoài, công ty phát thêm công nhân có tay nghề giỏi, phẩm chất đạo đức tốt tiến hành tổ chức thi tay nghề, tuyển thêm vào công ty Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Gửi cán đào tạo ngắn hạn kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ thuộc lĩnh vực đảm nhiệm hàng năm Công ty hỗ trợ thời gian kinh phí đào tạo Khi thực giải pháp công ty cần ý số điểm sau: - Cần xác định đối tượng cần tuyển dụng đào tạo - Đào tạo lý thu6yết kết hợp với thực hành - Kết hợp chặt chẽ đào tạo đào tạo lại với nâng cao khả tự bồi dưỡng - Nên đào tạo liên tực - Có sách thưởng phạt nghiêm minh 3.3.5 Một số giải pháp khác 3.3.5.1 Điều tra nghiên cứu mở rộng thị trường xây dựng sách, chiến lược tranh thầu phù hợp Công ty có tay thị trường rộng lớn khu vực Hải Phòng, Sơn La, TP Hồ Chí Minh với đối tác kinh doanh lâu năm đáng tin cậy Định hướng Công ty muốn mở rộng sâu vào thị trường miền Bắc, phát triển sang khu vực miền Trung miền Nam Đó kế hoạch lâu dài hội để Công ty lần khẳng định vị trí cuả thương trường Tuy nhiên thị trường xây dựng không mở dễ dàng cho doanh nghiệp hoạt động marketing đóng vai trò quan trọng Trong thời gian qua công tác tiếp thị, đặc biệt sách khuyếch trương, giao tiếp công ty hạn chế Do để đáp ứng tình hình phát triển thị trường đòi hỏi phát triển công ty Thông qua điều tra nghiên cứu thị trường Công ty có thông tin cần thiết phục vụ cho công tác đấu thầu, đồng thời mở rộng thị trường hoạt động Công ty Vì vậy, Công ty nên tổ chức đảm nhận thực công việc Hoạt động điều tra nghiên cứu thị trường tập trung vào vấn đề sau: - Về nguồn lực tiêu thụ đối thủ cạnh tranh: Nhu cầu đầu tư xây dựng khu vực (Nhà nước, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, dân cư nước ngoài); nghiên cứu tình hình chủ đầu tư cụ thể, dự án đầu tư mà họ tiến hành; nghiên cứu chủng loại công trình kèm theo loại vật liệu Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP kết cấu xây dựng tiến hành tương lai kịp thời nắm bắt thông tin gọi thầu chủ đầu tư; - Về tư liệu sản xuất đầu vào cho trình xây dựng: Tình hình nguồn nguyên vật liệu xây dựng, giá xác định khả mua sắm hay tự sản xuất, tình hình nguồn thiết bị máy móc xây dựng dự kiến khả mua sắm hay thuê, nghiên cứu thực sử dụng nguồn tư liệu sản xuất có địa phương, nghiên cứu khả liên kết với lực lượng xây dựng chỗ - Về nguồn lao động: Khả thuê loại thợ, thợ có tay nghề cao; chi phí có liên quan đến thuê nhân công; khả tận dụng lực lượng lao động có tính chất thời vụ cho công việc không quan trọng, khả thuê lao động chỗ - Về nguồn vốn đầu tư xây dựng (ngân sách, ODA, FDI ); nguồn vay vốn dài hạn ngắn hạn với lãi suất - Nghiên cứu quy chế đấu thầu thông tư, nghị định, văn sửa đổi bổ xung liên quan đến đấu thầu Đặc điểm chi phối đến việc điều tra nghiên cứu thị trường, thâm nhập thị trường, đề sách đắn chiến lược tranh thầu thích hợp cho công trình tương ứng với nguồn vốn Trên sở thông tin này, công ty xây dựng lựa chọn sách chiến lược tranh thầu cách phù hợp góp phần nâng cao hiệu công tác đấu thầu, tăng khả cạnh tranh công ty tham gia dự thầu : * Các sách chiến lược marketing công ty: - Đối với sách khuếch trương, giao tiếp Đặc điểm bật có ảnh hưởng lớn đến sách khuyếch trương, giao tiếp marketing xây dựng mang tính chất trực tiếp cá biệt khách hàng xây dựng quảng đại quần chúng Do biện pháp giao tiếp trực tiếp có ý nghĩa quan trọng + Giao tiếp với chủ đầu tư có công trình cần xây dựng: Công ty cần đẩy mạnh việc giao tiếp trực tiếp với chủ đầu tư cần xây dựng Khi nắm bắt thông tin công trình cần xây dựng công ty cần cử cán có trình độ nghiệp vụ chuyên môn sâu gặp giao tiếp với chủ đầu tư Thông qua giao tiếp công ty giới thiệu tuyên truyền hình ảnh uy tín công ty, chủ yếu thông qua thành tích mà công ty đạt (các công trình mà công ty thực Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP chứng chất lượng) lực công ty (trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý, máy móc thiết bị thi công) Cũng thông qua giao tiếp trực tiếp với chủ đầu tư công ty có thông tin cần thiết phục cụ cho công tác chuẩn bị đấu thầu + Giao tiếp với tổ chức tài Việc giao tiếp với tổ chức tài tạo mối quan hệ thuận lợi việc huy động nguồn vốn tiết kiệm thời gian lại tạo điều kiện thuận lợi phục vụ cho việc mua sắm nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu cần thiết cho thi công công trình + Giao tiếp với đối tác cung ứng vật tư thiết bị Vật tư thiết bị yếu tố quan trọng thiếu cho việc thi công xây dựng công trình Việc giao tiếp với đối tác tạo mối quan hệ ổn định làm ăn lâu dài, giúp cho công ty có vật tư thiết bị đầy đủ kịp thời cho việc thi công tránh gián đoạn dẫn đến kéo dài thời gian thi công Việc tạo mối quan hệ tốt với đối tác địa phương nơi có công trình công ty thắng thầu chuẩn bị khởi công làm giảm chi phí vận chuyển bảo quản từ tiết kiệm chi phí dẫn đến giảm giá dự thầu + Giao tiếp với quan liên quan đến công trình đấu thầu Các quan liên quan đến công trình đấu thầu bao gồm: Cấp có thẩm quyền, quyền địa phương, đơn vị khu dân cư nằm mặt thi công Việc giao tiếp tốt với quan tạo điều kiện thuận lợi cho việc giải toả mặt công việc liên quan khác diễn thuận lợi nhanh chóng Thêm vào đó, biện pháp tuyên truyền quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng biện pháp quảng cáo đạt hiệu cao - Đối với sách sản phẩm Công trình xây dựng mang tính cá biệt, đa dạng đơn (không thể sản xuất hàng loạt), bị phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện tự nhiên, nơi sản xuất nơi tiêu thụ sản phẩm Chính vậy, Công ty cần áp dụng vấn đề phân khu, phân khúc thị trường, nghiên cứu cấu sản phẩm mặt địa lý lựa chọn thị trường mục tiêu Với vấn đề phân khu, phân loại thị trường, công ty phân chia thị trường xây dựng thành thị trưòng có tính đồng cao để lựa chọn để kinh doanh vào khả thực tiễn công ty: Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Phân loại thị trường theo chủng loại xây dựng - Thị trường xây dựng dân dụng; thị trường xây dựng công nghiệp; thị trường xây dựng công trình giao thông vận tải; thị trường xây dựng công thình thuỷ lợi, theo chủng loại công việc xây dựng như: công việc làm đất, công việc làm bê tông, công việc san - Phân loại theo nhân tố địa lý, thị trường xây dựng nước nước, thị trường xây dựng thành thị hay nông thôn - Phân loại thị trường theo tính cạnh tranh: thị trường độc quyền thị trường cạnh tranh không hoàn hảo Căn vào tình hình phân loại thị trường tình hình lực thực tiễn công ty đề sách thâm nhập vào thị trường nào, thị trường mạnh để phát huy Để làm điều này, công ty phải có chiến lược tiếp cận với chủ đầu tư để đặt quan hệ hợp tác giữ vững thị trường mà công ty chiếm lĩnh - Đối với sách giá: Như biết " giá " nhân tố quan trọng định đến việc “ ” hay “ ” tham gia tranh thầu Việc tính toán giá dự thầu khó khăn, phức tạp phụ thuộc vào nhiều nhân tố quy mô công trình, thời gian xây dựng điều kiện địa phương, điều kiện tự nhiên, đặc điểm kỹ thuật, điều kiện vốn nguồn vốn Do đó, công ty cần phải thận trọng việc xây dựng sách giá đưa chiến lược giá tranh thầu Giá tranh thầu phải đủ lớn đủ trang trải chi phí đảm bảo lợi nhuận mục tiêu phải đủ nhỏ để có khả thắng thầu * Các chiến lược tham gia dự thầu - Chiến lược công nghệ tổ chức xây dựng Nếu thực chiến lược thi công ty có khả giành thắng lợi với độ tin cậy cao Thực chất chiến lược lập dự án tranh thầu, công ty phải dốc toàn lực vào việc thiết kế tổ chức xây dựng hợp lý dựa công nghệ xây dựng có hiệu Việc công ty đưa công nghệ độc đáo mà chủ đầu tư cần cho việc thi công công trình tăng khả trúng thầu công ty - Chiến lược liên kết Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Là đơn vị quân đội làm kinh tế việc liên kết với đơn vị có liên quan đến lĩnh vực xây dựng kinh doanh vật liệu xây dựng khác tạo cho công ty sức mạnh tổng hợp đồng thời giải vấn đề mà công ty thực không đủ khả Chiến lược bao gồm việc công ty chấp nhận làm thầu phụ cho công ty lớn để tham gia xây dựng công trình lớn - Chiến lược thay đổi thiết kế công trình Nếu chủ đầu tư chấp nhận công ty có khả tốt thiết kế sau nhận hồ sơ mời thầu, công ty đề xuất phương án thay đổi thiết kế hợp lý đưa lại lợi ích lớn cho chủ đầu tư Trường hợp công ty chủ đầu tư giành cho việc thực công trình với kiểm tra định quan thiết kế tư vấn có uy tín Để tăng khả thắng thầu đòi hỏi công ty phải tập trung tất lực lượng sử dụng chiến lược tổng hợp 3.3.5.2 Tăng cường công tác quản lý chất lượng giám sát thi công công trình, nâng cao chất lượng công trình Hiện chất lượng công trình xây dựng vấn đề đặt lên hàng đầu công trình xây dựng Đi đôi với việc hoàn thành công trình thời hạn, tiến độ yêu cầu chặt chẽ chủ đầu tư chất lượng công trình, nhà thầu phải có biện pháp tăng cường công tác giám sát quy trình thi công để chất lượng công trình đảm bảo Giám sát thi công công trình đòi hỏi phải tích cực thường xuyên thực tế nắm vững chi phí, tiến độ chất lượng đạt công trình, có khả xét đoán việc cách nhanh chúng để đưa cách giải hợp lý có tình xảy Cán giám sát người có kinh nghiệm có hiểu biết saâu sắc nhiều lĩnh vực, có làm công tác giám sát Để công tác giám sát đạt hiệu cao, giúp hoàn thành công trình với chất lượng tốt cần tập trung vào điểm sau đây: - Tổ chức giám sát từ buổi ban đầu, trước thi công, thi công sau thi công Giám sát để việc diễn theo kế hoạch tiến Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP độ, đồng thời biện pháp triệt để tránh lãng phí nguồn lực, giám sát công việc cần thiết thiếu - Giám sát phải thực cách nghiêm túc có hiệu tất mặt Phát huy tinh thần tự giác đồng thời cần giám sát lẫn để phát nhanh chúng sai phạm kịp thời xử lý Vấn đề chất lượng từ trước đến Công ty TNHH Nguyễn Thành nhiều công ty khác ý đến chất lượng thi công công trình mà chưa quan tâm đến chất lượng đồng nên kết mang lại đấu thầu nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hạn chế Sở dĩ chất lượng phải đồng lĩnh vực chức phận, hoạt động, người công ty ảnh hưởng đến Các sai lầm thường hay nhân lên có phận lĩnh vực không đáp ứng yêu cầu gây khó khăn nơi khác, dẫn đến nhiều sai lầm, nhiều khó khăn Nếu nơi tìm cách xử lý từ đầu có lợi lớn Cụ thể chất lượng không thi công Chất lượng báo cáo tài chính, số liệu kế toán hay chất lượng kế hoạch tổ chức quan tâm cách đồng góp phần nâng cao khả thắng thầu lớn công ty Bởi đấu thầu giải pháp thi công Nếu điều Hồ sơ dự thầu không đáp ứng công ty bị loại từ đầu Nếu số liệu tài nhầm lẫn sơ suất Hồ sơ dự thầu công ty bị điểm xét thầu Hơn quản lý chất lượng đồng với chứng chứng nhận minh chứng tin cậy công ty muốn mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập em thu thập số kiến thức định, thời gian thực tập em không dài nên việc thu thập thông tin nhiều hạn chế Việc thực tập công ty bổ ích chúng em, giúp chúng em học hỏi thu thập nhiều kiến thức áp dụng kiến thức học nhà trường vào thực tiễn Đặc biệt em học hỏi số kiến thức cách thức lập dự toán, lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu; công tác phải xác định sở thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công Quá trình thực tập em giải đáp câu hỏi như: - Dự toán chi phí đầu tư xây dựng công tác đấu thầu có tầm quan trọng nào? Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng công trình thường có giá trị lớn(có dự án giá trị lên đến hàng ngàn tỷ đồng), dự toán chi phí đầu tư giúp cho dự án không rơi vào hai tình bị vỡ tiến độ bị vượt chi phí Dự toán chi phí đầu tư giúp chủ đầu tư quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình giai đoạn: chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư đến công trình hoàn thành bàn giao đưa dự án vào khai thác sử dụng đạt hiệu kinh tế xã hội cao Như dự toán chi phí đầu tư công tác có vị trí vô quan trọng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, giúp nhà thầu xác định giá thầu cạnh tranh với đối thủ khác, nâng khả thắng thầu xây dựng - Yêu cầu người khảo sát đơn giá xây dựng: Người làm hồ sơ đấu thầu xây dựngphải am hiểu sâu sắc dự án đầu tư xây dựng công trình, trình đầu tư xây dựng yếu tố ảnh hưởng đến trình đầu tư xây dựng chi phí xây dựng công trình Cụ thể người làm hồ sơ đấu thầu phải biết phương pháp xác định khối lượng công việc hoạt động xây dựng, phương pháp để thực công việc, yếu tố ảnh hưởng đến công việc, phương pháp khớp nối việc thực công việc công trình dự án, phương pháp xác định chi phí công việc, quy định phương pháp để thực công việc, yếu tố ảnh hưởng đến pháp luật liên quan đến công việc, rủi ro xảy trình đầu tư xây dựng công trình…Với yêu cầu nêu trên, người làm hồ sơ đấu thầu cần phải đạt tiêu chuẩn sau: Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Khả đọc hiểu vẽ, khả nhìn vẽ không gian chiều; - Khả đọc hiểu tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật liên quan; - Có kỹ giao tiếp tốt để tổ chức thực công việc QLCPĐTXD hiệu quả; - Có kiến thức toán học tin học đáp ứng yêu cầu QLCPDTXD; - Có tính kiên trì khả làm việc cẩn thận, chu đáo, trình bày rõ ràng, logic; - Hiểu biết tốt thủ tục hoạt động công trường, có khả đoán trước bước xây dựng xây dựng dự án, phương pháp xây dựng gối đầu; - Có khả đoán trước rủi ro xảy cho dự án giải pháp hạn chế, khắc phục nó; - Có khả lập điều chỉnh tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình; - Hiểu biết tốt sản phẩm lao động thiết bị xây dựng; - Có khả nhận biết công ty xây dựng không đáp ứng hạng mục đặc biệt dự toán chi phí; - Hiểu biết hợp đồng hoạt động xây dựng; - Hiểu biết phương pháp xác định tổng mức đầu tư, dự toán xây dựng công trình, định mức xây dựng, giá xây dựng công trình, số giá xây dựng; - Hiểu biết pháp luật xây dựng pháp luật khác liên quan đến hoạt động xây dựng Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ KIẾN NGHỊ * Kiến nghị với Nhà nước - Hoạt động đấu thầu dù có nước ta lâu xong hiểu biết đại đa số người ít, Nhà nước nên có biện pháp thiết thực để người tìm hiểu vấn đề Và để thực phục vụ tiêu chí mà đấu thầu đề là, cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu nên tổ chức nhiều đấu thầu cạnh tranh rộng rãi, tiến tới xoả bỏ hoàn toàn cạnh tranh hạn chế Có nhà thầu thực dốc chơi đấu tranh sinh tồn - Bên cạnh Nhà nước nên quan tâm nhiều tới nguyện vọng mong đợi đa số doanh nghiệp, tham khảo ý kiến cân nhắc kĩ lưỡng trước định Vì định Nhà nước đưa ảnh hưởng lớn tới sống nhiều doanh nghiệp Dường từ trước tới nay, Nhà nước mắc phải nhược điểm định bất hợp lí, lại chủ trương sửa đổi đương có liên quan tới định phải gánh chịu Bởi định cách hợp lí để thị trường xây dựng thêm phần mẻ mong đợi không riêng nhà thầu - Nhà nước cần phải trọng công tác kiểm tra giám sát chất lượng công trình, tránh lãng phí thất thoát nguồn vốn ngân sách Nhà nước, công trình cấp Quốc gia đặc biệt quan trọng * Kiến nghị với ngành có liên quan Các ngành có liên quan đơn vị trực tiếp xuống lệnh đạo thực đường lối chủ trương Nhà nước, nhiều không nắm sâu sát tình hình mà đơn vị không đề đạt cách chắn theo nguyện vọng phản ánh với thực tế Hơn ngành có liên quan có ảnh hưởng định đên hoạt động cá doanh nghiệp Trong lĩnh vực đầu tư, Bộ kế hoạch đầu tư quan trực tiếp định văn quy phạm pháp luật có liên quan mà loại văn có ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp Hiện có nhiều ý kiến đề xuất cho quan chức này: Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Cần hoàn thiện văn quy phạm pháp luật quy định cụ thể việc tham gia dự thầu vấn đề có liên quan đến đấu thầu, đặc biệt vấn đề giải tình thường gặp đấu thầu - Tập trung nhiều việc tạo môi trường cạnh tranh thông thoáng lành mạnh thị trường xây dựng - Thủ tục hành có liên quan cần giải cách gọn nhẹ tránh gây phiền hà, sách nhiễu Hiện có nhiều bất cập việc giải thủ tuịc hành có liên quan lĩnh vực đầu tư xây dựng * Kiến nghị với cơ quan, quyền địa phương nơi có công trình thi công - Yêu cầu quan quyền địa phương nơi nhà thầu có công trình thi công tạo điều kiện để nhà thầu hoàn thành tốt công trình nhận thầu Không gây phiền hà sách nhiễu, gây khó khăn cho công ty công trình thi công, làm chậm tiến độ thời gian hoàn thành công trình - Đề nghị giúp đỡ cách tốt đa phạm vi số nguồn lực cần thiết Có nhiều công trình mà nhà thầu phải làm việc địa phương hoàn toàn xa lạ, mà công việc buổi đầu có nhiều khó khăn, nhận giúp đỡ nơi quan chức địa phương, có phối hợp họ cần thiết Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản lý dự án đầu tư - Ths Từ Quang Phượng (chủ biên) - Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập quốc tế GS.TS Chu Văn Cấp (chủ biên) - Nhà xuất CTQG, Hà Nội Giáo trình chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp Nguyễn Thành Độ (chủ biên) - Nhà xuất giáo dục Cải cách doanh nghiệp Nhà nước Thực trạng Việt Nam kinh nghiệm giới - Nhà xuất trị Quốc gia Thẩm định dự án đầu tư - Ths Vũ Công Tuấn - Nhà xuất TP HCM Thông tư, nghị định quản lý đấu thầu xây dựng Bộ Xây dựng - Luật đấu thầu - Luật xây dựng - Nghị định 111/2006/NĐ – CP - Luật sửa đổi bổ sung số điều luật xây dựng, luật đấu thầu - Luật 38/2009 - Nghị định 85/2009/NĐ – CP - Các thông tư, nghị định ngành có liên quan Một số báo cáo kết hoạt động kinh doanh tờ trình tài liệu khác Công ty TNHH Nguyễn Thành Tài liệu tham khảo trang web: - http://thuvienluanvan.com - http://tailieu.vn Sinh viên: Trần Văn Học Lớp: KTXD K9 Page