Một tư duy khác về kinh tế và xã hội việt nam tái bản 2014

Lời tựa Từ năm 2007 đến nay, thường xuyên Việt Nam Sau 42 năm miệt mài môi trường kinh doanh Trung Quốc trước đó, Mỹ, thực thấy chán thức ăn người Trung Quốc; lối sống vội vã ngạo mạn người Mỹ Tôi muốn tìm điều khác hy vọng Việt Nam “quê hương thực sự” cho phần đời lại Tôi nhiều ảo tưởng đất nước nên thất vọng lớn lao Những vấn đề kinh tế, xã hội văn hóa giống thấy Trung Quốc 15 năm trước, hay Thái Lan, Mã Lai… 30 năm trước Thời đại siêu tốc thông tin giới Internet không đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi quốc gia theo đà tiến hóa nhân loại Tuy vậy, có điều khác biệt: không sinh hay lớn lên Trung Quốc hay Thái Lan, Mã Lai nên cười với người nước khác họ phê bình hay giễu cợt điều nghịch lý thua dân xứ, với Việt Nam, nơi gọi “quê hương”, điều thường làm đau lòng trăn trở Có lẽ trăn trở nhiều, nên ngủ thường xuyên Nhưng nhờ đêm thiếu ngủ mà bạn có hội đọc suy nghĩ Việt Nam qua viết sau Dĩ nhiên, tư chủ quan, phiến diện nhìn từ góc cạnh anh “Việt kiều” già để thay đổi nhiều tư duy, định kiến, quy tắc, tảng luân lý… phát sinh môi trường khác hẳn bạn Nhưng lại có niềm tin mãnh liệt vào “con người” Việt Nam, họ phải đối đầu với nghịch cảnh thử thách Tôi nhớ triệu người Việt đến Mỹ vào thập niên 1970, không đồng xu dính túi, không học thức đáng kể, không giúp đỡ từ cộng đồng người Việt (tất lính mới) Từ hai bàn tay trắng, 10 năm họ tiến vượt bậc để bắt kịp cộng đồng người Hoa, người Ấn, người Phi… tồn trăm năm trước họ Con họ làm rạng danh người Việt trường trung học, đại học Doanh nhân Việt kiều đạt thành tích làm người nể phục Đó phẩm chất người Việt mà không niềm tin Tập sách viết lại để ghi nhận chia sẻ tất người Việt niềm tin Sau cùng, xin cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Mạnh Hùng, bạn bè (quá đông để kể hết tên), người bạn chân tình hỗ trợ khuyến khích nhiều lần với quê hương Tôi cám ơn anh Nguyễn Hồ, chị Lê Bình giúp hiệu đính hoàn chỉnh tập sách Tôi xin cảm ơn Công ty Sách Thái Hà tất nhân viên giúp đưa sách đến với độc giả toàn quốc Trên hết, xin cảm ơn người Việt gặp nẻo đường giới, dù thân hay sơ, dù tốt hay xấu, dù thành công hay thất bại… dạy học quý báu đáng nhớ Những học giúp trở thành người “Alan” ngày Với tất trân trọng cho quê hương chúng ta! Alan Phan Sài Gòn, ngày tháng năm 2011 Niềm tin vào người Việt Năm 1983, dịp thăm nhà California, loay hoay sửa lại hệ thống tưới nước cho khu vườn trước nhà, áo quần mặt mày lem luốc anh lao công Mỹ hiệu người phụ nữ lạ mặt xuất cổng, cao tiếng, “Ông Tổng, ông Tổng” Đã lâu nghe lại danh từ Ngạc nhiên, mở cửa mời khách vào nhà Chị giải thích: “Con nhân viên cắt thịt nhà máy Dona Foods Biên Hòa Chắc ông không nhớ?” Tôi gật đầu Nhà máy có 3.000 nhân viên, cán ban quản lý, thực Chị đưa thẻ ID cũ công ty, bạc màu, nhìn rõ tên Dương Thị Gấm, với hình đen trắng quê mùa, có tên chức vụ anh quản lý khu vực sản xuất Những khởi đầu khó khăn Chị tiếp tục kể: “Sau quyền tiếp quản, làm thêm bốn tháng bị cho nghỉ nhà máy không đủ nguyên liệu để tiếp tục hoạt động Con lên thành phố làm ô sin cho gia đình vừa Bắc vô Sau năm, ông chủ thăng chức điều Hà Nội Vì làm việc tốt, ông đem đến hai năm Trong thời gian làm thuê có ông nhân viên ngoại giao người Đức cạnh nhà Ông ta lớn tuổi, ngỏ ý muốn cưới đem Đức mãn nhiệm Muốn giúp gia đình nên đồng ý, dù 22 tuổi ông ta 60.” Tôi nhìn chị kỹ Năm 1975, chị 19, năm đó, có lẽ chị 27, trông chị già phong trần nhiều Chị thuộc loại phụ nữ xấu, trung bình, lại thêm đôi chân bị khập khiễnh Có lẽ bệnh tật, bất hạnh mặc cảm làm chị già trước tuổi? “Con theo chồng Đức ba năm phải bỏ trốn, ly hôn, ông lần say rượu đánh đập tàn nhẫn Con phải vào nhà thương chục lần năm Không có tiền bạc hay cải, làm bồi bàn khổ cực, nên nghe lời rủ rê bạn bè chạy qua Mỹ tìm đường sống Con đến Los Angeles tháng nay.” Đại khái, chị làm nhân viên xoa bóp (massage) cho tiệm San Bernadino Thu nhập tạm đủ sống, có hội, người chủ muốn sang tiệm, nên chị tìm cách mua lại “Con dành dụm 12 ngàn đôla, thiếu ngàn Nghe tin ông Tổng đây, hy vọng ông giúp cho số tiền để có hội vươn lên” Tôi đính với chị, hết ông Tổng, nhân viên xoàng ngân hàng nhỏ Wall Street, sống đời trung lưu bình dị triệu người Mỹ khác Nhưng may cho chị hôm ấy, gần ngày Giáng Sinh, muốn người rộng lượng vừa nhận chi phiếu lớn ngân hàng cho tiền thưởng cuối năm Tôi cho chị mượn ngàn thực sự, không nghĩ thấy lại số tiền này, nhiều trường hợp xảy với bà con, bạn bè Bước tiến hành trình Nhưng sáu tháng sau, chị lại tìm đến nhà để trả lại số tiền ngàn muốn đưa thêm ngàn tiền lãi Tôi nhà, vợ nhận lại ngàn, không lấy lãi đồng ý số tiền ngàn chuyện thần thoại Hollywood Chị khoe với vợ mua thêm tiệm massage khác Bẵng năm, không gặp lại chị không liên lạc Tình cờ, bạn bè vào quán ăn sang trọng Bolsa (quận Cam), người chủ tiệm đứng đón tiếp lại chị Gấm ngày Chị huyên thuyên câu chuyện: “Làm massage có tiền nhức đầu với nhân viên, khách hàng quan công lực, nên bán hết năm tiệm quay kinh doanh nhà hàng Ngoài tiệm này, hai tiệm khu phố Tàu khu đại học California, Los Angeles.” Chị khác hẳn lúc xưa Áo quần thời trang, ăn nói lịch thiệp hơn, cư xử bà chủ, xe Mercedes đời đậu cạnh cửa nói lên “thành công” chị Trên đỉnh bình yên Sau bữa ăn miễn phí, không liên lạc với chị, công việc làm ăn lúc buộc phải khắp giới, không lại California Cho đến năm 1997, dự hội thảo triển lãm ngành ngân hàng Chicago, chị lại xuất Tôi nghiêm túc ngồi bàn làm phối hợp viên (moderator), chị tươi cười chào âu phục nhân viên cao cấp (executive), với thẻ đeo người có tên Mỹ Christina Spencer Trong bữa ăn chiều sau hội thảo, chị đưa hình chồng chị đứa lên ba, tiếp tục: “Trong kinh doanh, học thêm vào buổi tối cuối tuần, cuối lấy Cử nhân (Bachelor) Tài (Finance) Sau làm cho Wells Fargo (ngân hàng lớn California), gặp chồng Phó Giám đốc R&D cho Xerox nên đời sống hai đứa tốt đẹp Chúng sống Palo Alto (một khu giàu Bắc California cạnh đại học Stanford)” Một nhân công nghèo hèn, thất học với nhan sắc cỏi, lại gặp nhiều gian truân, chị lên tới đỉnh sung túc xã hội có cạnh tranh khắc nghiệt nhiều loại dân tứ xứ Tôi nhìn lại chị thêm lần nữa, biểu tượng đáng khâm phục cho ý chí cầu tiến hy sinh vô bờ để đạt đến giấc mộng Dĩ nhiên chị không nói ra, tin hành trình 22 năm vừa qua, không thiếu tình hiểm nghèo, cay đắng tuyệt vọng chị phải đối diện Sức mạnh nội giúp chị vượt qua bay cao thực “cú đấm thép” mà cộng đồng hay bàn luận Những người Việt biển lớn Không thiếu trường hợp chị cộng đồng người Việt hải ngoại Rời quê hương với hai bàn tay trắng, thiếu kiến thức, kinh nghiệm quan hệ xứ người, người Việt chị vượt lên rào cản, trở ngại để giành cho chỗ đứng “dưới ánh mặt trời” Tôi nhớ buổi sáng mùa đông, khoảng năm 1990, người bạn đưa thăm chợ Vòm Moscow, nơi phần lớn người Việt mua hàng sỉ đem tỉnh thành xa xôi Nga để bán lẻ lại Tôi ngại nhìn thùng đồ nặng trĩu đôi vai gầy yếu mỏng manh vài thiếu nữ Việt Nam, quẩy gánh đến trạm xe lửa, để chuyển hàng nơi Siberia, Kazakhstan nghe tên lạnh run người Họ biểu tượng đẹp tinh thần sức sống Việt Tất nhiên gặp người Việt “xấu xí” nẻo đường giới Những anh chị dốt nát, nhờ chút quyền lực, có chút tiền, nước coi trời vung, hành xử với tất ấu trĩ bậc “đại quê mùa” Hay cậu ấm cô chiêu, nhờ tiền rừng bạc biển cha mẹ cung cấp, ăn chơi đua đòi, nhiễm thói hư tật xấu bọn sinh viên hoang đàng Nhưng họ thiểu số đám đông người Việt thầm lặng, kiên nhẫn, cần cù xây dựng cho tương lai xứng đáng với lời vinh danh cao Khi nói hãnh diện dân tộc, nghĩ phần lớn người Việt tha phương không cho hình ảnh đại gia với máy bay riêng hay xe siêu sang tiến xã hội Hay chân dài với đủ nhãn hiệu “hoa hậu”, “siêu sao” biểu tượng thành công Hay vài trận bóng đá với nước láng giềng xếp hạng vô nghĩa nhóm truyền thông quốc tế Vả lại, lâu xứ người, chứng kiến vô số giàu sang hay tiếng tăm kiểu Niềm hãnh diện thực Dương Thị Gấm, cô gái buôn hàng lẻ Moscow, học sinh đứng đầu bảng trường trung học, nhà khoa học đồng hành nhân tài giới nhiều viện nghiên cứu, doanh nhân cạnh tranh ngang ngửa sân chơi phẳng kinh tế tân tiến Những người Việt động lực khiến phải gắng thêm bước phút đen tối khó khăn nhất, phải vượt qua kỹ hạn hẹp để tỏa sáng Bỏ lựa chọn Trong dòng đời, đối diện thử thách khó khăn, người “lì” nhiều lúc muốn buông xuôi Muốn quay góc tối đó, an phận với sống an nhàn, cho qua kiếp người dâu bể Nhưng nhìn gương chị Gấm, thấy quyền bỏ Tôi tự nhủ may mắn, nuôi dưỡng môi trường lành mạnh, phong lưu, với đủ lợi cạnh tranh Sự thất bại vết nhơ gấp đôi người Việt may mắn khác Do đó, phải vươn vai đứng dậy để tiếp tục, bổn phận danh dự trước người bạn đồng hành Trước bối cảnh khó khăn kinh tế giới, dự đoán tình hình tệ hại (theo nhận định chủ quan tôi), muốn nói với doanh nhân trẻ nhỏ Việt Nam, hay nước, người chị Gấm làm được, làm Điều thú vị lần ăn tối Chicago với chị Gấm, bốc lời khuyên bánh may mắn (gọi fortune cookies mà nhà hàng Tàu Mỹ thường mời khách miễn phí Bánh kèm bên lời bói toán hay câu nói danh nhân) Tôi giữ tờ giấy này, “Thua tình trạng tạm thời Bỏ biến điều trở thành kiện thường trực” (Being defeated is often a temporary condition Giving up is what makes it permanent Marlene vos Savant) Chúng ta không tiên đoán tương lai, tạo dựng hàng ngày Tháng năm 2009 Sao quê hương già nua vậy? Các nhà đầu tư giới thường nghĩ Việt Nam quốc gia trẻ trung, lên nhiều tiềm số thị trường Họ ấn tượng với số tăng trưởng dân số, số liệu 58% người Việt Nam tuổi 25, theo nhãn quan người Âu Mỹ, phân khúc sáng tạo cầu tiến xã hội Họ tìm đến Việt Nam mong đột phá kỳ diệu vận hành động kiểu thung lũng Silicon (trung tâm IT Mỹ phía nam San Francisco) Sau vài năm tung tiền mua tiềm hội, họ thường thất vọng âm thầm bỏ Tại sao? Những giả thuyết ngây thơ Họ không lầm số liệu tạo nên hình ảnh Tuy nhiên, phân tích biện giải logic họ vướng phải vài giả thuyết tiền đề không xác Một người có số tuổi trẻ nghĩa suy nghĩ vận hành người phải trẻ trung số tuổi, họ lớn lên xã hội khép kín, tiếp xúc với giới Tôi nhớ đại gia IT tiếng kết luận buổi hội thảo kinh tế số người sử dụng điện thoại di động Việt Nam tăng trưởng ấn tượng 36% năm năm qua lên đến 68 triệu người hay khoảng 80% dân số Kết luận anh chuyên gia trẻ tương lai công nghệ thông tin Việt Nam phải sáng ngời vượt trội nước Trung Quốc, Ấn Độ, Philippines… Đây kết luận ngây thơ thực xã hội Một người trẻ suốt ngày la cà quán cà phê hay quán nhậu không đóng góp sáng tạo hay động; vài ba anh chị nông dân với điện thoại cầm tay không thay đổi diện mạo nông thôn ngày (nông dân chiếm đến 64% dân số xứ này) Tôi thích câu nói (không biết ai): Tất bắt đầu suy nghĩ (tư duy) Suy nghĩ tạo nên hành động, hành động liên tục biến thành thói quen thói quen tạo nên định mệnh Định mệnh cá nhân phát sinh từ tư cá nhân, định mệnh tập thể đúc kết suy nghĩ tập thể Tư duy, thói quen định mệnh Quên góc nhìn cá nhân, tự suy nghĩ tư thời thượng xã hội từ đó, ta nhận thức hành xử thói quen người dân Việt Nam Những thói quen xấu chụp giật, tham lam, mánh khóe, dối trá, liều lĩnh, sĩ diện… nhiều gấp chục lần hành xử đạo đức, cẩn trọng, trách nhiệm, danh dự hy sinh Dĩ nhiên, nhận định chủ quan, sau lục lọi phiến diện báo chí, truyền hình diễn đàn Internet Nhưng nghĩ nhiều người Việt Nam đồng ý với nhận định Tôi cho lý yếu thói quen tệ hại bắt nguồn từ tư già cỗi, nông cạn nhiều mặc cảm Tôi có cảm giác bạn trẻ doanh nhân sinh viên mà thường tiếp xúc sống thời đại cách 100 năm Tôi thường khuyên bạn trẻ đọc lại tiểu thuyết thời Pháp thuộc trước năm 1945 Họ thấy đời sống vấn nạn nông dân truyện Sơn Nam không khác so với nông dân qua lời kể Nguyễn Ngọc Tư Bâng khuâng thách thức gia đình trung lưu qua câu chuyện Khái Hưng gần gũi với mô típ truyện ngắn nhiều tác giả trẻ Ngay tên trọc phú, hội láu lỉnh Xuân Tóc đỏ tiểu thuyết Vũ Trọng Phụng xuất xã hội ngày Ôm lấy khứ kỷ 21 Tóm lại, có cảm tưởng sống tranh đấu, suy nghĩ môi trường cách 100 năm trước Những mặc cảm thua với ông chủ da trắng ám ảnh bạn trẻ ngày Chúng ta bàn cãi triết thuyết mà phần lớn nhân loại bỏ vào sọt rác Trong lĩnh vực kinh doanh, đa số doanh nhân cho bất động sản khoáng sản tài sản Sản xuất gia công chế biến nông sản chiếm tỷ trọng lớn kim ngạch xuất Một doanh nhân Trung Quốc mỉa mai với đến thăm khu công nghiệp Việt Nam: “Họ cố học làm muốn quên” Tôi tuổi 66 May mắn cho tôi, kinh tế toàn cầu thay đổi khác hẳn thời Pháp thuộc Tôi không cần phải dùng tay chân để lao động, cạnh tranh với tuổi trẻ Kinh doanh đòi hỏi sáng tạo đến từ trí tuệ tư đổi Thân thể dù bị hao mòn (xương khớp lỏng lẻo, tai mắt nhập nhèm ) trí óc tinh thần trẻ hết Thêm vào đó, không bị phân tâm hoócmôn đàn bà hay thứ lăng nhăng khác bạn trẻ Do đó, hiệu công suất suy nghĩ trở nên bén nhạy Người Mỹ có câu: “Những chó già không thay đổi” (Old dogs never change) Do đó, thường không thích trò chuyện với người 40, đại trí giả Nhưng thất vọng vô lại Việt Nam gặp toàn ông cụ non 20 tuổi đời: Nhút nhát, cầu an, thụ động, biết ăn nhậu đua đòi theo thời Họ sống ông già hưu, họ nói vẹt, lặp lặp lại giáo điều, hiệu diện trăm năm Họ làm việc ngựa nhìn thấy đường chiều trước mắt Nhiều người đổ lỗi cho hệ trước văn hóa gia đình kìm kẹp, làm cho hệ trẻ hay ỷ lại, hư hỏng Cha mẹ giữ thói quen đặt định cho trưởng thành (ngay chúng vào tuổi 30, 40 ) hôn nhân, công việc, chí nhà cửa cách sinh hoạt Hậu hệ phải tự lập, lo tạo dựng tương lai cho theo ý thích lại cúi đầu nghe làm theo tư lỗi thời, tụt hậu Trong giới hồi sinh với hệ trẻ tự tin tràn đầy lực cho thử thách kỷ 21, bạn trẻ Việt Nam lần mò bóng tối khứ Tôi tự hỏi, quê hương già nua nhanh vậy? Những nhiệt huyết đam mê tuổi niên dành cho trận đá bóng châu Âu? Tôi nhìn vào nghèo khó dân so với láng giềng tình trạng tạm thời Nhưng lo tư già cỗi tuổi trẻ giữ chân Việt Nam thêm nhiều thập niên Cái bẫy thu nhập trung bình to lớn khó khăn ước tính Tháng năm 2011 Hiện tượng Phạm Thanh Bình Tôi không quen biết hay có liên hệ làm ăn với ông Phạm Thanh Bình công ty Vinashin ông Tôi hân hạnh gặp ông lần vào năm trước sân bay Nội Bài Tôi vừa từ Hồng Kông đến ông vừa từ Singapore Người bạn quen ông Bình trao đổi chuyện thời tiết (?) khoảng 10 phút vừa qua cổng hải quan Dù điều hành tập đoàn lớn nước, ông “tiền hô hậu ủng” đại gia khác, mình, có anh tài xế đón Ông vui vẻ tự tin, không hách dịch, dễ gây cảm tình với người giao tiếp Một điều đáng khen dù dư thừa tài quyền lực, ông không tìm mua dỏm Irvine University hay Southern Pacific; không sai nhân viên học hay thi giùm Sau vài tháng, có bật qua kênh truyền hình Việt Nam thấy ông trả lời vấn Vinashin vai trò bối cảnh công nghiệp vận tải toàn cầu Tôi nghĩ ông đơn giản hóa nhiều vấn đề lệch lạc khả đối thủ cạnh tranh Tôi phân vân chiến thuật quản trị “đi tắt đón đầu” táo bạo ông; ông ấn tượng tự tin bậc lời phát biểu Ngay sau Vinashin sụp đổ, tự tin tiềm tàng vấn Tôi hệ thống pháp lý hay thủ tục hành Việt Nam để phán xét hậu xảy đến cho ông hay tập đoàn Vinashin Nhưng qua kênh truyền thông nước, biết ông Bình phải gánh chịu nhiều mũi dùi từ phía, áp lực hủy diệt viên tướng tài khứ Tuy nhiên, nhìn từ khía cạnh chủ quan riêng tôi, ông Bình Vinashin hãnh diện nhiều thành tích Những kỷ lục ấn tượng Trước hết, nói Vinashin tượng lịch sử kinh tế giới, đáng ghi vào Sách Kỷ lục Guinness (Book of Records) Theo Bloomberg, công ty làm thất thoát khoảng 4,5 tỷ đôla tài sản, tương đương với 5% GDP Việt Nam So với xì căng đan kinh tế lớn Mỹ, công ty Enron phá sản với tài sản tổng cộng 65 tỷ đôla (vốn hóa thị trường) tương đương với 0,6% GDP Mỹ vào thời (2001) Ở Á Châu, tập đoàn Sime Darby Mã Lai đạt kỷ lục năm 2009 với số tiền lỗ 1,8 tỷ đôla, tương đương với 0,4% GDP nước So với thành tích Vinashin, họ đàn em Về cá nhân ông Phạm Thanh Bình, ông cần có kinh nghiệm quản lý năm nắm giữ tập đoàn kinh tế vĩ đại Trước đó, ông kỹ sư đóng tàu với lý lịch bình thường Sinh gia đình quan chức giả, ông Bình không gặp nhiều khó khăn thời lớn Khi tốt nghiệp đại học, quốc gia bình, kinh tế bắt đầu cần tài trẻ Với hỗ trợ không điều kiện cấp trên, ông đưa Vinashin lên vị trí tập đoàn số Việt Nam vòng năm ngắn ngủi Trong đó, ông Ken Lay tập đoàn Enron học xong Tiến sĩ Đại học Houston vào năm 1965 20 năm sau, lăn lộn chức vụ quan trọng công ty dầu khí hàng đầu giới (Exxon, Florida Gas, Transco, Federal Power Commission…) ông có hội mua lại HGH (sau đổi tên thành Enron), công ty dầu khí nhỏ Texas Ông xây dựng Enron vất vả khó khăn với 12 năm bên bờ vực thẳm So với Ken Lay, ông Bình sư phụ nghệ thuật tiến thân đường danh vọng; theo tướng số, tử vi ông Bình “số đẻ bọc điều” Dĩ nhiên khả kinh nghiệm ông Bình để quản lý tập đoàn Vinashin lại vấn đề khác Bài học kiêu ngạo Tục ngữ Hy Lạp có câu: “Khi Thượng Đế muốn hủy diệt người nào, trước hết, Ngài biến kẻ thành vị thần” Trong tiệc trà thân hữu vào năm 2007, có chia sẻ với số doanh nhân Việt vấn nạn kiêu ngạo lãnh đạo công ty thành công Tôi lấy học cá nhân làm thí dụ Năm 1999, cổ phiếu công ty Hartcourt niêm yết thị trường chứng khoán Mỹ tăng mạnh từ đôla vọt cao đến 21 đôla, đem lại cho Hartcourt mức giá khoảng 700 triệu đôla Sở hữu 32% công ty, trở thành triệu phú đáng kể giấy tờ Tôi bắt đầu nghĩ bất khả chiến bại lĩnh vực tài thể đầy đủ thêm, lực đẩy “vá trời lấp biển” Tôi cố tình bỏ quên lý thành công tạm bợ thời may mắn bong bóng dotcom[1] quên thiếu sót trầm trọng kỹ Tôi lại hỗ trợ “cổ động viên” lý lợi ích cá nhân họ May mắn thay, trò chơi ngu xuẩn kết thúc sớm cho hội tái cấu trúc công ty kịp thời Cuối cùng, Hartcourt 500 triệu đôla thị giá nhiều cổ đông chửi tệ diễn đàn Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam năm 2007, bong bóng tài sản xuất hiện, nhận thấy doanh nhân Việt Nam hưng phấn đầy tự tin Đến nay, số lớn lạc quan kiêu hãnh Đây tín hiệu tích cực lâu dài cho kinh tế, chắn tạo thêm nhiều Phạm Thanh Bình khác thời gian tới Tháng năm 2010 Tự hào Việt Nam Không người dân lại nhiều kiêu hãnh nguồn gốc mình, dù công dân siêu cường hay nhược tiểu Cách năm, có gặp bác sĩ người Zimbabwe vừa đến Los Angeles tị nạn Xứ sở điển hình sụp đổ toàn diện từ kinh tế, xã hội đến y tế, môi trường Thực trước đó, Zimbabwe gọi Rhodesia có mức sống cao Phi Châu Sự tụt hậu bắt đầu ngài Mugabe đảng cầm quyền giành độc lập thống trị nước suốt 30 năm qua Tuy vậy, nói đất nước mình, anh bạn hãnh diện đến độ cực đoan, dù chạy trốn khỏi xứ vài ba tháng trước Trong trận đá bóng Mỹ, nhiều cư dân Mỹ gốc Mexico cổ vũ nồng nhiệt cho đội tuyển Mexico chống lại đội Mỹ, gây nhiều đề tài tranh cãi cộng đồng địa phương Nhiều người cho biểu mặc cảm thua Tuy vậy, người Mỹ thường có tinh thần yêu nước khích dân tộc Âu Châu Nhiều người lại cho mặc cảm tự tôn Ở Việt Nam, đề tài tự hào dân tộc nhắc nhở nhiều kênh truyền thông Sĩ diện xã hội thể sôi năm ngoái, trận chung kết bóng đá Việt Nam Mã Lai định chức vô địch cho giải ASEAN Cả thành phố chuẩn bị cho náo loạn vài chục ngàn cổ động viên bão xe gắn máy khắp nẻo đường Tiếc Việt Nam thua kinh nghiệm quý báu để quan sát biểu dương tự hào dân tộc Ngoại giao văn hóa sĩ diện làm môi trường, đem trạng thái ô nhiễm trở mức khởi điểm 30 năm trước Nếu tính vào chi phí để điều trị bệnh ô nhiễm gây nên chi phí xã hội khác, số phải lên gấp đôi Như vậy, thu hút FDI, người lợi hơn? Nhân dân Trung Quốc hay nhà đầu tư nước ngoài? * Vẫn vốn đầu tư, xin chuyển sang câu chuyện khác thu hút vốn đầu tư gián tiếp Thưa TS Alan, bên cạnh kênh đầu tư FDI, xét trung dài hạn, vốn đầu tư gián tiếp xem kênh dẫn vốn quan trọng cho nhiều kinh tế? Việt Nam lợi rộng cửa đón dòng vốn FII? - Cũng FDI, FII dòng tiền giúp phát triển kinh tế Các nhà đầu tư FII có quan điểm với nhà đầu tư FDI, làm để thu lợi nhuận nhiều nhất, nhanh chóng rủi ro Cái khác biệt FII tính khoản, đầu tư ngắn hay dài hạn, cần giải ngân hay thoái vốn nhanh chóng vận hành Sự thu hút FII không khác FDI: chế tài tự do, minh bạch trung thực, tài sản có giá trị thực, hội tiềm tăng trưởng cao hết, tính khoản phải dồi Một thị trường chứng khoán động giúp doanh nghiệp phát triển nhanh chóng, bền vững nhờ dòng vốn FII (thường nhiều gấp 10 lần FDI) giúp họ cải tiến kỹ quản trị thường trực đòi hỏi kỷ cương công ty (corporate governance) nhà đầu tư FII * Nhưng nhìn vào học thực tiễn thị trường láng giềng, nhiều người ngần ngại ảnh hưởng tiêu cực mà kênh FII gây ra? Vì FII là vốn ngắn hạn, thoắt vào thoắt ra, không mang lại nhiều lợi ích cho nền kinh tế? Vậy làm để kênh dẫn vốn ngày trở nên hấp dẫn, sách giám sát luồng vốn cho an toàn hệ thống…? - Người ta thường đổ thừa cho triệu chứng bệnh mà không nhìn kỹ nguyên nhân thực gây bệnh Trong khủng hoảng kinh tế Á Châu năm 1998, nhà cầm quyền đổ tội cho nhà đầu FII tiền tệ làm nổ tung đồng baht Thái Lan, ringgit Malaysia, won Hàn Quốc… Tại nhà đầu lại nhắm vào ngoại tệ này? Lý đơn giản: chúng có giá trị ảo cao giá trị thật nhiều Yếu điều hành tồi quan chức kinh tế, nhà đầu cơ: Dòng tiền đầu tư nước đổ vào nhiều để doanh nhân (với cổ vũ nhà nước) đem đổ vào dự án dàn trải không hiệu quả, tạo nên bong bóng địa ốc, dự án, tài sản ngân hàng Nói cho dễ hiểu, mô hình Vinashin nhân lên gấp trăm lần kinh tế Á Châu thời Yếu tố nội trước sau làm sụp đổ nhiều ngoại tệ kinh tế, nhà đầu FII đẩy tiến trình nhanh Nói tóm lại, FII dao hai lưỡi, đẩy nhanh phát triển kinh tế chất lượng (nhìn vào mô hình Hồng Kông Singapore), giết chết bệnh nhân thoi thóp bệnh (cũng tốt không nên kéo dài sống “zombies” – xác chết biết Chúng tiêu tốn tài nguyên, làm kiệt quệ công ty mạnh) Trong bối cảnh lúng túng tỷ giá VND giá trị thực công ty sàn chứng khoán Việt Nam, kết luận may mắn che chở rào cản FII nhà đầu tư nước Chứ không nhiều zombies phải nghĩa địa Tháng năm 2010 Cơ hội vươn thị trường quốc tế[9] * Thưa tiến sĩ Alan Phan, tiến sĩ cho biết sinh viên đứng trước hội lớn để hội nhập vào môi trường kinh doanh quốc tế? - Với hiệp định WTO thương mại phá bỏ rào cản tài chính, kinh tế toàn cầu có phát triển mạnh mẽ thập niên vừa qua Sự lớn mạnh Trung Quốc yếu tố tích cực Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng giảm nhẹ khủng hoảng nợ nần biến động trị gần Dù nào, thị trường mênh mông đầy hội cho doanh nhân trẻ khắp giới Dĩ nhiên, hội lúc kèm với rủi ro, khó khăn Sự cạnh tranh quốc tế gay gắt khốc liệt nội địa * Sinh viên Việt Nam có thừa hưởng tố chất có sẵn? Và thiếu để hội nhập vào môi trường kinh doanh quốc tế? Sinh viên doanh nhân trẻ Việt Nam tiếng cần cù, cầu tiến can đảm, dám nhận rủi ro Lớn lên hoàn cảnh khó khăn bạn đồng hành quốc gia khác, họ có lửa tham vọng ấn tượng Tuy nhiên, giáo dục yếu giáo điều, cộng với môi trường sinh hoạt bị giới hạn nhiều lĩnh vực, nên kiến thức tư bị ảnh hưởng tiêu cực, gây nên nhiều tật xấu khó điều chỉnh Bệnh hình thức, phiến diện, thích phô trương, coi thường chuẩn mực đạo đức hay hoang tưởng dự đoán phê bình dành cho nhiều doanh nhân trẻ Trung Quốc Việt Nam * Yếu tố định tham gia vào môi trường kinh doanh quốc tế gì? Và để thành công môi trường kinh doanh quốc tế, cần làm gì? - Sự học hỏi ứng dụng học từ lớp doanh nhân thành công trước phương thức rẻ tiền mà doanh nhân trẻ thực Trong lĩnh vực IT, tìm tòi góc cạnh trải nghiệm Bill Gates/Microsoft, Mark Zuckerberg/Facebook, Gordon Moore/ Intel Nếu muốn làm tài chính, khảo cứu sâu rộng Warren Buffett, George Soros, Peter Lynch Mọi lĩnh vực kinh tế có bậc đàn anh làm gương sáng để học hỏi Ngay trường hợp thất bại học tốt (nhưng đừng ứng dụng) Bước cố gắng tiếp cận doanh nhân Việt Nam quốc tế để nghe lời khuyên trực tiếp Internet Google hai công cụ vô quý giá cho nghiên cứu * Họ gặp phải thách thức, rủi ro khó khăn hội nhập vào môi trường kinh doanh quốc tế? Thách thức, rủi ro khó khăn môi trường quốc tế không khác nhiều so với kinh doanh Việt Nam Khác biệt tầm cỡ trở nên vô to rộng, đối thủ đa dạng, sắc bén Tôi thường ví biển quốc tế, doanh nhân Việt Nam giống đội bóng đá Việt Nam phải tranh đua với đối thủ nặng ký từ Thái Lan, Mã Lai… đến Nhật, Hàn, Úc Hy vọng ngày đó, ta đủ khả để đấu với Tây Ban Nha, Brasil… Sân chơi phẳng, luật lệ nghiêm túc tài yếu tố định lớn Nếu chuẩn bị đầy đủ, với rèn luyện đủ tâm để tìm chiến thắng chuẩn mực đạo đức quốc tế, sẵn sàng vượt qua chướng ngại Những mánh mung, ảo thuật, tắt, lợi dụng đặc quyền… chỗ đứng thành công lâu bền Tháng năm 2011 Phụ lục CÁC BÀI VIẾT VỀ ALAN PHAN Chuyện vàng[10] Trao đổi với báo Diễn đàn Doanh nghiệp, TS Alan Phan - Chủ tịch Quỹ đầu tư VIASA Hồng Kông cho hay, bối cảnh bất ổn nay, không người dân, tổ chức đầu tư mà phủ nước có xu hướng chọn vàng làm “lô cốt” phòng thủ để bảo đảm giá trị tài sản tương lai “Tại Trung Quốc, người dân doanh nghiệp đổ xô mua tích trữ vàng, nguy lạm phát phi mã khả phát nổ bong bóng bất động sản Ảnh hưởng động thái lên giá vàng quốc tế nghiêm trọng Ngoài ra, phủ Trung Quốc gia tăng số lượng vàng nắm giữ nhằm cân đối đa dạng cấu tài sản dự trữ quốc gia, không để phụ thuộc vào đồng đôla hay trái phiếu quốc tế” Theo TS Phan, năm 2011, giá vàng giới tăng lên 1.500 đôla/ounce không vượt mốc gói kích cầu kinh tế phủ tác dụng Khi gói kích cầu kinh tế hoàn thành sứ mệnh thâm hụt ngân sách quốc gia thành gánh nặng tình trạng lạm phát gia tăng “Cuối năm 2012, giá vàng không 1.800 đôla/oz Năm 2013 2.300 đôla/oz” CẨN TRỌNG KHI ĐẦU TƯ TRONG NĂM 2011 Một buổi gặp gỡ, trao đổi doanh nghiệp xoay quanh khó khăn đầu tư năm 2011 vừa diễn vào ngày 21/3 thành phố Hồ Chí Minh, qua nhiều giải pháp nhằm hạn chế tối đa rủi ro trước mắt bàn đến Những khó khăn trước mắt TS Alan Phan, Chủ tịch Quỹ đầu tư VIASA, mở đầu buổi hội thảo “Đầu tư 2011” việc nhìn nhận tình hình kinh tế giới Việt Nam Ông khiến nhiều người ngạc nhiên công bố kết nghiên cứu cho thấy 42% dự đoán kinh tế tài giới sai lệch thực tế Thế nên, điều mà doanh nghiệp Việt Nam cần cảnh giác thời buổi đừng đặt tất niềm tin vào dự đoán Thậm chí số liệu chưa xác thực nhiều số bị bóp méo lý khách quan lẫn chủ quan Ngoài ra, ảnh hưởng kinh tế vĩ mô đến doanh nghiệp có tính tương đối Tác động đến với doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp có đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm, sản phẩm đặc thù chất lượng chuyên môn cao Điều đáng lo ngại cạnh tranh toàn cầu ngày gay gắt, dẫn đến thực tế hội cho doanh nghiệp nước thu hẹp dần Điển hình hàng Trung Quốc tràn lan, bất ổn xã hội lúc phức tạp nhiều nước suy thoái tiêu dùng Mỹ, châu Âu Nhật Bản Theo lời diễn giả Alan Phan thì: “Sự suy thoái rõ ràng đến mức không cần đến số tổng cục thống kê, mà việc hỏi thăm giá tiêu dùng bà nội trợ nắm bắt ngày” Ông cho tới kinh tế Việt Nam chứng kiến nhiều khó khăn tình hình lạm phát, mức lãi suất tỷ giá không ngừng xáo trộn Bên cạnh đó, giá trị tài sản gồm địa ốc, chứng khoán, vàng, ngoại tệ… dấu hỏi lớn cho người dân lẫn nhà đầu tư TS Alan Phan đúc kết: “Theo kinh nghiệm vàng kênh đầu tư, mà nguồn phòng thủ Trong 40 năm làm kinh doanh, tài sản chứng minh bảo chứng đầy hiệu cho cá nhân” Không tình hình vĩ mô đối diện nhiều khó khăn, thân nội lực doanh nghiệp nước có vấn đề Từ kỹ quản trị kém, chất lượng nhân viên chưa chuyên môn hóa cao, quan hệ quốc tế nghèo nàn thiếu hụt vốn Vậy lời giải cho Việt Nam nay? “Cha đẻ” chiến lược cạnh tranh đại, TS Michael Porter nói: “Không có công ty tốt tốt tùy thuộc vào nhu cầu khách hàng Vì thế, chiến lược công ty không nên theo đuổi mục tiêu tốt nhất, mà thay vào trở thành khác biệt để tạo lợi cạnh tranh cho mình” Tại hội thảo, có kiến giải tương tự rằng: “Nếu muốn thành công, nên tìm khác biệt mục tiêu, tầm nhìn, sản phẩm kể thị trường để chọn đường riêng bị cạnh tranh gay gắt nay” Nhiều ý kiến cho doanh nghiệp Việt Nam nên thay đổi tập quán phương thức quản trị, đường lối sử dụng người tài, áp dụng công nghệ cao lĩnh vực hoạt động… Ngoài ra, việc hợp tác với đội ngũ tư vấn giàu kinh nghiệm, bắt tay đối tác quốc tế hay sáp nhập mua bán tài sản góp phần tháo gỡ khó khăn Những học kinh nghiệm từ Mỹ Trung Quốc Hội thảo “Đầu tư 2011” Thái Hà Books phối hợp tổ chức ProSkills Vinabull.com dịp để TS Alan Phan chia sẻ với doanh nhân kinh nghiệm thương trường sau nhiều năm kinh doanh nước Cuốn sách 42 năm làm ăn Mỹ Trung Quốc ông phát hành Những học không hữu ích với doanh nghiệp có ý định làm việc với đối tác Mỹ Trung Quốc, mà giúp doanh nhân Việt Nam tích lũy thêm kinh nghiệm nhằm ứng phó với tình khó khăn kinh tế năm 2011 Tác giả phân tích sắc sảo, thực tế chuyện kinh doanh hai thị trường lớn đầy tiềm rủi ro, nhiều thất thoát Với cách viết giản dị dí dỏm, sâu sắc, ông khiến vấn đề tưởng chừng vĩ mô nguồn vốn, chế độ pháp lý… trở nên gần gũi, thiết thực Ông nhìn nhận thị trường Mỹ lớn đồng nhất, luật chơi sòng phẳng, dễ tìm vốn mô hình kinh doanh hợp thời Tuy nhiên, cạnh tranh khốc liệt phí tổn cao khó giữ chân nhân tài Còn với Trung Quốc, thị trường phức tạp mang tính địa phương luật pháp thiên vị doanh nghiệp nội địa Thêm nữa, vốn định chế kinh tế chủ yếu mang tính “ngoài luồng”, quyền trí tuệ bị cắp dễ dàng nhân viên giỏi đối thủ tiềm tương lai Xét hội lẫn rủi ro đầu tư hai thị trường này, tác giả đánh giá rằng: “Nhà đầu tư thường có định kiến sai lầm họ kiếm nhiều tiền thị trường với sức tăng trưởng nhanh chóng… Cơ hội nhiều rủi ro lớn, mức lời cao tỷ lệ thất thoát nhiều Do đó, tâm lý bầy đàn chạy theo đầu tư Trung Quốc giới xôn xao bàn tán hội nơi hay vị trí siêu cường kinh tế đến Trung Quốc chưa định khôn ngoan” Thêm vào đó, “nếu bạn người vừa nhập cư vào Mỹ, bạn tìm nhiều hội tốt xã hội nơi cởi mở, chấp nhận người mới, ý tưởng Trong đó, người lạ nhập cư vào Trung Quốc hội, rào cản thành kiến, xã hội, chế hành Đó lý mặc cho hội tràn ngập thị trường vừa cất cánh, ý định định cư Trung Quốc làm ăn lâu dài” Với kinh nghiệm đưa công ty tư nhân lên sàn chứng khoán Mỹ vào năm 1987 (đến năm 1999 đạt mức thị giá lên đến 670 triệu đôla) thêm 12 năm kinh doanh Trung Quốc, TS Alan Phan nếm trải thành công lẫn thất bại hai thương trường Những học ông chia sẻ tác phẩm phần phác thảo nên tranh tương đối rõ ràng để doanh nhân Việt Nam cẩn trọng định đầu tư vào Mỹ Trung Quốc Trên hết, điều mà ông muốn nhắn gửi đến cộng đồng doanh nghiệp là: “Khả thể qua điều làm thường xuyên Vì vậy, ưu việt thói quen, hành vi sẵn có” Thua tình trạng tạm thời Thua tình trạng tạm thời Bỏ biến điều thành kiện thường trực (Being defeated is often a temporary condition Giving up is what makes it permanent - Marlene vos Savant) “Chúng ta không tiên đoán tương lai, tạo dựng hàng ngày” - Trên đoạn viết Alan Phan - diễn giả Việt kiều Mỹ với bề dày 42 năm làm ăn cường quốc phương Tây Mỹ cường quốc châu Á, sát vách Việt Nam, Trung Quốc! Tối qua, vào lúc (19h ngày 23/3/2011), đến tham dự buổi hội thảo: Tọa đàm “Đầu tư năm 2011 – Bài học từ 42 năm làm ăn Mỹ Trung Quốc” Alan Phan diễn thuyết khách sạn Bảo Sơn (Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội) Thực sự, với tôi, Alan Phan tên xa lạ - ngạc nhiên điều này, thời đại Internet mà lại tới ông thuộc loại người thích tìm hiểu thân thế, đời nghiệp doanh nhân, người thành đạt người làm thay đổi Thế giới! Tất nhiên, số lượng người làm thay đổi Thế giới mà biết có Henry Ford, Bill Gate, tỉ phú Donal Trump số vị khác (Tôi phải thích hiểu biết ỏi có vậy, phải tìm hiểu, đọc nhiều nữa!) - Alan Phan chưa phải người “thay đổi giới” - ông có ảnh hưởng tác động tới phần “Thế giới” lĩnh vực mà chưa hiểu hết được! Tôi phải tìm hiểu thêm viết ông đăng tải báo mạng, bạn biết đấy, Internet cho nhiều thứ Chúng ta có “lấy gì” từ Internet hay không khả ta mà thôi! Làm ăn Mỹ: Rất dễ dàng, điều cần thiết cho tất doanh nghiệp: Sự minh bạch Làm ăn Trung Quốc: Khó cạnh tranh bạn gặp nhiều khó khăn đối đầu với người Trung Quốc, họ có điều gần “tôn giáo” - Tôn giáo kiếm tiền! Với tôi, buổi hội thảo mang lại cho thêm vài suy nghĩ nho nhỏ, vấn đề liên quan tới vĩ mô - phủ Mỹ làm để điều khiển, định hướng tư người dân, hay Chính phủ Trung Quốc làm để điều khiển, định hướng tư dân chúng - không dám bàn nhiều, thân “bé nhỏ”, để bàn, để hiểu sâu vấn đề rộng lớn mà lại bàn đến vài tiếng đồng hồ cách khái quát Nhưng có điều lắng nghe từ ông - Alan Phan - ông có lời khuyên rằng: “Cứ đến!” Cứ mạo hiểm phiêu lưu chút, để thấy đời không bé nhỏ, sống không ao làng, để thấy đời sinh đáng sống! Để thấy cần phải làm việc nhiều phải có phiêu lưu khắp giới! Tôi ước cố gắng thành công Sẽ chút đó, nho nhỏ đời này! Tôi thấy tâm đắc câu nói này: “Thua tình trạng tạm thời Bỏ biến điều thành kiện thường trực”! Cat-blog.yume.vn Dám bước khỏi vùng đất kinh doanh quen thuộc[11] TS Alan Phan, chủ tịch quỹ VIASA, với 42 năm kinh nghiệm kinh doanh Hoa Kỳ Trung Quốc có buổi tọa đàm chia sẻ với doanh nghiệp Hà Nội Theo TS.Alan Phan, doanh nghiệp Việt Nam có điểm yếu mang tính tập quán cần khắc phục Đó thiếu yếu tố quan hệ quốc tế hoạt động kinh doanh Các doanh nhân có xuất ngoại để tìm kiếm hội chưa đủ Khi thị trường quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam thiếu thông tin thị trường, vướng mắc vấn đề pháp lý, lại thói quen sử dụng tư vấn “Chúng ta thích miễn phí” – TS Alan Phan chia sẻ - “ khó có dịch vụ tư vấn chất lượng, tư vấn luật pháp” Ở thị trường phát triển luật pháp đầy đủ, cạnh tranh hoàn toàn chất lượng sản phẩm, dịch vụ Nếu gặp phải rắc rối pháp lý khiến doanh nghiệp nhiều chi phí, chí đối mặt với án phạt tù từ tòa án Doanh nghiệp phải thay đổi, biết chấp nhận chi trả khoản phí tư vấn xứng đáng để tìm hiểu, xúc tiến hợp tác với đối tác, bạn hàng quốc tế Khi doanh nghiệp đối diện với khó khăn hội để thay đổi, sáng tạo khác biệt Chỉ có khác biệt giúp doanh nghiệp vượt lên tồn môi trường kinh doanh khốc liệt Muốn cần phải biết sử dụng người có tài “Các doanh nghiệp Việt Nam thường có xu hướng doanh nghiệp gia đình Kỹ quản trị kém, cho dù có thuê người giỏi quản lý không dám sử dụng thiếu lòng tin Doanh nghiệp sáng tạo, kết kiến bò hộp”- TS Alan Phan nói Thiếu tính sáng tạo doanh nghiệp khác biệt, đồng nghĩa với việc hội cạnh tranh Đó biểu dạng doanh nghiệp “Me too - Tôi thế” phổ biến Bên cạnh đó, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước toán thiếu vốn trầm trọng Đối diện với khó khăn vậy, kênh ngân hàng doanh nghiệp hướng tới sàn chứng khoán để huy động vốn Tuy nhiên suy giảm thị trường chứng khoán khiến cho ý định gặp nhiều khó khăn TS Alan Phan phương pháp cổ điển doanh nghiệp Việt Nam hầu hết chưa áp dụng Đó M&A doanh nghiệp Để thuyết phục doanh nhân, tiến sĩ kể lại câu chuyện thân ông “Công ty lúc có doanh thu khoảng 6-7 triệu đôla, niêm yết thị trường chứng khoán khoản Khi người bạn giới thiệu mua lại nhà máy sản xuất giải mã tín hiệu truyền hình có mức lợi nhuận sau thuế khoảng triệu đôla/năm Tôi mua lại nhà máy với triệu đôla cổ phiếu mình, triệu đôla tiền vay bạn bè.” Sau cổ phiếu ông thị trường ý tới doanh thu đột biến tăng từ triệu đôla lên 120 triệu đôla Từ ông có tiếng tăm định sở hữu công ty lớn với 1000 nhân công, doanh thu năm 100 triệu đôla Mexico Như biện pháp đòn bẩy tài thông qua M&A, công ty có doanh thu triệu đôla tăng doanh thu lên gấp 20 lần Nếu kinh doanh thông thường đường dài, chí doanh nghiệp đến đích Phương pháp hiệu Việt Nam doanh nghiệp dường không quan tâm, chí không thiện cảm lo ngại công ty, quyền lợi cá nhân Đó tập quán cần thay đổi Chỉ suy nghĩ “Think out of box” doanh nghiệp có hội vươn giới Chia sẻ câu chuyện người Ireland, nước có triệu người, kiều dân Ireland nước có đến 84 triệu người Những kiều dân khắp nơi giới, lập nghiệp kinh doanh tạo cải lớn Chính kiều dân sức mạnh cho dân tộc Ireland “Vì doanh nghiệp Việt Nam cần mạnh dạn, tự tin để tìm kiếm hội thị trường rộng lớn bên biên giới Thay đổi suy nghĩ, thói quen kinh doanh vùng đất quen thuộc với mình”- TS Alan Phan kết luận Doanh nghiệp Việt Nam đừng kiến bò hộp[12] (VEF.VN) - Làm ăn Mỹ hay Trung Quốc, hội thách thức song hành Doanh nghiệp Việt Nam sinh khó khăn, vốn quen cực khổ dù đâu uyển chuyển, động, giỏi ứng phó để vươn lên mạnh mẽ 42 năm bươn chải làm ăn đất Mỹ, Trung Quốc TS Alan Phan, Chủ tịch Quỹ đầu tư VIASA, vừa chia sẻ với doanh nhân Việt trải nghiệm vô quý giá sống, thương trường mà ông - vốn khiêm tốn nhận “con ếch” - “ngồi đáy giếng” chiêm nghiệm Mỹ - Trung Quốc: Hai thái cực TS Alan Phan cho rằng, Mỹ coi kinh doanh giống trận đấu bóng, chơi hết mình, cạnh tranh sòng phẳng chất lượng, thương hiệu, dịch vụ hậu tốt Trung Quốc ngược lại, coi kinh doanh chiến mà đó, người thắng kẻ thua dùng tới phương tiện để giành chiến thắng, bất chấp luật lệ Thị trường Mỹ lớn, có nhiều phân khúc đồng nhất, doanh nghiệp nắm bắt thành công Trong thời buổi khó khăn nay, số người giàu Mỹ nhiều, trải thành phố từ New York, Los Angeles, Chicago TS Alan Phan chứng kiến đoàn người xếp hàng để vào nhà hàng Los Angeles bữa ăn không rẻ, khoảng 200 đôla/người - chứng tỏ khả chi trả họ lớn Trong đó, thị trường Trung Quốc phức tạp nhiều, giới thượng lưu đông lên nhanh chóng thành phố động Thượng Hải, Bắc Kinh người dân nghèo nghèo, đông không nhiều vùng thôn quê Nếu luật chơi Mỹ sòng phẳng, rõ ràng, công khai giấy, sửa đổi cập nhật liên tục, luật chơi Trung Quốc, TS Alan Phan nhận xét, mờ mờ ảo ảo, không rõ ràng, địa phương suy diễn cách khác Tuy nhiên, Mỹ, pháp luật rõ ràng đồng thời, anh phải đối mặt với khoản phí tổn cao cho luật sư vướng vào rắc rối tòa án Tư làm ăn người Mỹ người Trung Quốc khác Nếu doanh nhân Mỹ làm việc có mục tiêu, dù kiếm tiền hay tìm kiếm thành công - lý việc kinh doanh Còn mục tiêu doanh nhân Trung Quốc phức tạp kiếm tiền, họ muốn giành tôn trọng bạn bè, gia đình, xã hội Nếu bạn người nhập cư vào Mỹ, bạn doanh nhân muốn đầu tư Mỹ, bạn tìm nhiều hội tốt dù thị trường phát triển ổn định, xã hội nơi cởi mở, chấp nhận người mới, ý tưởng Trong đó, “nhảy” vào kinh doanh Trung Quốc hội có ít, phải chật vật vượt qua rào cản văn hoá, thành kiến xã hội, chế hành Đơn giản, bạn dễ dàng bị “xã hội đen” hăm dọa, bị nhái thương hiệu, bị làm giả, bị lừa gạt Ông minh họa câu chuyện: áo sơ mi bán Thượng Hải đẹp, tính giá đôla Nếu ông nhà sản xuất, làm hộp đựng áo giá thành đôla “Người Trung Quốc làm không lợi nhuận mà sĩ diện, danh dự gia đình, uy tín, kẹt nên bán với giá nào, bán cách, thủ đoạn, chẳng hạn sữa cho trẻ em có melamine ”, ông nói Tất điều TS Alan Phan đúc kết, chắt lọc từ kinh nghiệm thực tế ông trải qua “chinh chiến” hai thị trường này, đầy đủ, chi tiết sách ông vừa mắt - 42 năm làm ăn Mỹ Trung Quốc Đừng bó chân hộp Rõ ràng, dù làm ăn thị trường nào, Mỹ hay Trung Quốc, hội nhiều song thách thức lớn Điều quan trọng cần đối mặt với khó khăn, tìm “đất” mới, tạo khác biệt để cạnh tranh bứt phá Trước bất ổn kinh tế toàn cầu nay, lạm phát, giá trị đồng đô la giảm, bong bóng bất động sản TS Alan Phan cho rằng, thị trường Việt Nam tương đối nhỏ, ao hồ, nên tác động sóng nhỏ chưa to biển lớn Chẳng hạn, lạm phát, chịu ảnh hưởng chung lạm phát toàn cầu nguyên liệu nhập tăng giá, chi tiêu nước chưa hợp lý khiến cán cân ngân sách thâm hụt Về tỷ giá, vấn đề nhiều nước gặp phải, song tùy vào nội lực kinh tế, thời gian để kiểm soát từ tháng đến năm Riêng địa ốc thị trường mang tính địa phương đặc thù, biến động giá liên quan đến tình hình quốc gia “Quan trọng nội kinh tế Nếu kinh tế nội yếu; tiêu xài, nợ nần nhiều thiệt thòi người dân phải gánh chịu” TS Alan Phan nhận xét, lo với doanh nghiệp Việt Nam sản xuất hàng hoá khó có khả cạnh tranh với Trung Quốc Đơn cử, nước nông nghiệp, gạo, rau củ Việt Nam khó cạnh tranh sản phẩm loại quốc gia láng giềng, nói đến điện tử hàng hóa khác Theo ông, “doanh nghiệp Việt láu lỉnh liều lĩnh, Trung Quốc, nên cạnh tranh trực diện khó” Tuy nhiên, điểm mạnh doanh nghiệp Việt Nam sinh khốn khó có sức chịu đựng giỏi, uyển chuyển, động, tìm cách ứng phó, xoay xở Sống cực khổ quen nên làm việc mạnh mẽ, làm đêm làm ngày, mệt Nhưng sinh sau đẻ muộn nên điểm yếu doanh nghiệp kỹ quản trị tương đối kém, nặng tính gia đình, không tin người (nên thuê quản lý sợ không kiểm soát được, không dám thuê) Vì thế, doanh nghiệp Việt kiến bò hộp, không thoát Chất lượng nhân viên thiếu bản, tuỳ tiện không đào tạo nhiều Quan hệ quốc tế chưa nhiều, xuất ngoại - dù tương đối nhiều - chưa đủ Hơn nữa, người Việt Nam có tật không thích thuê tư vấn, thích miễn phí Ngoài ra, khó khăn lớn thiếu hụt nguồn vốn khó vay, đặc biệt doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp vừa nhỏ Giải pháp để vượt khỏi “cái hộp” bó chân họ, không doanh nghiệp chưa làm được, loanh quanh tìm đường thoát Điều đầu tiên, TS Alan Phan lưu ý, cần phải thoát khỏi môi trường quen thuộc, tìm đến lạ, khác biệt sản phẩm, công nghệ, dịch vụ hậu khách hàng Thay đổi nhìn, tập quán, phương thức quản trị, cách sử dụng nhân tài, áp dụng công nghệ mũi nhọn đến cấu trúc tài đương nhiên có thất bại phải kiên trì Thường tập quán cần có thời gian để thay đổi Ngoài ra, cần sử dụng đòn bẩy, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, tận dụng đội ngũ tư vấn, đối tác quốc tế triển khai hoạt động sáp nhập mua bán Ông đưa ví dụ cụ thể, việc niêm yết sàn New York không khó, đến nay, hoi doanh nghiệp Việt Nam làm được, doanh nghiệp Trung Quốc nhiều TS Alan Phan cho rằng, nghịch lý niêm yết NASDAQ dễ Hà Nội Chỉ cần tìm nhà kiểm toán, chấp thuận, đăng tải công khai trang web Sở Chứng khoán, nộp hồ sơ cáo bạch Sở Chứng khoán Mỹ đòi hỏi trung thực, minh bạch doanh nghiệp Biết 10 nói nói dối, kể có thua lỗ, đời doanh nghiệp phải công bố Cái khó vào dễ, để bán cổ phiếu, sàn có tới 10.000 công ty để nhà đầu tư lựa chọn Hơn nữa, người mua khó tìm đối tác phân phối, bán sỉ Ông Alan Phan cho hay, Việt Nam nhiều doanh nghiệp nhờ ông tư vấn hay có tật trốn thuế, giấu giếm, nói dối nên kiểm toán không dám làm Thứ hai, tìm luật sư có tên tuổi bảo đảm công ty nói thật 100%, nhiều người không dám ký Nghịch lý môi trường đầu tư Việt[13] Mặc dù yêu cầu Sở Chứng khoán Mỹ chặt chẽ niêm yết sàn NASDAQ chí dễ Hà Nội, theo TS Alan Phan TS Alan Phan, Chủ tịch Quỹ đầu tư VIASA doanh nhân Việt Kiều đưa công ty tư nhân lên sàn chứng khoán Mỹ vào năm 1987 Tổng giá trị danh mục đầu tư VIASA vào khoảng 62 triệu đôla, bao gồm cổ phiếu công ty thị trường Hồng Kông Mỹ TS Alan Phan cho rằng, nghịch lý môi trường đầu tư Việt bắt nguồn từ minh bạch thông tin Doanh nghiệp Mỹ cần tìm nhà kiểm toán, chấp thuận, đăng tải công khai trang web Sở Chứng khoán, nộp hồ sơ cáo bạch Sở Chứng khoán Mỹ đòi hỏi trung thực, minh bạch doanh nghiệp Biết 10 nói nói dối, kể có thua lỗ, đời doanh nghiệp phải công bố Cái khó vào dễ, để bán cổ phiếu, sàn có tới 10.000 công ty nhà đầu tư lựa chọn Hơn nữa, người mua khó tìm đối tác phân phối, bán sỉ Ông Alan Phan cho hay, Việt Nam nhiều doanh nghiệp nhờ ông tư vấn hay có tật trốn thuế, giấu giếm, nói dối nên kiểm toán không dám làm Thứ hai, tìm luật sư có tên tuổi bảo đảm công ty nói thật 100%, nhiều người không dám ký Trước bất ổn kinh tế toàn cầu nay, lạm phát, giá trị đồng đô giảm, bong bóng bất động sản TS Alan Phan cho rằng, thị trường Việt Nam tương đối nhỏ, ao hồ, nên tác động sóng nhỏ chưa to biển lớn Chẳng hạn, lạm phát, chịu ảnh hưởng chung lạm phát toàn cầu nguyên liệu nhập tăng giá, chi tiêu nước chưa hợp lý khiến cán cân ngân sách thâm hụt Về tỷ giá, vấn đề nhiều nước gặp phải, song tùy vào nội lực kinh tế, thời gian để kiểm soát từ tháng đến năm Riêng địa ốc thị trường mang tính địa phương đặc thù, biến động giá liên quan đến tình hình quốc gia “Quan trọng nội kinh tế Nếu kinh tế sức nội yếu; tiêu xài, nợ nần nhiều thiệt thòi người dân phải gánh chịu” TS Alan Phan nhận xét, lo với doanh nghiệp Việt Nam sản xuất hàng hoá khó có khả cạnh tranh với Trung Quốc Đơn cử, nước nông nghiệp, gạo, rau củ Việt Nam chưa cạnh tranh với sản phẩm loại quốc gia láng giềng, nói đến điện tử hàng hóa khác Theo ông, “doanh nghiệp Việt láu lỉnh liều lĩnh, Trung Quốc, nên cạnh tranh trực diện khó” Tuy nhiên, điểm mạnh doanh nghiệp Việt Nam sinh khốn khó có sức chịu đựng giỏi, uyển chuyển, động, tìm cách ứng phó, xoay xở Sống cực khổ quen nên làm việc mạnh mẽ, làm đêm làm ngày, mệt Nhưng sinh sau đẻ muộn nên điểm yếu doanh nghiệp kỹ quản trị tương đối kém, nặng tính gia đình, không tin người (nên thuê quản lý sợ không kiểm soát được, không dám thuê) Vì thế, doanh nghiệp Việt kiến bò hộp, không thoát Chất lượng nhân viên thiếu bản, tuỳ tiện không đào tạo nhiều Quan hệ quốc tế chưa nhiều, xuất ngoại - dù tương đối nhiều - chưa đủ Hơn nữa, người Việt Nam có tật không thích thuê tư vấn, thích miễn phí Ngoài ra, khó khăn lớn thiếu hụt nguồn vốn khó vay, đặc biệt doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp vừa nhỏ Giải pháp để vượt khỏi “cái hộp” bó chân họ, không doanh nghiệp chưa làm được, loanh quanh tìm đường thoát Điều đầu tiên, TS Alan Phan lưu ý, cần phải thoát khỏi môi trường quen thuộc, tìm đến lạ, khác biệt sản phẩm, công nghệ, dịch vụ hậu khách hàng Thay đổi nhìn, tập quán, phương thức quản trị, cách sử dụng nhân tài, áp dụng công nghệ mũi nhọn đến cấu trúc tài đương nhiên có thất bại phải kiên trì Thường tập quán cần có thời gian để thay đổi