Nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH dây và cáp điện ngọc khánh

LÝ LU N V N HÓA DOANH NGHI P VÀ HÓA DOANH NGHI P 1.1 Khái quát chung v 1.1.1 Khái ni Vì l sinh t ch vi hàng ngày v , c, pháp lu t, khoa h ,m c, ngh thu t, nh ng công c c s d ng T t c nh ng th u có th g T p c n v quan ni m, cách hi u v hi p hi ng p, v c thù riêng, ví d c chia nh ps c riêng, khu v c thu m th óa Vi t Nam, Trong khoa h c nghiên c c hi ng Theo óa ng t s khái ni ng: t t ng th ph c t p g m tri th l , phong t c t t c nh ng kh v i c, lu t c E.B.Taylor t h th ng h ng giá tr v t ch t tinh th n i sáng t iv ng, ngh thu ng th c ti n, s a ng t nhiên xã h i c m s n ph m tinh th n mà cá nhân hay c ng sáng t o l ch s Cu i xin trích d a GS TS khoa h c Tr n Ng c Thêm trích cu giáo d c v t Nam t h th ng giá tr ng th c ti n, m i quan h v xã h i c a a nhà xu t b n i sang t o ng t nhiên Quá trình ho ng th i ch th ng t nhiên xã h c c u thành b c i, v i y, ta có th th th ng, tính l ch s , tính giá tr tính nhân sinh 1.1.2 1.1.2.1 Tính h th ng c M t s v t, khái ni u nh ng h th ng Tuy nhiên n u xét v m t h th c n nh n m nh ch n tính h th ng c t h th ng c c k ph c t óa C n xem xét m i giá tr hóa m i quan h m t thi t v i Tính hoàn ch nh cho phép phân bi t m t n nh v i m t t p h p r i r c giá tr n hóa 1.1.2.2 Tính l ch s c T c bi i Nh có ho B n thân ho óa nh có ho ng mà giá tr ng xã h i sáng t o c a tích t o nên ch s Tính l ch s t o s nh c ch s c iv m nh phân bi phát tri n m t th i nh 1.1.2.3 Tính giá tr c Không ph i m i h th cg nhân b n c ch a nh ng t n ph i có c giá tr m i có th p, h c i Tính giá tr phân bi ng nh t giúp làm rõ khái ni pv ng 1.1.2.1 Tính nhân sinh c i ch th c nên m không th tách r i Tính nhân sinh c a hóa Thang Long University Library vi c hi i t o nh ng kh ng n có b n thân s vi c, ng nhu c u c a Tính nhân sinh cho phép phân bi s n ph m làm tr c ti p b it t i gián ti p b i t nhiên 1.1.3 Các khía c nh c Khía c nh v t ch t: Là toàn b nh ng giá tr sáng t o c giá tr v t ch li it h t ng kinh t c th hi i, th hi n qua c a c i v t ch t, n ph m hàng hóa, công c h t ng xã h i, Khía c nh v t ch t c i s ng v t ch t c a m t qu c gia ng l n dân trí, l i s ng c Khía c nh tinh th n: Bao g m phong t c t p quán, thói quen, ngôn ng , th m m , tôn giáo, giáo d c, ki n th c, Có m t s i l p l n gi P P khác bi t b t ngu n t y u t khác bi t v thiên nhiên, môi ng t nhiên c a P ng mu n hòa h p v c nhi P iP iP i mu n chinh ph c P S ng hòa h p v i thiên nhiên ng thiên nhiên ng h p Tr ng tình Lý tính Linh ho t, ng bi n cho phù h p v i Nguyên t c hoàn c nh ng x c tôn, chi ti p nh n c ng r dung h p ti p nh n, m md i phó phó 1.1 t i 1.2 p 1.2.1 p gì? Có r t nhi VHDN Hi m M i n khác M i doanh nghi p l i có m t cách nhìn khác v VHDN Có m Ph m ch t riêng bi t c a t ch c nh n th c phân bi t v i t ch c c - Gold, K.A hi n t ng h p giá tr cách hành x ph thu c l n ph bi n doanh nghi ng t ng th i gian dài - Kotter, J.P & Heskett, J.L p nh ng ni i giá tr t n t i ph bi n nh doanh nghi p - Williams, A., Dobson, P & Walters, M p toàn b giá tr n m c, giá tr , tri t lý, m c tiêu, b u không khí, t c gây d ng nên su t trình t n t i phát tri n c a m t doanh nghi p, tr thành giá tr , quan ni m t p quán, truy n th ng c a doanh nghi p chi ph hành vi c a m i thành viên c a doanh nghi p vi c theo o nên s khác bi t gi a doanh nghi p Tuy nhiên, m i th c hi n m c Edgar H.Schien u có nét chung coi VHDN toàn b giá tr c xây d ng su t trình t n t i phát tri n c a doanh nghi p, chi ph i tình c m, n a m i thành viên c a doanh nghi p; t o nên s khác bi t gi a doanh nghi c coi truy n th ng riêng c a m i doanh nghi p V p th v n thi u doanh nghi th l i doanh nghi p không n a 1.2.2 p il p tính h th ng, tính l ch s , tính giá tr tính nhân sinh c a Tính h th ng: Cho th y tính t ch c c a doanh nghi p, phân bi t doanh nghi i doanh nghi p ch t p h p giá tr Thang Long University Library Tính l ch s : Th hi n trình ho t n t i ho ng xã h i (khách hàng, b Tính giá tr : Giá tr i tác) p có giá tr n i b , giá tr vùng, giá tr qu c gia Doanh nghi i nh ng giá tr chung cho c nhiêu vai trò c a l n b y nhiêu Tính giá tr ng l n bao phân bi t doanh nghi Tính nhân sinh: Ch th i mà doanh p v i ti nghi khác 1.2.3 Các ch doanh nghi p Không nh p) cs d nh ch Ch Ch Tính h th ng T ch c xã h i T ch c doanh nghi p Tính l ch s Giáo d c Giáo d Tính giá tr Tính nhân sinh u ch nh xã h i o doanh nghi p u ch nh doanh nghi p Giao ti p Giao ti p doanh nghi p Ngu nghi p GS.VS.TSKH Tr n Ng c Thêm 1.2 cho s t n t i b n v ng c a xã h i doanh nghi cho s thành công b n v ng c a doanh nghi p 1.2.4 Các c c p p g m y u t h u hình y u t th hi n ba c khác C bên có th nhìn th c Hai c c u tiên thu c y u t h u hình bi u hi n sau mang nh ng giá tr , nh ng nh n th c c hình thành b i thành viên c a t ch c, mang y u t vô hình C p d th y nh t th hi n công vi trí, báo cáo công vi c, gi gìn tài s n chung, c, ngôn ng giao ti p v ng nghi i tác, khách hàng, th t c hành chính, logo, kh u hi u, công ty ca p th hai giá tr c tuyên b tri t lý, chi c, m c tiêu chung c a doanh nghi p nghi p công b r ng rãi n i b , mong mu n nh c d ng d n t th ng ni m tin, nh n m th c m i cá nhân c C p th ba n n t doanh nghi p Các ng ng c a m cao nh t, tr thành m t th nh, nguyên t c, o doanh nhân viên, ph i xây nh n n t ng n n t ng cho giá tr hành t t ch nm o chi ph i ho ng c a doanh nghi p, mà t th h t i th h khác tôn sùng làm theo 1.2.5 C u trúc c p C u trúc c a VHDN g m l p: Tri t lý qu p quan tr ng nh t c a VHDN, bao g m nh ng tri t lý qu n lý kinh doanh c t lõi nh n nh ây xây d ng ho ng c a doanh nghi p chi ph i quy nh qu n lý, ni m tin, giá tr b n v i b t ch p th i gian ngo i c nh Vì v u ki n tiên quy trình xây d ng VHDN thành công s cam k t c a nh o cao nh t c a doanh nghi p B i ph n quan tr ng nh t, trái tim kh i óc c a doanh nghi p n m l p c t lý n lý c a doanh nghi p mà ch có nh ng nhà qu n lý cao nh t c a doanh nghi p m kh nl t lõi ng l c c a cá nhân t ch c: L p y u t quan tr ng th hai c a VHDN ng l ng c Thang Long University Library ng l c a t ch c Các y u t ng l c s bi u hi n b ng nh ng hành vi hàng ngày c a cá nhân doanh nghi p Qui trình, nh, theo chu n m c c u ngày cao v ch nh, sách giúp doanh nghi p ho ng u thành giúp doanh nghi ng yêu ng s n ph m d ch v c a doanh nghi p, góp ph n t o tính nh nâng cao hi u qu c a doanh nghi p v i n l c làm hài lòng khách hàng xã h i H th p c u thành th nghi ng nhu c u thông tin qu u, xác k p th i H th ng c m b o m i thông tin c n thi t cho doanh nghi c thu th p, truy x ng th m b o cho m i thành viên doanh nghi p d dàng ti p c n s d ng thông tin c n thi t cho ho p k ho ch, xây d ng chi c Phong trào, nghi l , nghi th l pc i s ng, sinh ho t c a công ty Tuy không tr c ti p ng nh t n i, ph n ánh n k t qu kinh ng c i v i m i ho ng c a doanh nghi t l n Nó tuyên truy n ph bi ng l i, sách c a công ty, t o s khác bi t c a công ty v i bên ngoài, t o hình nh t t cho cc n xây d u Do v th c s t a doanh nghi p, t o s c m nh canh tranh cho doanh nghi p, doanh nhân, cán b qu n lý c p cao, nhà o qu n lý c p khác ph i nh t thi t tham gia vào trình xây d hoá c a t ch c 1.2.6 c xây d p Xây d p m t trình t ng th ch không ph i ch vi t giá tr m r ir i n l c không ch t phía o mà ph i t t t c thành viên doanh nghi p Có nhi c nhà nghiên c xu xu t m c c th Tìm hi ng y u t ut nh h n chi i chi c xây d c doanh nghi p c doanh nghi p n nh t p Các giá tr c t lõi ph i giá tr không phai nhòa theo th i gian trái tim linh h n c a doanh nghi p Xây d ng t m nhìn mà doanh nghi p s i T m nhìn b c tranh lý ng v doanh nghi xây d ng p Có th doanh nghi p mà ta mong mu n xây d ng hoàn khác bi t so v i doanh nghi p hi nt nh nh ng y u t ng b i hay xây d nt v i S u b ng vi k t h p v i chi c phát tri n doanh nghi t vi c c c k ng khó th y d nh m l n ng ng nh không nói hay không vi t khó cs t nt i khách quan c a cm ng cho doanh nghi p th u hi u v n t i doanh nghi p Lúc s t p trung ti p theo vào vi c làm th thu h p kho ng cách gi a nh ng giá tr hi n có nh ng giá tr mong mu n Các kho giá theo tiêu chí: phong cách làm vi c, quy nh, giao ti nh vai trò c o vi c d n d c k quan tr ng cho vi c xây d ng d n n l nhìn, truy n bá cho nhân viên hi ix o o ch u trách nhi m xây d ng t m ng n l xây d ng Lãnh ng vi c xua tan nh ng m i lo s thi u an toàn c a nhân viên Khi kho nh vi c ti p theo so n th o m t k ho ch ng bao g m m c tiêu, ho ng, th m m c trách nhi m c th Nh m gi i sau: c n t p trung n l c? C n nh ng ngu n l c gì? Ai ch u trách nhi m v nh ng công vi c c th ? Th i h n hoàn thành? Ph bi n nhu c l c cho s i S bi t s i, k ho is ut p cho h S ng viên tinh th n, t ng i s ng nhân viên H c c ng viên, khuy n khích s d dàng c bi t vai trò c doanh nghi p Thang Long University Library Nh n bi t tr ng i nguyên nhân t ch i phó Lôi kéo m r t khó Vì v i xây d ng chi n i kh i vùng tho i mái c a m t công vi c o ph i khuy ng viên ch cho nhân viên th y l i ích c a h i 10 Th ch hóa, mô hình hóa c ng c s t nh c o ph i th hi n m u hình cho nhân viên noi theo phù h p v i mô ng Trong giai ng viên H th c khuy mô hình xây d n hành vi theo m ng c n ng ph c thi t k phù h p v i doanh nghi p 11 Ti p t p thi t l p chu n m c m i v không ng ng h c t d cm i b t bi n v p vi c quan tr ng liên t giá tr t t Truy n bá nh ng giá tr Tóm l i, xây d mong mu trì i n li t kê giá tr doanh nghi p i s n l c c a t t c thành viên, s kh ng, c ng viên c o V i cách hi n s giúp doanh nghi p t n t ng th v VHDN v c xây d im c doanh nghi p riêng cho 1.3 p u t vàng cho s thành công c a doanh nghi p Nh ng n i dung c trình bày ph c u trúc c p Vi c xây d ng c bi t quan tr i v i s phát tri n c a doanh nghi p, th ch xây d B doanh nghi vi c liên t c kh hóa doanh nghi nghi nh ng thi p doanh nghi p không nh tranh ngày m t v ng ch c u b t bu c Vi pt mm a ch a, c i thi n nh p v n có; i n i ph p, b sung ng ti m l c, quy t c s c sáng t o c a công nhân viên ch c, khích l h sáng t o nhi u l i nhu n cho doanh nghi i ngo i ph c xã h i b a ch p nh n, tuân th t pháp Các n l c c a doanh nghi doanh nghi p ngày m t hoàn thi n ng t i m Sáu p: y m nh c t o c nh tranh lành m nh ho nghi p L p ng dân ch , công khai ng s n xu t kinh doanh c a doanh xây d ng nên khung ki n th ng xuyên xem xét l i nh mm my n cho m i, t hoá doanh nghi tuyên truy n, nh c nh m i v trách nhi v c a m i cá nhân doanh nghi p Nâng cao v trí vai trò c a Hi p h i doanh nghi p nh m doanh nghi p non tr , doanh nghi p y u Trong vi thông tin v nh ng v n ho o ngu n nhân l c, cung c p ng c a doanh nghi ng ng t t xám giúp doanh nghi p phát tri n Xây d ng chi ng c a m i cá nhân doanh nghi p, không c sáng t o u qu s n xu t kinh doanh y m nh PR n i b , tích c c tuyên truy n, ph bi n ki n th c pháp lu t ki n th c chuyên ngành cho t t c m i thành viên doanh nghi p T ch c cu u bi t pháp lu t gi a thành viên c a doanh nghi p 10 Thang Long University Library doanh nghi n Ng c Khánh tr nên hoàn thi n u tiên v h th ng truy n thông n i b công ty H th ng truy n thông công ty bao g m c th t c hành n i b công ty l p c u trúc không th thi n làm vi c quan tr ng, giúp qu u, xác cho phép thành viên doanh nghi p d dàng ti p c n s d ng thông tin c n thi t cho ho ng ng nh p k ho ch, xây d ng, chi c H th ng truy i thông tin n i b doanh nghi m chuyên nghi p c a m t doanh nghi p Tuy nhiên, h th ng trao i thông tin, x lý th t c hành công ty TNHH dây Ng c Khánh v n r c r i, c ng k nh s d ng nhi u ph n m nhau, không th ng nh t gây kh i thông tin qu n lý khác i m i, m t nhi u th có th n m b t quy trình h th ng Th hai, công tác tuyên truy v ng d t b ph n nhân viên nh t nh ng nhân viên m i khó hòa nh p hi p c a công ty Công tác truy ho p công ty ng cs t hi u qu , m t s a bàn t iv n Ng c Khánh, n mong mu n c a Ng c Khánh mu n c c ng hi n cho c ng phát tri n Nói cách khác, v i cách truy n thông bên hi i chúng s không ti p c c thông tin v n Ng c Khánh, không bi c nh ng giá tr t p mà công ty th c hi n nh ng ng t i s phát tri n chung cho c ng, 40 Thang Long University Library Hình 2.10 ô ng ph c c a kh a công ty TNHH dây Ng c Khánh r t l ch s chuyên nghi p, t o ng t làm vi c công ty Th ng ph c cho kh i công nhân s n xu t l n n o c s khác bi t rõ ràng v i công nhân c a nhà máy khác khu công nghi p Vì v y v ti p theo c c c i thi n v ng ph c c a công nhân kh i s n xu t 41 Tóm t ph c n Ng n l ch s hình thành phát tri n c a công ty u t ch c quy trình ho ng s n xu t c a công ty Ph n c c tr ng v p c chia trình bày thành ph n giá tr h u hình nhìn th y v t ch ng ph c, hình th c nghi th c, nghi l Và giá tr vô hình không nhìn th c t lõi, t m nhìn, s m nh, chi c, giá tr ng nh Sau ph n th c tr p c n Ng c Khánh ph n cu i c Ph n trình bày v m t h n ch t n t i th c tr nghi p c a công ty 42 Thang Long University Library NH NG GI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ HÓA DOANH NGHI P T I N NG C KHÁNH 3.1 Các thành viên c o ph i t i c xây d p ph n trên, vai trò c o vi c xây d doanh nghi p h t s c to l n B ng d n d t m o có kh i công ty th c hi n nh , nghi ng c làm cho cán b chung Vì có s c ng th i có th truy n bá, thuy t ph c ng n l c th c hi n công vi c cho m c ng l o ph a o ph i g Nh cho c i, ví d u tiên th c hi n t viên c c r ng h c gi n nhân viên, th nên ch c n nhân viên c l ng nghe, quan tâm, chia s t c o nên tham gia nhi p th , t o d ng m i quan h t i m t cán b c cho c doanh nghi p 43 o công ty cho ban o ph i có m t phong cách làm p vào t o nên phong cách làm vi c c o m i có th ng p g có th c t t cán b chuyên môn t t, th nên công tác b o vi c không th T o ph i y cán b công nhân ng l o cán b M vi ng ph o có s c n nhân viên c oc ph nh v i m i th c s tâm ph c làm theo Các t th i cán b công nhân viên, th c hi n uy quy o ph u th c hi o doanh nghi p 3.2 Gi i pháp nâng cao nh n th c v t ng cá nhân doanh nghi p p cho i y u t quan tr ng nh t m t doanh nghi hóa doanh nghi ng thi t y u, v hi u bi doanh nghi p c c truy hi n c, thói quen giao ti p s t o nên nh ng giá tr V y nên vi c nâng cao nh n th c v p cho n Ng c Khánh không ch tuyên p liên t m i cá nhân m i không b mai m t t ng kh th c n k t c a nhân viên m i h gia nh p vào công ty t r ng xây d u r t c n thi t i cán b u rõ v p b n ch t c p Th nên công ty TNHH d n Ng c Khánh c n ph i nâng cao nh n th p cho t ng cán b công nhân viên thông qua bu i h c, h p m t, bu i chia s , g p g truy m nh t o cho nhân viên t nh ng giá tr nh ng bu i d y v l ch s hình thành phát tri n c hào v truy n th ng l ch s c a c t p th T công nhân viên công ty s hi u rõ tham gia tích c c xây d ng phát tri nghi p t nh ng t t, xây d làm theo Cùng v cho th t công b ng minh b ch c l n hình có th m ng nh ng cá nhân, i có th h c t p, ng ph t c n ph i cân nh c, xem xét ng l h n l c hoàn thành công vi c m t cách t t nh t t hình th c công nh n nh ng n l c c i v i cán b công nhân viên c a Song song v c n nâng cao ý th c v n i qui, tuyên truy n v th c hi nh công ty Lên án, phê phán hành vi làm sai trái, lu n lách lu nh c t t c công ty thông qua M m tn nt c n ch p v ng m nh L a ch , có k v ng c quan tr xây d ng c nh ng nhân l c có p nh t l a ch n nh i có tính c t t s giúp cho nh ng nhân s m i d dàng ti p thu hòa nh p p s n có c a công ty 44 Thang Long University Library 3.3 Gi i pháp nâng cao truy n thông Khánh n Ng c 3.3.1 Truy n thông n i b H th ng truy n thông n i b c n Ng c Khánh r c m t th i gian, th t n t i Mà n i c m nh t s c ng k ph n m m qu t vài v ng nh t s d ng nhi u thông tin khác Hi n nay, công ty l n công ty có t m nhìn t t, nh n bi c l i ích c a vi c s d ng h th ng ph n m m t ng hoá tác nghi p c a doanh nghi p (g i t t ERP - Enterprise Resource Planning nâng cao hi u qu ho ng hi u qu qu n lý toàn di n c a doanh nghi p m r t to l n c a vi c ng d ng ERP mà cách áp d ng nhi u ph n m m qu n lý r i r c khác s không th có th c n M m k toán, qu n lý nhân s , qu n lý b o hành ) tính tích h p ERP ch m t Ph n M m nh t module ch m th c hi n ch ph n m m qu n lý r i r ng tích h p Tính tích h p c a h th ng c nhi cg ng th h ph Nh i quan h ch t ch v i a ERP nh ng mà h th ng truy n thông n i b n Ng c Khánh thi u Trên th c t , t i công ty ng dùng ph n m m qu n lý r i r c ph c v cho ho t ng c a riêng phòng, ban toán, phòng nhân s Vi c chuy n thông tin t cách th công chuy n, copy file v c th c hi n m t t th p khó có th ki m soát Các module c cv , gi i quy t m i quan h gi a phòng, ban mô ph ng tác nghi p c c luân chuy n t ng gi c c a quy trình c ki m soát ch t ch Các báo cáo ph n m m ERP có th l y thông tin t nhi c quy trình th m chí t nhi u quy trình khác d ng h th ng s giúp công ty ki c hi u qu qu n lý thông tin doanh nghi p 45 y, vi c s Hình 3.1 T i Vi t Nam hi n có nhi u nhà cung c p bán ph m m m ERP ch t A ERP, FBO ERP, Perfect ERP, ERP Fast Business Các ph n m u có nhi m m nh y khác nhau, i v i nh ng ích l i vi c b m t kho n chi phí mua s d ng m t ph n m m ERP ho n Ng c Khánh có th ng s n xu c kh công n lý, truy n thông n i b hi u qu làm vi c hoàn toàn nên cân nh c m t cách nghiêm túc 3.3.2 Truy n thông doanh nghi p Công tác truy n thông doanh nghi p c a công ty TNHH dây cáp n Ng ngoài, công ty nên s p x p nhân l n thông bên qu n lý trang website www.ngockhanh.vn cho c p nh t th T th ti p c n, bi n ho ng n i b thông tin, giá c v s n ph m; nh n Ng c Khánh Ngoài tham gia tài tr , t ch c ho ng xã h i, ho t h p v i gi i báo chí, nh bi ho ng c a công ty 46 Thang Long University Library ng t thi n n cho nhi i 3.4 t ch t cho công tác xây d ng phát tri nghi p M c dù nhi u ý ki n cho r tinh th n, mang nh y u t v t ch t Th p s mang n ng y u t u t v t ch t vai trò r t quan tr ng b ng y u t thu c v l p b n i c r t d c m nh n tính h u hình c a chúng Trong trình xây d nghi n Ng p t ch t ng thành viên th m nhu c tinh th n c a nh n, tri t lý hay kh u hi u chung c a doanh nghi p có cách th c h u hi u g n nh ng m c tiêu, tri i nh ng ho ng h i h i trí c a nhân viên, ch ng ph c, trang thi t b làm vi c, v t ch t ph c v cán b công nhân viên, nh ng nghi th c, nghi l doanh nghi p Hình 3.2 Nh ng ho y u t : Th nh n t o thành nét riêng c a doanh nghi p ph i b m c t ch nh k n v i m c tiêu rõ ràng, nâng cao tinh th n doanh nghi p gây d ng ni m t hào cho m i thành viên; Th t so v i doanh nghi p khác Tham gia vào ho ng t p th 47 c h it nhân viên c m nh th n trách nhi c nh ng v c không khí t p th th y g chung công ty t ch c làm c n thi o n Ng c Khánh c n ph i ý th ng n thi t cho s phát tri n có chi u sâu c a doanh nghi p, không nên n k t qu kinh doanh coi nh ng chi tiêu v ng tr t n không c n thi t, b g nk công ty, t o n n móng cho s phát tri n lâu b n c a doanh nghi p ng v i 3.5 Xây d ng th c hi n b quy t c ng x u ph c a công ty Ni m tin c bi t ni m tin c c, ni m tin r t quan tr ng s thành công ni m tin c i tác kinh doanh, c a công m tin không ph i t nhiên mà có Ch doanh nghi p ho ng minh b y công b ng m i xây d c ni m tin có th m i quy t c hành x , quy t c ng x c n ph nh r t chi ti t c th , nh m b o tính công b ng minh b ch Tuy nhiên, hi n t n Ng c Khánh t t c nh ng chu n m c ng x gi a nhân viên v i nhau, v không theo m t quy t nh n th c c u c công ty th c u ch truy n mi ng xu t phát t c công hóa ng x c a m i Trong công ty, l o công ty khuy ng cán b công nhân viên ph ng x t t v i nhau, s cc công ty xã h i Th o không th ch nói chung chung r ng m u ph i l ch, trang tr ng hay l ch s , hay s ng c v y c C n ph i làm rõ ràng l ch l th ng x ? Trang tr ng l ch s trang tr ng l ch s m nào? S c s ng môt thi u sót l có m t quy t c, m t chu n m c mong mu n? n Ng c Khánh, b i n u không n th c, rõ r ng minh b cán b công nhân viên d n m c s không th tránh kh i nh ng tình hu ng ph t không minh, m p m , t gây m t ni m tin n i b cán b công nhân viên, m tn ib 48 Thang Long University Library hóa doanh nghi p b t ngu n t nh ng nh nh t Nên s c n thi t c a vi c xây d quy t c ng x vào ho ng công ty TNHH dây cáp n Ng c Khánh không th ch i cãi Vi c hoàn thành b quy t c ng x c n ph i g p rút th c hi n t bây gi quy t c ph i t nhanh chóng b ng b t c giá nào, b i nhân viên s ph i th c hi n nghiêm ng t nh ng quy t c hoàn thi n mình, có vai trò quan tr v y nên sai sót dù nh b quy t gây nh ng ng l n Th u kho n b quy t c c n ph c cân nh c, suy tính c n th n, tránh nh t có th x y o giúp cán b công nhân viên nhìn th c ng, mang cho h ni m tin, b quy t c giúp công ty b o v , gi v ng nh ng ni m inh th n c a c a t ch thân t ng th ng s ng th ng nh 49 ng t i m t m h hoàn thi n b n Tóm t a khóa lu tri Khánh i công ty g m có: Dùng s viên, gi i pháp truy i n ngh hoàn thi n nhóm gi p t xu ng c phát n Ng c p o, nâng cao nh n th c cho t ng thành t ch t, cu i xây d ng d ng b quy t c ng x công ty Các gi i pháp có th th c hi n ho ng th u có kh nghi p, hoàn thi n s a sai nh ng thi u sót t n t i công ty TNHH dây n Ng c Khánh hi n 50 Thang Long University Library K T LU N Qua nghiên c u th c tr ng gi n Ng c Khánh, ta có th th y r không ph i th có th d qu c a c m t trình ho phát tri t nghi u c n ph p t i p c ch m t s m m t chi ng phát tri n c a công ty Tr n Ng n xây d p ch c ch c hoàn thi ng xuyên liên t c B i th c t t n Ng c Khánh v n m t s u làm cho doanh nghi p gi t nt i cn n p p m t n t i, i s c m nh c a V i ban o doanh nghi p ph i quan tâm tr o, b hóa doanh nghi p cho toàn th cán b công nhân viên c a Vì có hi hóa doanh nghi p m i công ty m i có th góp ph n xây d ng phát tri pc ac n s nh t trí ng lòng c a t t c thành viên doanh nghi p ch không ph i trách nhi m c a riêng Hi i v i công ty TNHH dây o c a công ty cho r p nhi m v hoàn thi n, nâng cao nh s s ng c a công ty Vi t Nam i th c nh tranh r t m nh t quy ng h i nh c b n bè thâm nh p vào th nghi n Ng c Khánh, v nâng cao u chi c phát tri n Ban ng Vi t Nam Trong hoàn c n Ng c Khánh nói riêng c n ph i gìn gi phát tri p c a riêng n u không mu n b t m uc i tiêu dù c M ng v c sân nhà, doanh nghi p m i có th t n d th ng khác th gi i p có hình th c bi u hi n th nhìn th y bên ngoài, ho c n sâu bên T Ng c Khánh, t t c c a s c g ng hàn p có n n cán b công nhân viên v c hình thành su t m t th i gian dài, mang tính l ch s không ph i ch ngày m c Trong su t quãng th i gian dài liên t c phát tri lu i không ng u t ngo i c ng, i doanh nghi p c n ph i t có th ti p t c cu ng M t s giá tr hóa doanh nghi p s kim ch nam cho ho ng c a doanh nghi p Th t n t i m t s giá tr khác mà qua th i gian, qua nh c nh s không phù h p n a, nh ng t n t di n d n d n qua trình ho ng c a doanh nghi ic ng ngo i l doanh nghi p ngày m t phát tri n v ng m nh lâu dài chìa khóa vi c doanh nghi p ph i hoàn thi n, s a ch a nâng cao không ng p c a b n thân Khóa lu n t t nghi cô c tr n Ng c Khánh, t c nh p c a công ty, nh nh my uc ns c nh ng gi i pháp kh c ph c nh ng y ph i, m t s gi Do m m m nh c n phát huy i, thay th Khóa lu công ty so v i th c tr pc a c n Ng c Khánh m c pc a p c a công ty hi n h n ch v th nh nghi m, r t có th khóa lu n v n nhi u thi u sót, ch quan Chính th em r t mong nh c s ch d n, góp ý thêm t quý th y cô t n Ng c Khánh khóa lu nh ng ý ki c hoàn thi quý th M t l n n c chân thành c Ng c Khánh v i toàn th cán b công nhân viên c l c bi t sâu s c t ng d n, h tr em hoàn thành khóa lu n Thang Long University Library n i n tình TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t: GS TS Tr n Ng c Thêm (1997), t Nam, Nhà xu t b n Giáo d c c Thao (b n m i nh t 2015), Giáo trình B môn nghi p ih Li u i h c kinh t Qu c dân Nhà xu t b n Tài li u n i b v nhân s l ch s phát tri n c a công ty TNHH dây cáp n Ng c Khánh Ti ng Anh: Fons Trompenaars & Peter Woolliams (2004), Business Across Cultures C NG HÒA XÃ H I CH N CL P-T T NAM DO - H NH PHÚC XÁC NH N C TH C T P th c t p: a ch : Xác nh n t Nam Ngày sinh: 05/08/1993 Mã sinh viên: A19067 L p: QE24b1 Chuyên ngành: Qu nh tr doanh nghi p T ih i gian th c t p t t t i Công ty Trong trình th c t p, có ý th c trách nh m cao, hoàn thành t t nhi m v c giao có c g ng trau d i ki n th c, nghi p v Hà N XÁC NH N C TH C T P u) Thang Long University Library