Báo cáo thường niên năm 2008 - Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y tế Domesco

Báo cáo thường niên năm 2008 - Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y tế Domesco tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận...

T: 067 385 2278

F: 067 385 1270

Vì chất lượng cuộc sống

4 Thành viên Hội đồng Quản trị

6 Thành viên Ban Kiểm soát

8 Quá trình phát triển

14 Những sự kiện tiêu biểu năm 2008

16 Kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh năm 2008

26 Chỉ tiêu và kế hoạch sản xuất - kinh doanh 2009-2010

28 Chiến lược sản xuất - kinh doanh giai đoạn 2009-2013

36 Thông tin Cổ đông và Quản trị Công ty

38 Báo cáo Tài chính

Số lượng cổ phiếu đang niêm yết: 13.769.999 cổ phiếu Cơ cấu cổ đông theo danh sách chốt ngày 27/02/2009 của Trung Tâm Lưu Ký Chứng Khoán – chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh bao gồm:

Cơ cấu cổ đông Số lượng Số cổ phần nắm giữ Tỷ lệ (%)

khuôn khổ tôn trọng luật pháp

Lấy lợi nhuận hợp pháp làm nền tảng cho mọi thu nhập của công ty

thức ngày càng mang tính chủ đạo

Chuyển dịch cơ cấu công nghệ tiên tiến trong mọi hoạt động để có sức cạnh tranh cao ▪

Đưa thương hiệu “DOMESCO” đi vào lòng người là động lực của thành công

▪

Kính gửi Quý cổ đông,Năm 2008 là năm mà tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động phức tạp Cuộc khủng hoảng tài chính mang tính toàn cầu đã gây ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế của nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam, ngành Dược cũng đứng trước những khó khăn

và thách thức do tác động của nền kinh tế và sự cạnh tranh của các tập đoàn dược phẩm thế giới Để kịp thời ứng phó với tình hình trên, Công ty đã đề ra nhiều giải pháp cấp bách như thắt chặt các chi phí, tái phân khúc thị trường, mở rộng mạng lưới phân phối, sàng lọc các dự án đầu tư… đi đôi với tăng cường công tác dự báo cùng với sự điều hành linh hoạt, quyết liệt của Ban điều hành, sự nỗ lực vượt bậc của cán bộ công nhân lao động nên Công

ty đã hoàn thành xuất sắc và vượt chỉ tiêu sản xuất - kinh doanh năm 2008 như đã đề ra tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2007

Năm 2009, dự báo tình hình kinh tế sẽ

còn nhiều biến động với những khó khăn,

thách thức khó lường Để giữ vững sự tăng

trưởng, đảm bảo quyền lợi của cổ đông

và người lao động, mục tiêu mà Hội đồng

Quản trị sẽ tập trung trong năm 2009 là tối

đa hóa lợi nhuận, đảm bảo cổ tức chi trả cho

cổ đông từ 18% trở lên Do đó, DOMESCO

chỉ tập trung đầu tư và hoạt động vào lĩnh

vực Dược là trọng tâm và chọn lọc sản xuất

những sản phẩm có lợi nhuận tối ưu Lấy

hai chiến lược cốt lõi làm kim chỉ nam cho

mọi hành động, đó là: chiến lược khác biệt

hóa và chiến lược giảm phí, trong đó chiến

lược giảm phí là hoa tiêu

Chúng tôi tin tưởng vững chắc rằng với

tầm nhìn chiến lược và chỉ đạo sát sao của

Hội đồng Quản trị, năng lực quản lý và

sự điều hành linh hoạt, quyết liệt của Ban

Điều hành, sự toàn tâm toàn lực và đoàn

kết nhất trí của toàn thể cán bộ công nhân

các cổ đông và các nhà đầu tư đã luôn tin

tưởng, ủng hộ, đầu tư và gắn bó lâu dài với

DOMESCO

Chúng tôi cũng mong muốn luôn nhận được

ý kiến đóng góp chân thành của Quý cổ

đông nhằm góp phần xây dựng DOMESCO ngày càng phát triển và bền vững

Để không phụ lòng tín nhiệm của quý vị, chúng tôi cam kết sẽ phấn đấu hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu năm 2009 với phương châm “Chất lượng - hiệu quả cao là mục tiêu sống còn của DOMESCO”

Kính chúc Quý cổ đông Sức khỏe, Hạnh phúc và Thành công

Trân trọng chào đoàn kết!

Dược sĩ Huỳnh Trung Chánh

Chủ tịch Hội đồng Quản trị

Ông Huỳnh Trung Chánh

Chủ tịch Hội đồng Quản trị

Sinh ngày: 29/09/1947

Trình độ chuyên môn: Dược sĩ Đại học

Chức vụ hiện tại: Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc DOMESCO

Chức vụ đang nắm giữ tại các tổ chức khác: Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Y Dược DOMEDiC, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần DOMENAL

Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Hóa

Chức vụ hiện tại: Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó tổng Giám đốc DOMESCO

Chức vụ đang nắm giữ tại các tổ chức khác: Thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Dược và Vật tư Y tế Bình Thuận

Quá trình công tác:

1981 - 1987: Tổ trưởng Tổ Kiểm nghiệm, Quản đốc phân xưởng tại Xí nghiệp Liên hợp Dược Đồng Tháp, nay là ▪

Công ty Cổ phần Dược phẩm iMEXPHARM

10/1987 - 09/1989: Trưởng phòng Kinh doanh Công ty Cung ứng Vật tư và Thiết bị Y tế Đồng Tháp, nay là DOMESCO ▪

10/1989 - 12/2003: Phó Giám đốc DOMESCO

▪

01/2004 - nay: Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc DOMESCO

▪

Ông Trịnh Hoài Giang

Thành viên Hội đồng Quản trị

Sinh ngày: 28/01/1969

Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh

Chức vụ hiện tại: Phó tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh

J.F.Kennedy thuộc Đại học Harvard, Hoa Kỳ và Đại học kinh tế Sau khi hoàn tất khoá học, tiếp tục công tác tại

bộ phận Đầu tư dự án của Vietcombank

2003: được học bổng Fulbright của Bộ Ngoại giao Hoa kỳ để học Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 2 năm tại Hoa Kỳ ▪

2005 - 2007: Giám đốc Nghiệp vụ Bộ phận Tài chính Doanh nghiệp tại Dragon Capital Ngoài ra, còn là một thành ▪

viên tích cực của Diễn đàn Thị trường trái phiếu Việt Nam

2007 - nay: Phó tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh

▪

Ông Nguyễn Văn Hóa

Thành viên Hội đồng Quản trị

Sinh ngày: 21/10/1967

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế, chuyên ngành Kế toán - Tài chính

Chức vụ hiện tại: Giám đốc Tài chính kiêm Thành viên HĐQT DOMESCO

Chức vụ đang nắm giữ tại các tổ chức khác: (không có)

Ông Dương Văn Khuyến

Thành viên Hội đồng Quản trị

Sinh ngày: 04/08/1965

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế

Chức vụ hiện tại: Giám đốc Khối Nội vụ kiêm Thành viên HĐQT DOMESCO

Chức vụ đang nắm giữ tại các tổ chức khác: Thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Y Dược DOMEDiC

Ông Nguyễn Hữu Hồng

Trưởng ban Kiểm soát

Sinh ngày: 10/12/1950

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Tài chính - Tín dụng

Chức vụ hiện tại: Trưởng ban Kiểm soát Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Y tế DOMESCO

Chức vụ đang nắm giữ tại các tổ chức khác: (không có)

Trình độ chuyên môn: Dược sĩ Trung học

Chức vụ hiện tại: Phụ trách tổ đóng gói lần ii Xưởng Non Betalactam, kiêm Thành viên ban Kiểm soát DOMESCOChức vụ đang nắm giữ tại các tổ chức khác: (không có)

Ông Nguyễn Minh Nhựt

Thành viên Ban Kiểm soát

Sinh ngày: 28/05/1977

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế, chuyên ngành Tài chính - Tín dụng

Chức vụ hiện tại: Thành viên ban Kiểm soát DOMESCO

Chức vụ đang nắm giữ tại các tổ chức khác: Giám đốc khối Tư vấn Công ty Cổ phần Chứng khoán Rồng Việt

BAN KiểM SOáT

BAN TRợ Lý & Tư VấN

Khối

Kinh Doanh

Khối Sản Xuất

Khối Chất Lượng

Khối KHCN & NCPT

Khối

KH - Đầu Tư

Khối Nội Vụ

Xưởng Betalactam ▪

Xưởng thực phẩm - ▪

thực phẩm chức năng

P đảm bảo chất lượng ▪

P kiểm tra chất lượng ▪

TTNCPT CN Hóa dược ▪

TTNCPT CN Dược liệu ▪

TTNCPT CN Sinh học ▪

P KH & Đầu tư ▪

P Nghiệp vụ TKTH & Cung ứng ▪

Ban Quản lý dự án ▪

P QT & MT ▪ Xưởng Cơ điện ▪

Văn phòng ▪

P Nhân sự ▪

P Pháp lý & ĐKSP ▪

P CNTT & Truyền thông ▪

Nhằm đảm bảo chất lượng thuốc đến tay người tiêu dùng an toàn, hiệu quả, ngoài việc ứng dụng thực hành phòng thí nghiệm tốt, bảo quản thuốc tốt, đến nay công ty DOMESCO, 4 chi nhánh và

1 nhà thuốc phân phối được các Sở Y tế chứng nhận đạt GPP.

DOMESCO là công ty sản xuất kinh doanh với sản phẩm chính là các sản phẩm Dược phẩm.

Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh

DOMESCO là công ty sản xuất kinh doanh với sản

phẩm chính là các sản phẩm Dược phẩm và các lĩnh

vực đã đăng ký kinh doanh như:

Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu thuốc, nguyên

liệu, phụ liệu dùng làm thuốc cho người, các loại bao

bì dược phẩm, thực phẩm, vật tư y tế, trang thiết bị,

dụng cụ y tế ngành y, dược và các ngành khoa học

kỹ thuật khác, hóa chất xét nghiệm, hóa chất công

nghiệp, trang thiết bị dụng cụ sử dụng cho các phòng

thí nghiệm (lý-hóa-sinh)

Dịch vụ sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng và lắp đặt các

thiết bị khoa học cho các nhà máy sản xuất, trường

học phòng thí nghiệm

Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu: bánh phồng

tôm, bánh tráng và một số thực phẩm chế biến từ

lương thực và ngũ cốc; nước tinh khiết, nước khoáng

thiên nhiên và nước uống từ dựơc liệu, đồ uống không

cồn, rượu cao độ

Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu thủy hải sản;

sản xuất, kinh doanh thức ăn gia súc, thức ăn gia cầm,

thức ăn thủy sản

Sản xuất, mua bán, xuất nhập khẩu hóa chất tẩy rửa

Sản xuất, xuất nhập khẩu thuốc thú y , chế phẩm sinh

học, vi sinh vật, hóa chất dùng trong thú y

Đến cuối 12/2008 Công ty đã có 348 sản phẩm dược

được Cục Quản lý Dược Việt Nam cấp số đăng ký cho

phép sản xuất lưu hành và 47 sản phẩm thực phẩm do

Cục Vệ sinh An toàn Thực phẩm cấp phép lưu hành

trên thị trường Công ty đã hướng tới đưa các sản

phẩm của công ty sản xuất thay thế cho các sản phẩm

ngoại nhập, tạo lòng tin cho người tiêu dùng sử dụng

hàng trong nước sản xuất có chất lượng tương đương

hàng ngoại nhập được sản xuất trên dây truyền đạt

tiêu chuẩn thực hành tốt sản xuất thuốc theo khuyến

cáo của Tổ chức Y tế thế giới GMP WHO

Các sản phẩm của Công ty được phân nhóm như sau:

điều trị goute và bệnh xương khớp

Thuốc chống dị ứng trong trong trường hợp quá mẫn

▪

Thuốc cấp cứu và chống độc ▪

Thuốc chống rối loạn tâm thần ▪

Thuốc chống nhiễm khuẩn ▪

Thuốc tác động lên hệ tiết niệu / sinh dục ▪

Thuốc tim mạch ▪

Thuốc đường tiêu hóa ▪

Nhóm Hormon, nội tiết tố ▪

Nhóm phụ trị bệnh tiểu đường ▪

Thuốc giãn cơ và giảm đau ▪

Thuốc tác dụng trên đường hô hấp ▪

Nhóm Khoáng chất và Vitamin ▪

Thuốc diệt khuẩn ▪

Thuốc có tác dụng lên bệnh lý đường âm đạo ▪

ty nằm trong top 5 doanh nghiệp có doanh thu cao nhất của ngành Lợi tức cổ đông năm 2008 đạt 20%/

năm Công ty tăng vốn điều lệ lên hơn 137,7 tỷ VNĐ, DOMESCO là một trong những công ty trong ngành

có vốn điều lệ lớn Công ty cũng đã mạnh dạn mở ra hoạt động đa ngành Công ty đang đầu tư các dự án lớn để đạt mục tiêu phát triển kinh tế mạnh của mình Tính tiên phong và tốc độ phát triển nhanh, ổn định chính là biểu hiện hiệu quả hoạt động của công ty

Từ những thành quả hoạt động DOMESCO đã được phong tặng Danh hiệu Anh hùng Lao động trong thời

kỳ đổi mới và các Huân chương lao hạng i, hạng ii, hạng ii, nên uy tín và thương hiệu của công ty ngày càng đi vào lòng người giúp công ty đứng vững trên thương trường

Từ những nỗ lực hết mình của Ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty từ việc đưa ra

kế hoạch, triển khai thực hiện và hoàn thành vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra Công ty luôn có những chiến lược,

kế hoạch đem lại lợi nhuận cao, đáp ứng kịp thời tình hình biến động của thị trường và sở thích ngày càng cao của khách hàng

Tình hình hoạt động

Là đơn vị sản xuất và kinh doanh dược phẩm, thực

phẩm với ý thức “Sức Khoẻ là vốn quí nhất“ và

phương châm “DOMESCO - Vì chất lượng cuộc sống”,

DOMESCO luôn luôn chọn “Chất lượng cao - Hiệu

quả cao” là mục tiêu duy nhất trong suốt quá trình

hoạt động của công ty Vì trong lĩnh vực sức khoẻ,

chất lượng phải được đặt lên hàng đầu

DOMESCO luôn duy trì phát triển Hệ thống Chất

lượng Toàn diện (TQM), tích hợp bộ tiêu chuẩn iSO

- OHSAS (iSO 9001:2000 / iSO 17025 / iSO 14001:2004 /

OHSAS 18001:2007) và thực hành sản xuất thuốc

GMP-WHO, tiến tới cGMP làm công cụ cho việc xây dựng

hệ thống chất lượng hoàn chỉnh của Công ty, Phòng

kiểm tra chất lượng đạt GLP, kho đạt thực hành bảo

quản thuốc tốt (GSP), và mạng lưới kinh doanh, phân

phối đạt GDP, GPP, nhằm cung cấp cho người tiêu

dùng sản phẩm có chất lượng cao

Đầu tư mở rộng và chuyên sâu cho nghiên cứu phát

triển để tạo ra nhiều sản phẩm mới, dạng bào chế mới

bằng công nghệ mới và thiết bị tiên tiến để có đủ sức

vượt qua “Rào cản Kỹ thuật Thương mại Quốc tế”

(Technical Barriers To international trade - TBT) xuất

khẩu đến nhiều nước trên thế giới: Nhật, Myanmar,

Philippine… hướng đến xuất khẩu toàn cầu

Triển khai đầu tư nuôi trồng các vùng Dược liệu qua

hình thức liên kết, hợp tác đa phương với mục tiêu đạt

chứng nhận Organic làm tiền đề cho việc thực hiện tiêu

chuẩn mới là Thực hành tốt nuôi trồng Dược liệu (GAP

- Good Agriculture Practices) tiến đến iSO 22000

Quản lý chất lượng phải được kết nối với quản lý tri

thức nhằm kiến tạo “Kho tri thức của Công ty” Mở

rộng hợp tác liên doanh, liên kết với các đơn vị bạn

trong và ngoài nước về mặt sản xuất và kinh doanh

xuất nhập khẩu

Nguyên vật liệu:

1

Do Công ty vừa sản xuất, kinh doanh dược phẩm,

thực phẩm, vừa kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên

vật liệu, dược phẩm, trang thiết bị y tế yêu cầu sản

phẩm phải đạt chất lượng cao nên đòi hỏi các nhà cung

ứng phải đảm bảo đáp ứng đúng, đầy đủ các yêu cầu

về chất lượng, kỹ thuật, mẫu mã Công ty đánh giá nhà

cung ứng nhập khẩu nguyên liệu mỗi 6 tháng, thông

tin liên lạc giữa công ty và các nhà cung ứng trong và

ngoài nước được trao đổi thường xuyên Nhà cung ứng góp phần quan trọng để công ty tạo ra sản phẩm đạt chất lượng, tăng doanh thu

Nhà phân phối: Là mạng lưới lưu thông, phân phối

các sản phẩm đem lại lợi nhuận cho công ty Sản lượng tiêu thụ càng cao giúp công ty ngày càng phát triển

Các loại hình nhà cung ứng quan trọng nhất: Trong

quá trình sản xuất kinh doanh công ty đã đánh giá nhà cung cấp và chọn lựa các nhà cung cấp đạt tiêu chuẩn có uy tín, dịch vụ tốt

Hiện tại công ty có các nhà cung ứng chính trong nước

và ngoài nước sau:

Nhà cung ứng nguyên liệu: 32 ▪

Nhà cung ứng bao bì: 46 ▪

Nhà cung ứng trang thiết bị, máy móc: 19 ▪

Các loại hình nhà phân phối quan trọng nhất: Là các

nhóm khách hàng chính của công ty

Các yêu cầu quan trọng nhất đối với chuỗi cung ứng:

Phải có khả năng đáp ứng các yêu cầu đề ra, có uy tín, chất lượng, dịch vụ cung ứng tốt

Trình độ công nghệ:

2

Trong thời đại hội nhập hiện nay, vấn đề phát triển để tồn tại là vô cùng quan trọng trong xu thế cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường trong nước cũng như quốc tế Sáng tạo là một vũ khí chiến lược để giúp DOMESCO làm được điều đó

Công ty đã biết sử dụng linh hoạt hệ thống sở hữu trí tuệ, tất cả nhãn hiệu hàng hóa của công ty đều đăng ký bảo hộ và được cấp giấy phép của Cục Sở hữu trí tuệ.Thường xuyên phát triển các sáng chế và bảo hộ chúng thông qua việc sử dụng các bằng độc quyền sáng chế và các giải pháp hữu ích Biết sử dụng quyền sở hữu trí tuệ trong cáo hoạt động quảng cáo, quảng bá doanh nghiệp.Sản xuất các sản phẩm dựa theo các sáng chế, các giải pháp hữu ích đã được cấp bằng, tích cực sử dụng các kiểu dáng công nghiệp, các nhãn hiệu đã bảo hộ để tạo nên điểm khác biệt cho sản phẩm Đó là yếu tố

để đưa thương hiệu DOMESCO đi vào lòng người là động lực để thành công

Phong trào sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và quản

lý là một hoạt động sôi nổi và thường xuyên trong Công ty DOMESCO, lãnh đạo Công ty thường xuyên

khuyến khích cán bộ công nhân lao động có những

sáng kiến cải tiến trong công việc và có những phần

thưởng khích lệ cho những ý tưởng sáng tạo làm nâng

cao năng suất lao động, bào chế ra sản phẩm mới hoặc

cải tiến công tác quản lý làm giảm chi phí, giá thành

Việc đầu tư Khoa học công nghệ trong quá trình sản

xuất kinh doanh của Công ty trong năm qua đã có

những bước đột phá mới:

Ứng dụng công nghệ thông tin đầu tư trang bị hệ

▪

thống phần mềm tối ưu hoá công thức nhằm hỗ

trợ trong công tác bào chế nghiên cứu các loại sản

thành lập phát triển hoạt động thực nghiệm tiền

tương đương sinh học nâng cao chất lượng thuốc

Trong năm qua sáng tạo sẽ được tiếp tục với tần số

cũng như hiệu quả ngày càng cao, phổ biến đến rộng

rãi đến các hoạt động đời thường, để tạo nên một sức

mạnh mới bước vào toàn cầu hóa Với quyết tâm thi

đua là động lực và là đòn bẩy phát triển Muốn thực hiện tốt phương châm đó phải có sự đóng góp của mọi người bằng cách phát động phong trào thi đua trong đó “Lao động có sáng tạo là khẩu hiệu hành động và cũng là nhân tố thành công của tập thể cán bộ công nhân lao động Công ty DOMESCO”

Hàng năm Công ty luôn xây dựng kế hoạch cho sản phẩm của mình, các bộ phận nghiên cứu, tra cứu tên cho các sản phẩm mang tính chất đặc trị phù hợp và

dễ dàng đi vào tiềm thức người tiêu dùng Ngoài ra Công ty còn tổ chức các cuộc thi sáng tạo và phát động trong hội đồng khoa học kỹ thuật nghiên cứu nhãn hiệu hàng hoá cho sản phẩm, khen thưởng khuyến khích cho nhân viên về lao động sáng tạo Qua các năm thực hiện phong trào thi đua phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tập thế cán bộ nhân viên trong Công

ty đã đăng ký và thực hiện hơn 300 đề tài sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, trong đó có 16 đề tài được Tổng liên đoàn Lao động cấp Bằng Lao động Sáng tạo

Hoạt động Marketing:

4

Marketing luôn đóng vai trò chủ đạo, chủ động trong tất cả các hoạt động tạo lập thị trường, phát triển thị trường, gia tăng kinh doanh, phục vụ khách hàng

Gia tăng sự nhận biết thương hiệu, gia tăng giá trị thương hiệu là nhiệm vụ hàng đầu Định vị sản phẩm nhắm vào cộng đồng y dược cả nước với hình ảnh một nhà cung cấp thuốc nội hàng đầu (top 5) cho mọi người dân Với phân khúc thị trường nhắm vào người mua có tùy theo mức thu nhập

Lấy chăm sóc khách hàng làm phương châm hàng đầu

bằng cách phân loại khách hàng theo khả năng đóng

góp và mức độ trung thành của họ với DOMESCO

Xây dựng hệ thống phân phối thành một “sản phẩm

mới” nhằm nâng cao giá trị gia tăng của thương hiệu

DOMESCO, thu hút sự tham gia của các công ty nước

ngoài tầm trung - nhỏ, và cả các công ty trong nước

Để duy trì và phát triển thương hiệu DOMESCO đã

hơn 20 năm hình thành và phát triển, không chỉ chú

trọng việc quảng cáo, bảo hộ mà khâu quan trọng nhất

là phải có một chiến lược đúng đắn, sáng tạo trong

việc xây dựng hình ảnh sản phẩm cả trong sản xuất

lẫn trong quảng cáo Tức là khả năng marketing của

Doanh nghiệp xây dựng chiến lược 4P

Tranh thủ nhà cung cấp để có đủ nguyên vật liệu sản

xuất đủ hàng trên thị trường Không ngừng nâng

cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, hạn chế đầu tư

ngành hàng có nguy cơ gây ảnh hưởng thương hiệu

chung Domesco Đầu tư xây dựng thương hiệu sản

phẩm đặc trưng cho dòng sản phẩm đặc trị thay thế

hàng ngoại nhập có lợi nhuận cao

Thực hiện hợp đồng tư vấn dịch vụ với các giáo

sư và tiến sĩ đẩy mạnh và phong phú chương trình

gia đào tạo xây dựng đội ngũ thông dịch viên

chuyên nghiệp có năng lực và có kiến thức về sản

phẩm Tim mạch - Tiểu đường

Cung cấp cho Công ty những thông tin Khoa học Y

Đến nay Công ty đã được Cục Sở hữu Trí tuệ cấp giấy

chứng nhận và văn bằng bảo hộ kiểu dáng công nghiệp

cho hơn 194 sản phẩm Cùng với việc đăng kí bảo hộ

thương hiệu, nhãn hiệu ở trong nước, DOMESCO

đã tiến hành đăng ký ra ngoài nước sang thị trường

Châu âu và các nước trong hiệp ước Marid Công ty

cũng đăng ký bảo hộ nhãn hiệu sản phẩm Dogarlic và

Domeric sang thị trường Nhật - HongKong

Là thành viên của Cục Sở hữu Trí tuệ, Công ty luôn tuân thủ duy trì và áp dụng đúng các qui định của luật

sở hữu trí tuệ Là Công ty đứng đầu trong phong trào tham gia sáng kiến khoa học kỹ thuật, đăng ký nhiều giải pháp hữu ích trong tỉnh nhà và trong ngành dược Công ty cũng cam kết thực hiện chuẩn mực hiệp ước Marid về nhãn hiệu khi tham gia lưu thông hàng hóa trên toàn cầu

DOMESCO tự nhận thấy được tầm quan trọng của việc bảo hộ thương hiệu và nhãn hiệu do mình sáng tạo ra , hiện tại công ty đã và đang nộp hồ sơ xin bảo

hộ các nhãn hiệu và kiểu dáng công nghiệp mới để đưa vào ứng dụng phục vụ cho nhu cầu càng phát triển của công ty

Song song với hoạt động sản xuất kinh doanh chúng tôi luôn quan tâm tới việc bảo hộ nhãn hiệu, bảo hộ độc quyền kiểu dáng công nghiệp các sản phẩm của mình đã tạo ra như:

Một sáng kiến độc đáo nhất của chúng tôi là tên các ▪

sản phẩm đại đa số đều bắt đầu từ chữ “DO” đều

đó đã tạo thành một nét riêng biệt của DOMESCO.Trước tình hình đổi mới của đất nước hội nhập Tổ ▪

chức Thương mại thế giới WTO sẽ có nhiều khó khăn cũng như nhiều cơ hội phát triển Để đứng vững trên thương trường Công ty DOMESCO cần phải có một thứ tài sản không thể thiếu đó là tài sản trí tuệ, để không mất thị phần cũng như mọi thành quả do mình xây đắp Chính vì điều đó, Lãnh đạo công ty DOMESCO đặc biệt quan tâm về kiểu dáng, nhãn hiệu do đó đã mạnh dạn đầu tư nguồn lực cho việc xây dựng nhãn hiệu và mạng lưới tra cứu tên hàng hóa cũng như có kế hoạch bảo hộ thương hiệu và nhãn hiệu do công ty sản xuất

Các thành tích của Công ty trong năm 2008

03/01/2008

▪ Nhận khen thưởng của Bộ Công an vì đã có thành tích xuất sắc trong Phong trào Toàn dân Bảo

vệ An ninh Tổ quốc năm 2007

10/01/2008

▪ Nhận bằng khen của Bộ Văn hóa Thông tin vì đã có thành tích xuất sắc trong xây dựng và tổ

chức hoạt động văn hóa - thông tin ở cơ sở năm 2007

24/01/2008

▪ Nhận bằng khen của Liên đoàn Lao động vì thành tích hoạt động Công đoàn

15/02/2008

▪ Được chứng nhận đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao 2008” do người tiêu dùng

bình chọn qua cuộc điều tra của báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức

▪ Nhận chứng nhận của Hiệp hội Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam cho Công ty đạt giải

thưởng “Doanh nhân Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam vàng“ năm 2007

19/04/2008

▪ Nhận Cúp vàng “Vì sự phát triển cộng đồng“ năm 2008

22/04/2008

▪ Nhận bằng danh dự của Quỹ Bảo trợ Sáng tạo Kỹ thuật Việt Nam cho Công ty đã có thành tích

xuất sắc trong việc hỗ trợ các tài năng sáng tạo khoa học công nghệ Việt Nam 2007-2008

23/04/2008

▪ Nhận bằng khen của Liên hiệp Các hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam vì đã có thành tích xuất

sắc trong việc áp dụng hệ thống sở hữu trí tuệ vào sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả cao

25/04/2008

▪ Nhận chứng nhận của Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới WiPO cho doanh nghiệp có nhiều sáng

tạo ứng dụng hệ thống bảo hộ sở hữu trí tuệ “Giải thưởng WiPO“ năm 2007

07/05/2008

▪ Nhận bằng khen của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Đồng Tháp dành cho Chi hội Bảo trợ bệnh

nhân nghèo Công ty DOMESCO vì đã có nhiều thành tích trong hoạt động của Hội bảo trợ bệnh

nhân nghèo tỉnh Đồng Tháp 2006-2007

21/05/2008

▪ Nhận bằng khen Công doàn Cộng sản của Ủy ban Nhân dân tỉnh Đồng Tháp cho Công doàn

Cộng sản vì đã có thành tích xuất sắc trong hoạt động Công đoàn nhiệm kỳ 2003-2008

18/06/2008

▪ Nhận chứng nhận của Sở Y tế cho Công ty đạt tiêu chuẩn “Thực hành tốt phân phối thuốc“ GDP

11/07/2008

▪ Nhận chứng nhận cụm Công đoàn Cơ sở số 9 đạt giải nhất hội thi “Tuyên truyền viên giỏi về

BVMT và BHLĐ trong CNVCLĐ tỉnh Đồng Tháp“ năm 2008 của Liên đoàn Lao động

04/08/2008

▪ Nhận bằng khen của Liên đoàn Lao động về việc khen thưởng thành tích thi đua chào mừng

Đại hội Công đoàn các cấp

12/10/2008

▪ Nhận chứng nhận của Hiệp hội Kinh doanh Chứng khoán Việt Nam và các tổ chức khác dành

cho Công ty đạt giải thưởng Cúp vàng ”Thương Hiệu Chứng Khoán uy Tín” và “Công ty Cổ

Phần Hàng Đầu Việt Nam” năm 2008

13/10/2008

▪ Nhận chứng nhận của uỷ Ban Quốc gia về Hợp tác KT QT – Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam

dành cho Doanh nghiệp tổ chức và phát triển hệ thống phân phối tốt nhất

28/10/2008

▪ Nhận giấy khen của Ủy ban Nhân dân Sa Đéc vì đã có nhiều thành tích trong thực hiện công tác

Các giải thưởng và chứng chỉ mà DOMESCO đạt được trong năm 2008:

Chứng nhận và Cúp vàng “Vì sự phát triển cộng đồng” năm 2008

Giải thưởng WiPO 2007 Chứng nhận iSO 14001:2004 Chứng nhận OHSAS 18001:2007

Chứng nhận iSO/iEC 17025 : 2005Chứng nhận “Doanh nghiệp

Việt Nam uy tín - Chất lượng”

“Thương hiệu chứng khoán uy tín” và

“Công ty Cổ phần hàng đầu Việt Nam”

DOMESCO là 1 trong 89

nhà máy đạt GMP - WHO.

Hội đồng Quản trị DOMESCO đã phát huy lợi thế của đơn vị với

quy mô sản xuất đạt tiêu chuẩn 3P (GMP - WHO, GLP, GSP), hệ

thống phân phối đạt 2P (GDP, GPP), cùng hệ thống quản lý chất

lượng toàn diện theo chuẩn mực quốc tế (iSO 9001:2000, iSO 14001

và OHSAS 18001) để hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch đề ra.

Hoạt động kinh doanh

Kết quả hoạt động kinh doanh - xuất nhập khẩu:

Năm 2008 doanh thu tăng 15,60% so với cùng kỳ,

trong đó hàng sản xuất tăng 14,43%

Phát huy thế mạnh về mặt hàng chủ lực có tính đặc

trị cao năm 2008 là năm mà công ty thành công về

chương trình đưa hàng sản xuất của công ty vào hệ

điều trị trong cả nước với doanh thu tăng 40,22% so

với năm 2007

Biểu đồ doanh thu:

Biểu đồ tỉ trọng doanh thu theo nhóm hàng:

2008 2007

Hệ thống phân phối:

2

Hoạt động trong ngành Dược với sự cạnh tranh ngày

càng gay gắt, ý thức được điều đó, mạng lưới kinh

doanh của Công ty không ngừng phát triển vững

mạnh, với 6 chi nhánh cùng hệ thống phân phối đạt

tiêu chuẩn GDP và các nhà thuốc đạt chuẩn GPP

Chi Nhánh Hà Nội: GDP trong quý ii 2009

Năm 2008 lượng khách hàng của Công ty tăng 45%,

đặc biệt là hệ điều trị tăng 40%

Năm 2008 là năm đánh giá sau hai năm Việt Nam

chính thức là thành viên của WTO, DOMESCO được

tổ chức Hội các nhà bán lẻ Việt Nam công nhận là

“Doanh nghiệp có tổ chức và phát triển hệ thống phân

phối tốt nhất“

Về ngành Dược năm 2008, DOMESCO được xếp vào

top 20 doanh nghiệp Dược (kể cả các doanh nghiệp

nước ngoài kinh doanh sản xuất tại Việt Nam) có

doanh thu hàng đầu tại thị trường thuốc Việt Nam:

Về doanh thu chung: xếp thứ 16

(Theo báo cáo của Cục Quản lí Dược 2008 - nguồn iMS

quý iii năm 2008)

Trong năm 2008 DOMESCO chiếm được 3,88% thị

phần trong cả nước về tiền thuốc

Tỷ trọng doanh thu giữa các khu vực kinh doanh năm 2008:

Hà NộiVinh

Đà NẵngTP.HCM

Thị trường xuất nhập khẩu:

3

Nhập khẩu: từ Châu Âu, Mỹ, Nhật, Trung Quốc, ấn

Độ, Hồng Kông, Khối ASEAN

Đối tượng mặt hàng chính là:

Thuốc và nguyên liệu dùng làm thuốc

▪Trang thiết bị ngành y, dược, phòng thí nghiệm và ▪

Tổng cộng 32.329.225,20 27.859.644,01

Công ty được xếp vào hàng top 10 trong suốt 5 năm liền về kim ngạch nhập khẩu Tỷ trọng nhập khẩu nguyên liệu và thuốc đặc trị ngày càng cao, đáp ứng kịp thời nhu cầu cho sản xuất và kinh doanh

Tỷ trọng hàng nhập khẩu năm 2008:

Xuất khẩu: doanh thu xuất khẩu tăng 119,08% so với

cùng kỳ Tính đến nay hàng sản xuất của công ty đã

có mặt trên 36 nước - Philippines, Myanmar, Nhật, Lào, Campuchia, Hongkong và Châu Phi (gồm hơn

30 nước thuộc cộng đồng nói tiếng Pháp) - với tổng cộng 56 mặt hàng có visa xuất khẩu

trường đang cần với sản lượng và lợi nhuận cao.

Nghiên cứu ổn định quy trình sản xuất những mặt

hàng đã và đang xuất khẩu

Đáp ứng kịp thời và đúng theo nhu cầu thị trường

Biểu đồ sản lượng sản xuất qua các năm:

Tình hình 2008 diễn biến phức tạp, chủ trương và định

hướng của Công ty là tập trung vào các sản phẩm

chiến lược có tính đặc trị, có giá trị cao, lợi nhuận cao,

ít đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm ngoài danh mục

này sẽ sàng lọc loại bỏ dần không đưa vào sản xuất

nữa, do vậy tuy sản lượng không đạt nhưng vẫn đạt

doanh thu và các chỉ số lợi nhuận

Đối với hoạt động sản xuất thuốc: với nhiều dạng bào

chế như viên nén, viên bao phim, viên bao đường, viên

nang, viên nang mềm, viên sủi bọt, thuốc gói, dạng vi

hạt, viên tan nhanh dưới lưỡi, viên phóng thích phân

liều, thuốc nước

Đối với hoạt động sản xuất nước giải khát, thực phẩm

và thực phẩm chức năng: sản xuất các loại mặt hàng gồm

thực phẩm dinh dưỡng (dạng viên nang mềm, viên nén,

bao gói), nước tinh khiết (nước đóng chai, nước lẻ)

20042005200620072008

Biểu đồ lợi nhuận trước thuế qua các năm:

Biểu đồ lợi nhuận sau thuế qua các năm:

Nghiên cứu khoa học kỹ thuật:

2

Phát huy thành quả đạt được từ năm 2007, trong năm

2008, Công ty đã thành lập 3 trung tâm nghiên cứu phát triển công nghệ

Nghiên cứu công nghệ hoá dược: Trong năm 2008 có

20 sản phẩm mới được đưa ra thị trường, trong đó có

5 sản phẩm chiến lược: DOROVER (perindoril 4mg), OFMANTiN-DOMESCO, ZiNMAX, DOLEXuS-DAY, DOLEXuS-NiGHT Những nhãn hiệu này đã được người tiêu dùng tín nhiệm và lựa chọn sử dụng Đưa vào thử nghiệm tương đương sinh học của 3 sản phẩm là: GLuCOFiNE (Metformin 500mg, 850mg, 1000mg), viên bao phim tương đương với sản phẩm GLuCOPHAGE, và sản phẩm ZiNMAX (Cefuroxim 250mg, 500mg) tương đương với sản phẩm ZiNNAT; sản phẩm AMLODiPiN 5mg tương đương với sản phẩm AMLOR

(Những sản phẩm gốc trên là của Pháp và Mỹ)

20042005200620072008

20042005200620072008

Nghiên cứu công nghệ dược liệu: trong năm 2008 đã

nghiên cứu chiết xuất 16 mẫu dược liệu chuẩn bị cho

nhà máy chiết xuất dược liệu sẽ hoàn thành trong cuối

năm 2009 này Đồng thời đã triển khai sản xuất được 4

mặt hàng: viên DOMERiC (Curcumin hàm lượng cao

chiết xuất từ nghệ), viên DOGARLiCiN (từ tỏi), viên

MORiNDA, và nước ép NONi (từ trái nhàu) được

xuất khẩu sang thị trường Nhật

Nghiên cứu công nghệ sinh học: ứng dụng công nghệ

lên men để tạo Enzyme và nguyên liệu Probiotic Sản

xuất mặt hàng Dorobio và định hướng phát triển công

nghệ Nano vào năm 2009

Khối chất lượng:

3

Công tác quản lý chất lượng được duy trì, phòng kiểm

nghiệm trang bị đầy đủ trang thiết bị hiện đại đáp ứng

yêu cầu kiểm tra chất lượng từ đầu vào nguyên liệu

đến đầu ra thành phẩm Phòng kiểm nghiệm được

tiếp tục công nhận GLP và iSO/iCE 17025 : 2005

Đăng ký sản phẩm trong năm 2008: thực hiện đăng

ký 42 sản phẩm, trong đó 20 mặt hàng mới và 22 mặt

hàng đăng ký lại Tính đến 31/12/2008 DOMESCO đã

có 394 mặt hàng được cấp số đăng ký với 209 hoạt

DOMESCO có hơn 90 nhãn hiệu hàng hóa và kiểu

dáng công nghiệp được đăng ký bảo hộ độc quyền tại

các loại chế phẩm theo tiêu chuẩn đăng ký

Xây dựng tiêu chuẩn kiểm nghiệm đáp ứng kịp

-iEC 17025 và phù hợp với yêu cầu của GLP Chuyển đổi và đạt chứng nhận iSO/iEC - 17025, 2005.Tham gia thử nghiệm so sánh liên phòng do Viện ▪

Kiểm nghiệm thuốc Trung ương và Viện Kiểm nghiệm thuốc thành phố Hồ Chí Minh tổ chức với các phép thử: HPLC, uV-Vis, chuẩn độ thế, phương pháp Karl-Fischer

Sáng kiến - giải pháp hữu ích:

Với 5 mục tiêu chất lượng: cải tiến công tác quản ▪

lý, cải tiến kỹ thuật, phong phú hóa mặt hàng để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tối đa các yếu

tố tác động bất lợi cho môi trường, các yếu tố ảnh hưởng đến an toàn và sức khỏe của cán bộ công nhân lao động, giảm giá thành, đảm bảo giao hàng đúng hẹn Trong năm 2008 có 120 ý tưởng, trong đó

có 90 ý tưởng khả thi cùng 16 sáng kiến được cấp bằng lao động sáng tạo

Năm 2008 tham gia Hội thi Sáng tạo Tỉnh với 8 đề tài ▪

trong đó 1 đạt giải ii, 3 giải iii và 4 giải khuyến khích.Với tổng giá trị làm lợi do các đề tài mang đến ▪

là 2.280.000.000 VNĐ, DOMESCO đã thực hiện khen thưởng cho tập thể và cá nhân có ý tưởng, sáng kiến cải tiến giải pháp hữu ích với số tiền là 560.000.000 VNĐ

Ngoài ra Công ty còn kết hợp một số nhà khoa học, ▪

bác sĩ, dược sĩ, nghiên cứu sản phẩm mới, trong năm qua đã thực hiện được sản phẩm mới là viên phóng thích kéo dài như VOSFAREL MR

Với những thành quả trên, trong năm 2008, Công ty ▪

Giải thưởng duy nhất của Tổ chức Sở hữu Trí tuệ -

Thế giới WiPO về “Doanh nghiệp có nhiều sáng tạo ứng dụng hệ thống bảo hộ sở hữu trí tuệ 2008”,

tổ chức lần đầu ngày 25/04/2008 tại Hà Nội

Công tác khác:

Thực hiện mục tiêu chính sách chất lượng:

Cải tiến công tác quản lý

-đem lại hao hụt thấp

Duy trì các mục tiêu Kaizen các tổ trưởng đã

Nhiều mặt hàng mới đưa ra thị trường được tiêu ▪

thụ mạnh Các sản phẩm của DOMESCO ngày càng được khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm

Hệ thống quản lý của DOMESCO đạt tích hợp cả hai ▪

Hoạt động tài chính - kế toán

Doanh thu thuần 811.126.495 937.760.613

Lợi nhuận trước thuế 64.265.698 74.494.100

Lợi nhuận sau thuế 64.182.009 62.805.354

Tổng tài sản 602.865.649 609.286.941

Tăng trưởng doanh thu 22,85% 15,60%

Tăng trưởng lợi nhuận

Tăng trưởng tổng tài sản 58,55% 1,07%

Cổ tức năm 2008 chi 20% là tiền mặt Trong đó, đợt 1

đã tạm ứng 10%

Căn cứ điểm 1 - điều 26 Nghị định số

64/2002/ND9-CP ngày 19/06/2002 của Chính phủ về việc chuyển

Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần, căn

cứ Nghị định số 164/2003/NĐ-CP ngày 22/12/2003 của

Chính phủ qui định chi tiết thi hành thuế Thu nhập

Doanh nghiệp và Thông tư số 128/2003/TT-BTC ngày

22/12/2003 của Bộ Tài chính hướng dẫn thi hành Nghị

trong thời hạn là 10 năm từ dự án đầu tư bắt đầu

hoạt động (đầu tư vào ngành nghề, lĩnh vực thuộc

danh mục A, hoặc sử dụng nhiều lao động ) áp

dụng cho ngành hàng sản xuất thuốc chữa bệnh

cho người

Riêng lĩnh vực kinh doanh, xuất nhập khẩu thuốc,

▪

nguyên liệu, phụ liệu dùng làm thuốc cho người,

trang thiết bị, dụng cụ y tế thuế suất là 28%

Nhân sự - Đào tạo

Nhân sự:

1

Tính đến ngày 31/12/2008 tổng số cán bộ công nhân

lao động là 1.064 người

Về trình độ chuyên môn như sau:

Sau đại học: 7 người

Trong năm 2008, DOMESCO đã khẳng định tầm nhìn

và hướng đến mục tiêu chiến lược “DOMESCO hoạt

động định hướng theo mô hình Công ty mẹ - Công ty

con” cùng với khẩu hiệu “Vì chất lượng cuộc sống”

Với 2 tôn chỉ, 6 phương châm, cùng 5 mục tiêu chất

lượng nhằm khẳng định lại quan điểm, mục tiêu hoạt

động hiệu quả là tiêu chí duy nhất, và năng xuất làm

việc là mũi xung kích, và không ngừng hướng theo

hàm lượng tri thức ngày càng cao mang tính chủ đạo

Từ đó mọi cán bộ công nhân lao động đều được

đào tạo, huấn luyện bản sắc văn hóa doanh nghiệp

DOMESCO và các lớp chuyên môn khác, với tổng số

giờ huấn luyện bình quân là 56 giờ/người/năm

Trong năm 2008, DOMESCO còn cử cán bộ đi học các

lớp nâng cao trình độ quản lý CEO, CFO, CPO, CMO,

CCO trên 20 lượt người là cán bộ chủ chốt nhằm nâng

cao trình độ quản lý chuyên nghiệp cho việc quy

hoạch đội ngũ kế thừa

Đào tạo:

2

Trong năm 2008, DOMESCO đã và đang đào tạo:

Sau Đại học: 4 người, trong đó đào tạo 1 Tiến sĩ tại ▪

Pháp, 1 Thạc sĩ Hóa - Trường ĐH Bách khoa, và 2 chuyên khoa i - Quản lý Dược

Đại học: 66 người tại các trường Đại học Dược thành ▪

phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, và Cần Thơ

Phối hợp với Đại học Dược thành phố Hồ Chí Minh ▪

và trường Trung học Tư thục Kỹ thuật - Công nghệ Cửu Long mở lớp đào tạo từ Dược tá lên Dược trung: 147 người; 9 cán bộ công nhân lao động ở chi nhánh xa mà DOMESCO tài trợ học phí, và 1 trung cấp Công nghệ in đào tạo theo định hướng của Công ty

Ngoài ra, DOMESCO còn đầu tư ngắn hạn ở nước ▪

ngoài như Thái lan, Singapore, Pháp nhằm tiến tới tiêu chí “Hàm lượng tri thức ngày càng cao”

DOMESCO còn nhận hướng dẫn 2 thực tập sinh của trường Đại học ANGER, Pháp

Để thu hút nhân tài DOMESCO đang tài trợ học bổng cho 15 sinh viên đại học chuyên ngành Dược, Y, Hóa, Sinh học

Đầu tư xây dựng cơ bản năm 2008:

2

Các công trình đã hoàn thành:

đơn vị: VNĐ

Xây dựng văn phòng chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh

Nhà máy chiết xuất NL-DL (3.264 m2) 72.150.265.993Tổng kho KCN Tân Tạo (2.821 m2) 22.447.072.806

Kết quả các hoạt động khác

Quản trị Công ty:

1

Định hướng theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con

Quản lý theo hệ thống chất lượng tích hợp

Quản lý theo hướng phân cấp quyền và trách nhiệm

Hệ thống quản trị DOMESCO theo cơ cấu chức năng,

ủy quyền theo tiêu chí “Chỉ số đánh giá thực hiện

công việc - KPi”, xây dựng ngân sách lương theo từng

chức năng quản lý từ đó đã phát huy được năng suất

mức tăng trưởng doanh thu 15,6% bên cạnh nguồn

nhân lực chỉ tăng 9,2%

Với hệ thống quản lý tích hợp đạt chuẩn quốc tế được

DNV, Hà lan công nhận iSO:9001-2000, iSO:14001,

OHSAS 18001, đã đưa công tác quản trị doanh nghiệp

đi vào nề nếp và đạt hiệu quả cao

Phát huy thành quả đạt được từ năm 2007, đặc biệt là

danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới được

Chủ tịch nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam

phong tặng cho tập thể cán bộ công nhân lao động

Cùng với thành quả của hệ thống tích hợp DOMESCO

tiếp tục được đứng trong top 100 thương hiệu mạnh,

giải Thương hiệu vàng Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín

Tiếp tục được người tiêu dùng bình chọn “Danh hiệu

Hàng Việt Nam chất lượng cao” lần thứ 11 1999-2009

Theo kết quả xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn ở Việt

Nam (kể cả doanh nghiệp nước ngoài) tại diễn đàn

“Doanh nghiệp lớn và triển vọng Việt Nam 2009” thì

DOMESCO nằm trong bảng tổng sắp như sau:

316/500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

Đánh giá việc thực hiện kế hoạch

Những điểm mạnh:

1

Định hướng đúng đắn của Ban Tổng Giám đốc, luôn

sâu sát, chỉ đạo và ban hành các giải pháp phù hợp linh

hoạt trong từng thời kỳ; tháo gỡ kịp thời những khó

khăn vướng mắc, tạo thuận lợi cho mọi hoạt động sản

xuất kinh doanh Đội ngũ cán bộ công nhân lao động

năng động sáng tạo, có tính chuyên nghiệp cao, luôn

phấn đấu, nỗ lực, khắc phục vượt qua mọi thách thức

nên đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch đề ra

Thương hiệu DOMESCO được nhiều người biết đến

với dòng sản phẩm đa dạng phong phú, chất lượng cao,

giá thành hợp lý, được sản xuất với công nghệ - kỹ thuật

tiên tiến Nhiều năm liền DOMESCO được xếp vào top

10 Doanh nghiệp Dược phẩm hàng đầu Việt Nam

DOMESCO cũng là doanh nghiệp đã thành công trong

việc ứng dụng tích hợp hệ thống quản lý chất lượng iSO

9001:2000; iSO 14001:2004, iSO 18001:2007 và OHSAS

Thị trường tiêu thụ của DOMESCO ngày càng được

mở rộng ở phạm vi trong nước và quốc tế Đối với thị

trường trong nước, ngoài 6 chi nhánh ở các tỉnh, thành

phố lớn, DOMESCO còn liên kết với các công ty dược ở

địa phương để hợp tác phân phối

Đã đẩy mạnh doanh thu ngày càng tăng, năm 2008 tăng

15,61% so năm 2007 và doanh thu hàng sản xuất cũng

tăng 14,43% so 2007 Tỷ trọng doanh thu hàng sản xuất

trong tổng số doanh thu của năm 2008 là 51,18%, đây

là một bước phát triển rất tốt, một hướng đi đúng đắn

trong quá trình phát triển của DOMESCO, nâng tỷ trọng

hàng sản xuất để thay thế dần cho hàng nhập khẩu Đặc

biệt là những mặt hàng đặc trị như: tim mạch, đái tháo

đường, nội tiết

Việc đầu tư của DOMESCO đúng hướng và phù hợp

với tình hình phát triển, so với tổng số tài sản thì tỉ trọng

đầu tư thích đáng tạo nền tảng tốt cho việc sản xuất

và ứng dụng công nghệ mới tiên tiến trên qui mô hiện

đại, tạo ra các sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao, giá

thành hợp lý đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của

thị trường trong và ngoài nước

Những điểm cần khắc phục:

2

Duy trì việc thu thập ý kiến khách hàng qua các buổi hội thảo, hội nghị, sinh hoạt và kịp thời khắc phục cũng như cải tiến các sản phẩm, dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng ngày càng cao

Tiếp tục mở rộng thị trường xuất khẩu qua các nước châu Mỹ La Tinh và SNG cũ

Cập nhật theo dõi số lượng khách hàng của từng khu vực, đánh giá qua doanh thu

Giảm phí bằng công cụ Six Sigma cho cả sản xuất và lưu thông phân phối

Tăng cường hệ thống tiếp thị, quãng bá trực tuyến và phát triển hệ thống phân phối

Tình hình kinh tế Việt Nam nói

chung, ngành dược Việt Nam

nói riêng, trong đó có Công ty

DOMESCO, sẽ bị nhiều tác động.

Chỉ tiêu sản xuất - kinh doanh năm 2009-2010

Năm 2009 và một vài năm tới có thể sẽ là giai đoạn

có nhiều thách thức, có nhiều diễn biến phức tạp do

khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế thế giới

Do đó, tình hình kinh tế Việt Nam nói chung, với

ngành Dược Việt Nam nói riêng trong đó có Công ty

DOMESCO sẽ bị nhiều tác động, nhất là lĩnh vực sản

xuất kinh doanh và xuất khẩu

Với hơn 80% nguyên phụ liệu tá dược đều nhập khẩu

bằng ngoại tệ là Euro, JPY và uSD, sự biến động phức

tạp từ giá dầu hỏa, giá điện tăng và nhất là tỷ giá ngoại

tệ các loại thay đổi liên tục, từ đó làm ảnh hưởng rất

lớn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

Từ những khó khăn trên, Hội đồng Quản trị và Ban

Điều hành DOMESCO đánh giá năm 2009 là năm khởi

đầu có nhiều khó khăn với các doanh nghiệp dược nói

chung trong đó có DOMESCO Vì vậy việc giữ tốc độ

tăng trưởng và thực lãi cao hàng năm từ 25-30% là khó

khả thi Vì vậy Ban Điều hành DOMESCO thống nhất

đề nghị các chỉ tiêu chủ yếu như sau:

Tiếp tục duy trì và củng cố lại hệ thống phân phối lẻ phân qua các chi nhánh, không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ, phấn đấu hạ giá thành, tăng cường mối quan hệ với khách hàng, liên tục mở rộng thị trường, phát huy tính năng động để chiếm lấy thị phần ngày một cao hơn “bằng những giải pháp đồng bộ”

Củng cố hệ thống phân phối qua các Công ty Dược của địa phương là đại lý phân phối hàng của DOMESCO

Mở rộng các chi nhánh ở các tỉnh:

Đồng Nai: trong 6 tháng đầu năm 2009

▪Hải Dương: trong 6 tháng đầu năm 2009

▪Phú Thọ: trong 6 tháng cuối năm 2009

▪Thái Nguyên: trong 6 tháng cuối năm 2009

▪Liên kết DOMESCO - Bình Thuận

▪Liên kết DOMESCO - Đak Lak

▪Xây dựng chính sách chăm sóc khách hàng và biện pháp thực hiện cụ thể kèm theo Định kỳ đánh giá hiệu quả các chính sách bán hàng đã ban hành Tăng cường biện pháp thúc đẩy kinh doanh bằng các chính sách phù hợp cả cho người mua và người bán

Xây dựng chuỗi nhà thuốc bệnh viện DOMESCO đạt chuẩn GPP

Hiện tại đã có 6 nhà thuốc bệnh viện: 3 trong tỉnh ▪

Đồng Tháp (Tháp Mười, Tam Nông và Bệnh viện Điều Dưỡng), ngoài tỉnh: Bệnh viện Đa Khoa tỉnh Bình Dương, Bệnh viện Đa Khoa tỉnh Bình Thuận

và Bệnh viện Chuyên Khoa Nhi tỉnh Nghệ An

Chuỗi nhà thuốc đạt chuẩn GPP, Công ty và Chi ▪

nhánh đạt chuẩn GDP

Sản xuất:

Tập trung sản xuất những mặt hàng chủ lực mà thị

trường đang cần với sản lượng và lợi nhuận hợp lý

Nghiên cứu ổn định quy trình sản xuất những mặt

hàng đã và đang xuất khẩu

Đáp ứng kịp thời và đúng theo nhu cầu thị trường

Thị trường xuất nhập khẩu:

2

Đối với thị trường xuất khẩu Châu Phi (gồm 30 nước

nói tiếng Pháp): lập kế hoạch xuất khẩu những mặt

hàng đã có số visa

Đối với thị trường Myanmar, Philippine, Nhật: nâng

cao năng lực cạnh tranh về lượng, chất, giá tùy vào

thời điểm

Tăng tỷ trọng nhập khẩu nguyên liệu và thuốc đặc trị

nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu nguyên liệu cho sản

xuất và kinh doanh

Tiếp cận khoa học công nghệ mới, thu hút nhà đầu tư

chiến lược, thúc đẩy mối quan hệ với các cơ quan hữu

quan trong và ngoài nước

Thực hiện các hoạt động marketing, xúc tiến thương

mại, định vị thương hiệu bằng hai sản phẩm đại

diện, quan tâm chăm sóc khách hàng trong nước và

ngoài nước Tiếp tục quảng bá xây dựng nhóm sản

phẩm mới, củng cố tăng cường các nhóm nhãn hiệu

hàng hóa mạnh như: Zinmax, Ofmantine, Dorover,

Vosfarel… tăng cường triển khai hoạt động quảng bá

thương hiệu DOMESCO

Xây dựng quy chế quản trị tài chính và tăng cường

kiểm soát các rủi ro

Xây dựng hệ thống quản trị Công ty linh hoạt thực

hiện trách nhiệm xã hội, trách nhiệm với người lao

động Cân bằng minh bạch quyền lợi của cổ đông và

quyền lợi người lao động trong khuôn khổ tuân thủ

Gia tăng mối quan hệ thân thiết với các cổ đông,

4

nhà đầu tư, và nhà đầu tư tài chính:

DOMESCO luôn vì lợi ích tối ưu của các cổ đông mà hoạt động, luôn tăng cường mối quan hệ thân thiết, thường xuyên đối thoại, hiểu biết lẫn nhau

DOMESCO luôn kêu gọi và hợp tác với các nhà đầu

tư chiến lược hiện hữu, tương lai đầy tiềm năng nhằm phát huy các thế mạnh của nhau đưa DOMESCO phát triển bền vững

Để đạt được những mong muốn trên, DOMESCO sẽ luôn nổ lực hết mình bằng những công cụ trí tuệ và

hệ thống quản lý hiệu quả nhất để không phụ lòng tin của các cổ đông và nhà đầu tư chiến lược ở trên toàn thế giới

Kế hoạch đầu tư đến 2010

Do ảnh hưởng chung bởi sự biến động phức tạp của nền kinh tế thị trường trong và ngoài nước, DOMESCO cũng từng bước tái cấu trúc lại mọi hoạt động của mình Kế hoạch và lộ trình thực hiện các dự án cũng

có sự điều chỉnh và linh hoạt cho phù hợp

17.000.000.000

Kho CN Đà Nẵng(1.500 m2)

Ngoài ra DOMESCO còn đang chuẩn bị ký kết hợp tác

kinh doanh nguyên liệu tại Việt Nam Thành lập công

ty liên doanh kinh doanh nguyên liệu, sau đó là xây

dựng nhà máy sản xuất nguyên liệu (vào năm 2011)

và thực hiện chuyển giao công nghệ

Liên doanh với Lloyd:

Hệ thống phân phối của DOMESCO không chỉ là nơi

trữ hàng mà nó còn thực hiện các chức năng khép kín

như là một nhà sản xuất nhỏ cho khách hàng từ khâu

nhập hàng, đóng gói, dán nhãn cho đến vận chuyển

và phân phối theo yêu cầu của khách hàng (bao gồm

các doanh nghiệp trong và ngoài nước)

Sản xuất:

2

Sản xuất nguyên liệu:

Đối với nguyên liệu dược liệu:

DOMESCO đang triển khai dự án khu thu mua, bảo

▪

tồn, nuôi trồng dược liệu ở Gò Tháp, Tháp Mười,

tỉnh Đồng Tháp (diện tích 157 ha), và Bảy Núi, An

Giang đạt GACP

Bên cạnh đó, DOMESCO cũng đang thi công một

▪

nhà máy chiết xuất nguyên liệu dược liệu với công

suất 200 tấn sản phẩm / năm, trên diện tích 3.264

m2, dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 10/2009, với

dự toán 72.150.265.993 VNĐ

Đối với nguyên liệu hóa dược:

Dự án hóa dược theo Quyết định số 61/2007/QĐ-TTg

ngày 7/5/2007 của Thủ tướng Chính phủ và công văn

0918/BTC-VPHD ngày 6/2/2009 của Bộ Công thương;

sẽ triển khai tại cụm Công nghiệp Cần Lố

Liên kết với Daewoong (Hàn Quốc) xây dựng nhà

▪

máy sản xuất nguyên liệu nhóm Cephalosporin

Liên kết với Công ty Nhựt Thanh xây dựng nhà máy

▪

sản xuất nguyên liệu hóa dược ngoài Cephalosporin

Sản xuất thành phẩm:

DOMESCO hợp tác với DCPL (ấn Độ) xây dựng nhà

máy sản xuất thuốc tiêm NonBetalactam và thuốc nhỏ

mắt, công suất 80.000.000 sản phẩm / năm, trên diện tích

1.960 m2, tại cụm CN Cần Lố, dự toán 3.000.000 uSD

Xây dựng nhà máy sản xuất thuốc viên - cốm - bột,

công suất 2,5 tỉ sản phẩm / năm, trên diện tích 2.800 m2,

tại cụm CN Cần Lố, dự toán 67.000.000.000 VNĐ

Sản xuất khác:

Xây dựng nhà máy sản xuất cồn thực - dược phẩm (công ty TNHH 2 thành viên), công suất 1,5 triệu lít /năm, trên diện tích 3.000 m2, tại cụm CN Cần Lố, dự toán 7.000.000.000 VNĐ

Xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, gồm 2 xưởng:

Xưởng 1: cung cấp bao bì sạch cấp 1 tại KCN Tân Tạo, ▪

trên diện tích 2.530 m2, dự toán 55.000.000.000 VNĐ

Xưởng 2: cung cấp bao bì cấp 2 tại cụm CN Cần Lố, ▪

trên diện tích 1.500 m2, dự toán 56.000.000.000 VNĐ

Quản lý chất lượng:

3

DOMESCO hợp tác với ADME - EuROFiNS xây dựng trung tâm BE, BA tại Việt Nam, gồm văn phòng tại thành phố Hồ Chí Minh và trung tâm thử nghiệm tại tỉnh Đồng Tháp, dự toán 2.000.000 EuR Dự án này đã

có biên bản thỏa thuận, hiện đang tiếp tục đàm phán

Đầu tư khác:

4

Xây dựng hạ tầng cụm CN Cần Lố trên diện tích 111.320,8 m2, dự toán 62.329.113.498 VNĐ Dự án hiện đang trình đồ án quy hoạch 1/500

Xây dựng nhà máy xử lý nước thải, công suất 1.200 m3/ ngày đêm, dự toán 15.518.578.052 VNĐ

Chuyển quyền sử dụng đất trụ sở công ty tại số 66 quốc lộ 30, phường Mỹ Phú, thành phố Cao Lãnh, tỉnh Đồng Tháp, dự toán 13.841.240.000 VNĐ

Nguồn tài chính:

5

Dự toán ước tính 400 tỉ VNĐ

Nguồn tài chính dự tính lấy từ các nguồn sau:

Tận dụng chính sách ưu đãi của Nhà nước, Công ty ▪

DOMESCO vay từ Ngân hàng Phát triển Việt Nam

Phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ

▪Vốn thặng dư còn lại sau các đợt phát hành

▪Quỹ Đầu tư phát triển của Công ty

▪

Mục tiêu

Hiện nay thế giới đang rơi vào cảnh khủng hoảng tài

chính, tín dụng và kinh tế toàn cầu bị suy thoái Vì vậy

việc tái cấu trúc toàn diện là điều cấp bách để doanh

nghiệp ta đứng vững và phát triển lên một tầm cao mới

Việc tái cấu trúc chủ yếu diễn ra ở 2 lĩnh vực then chốt:

Tái cấu trúc tài chính là những thay đổi cơ bản về

▪

vốn và chủ sở hữu

Tái cấu trúc hoạt động là những cuộc cách mạng về

▪

chiến lược và đặc biệt là những thay đổi cơ bản về

tổ chức, tư duy, con người, cách thức điều hành và

hệ thống quản lý

Hai lĩnh vực này phải được ưu tiên triển khai một cách

cương quyết, nhanh chóng nhằm thực hiện cho được

mục tiêu mang tính chiến lược trung và dài hạn đến

năm 2013 là: “DOMESCO định hướng tổ chức hoạt

động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con”

Để đạt được mục tiêu chiến lược trên, DOMESCO đã xây

dựng và duy trì thực hiện 2 tôn chỉ và 6 phương châm:

2 tôn chỉ:

Cân bằng minh bạch hài hòa giữa quyền lợi của các ▪

cổ đông (bao hàm cả cổ đông nhiều vốn và ít vốn)

và quyền lợi người lao động trong khuôn khổ tuân thủ luật pháp

Lấy lợi nhuận hợp pháp và gia tăng giá trị công ty ▪

mà khách hàng là trung tâm làm nền tảng

6 phương châm:

Sống và làm việc theo pháp luật

▪Hiệu quả là tiêu chí duy nhất để đánh giá doanh nghiệp ▪

mà năng suất và kỷ năng làm việc là mũi xung kích.Lấy sản xuất làm nền tảng cho phát triển trong đó ▪

xuất khẩu sản phẩm là kim chỉ nam

Chất lượng sản phẩm là quyết định và không ngừng ▪

sáng tạo, ứng dụng công nghệ cao nhằm gia tăng hàm lượng tri thức ngày càng mang tính chủ đạo.Chuyển dịch cơ cấu công nghệ tiên tiến trong mọi ▪

lĩnh vực để tạo lợi thế trên thương trường

Đưa thương hiệu DOMESCO đi vào lòng người là ▪

động lực của thành công

Biện pháp thực hiện

Để đạt được 2 tôn chỉ và 6 phương châm trên, tập thể

Công ty DOMESCO quyết tâm thực hiện thành công 9

chương trình hành động sau đây:

Chương trình tái cấu trúc, tổ chức lại doanh

1

nghiệp, hiện đại hoá quản lý:

DOMESCO hoạt động theo Luật Doanh nghiệp năm

2005 dưới hình thức Công ty Cổ phần, đa sở hữu, Nhà

nước không còn chi phối, vì vậy cần phải tái cấu trúc ở

cả hai lĩnh vực tài chính và hoạt động, tức là làm một

cuộc cách mạng về chiến lược

Hoạt động sản xuất kinh doanh phải năng động, sáng

tạo, thực thi cả hai chiến lược - chiến lược khác biệt

hoá và chiến lược tập trung - một cách linh hoạt

Cơ cấu lại bộ máy tinh gọn, phát triển vai trò quản trị

trung gian làm nồng cốt nhằm triển khai có hiệu quả

định hướng theo ba nền kinh tế (kinh tế truyền thông, kinh tế tri thức, kinh tế khách hàng)

Chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân

2

lực, cạnh tranh thu hút nhân tài:

Đào tạo đúng nhu cầu, tuyển dụng tốt, thiết lập môi trường làm việc lành mạnh, trong sáng có văn hóa thì

ta nhất định sẽ có một nguồn nhân lực nội tại dồi dào

có kiến thức, có kỹ năng và đủ năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển mới

Song song đó ta phải bổ sung thêm người giỏi bằng việc xây dựng một cơ chế chính sách phù hợp, tạo lực hút để đáp ứng những yêu cầu, nhiệm vụ mới của Công ty

Chương trình hiện đại hóa kỹ thuật - công nghệ:

3

Đầu tư đổi mới thiết bị theo hướng tự động hóa đồng

thời lấy công nghệ sinh học là mũi đột phá, để tạo

ra những sản phẩm khác biệt có chất lượng cao, giá

thành hợp lý nhằm đáp ứng những yêu cầu ngày càng

khắt khe của khách hàng ở những thị trường trong và

ngoài nước mỗi lúc mỗi khó tính hơn

Chương trình quản lý chất lượng toàn diện ISO,

4

GMP, IFS, 6 SIGMA:

Triển khai, áp dụng tích hợp hệ thống chất lượng bao

hàm cả các tiêu chuẩn chất lượng, công cụ chất lượng

phải được đo lường qua chỉ số chất lượng để có đủ

hành trang, vượt qua hàng rào kỹ thuật Tạo dựng

niềm tin của khách hàng trong và ngoài nước đối với

DOMESCO để mở rộng thị trường và tăng dần tỷ

trọng thị phần trên toàn thế giới nhằm phát triển xuất

khẩu nhiều hơn, giá trị hàng hoá cao hơn Cạnh tranh

về giá luôn khốc liệt, vì vậy ta phải tiến hành khẩn

trương ứng dụng 6 sigma triệt để, kiên trì nhằm giảm

giá thành, triệt tiêu chi phí xấu

Quản lý chất lượng phải được kết nối với quản lý tri

thức, nhằm kiến tạo kho tri thức của Công ty mà vườn

ươm tài năng trẻ là điểm xuất phát, thông qua ứng

dụng có hiệu quả hoạt động Nhóm

Chương trình ứng dụng công nghệ phần mềm, tin

5

học hoá toàn bộ hoạt động của công ty:

Xây dựng một hệ thống thông tin mang tầm chiến

lược dài hạn, kiến tạo nên sách lược của riêng mình,

phục vụ cho những giải pháp sản xuất - kinh doanh

đúng đắn và phát huy hiệu quả

Lấy phần mềm công nghệ thông tin tiên tiến làm nền

tảng và là công cụ quản lý phải được triển khai nhanh

bằng sự kết hợp tổng thể cả hệ thống, lập trình, kiểm

tra chất lượng và quản trị an ninh một cách đồng bộ

Chương trình nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới:

6

Thiết lập, kiện toàn các trung tâm nghiên cứu và phát

triển với đầy đủ chức năng mang nội dung cơ bản là

kích họat sự sáng tạo

Nghiên cứu các công thức tối ưu hàm chứa nhiều bí

quyết để tạo ra nhiều sản phẩm đặc thù, tiến đến việc

bảo hộ sở hữu trí tuệ nhằm ngăn chặn hàng nháy của

đối thủ cạnh tranh không lành mạnh

Liên kết với các trường, viện, bệnh viện, trung tâm

nghiên cứu khoa học trong nước và ngoài nước, nhằm

tiếp thu, ứng dụng các công nghệ bào chế tiên tiến,

tiến hành thử nghiệm BE, BA, lâm sàng… đồng thời kịp thời nắm bắt được các hoạt chất GENERiC sắp hết bản quyền để kịp thời sản xuất chiếm lấy thời cơ tạo lợi thế cạnh tranh mà không vi phạm luật sở hữu trí tuệ

Chương trình gia tăng tiềm lực tài chính - cạnh

7

tranh thu hút vốn:

Trong giai đoạn 2009 - 2010 nguồn vốn đáp ứng vốn cho các dự án khả thi phải từ nhiều nguồn và bằng nhiều phương cách

Nâng cao năng lực quản trị tài chính đủ sức ứng phó với mọi diễn biến của thị trường vốn và tín dụng

Chương trình hợp tác - liên kết - gia nhập các hiệp

8

hội trong và ngoài nước:

Thực hiện nguyên tắc “buôn có bạn, bán có phường”.Gia nhập các Hiệp hội ngành nghề, đồng thời qua đó đẩy mạnh xúc tiến thương mại đa phương để gia tăng tiềm lực và vị thế của công ty ở trong nước và quốc tế

Chương trình xây dựng và triển khai chiến lược

9

cơ bản:

a Chiến lược nguồn nhân lực tri thức:

Đây được xem là chiến lược nền tảng của DOMESCO mang tính lâu dài và bền vững, vì vậy phải xem đào tạo nội lực là chính, thu hút nhân tài, giữ chân người giỏi là ưu tiên

Tranh thủ nguồn ngoại lực có năng lực, kinh nghiệm, kiến thức chuyên sâu hòa nhập vào nguồn nội lực để tạo bước đột phá trong tri thức

Lấy kỹ thuật - kỹ năng làm then chốt

Để đạt được các mục tiêu đó, cần phải áp dụng hàng loạt các chính sách như:

Đào tạo nâng cao chuyên môn

▪Tuyển dụng nguồn

▪Qui hoạch định biên nhân sự, bố trí hợp lý theo ▪

hướng phát triển chuyên nghiệp hóa

ưu đãi nguồn nhân lực

▪Khuyến khích, khen thưởng và kiện toàn văn hoá ▪

doanh nghiệp

b Chiến lược đầu tư:

Tập trung chủ yếu vào các ngành do Bộ Y tế quản lý, tăng cường phát triển công nghệ Dược mà chủ yếu

là công nghiệp nguyên liệu và nghiên cứu ứng dụng

công nghệ sinh học mang tính khả thi cao, tránh phát

triển nóng Xây dựng mục tiêu để chọn lọc các nhà

đầu tư tiềm năng, tuỳ theo từng thời kỳ, tuỳ biến động

kinh tế tài chính mà soát xét lại các danh mục đầu tư

kịp thời phát huy hiệu quả

Cung cấp thông tin minh bạch, rõ ràng tạo lòng tin

cho các nhà đầu tư thông qua các phương tiện thông

tin và trao đổi trực tuyến Chăm sóc phát triển mối

quan hệ giữa công ty và nhà đầu tư bằng nhiều hình

thức qua công tác iR kết hợp PR

c Chiến lược tài chính:

Tái cấu trúc lại về vốn và chủ sở hữu bằng các công cụ

phù hợp với nền kinh tế thị trường và tuân thủ pháp

luật, cân đối vốn và sắp xếp nguồn vốn phải chú trọng

công tác dự báo vừa mang tính chiến lược vừa cụ thể

hoá trong từng lĩnh vực (giá, sức sản xuất, sức mua)

và điều khiển được dòng chảy của đồng vốn một cách

chủ động, phòng ngự, tránh rủi ro, bảo tồn đồng vốn

trước cơn bão tài chính và suy giảm kinh tế tàon cầu

Xây dựng trước tình huống đối phó cấp bách ”liệu

pháp sốc” nhanh chóng cầm cương điều chuyển giải

pháp hoạt động công ty thích ứng kịp theo những

thay đổi bên trong và những biến động kinh tế bên

ngoài mà đứng vững và tồn tại - phát triển

d Chiến lược về khoa học và công nghệ:

Cần năng động, tốc độ, sáng tạo, tạo mọi điều kiện

thuận lợi cho những lực lượng khoa học kỷ thuật

không phân biệt ngành nghề, tuổi đời, vị trí công tác

mà có đam mê và hoài bão, đào sâu nghiên cứu nhằm

nắm bắt kịp sự phát triển của khoa học hiện đại và

ứng dụng thành công tạo ra nhiều sản phẩm tối ưu

Chiến lược công nghệ sinh học: Dựa trên các nghiên

▪

cứu sinh học như sự sinh trưởng, phát triển, di

truyền, biến dị, tiến hoá của sinh vật để ứng dụng

vào việc bào chế dược phẩm, thực phẩm chức năng

và bảo vệ môi trường với hiệu quả cao nhất

Chiến lược về công nghệ thông tin: Đi đúng lộ trình

▪

và lấy công nghệ thông tin - truyền thông - điện toán

là công cụ duy nhất ứng dụng vào hệ thống quản

lý, thúc đẩy hoạt động nhanh - chính xác - hiệu quả,

nâng cao vai trò các kỹ sư phần mềm, kiểm soát

kiểm tra chất lượng, kỷ sư hệ thống, lập trình viên,

kỷ sư quản trị và an ninh mạng làm cốt lõi

Chiến lược công nghệ tự động hóa: Từng bước ▪

triển khai đầu tư ứng dụng công nghệ tự động hóa hiện đại trong sản xuất có chọn lọc, kiểm sóat họat động toàn diện dây chuyền sản xuất nâng cao năng suất - chất lượng công việc bằng công cụ quản trị SCADA

Tiếp thu, ứng dụng những công nghệ tự động hoá tiên tiến của nước ngoài và nâng cao năng lực khoa học và công nghệ nội sinh để nghiên cứu nâng cao, sáng tạo công nghệ thiết bị kỷ thuật Kết hợp một cách hợp lý giữa việc đổi mới công nghệ (kể cả đổi mới từng phần, hiện đại hoá từng khâu, tùng bộ phận) với việc tận dụng các công nghệ hiện có nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư và khai thác mọi tiềm lực vốn có phục

vụ phát triển sản xuất

e Chiến lược phát triển sản xuất và phát triển sản phẩm:

Kiên trì lấy dược thảo làm bước đột phá, triển khai

đa dạng hóa dạng bào chế phục vụ tiện ích cho người tiêu dùng Khai thác bảo tồn qui hoạch nguồn Dược liêu và xác định được giá trị đích thực của nguồn tài nguyên dược liệu phục vụ cho công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe

Tạo ra những chuyển biến sâu sắc về công nghệ nhằm kiến tạo sản phẩm có giá trị cao, hiệu lực tốt hướng về xuất khẩu và nội nhu, các sản phẩm có dạng bào chế mới (tan chậm, phân liều, khí dung, tan nhanh); nhóm đặc trị (tim mạch, đái tháo đường, nội tiết, thần kinh, siêu vi, ung thư ); song song phát triển mở rộng dạng bào chế thuốc tiêm, kem tạo ra các dòng sản phẩm

có năng lực cạnh tranh lớn

Chọn 60 mặt hàng có giá trị cao, lợi nhuận lớn, mỗi nhóm chọn cho được một sản phẩm đầu tàu làm hoa tiêu

f Chiến lược phát triển kinh doanh:

Chiến lược thị trường, phát triển hệ thống phân phối và marketing:

Mở rộng thị phần ở các tỉnh đã có, lấy thị trường ▪

hệ điều trị làm kích hoạt thị trường OTC, đồng thời từng bước đẩy mạnh, xâm nhập vào các thị trường khu vực và thị trường tiềm năng trên qui mô toàn cầu Đồng thời phải khai thác và tận dụng cơ sở

hạ tầng với tất cả những ưu thế mà DOMESCO có được để sinh lợi bằng cách kinh doanh dịch vụ phân phối, thu hút các công ty nước ngoài và trong nước bằng những công cụ như cơ chế dịch vụ, giá

Cần lấy trực tuyến làm nền tảng bằng cách kiến tạo

▪

một hệ thống phân phối hoàn chỉnh đạt GSP, GDP và

GPP, kết nối nó thành chuỗi và có các chương trình

tiếp thị liên tục đổi mới,duy trì và phát triển mạnh

song hành đồng bộ hoạt động sales - marketing mà

công tác logistics là nền tảng

Marketing phải đóng vai trò chủ đạo, chủ động

▪

trong tất cả các hoạt động tạo

Lập thị trường, phát triển thị trường, gia tăng kinh

thuốc chích (tập trung hàng kháng sinh chích - cạnh

tranh trực diện với hàng ngọai nhập) và thuốc ngoài

da (dạng kem - mỡ - nước), bộ phận Kinh doanh

nhắm tới doanh số 1.800 tỉ (tính theo thời giá hiện

tại) vào năm 2013, qua hình thức đi gia công, làm

gia công chuyển quyền thương hiệu, nhãn hiệu

Xây dựng hệ thống phân phối thành một “sản

▪

phẩm mới” nhằm nâng cao giá trị gia tăng của

thương hiệu DOMESCO, thu hút sự tham gia của

các công ty nước ngoài tầm trung-cao, và cả các

công ty trong nước

Chiến lược cạnh tranh:

Lấy chất lượng sản phẩm, giá và dịch vụ khách

▪

hàng làm chính, chống phá giá, chống mọi biểu

hiện cạnh tranh không lành mạnh, khai thác vị thế

cạnh tranh, tôn trọng kỷ luật thương trường một

cách hài hoà cùng tồn tại

Gia tăng sự nhận biết thương hiệu, gia tăng giá trị

▪

thương hiệu là nhiệm vụ hàng đầu Định vị sản

phẩm nhắm vào cộng đồng y dược cả nước với

hình ảnh một nhà cung cấp thuốc nội hàng đầu (top

5) cho mọi người dân Với phân khúc thị trường

nhắm vào người mua có thu nhập trung bình-khá

làm mục tiêu trước mắt

Chiến lược chăm sóc khách hàng:

Khách hàng là người chủ thực sự vì họ tạo cho ta

▪

doanh thu, lợi nhuận và công ăn việc làm, vì vậy

xây dựng cho được tiêu chí phân loại khách hàng

để có chính sách chăm sóc phù hợp và tốt nhất

Tăng cường vị thế cung ứng của DOMESCO trong

▪

hệ điều trị, làm cho DOMESCO trở thành sự lựa

chọn ưu tiên (vị trí số 1 hoặc 2) trong các lựa chọn

Chiến lược xúc tiến thương mại và phát triển thương hiệu:

Liên kết, nắm bắt cơ hội, tiếp cận các trung tâm xúc ▪

tiến thương mại, tạo tiềm năng hữu hiệu cho vai trò

iR và PR phát huy vững chắc.Tạo cơ hội cho phát triển trong tương lai ở lĩnh vực: xuất khẩu, tiếp cận khoa học công nghệ mới, thu hút các nhà đầu tư chiến lược, quan hệ các cơ quan hữu quan

Xây dựng chương trình hành động từ PR trong ▪

công ty đến mối quan hệ giao dịch với cộng đồng kiến tạo thương hiệu DOMESCO là một thương hiệu Quốc gia trở thành thương hiệu Quốc tế.Môi trường xanh, sạch và PR (quan hệ cộng đồng) ▪

là sợi chỉ xuyên suốt quá trình hoạt động của Công

ty Thực hiện công tác xã hội có định hướng bao hàm quyền lợi Cty và lợi ích xã hội một cách hài hòa thân thiện mà môi trường xanh là điểm đến.Lấy chất lượng toàn diện làm chủ đạo, lấy tiêu chuẩn ▪

chất lượng của Eu và Mỹ làm mục tiêu phát triển

Kết luận

Để thực hiện được chiến lược phát triển năm

2009-2010 và tầm nhìn 2013, DOMESCO định hướng hoạt

động trên 3 lĩnh vực thuộc DOMESCO Group:

Lĩnh vực Dược:

1

DOMESCO phụ trách toàn bộ các hoạt động về thuốc

và thực phẩm chức năng cho người

Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu Lấy sản xuất

là chính với công suất khoảng 6 tỉ sản phẩm / năm, đa

dạng hoá các dạng bào chế bằng công nghệ cao trong

đó công nghệ sinh học làm then chốt, ứng dụng các

tiêu chuẩn chất lượng theo tiêu chuẩn Eu hoặc FDA

bệnh viện trải dài trên cả nước dưới nhiều hình thức

Kinh doanh, sản xuất, xuất nhập khẩu các thiết bị ▪

dụng cụ y khoa, dịch vụ chăm sóc sức khỏe

Lĩnh vực Nông nghiệp :

3

DOMENAL triển khai trong lĩnh vực nông nghiệp:

Nuôi trồng chế biến thủy sản

▪Sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu thuốc và thức ▪

ăn cho thú, thú y, thủy sản

Nông dược và hoá chất nông nghiệp

▪