Nghị quyết đại hội cổ đông ngày 30-03-2010 - Công ty Cổ phần Lương thực Đà Nẵng

Nghị quyết đại hội cổ đông ngày 30-03-2010 - Công ty Cổ phần Lương thực Đà Nẵng tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn,...

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN VĂN NHÃ QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Tài chính Ngân hàng Mã số: 60.34.20 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2012 2 Công trình ñược hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. NGUYỄN NGỌC VŨ Phản biện 1: TS. Trần Đình Khôi Nguyên Phản biện 2: TS. Nguyễn Trường Giang Luận văn ñã ñược bảo vệ tại Hội ñồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 12 tháng 08 năm 2012 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 3 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của ñề tài luận văn Kinh tế Việt Nam ñang ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới như một tất yếu khách quan. Điều ñó mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam, có ñiều kiện mở rộng thị trường ra bên ngoài. Bên cạnh ñó, cũng dẫn ñến sự cạnh tranh khốc liệt hơn, môi trường kinh doanh nhiều rủi ro biến ñộng hơn, ñặc biệt trong lĩnh vực tài chính. Một doanh nghiệp kinh doanh luôn thua lỗ thì tất yếu dẫn ñến phá sản. Nhưng một doanh nghiệp hoạt ñộng có lãi trong nhiều năm vẫn ñối mặt với nguy cơ phá sản nếu doanh nghiệp mất khả năng thanh khoản. Kinh doanh có lợi nhuận nhưng không có tiền ñể thanh toán cho những khoản nợ ñến hạn và tái sản xuất thì doanh nghiệp vẫn có thể bị phá sản. Vì vậy bên cạnh việc kinh doanh luôn hướng ñến lợi nhuận thì việc quản lý và sử dụng hiệu quả vốn lưu ñộng ñóng vai trò quyết ñịnh cho sự tồn vong của doanh nghiệp. Trong tình hình nền kinh tế thế giới và Việt Nam những năm gần ñây ñang trong giai ñoạn suy thoái và khó khăn, ñặc biệt về vốn. Công ty cổ phần lương thực Đà Nẵng hoạt ñộng kinh doanh thương mại trong ngành lương thực, chủ yếu là gạo, một mặt hàng có những ñặc thù riêng, ñòi hỏi nhiều về vốn lưu ñộng thì việc quản lý sử dụng hiệu quả vốn lưu ñộng là việc làm rất cần thiết. Trên thực tế, công tác quản lý vốn lưu ñộng ñã ñược thực hiện tại công ty cổ phần lương thực Đà Nẵng nhưng vẫn chưa thật sự ñáp ứng nhu cầu quản lý do nhiều yếu tố tạo thành, việc phân tích thường ñược tiến hành một cách không khoa học theo hướng “cần gì phân tích ñó”, không theo quy trình nhất ñịnh . Điều này dẫn ñến sự bị ñộng nhất ñịnh cho Lãnh ñạo công ty, làm hạn chế hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lưu ñộng nói riêng. 4 Xuất phát từ nhận thức trên, tôi quyết ñịnh thực hiện ñề tài “Quản lý vốn lưu ñộng tại công ty cổ phần lương thực Đà Nẵng” nhằm ñưa ra cái nhìn toàn diện hơn qua một giai ñoạn nghiên cứu cụ thể. 2. Mục ñích nghiên cứu - Khái quát những vấn ñề cơ bản về vốn lưu ñộng và quản lý vốn lưu ñộng. - Phân tích thực trạng tình hình quản lý vốn lưu ñộng tại công ty cổ phần lương thực Đà Nẵng trong giai ñoạn từ năm 2008 - 2010. - Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu ñộng tại công ty cổ phần lương thực Đà Nẵng. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu các vấn ñề CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC ĐÀ NẴNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT 16A Lý Thường Kiệt, Thành phố Đà Nẵng Cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2009 CÔNG Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới đã góp phần vaò sự nghiệp đổi mới của nớc ta với thế giới sau một thời gian dài khép kín. Quan hệ kinh tế, ngoại giao đợc mở rộng với tất cả các nớc trên thế giới cũng nh các tổ chức quốc tế mà một trong các kết quả đáng kể là những khoản viện trợ và đầu t từ những tổ chức quốc tế và những nớc khác trên thế giới .Ngày nay, bảo hiểm đã trở thành một hoạt động có vai trò kinh tế xã hội rất lớn. Về phơng diện kinh tế, bảo hiểm đợc coi nh một ngành công nghiệp không khói, một ngành có khả năng giải quyết một số lợng lớn công ăn việc làm và là nhà đầu tchính cho các hoạt động kinh tế. Về mặt xã hội, nó là chỗ dựa tinh thần cho mọi ngời ,mọi tổ chức ; giúp họ yên tâm trong cuộc sống, trong sinh hoạt sản xuất kinh doanh ; bảo hiểm thể hiện tính cộng đồng, tơng trợ nhân văn sâu sắc.Nền kinh tế thị trờng càng phát triển mạnh mẽ thì vai trò của marketing trong nền kinh tế nói chung và đối với từng doanh nghiệp nói riêng càng trở nên quan trọng. Các nhà quản trị marketing luôn mong muốn tìm đợc một kế hoạch marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình. Trong quá trình tìm kiếm và hoàn thiện dần đó họ thấy vai trò của chính sách xúc tiến rất quan trọng, đặc biệt đối với doanh nghiệp bảo hiểm, nó quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Là một bộ phận cấu thành của marketing mix, xúc tiến hỗn hợp đã và đang tỏ ra rất năng động và hiệu quả trong việc phối hợp đạt đến mục tiêu chung của marketing khi doanh nghiệp bảo hiểm vận dụng thành công. Trên thực tế ở Việt Nam hiện nay, các công ty bảo hiểm của Việt Nam lại tỏ ra yếu thế hơn so với công ty bảo hiểm nớc ngoài về công tác tiếp thị, triển khai bán hàng và phục vụ. Nguyên nhân là do các công ty bảo hiểm của ta cha dành sự quan tâm thích đáng, cha mạnh dạn và còn thiếu kinh nghiệm trên các lĩnh vực này. Vì vậy, việc nghiên cứu và phân tích các hoạt động này trong điều kiện, hoàn cảnh thực tế của Việt Nam là rất quan trọng. Bởi 1 vì, nó là cơ sở để các doanh nghiệp trong nứơc qua đó có thể học hỏi và nắm bắt đợc kinh nghiệm về lĩnh vực này.Ngoài ra do đặc điểm của sản phẩm bảo hiểm có tính vô hình và đặc điểm của kinh doanh bảo hiểm nên việc xúc tiến hỗn hợp trong doanh nghiệp bảo hiểm có một ý nghĩa to lớn.Để tạo lập đợc vị thế trên thị trờng và thu hút nhiều khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm, trong khuôn khổ một đề án em chọn đề tài sau: Chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm" với mục đích đề cập một số vấn đề nhất định có tính chất căn bản cho công tác xây dựng và thực thi chính sách xúc tiến hỗn hợp đối với từng phân đoạn thị trờng của doanh nghiệp bảo hiểm.Mục đích nghiên cứu: Là chính sách xúc tiến hỗn hợp áp dụng trong các doanh nghiệp bảo BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ------------ NGUYỄN MỘNG ĐIỆP XÂY DỰNG  CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH YTECOĐịa chỉ: 181 Nguyễn Đình Chiểu, P6, Q3 – TP.HCM Email: yteco_hcm@yteco.vnĐiện thoại: (84.8).39 304 372; Fax: (84.8).39 306 909 Website: www.yteco.vnTỜ TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2011 CÔNG TY CỔ PHẦN XNK Y TẾ TP.HCMVỀ VIỆC ỦY QUYỀN MỘT SỐ NỘI DUNG CHO HĐQT- Căn cứ vào Luật Doanh nghiệp của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam năm 2005;- Căn cứ vào Điều lệ Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y tế Tp.HCM YTECO ;Hội đồng quản trị xin kính trình Đại hội thông qua việc ủy quyền ( giao cho ) HĐQT CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VIỆT NAM VITOURS ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2012 Đà Nẵng, ngày 30 tháng 03 năm 2012 CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VIỆT NAM VITOURS BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ & TỔNG GIÁM ĐỐC VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2011 VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2012 Tên pháp nhân của Công ty bằng tiếng Việt CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VIỆT NAM VITOURS Tên giao dịch của Công ty bằng tiếng Anh: VIETNAMTOURISM-VITOURS JOINT - STOCK COMPANY Tên viết tắt: VITOURS Trụ sở chính:    !"#$$%&&&$'(") &&$$&**+, !"#$$%&$#(" - ./01 23425622 78948  :::234;02 I. LỊCH SỬ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 1. Những sự kiện quan trọng <  = >? @ 1; A 0 A343BC;D1<@1;A0 3E;F;=;G;@1;DBH; 1I>$J"#J$')#&(J")J&"") = ;G; @ 1; ;K L D 4M N(J/ @O2P2;>Q6>BRS;=>? S2;T<@1;A0    <  = >? <  ;UV;DF81W< =>?X"&S"$Y0&""8 Z[ ;V I Y \]  6 4M "N""$"&&") ;[> 1? D?  "&J"$J&"" DY \]  D= 1? V 1? V &  $J"#J&""' 1? V   $#J"'J&"$" 6 ^ Y \]  6 _` L ; 2 ?B>M;[>2C2MDP 19D?1&'$""""""""Da 2. Quá trình phát triển <  = >? @ 1; A 0 A34 1 0F 3 b <  Ob cM;LDK1BH\S;1C[\ 2E; P 3 /  Q DBH; > F@1;A0;<I1@ >ObcM;LD?;dA 0!>8ObcM;L%BR A34 De DBH; \f D 3 BR 3Bg 3. Định hướng phát triển a/ Mục tiêu chủ yếu: h6E<=>?@1;A 0 A34 \< X >S 3T 2P 0i0j3`BR1C;K U31k2E;DF\66 1;32BC; b/ Chiến lược phát triển trung và dài hạn / b  P \6;K <L>G;D?B>S3TbP \6\S;3Q;R4`UScD?B 3l;mBcD?B36 >nH>2C;L1BH;>S3T< /M2CDF\61bcM;L 2 F D I>3 D? B  3 b 4 >o0 0C03BgD;?DD<2C2;Do0 ;< S; Q 3P c ;S L>  ; 9S 4 >o0 9p P W V; 3 DK 2; >S 3T Q0 b D 1] ; S 6 1; 3 2  BC; 6 3W 1BH \S; = D ` ;S;  3Bg 3P M B  S> q; 6 < 0r3M; 2>S3TQ0 b  3Bg 0C DM 2C \S; s96 Do 0 \ S;\S;61;FDY;BgRb4E1Q \L;n;K1Hb<ObA342C;S; e\<;S;;R4`6;2G;S;e1b 3  Đại hội đồng cổ đông năm 2014 BÁO CÁO QUY CHẾ LÀM Lời nói đầu Quá trình chuyển sang nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trờng định hớng XHCN ở nớc ta đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp. Trong đó cơ chế mà cấu thành là hệ thống kích thích vật chất thông qua tiền lơng đối với lao động đã có thay đổi lớn. Tuy nhiên, nhìn về những vấn đề cơ 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN VĂN NHÃ QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Tài chính Ngân hàng Mã số: 60.34.20 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2012 2 Công trình ñược hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. NGUYỄN NGỌC VŨ Phản biện 1: TS. Trần Đình Khôi Nguyên Phản biện 2: TS. Nguyễn Trường Giang Luận văn ñã ñược bảo vệ tại Hội ñồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 12 tháng 08 năm 2012 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 3 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của ñề tài luận văn Kinh tế Việt Nam ñang ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới như một tất yếu khách quan. Điều ñó mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam, có ñiều kiện mở rộng thị trường ra bên ngoài. Bên cạnh ñó, cũng dẫn ñến sự cạnh tranh khốc liệt hơn, môi trường kinh doanh nhiều rủi ro biến ñộng hơn, ñặc biệt trong lĩnh vực tài chính. Một doanh nghiệp kinh doanh luôn thua lỗ thì tất yếu dẫn ñến phá sản. Nhưng một doanh nghiệp hoạt ñộng có lãi trong nhiều năm vẫn ñối mặt với nguy cơ phá sản nếu doanh nghiệp mất khả năng thanh khoản. Kinh doanh có lợi nhuận nhưng không có tiền ñể thanh toán cho những khoản nợ ñến hạn và tái sản xuất thì doanh nghiệp vẫn có thể bị phá sản. Vì vậy bên cạnh việc kinh doanh luôn hướng ñến lợi nhuận thì việc quản lý và sử dụng hiệu quả vốn lưu ñộng ñóng vai trò quyết ñịnh cho sự tồn vong của doanh nghiệp. Trong tình hình nền kinh tế thế giới và Việt Nam những năm gần ñây ñang trong giai ñoạn suy thoái và khó khăn, ñặc biệt về vốn. Công ty cổ phần lương thực Đà Nẵng hoạt ñộng kinh doanh thương mại trong ngành lương thực, chủ yếu là gạo, một mặt hàng có những ñặc thù riêng, ñòi hỏi nhiều về vốn lưu ñộng thì việc quản lý sử dụng hiệu quả vốn lưu ñộng là việc làm rất cần thiết. Trên thực tế, công tác quản lý vốn lưu ñộng ñã ñược thực hiện tại công ty cổ phần lương thực Đà Nẵng nhưng vẫn chưa thật sự ñáp ứng nhu cầu quản lý do nhiều yếu tố tạo thành, việc phân tích thường ñược tiến hành một cách không khoa học theo hướng “cần gì phân tích ñó”, không theo quy trình nhất ñịnh . Điều này dẫn ñến sự bị ñộng nhất ñịnh cho Lãnh ñạo công ty, làm hạn chế hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lưu ñộng nói riêng. 4 Xuất phát từ nhận thức trên, tôi quyết ñịnh thực hiện ñề tài “Quản lý vốn lưu ñộng tại công ty cổ phần lương thực Đà Nẵng” nhằm ñưa ra cái nhìn toàn diện hơn qua một giai ñoạn nghiên cứu cụ thể. 2. Mục ñích nghiên cứu - Khái quát những vấn ñề cơ bản về vốn lưu ñộng và quản lý vốn lưu ñộng. - Phân tích thực trạng tình hình quản lý vốn lưu ñộng tại công ty cổ phần lương thực Đà Nẵng trong giai ñoạn từ năm 2008 - 2010. - Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu ñộng tại công ty cổ phần lương thực Đà Nẵng. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu các vấn ñề CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC ĐÀ NẴNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT 16A Lý Thường Kiệt, Thành phố Đà Nẵng Cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2009 CÔNG Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới đã góp phần vaò sự nghiệp đổi mới của nớc ta với thế giới sau một thời gian dài khép kín. Quan hệ kinh tế, ngoại giao đợc mở rộng với tất cả các nớc trên thế giới cũng nh các tổ chức quốc tế mà một trong các kết quả Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi ,P NJm S6: CONG TY CP VANG RAC vA QUY PHU NHUAN PHU NHUAN JEWELRYJOINT STOCK COMPANY 12016/NQ-HDQT-CTY Ngay 16 thang 06 nam 2016 NGHI QUYET HQI DONG QUAN TRI CONG TY CO PHA.N VANG B~C DA QUY PHU NHU~N H(H DONG QUA.N TRJ CONG TY CO PHA.N VANG B~C DA QUY PHU NHU~N Can cir Di~u I~ t6 chirc va hoat dong cua CTCP Yang bac da quy Phil Nhuan; Can CLr Bien ban hop HQi d6ng quan tri lin thir 312 s6 16/06/2016 H1 /2016/BB-HDQT-CTY QUYETNGHJ: Di~u 1: Chap thuan nhanh, dja di€m kinh 418 Ngo Gia Tv, 79A Trin Hung Nam viec cac thue m~t bing sau day va sua chfra phu hop d€ lam tru sa chi doanh va su dung cho cac muc dich khac cua PNJ: Phuong Ti~n An, Thanh ph6 B~c Ninh, Tinh B~c Ninh, Yi~t Nam D(;lo,