Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên năm 2011 - Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng

Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên năm 2011 - Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn...

Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới đã góp phần vaò sự nghiệp đổi mới của nớc ta với thế giới sau một thời gian dài khép kín. Quan hệ kinh tế, ngoại giao đợc mở rộng với tất cả các nớc trên thế giới cũng nh các tổ chức quốc tế mà một trong các kết quả đáng kể là những khoản viện trợ và đầu t từ những tổ chức quốc tế và những nớc khác trên thế giới .Ngày nay, bảo hiểm đã trở thành một hoạt động có vai trò kinh tế xã hội rất lớn. Về phơng diện kinh tế, bảo hiểm đợc coi nh một ngành công nghiệp không khói, một ngành có khả năng giải quyết một số lợng lớn công ăn việc làm và là nhà đầu tchính cho các hoạt động kinh tế. Về mặt xã hội, nó là chỗ dựa tinh thần cho mọi ngời ,mọi tổ chức ; giúp họ yên tâm trong cuộc sống, trong sinh hoạt sản xuất kinh doanh ; bảo hiểm thể hiện tính cộng đồng, tơng trợ nhân văn sâu sắc.Nền kinh tế thị trờng càng phát triển mạnh mẽ thì vai trò của marketing trong nền kinh tế nói chung và đối với từng doanh nghiệp nói riêng càng trở nên quan trọng. Các nhà quản trị marketing luôn mong muốn tìm đợc một kế hoạch marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình. Trong quá trình tìm kiếm và hoàn thiện dần đó họ thấy vai trò của chính sách xúc tiến rất quan trọng, đặc biệt đối với doanh nghiệp bảo hiểm, nó quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Là một bộ phận cấu thành của marketing mix, xúc tiến hỗn hợp đã và đang tỏ ra rất năng động và hiệu quả trong việc phối hợp đạt đến mục tiêu chung của marketing khi doanh nghiệp bảo hiểm vận dụng thành công. Trên thực tế ở Việt Nam hiện nay, các công ty bảo hiểm của Việt Nam lại tỏ ra yếu thế hơn so với công ty bảo hiểm nớc ngoài về công tác tiếp thị, triển khai bán hàng và phục vụ. Nguyên nhân là do các công ty bảo hiểm của ta cha dành sự quan tâm thích đáng, cha mạnh dạn và còn thiếu kinh nghiệm trên các lĩnh vực này. Vì vậy, việc nghiên cứu và phân tích các hoạt động này trong điều kiện, hoàn cảnh thực tế của Việt Nam là rất quan trọng. Bởi 1 vì, nó là cơ sở để các doanh nghiệp trong nứơc qua đó có thể học hỏi và nắm bắt đợc kinh nghiệm về lĩnh vực này.Ngoài ra do đặc điểm của sản phẩm bảo hiểm có tính vô hình và đặc điểm của kinh doanh bảo hiểm nên việc xúc tiến hỗn hợp trong doanh nghiệp bảo hiểm có một ý nghĩa to lớn.Để tạo lập đợc vị thế trên thị trờng và thu hút nhiều khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm, trong khuôn khổ một đề án em chọn đề tài sau: Chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm" với mục đích đề cập một số vấn đề nhất định có tính chất căn bản cho công tác xây dựng và thực thi chính sách xúc tiến hỗn hợp đối với từng phân đoạn thị trờng của doanh nghiệp bảo hiểm.Mục đích nghiên cứu: Là chính sách xúc tiến hỗn hợp áp dụng trong các doanh nghiệp bảo BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ------------ NGUYỄN MỘNG ĐIỆP XÂY DỰNG FAX~ :1115113836195 Mar J1 2011 04:0ER'1 P7 DeJ Mi nMt tri thOng qua phuong Anphan phbi 1(ri.nhu$n "i chi tril c6 tire n3m 2010 K~t quA bi~u quy~t tan th/mh d41ty Ie : 100-.40 Dllll 4: TMne qu vle~phil hilnb (Ii pbl~ tbuVug U~i hVi uhit tn thOng qua "iee pMI hiW1 c!:J phi~u thucrng thea lS' Ie 2;1 vAniem y~t bO sung J, luqng eA pbieu I'M! hAnh them d~ ling vOn dilu 1~;cae thl! we giao eho HDQT quy~t dinh thco quy dlnh hien hinh dt qua bi~u quyet tan thinh d,t tY Ie: 100% Di~1I : Thllne q" b!o nllK thillao d HDQT, Ban kl~m suit Th kYCona: t), nim 1010 vl c1~ nih\ mu-ethu 1.0 nlm 2011 ~,I!M(rc IbYlao nilln 2010; 5.000.000, d6nglthing • CM tjch HlJQT; • TMnh vien HDQT "i TM'mg ban Idem soAt: • Thu kY Clmg • 4.500.000, dAngingithAna 3500.000, dbnglth'ng ty; 2.000.000, d6ngfng/tMng Thanh vien Ban ki!m soOt; S,U Wrt thY lao nAm 201 L : • CM tjch HDQT: 6.500.000, d3ngltMng • Thanh vien H£>QT va TruOng ban IdAmR08t: 5.500.000 d~nglnglthang • Thu kj C5ng ty: 4.500.000, dllng/thling • Thanh vien Ban klem SImI; 3,000.000, dllnglngiLhAng ~ ~~I2.! DOliMi nhAt ttl thOng qUil bAo mw tbu lao ella HDQT, DtU1ldem soRt va TIm kj mng ty nim 20 I vi rouc dA nghi nllm 2011 Ket qua bieu quyh tan tbanh d;ll t)' I~ : 92,75% ~NG T de Pi~u 6: Thang qUIIdlnh !d • b (03) Cline ty k~m tob cO ten dll'O'lday duvc Chii'D kllm tdo Dio tlii thlnh aim 1011 vi quy~n tho HOldAnl q_l\n tri IlP chfJn mOt (Ul) truDg b (03) ellnl CykRm loh n;-y /I IhVC hifn vi~ Id~m toin 8'0 cao tlil thinh "I Dim lOti : _Cbng ty TNHll Kietn 10all vBDjch V\l tin hQC TP.HCM (AISC); -COng ty TNHH Ki~m toAn va d toan (AAC); -COng ty TNHH Kiem 10lin vi Tu van IllU~(ATAX) K~t quit bi~u quyet tAn dlilnh l4t I)' Ie; 100% t.Ii~\17 : sAu nbio 11,1' Ih.y th~ thloh "len HIlQT Dhltm kj' 2009 -1013 -O~j hl)i nh~t tri mien nhiem thMh vj~ HDQT nhitm ky 2009 - 2013 d6i vo; 6ng Nguy~n QuOc TuAu va Sa Ph\lJI1 Thj Thoa k! t(r sau n,i hOi c6 d6ng thutmg ni~n ngAy 30 IhAng n!m 2011 K~t qua bi~u quy!t tan dl;J.t ty Ie : 92.75% -D~i h~i nhil t1'"1 themg qua dllllh Mch d! cit nban 51,1hay the tMub yien HE>QTnhj~ ! ky 2009 - 2013 CM tjch /loan giOi thi~u : jPH,\ '\O.i' ~A!I Mar 31 :