Báo cáo tài chính năm 2009 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn

Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH HIỂN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS. NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 Trang 2 MỤC LỤC Lời mở đầu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1 1.1. Các khái niệm về chiến lược và quản trò chiến lược của doanh nghiệp 1 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược kinh doanh 1 1.1.2. Khái niệm về quản trò chiến lược 1 1.1.3. Vai trò của quản trò chiến lược đối với doanh nghiệp 2 1.2. Mô hình xây dựng chiến lược kinh doanh 2 1.2.1.Giai đoạn hình thành chiến lược 3 1.2.2. Giai đoạn thực thi chiến lược 5 1.2.3. Giai đoạn đánh giá chiến lược 5 1.3. Một số công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 5 1.3.1. Các công cụ để xây dựng chiến lược 5 1.3.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 5 1.2.1.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 6 1.3.1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ 7 1.3.1.4. Xây dựng chiến lược – Công cụ ma trận SWOT 7 1.3.2. Các công cụ lựa chọn chiến lược 9 1.3.2.1. Ma trận đònh lượng (QSPM) 9 1.3.2.2. Ma trận chiến lược chính 10 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 12 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU 13 2.1. Giới thiệu tổng quát về ACB 13 2.1.1. Bối cảnh thành lập 13 2.1.2.Tầm nhìn của ACB là “Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam” 13 2.1.3.Chiến lược kinh doanh 13 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của ACB giai đoạn 2005 - 6/2007 15 2.2. Phân tích hoạt động kinh doanh của ACB 17 Trang 3 2.2.1.Vốn điều lệ 17 2.2.2.Sản phẩm 18 2.2.3.Thò trường hoạt động và kênh phân phối 19 2.2.4.Công nghệ 20 2.2.5.Nhân sự 20 2.2.6.Hoạt động Marketing, nghiên cứu và phát triển thò trường 21 2.2.7.Quản lý chi phí 22 2.3. Phân tích sự tác động của môi trường đến hoạt động của ACB 23 2.3.1. Môi trường vó mô 23 2.3.1.1. Yếu tố kinh tế 24 2.3.1.2. Yếu tố chính trò và chính phủ 30 2.3.1.3. Yếu tố pháp luật 30 2.3.1.4. Yếu tố công nghệ 31 2.3.1.5. Yếu tố tự nhiên, dân số và văn hoá xã hội 32 2.3.2. Môi trường vi mô của Ngân hàng Á Châu 33 2.3.2.1. Khách hàng : Nhà cung ứng – Nhà tiêu thụ của ngân hàng 33 2.3.2.2. Đối thủ cạnh tranh của ACB 36 2.3.2.3. Sản phẩm thay thế 37 2.3.2.4. Đối thủ tiềm ẩn 38 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 41 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 42 3.1. Mục tiêu phát triển của ACB đến năm 2015 42 3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược cho ACB 42 3.2.1. Hình thành chiến lược qua phân tích SWOT 42 3.2.2. Sử dụng kỹ thuật ma trận đònh lượng QSPM để lựa chọn chiến lược cho ACB 44 3.3. Các giải pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược 49 3.3.1.Nhóm giải pháp marketing 49 3.3.2. Nhóm giải pháp tài chính 54 3.3.3. Nhân lực 56 3.3.4. Giải pháp công nghệ 57 Trang 4 3.3.5. Giải pháp quản trò hệ thống 58 3.4. Kiến nghò 60 3.4.1. Đối với nhà nước 60 3.4.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước 61 3.4.3. Đối với Ngân hàng Á Châu 61 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 62 KẾT LUẬN Tài liệu tham khảo Phụ lục 1 Phụ lục 2 Phụ lục 3 Phụ lục 4 Trang 5 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ACB Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (Ngân hàng Á Châu) ACBA Signature Not Verified IEild Được ký NGUYỄN THANH TOẠI Ngày ký: 03.03.2016 10:14 NGAN HANG THUONG MAI CO PHAN A CHAU BA() cAo rAr Signature Not Verified Được ký ĐÀO THÙY DƯƠNG Ngày ký: 09.06.2016 13:51 TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN DICH VV KY THUAT DAU KIII VItT NAM Dia chi: So 1 — 5 Le Dun — Q.I — Tp. coxc rY co pHANvria nrloxc LAM sof{ (Thdnh lqp tqi nadc CHXHCN ViQtNam) nAo cAo rAI cHiNHHqPNHAr EADUqC KIEM TOAN Cho nim tdrichinh t 6t tnnc ngi,y 31 thring 12 nilm 2009 CONC TY CO PHAN IYIIADUONG LAM SON Thi ff6nLam Son- Tho Xudn- ThanhH6a MUC LUC NOI DUNG TRANG Doc BAocAo cuA BANToNGcrA.M sAo cAo cue KEU roAN vlEN eANccANoor KEroAN ugr NnAr nAocAoxETquAHoATEONGKTNHDoANHHOINHAT BAo LurJ cAo crruvEN rp ugr uuAr r$u rHUyEr MrNH BAocAo rAr csir'rs nop mrAr -4 s 6- I -27 ffi = OON ,cntn nf ro vrE r ;\=* cONc rY co pHAN vrin DUoNG LAM soN Thi trAnLam Son - Tho XuAn - Thanh H6a BAO CAO CUA BAN TONC GIAM DOC Ban Tdng Gi6m d6c C6ng ty CO phAnMia dubng Lam Son (gqi tit ld "COng ty") dOtrinh b6o c6o ndy ctrng vd'i b6o p c c6o tdi chinh ho nhAtdd duo ki6m to6n cua Cdng ty cho ndm tdi chinh ktit thric ngdy th6ng 12 ndm 2009 HQI D6NG QUAN TRI VA BAN TONG GIAM DOC C6c thinh viOncua HQi d6ng Qudn tri vd Ban Tdng Gi6m d6c da di6u hdnh C6ng fy ndm vir dtin ngdy lflp b6o l cao gom: HOi cl6neQuin tri Ong L0 Vdn Tarn 6ng Bui Xudn Sinh Ong Nguy6n 86 Chu Ong Ld V[n Ti6n Ong PhanVdn Nggc B an T 6ne G id m d c Ong L0 Vin Thanh Ong Ld Khac Chung Ong PhprnVdn HuQ Ong L0 Van Vinh 6ng L0 Thanh Tung Ong D[ng ThCGiang Chu tich Ph6 chu tich uv vlen Uy vi€n Uy vi€n t/ r ong uram qoc Ph6 TOngGi6m d6c Ph6 TOngGi6m ddc -i Ph6 TOngGi6m d6c Ph6 Tdng Gi6m d5c (BO nhiQrnngity22/1012009) Ph6 T6ng Gi6m d6c (86 nhiQm ngdy 2211012009) TRACH NHIEM CUA BAN TONG GIAM EOC Ban T6ng Gi6rn d5c COngty c6 trhch nhiQmlflp b6o c6o tdi chinh hgp nh6t hing ndrn phin 6nh rnQtc6chtrung thgc vd ho-plti tinh hinh tii chinh cfing nhu ktit qua hopt dQngkinh doanh vd tinh hinh luu chuy6n ti6n tQ cua Cdng ty ndm Trong viQc IQp cdcbilo cftotdi chinh ho.pnh6t nhy, Ban T0ng Gi6m d6c duo yOucAuphai: c Lua chon c6c chinh s6chk6 to6n thich hqp vd 6p dgng c6c chinh s6chd6 mQt c6ch nh6t qu6n; Eua chcxdt do6n vd udc tinh mQt c6ch hgp lf vd thfln trgng; p NOurd cdcnguy€n tac kC to6n thich ho c6 dugc tudn thu.hay khdng, c6 nhfi'ng 6p dung sai lQchtrong y6u cAn duo c6ng b6 vd gi6i thich b6o c6o tdi chinh ho.pnh6t hay kh6ng; c LAp b6o c6otdi chinh hgp nh6t ff6n co s6'hoat dOngliOntuc trt trubng h-opkh6ng th(i cho rdng COngty s€ tii5p tuc ho?t dOngkinh doanh; vd Thi6t k6 vd thsc hiQn hQth6ng ki6m so6t nQi b0 mOt c6ch hti'u hiQucho trrg" di.h Iflp vd trinh bdy b6o c6o tdi chinh hgp nhAth-oply nham hpn chti rui ro vi gian lfln Ban T6ng Gi6m d6c C6ng ty chiu tr6ch nhiQm dam b6o ring s6 s6ch ki5to6n dugc ghi chdp mQt c6ch phu h-opd6 ph6n 6nh mQt c6ch ho.ply tinh hinh tdi chfnh ciia COngty bAt ki thdi di€m ndo vdrdArnbao rdng b6o c6o tiri chinh p ho nhdt tudn thu cdc Chudn mqc KC todn Viqt Nam, HQ thdng I(0 to6n ViQt Nam vd chc quy dfnh hiQnhdnh khSc vO tti to6n t4i ViQt Nam Ban T0ng Gi6m d5c cfing chiu tr6ch nhiQm dirn bao an toirn cho tdi sin cua COngty vd thUchiQnc6c biQnph6p thich hqp de ngdn ch{n vd ph6t hiQnc6chdnh vi gian ldn vd sai ph4m kh6c Ban T6ng Gi6m d6c x6c nh4n ring Cdng ty ddtuin thir cdc yOucAu n6u tr6n vi€c l4p b6o c6o tdi chinh h-op dai di6n cho Ban Tdng Gi6m d6c, L6 Vln Thanh T6ng Gi6m tl6c ThanhHoa, ngdy I0 thdng ndm 2010 N 1l.i|J |l4il TE ,.M I ,$ Deloitte" C6ng ty TNHHDeloitte Vi6t Nam Sd 8-Pham NggcThach,Ddng Da Ha NOi, Vi6tNam Tel: +84-438524123 Fax:+84-43852 4143 www.deloitte.com/vn sa'14Q /Deloitte-AUDHN-RE BAo cAo CUAKIEM TOANVITN HQi tl6ng Quf,n tri, Ban Tdng Gi6m tl6c vir c6c c6 tl6ng Cdng ty Cd phdn Mfa dud'ng Lam So'n Kinh giii: Chring t6i da ti6n hdnh nem to6n bdng cdn d6i ki5to6n hqp n46t tpi ngdy 3l th6ng 12 ndm 2009 ctrng vdi cdc b6o c5o k6t qud ho4t clQngkinh doanh hgp nh6t, b6o c6o luu chuy€n ti€n t€ hqp nh6t va thuytit minh b6o c6o tdi chinh hqp nh6t kdm theo cua COngty COphAnMia ducrngLam Scrn(ggi thtla"C6ng ty") cho n[m tdi chinh ki5tttrric cirng ngdy Chc b6o c6o tdi chinh hcrpnh6t kdm theo khdng nhim phin 6nh tinh hinh tai chinh, k6t qui ho4t dQngkinh doanh vd tinh hinh luu chuy6n ii€n hqp nh6t theo c6c nguy6n thc vir th6ng le k6 to6n duoc chApnhfln chung t4i c6cnudc kh6c ngodi Viet Nam Trfch nhi6m cria Ban TOne Gi6m d6c verKi6m toin vi6n Nhu dd trinh bdy b6o c6o cira Ban T6ng Gi6m ct6ctai trang 01, Ban TOng GiSm d6c Cdng ty c6 trhch nhiQm lflp b6o c6o tiri ittintr trqp nh6t Trilch nhiQm cria chring t6i lA dua f kien v6 c6c b6o c6o tdi chinh hqp nh6t ndy dpa tr€n k6t qu6 cua cuQcki€m todn Co sOcria f ki6n Chring t6i da thqc hiQnc6ng viQcki€m to6n theo c6c ChuAnmgc Ki6m to6n ViQt Nam Cilc chuAnmgc ndy yOucAu chring t6i phii lflp kC hopch vd thgc hi6n cdng viQcki6m to6n tlti dpt dugc sg ctdmb6o hqp l! rdng chc biro c6o tdi chinh hqp nh6t t