Bản cáo bạch - Công ty cổ phần Sản xuất, Thương mại và Dịch vụ ôtô PTM

Bản cáo bạch - Công ty cổ phần Sản xuất, Thương mại và Dịch vụ ôtô PTM tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án,...

CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập -Tự do - Hạnh phúc----***-----BIÊN BẢN HỌP HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊCƠNG TY CP SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ Ơ TƠ PTM*** Hơm nay, vào hồi . ngày tháng năm 2012 tại phòng họp Cơng ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ ơ tơ PTM, 256 Kim Giang, Đại Kim, Hồng Mai, Hà Nội đã diễn ra cuộc họp Hội đồng quản trị Cơng ty PTM thành phần gồm:1. Ơng Nguyễn Đức Minh Chủ tịch HĐQT - Chủ tọa2 Ơng Đỗ Tiến Dũng Phó chủ tịch HĐQT 3. Ơng Phan Văn Đạo Uỷ viên HĐQT 4. Bà Tạ Thị Ngọc Thanh Uỷ viên HĐQT 5. Bà Trần Thị Kim Quế Uỷ viên HĐQT Có sự tham gia của Ơng Vũ Quang Huy - Tổng giám đốcThư ký cuộc họp: Bà Ngơ Thu Hằng - Phó phòng kế tốn Cơng ty PTM Nội dung cuộc họp:1. Lấy ý kiến thơng qua các nội dung: Thành lập Địa điểm kinh doanh số 1- Cơng ty CP sản xuất, thương mại và dịch vụ ơ tơ PTM Địa chỉ : số 46 Láng Hạ - phường Láng Hạ - quận Đống Đa - thành phố Hà Nội Ngành, nghề đăng ký hoạt động: Bán bn ơ tơ và xe có động cơ khác; Đại lý ơ tơ và xe có động cơ khác; Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ơ tơ và xe có động cơ khác; Bán mơ tơ xe máy; Bảo dưỡng và sửa chữa ơ tơ, xe máy; Cho th xe có động cơ; Hoạt động chun mơn, khoa học và cơng nghệ khác. Hoạt đơng mơi giới thương mại; Giáo dục nghề nghiệp; Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của mơ tơ , xe máy; Bán lẻ ơ tơ con (loại 12 chỗ ngồi trở xuống); Bảo dưỡng, sửa chữa ơ tơ và xe máy có động cơ khác; Sản xuất vật liệu mới nhơm, nhựa compozit; Sản xuất, kinh doanh vật tư máy, các thiết bị cơng nghiệp và hàng cơ khí tiêu dùng; Sản xuất, kinh doanh máy cơng cụ, máy điều khiển CNC; Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm nhựa kỹ thuật; Sản xuất kinh doanh khn mẫu chính xác cho nghành nhựa và gia cơng kim loại; Sản xuất vật liệu xây dựng; Sản xuất, lắp ráp máy cơng cụ; Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng xe ơ tơ theo tuyến cố định ; Kinh doanh vận tải hành khách bằng xe ơ tơ theo hợp đồng; Kinh doanh vận chuyển khách du lịch bằng xe ơ tơ; Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng xe ơ tơ; Đại lý bảo hiểm; Đại lý mơi giới( khơng bao gơm mới giới chứng khốn, bảo hiểm, 1 bất động sản và môi giới hôn nhân có yếu tố nước ngoài); Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh.Bổ nhiệm ông : Lê Việt DũngChứng minh nhân dân số: 171726831 Ngày cấp: 06/07/2000Nơi cấp:Thanh hóaNơi đăng ký hộ khẩu thường trú:Xóm Diễn thành- Xã Hợp thành - Triệu sơn – Thanh hóaChổ ở hiện tại: Phòng 0212, tầng 2, Chung cư 54 Hạ đình, ngõ 8 Hạ đình, Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Cạnh tranh là cơ chế vận hành chủ yếu của cơ chế thị trường, là động lực thúc đẩy phát triển nền kinh tế. Đối với mỗi chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép hoặc kích ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến trong sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động. Các doanh nghiệp (DN) muốn tồn tại trong thị trường phải luôn vận động biến đổi để tạo cho mình một vị trí và chiếm lĩnh những thị phần nhất định. Sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế thị trường, đòi hỏi họ phải xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh có hiệu quả và bền vững. Các doanh nghiệp Việt Nam (DNVN) hiện nay, ngoài việc cạnh tranh với nhau còn phải chịu sự cạnh tranh của các công ty, tập đoàn nước ngoài có tiềm lực kinh tế mạnh. Vì vậy vấn đề cạnh tranh không phải là một vấn đề mới, nhưng nó luôn là vấn đề mang tính thời sự, cạnh tranh khiến thương trường ngày càng trở lên nóng bỏng. Bất cứ DN nào, ngành nào đã tồn tại trong nền kinh tế thị trường đều chịu ảnh hưởng của sự cạnh tranh. Cạnh tranh giúp cho các DN, các ngành không ngừng hoàn thiện mình và đào thải những doanh nghiệp yếu kém, kinh doanh không hiệu quả từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường Công ty Cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phạm Nguyễn được thành lập từ năm 1997 theo qui định 439/QĐ – UB của UBND thành phố Hà Nội . Trải qua hơn mười năm xây dựng, hình thành và phát triển, vượt qua nhiều gian nan vất vả. Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Cùng với sự phát triển của đất nước, Công ty Cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Phạm Nguyễn đang dần hoàn thiện mình và cố gắng nâng cao hình ảnh của mình. Những năm gần đây thị trường của công ty có những bước phát triển đáng kể và không ngừng được mở rộng, sản phẩm của công ty dần trở lên quen thuộc hơn với người tiêu dùng. Bên cạnh những mặt tích cực trên, công ty vẫn còn những tồn tại, hạn chế trong năng lực và chịu sự cạnh tranh gay gắt của những doanh nghiệp trong ngành. Công ty Cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Phạm Nguyễn chưa biết cách khai Nguyễn Thị Hồng Ninh Lớp: K5 – HQ1C 1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp thác và phát huy có hiệu quả khả năng cạnh tranh của mình. Vì vậy, 90% các nhà quản trị của công ty khi trả lời phiếu điều tra đều nhận định rằng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty là vấn đề cần thiết và cấp bách. Công ty cần nhanh chóng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, để giữ vững hình ảnh của công ty, phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như ngày nay . Vì vậy việc đưa ra một số giải pháp để giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường là hết sức cần thiết. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Qua thời gian thực tập, qua việc nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh cuả Công ty Cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Phạm Nguyễn . Em nhận thấy tình hình cạnh tranh tại công ty còn nhiều điểm vướng mắc, và chưa thực sự phát huy được hết khả năng cạnh tranh của mình. Để giải quyết được vấn đề đó thì cần phải tháo gỡ, hoàn thiện và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Xuất phát từ tầm quan trọng và thực trạng vấn đề cạnh tranh của Công ty em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Phạm Nguyên” để thực hiện chuyên đề tốt nghiệp của mình nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ một số lý luận cơ bản về khả năng cạnh tranh của công ty . - Phân tích thực trạng về khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Phạm Nguyễn thời gian qua - Đề xuất các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Phạm Nguyễn trong thời gian tới 1.4. Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Đề tài được nghiên cứu tại công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Phạm Nguyễn trên Trường Đại Học Công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Công ty Cổ Phần Sản xuất Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Thành Phát Trường Đại Học Công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập 1.Nội quy ,quy chế của Doanh Nghiệp: Công ty Cổ Phần Sản xuất Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Thành Phát là doanh nghiệp được thành lập tại Việt Nam; ngành nghề kinh doanh chính là: chuyên cung cấp hàng gia công mỹ nghệ, bình lọc nước cao cấp. Các nhân viên trong công ty là những người làm việc cho Công ty được gọi chung là người lao động, do Công ty trả tiền lương hoặc tiền công, gồm những đối tượng sau. 1.1. Nhân viên học việc: Những nhân viên mới được tuyển dụng phải học nghề trong 3 tháng.Sau 3 tháng, nếu đạt yêu cầu Công ty mới ký hợp đồng tuyển dụng chính thức. Nếu trong trường hợp không đạt yêu cầu công ty sẽ từ chối ký kết hợp đồng. Tiền lương trong thời gian học việc sẽ trả ngay khi có quyết định cho ngưng việc. - Nhân viên thử việc: đối với những nhân viên đã có kinh nghiệm từ 01 (một) năm trở lên, thời gian thử việc không quá 60 ngày. 1.2. Nhân viên được tuyển dụng chính thức: là những ngừờng làm việc cho công ty đã thông qua giai đoạn học việc nói tại điều 1.1 và đã được công ty chấp thuận tiếp tục làm việc lâu dài. 1.2.1. Nhân viên và đội trưởng phụ trách quản lý: nhân viên văn phòng và đội trưởng phụ trách quản lý, chịu trách nhiệm các hoạt động quản lý đối với các phòng h ành chính,chăm sóc khách hàng- lao động, đánh giá, kiểm tra, cải tiến các loại công việc và soạn thảo các kế hoạch tăng năng suất lao động và khả năng làm việc. Việc xây dựng kế hoạch phải thực hiện theo chính sách của công ty. 1.2.2. Nhân viên tạm thời: Là những người làm việc cho công ty theo tính chất tạm thời hoặc theo mùa vụ, thời gian làm việc không quá 90 ngày và được trả lương theo hàng ngày hoặc hàng tháng. Trường Đại Học Công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập 1.2.3. Nhân viên hợp đồng: là những người làm việc cho công ty có ký kết hợp đồng, có quy định công việc cụ thể với công ty. Hợp đồng quy định công việc cụ thể và thời gian sử dụng, thời gian chấm dứt hợp đồng. 1.3 TUYỂN DỤNG - BỔ NHIỆM - ĐỀ BẠT Việc tuyển dụng nhân sự cho các bộ phận do Giám đốc xét duyệt tuyển dụng theo yêu cầu của công việc. Nhưng số người tuyển dụng không quá số người ghi trên bảng nhân sự. Người được tuyển dụng phải là công dân Việt Nam có sức khoẻ đầy đủ. Những trường hợp sau đây không được tuyển dụng: -Nam quá 45 tuổi, nữ quá 45 tuổi hoặc chưa đủ 18 tuổi tính theo tuổi pháp định thực tế. - Có bệnh truyền nhiễm nguy hiểm hoặc đã có triệu chứng những bệnh đó. - Những người tâm thần không bình thường hoặc thân thể có khuyết tật không thể đảm nhận công việc. - Những người phạm pháp do tham ô công quỹ, đang bị truy nã, chờ toà án xét xử, bị án treo hoặc nghiện ngập. 1.4. Đã được tuyển dụng nhưng sau đó bị phát hiện có hành vi gian trá không khai báo đúng sự thật, vi phạm quy định tại điều 7 sẽ bị sa thải ngay và không được hưởng bất cứ khoản bồi thường nào. - Đối với những nhân viên đã ký kết hợp đồng lao động trong thời gian nghỉ thai sản sẽ không được hưởng lương, nhưng được hưởng bảo hiểm xã hội. Thời gian nghỉ phép thai sản được tính vào thâm niên công tác. 1.5. Cá nhân muốn xin vào làm việc tại công ty phải nộp hồ sơ xin việc gồm: - Một đơn xin việc (có dán ảnh và đóng dấu giáp lai của chính quyền địa phương nơi cư trú). - Hai bản sơ yếu lý lịch (có xác nhận của chính quyền địa phương và có đóng dấu giáp lai nơi dán ảnh). - Một bản photo giấy chứng minh thư nhân dân(có công chứng). - Một bản sao văn bằng (có công chứng). Trường Đại Học Công nghiệp Hà Nội Báo cáo thực tập - Có phiếu khám sức khoẻ còn giá trị sử dụng. - Ảnh 3x4 (4 ảnh) - Phải đi làm đúng thời gian do công ty quy định khi được tuyển dụng. 1.6. Hình thức thử việc - Do Bộ phận nhân sự sát hạch khả năng ứng đối và kỹ năng giải quyết công việc. - Trong thời gian thử việc, mức lương tính theo hệ số lương của công việc được đảm nhận và được hưởng 80% mức lương đó. - Trong thời gian thử việc, công ty có Khóa luận tốt nghiệp Lời mở đầu LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, với phát triển kinh tế giới, kinh tế Việt Nam đà phát triển theo xu hướng hội nhập với kinh tế khu vực quốc tế Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày đa dạng, phong phú sôi động Điều đòi hỏi cần có quản lý chặt chẽ Nhà nước nhà quản lý doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế Trong xu hướng đó, kế toán không ngừng hoàn thiện phát triển nội dung, phương pháp hình thức tổ chức để đáp ứng nhu cầu quản lý ngày cao xã hội Muốn quản lý hoạt động kinh doanh tốt hạch toán kế toán công cụ thiếu Đó lĩnh vực gắn liền với hoạt động kinh tế tài chính, đảm nhận hệ thống tổ chức thông tin, làm để định kinh tế Nếu doanh nghiệp sản xuất khâu sản xuất coi quan trọng doanh nghiệp kinh doanh thương mại khâu tiêu thụ lại khâu quan trọng có ý nghĩa định tới sống doanh nghiệp Tiêu thụ hay không tiêu thụ định tồn hay không tồn tại, phát triển hay không phát triển doanh nghiệp Kế toán với tư cách công cụ quản lý hữu hiệu góp phần quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu hạch toán tiêu thụ hàng hóa đúng, đủ, xác kịp thời thúc đẩy trình tuần hoàn vốn, đảm bảo nguồn vốn kinh doanh lợi nhuận mang lại cho doanh nghiệp Vì hạch toán tốt công tác kế toán tiêu thụ hàng hóa trở thành vấn đề hàng đầu doanh nghiệp thương mại Trong trình thực tập thực tế công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ tổng hợp Long Khánh giúp đỡ kế toán trưởng phòng kế toán em tìm hiểu nhận thức công việc kế toán công ty cụ thể kế toán bán hàng xác định kết kinh doanh Em lựa chọn đề tài: “Kế toán bán hàng xác định kết kinh doanh công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ tổng hợp Long Khánh” để nghiên cứu tình hình tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp Kết cấu khóa luận: - Lời mở đầu - Chương I: Cơ sở lý luận chung kế toán bán hàng xác định kết kinh doanh SV: Trần Thanh Hương Lớp: 64DLKT03 Khóa luận tốt nghiệp Lời mở đầu - Chương II: Thực trạng công tác kế toán bán hàng xác định kết kinh doanh công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ tổng hợp Long Khánh - Chương III: Phân tích, đánh giá đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng, xác định kết kinh doanh công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ tổng hợp Long Khánh - Kết luận Vì thời gian thực tập có hạn khả xử lý tình thực tập chưa thông thạo, trình thâm nhập thực tiễn nên em không tránh khỏi thiếu sót cố gắng Em mong ủng hộ, bảo góp ý thầy cô trường, anh chị phòng kế toán, thuộc công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ tổng hợp Long Khánh để khóa luận em hoàn thiện có tính thực tiễn cao Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày … tháng … năm Sinh viên Trần Thanh Hương SV: Trần Thanh Hương Lớp: 64DLKT03 Khóa luận tốt nghiệp Chương 1: Cơ sở lý luận chung KTBH XĐKQKD CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH 1.1 Nhiệm vụ kế toán bán hàng xác định kết kinh doanh Trong kinh tế thị trường định hướng XHCN, doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất, kinh doanh tạo loại sản phẩm cung cấp dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu thị trường với mục tiêu lợi nhuận Để thực mục tiêu đó, doanh nghiệp phải thực giá trị sản phẩm, hàng hóa thông qua hoạt động bán hàng Bán hàng việc chuyển quyền sở hữu sản phẩm, hàng hóa gắn với phần lớn lợi ích rủi ro cho khách hàng đồng thời khách hàng toán chấp nhận toán Bán hàng giai đoạn cuối trình sản xuất kinh doanh, trình chuyển hóa vốn từ hình thái vốn sản phẩm, hàng hóa sang hình thái vốn tiền tệ vốn toán Vì vậy, đẩy nhanh trình bán hàng đồng nghĩa với việc rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh, tăng nhanh vòng quay vốn, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Để thực trình bán hàng cung cấp dịch vụ, doanh nghiệp phải phát sinh khoản chi phí làm giảm lợi ích kinh tế kỳ hình thức khoản tiền chi ra, khoản khấu trừ vào tài sản phát sinh khoản nợ làm giảm vốn chủ sở hữu Đồng thời, doanh nghiệp thu khoản doanh thu thu nhập khác, tổng giá trị lợi ích kinh tế thu kỳ phát sinh từ hoạt động góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu Sau trình hoạt động, doanh nghiệp xác định kết hoạt động; sở so sánh doanh CÔNG TY CP VẬT TƯ TỔNG HỢP & PHÂN BÓN HÓA SINH Báo cáo tài chính riêng Ấp 5, Xã Phạm Văn Cội, Huyện Củ Chi, TP. Hồ Chí Minh Cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2008 NỘI DUNG Trang Báo cáo của Ban Giám đốc 2 - 4 Báo cáo Kiểm toán 5 - 5 Báo cáo tài chính đã được kiểm toán - Bản g cân đối kế toán 6 - 9 - Kết quả hoạt độn g kinh doanh 10 - 10 - Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 11 - 12 - Thu yết minh báo cáo tài chính 13 - 28 1 CÔNG TY CP VẬT TƯ TỔNG HỢP & PHÂN BÓN HÓA SINH Báo cáo tài chính riêng Ấp 5, Xã Phạm Văn Cội, Huyện Củ Chi, TP. Hồ Chí Minh Cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2008 BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC Công ty Các sự kiện sau ngày khoá sổ kế toán lập báo cáo tài chính Các thành viên của Hội đồng quản trị bao gồm: Ông HUỲNH NGHĨA Chủ tịch Ông ĐỖ VĂN NGỌC Phó Chủ tịch Ông NGUYỄN HUY QUYỀN Thành viên Ông NGUYỄN MINH PHÚC Thành viên Ông CAO THANH ĐỊNH Thành viên Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Ban Giám đốc Công ty Cổ phầnVậttư Tổng hợp và Phân bón Hóa Sinh (sau đây gọitắt là “Công ty”) trình bày Báo cáo của mình và Báo cáo tài chính của Công ty cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2008. Công ty C ổ phầnVậttư Tổng hợp và Phân bón Hóa Sinh được chuyển đổitừ Xí nghiệp Phân bón Hóa Sinh thuộc DNNN Công ty Thanh Bình (Pacifico) theo Quyết định số 491/QĐ-BQP ngày 24/03/2005 củaBộ trưởng Bộ Quốc phòng. Giấychứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103003733 do Sở Kế họach và Đầutư TP. Hồ Chí Minh cấp ngày 16/08/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 3 ngày 03/12/2007. Lợi nhuận sau thuế cho kỳ kế toán kết thúc ngày 31/12/2008 là 4.440.605.909 VND (Cùng kỳ kế toán năm 2007 lợi nhuận sau thu ế là 15.380.864.870 VND). Kết quả hoạt động kinh doanh Sảnxuất, mua bán phân bón. Mua bán nguyên liệusảnxuất phân bón, máy móc thiếtbị,phụ tùng ngành nông nghiệp. Gia công chế biến, nuôi trồng thủyhảisản. Mua bán vậtliệu xây dựng, nông-thủy-hảisản, lương thựcthựcphẩm, hàng trang trí nộithất, sảnphẩm giày da, hàng may mặc. Khai thác khoáng sản. Đầutư xây dựng, kinh doanh hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, khu dân cư. Kinh doanh nhà ở. Cho thuê kho bãi, nhà xưởng, nhà ở,v ăn phòng. Sảnxuất, gia công khung nhà thép, sảnphẩmbằng kim loại. Mua bán vậtliệu, vậttư ngành bao bì. Kinh doanh vận chuyển hàng hóa bằng ô tô. Sảnxuất, gia công, sang chai, đóng gói thuốc bảo vệ thực vật. Mua bán thuốc bảo vệ thực vật. Các đơn vị thành viên của Công ty: Công ty TNHH Nhà máy Phân bón NPK Phú Yên Địa chỉ : KCN Đông Bắc Sông Cầu, Xã Xuân Hải, Huyện Sông Cầu, Tỉnh Phú Yên Lĩnh vực kinh doanh của Công ty Hình thức sở hữu vốn: Vốn điềulệ của Công ty do các cổđông là pháp nhân và thể nhân góp vốn. Vốn điềulệ của Công ty được xác định vào thời điểm 31/12/2008 là 100.000.000.000 VND (Một trăm tỷ đồng chẵn). Trụ sở chính của công ty: Ấp 5, Xã Phạm Văn Cội, Huyện Củ Chi, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam. Lợi nhuân chưa phân phốitạithời điểm 31/12/2008 là âm 10.547.575.909 VND (Năm 2007 lợi nhuậnchưa phân phối là 14.230.796.519 VND). Không có sự kiệntrọng yếu nào xảy ra sau ngày lập Báo cáo tài chính đòi hỏi được điềuchỉnh hay công bố trên Báo cáo tài chính. 2 CÔNG TY CP VẬT TƯ TỔNG BO CO TH NG NIấN Tờn g i : CễNG TY C CNC Tờn ti ng Anh: : THE PRECISION TOOLS AND CNC MACHINE JOINT STOCK COMPANY Tờn giao d ch : PTM.,J.S.C Mó c phi u : PTM S l PH N KHUễN M U CHNH XC V MY ng c phi u l u hnh : 1.302.300 CP V n i u l : 13.023.000.000 ng (M a ch : 256 Kim giang, i n tho i : (04) 8554589 N m bỏo cỏo I L CH S HO T i ba t , hai m i ba tri u ng ch n) i Kim, Hong Mai, H N i Fax : (04) 8554590 : 2008 NG C A CễNG TY Cụng ty C ph n Khuụn m u chớnh xỏc v mỏy CNC c thnh l p d i hỡnh th c gúp v n c ph n c a cỏc thnh viờn l Vi n mỏy v D ng c cụng nghi p, Cụng ty TNHH Trng An, Cụng ty nh a Thi u niờn Ti n Phong t i v n b n tho thu n thnh l p Cụng ty C ph n Khuụn m u chớnh xỏc v Nh a k thu t ngy 22/02/2000 Ngy 20 thỏng n m 2004 Cụng ty TNHH Trng An ó chuy n nh ng l i h t s c ph n úng gúp vo Cụng ty C ph n Khuụn m u chớnh xỏc v mỏy CNC l 5000 c ph n cho Vi n mỏy v D ng c cụng nghi p theo h p ng chuy n