Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tình hình quản trị công ty - Công ty Cổ phần Quảng cáo và Hội chợ Thương mại tài liệu, giáo án, bài giảng , luận...
Lời mở đầu ể từ khi con ngời xuất hiện trên mặt đất này, và kể từ khi con ngời hợp thành quần thể thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Xã hội càng phức tạp, đa dạng và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của nhà quản trị càng quan trọng bấy nhiêu. Nhng một trong những vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị nguồn nhân lực. Một công ty, một tổ chức hay rộng hơn là một quốc gia dù có nguồn tài nguyên phong phú, nguồn tài chính dồi dào với trang thiết bị kỹ thuật hiện đại đến mấy nhng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị nguồn nhân lực. K Quản trị nguồn nhân lực không quá khó nhng không phải là quá dễ nh nhiều ngời thờng nghĩ. Nó bao gồm nhiều vấn đề nh tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nhng cũng là một nghệ thuật. Là một khoa học bởi vì ai cũng có khả năng nắm vững đợc nhng nó lại là một nghệ thuật, mà nghệ thuật thì không phải ai cũng áp dụng đợc. Nắm đợc tầm quan trọng của vấn đề này, ngày nay càng nhiều tổ chức và doanh nghiệp rất chú trọng và đầu t cho quản trị nhân nhân lực, ngay từ khâu đầu tiên là tuyển mộ, tuyển chọn cho đến cách bố trí, sử dụng nhân lực sao cho hợp lý và có hiệu quả. Đó cũng là nội dung chính của khóa luận này. Khóa luận nghiên cứu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Quảng cáo và Hội chợ Thơng mại Vinexad, một công ty kinh doanh dịch vụ trực thuộc bộ Thơng mại. Khóa luận gồm các nội dung chính sau: Phần I: Lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Phần II: Đánh giá thực trạng quá trình tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vinexad. Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác truyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vinexad. 1 Phần I: Lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực. I.Tuyển mộ nguồn nhân lực: 1.1.Tiến trình tuyển mộ: Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những ngời có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm. 1.1.1.Tuyển mộ nhân viên: Tuyển mộ nhân viên là một quá trình phức tạp. Khi hoạch định nguồn nhân lực, nhà quản trị thấy rằng cần phải thêm nhân lực. Tr- ớc tiên nhà quản trị có thể tìm thấy các giải pháp khác xem có đáp ứng nhu cầu về nhân lực không. Nếu các giải pháp khác không đáp ứng nhu cầu đợc, lúc đó tiến trình tuyển mộ mới bắt đầu hoạt động. Thông thờng tiến trình tuyển mộ bắt đầu khi một Lời mở đầu ể từ khi con ngời xuất hiện trên mặt đất này, và kể từ khi con ngời hợp thành quần thể thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Xã hội càng phức tạp, đa dạng và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của nhà quản trị càng quan trọng bấy nhiêu. Nhng một trong những vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị nguồn nhân lực. Một công ty, một tổ chức hay rộng hơn là một quốc gia dù có nguồn tài nguyên phong phú, nguồn tài chính dồi dào với trang thiết bị kỹ thuật hiện đại đến mấy nhng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị nguồn nhân lực. K Quản trị nguồn nhân lực không quá khó nhng không phải là quá dễ nh nhiều ngời thờng nghĩ. Nó bao gồm nhiều vấn đề nh tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nhng cũng là một nghệ thuật. Là một khoa học bởi vì ai cũng có khả năng nắm vững đợc nhng nó lại là một nghệ thuật, mà nghệ thuật thì không phải ai cũng áp dụng đợc. Nắm đợc tầm quan trọng của vấn đề này, ngày nay càng nhiều tổ chức và doanh nghiệp rất chú trọng và đầu t cho quản trị nhân nhân lực, ngay từ khâu đầu tiên là tuyển mộ, tuyển chọn cho đến cách bố trí, sử dụng nhân lực sao cho hợp lý và có hiệu quả. Đó cũng là nội dung chính của khóa luận này. Khóa luận nghiên cứu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Quảng cáo và Hội chợ Thơng mại Vinexad, một công ty kinh doanh dịch vụ trực thuộc bộ Thơng mại. Khóa luận gồm các nội dung chính sau: Phần I: Lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Phần II: Đánh giá thực trạng quá trình tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vinexad. Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác truyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vinexad. Phần I: Lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực. I.Tuyển mộ nguồn nhân lực: 1.1.Tiến trình tuyển mộ: Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những ngời có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm. 1.1.1.Tuyển mộ nhân viên: Tuyển mộ nhân viên là cả một quá trình phức tạp. Khi hoạch định nguồn nhân lực, nhà quản trị thấy rằng cần phải thêm nhân lực. Tr- ớc tiên nhà quản trị có thể tìm thấy các giải pháp khác xem có đáp ứng nhu cầu về nhân lực không. Nếu các giải pháp khác không đáp ứng nhu cầu đợc, lúc đó tiến trình tuyển mộ mới bắt đầu hoạt động. Thông thờng tiến trình tuyển mộ bắt đầu khi một Lời mở đầu ể từ khi con ngời xuất hiện trên mặt đất này, và kể từ khi con ngời hợp thành quần thể thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Xã hội càng phức tạp, đa dạng và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của nhà quản trị càng quan trọng bấy nhiêu. Nhng một trong những vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị nguồn nhân lực. Một công ty, một tổ chức hay rộng hơn là một quốc gia dù có nguồn tài nguyên phong phú, nguồn tài chính dồi dào với trang thiết bị kỹ thuật hiện đại đến mấy nhng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị nguồn nhân lực. K Quản trị nguồn nhân lực không quá khó nhng không phải là quá dễ nh nhiều ngời thờng nghĩ. Nó bao gồm nhiều vấn đề nh tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nhng cũng là một nghệ thuật. Là một khoa học bởi vì ai cũng có khả năng nắm vững đợc nhng nó lại là một nghệ thuật, mà nghệ thuật thì không phải ai cũng áp dụng đợc. Nắm đợc tầm quan trọng của vấn đề này, ngày nay càng nhiều tổ chức và doanh nghiệp rất chú trọng và đầu t cho quản trị nhân nhân lực, ngay từ khâu đầu tiên là tuyển mộ, tuyển chọn cho đến cách bố trí, sử dụng nhân lực sao cho hợp lý và có hiệu quả. Đó cũng là nội dung chính của khóa luận này. Khóa luận nghiên cứu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Quảng cáo và Hội chợ Thơng mại Vinexad, một công ty kinh doanh dịch vụ trực thuộc bộ Thơng mại. Khóa luận gồm các nội dung chính sau: Phần I: Lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Phần II: Đánh giá thực trạng quá trình tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vinexad. Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác truyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vinexad. Phần I: Lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực. I.Tuyển mộ nguồn nhân lực: 1.1.Tiến trình tuyển mộ: Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những ngời có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm. 1.1.1.Tuyển mộ nhân viên: Tuyển mộ nhân viên là cả một quá trình phức tạp. Khi hoạch định nguồn nhân lực, nhà quản trị thấy rằng cần phải thêm nhân lực. Tr- ớc tiên nhà quản trị có thể tìm thấy các giải pháp khác xem có đáp ứng nhu cầu về nhân lực không. Nếu các giải pháp khác không đáp ứng nhu cầu đợc, lúc đó tiến trình tuyển mộ mới bắt đầu hoạt động. Thông thờng tiến trình tuyển mộ bắt đầu khi một nhà quản trị nào đó nộp phiếu yêu cầu về nhân sự cho phòng nhân sự. Phiếu này mô tả rõ các chi tiết khác nhau, bao gồm chức danh công việc, tên bộ phận, và ngày tháng cần công nhân đó bắt tay vào làm việc. Với loại thông tin này, giám đốc/trởng phòng nhân sự sẽ đối chiếu với bản mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc để xác định xem công nhân sắp đợc tuyển mộ phải hội đủ các tiêu chuẩn trình độ Báo cáo thực tập tổng hợp - Chuyên ngành Kế toán tổng hợp Lời nói đầu Trong những năm gần đây, xây dựng cơ bản đang là ngành sản xuất vật chất quan trọng và giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân. Các toà nhà, các đô thị, khu công nghiệp, đường giao thông, cầu cảng,… chính là những sản phẩm không thể thiếu của ngành xây dựng góp phần đổi mới nền kinh tế đất nước ta. Và ngành xây dựng cơ bản đã nỗ lực phấn đấu để đóng góp vào sự thay đổi bởi đây là ngành sản xuất vật chất độc lập có chức năng tạo ra trang thiết bị, tài sản cố định cho tất cả các ngành cho nền kinh tế quốc dân. Do vậy các Doanh nghiệp xây lắp ngày nay cần phải có cơ chế quản lý tốt để nâng cao lợi nhuận và được vị thế trên thị trường. Để các doanh nghiệp xây lắp phát triển mạnh cần phải có cách quản lý và hạch toán kinh tế phù hợp, bởi hạch toán kinh tế tài chính là công cụ tiêu biểu nhất không thể thiếu trong hệ thống quản lý kinh tế tài chính của các đơn vị cũng như trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Nhận thức được tầm quan trọng này trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ thương mại Hào Phóng, em đã tìm hiểu và viết báo cáo tổng hợp về công tác tổ chức hạch toán hạch toán kế toán. Được sự hướng dẫn của thầy giáo Phạm Thành Long và các anh chị phòng kế toán tại Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ thương mại Hào Phóng, nhưng trong quá trình viết báo cáo do trình độ hiểu biết còn ít và hạn chế nên không thể tránh khỏi những sai sót. Vì thế em kính mong thầy và các anh chị phòng Kế toán xem xét, chỉnh sửa và chỉ bảo để giúp em hoàn thiện báo cáo của mình. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Hiên – Lớp Kế toán Khóa 9 1 Báo cáo thực tập tổng hợp - Chuyên ngành Kế toán tổng hợp Mục lục Trang Lời nói đầu……………………………………………………… … …. ……1 Phần I: Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ thương mại Hào Phóng…………………………………………………………4 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần…………………… 4 sản xuất và dịch vụ thương mại Hào Phóng 1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ thương mại Hào Phóng………………………………………… 4 1.2.1. Chức năng nhiệm cụ của Công ty………………………………… 4 1.2.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty………………… 4 1.3. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ thương mại Hào Phóng…………………………………….7 Phần II: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ thương mại Hào Phóng…………………… 10 2.1. Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ thương mại Phân tích hoạt động kinh doanh K4-QTKD/LK5 !"##!"##$"#%$&# '(")*+,-+"#".#'/& #0)"1"."#'/2%3)*+,-+"#".#'/&4 5".".#/67"892:6;#$".#<+%$,=)#%3)#*>?@ ABCDEFGH #I"J)#))#-KL:".2+ MN'". O;)8?& P")#>("L?"P")5". !"#QR>#S<".U 7VK'#$"."?M#5".LK'W)#X"#N-#S<". #I"J)#!"##!"#V+-L:".Y'Z"V[\".4 #I"J)#!"##!"#]7"V^%P[Y$'67");L="#_ #`M#-_ Fa)#''?%PV'/_ O7".a".#S&"#P&b89bT"_ Fa"#PM^)#".%$6a)'))$'M#-7"_ c#I"J)#)#'&#J%$.'#$"#c 4#I"J)#!"##!"#$')#J"#)*+,-+"#".#'/&_ dec_ D"#.'Y"#P"8f)#".!"##!"#)*+,-+"#".#'/&c_ SV:Nguyễn Đình Sửu 1 GVHD:Nguyễn Thế Kiên Phân tích hoạt động kinh doanh K4-QTKD/LK5 ghD Trong bối cảnh Việt Nam đang trong giai đoạn chuyển sang nền kinh tế thị trường, cùng với xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, nền kinh tế nước nhà đang có những bước chuyển biến rõ rệt, thay đổi từng ngày từng giờ và ngày càng theo chiều hướng tốt đẹp hơn. Nhiều Doanh nghiệp mới được thành lập cung cấp nhiều sản phẩm dịch vụ đa dạng. Bên cạnh đó cũng có không ít những doanh nghiệp phá sản và đang trên bờ vực bị phá sản trong thời gian tới… Bài báo cáo thực tập gồm ba phần chính #i"'j'#'/)#".%Z-+"#".#'/& #i"#I"J)##-KL:".M'"#,-+"#)*+,-+"#".#'/& #i"?VP" SV:Nguyễn Đình Sửu 1 GVHD:Nguyễn Thế Kiên Phân tích hoạt động kinh doanh K4-QTKD/LK5 !"##!"##$"#%$&#