(Ban hành kèm theo Thông tư số 52/2012/TT-BTC ngày 05 tháng năm 2012 Bộ trưởng Bộ Tài hướng dẫn việc Công bố thông tin thị trường chứng khoán) TẬP ĐOÀN SÔNG ĐÀ CTCP SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG -Số: CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh Phúc Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2012 CT/CBTT-TCKT BÁO CÁO TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ CÔNG TY (6 tháng/năm 2012) Kính gửi: - Ủy ban Chứng khoán Nhà nước - Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội - Tên tổ chức niêm yết: Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long - Địa trụ sở chính: BT 03 VT 24 KĐT Xa La, P.Phúc La, Hà Đông, Hà Nội - Điện thoại: 0422 463 212 - Vốn điều lệ: 50.000.000.000 VND - Mã chứng khoáng: SEL Fax: 0433 554 511 I- Hoạt động Hội đồng quản trị: Các họp Hội đồng quản trị: STT Thành viên HĐQT Chức vụ Số buổi họp tham dự Tỷ lệ Ông Nguyễn Bạch Dương Chủ tịch HĐQT 02 100% Ông Lê Văn Tuấn UV HĐQT kiêm TGĐ 02 100% Lý không tham dự Đi công tác, họp thông qua điện thoại, Email Ông Nguyễn Trí Dũng UV.HĐQT Không trực tiếp thạm dự Ông Vi Giang Khu UV.HĐQT kiêm P.TGĐ 02 100% Ông Trần Văn Ngư UV HĐQT 02 100% Hoạt động giám sát HĐQT Ban Tổng giám đốc: - HĐQT ban hành kịp thời Nghị để Ban Tổng giám đốc làm triển khai hoạt động SXKD; - Chủ tịch HĐQT thay mặt HĐQT Công ty tham gia họp giao ban để nắm bắt tình hình, đồng thời có ý kiến đạo trực tiếp họp Các thành viên HĐQT nắm bắt rõ tình hình hoạt động SXKD công ty thông qua gặp gỡ trao đổi Ban Tổng giám đốc HĐQT, báo cáo văn bản, trao đổi điện thoại, email với thông tin kịp thời; - Quyết định ngày 28/03/2012 ngày đăng ký cuối chốt danh sách tham dự Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012; - Tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 ngày 24/4/2012; - Giám sát công tác đạo điều hành SXKD với Doanh thu tháng đầu năm đạt 154,625 tỷ đồng; Lợi nhuận sau thuế đạt 4,445 tỷ đồng Hoạt động tiểu ban thuộc HĐQT: không II- Các nghị HĐQT: STT Số nghị Ngày Nội dung 01 CT/NQ-HĐQT 12/01/2012 Phê duyệt kế hoạch đấu thầu: cung cấp vật tư đường ống nước cho trạm RCC - Nhà máy thủy điện Xêkaman 02 CT/NQ-HĐQT 17/01/2012 Phê duyệt toán tiền lương tháng 13 năm 2011 03 CT/NQ-HĐQT 08/02/2012 04 CT/NQ-HĐQT 16/02/2012 05 CT/2012/NQHĐQT 02/03/2012 06 CT/2012/NQHĐQT 10/3/2012 Phê duyệt kết chào giá cạnh tranh gọi thầu XKM1-CCC3: Cung cấp đường ống dẫn nước cho trạm trộn RCC - Nhà máy thủy điện Xêkaman Phê duyệt hợp đồng kinh tế xây lắp gói thầu số 11 gói thầu số 12 - Dự án: ĐZ 500kV Pleiku - Mỹ Phước Cầu Bông Phê duyệt định biên đội ngũ gián tiếp Cơ quan công ty đơn vị trực thuộc Phê duyệt quy chế trả lương phận gián tiếp Cơ quan công ty đơn vị trực thuộc 01 CT/NQ-HĐQT 14/3/2012 Thống qua kết thực tiêu kinh tế chủ yếu năm 2011; Kế hoạch SXKD năm 2012, Quý năm 2012, biện pháp chủ yếu để hoàn thành nhiệm vụ SXKD năm 2012 07 CT/2012/NQHĐQT 15/3/2012 Phê duyệt dự án chi phí quản lý năm 2012 STT Số nghị 08 CT/2012/NQHĐQT Ngày Nội dung 16/3/2012 Thông qua tỉ lệ thu phụ phí nhà thầu thi công gói thầu số 11 gói thầu số 12 - Dự án: ĐZ 500kV Pleiku - Mỹ Phước - Cầu Bông Thông qua phê duyệt việc nhận chuyển nhượng Ô tô Toyota Fortuner 26k -7878 Công ty CP Thủy điện To Buông Thông qua phê duyệt DADT NCNL thiết bị xe máy phục vụ thi công xây lắp năm 2012 10 09 CT/NQ-HĐQT 05/4/2012 11 10 CT/NQ-HĐQT 24/4/2012 12 10a CT/NQ-HĐQT 10/4/2012 Thông qua Hồ sơ tài liệu ĐHĐCĐ thường niên năm 2012 13 11 CT/2012/NQHĐQT 25/4/2012 Thông qua phê duyệt KH triển khai đấu thầu DAĐT Nâng cao lực thiết bị xe máy 2012 14 12 CT/NQ-HĐQT 19/4/2012 Thông qua chi bồ dưỡng Đại biểu, cổ đông, tham dự nhân viên phục vụ ĐHĐCĐ thường niên năm 2012 15 13 CT/NQ-HĐQT 30/3/2012 Vay vốn phục vụ SXKD NH NN&PTNT Việt Nam – CN Láng Hạ 16 14 CT/NQ-HĐQT 30/2/2012 Vay vốn phục vụ SXKD NH Công thương Việt Nam – CN Quang Trung 17 15 CT/2012/NQHĐQT 10/5/2012 Phê duyệt KH mức thưởng hoàn thành chiến dịch thu vốn Quý 2/năm 2012 15/02/2012 Phê duyệt đầu tư 01 máy kinh vĩ điện tử phục vụ thi công cho CN Sông Đà 11.2 Thăng Long 20/02/2012 Phê duyệt kết chào giá cạnh tranh máy kinh vĩ điện tử DT-5T Pentax Nhật 01/3/2012 Phê duyệt KH đấu thầu cung cấp vật tư, thiết bị (tủ cáp điện) HĐ cấp điện thi công ĐZ 22kV GĐ Thủy điện Đồng Nai 19/6/2012 Lựa chọn tổ chức kiểm toán BCTC năm 2012 CT TNHH Kiểm toán Tư vấn (A&C) 18 19 20 21 3a CT/NQ-HĐQT 4a CT/NQ-HĐQT 5a CT/NQ-HĐQT 16/NQ-HĐQT III Thay đổi danh sách người có liên quan Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long theo quy định tạ khoản 34 Điều Luật Chứng khoán: Không IV Giao dịch cổ đông nội người có liên quan: Danh sách cổ đông nội người liên quan: Tài khoản Chức vụ Tên tổ ST giao dịch Công chức/ cá T chứng khoán ty nhân (nếu có) (nếu có) A B C D Số CMND/ ĐKKD Ngày cấp CMND/ ĐKKD Ngày cấp CMND/ ĐKKD Địa E F G H Số cổ phiếu Tỷ lệ cổ Ghi sở hữu cuối phiếu kỳ cuối kỳ 25/01/2011 Tầng 7, tòa nhà Sông Đà, Hà Đông, Hà Nội km10 Nguyễn Trãi, Trần Phú, Hà Đông, HN 1.800.000 36,0% 0100105870 13/04/2010 Tòa nhà HH4, Mỹ Hà Nội Đình, Từ Liêm, Hà Nội 150.000 3,00% CTCP Sông Đà 11 1.000 0,02% CTCP Sông Đà 11 Tập đoàn Sông Đà Khương Văn Nhiệm Trưởng 009c062023 ban kiểm soát ...PHẦN MỞ ĐẦU Trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), đặc biệt là trong điều kiện nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp (DN) cần luôn không ngừng đổi mới, nâng cao khả năng thích ứng với thị trường. Họ cần phải xác định rõ DN muốn đi đến đâu? Phải đi như thế nào, bằng cách nào? Muốn vậy họ phải thực hiện và làm tốt việc xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh trong đó có chiến lược marketing. Có chiến lược mảketing đúng đắn, hợp lý mới đảm bảo cho DN tồn tại, phát triển lâu dài, bền vững đạt được những mục tiêu của DN. DN ở các nước rất coi trọng việc xây dựng chiến lược Marketing. Các DN thành công trên thế giới đều nhờ sự phát triển của hệ thống quản trị chiến lược marketing. Mặc dù vậy, hiện nay công tác xây dựng và triển khai chiến lược Marketing ở phần lớn DN Việt Nam nói chung và DN trong ngành xây dựng nói riêng còn hạn chế, với nhiều DN còn là nội dung mới mẻ, chưa được chú trọng, còn thiếu hiểu biết, kiến thức, kỹ năng. Công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long là DN trực thuộc Tổng công ty Sông Đà công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty được lập chủ yếu dựa trên cơ sở kế hoạch được Tổng công ty giao. Chính vì vậy công tác thị trường của công ty chưa được quan tâm, đầu tư nghiên cứu một cách bài bản. Việc vận dụng kiến thức về phân tích môi trường kinh doanh và đưa ra chiến lược marketing phù hợp với công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long là hết sức cần thiết và cấp bách. Nhằm vận dụng vào điều kiện thực tế tại công ty để có thể tận dụng các cơ hội, hạn chế tối đa các yếu tố thách thức, rủi ro đảm bảo sự tồn tại, phát triển bền vững của công ty trong giai đoạn tới. 1 CHƯƠNG 1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG 1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long tiền thân là đội Điện, nước thuộc công ty xây dựng thủy điện Thác Bà từ năm 1961, năm 1973 được nâng cấp thành công trường Cơ điện. Năm 1976 khi tham gia xây dựng công trình thủy điện Hoà Bình đổi tên thành Xí nghiệp Lắp máy điện nước. Năm 1989, với sự trưởng thành về quy mô hoạt động SXKD, đơn vị được nâng cấp thành công ty. Năm 1993 được thành lập lại theo Nghị định 388/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng có tên là công ty Xây lắp năng lượng, năm 2002 với việc phát triển đa dạng hoá ngành nghề công ty được đổi tên thành công ty Sông Đà 11, đến nay chuyển đổi thành công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long. Công ty vốn là một công ty con thuộc Tổng công ty Sông Đà, năm 2004 công ty được chuyển đổi từ DN Nhà nước sang hình thức công ty cổ phần theo Quyết định số 1332/QĐ-BXD ngày 17/8/2004 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Hiện nay, Tổng công ty Sông Đà vẫn nắm số cổ phần chi phối công ty 53%. Tổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng. Tổng công ty được thành lập ngày 01 tháng 6 năm 1961 với tên gọi ban đầu là Ban chỉ huy công trường thủy điện Thác Bà sau đổi thành Công ty xây dựng thủy điện Thác Bà. Năm 1995, Tổng công ty được thành lập lại theo mô hình Tổng công ty 90 với tên gọi là Tổng công ty xây dựng thủy điện Sông Đà. Tháng 3 năm 2002, Bộ trưởng Bộ Xây dựng ra quyết định số 285/QĐ- BXD đổi tên thành Tổng công ty Sông Đà. 2 Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, đến nay Tổng công ty Sông Đà đã trở thành một Tổng công ty xây dựng hàng đầu của Việt Nam. Khởi đầu chỉ là một công ty nhỏ chuyên về xây dựng thủy điện, đến nay Tổng công ty Sông Đà đã phát triển với trên 60 đơn vị thành viên hoạt động trên khắp mọi miền của đất nước và trong rất nhiều lĩnh vực SXKD khác nhau: Xây dựng các công trình thủy điện, thủy lợi, công nghiệp, dân dụng, giao thông; Kinh doanh điện thương phẩm; Sản xuất vật liệu xây dựng; Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp và đô thị, tư vấn xây dựng; Xuất nhập khẩu lao động và vật tư, thiết bị công nghệ cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác. Cùng với sự phát triển của Tổng công ty Sông Đà, công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long đã trải qua hơn 40 năm xây dựng phát triển, qua nhiều lần đổi tên, bổ sung nhiệm vụ, MC LC Trích Sổ cái 52 Phiếu xác nhận sản phẩm hoặc 59 TNG CNG 59 Tổng cộng 60 ! ! Chi tiết: Công trình ĐZ tải điện 220KV Tuy Hoà - Nha Trang 62 Từ 01/10 đến 31/10 năm 2010 62 Tài khoản 623250 - Chi phí máy thi công 65 Chi tiết: CT Tuy Hoà Nha Trang 65 Trích sổ cáI 67 TK 141: Tạm ứng 69 TK 627150 Chi phi nhõn viờn quan ly ụi san xuõt 72 Bảng kê thanh toán tạm ứng 74 " # TK - 141: Tạm ứng 77 TK 627350 - Chi phí dụng cụ sản xuất 78 Chi tiết: Công trình ĐZ 220 kV Tuy Hoà Nha Trang 78 Công trình ĐZ 220KV Tuy Hoà Nha Trang 88 Công trình ĐZ tải điện 220 KV Tuy Hoà Nha Trang 92 LỜI NÓI ĐẦU Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, khối lượng đầu tư vào xây dựng hàng năm của nước ta hiện nay tăng rất nhanh. Kéo theo đó ngày càng xuất hiện nhiều Công ty xây dựng thuộc mọi thành phần kinh tề với nguồn đầu tư phòng phú và tính cạnh tranh của thị trường xây dựng trong nước tăng lên rõ rệt. Trong điều kiện đó các doanh nghiệp xây dựng muốn tồn tại và phát triển cần phải năng động trong tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt cần làm tốt công tác hạch toán chi phí sản xuất nhằm tính đúng giá thành sản phẩm, tạo ra sản phẩm với giá thành hợp lý mà vẫn đảm bảo yêu cầu chất lượng. Có thể nói đây chính là con đường đúng đắn để phát triển bền vững nhưng để làm được điều này các doanh nghiệp phải tìm cách quản lý tốt chi phí, hạ thấp chi phí thông qua việc sử dụng tiết kiệm đầu vào, tận dụng tốt những năng lực sản xuất hiện có, kết hợp các yếu tố sản xuất một cách tối ưu … và muốn thực hiện được, các nhà quản lý kế toán cần phải nhờ đến kế toán – một công cụ quản lý kinh tế hữu hiệu nhất mà trong nền kinh tế thị trường nó được coi như ngôn ngữ kinh doanh, như nghệ thuật để ghi chép, phân tích, tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong đó hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là bộ phận quan trọng hàng đầu, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động, sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Qua số liệu bộ phận kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm cung cấp, các nhà quản lý theo dõi được chi phí, giá thành từng công trình theo từng giai đoạn, từ đó đối chiếu, so sánh với số liệu định mức, tình hình sử dụng lao động, vật tư, chi phí dự toán để tìm ra nguyên nhân chênh lệch, kịp thời ra các quyết định đúng đắn, điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục tiêu đề đã đề ra. Nhận thức được ý nghĩa, vai trò quan trọng của công tác kế toán chi sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp xây lắp nên trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần sông Đà 11- Thăng Long em đã tìm hiểu và chọn đề tài tốt nghiệp: $ “Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty Cổ phần sông Đà 11- Thăng Long”. Đề tài của em được trình bày thành 3 phần: Chương 1: Lý luận chung về công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp xây lắp. Chương 2: Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty CP sông Đà 11- Thăng Long. Chương 3: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty CP sông Đà 11- Thăng Long. Nhờ sự giúp đỡ của các cô, các anh chị trong phòng kế toán công ty CP sông Đà 11- Thăng Long và sự chỉ bảo tận tình của cô giáo:Th.s. %àị Thủy em đã có cơ hội để tìm hiểu, nghiên cứu và hoàn thành đề tài tốt nghiệp này. Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng khả năng còn có hạn, kinh nghiệm bản thân tiếp xúc với thực tế công tác chưa nhiều nên chắc chắn báo cáo này không tránh được những thiếu sót, sai lầm. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các Thầy, Cô
Mẫu CBTT-03 (Ban hành kèm theo Thông tu số 38/2007/TT-BTC của Bộ trưởng Bộ tài chính hướng dẫn về việc Công bố thông tin trên thị trường chứng khoán) I.A. BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (Áp dụng với các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, chế biến, dịch vụ) Stt Nội dung Số dư đầu kỳ Số dư cuối kỳ I Tài sản ngắn hạn 221,105,858,390 243,563,966,824 1Tiền và các khoản tương đương tiền 25,429,655,178 1,765,120,571 2 Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 15,000,000,000 3 Các khoản phải thu ngắn hạn 47,589,412,632 54,897,282,297 4 Hàng tồn kho 145,651,493,669 167,648,897,641 5 Tài sản ngắn hạn khác 2,435,296,911 4,252,666,315 II Tài sản dài hạn 64,174,613,169 87,405,802,062 1 Các khoản phải thu dài hạn 0 0 2 Tài sản cố định 45,841,216,365 49,982,478,723 -Tài sản cố định hữu hình 26,271,991,710 28,834,670,705 - Tài sản cố định vô hình 7,062,300,000 8,554,691,997 - Tài sản cố định thuê tài chính 1,034,565,794 581,307,121 - Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 11,472,358,861 12,011,808,900 3Bất động sản đầu tư 4 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 16,530,793,625 35,380,793,625 5 Tài sản dài hạn khác 1,802,603,179 2,042,529,714 III TỔNG CỘNG TÀI SẢN 285,280,471,559 330,969,768,886 IV Nợ phải trả 177,697,160,795 219,621,748,638 1Nợ ngắn hạn 160,137,769,341 207,414,050,988 2Nợ dài hạ n 17,559,391,454 12,207,697,650 VVốn chủ sở hữu 107,583,310,764 111,348,020,248 1Vốn chủ sở hữu 106,823,826,273 110,505,949,643 - Vốn đầu tư của chủ sở hữu 90,000,000,000 90,000,000,000 - Thặng dư vốn cổ phần 5,000,000,000 5,000,000,000 - Vốn khác của chủ sở hữu - Cổ phiếu quỹ -2,023,313,414 - Chênh lệch đánh giá lại tài sản - Các quỹ 4,474,656,750 - Lợi nhuân sau thuế chưa phân phối 11,823,826,273 13,054,606,307 - Nguồn vốn đầu tư XDCB 2 Nguồn kinh phí và quỹ khác 759,484,491 842,070,605 - Quỹ khen thưởng phúc lợi 759,484,491 842,070,605 - Nguồn kinh phí BÁO CÁO TÀI CHÍNH TÓM TẮT (quý 3 năm 2008) - Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ VI TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 285,280,471,559 330,969,768,886 I.B. BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (Áp dụng với các tổ chức tín dụng) II.A. KẾT QuẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Áp dụng với các doanh nghiệp sản xuất, chế biến, dịch vụ) STT Chỉ tiêu Quý 3 - 2008 Luỹ kế 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 77,699,671,590 213,650,913,097 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịc 77,699,671,590 213,650,913,097 4 Giá vốn hàng bán 67,336,152,483 187,855,796,539 5 LN gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 10,363,519,107 25,795,116,558 6 Doanh thu hoạt động tài chính 482,353,744 738,967,050 7 Chi phí tài chính 2,245,680,415 4,544,043,739 8 Chi phí bán hàng 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3,380,839,091 9,375,781,203 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 5,219,353,345 12,614,258,666 11 Thu nhập khác 184,374,282 648,284,374 12 Chi phí khác 40,994 11,041,154 13 Lợi nhuận khác 184,333,288 637,243,220 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 5,403,686,633 13,251,501,886 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 16 Lợi nhuân sau thuế thu nhập doanh nghiệp 5,403,686,633 13,251,501,886 17 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 18 Cổ tức trên mỗi cổ phiếu a) LCB trên CP = (LN sau thuế TNDN / số lượng cổ phiểu lưu hành bình quân) .=> LCB trên CP = (14.864.348.932 / 6.500.000) II.B. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Áp dụng với các tổ chức tín dụng) V. CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CƠ BẢN (Chỉ áp dụng đối với báo cáo năm) STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Kỳ trước Kỳ báo cáo 1Cơ cấu tài sản % - Tài sản dài hạn/Tổng tài sản - Tài PHẦN MỞ ĐẦU Trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), đặc biệt là trong điều kiện nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp (DN) cần luôn không ngừng đổi mới, nâng cao khả năng thích ứng với thị trường. Họ cần phải xác định rõ DN muốn đi đến đâu? Phải đi như thế nào, bằng cách nào? Muốn vậy họ phải thực hiện và làm tốt việc xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh trong đó có chiến lược marketing. Có chiến lược mảketing đúng đắn, hợp lý mới đảm bảo cho DN tồn tại, phát triển lâu dài, bền vững đạt được những mục tiêu của DN. DN ở các nước rất coi trọng việc xây dựng chiến lược Marketing. Các DN thành công trên thế giới đều nhờ sự phát triển của hệ thống quản trị chiến lược marketing. Mặc dù vậy, hiện nay công tác xây dựng và triển khai chiến lược Marketing ở phần lớn DN Việt Nam nói chung và DN trong ngành xây dựng nói riêng còn hạn chế, với nhiều DN còn là nội dung mới mẻ, chưa được chú trọng, còn thiếu hiểu biết, kiến thức, kỹ năng. Công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long là DN trực thuộc Tổng công ty Sông Đà công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty được lập chủ yếu dựa trên cơ sở kế hoạch được Tổng công ty giao. Chính vì vậy công tác thị trường của công ty chưa được quan tâm, đầu tư nghiên cứu một cách bài bản. Việc vận dụng kiến thức về phân tích môi trường kinh doanh và đưa ra chiến lược marketing phù hợp với công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long là hết sức cần thiết và cấp bách. Nhằm vận dụng vào điều kiện thực tế tại công ty để có thể tận dụng các cơ hội, hạn chế tối đa các yếu tố thách thức, rủi ro đảm bảo sự tồn tại, phát triển bền vững của công ty trong giai đoạn tới. 1 CHƯƠNG 1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG 1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long tiền thân là đội Điện, nước thuộc công ty xây dựng thủy điện Thác Bà từ năm 1961, năm 1973 được nâng cấp thành công trường Cơ điện. Năm 1976 khi tham gia xây dựng công trình thủy điện Hoà Bình đổi tên thành Xí nghiệp Lắp máy điện nước. Năm 1989, với sự trưởng thành về quy mô hoạt động SXKD, đơn vị được nâng cấp thành công ty. Năm 1993 được thành lập lại theo Nghị định 388/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng có tên là công ty Xây lắp năng lượng, năm 2002 với việc phát triển đa dạng hoá ngành nghề công ty được đổi tên thành công ty Sông Đà 11, đến nay chuyển đổi thành công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long. Công ty vốn là một công ty con thuộc Tổng công ty Sông Đà, năm 2004 công ty được chuyển đổi từ DN Nhà nước sang hình thức công ty cổ phần theo Quyết định số 1332/QĐ-BXD ngày 17/8/2004 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Hiện nay, Tổng công ty Sông Đà vẫn nắm số cổ phần chi phối công ty 53%. Tổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng. Tổng công ty được thành lập ngày 01 tháng 6 năm 1961 với tên gọi ban đầu là Ban chỉ huy công trường thủy điện Thác Bà sau đổi thành Công ty xây dựng thủy điện Thác Bà. Năm 1995, Tổng công ty được thành lập lại theo mô hình Tổng công ty 90 với tên gọi là Tổng công ty xây dựng thủy