Báo cáo thường niên năm 2007 - Công ty Cổ phần Đại lý Vận tải SAFI tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ...
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM www. ptsc.com.vn ptsc@ptsc.com.vn Lầu 5, Toà nhà PetroVietnam Tower, 1-5 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh T: (+84) .8.39102828 • F: (+84) .8.39102929 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2010 TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 1 2 3 Ptsc 4 5 6 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Kính gi Quý c đông! Chúng ta vừa trải qua năm 2010 với những khó khăn rất lớn xuất phát từ tác động mạnh mẽ của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Ngành dầu khí nói chung cũng như lĩnh vực Dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng cũng không tránh khỏi những ảnh hưởng tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế như chi phí sản xuất tăng, tỷ giá biến động phức tạp, khó lường. Nhận thức đầy đủ những khó khăn, thách thức; trong năm 2010 vừa qua, Tổng công ty (PTSC) tiếp tục kiên định thực hiện 8 giải pháp đã được xác định để đối phó, giảm thiểu những tác động tiêu cực của khủng hoảng cũng như tận dụng những cơ hội thuận lợi để mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh, củng cố tiềm lực của Tổng công ty. Năm 2010, Tổng công ty đã tăng cường huy động các nguồn lực từ xã hội, đặc biệt là vốn nhằm thực hiện thành công Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 của PTSC đã được Quý vị cổ đông phê duyệt. Sau khi hoàn thành việc sắp xếp, tổ chức lại ngành nghề kinh doanh trong toàn Tổng công ty, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo thực hiện quyết liệt công tác rà soát và cơ cấu lại các khoản đầu tư của Tổng công ty vào các doanh nghiệp khác. Theo đó, Tổng công ty tiếp tục thoái vốn tại các doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh ít liên quan và tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp có ngành nghề phục vụ cho sản phẩm dịch vụ cốt lõi của mình. Song song với quá trình tái cơ cấu các khoản đầu tư vào doanh nghiệp khác, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đa dạng hóa hình thức sở hữu ở các đơn vị thành viên của PTSC bằng cách chuyển đổi loại hình hoạt động của các đơn vị này sang mô hình công ty cổ phần. Hướng tới sự phát triển bền vững, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đầu tư và đưa vào khai thác các dự án quan trọng, mang tính quyết định đến sự phát triển của PTSC như dự án FSO5, FPSO Ruby II. Công tác mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ được Hội đồng quản trị đánh giá là cơ hội trong giai đoạn hiện nay, Tổng công ty đã tích cực tìm kiếm, nghiên cứu, phối hợp chặt chẽ với các đối tác để chuẩn bị các hồ sơ dự thầu, đề xuất giải pháp kỹ thuật phù hợp cho các dự án cung cấp FSO/FPSO cho Biển Đông POC, Lam Signature Not Verified Được ký ĐOÀN THỊ KIM DUYÊN Ngày ký: 11.04.2016 09:54 1 Phụ lục số II (Ban hành kèm theo Thông tư số 09/2010/TT-BTC ngày 15 tháng 01 năm 2010 của Bộ trưởng Bộ Tài chính Báo cáo thường niên Tên tổ chức phát hành/niêm yết : Cơng ty CP Đại lý vận tải SAFI Năm báo cáo : kết hoạt động kinh doanh năm 2007 I Lịch sử hoạt động Cơng ty - Những kiện quan trọng: + Việc thành lập : tháng 11 năm 1992 + Chuyển đổi sở hữu thành cơng ty cổ phần: tháng 05/1998 từ nhà nước sang Cơng ty Cổ phần + Niêm yết : ngày 29/12/2006 + Các kiện khác : khơng có - Q trình phát triển : + Ngành nghề kinh doanh : đại lý vận tải Đa phương thức tiếp vận kho bãi + Tình hình hoạt động : đạt tốc độ tăng trưởng vững CPH - Định hướng phát triển : dịch vụ kho bãi giao nhận vận tải đa + Các mục tiêu chủ yếu Cơng ty : phát triển hạ tầng kho bãi, tiếp vận , Logistics + Chiến lược phát triển trung dài hạn : dịch vụ kho bãi giao nhận vận tải II B¸o c¸o cđa Héi ®ång qu¶n trÞ - Nh÷ng nÐt nỉi bËt cđa kÕt qu¶ ho¹t ®éng n¨m (lỵi nhn,t×nh h×nh tµi chÝnh cđa c«ng ty t¹i thêi ®iĨm ci n¨m 2007 : tổng doanh thu : 98.4 tỷ Lãi trước thuế : 29.9 tỷ Cổ tức : 15.% vốn điều lệ (trả cổ phiếu) - T×nh h×nh thùc hiƯn so víi kÕ ho¹ch (t×nh h×nh tµi chÝnh vµ lỵi nhn so víi kÕ ho¹ch) : đạt 128.% so với kế hoạch - Nh÷ng thay ®ỉi chđ u n¨m (nh÷ng kho¶n ®Çu t lín, thay ®ỉi chiÕn lỵc kinh doanh, s¶n phÈm vµ thÞ trêng míi) : mua nhà quận I, HCM để xây cao ốc văn phòng; mở rộng thêm 1.400m2 kho quận HCM; th 9,500 m2 đất Khu cơng nghiệp Đà Nẵng thời gian 37 năm để đầu tư xây dựng kho bãi Văn phòng làm việc Chi nhánh SAFI Đà Nẵng - TriĨn väng vµ kÕ ho¹ch t¬ng lai (thÞ trêng dù tÝnh, mơc tiªu) : đầu tư xây dựng thêm sở hạ tầng, tham gia kinh doanh cao ốc văn phòng III B¸o c¸o cđa Ban gi¸m ®èc B¸o c¸o t×nh h×nh tµi chÝnh -1- - Kh¶ n¨ng sinh lêi, kh¶ n¨ng to¸n : sinh lợi : 23.85% , tốn 0.75 Thị trường dịch vụ cạnh tranh ngày ác liệt sau VN gia nhập WTO mở cửa theo lộ trình, nhiên SAFI trì lượng khách hàng hàng - Gi¸ trÞ sỉ s¸ch t¹i thêi ®iĨm 31/12 cđa n¨m b¸o c¸o : 56.071.192.261 đồng - Nh÷ng thay ®ỉi vỊ vèn cỉ ®«ng : khơng thay đổi năm 2007 - Tỉng sè cỉ phiÕu theo tõng lo¹i (cỉ phiÕu thêng, cỉ phiÕu u ®·i ) : 1.138.500 cổ phiếu phổ thơng - Tỉng sè tr¸i phiÕu ®ang lu hµnh theo tõng lo¹i (tr¸i phiÕu cã thĨ chun ®ỉi, tr¸i phiÕu kh«ng thĨ chun ®ỉi ) : khơng có trái phiếu - Sè lỵng cỉ phiÕu ®ang lu hµnh theo tõng lo¹i : 1.138.500 cổ phiếu phổ thơng - Sè lỵng cỉ phiÕu dù tr÷, cỉ phiÕu q theo tõng lo¹i : khơng có - Cỉ tøc : Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Sau năm VN gia nhập WTO, ngành Đại lý giao nhận vận tải Đa phương thức hoạt động manh mún khơng đồng : vốn chưa thực dịch vụ Logistics nghĩa được; hoat động riêng lẻ thiếu sức cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi “trong nhà”; nhân lực khơng đào tạo qui chưa có trường đào tạo ngành nghề việt Nam; hạ tầng sở yếu kho bãi chưa đạt tiêu chuẩn trừ kho Cơng ty đa-quốc-gia APL, Schenke, Maersk, v v Trong hồn cảnh khó khăn đó, Cơng ty khơng đạt mức doanh thu theo dự kiến lợi nhuận tăng 27.% Những tiến cơng ty đạt Hoạt động nghiệp vụ theo qui trình ISO 9001:2000 Kế hoạch phát triển tương lai Tiếp tục đầu tư mạnh vào hạ tầng kho bãi tiếp vận, thắt chặt quan hệ với đại lý nước ngồi lớn lên mức cao hơn, tham gia dự án đầu tư cơng ty nhóm ngành hàng hải IV B¸o c¸o tµi chÝnh Các báo cáo tài kiểm tốn theo qui định pháp luật kế tốn V B¶n gi¶i tr×nh b¸o c¸o tµi chÝnh vµ b¸o c¸o kiĨm to¸n KiĨm to¸n ®éc lËp - §¬n vÞ kiĨm to¸n ®éc lËp - ý kiÕn kiĨm to¸n ®éc lËp - C¸c nhËn xÐt ®Ỉc biƯt (th qu¶n lý) -2- KiĨm to¸n néi bé - ý kiÕn kiĨm to¸n néi bé - C¸c nhËn xÐt ®Ỉc biƯt VI C¸c c«ng ty cã liªn quan - C«ng ty n¾m gi÷ trªn 50% vèn cỉ phÇn/vèn gãp cđa tỉ chøc, c«ng ty : Cơng ty Liên doanh COSFI - C«ng ty cã trªn 50% vèn cỉ phÇn/vèn gãp tỉ chøc, c«ng ty n¾m gi÷ : Cơng ty Hải Phong - T×nh h×nh ®Çu t vµo c¸c c«ng ty cã liªn quan : nắm giữ 51% vốn góp Liên doanh Cosfi 45% vốn góp liên doanh Yusen Việt Nam - Tãm t¾t vỊ ho¹t ®éng vµ t×nh h×nh tµi chÝnh cđa c¸c c«ng ty liªn quan : Cơng ty Liên doanh COSFI đạt lãi trước thuế năm 2007 : 8.555.493.609 đồng LợI nhuận thu từ liên doanh Yusen Việt nam năm 2007 : 12.955.564.150 đồng VII Tỉ chøc vµ nh©n sù - C¬ cÊu tỉ chøc cđa tỉ chøc ph¸t hµnh/niªm t : Cơ cấu tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần Đại lý vận tải Safi bao gồm: Tổng Giám đốc : phụ trách điều hành chung, trực tiếp đạo hoạt động đại lý vận tải đa phương thức, đại lý tàu biển ngòai nước, liên doanh, cơng tác tổ chức nhân kế tóan tài Phó tổng Giám đốc: phụ trách Đại lý vận tải đa phương thức, gồm: Đại lý vận tải đường biển, đường khơng, đường dịch vụ giao nhận kho vận (logistic); Phó tổng Giám đốc: phụ trách dịch vụ đại lý tàu biển, bao gồm đại lý tàu cho Hãng Cosco, Đơng Nam Á; hãng có tàu feeder; mơi giới hàng hải dịch vụ hàng hải Sáu chi nhánh rải khắp nước: bao gồm chi nhánh Hà Nội, chi nhánh Hải Phòng, chi nhánh Quảng Ninh, chi nhánh Quy Nhơn, chi nhánh Đà Nẵng, chi nhánh Vũng Tàu - Tãm t¾t lý lÞch cđa c¸c c¸ nh©n Ban ®iỊu hµnh 1/ Ơng Hồng Đăng Doanh : Tổng giám đốc Giới tính: Nam Ngày sinh: 15/08/1948 Nơi sinh: Hưng n Quốc tịch: Việt Nam Dân tộc: Kinh Q qn: Hưng n Địa thường trú: ...TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM www. ptsc.com.vn ptsc@ptsc.com.vn Lầu 5, Toà nhà PetroVietnam Tower, 1-5 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh T: (+84) .8.39102828 • F: (+84) .8.39102929 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2010 TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 1 2 3 Ptsc 4 5 6 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Kính gi Quý c đông! Chúng ta vừa trải qua năm 2010 với những khó khăn rất lớn xuất phát từ tác động mạnh mẽ của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Ngành dầu khí nói chung cũng như lĩnh vực Dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng cũng không tránh khỏi những ảnh hưởng tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế như chi phí sản xuất tăng, tỷ giá biến động phức tạp, khó lường. Nhận thức đầy đủ những khó khăn, thách thức; trong năm 2010 vừa qua, Tổng công ty (PTSC) tiếp tục kiên định thực hiện 8 giải pháp đã được xác định để đối phó, giảm thiểu những tác động tiêu cực của khủng hoảng cũng như tận dụng những cơ hội thuận lợi để mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh, củng cố tiềm lực của Tổng công ty. Năm 2010, Tổng công ty đã tăng cường huy động các nguồn lực từ xã hội, đặc biệt là vốn nhằm thực hiện thành công Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 của PTSC đã được Quý vị cổ đông phê duyệt. Sau khi hoàn thành việc sắp xếp, tổ chức lại ngành nghề kinh doanh trong toàn Tổng công ty, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo thực hiện quyết liệt công tác rà soát và cơ cấu lại các khoản đầu tư của Tổng công ty vào các doanh nghiệp khác. Theo đó, Tổng công ty tiếp tục thoái vốn tại các doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh ít liên quan và tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp có ngành nghề phục vụ cho sản phẩm dịch vụ cốt lõi của mình. Song song với quá trình tái cơ cấu các khoản đầu tư vào doanh nghiệp khác, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đa dạng hóa hình thức sở hữu ở các đơn vị thành viên của PTSC bằng cách chuyển đổi loại hình hoạt động của các đơn vị này sang mô hình công ty cổ phần. Hướng tới sự phát triển bền vững, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đầu tư và đưa vào khai thác các dự án quan trọng, mang tính quyết định đến sự phát triển của PTSC như dự án FSO5, FPSO Ruby II. Công tác mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ được Hội đồng quản trị đánh giá là cơ hội trong giai đoạn hiện nay, Tổng công ty đã tích cực tìm kiếm, nghiên cứu, phối hợp chặt chẽ với các đối tác để chuẩn bị các hồ sơ dự thầu, đề xuất giải pháp kỹ thuật phù hợp cho các dự án cung cấp FSO/FPSO cho Biển Đông POC, Lam Báo cáo thường niên 2011 1 TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM (PTSC) BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2011