Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên - Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long

1 Công ty Cổ phần Tập Đoàn Thiên Long CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 2 2012 Báo cáo thường niên 2012 NỘI DUNG THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HĐQT I. GIỚI THIỆU CÔNG TY 1 1. Thông tin khái quát 2 2. Lịch sử hình thành và phát triển 4 3. Những sản phẩm tiêu biểu 5 4. Những giải thưởng, chứng nhận tiêu biểu 7 5. Mô hình quản trị và danh sách công ty con 9 6. Sơ đồ tổ chức 10 7. Định hướng phát triển 11 8. Mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng 12 9. Hoạt động cộng đồng 13 10. Quản trị rủi ro 14 II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 16 1. Tóm tắt hoạt động năm 2012 17 2. Tình hình đầu tư và thực hiện các dự án 20 3. Thông tin thành viên Hội đồng Quản trị 21 4. Thông tin thành viên Ban Tổng Giám đốc 28 5. Thông tin thành viên Ban Kiểm soát 35 6. Chính sách nhân sự 37 7. Thông tin cổ phần 39 III. BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 43 1. Đánh giá các mặt hoạt động của Công ty 44 2. Đánh giá hoạt động của Ban Tổng Giám đốc 45 3. Kế hoạch và định hướng của Hội đồng Quản trị 46 IV. BÁO CÁO BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 47 1. Đánh giá kết quả hoạt động và tình hình tài chính năm 2012 48 2. Những cải tiến về cơ cấu tổ chức và chính sách quản lý 55 3. Kế hoạch phát triển 56 4. Giải trình của Ban Tổng Giám đốc với ý kiến kiểm toán 57 V. QUẢN TRỊ CÔNG TY 58 1. Hội đồng Quản trị 59 2. Ban Kiểm soát 62 3. Giao dịch nội bộ 63 4. Quan hệ cổ đông 66 VI. BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2012 67 3 Công ty Cổ phần Tập Đoàn Thiên Long Thông điệp của Chủ tịch Hội đồng Quản trị 4 2012 Báo cáo thường niên 2012 Kính thưa Quý Cổ đông, Thay mặt Hội Đồng Quản Trị Tập Đoàn Thiên Long, tôi xin trân trọng gửi đến toàn thể cán bộ công nhân viên, quý khách hàng, các đối tác trong, ngoài nước và các cổ đông lời chúc sức khỏe và lòng biết ơn sâu sắc vì sự tin tưởng, hỗ trợ Quý vị đã dành cho Thiên Long trong suốt những năm qua. Bất chấp những khó khăn chung của nền kinh tế, Công ty Cổ phần Tập Đoàn Thiên Long, với vị thế là Tập đoàn Văn phòng phẩm số 1 tại Việt Nam, vẫn phát triển một cách mạnh mẽ cùng nền tảng nguồn lực vững chắc được tạo lập từ nhiều năm qua. Bằng sự nỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên, Tập Đoàn Thiên Long đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu quan trọng trong sản xuất, kinh doanh của năm 2012. Đặc biệt, năm 2012 ghi nhận thành công vượt bậc của Thiên Long trong lĩnh vực xuất khẩu. Cùng với mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng 75% và thành công nổi trội ở thị trường Mỹ, Thiên Long đã khẳng định vị thế vững chắc của mình trên thị trường quốc tế, đặt nền tảng vững chắc cho những bước tiến xa hơn cho Tập đoàn trong tương lai. Song song với những thành quả ấn tượng đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Tập đoàn Thiên Long luôn thể hiện được ý thức trách nhiệm với xã hội, với cộng đồng thông qua những hoạt động tri thức thiết thực, mang tính nhân đạo, nhân văn sâu sắc. Bên cạnh đó, vốn hóa thị trường của cổ phiếu TLG đạt 400 tỷ, tăng hơn 60%, so với gần 250 tỷ cuối năm 2011. Để có được những thành công đó, cần phải kể đến sự đóng góp rất lớn của Quý cổ đông, những người đã và đang sát cánh cùng Tập đoàn Thiên Long trong những năm đầy khó khăn của nền kinh tế nói chung và của thị trường chứng khoán nói riêng. Với năng lực và kinh nghiệm của Ban Lãnh đạo, với niềm tự hào và khát vọng mà mỗi người lao động Tập đoàn luôn cháy bỏng, tất cả chúng ta tin tưởng rằng, năm 2013 sẽ tiếp tục là một năm phát triển thành công của Tập đoàn. Với những chiến lược phát triển đặt ra trên cơ sở những kế hoạch, dự án sát thực tế mà toàn thể Tập đoàn đang tập trung theo đuổi, chúng ta hoàn toàn tin tưởng vào những bước tiến nhảy vọt của Tập đoàn trong thời gian sắp đến. Hội đồng Quản trị và cá nhân tôi luôn cam kết sẽ phấn đấu hết mình vì sự nghiệp phát triển bền vững, lâu dài của Thiên Long. Chúng tôi mong nhận được sự đồng CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG Lô 6 – 8 – 10 – 12, đường số 3, KCN Tân Tạo, Q.Bình Tân, Tp.HCM  TẬP ĐOÀN VĂN PHÒNG PHẨM SỐ 1 VIỆT NAM BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM TÀI CHÍNH 2011 Tp. Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 04 năm 2012 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2011 - 1 - MỤC LỤC I. THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 3 II. TÓM LƯỢC VỀ CÔNG TY, MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 4 2.1 Hình thành và phát triển 4 2.2 Sứ mệnh và giá trị cốt lõi 6 2.3 Những thành quả giải thưởng, chứng nhận tiêu biểu 6 2.4 Hoạt động cộng đồng 7 2.5 Định hướng chiến lược phát triển 9 a. Phát triển thị trường 9 b. Tiếp thị 10 c. Đầu tư 10 d. Quản lý, kiểm soát 10 e. Công nghệ 10 f. Phát triển nguồn nhân lực 10 III. BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 11 IV. BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 12 4.1 Phân tích các hoạt động 12 Tăng trưởng doanh thu 13 Lãi gộp 16 Lợi nhuận 16 Thu nhập trên mỗi cổ phiếu 16 Tăng trưởng tổng tài sản và vốn chủ sở hữu 17 4.2 Hệ thống phân phối trong và ngoài nước 17 Hệ thống phân phối trong nước 17 Thị trường xuất khẩu 18 Những yếu tố thuận lợi và khó khăn 18 V. BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ NGUỒN NHÂN LỰC 20 5.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý 20 5.2 Nguồn nhân lực 23 VI. THÔNG TIN CỔ PHẦN 25 Các thông tin về cổ phiếu (tính đến ngày 12/04/2012) 25 Thông tin về cổ tức 25 Cơ cấu cổ đông của Công ty 25 Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Tập Đoàn 26 Số lượng cổ phần và tỷ lệ sở hữu của Hội đồng Quản trị 27 Số lượng cổ phần và tỷ lệ sở hữu của Ban Tổng Giám đốc và Kế toán trưởng 28 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2011 - 2 - Số lượng cổ phần và tỷ lệ sở hữu của Ban Kiểm soát 29 VII. CÔNG TY CON VÀ CÔNG TY CÓ LIÊN QUAN 30 7.1 Các công ty con 30 7.2 Các công ty liên quan 31 7.3 Các văn phòng đại diện 31 VIII. BÁO CÁO QUẢN TRỊ 32 Hoạt động của Hội đồng Quản trị 32 Hoạt động của thành viên Hội đồng Quản trị độc lập, không điều hành 32 Hoạt động của Ban Kiểm soát 32 Kế hoạch để tăng cường hiệu quả trong hoạt động quản trị Công ty 32 IX. BÁO CÁO TÀI CHÍNH 34 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2011 - 3 - I. THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Thay mặt Hội Đồng Quản Trị Tập Đoàn Thiên Long, tôi xin được gửi tới toàn thể cán bộ công nhân viên, quý khách hàng, các đối tác trong và ngoài nước và các cổ đông lời chúc sức khỏe và lòng biết ơn sâu sắc vì sự hợp tác, hỗ trợ và chia sẻ chân thành của Quý Vị đã dành cho Thiên Long trong nhiều năm qua. Năm 2011 là một năm đầy khó khăn và thách thức của nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Tỷ lệ lạm phát hai con số, lãi suất cho vay tăng cao cùng với sự biến động không ngừng của tỷ giá đồng Việt Nam và đô la Mỹ đã làm cho không ít doanh nghiệp Việt Nam phải đình đốn sản xuất hoặc đi đến phá sản. Tập Đoàn Thiên Long chúng ta đã trải qua 30 năm phát triển. Đây là cơ sở vững chắc để chứng minh cho sự phát triển ổn định của Thiên Long trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh bút viết và văn phòng phẩm. Chính vì vậy, tuy có nhiều khó khăn nêu trên song dưới sự lãnh đạo và phối hợp nhịp nhàng của Ban Điều Hành, sự nỗ lực và đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên, Tập Đoàn Thiên Long đã đạt được những kết quả đáng khích lệ như sau: 1. Doanh thu và lợi nhuận năm 2011 tăng cao so với năm 2010. Đặc biệt, thị phần trong và ngoài nước đều được mở rộng nhanh chóng; 2. Tập Đoàn Thiên Long đã có thêm một công ty do Tập Đoàn sở hữu 100% vốn chuyên hoạt động sản xuất và thương mại. Đó là Công ty Thiên Long Long Thành; 3. Năng lực sản xuất của Tập Đoàn đã được nâng cao thông qua việc đầu tư mở rộng hai nhà xưởng tại Tập đoàn và tại công ty Thiên Long Long Thành; 4. Thiên Long đạt “Thương hiệu nổi tiếng nhất ngành hàng văn phòng phẩm tại Việt Nam năm 2010” do Phòng Thương Mại và Công Nghiệp Việt Nam cấp và giải vàng giải Lời mở đầu Chỉ mới hai chục năm trở lại đây ngành công nghệ thông tin mới ra đời nhưng lại là ngành có sự phát triển như vũ bão. Nhắc tới công nghệ thông tin người ta thường nghĩ ngay đến FPT vì đây là công ty đầu tiên đặt nền móng cho ngành này tại Việt Nam. Nhiều người không biết ngoài FPT ra còn có rất nhiều công ty tin học khác như Misa, HiPT, Quốc Anh, Tân Việt Phong… Lí do đưa ra là FPT là người đi đầu trong lĩnh vực này và những công ty ra đời sau sẽ khó lòng vượt qua được cái bóng rất lớn này nếu không tự khác biệt hóa với FPT. Bên cạnh đó ứng dụng của ngành công nghệ thông tin ngày càng không thể thiếu được trong các hoạt động của đời sống chính chị kinh tế và xã hội của đất nước nên từ công nghệ thông tin các công ty có thể mở rộng sang các lĩnh vực khác một cách không mấy khó khăn. FPT đã được biết không phải chỉ là phần mềm nữa mà còn là nhà phân phối, ngân hàng, chứng khoán, đào tạo. Đến lượt HiPT- một cái tên nghe rất mới, nhưng những gì họ làm được cũng thật đáng khâm phục.Họ không dừng lại ở tin học và giải pháp tin học mà họ hiện đang chuyển hướng kinh doanh sang cả các lĩnh vực khác. Để làm được điều đó công ty đã, đang, sẽ phải biết tận dụng tất cả các nguồn lực hiện có cũng như tất cả những thời cơ. Nguyễn Thị Minh Tâm – Marketing 46A I/ Giới thiệu về công ty cổ phần tập đoàn HiPT 1. Lịch sử hình thành Thành lập năm 1994, với tên gọi ban đầu là Công ty TNHH Hỗ trợ và Phát triển tin học (HPT), sau này đổi tên thành Công ty Cổ phần Hỗ trợ Phát triển Tin học (HiPT). Hoạt động kinh doanh của HiPT tập trung vào các mảng: Cung cấp giải pháp CNTT, thiết bị tin học, tích hợp hệ thống, phát triển phần mềm, cung cấp dịch vụ CNTT và truyền thông, Đào tạo và chuyển giao công nghệ, Bảo trì các thiết bị tin học. Tháng 7/1994, HiPT được công nhận là đối tác số 1 tại Việt Nam và là nhà phân phối chính thức của hãng máy tính HP.Bên cạnh đối tác ruột HP, HiPT cũng là nhà phân phối sản phẩm của Intel, đối tác lựa chọn cho các sản phẩm phần cứng và phần mềm của RSA Security tại Việt Nam và là đại lý uỷ quyền cung cấp thiết bị và giải pháp của các hãng: Oracle, Exact Software, Cisco, Stratus Technologies, Microsoft . Trong nhiều năm qua, HiPT đã gặt hái được nhiều thành công trong các lĩnh vực như: tích hợp hệ thống, giải pháp về phần mềm, lắp ráp máy tính, cung cấp dịch vụ truyền thông- internet, đào tạo nguồn nhân lực.Trong các ngành khác, HiPT cũng giành được một số dự án lớn như: Dự án Hệ chương trình Bảo hiểm Nhân thọ cho Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam. Dự án cung cấp máy tính và mạng thông tin cho dự án PTTH của Bộ Giáo dục và đào tạo được tài trợ bởi Ngân hàng Phát triển châu Á. Trung tâm dữ liệu của Tổng công ty Hàng không Việt Nam; Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam. Năm 2002, HiPT đã đầu tư xây dựng Trung tâm giao dịch điện tử và phần mềm Hà Nội (Hanesc) và đưa vào sử dụng từ đầu năm 2004. Mức tăng trưởng doanh thu hàng năm của công ty đạt từ 25-30%. Xuất phát từ nhà cung cấp thiết bị đơn lẻ, HiPT đã nỗ lực phấn đấu trở thành Nguyễn Thị Minh Tâm – Marketing 46A nhà cung cấp giải pháp CNTT toàn diện, đặc biệt trong việc xây dựng các hệ thống thông tin lớn vào giải quyết các bài toán nghiệp vụ mang tính chuyên biệt. Từ một công ty nhỏ với doanh số năm đầu chỉ đạt 5 tỉ đồng và 14 nhân viên, đến năm 2003, doanh số của công ty đã đạt hơn 100 tỉ đồng và tổng số cán bộ nhân viên lên tới 150 người và đến cuối năm 2007 doanh thu của công ty đã lên đến  TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH    LUẬN VĂN Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới đã góp phần vaò sự nghiệp đổi mới của nớc ta với thế giới sau một thời gian dài khép kín. Quan hệ kinh tế, ngoại giao đợc mở rộng với tất cả các nớc trên thế giới cũng nh các tổ chức quốc tế mà một trong các kết quả đáng kể là những khoản viện trợ và đầu t từ những tổ chức quốc tế và những nớc khác trên thế giới .Ngày nay, bảo hiểm đã trở thành một hoạt động có vai trò kinh tế xã hội rất lớn. Về phơng diện kinh tế, bảo hiểm đợc coi nh một ngành công nghiệp không khói, một ngành có khả năng giải quyết một số lợng lớn công ăn việc làm và là nhà đầu tchính cho các hoạt động kinh tế. Về mặt xã hội, nó là chỗ dựa tinh thần cho mọi ngời ,mọi tổ chức ; giúp họ yên tâm trong cuộc sống, trong sinh hoạt sản xuất kinh doanh ; bảo hiểm thể hiện tính cộng đồng, tơng trợ nhân văn sâu sắc.Nền kinh tế thị trờng càng phát triển mạnh mẽ thì vai trò của marketing trong nền kinh tế nói chung và đối với từng doanh nghiệp nói riêng càng trở nên quan trọng. Các nhà quản trị marketing luôn mong muốn tìm đợc một kế hoạch marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình. Trong quá trình tìm kiếm và hoàn thiện dần đó họ thấy vai trò của chính sách xúc tiến rất quan trọng, đặc biệt đối với doanh nghiệp bảo hiểm, nó quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Là một bộ phận cấu thành của marketing mix, xúc tiến hỗn hợp đã và đang tỏ ra rất năng động và hiệu quả trong việc phối hợp đạt đến mục tiêu chung của marketing khi doanh nghiệp bảo hiểm vận dụng thành công. Trên thực tế ở Việt Nam hiện nay, các công ty bảo hiểm của Việt Nam lại tỏ ra yếu thế hơn so với công ty bảo hiểm nớc ngoài về công tác tiếp thị, triển khai bán hàng và phục vụ. Nguyên nhân là do các công ty bảo hiểm của ta cha dành sự quan tâm thích đáng, cha mạnh dạn và còn thiếu kinh nghiệm trên các lĩnh vực này. Vì vậy, việc nghiên cứu và phân tích các hoạt động này trong điều kiện, hoàn cảnh thực tế của Việt Nam là rất quan trọng. Bởi 1 vì, nó là cơ sở để các doanh nghiệp trong nứơc qua đó có thể học hỏi và nắm bắt đợc kinh nghiệm về lĩnh vực này.Ngoài ra do đặc điểm của sản phẩm bảo hiểm có tính vô hình và đặc điểm của kinh doanh bảo hiểm nên việc xúc tiến hỗn hợp trong doanh nghiệp bảo hiểm có một ý nghĩa to lớn.Để tạo lập đợc vị thế trên thị trờng và thu hút nhiều khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm, trong khuôn khổ một đề án em chọn đề tài sau: Chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm" với mục đích đề cập một số vấn đề nhất định có tính chất căn bản cho công tác xây dựng và thực thi chính sách xúc tiến hỗn hợp đối với từng phân đoạn thị trờng của doanh nghiệp bảo hiểm.Mục đích nghiên cứu: Là chính sách xúc tiến hỗn hợp áp dụng trong các doanh nghiệp bảo BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ------------ NGUYỄN MỘNG ĐIỆP XÂY DỰNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH YTECOĐịa chỉ: 181 Nguyễn Đình Chiểu, P6, Q3 – TP.HCM Email: yteco_hcm@yteco.vnĐiện thoại: (84.8).39 304 372; Fax: (84.8).39 306 909 Tài chính doanh nghiệp 2 GVHD:Th.s Nguyễn Thị Hải Yến Chương 1: TỔNG QUAN 1. Cơ sở hình thành đề tài Ở bất kỳ giai đoạn nào trong quá trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với nguy cơ từ môi trường kinh doanh, và những trở ngại trong nội tại của doanh nghiệp trong việc hướng đến mục tiêu tối đa hóa lợi ích cho chủ sở hữu. Một trong những trở ngại đó chính là rủi ro. Rủi ro có thể mang tính tích cực hoặc tiêu cực, nhưng mặt tiêu cực thường được quan tâm hơn. Trong doanh nghiệp thường có hai loại rủi ro: rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính. Rủi ro kinh doanh là rủi ro gắn liền với các hoạt động kinh doanh do không chắc chắn về doanh số và chi phí hoạt động. Mối quan tâm của nhà quản trị là ảnh hưởng của kết cấu chi phí (tỷ trọng giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi) đối với mức độ rủi ro kinh doanh, về khả năng tạo đủ doanh thu để đạt đến mức đủ tiền thanh toán các định phí trong sản xuất. Mặt khác, đầu tư vào chi phí cố định để gây ra sự thay đổi trong số lượng tiêu thụ nhằm khuếch đại sự thay đổi lợi nhuận (lỗ), khuếch đại rủi ro kinh doanh. Đó là ảnh hưởng của đòn bẩy hoạt động. Rủi ro tài chính là rủi ro biến động lợi nhuận trên vốn cổ phần kết hợp với rủi ro mất khả năng chi trả phát sinh từ việc sử dụng các nguồn tài trợ có chi phí cố định (nợ dài hạn và cổ phiếu ưu đãi) trong cơ cấu nguồn vốn. Tác động của chúng được gọi là đòn bẩy tài chính. Đòn bẩy như là công cụ để khuếch đại lực, biến một lực nhỏ thành một lực lớn hơn tác động vào vật thể cần dịch chuyển. Trong vật lý người ta dựa vào điểm tựa cố định để khuếch đại lực nhằm mục tiêu di chuyển một vật thể nào đó. Thuật ngữ “đòn bẩy” trong tài chính ám chỉ việc sử dụng chi phí cố định để gia tăng khả năng sinh lợi của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đòn bẩy trong tài chính là con dao hai lưỡi. Nếu hoạt động của doanh nghiệp tốt, đòn bẩy sẽ khuếch đại cái tốt lên gấp bội lần. Ngược lại, nếu hoạt động doanh nghiệp xấu thì đòn bẩy cũng khuếch đại cái xấu lên bội lần. Công ty được phân tích đang trong giai đoạn khởi đầu của chu kỳ kinh doanh, đây là giai đoạn biểu hiện rõ ràng mức độ cao của rủi ro kinh doanh.Vì vậy rủi ro tài chính đi kèm nên giữ càng thấp càng tốt nhằm tránh tác động tổng hợp cùng một lúc hai loại rủi ro lên tổng thể doanh nghiệp.Vấn đề đang quan tâm và cần xác định hiện nay là phân tích đòn bẩy hoạt động, đòn bẩy tài chính ảnh hưởng như thế nào đến lợi nhuận và rủi ro, nên thay đổi tác động của chúng ra sao, để công ty kiểm soát được rủi ro tổng thể mà vẫn sử dụng chúng như công cụ tích cực để đạt được lợi nhuận kỳ vọng trên vốn cổ phần mong muốn, đưa ra những quyết định phù hợp liên quan nguồn vốn. Đó là lí do tôi chọn đề tài: “Phân tích tác động của đòn bẩy lên lợi nhuận và rủi ro của công ty cổ phần tập đoàn Thiên Long, từ đó cho giải pháp tài trợ nhu cầu vốn trong năm 2013 ”. Tác động của hệ thống đòn bẩy lên lợi nhuận & rủi ro Tài chính doanh nghiệp 2 Chiến lược kinh doanh của bút bi Thiên Long Tin tức - Tin tức Công ty Cổ phần tập đoàn Thiên Long Sản xuất và mua bán văn phòng phẩm, dụng cụ học sinh, đồ dùng dạy học bằng nhựa, hàng nhựa gia dụng. In tampon (pad), in lụa, ép nhũ trên bao bì và sản phẩm của Công ty. Mua bán máy móc, trang thiết bị phục vụ ngành sản xuất của công ty.Sản phẩm Thiên Long được người tiêu dùng trong và ngoài nước tin dùng. Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Thiên Long. Công ty Thiên Long ban đầu là một cơ sở sản xuất nhỏ được hình thành vào năm