Đang tải... (xem toàn văn)
Nghị quyết đại hội cổ đông ngày 24-8-2010 - Công ty cổ phần Bao bì Nhựa Sài Gòn tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn,...
Công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn-SPP Trần Thị Diệu K22 QTKD Ngày 2 BÀI TẬP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA SÀI GÒN MÃ CK : SPP HỌ VÀ TÊN: TRẦN THỊ DIỆU LỚP : CH NGÀY 2- K22 Công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn-SPP Trần Thị Diệu K22 QTKD Ngày 2 A.HỒ SƠ DOANH NGHIỆP I. GIỚI THIỆU CHUNG Tên đầy đủ : CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA SÀI GÒN ( SAPLASTIC) Địa chỉ : Lô II-2B, Cụm V, Nhóm Công Nghiệp II, Đường số 10, KCN Tân Bình, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP. HCM - Mã chứng khoán : SPP - Sàn giao dịch : HNX - Ngành nghề kinh doanh : Bao bì màng ghép phức hợp. Bao bì màng đơn. Bao bì gạo, phân bón, xi măng, thức ăn gia súc. II. VỊ THẾ CÔNG TY SAPLASTIC luôn nằm trong top dẫn đầu của thị trường bao bì nhựa màng ghép phức hợp cao cấp cùng với một số doanh nghiệp có nhiều lợi thế như có sẵn cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, năng lực ban đầu dồi dào của Nhà nước (Tân Tiến, Liksin), hoặc tập đoàn lớn (Huhtamaki), hoặc có truyền thống hoạt động lâu năm trong ngành (Saigon Trapaco). Sau 5 năm hoạt động, SAPLASTIC đã có vị thế vững chắc trên thương trường, Công ty đã xây dựng được cho mình một thương hiệu và uy tín về chất lượng, là nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai III.CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ ĐẦU TƯ Chiến lược về sản phẩm: Công ty định hướng chiến lược sản xuất những sản phẩm cao cấp trong lĩnh vực bao bì nhựa, lấy chất lượng sản phẩm làm trung tâm và lấy công nghệ hiện đại làm nền tảng cho sự phát triển. Để đạt được mục tiêu ấy, cùng với việc xây dựng và áp dụng đồng bộ 2 hệ thống là ISO9001: 2000 và ISO 14001:2004, 4 chương trình công nghệ bao gồm: Công nghệ toàn diện, công nghệ cạnh tranh, công nghệ sạch và tối ưu hoá đầu vào đã được hoạch định và thực hiện xuyên suốt, từng bước điều chỉnh, cải tiến, thường xuyên nâng cao tính hiệu quả của mọi hoạt động. Chiến lược về công nghệ: Nỗ lực đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng về kỹ thuật, bảo quản vệ sinh an toàn thực phẩm, tính chất cơ lý, độ cản khí và hơi nước của bao bì, chuẩn mực ổn định về chất lượng. Với đặc thù sản xuất kinh doanh của SAPLASTIC là không hướng đến người dùng cuối Công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn-SPP Trần Thị Diệu K22 QTKD Ngày 2 mà nhắm vào các doanh nghiệp, các nhà cung cấp hàng tiêu dùng, do đó chiến lược marketing của SAPLASTIC đi theo hướng riêng, tập trung vào việc thuyết phục các nhà sản xuất. Với định hướng đó, trong hoạt động tiếp thị mở rộng thị trường, SAPLASTIC tập trung vào từng đối tượng cụ thể, có hướng tiếp cận và chính sách riêng cho từng doanh nghiệp. Để làm tốt điều này đòi hỏi phải có quá trình tìm hiểu khách hàng lâu dài và kỹ lưỡng, hiểu sâu các đặc điểm của khách hàng như năng lực sản xuất, năng lực tài chính, loại sản phẩm, thị trường/phân khúc thị trường mà khách hàng hướng đến và phục vụ. SAPLASTIC có chủ trương chính sách về giá xuyên suốt: đó là ưu tiên giá tốt cho các hợp đồng có số lượng lớn, giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm. Tuyệt đối không hạ giá thành bằng cách giảm chất lượng đầu vào để giảm giá bán. SAPLASTIC không chủ trương hy sinh chất lượng để có giá thấp. Giá bán sản phẩm sẽ được xác định dựa trên nhiều yếu tố, như chi phí sản xuất, uy tín của thương hiệu, mức cạnh tranh trên thị trường, chất lượng sản phẩm, trong đó đặt yếu tố chất lượng sản phẩm lên hàng đầu B. CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc -*** - NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA SÀI GÒN (Lấy ý kiến văn bản) Căn cứ: - Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005; - Luật Chứng khoán Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 06 năm 2006; - Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Bao Bì Nhựa Sài Gòn; - Quy chế Quản trị Công ty Cổ Phần Bao Bì Nhựa Sài Gòn - Biên kiểm phiếu số 002/2010/BBKP-SPP ngày 24 tháng 08 năm 2010 QUYẾT NGHỊ Điều 1: Đồng ý Thông qua Phương án phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ từ 89.999.900.000 đồng lên 125.000.000.000 đồng (Ghi chú: • Ngày chốt danh sách xin ý kiến cổ đông ngày 20/05/2010, nên Vốn điều lệ dự kiến sau phát hành cổ phiếu thưởng 90 tỷ đồng • Ngày chốt danh sách cổ đông thưởng cổ phiếu cho cổ đông hữu ngày 28/05/2010 Sau kết thúc đợt phát hành cổ phiếu thưởng, Vốn điều lệ Công ty 89.999.900.000 đồng (theo nguyên tắc làm tròn UBCKNN chấp thuận) * Kết luận: (Phù hợp với thực tế) Thông qua Phương án phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ từ 89.999.900.000 đồng lên 125.000.000 đồng.) - Thời gian thực hiện: Thời gian dự kiến năm 2010 (Quý III/IV-2010) thời gian cụ thể ủy quyền cho HĐQT định - Đối tượng chào bán : Cán CNV, thu hút nhân tài Các đối tượng khác (tổ chức cá nhân) theo tiêu chuẩn cụ thể HĐQT định - Số lượng cổ phiếu chào bán : 3.500.000 cp Trong đó: + Bán cho CBCNV thu hút nhân tài: 450.000 cp + Bán cho đối tượng khác: 3.050.000 cp - Loại cổ phiếu chào bán : cổ phần phổ thông - Mệnh giá : 10.000 đồng/ CP - Giá chào bán : + Giá phát hành cho CBCNV thu hút nhân tài: 10.000 đồng/cổ phần + Giá bán cho đối tượng khác: Không thấp 20.000 đồng/cổ phần Page 1/2 Điều 2: Đồng ý thông qua phương án sử dụng số tiền thu từ đợt phát hành (dự kiến 65.500.000.000 đồng) Toàn số tiền thu từ đợt phát hành dùng để bổ sung vốn lưu động phục vụ sản xuất kinh doanh Điều 3: Đồng ý thông qua xử lý cổ phần lẻ phát sinh làm tròn, số cổ phần dư đối tượng không mua hết Số cổ phần không đặt mua hết, số cổ phần lẻ phát sinh làm tròn Hội đồng quản trị tiếp tục chào bán cho đối tượng khác với điều kiện giá không ưu đãi so với đối tượng mua ban đầu Điều 4: Đồng ý thông qua Ủy quyền Hội đồng quản trị - Xây dựng phương án chi tiết, lựa chọn phương thức phát hành thời điểm triển khai việc phát hành tăng vốn điều lệ - Quyết định tiêu chuẩn lựa chọn danh sách đối tượng để chào bán cổ phiếu phù hợp với định hướng phát triển Công ty - Quyết định tiêu chí lựa chọn danh sách cụ thể cán nhân viên thu hút nhân tài mua cổ phần theo phương án phát hành ĐHĐCĐ thông qua; - Phân phối số cổ phiếu lẻ cổ phiếu không đặt mua hết (nếu có) cho đối tượng theo điều kiện phù hợp; - Sửa đổi điều liên quan đến vốn điều lệ, cổ phần, cổ phiếu Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty; - Thực thủ tục đăng ký kinh doanh với Sở Kế hoạch Đầu tư Tp.HCM sau hoàn tất đợt phát hành; - Tiến hành thủ tục niêm yết đăng ký lưu ký bổ sung toàn số cổ phần chào bán kết thúc phát hành - Các công việc khác có liên quan Điều 5: Giao Hội Đồng Quản Trị Ban điều hành Công ty Cổ Phần Bao Bì Nhựa Sài Gòn tổ chức triển khai thực Nghị Đại hội TM ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ DƯƠNG VĂN XUYÊN Nơi Nhận: - HĐQT; - Cổ đông Saplastic - Văn phòng Công ty Saplastic Page 2/2 B¸O C¸O Th-êng niªn 2012 MỤC LỤC GIỚI THIỆU CÔNG TY TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM BÁO CÁO BAN GIÁM ĐỐC QUẢN TRỊ CÔNG TY THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HĐQT BÁO CÁO TÀI CHÍNH BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ TRÁCH NHIỆM CỘNG ĐỒNG Thông Điệp Của Chủ Tòch Hội Đồng Quản Trò Kính thưa Q cổ đơng, các Nhà đầu tư, Đối tác, Q khách hàng cùng Tồn thể Cán bộ cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Bao bì Nhựa Sài Gòn Năm 2012, nền kinh tế Việt Nam tiếp tục bị ảnh hưởng bởi sự bất ổn của kinh tế thế giới do khủng hoảng tài chính và khủng hoảng nợ cơng ở Châu Âu chưa được giải quyết. Thị trường tiêu thụ hàng hóa trong nước bị thu hẹp, hàng tồn kho ở mức cao, sức mua giảm, tỷ lệ nợ xấu ngân hàng ở mức đáng lo ngại… ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Bao bì Nhựa nói chung và Cơng ty nói riêng. Trước những khó khăn, thách thức đó, Hội đồng Quản trị cùng với Ban điều hành đã kịp thời đưa ra nhiều định hướng, chiến lược phù hợp với tình hình thực tế. Thêm vào đó nhờ sự tin tưởng của khách hàng, sự nổ lực phấn đấu của cả tập thể, Cơng ty đã đạt được mức tăng trưởng khả quan: doanh thu thuần tồn Cơng ty năm 2012 đạt 450,38 tỷ đồng tăng 7,19% so với năm trước, thu nhập bình qn người lao động tăng lên 7.243.000 đồng/người/tháng tăng 14,97% so với 2011. Mặc dù chỉ tiêu doanh thu thuần có tăng trưởng so với năm trước nhưng lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 11,29 tỷ đồng giảm 34,48% do tình hình chi phí sản xuất một số dòng sản phẩm mới tăng và có sự cạnh tranh về giá nhằm mở rộng thị phần. Nhìn chung, kết quả kinh doanh tuy chưa đạt được như kỳ vọng của Hội đồng quản trị nhưng trong tình hình khó khăn của nền kinh tế, kết quả đạt được trong năm 2012 là rất đáng trân trọng. Thay mặt Hội đồng Quản trị, tơi xin trân trọng cảm ơn Q cổ đơng, các Nhà đầu tư, các Đối tác và Q khách hàng đã tin tưởng, ủng hộ Cơng ty trong suốt thời gian qua. Đặc biệt tơi xin gởi lời biết ơn sâu sắc đến tập thể Cán bộ cơng nhân viên Cơng ty đã gắn bó, đồn kết và đồng hành cùng chúng tơi trên mọi bước đường phát triển của Cơng ty Cổ phần Bao bì Nhựa Sài Gòn. Trân trọng kính chào! T h u H ư ơ n g 02 Thông tin khái quát 03 Quá trình hình thành và phát triển 05 Ngành nghề và địa bàn kinh doanh 06 Cơ cấu tổ chức 07 Định hướng phát triển 08 Rủi ro GIỚI THIỆU CÔNG TY 02 BÁO CÁO TÀI CHÍNH VII Báo cáo thường niên 2012 Tên giao dịch SAPLASTIC.JSC Vốn điều lệ 124.999.900.000 VNĐ Vốn đầu tư của Chủ sở hữu 124.999.900.000 VNĐ Giấy Chứng nhận Đăng ký kinh doanh 4103007655 (Ngày cấp: 28/08/2007 - đăng kí thay đổi lần thứ 13 ngày 07/06/2011 -Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM Trụ sở chính Lô II-2B, Cụm V, Nhóm CN II, Đường số 10, KCN Tân Bình, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP.HCM Điện thoại: 08 38162765/ 08 38162766/ 08 38162767 Fax: 08 38155262 Chi nhánh tại Hà Nội Địa chỉ: Số 9-K1, phố Nguyễn An Ninh, phường Tương Mai, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội, Việt Nam Người đại diện theo pháp luật Ông Dương Quốc Thái – Tổng giám đốc Website http://www.saplastic.com.vn Số lượng cổ phiếu phát hành 12.499.990 cổ phiếu Niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội Mã cổ phiếu SPP C C Ô Ô N N G G T T Y Y C C Ổ Ổ P P H H Ầ Ầ N N B B A A O O B B Ì Ì N N H H Ự Ự A A S S À À I I G G Ò Ò N N THÔNG TIN KHÁI QUÁT 03 BÁO CÁO TÀI Công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn-SPP Trần Thị Diệu K22 QTKD Ngày 2 BÀI TẬP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA SÀI GÒN MÃ CK : SPP HỌ VÀ TÊN: TRẦN THỊ DIỆU LỚP : CH NGÀY 2- K22 Công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn-SPP Trần Thị Diệu K22 QTKD Ngày 2 A.HỒ SƠ DOANH NGHIỆP !"#$%&'()*+(#,*%--#./0(12-3456(789#(#12- 8#:#(;<=8#>(?@ &@A"#B-C#DE &F !DG "# &-F#-#HC.#GD!#!DI9*F--#J00#B"#K0?!DI9*F-L?!DI9 -:D(0#8I,(M.*N-(O#B"N !3>"? P<%Q*ORD-OD0GS<"!O# OR12-I!DI9#T!*F--#J00#B" #K0"!D"U0"V-WX.*YO34GD!#-#./0",#.H<PK.O#Z#1",3["L3\W=O"#UO C]O#<=O#./:.(N-PT"I!<G^.GFD"!#F1X"8.Z(.C3.(#D_"O=0 DFPX<#O!*!C.(#D_"",OR<HO#4-#D:OY-P8<N*ORD--F#! D R!0!"D?!<`N*#D:OY-(A",W O#ZWa-"#b"ORO#1L- OR12-(%-OAM8GT-1K""#D*9#*YOO#1L-#./<WF<OcWH"#UOP1K-( PFHOd-"#D3T0#EOOR.eIHWa-ORD-O1L-P!. #.ZP1K"WH3d0#f*%-O ##1X-"#.ZP1K"3dM<UO#a-3d0#f* "!D"U0ORD-Pg#WT"I!DI9#T!(PU"#UOP1K-3d0#f*PF*OR<-O8*WFPU"%- -#/#./:.PF*HOd-"#D3T0#EOOR.e?e:O1K"*)"O.<U("V-WX.W./" M8GT-WFE0G)-^-IY'#/O#4-PFh665'666WF5i665'66i(i "#1L-OR9#"%--#/I!D-^*%--#/ODFG./("%--#/":#OR!#("%- -#/3:"#WFO4.1<#DE<WFDA1K"#D:"# #WFO#T"#./M<3<4O(Oj- I1X".H<"#$#("d.O.Z(O#12-M<8-"!DOc##./<k<d"!*l.#D:OY-? #.ZP1K"WH"%--#/mPT"E0B-*l.<"<"!C#E"##F-WHC]O#<=O( IdDk<dW/3.#!ODFO#T"0#f*(Oc#"#UO"LPn(Y"dC#cWF#L.1X""!I!D I9( "#<f *T" o # WH "#UO P1K-? +X._"O#V3dM<UOC.#GD!#"!PFC#%-#1X-Z-12.GV-"<4. Công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn-SPP Trần Thị Diệu K22 QTKD Ngày 2 *F#b*WFD"E"GD!#-#./0("E"#F"<-"U0#F-O.<GV-(GD,"#.ZP1K" *!RCpO.-"!.O#pD#1X-R.-(O=0OR<-WFDW./"O#<ZO0#)""E"#F 3d M<UO? +X. ##1X-,(ORD-#D:OY-O.Z0O# *\RY-O# OR12-(O=0OR<- WFDOj-4.O1K-")O#e(",#1X-O.Z0"=WF"#c#3E"#R.-"#DOj-GD!# -#./0?ePF*O4O.H<Fq.#r.0#d.",k<EOR9#O9*#.e<C#E"##F-P8<GF.WFC] P1s-(#.e<38<"E"_".e*"!C#E"##F-#1N-PT"3dM<UO(N-PT"OF. "#c#(PD:.3d0#f*(O# OR12-t0#8C#>"O# OR12-*FC#E"##F-#1X-ZWF 0#)" W)? ","#OR1L-"#c#3E"#WH EM<3<4O,PF1<O. EO4O"#D"E" #K0^-",34P1K-PX( d*"#.0#ce#: EO#F#3d0#f*?</O4.C#%-#: EO#F#IQ-"E"# d*"#UOP1K-<WFDe d* EIE?C#%-"# OR1L-#3.#"#UOP1K-e", EO#U0?.EIE3d0#f*3u1K"ME" #GT!OR #.H<Z<O4(#1"#.0#c3dM<UO(<Oc"!O#1L-#./< Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới đã góp phần vaò sự nghiệp đổi mới của nớc ta với thế giới sau một thời gian dài khép kín. Quan hệ kinh tế, ngoại giao đợc mở rộng với tất cả các nớc trên thế giới cũng nh các tổ chức quốc tế mà một trong các kết quả đáng kể là những khoản viện trợ và đầu t từ những tổ chức quốc tế và những nớc khác trên thế giới .Ngày nay, bảo hiểm đã trở thành một hoạt động có vai trò kinh tế xã hội rất lớn. Về phơng diện kinh tế, bảo hiểm đợc coi nh một ngành công nghiệp không khói, một ngành có khả năng giải quyết một số lợng lớn công ăn việc làm và là nhà đầu tchính cho các hoạt động kinh tế. Về mặt xã hội, nó là chỗ dựa tinh thần cho mọi ngời ,mọi tổ chức ; giúp họ yên tâm trong cuộc sống, trong sinh hoạt sản xuất kinh doanh ; bảo hiểm thể hiện tính cộng đồng, tơng trợ nhân văn sâu sắc.Nền kinh tế thị trờng càng phát triển mạnh mẽ thì vai trò của marketing trong nền kinh tế nói chung và đối với từng doanh nghiệp nói riêng càng trở nên quan trọng. Các nhà quản trị marketing luôn mong muốn tìm đợc một kế hoạch marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình. Trong quá trình tìm kiếm và hoàn thiện dần đó họ thấy vai trò của chính sách xúc tiến rất quan trọng, đặc biệt đối với doanh nghiệp bảo hiểm, nó quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Là một bộ phận cấu thành của marketing mix, xúc tiến hỗn hợp đã và đang tỏ ra rất năng động và hiệu quả trong việc phối hợp đạt đến mục tiêu chung của marketing khi doanh nghiệp bảo hiểm vận dụng thành công. Trên thực tế ở Việt Nam hiện nay, các công ty bảo hiểm của Việt Nam lại tỏ ra yếu thế hơn so với công ty bảo hiểm nớc ngoài về công tác tiếp thị, triển khai bán hàng và phục vụ. Nguyên nhân là do các công ty bảo hiểm của ta cha dành sự quan tâm thích đáng, cha mạnh dạn và còn thiếu kinh nghiệm trên các lĩnh vực này. Vì vậy, việc nghiên cứu và phân tích các hoạt động này trong điều kiện, hoàn cảnh thực tế của Việt Nam là rất quan trọng. Bởi 1 vì, nó là cơ sở để các doanh nghiệp trong nứơc qua đó có thể học hỏi và nắm bắt đợc kinh nghiệm về lĩnh vực này.Ngoài ra do đặc điểm của sản phẩm bảo hiểm có tính vô hình và đặc điểm của kinh doanh bảo hiểm nên việc xúc tiến hỗn hợp trong doanh nghiệp bảo hiểm có một ý nghĩa to lớn.Để tạo lập đợc vị thế trên thị trờng và thu hút nhiều khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm, trong khuôn khổ một đề án em chọn đề tài sau: Chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm" với mục đích đề cập một số vấn đề nhất định có tính chất căn bản cho công tác xây dựng và thực thi chính sách xúc tiến hỗn hợp đối với từng phân đoạn thị trờng của doanh nghiệp bảo hiểm.Mục đích nghiên cứu: Là chính sách xúc tiến hỗn hợp áp dụng trong các doanh nghiệp bảo BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ------------ NGUYỄN MỘNG ĐIỆP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay CONG TY CO PHiN XUAT NHAI:t KHAU THirY SAN BEN TRE -AQUATEX BENTRE@ Tall l'h{lc1, - Chau l'hi'lIll, - /lei, Tt'e Tel: 84.75.3860265 - Fax: 84.75.3860346 I£-l1wil:abt@aquatexbelltre.col1l - ll'ebSite: www.aquat(~xb(mtre.C(}111 S6: 320INQ.ABT Bin Tre, 05 thang 11 nom 2009 NGHJQUYET D~I H