ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾKHOA KẾ TOÁN – TÀI CHÍNHĐỀ ÁN CHUYÊN NGÀNHPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚCRẠNG ĐÔNGGiáo viên hướng dẫn:Ths.Lê Tô Minh Tân Nhóm thực hiện:Nguyễn Thị Kim CúcNguyễn Thị TháiNguyễn Tiến NhậtTrần Thị Thanh PhươngTrần Tiến ViệtLớp: K40TCNHHuế, 11/20091
TÓM TẮTCông ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông là một trong những doanh nghiệp có tiềm lực mạnh trong số các công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp chiếu sáng. Những năm qua với sự cố gắng của ban lãnh đạo cũng như các bộ của các phòng ban, công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh:- Xây dựng được thương hiệu vững mạnh trên thị trường tiêu thụ dặc biệt là miền Bắc- Lợi nhuận qua các năm có xu hướng gia tăng, các chỉ số tài chính của công ty khá tốt so với đối thủ cạnh tranh là công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang. Có được những thành tựu đó là nhờ công ty đã có chiến lược phát triển đúng đắn: tập trung vào ngành kinh doanh cốt lõi, phát triển các sản phẩm mũi nhọn là các loại nguồn sáng tiết kiệm điện, thân thiện với môi trường, xem nội địa là thị trường mục tiêu của của mìnhTuy nhiên, bên cạnh đó công ty cũng vẫn còn nhiều hạn chế trong khâu kiểm soát dòng tiền. Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh âm liên tục, đây là dấu hiệu không tốt đối với các cổ đông cũng như các ngân hàng mà công ty đang có quan hệ giao dịch. Vấn đề mà doanh nghiệp đang mắc phải là lượng hàng tồn kho và các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản khiến cho vốn bị ứ đọng. Nguyên nhân: do hạn chế của bộ phận kinh doanh trong việc đàm phán các hợp đồng ngoại thương, của bộ phận sản xuất trong khâu dự báo mức tiêu thụ, dự trữ nguyên vật liệu tồn kho sử dụng trong sản xuất, của bộ phận marketing trong chiến lược quảng cáo và giới thiệu sản phẩm đến công chúng.Trên cơ sở nhận biết được ưu và nhược điểm của doanh nghiệp, nhóm đề ra một số các giải pháp để nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và độ tín nhiệm cho doanh nghiệp. Tuy nhiên do còn hạn chế về mặt kiến thức, cũng như kinh nghiệm nên những phân tích, nhận định và giải pháp mà nhóm đưa ra có thể chỉ mang ý kiến chủ quan. Cấu trúc báo cáo gồm 3 chương- Chương 1: Giới thiệu - Chương 2: Nội dung và kết quả nghiên cứu- Chương 3: Kết luận chung và giải phápMục lục2
CHỮ VIẾT TẮT 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU . 5 DANH MỤC HÌNH VẼ 6 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU . 7 1.1. Mục đích RAL: Ngh quyt i hi c ụng thng niờn 2009 Cụng ty C phn Búng ốn Phớch nc Rng ụng (mó CK: RAL) cụng b Ngh quyt i hi c ụng thng niờn nm 2009 t chc ngy 06/05/2009 nh sau: sau: I - Phê chuẩn Báo cáo tài năm 2008 lựa chọn công ty kiểm toán báo cáo tài 2009 : 1/ Đại hội nghe trí thông qua Báo cáo tài năm 2008 Công ty cổ phần Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông đợc kiểm toán Công ty kiểm toán AASC HĐQT phê duyệt 2/ Đại hội biểu thông qua việc giao HĐQT lựa chọn Công ty kiểm toán : AASC, Earn & Young, PWC ( Price Waterhosue Coopers ), KPMG, Grand Thornton để kiểm toán báo cáo tài năm 2009 với chi phí hợp lý đảm bảo tiến độ thời gian nộp hồ sơ báo cáo theo quy định UBCKNN II - Phê duyệt phơng án phân phối lợi nhuận trích lập quỹ năm 2008 : TT Chỉ tiêu Tổng lợi nhuận thực Thuế thu nhập doanh nghiệp Tổng lợi nhuận sau thuế Quỹ đầu t phát triển Tỷ lệ 10 Quỹ dự phòng tài Quỹ khen thởng Quỹ phúc lợi Lợi nhuận lại sau chia quỹ Chia cổ tức : Tỷ lệ 20% VĐL Lợi nhuận lại 5% 10% 5% 28% Số tiền Ghi 48.905.529.229 13.693.548.184 35.211.981.045 13.693.548.184 Thuế thu nhập DN đợc miễn dùng bổ sung quỹ ĐTPT 1.760.599.052 Trích theo Điều lệ 3.521.198.104 Trích theo Điều lệ 1.760.599.052 Trích theo Điều lệ 28.169.584.836 23.000.000.000 Theo Nghị ĐHĐCĐ 2008 5.169.584.836 Dùng để tái đầu t, phát triển SX III Phê duyệt tổng tiền thù lao cho thành viên HĐQT năm 2008 Chủ tịch phó Chủ tịch 3.000.000đ/ngời/tháng, thành viên khác 2.500.000đ/ngời/tháng Tổng số tiền 162.000.000 đồng Và phê duyệt tổng số tiền thù lao cho thành viên Ban kiểm soát năm 2008 75.600.000VNĐ, : Trởng ban : 1.800.000đ/ngời/tháng, thành viên khác 1.500.000đ/ngời/tháng IV Phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 : Số TT Chỉ tiêu Đơn vị tính A B C Kết sản xuất kinh doanh năm 2008 So sánh KH2008 Thực ĐHĐCĐ TH2008/KH2008 phê duyệt 2008 Kế hoạch SXKD 2009 trình ĐHĐCĐ KH2009/ KH2009 TH2008 Giá trị SXCN Tỷ VNĐ 1213,8 1037,0 85,4% 1037,0 100,0% Doanh thu tiêu thụ Tỷ VNĐ 850,0 838,1 98,6% 846,8 101,0% Giá vốn hàng bán Tỷ VNĐ 692,9 624,4 90,1% 633,745 101,5% Chi phí khác Tỷ VNĐ 99,4 168,2 169,2% 172,5 102,6% Lợi nhuận trớc thuế Tỷ VNĐ 50,0 48,9 97,8% 40,6* 83,0% * Phấn đấu lợi nhuận trớc thuế 44,0 tỷ V Mức chi trả cổ tức năm 2009 : Đại hội biểu thông qua kế hoạch mức chi trả cổ tức năm 2009 với tỷ lệ 20% vốn Điều lệ trả tiền mặt Trong : Chi trả cổ tức đợt 8% vào dịp Quốc khánh 2/9/2009 chi trả cổ tức đợt vào dịp kỷ niệm ngày truyền thống Công ty 28/4/2010 VI Tổng số tiền thù lao cho thành viên HĐQT ban kiểm soát năm 2009 mức thù lao năm 2008 VII - Đại hội giao HĐQT quan điều hành định chế, thủ tục pháp lý cần thiết gắn trách nhiệm, nghĩa vụ quyền lợi ngời lao động Công ty nhằm chống chảy máu chất xám đội ngũ cán quản lý, nhân viên kỹ thuật nghiệp vụ, công nhân lao động nòng cốt tích cực giỏi nghề để ổn định lực lợng lao động ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾKHOA KẾ TOÁN – TÀI CHÍNHĐỀ ÁN CHUYÊN NGÀNHPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚCRẠNG ĐÔNGGiáo viên hướng dẫn:Ths.Lê Tô Minh Tân Nhóm thực hiện:Nguyễn Thị Kim CúcNguyễn Thị TháiNguyễn Tiến NhậtTrần Thị Thanh PhươngTrần Tiến ViệtLớp: K40TCNHHuế, 11/20091
TÓM TẮTCông ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông là một trong những doanh nghiệp có tiềm lực mạnh trong số các công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp chiếu sáng. Những năm qua với sự cố gắng của ban lãnh đạo cũng như các bộ của các phòng ban, công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh:- Xây dựng được thương hiệu vững mạnh trên thị trường tiêu thụ dặc biệt là miền Bắc- Lợi nhuận qua các năm có xu hướng gia tăng, các chỉ số tài chính của công ty khá tốt so với đối thủ cạnh tranh là công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang. Có được những thành tựu đó là nhờ công ty đã có chiến lược phát triển đúng đắn: tập trung vào ngành kinh doanh cốt lõi, phát triển các sản phẩm mũi nhọn là các loại nguồn sáng tiết kiệm điện, thân thiện với môi trường, xem nội địa là thị trường mục tiêu của của mìnhTuy nhiên, bên cạnh đó công ty cũng vẫn còn nhiều hạn chế trong khâu kiểm soát dòng tiền. Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh âm liên tục, đây là dấu hiệu không tốt đối với các cổ đông cũng như các ngân hàng mà công ty đang có quan hệ giao dịch. Vấn đề mà doanh nghiệp đang mắc phải là lượng hàng tồn kho và các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản khiến cho vốn bị ứ đọng. Nguyên nhân: do hạn chế của bộ phận kinh doanh trong việc đàm phán các hợp đồng ngoại thương, của bộ phận sản xuất trong khâu dự báo mức tiêu thụ, dự trữ nguyên vật liệu tồn kho sử dụng trong sản xuất, của bộ phận marketing trong chiến lược quảng cáo và giới thiệu sản phẩm đến công chúng.Trên cơ sở nhận biết được ưu và nhược điểm của doanh nghiệp, nhóm đề ra một số các giải pháp để nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và độ tín nhiệm cho doanh nghiệp. Tuy nhiên do còn hạn chế về mặt kiến thức, cũng như kinh nghiệm nên những phân tích, nhận định và giải pháp mà nhóm đưa ra có thể chỉ mang ý kiến chủ quan. Cấu trúc báo cáo gồm 3 chương- Chương 1: Giới thiệu - Chương 2: Nội dung và kết quả nghiên cứu- Chương 3: Kết luận chung và giải phápMục lục2
CHỮ VIẾT TẮT Báo cáo thực tập tổng hợpLỜI MỞ ĐẦUTrong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam đang gặp không ít những thách thức và cả những cơ hội mới. Bên cạnh những cơ hội mới với khả năng tiếp cận thị trường, khả năng thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài và chuyển giao công nghệ rộng lớn hơn, thì doanh nghiệp Việt Nam cũng phải chịu những áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệp nước ngoài. Chính vì vậy, để có thể tồn tại và phát triển thì vấn đề sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? sản xuất như thế nào? đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ càng để phù hợp với năng lực và ngành nghề của mình. Muốn làm được điều đó thì doanh nghiệp phải lựa chọn phương thức quản lý thích hợp và hiệu quả. Vì thế quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh bằng kế hoạch ngày càng được coi trọng và trở thành công cụ quản lý chủ yếu của doanh nghiệp.Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông là một công ty điển hình đi tiên phong trong cơ chế thị trường, chính sự năng động, dám nói, dám làm của ban lãnh đạo, cùng sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên đã thúc đẩy công ty phát triển không ngừng, sản phẩm của công ty được rất nhiều người tiêu dùng biết đến. càng ngày hình ảnh, vị thế của công ty càng được nâng cao. Trong thời gian thực tập tổng hợp , em xin nêu ra những nội dung mà em đã thu nhận phân tích được. Với khoảng thời gian ngắn như vậy báo cáo tổng hợp của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của cô giáo.1
I. Khái quát chung về công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông. Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông. Tên giao dịch: Rang Dong light source and vaccum flask share company. Địa chỉ: 87-89 Hạ Đình- Thanh Xuân- Hà Nội. Tel: 04 8584310 – 04 8589219. Fax: 04 8585036. Mã số thuế: 0101 526 991. Diện tích: 5 ha.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.-Năm 1954, miền Bắc mới được giải phóng. Đảng, Chính phủ và Bác Hồ đã đích thân lựa chọn xây dựng 13 nhà máy đầu tiên cho ngành công nghiệp nhẹ nhằm khôi phục lại nền kinh tế, bước đầu đáp ứng nhu cầu của nhân dân. Trong dịp đó công ty được thành lập với tên ban đầu là nhà máy Bóng đèn phích nước Rạng Đông trực thuộc Tổng công ty sành sứ thuỷ tinh- Bộ Công Nghiệp, với hình thức là sản xuất công nghiệp, lĩnh vực kinh doanh là: Bóng đèn, phích nước và sản phẩm thuỷ tinh các loại.-Năm 1959 đoàn cán bộ, học sinh đầu tiên của nhà máy được cử đi học nghề sản xuất bóng đèn phích nước tại Thượng Hải.-Nhà máy được xây dựng theo thiết kế của Trung Quốc, khởi công vào tháng 5/1959 đến tháng 6/1962 thì hoàn thành.-Ngày 16/3/1963, nhà máy Bóng đèn phích nước Rạng Đông chính thức bắt đầu đi vào sản xuất thử với công suất thiết kế ban đầu là 1,9 triệu bóng đèn tròn và 200.000 ruột phích/năm.Ngày 26/4/1964, lần đầu tiên cán bộ công nhân viên nhà máy bóng đèn phích nước Rạng Đông được vinh quang đón bác Hồ về thăm và cũng chính ngày này được lấy là ngày thành lập công ty.-Sau hơn 40 năm thành lập và phát triển công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông ngày càng phát triển và giữ vững được chỗ đứng thị 2
Báo cáo thực tập tổng hợptrường trong nước và thế giới. Để có sự phát triển lớn mạnh như ngày nay công Chuyên đề tốt nghiệpMỞ ĐẦU Nước ta đang trong thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thách thức. Để có thể đứng vững và thích nghi với nó thì đòi hỏi phải có một công cụ quản lý phù hợp: đó chính là công tác kế hoạch hoá . Công tác kế hoạch hoá có ý nghĩa rất to lớn, nó quyết định phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của một nền kinh tế nói chung và của một doanh nghiệp nói riêng.Với mỗi doanh nghiệp thì nội dung và mục tiêu chủ yếu của việc điều hành sản xuất là tổ chức thực hiện sự kết hợp các nguồn lực đầu vào một cách có hiệu quả nhất, tận dụng được năng lực sản xuất nhằm đáp ứng được những biến động của môi trường, từ đó xác định phương hướng mục tiêu và những cách thức để đạt được các mục tiêu đó. Vì thế, Lập kế hoạch là một công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn tài nguyên hạn chế và đối phó với những tình huống bất ổn của môi trường. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay để doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển cần thiết phải thực hiện tốt công tác kế hoạch từ việc xây dựng đến tổ chức thực hiện.Trong vài năm lại đây công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp đã có nhiều đổi mới tuy nhiên còn nhiều vấn đề cần xem xét bàn bạc và tiếp tục được hoàn thiện trên nhiều phương diện.Với mục đích củng cố và phát triển các kiến thức đã được tích luỹ ở nhà trường, vì vậy qua thời gian thực tập em đã chọn đề tài thực tập là: "Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông". Bài viết này tập trung vào xem xét thực trạng công tác kế hoạch hoá ở công ty và xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ. Kết cấu bài viết gồm 3 phần: Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Phần 1: Khái luận chung về công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp.Phần 2: Thực trạng công tác kế hoạch hoá của công ty cổ phần BĐPNRĐ.Phần 3: giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ.Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn: Tiến sỹ Nguyễn Thị Kim Dung đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành bài thực tập của mình.Em xin chân thành cảm ơn các bác và các anh chị tại phòng tổ chức và điều hành sản xuất đã tạo điều kiện cho em trong thòi gian thực tập tại công ty.2
Chun đề tốt nghiệpCHƯƠNG I KHÁI LUẬN CHUNG VỀ CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HỐ TRONG DOANH NGHIỆPI.VAI TRỊ CỦA CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HỐ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP1. Kế hoạch hố và cơng tác kế hoạch hố.1.1 Kế hoạch hố“Nếu trước tiên có thể biết chúng ta đang ở đâu và đang hướng về đâu, thì chúng ta có thể phán xét tốt hơn cần ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾKHOA KẾ TOÁN – TÀI CHÍNHĐỀ ÁN CHUYÊN NGÀNHPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚCRẠNG ĐÔNGGiáo viên hướng dẫn:Ths.Lê Tô Minh Tân Nhóm thực hiện:Nguyễn Thị Kim CúcNguyễn Thị TháiNguyễn Tiến NhậtTrần Thị Thanh PhươngTrần Tiến ViệtLớp: K40TCNHHuế, 11/20091
TÓM TẮTCông ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông là một trong những doanh nghiệp có tiềm lực mạnh trong số các công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp chiếu sáng. Những năm qua với sự cố gắng của ban lãnh đạo cũng như các bộ của các phòng ban, công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh:- Xây dựng được thương hiệu vững mạnh trên thị trường tiêu thụ dặc biệt là miền Bắc- Lợi nhuận qua các năm có xu hướng gia tăng, các chỉ số tài chính của công ty khá tốt so với đối thủ cạnh tranh là công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang. Có được những thành tựu đó là nhờ công ty đã có chiến lược phát triển đúng đắn: tập trung vào ngành kinh doanh cốt lõi, phát triển các sản phẩm mũi nhọn là các loại nguồn sáng tiết kiệm điện, thân thiện với môi trường, xem nội địa là thị trường mục tiêu của của mìnhTuy nhiên, bên cạnh đó công ty cũng vẫn còn nhiều hạn chế trong khâu kiểm soát dòng tiền. Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh âm liên tục, đây là dấu hiệu không tốt đối với các cổ đông cũng như các ngân hàng mà công ty đang có quan hệ giao dịch. Vấn đề mà doanh nghiệp đang mắc phải là lượng hàng tồn kho và các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản khiến cho vốn bị ứ đọng. Nguyên nhân: do hạn chế của bộ phận kinh doanh trong việc đàm phán các hợp đồng ngoại thương, của bộ phận sản xuất trong khâu dự báo mức tiêu thụ, dự trữ nguyên vật liệu tồn kho sử dụng trong sản xuất, của bộ phận marketing trong chiến lược quảng cáo và giới thiệu sản phẩm đến công chúng.Trên cơ sở nhận biết được ưu và nhược điểm của doanh nghiệp, nhóm đề ra một số các giải pháp để nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và độ tín nhiệm cho doanh nghiệp. Tuy nhiên do còn hạn chế về mặt kiến thức, cũng như kinh nghiệm nên những phân tích, nhận định và giải pháp mà nhóm đưa ra có thể chỉ mang ý kiến chủ quan. Cấu trúc báo cáo gồm 3 chương- Chương 1: Giới thiệu - Chương 2: Nội dung và kết quả nghiên cứu- Chương 3: Kết luận chung và giải phápMục lục2
CHỮ VIẾT TẮT