Báo cáo tài chính công ty mẹ quý 3 năm 2013 - Công ty cổ phần Kỹ thuật điện Toàn Cầu

Báo cáo tài chính công ty mẹ quý 3 năm 2013 - Công ty cổ phần Kỹ thuật điện Toàn Cầu tài liệu, giáo án, bài giảng , luận...

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Ngày nay, các Doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đang hoạt động trong một nền kinh tế thị trường hết sức sôi động với nhiều cơ hội nhưng cũng tiềm tàng không ít nguy cơ. Một trong những nguy cơ đó là các Doanh nghiệp đang phải đối mặt với một môi trường cạnh tranh khốc liệt cũng như biến hoá khôn lường và các mối quan hệ vô cùng phức tạp của nó. Điều đó đòi hỏi các Doanh nghiệp ngày càng phải tập trung vào các hoạt động kinh doanh hơn nữa. Đặc biệt là hoạt động Phân phối các sản phẩm nhập khẩu của Doanh nghiệp. Đây là một bộ phận quan trọng của chiến lược kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Doanh nghiệp. Hoạt động phân phối giải quyết vấn đề hàng hoá dịch vụ được đưa như thế nào đến tay khách hàng. Các quyết định về phân phối sản phẩm nhập khẩu thường phức tạp và có ảnh hưởng trực tiếp đến phương hướng phát triển của Doanh nghiệp. Hiện nay, ngày càng có nhiều Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động Phân phối các sản phẩm nhập khẩu để tạo lợi thế cho Doanh nghiệp trên thị trường kinh doanh. Quả thạt như vậy, vì nếu kênh Phân phối các sản phẩm nhập khẩu của Doanh nghiệp thông suốt sẽ thúc đẩy quá trình tiêu thụ các sản phẩm kinh doanh của Doanh nghiệp. Do tầm quan trọng của hoạt động Phân phối các sản phẩm nhập khẩu của Doanh nghiệp, trong bài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em, em xin chọn đề tài: “ Hoàn thiện hoạt động phân phối sản phẩm nhập khẩu của Công ty cổ phần kỹ thuật điện toàn cầu.” 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. Công ty cổ phần kỹ thuật điện toàn cầu là một doanh nghiệp cổ phần hoá hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau và phát triển mở rộng từ khi thành lập cho đến nay: Từ tháng 10/1996. Công ty kinh doanh mua bán thiết bị điện, điện tử, máy phát điện, thiết bị chống sét. Tháng 11/2001 Công ty mở rộng sản phẩm kinh doanh thêm. Thiết bị phòng cháy chữa cháy, thiết bị chống trộm, kiểm tra bảo vệ an ninh, an toàn, camera quan sát, thiết bị chiếu sáng. Dịch vụ lắp đặt sửa chữa bảo trì các sản phẩm do Công ty bán ra. Ngày 24/06/2002 Công ty mở rộng tiêp sang lĩnh vực Xây dựng dân dụng công nghiệp, đại lý ký gửi hàng hoá. Từ 11/10/2002 Công ty tiếp tục mở rộng kinh doanh thêm dịch vụ thiết kế, sữa chữa, bảo trì, mua bán thiết bị điện lạnh, thiết bị điều khiển, thiết bị tự động trong công nghiệp và dân dụng. Công ty cổ phần kỹ thuật điện toàn cầu có hoạt động phân phối sản phẩm của mình khá rộng trên thị trường Việt Nam. Tuy nhiên với môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay Công ty cũng gặp không ít nhiều khó khăn và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty, trong đó có những bất cập do hoạt động phân phối sản phẩm nhập khẩu mà Công ty nhập về để phân phối trên thị trường Việt Nam. Vì vậy trong bài viết này em xin Signature Not Verified Được ký TRƯƠNG THỊ HOA Ngày ký: 13.02.2014 16:10 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM y x NGUYN VNH TRÀ XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CA CÔNG TY C PHN K THUT IN TOÀN CU N NM 2020 LUN VN THC S KINH T TP.HCM, NM 2012 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM y x NGUYN VNH TRÀ XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CA CÔNG TY C PHN K THUT IN TOÀN CU N NM 2020 Chuyên ngành : QUN TR KINH DOANH Mã s : 06340102 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: TS BO TRUNG TP.HCM, NM 2012 LI CM N Xin trân trng cm n các Thy, Cô ca Trng i hc Kinh t đã nhit tình truyn đt nhng kin thc quý báo cho tôi trong sut thi gian hc tp va qua. Xin chân thành Tin s Bo Trung đã tn tình hng dn và giúp đ rt nhiu cho tôi trong sut thi gian làm lun vn. Cm n Ban Giám c cùng các Trng, Phó các phòng ban ca Công ty C phn K thut đin Toàn Cu đã tích cc h tr và đóng góp ý kin quý báo đ hoàn thành lun vn. Cm n gia đình và bn bè đã luôn h tr, đng viên tôi trong sut thi gian làm lun vn. LI CAM OAN Tôi xin cam đoan Lun vn thc s “Xây dng chin lc kinh doanh ca Công ty C phn K thut đin Toàn Cu đn nm 2020” là công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu, kt qu nêu trong lun vn là trung thc và cha tng đc ai công b trong bt k công trình nào khác. Tp.HCM, ngày tháng nm Tác gi NGUYN VNH TRÀ Hc viên cao hc khóa 18 - QTKD Trng i hc Kinh t TP. HCM MC LC Danh mc các t vit tt Danh mc các bng biu Danh mc các hình v PHN M U 1 1. Lý do chn đ tài 1 2. Mc tiêu nghiên cu 2 3. i tng và phm vi nghiên cu 2 4. Phng pháp nghiên cu: 2 5. Kt cu ca đ tài 3 CHNG 1: TNG QUAN LÝ THUYT CHIN LC VÀ XÂY DNG CHIN LC DOANH NGHIP 4 1.1 Khái nim chin lc 4 1.2. Phân loi chin lc: 5 1.3 Mô hình qun tr chin lc: (Fred David – Khái lun v Qun tr chin lc) 6 1.4 S mng, tm nhìn và mc tiêu chin lc 8 1.5 Các công c đ đánh giá và đ ra chin lc kinh doanh 8 1.5.1 Ma trn đánh giá các yu t bên trong (IFE) 8 1.5.2 ánh giá các yu t bên ngoài 10 1.5.3 Ma trn SWOT 14 1.5.4 Ma trn hoch đnh chin lc có th đnh lng QSPM 16 Tóm tt chng 1: 19 CHNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRNG KINH DOANH CA CÔNG TY C PHN K THUT IN TOÀN CU TRONG THI GIAN QUA 20 2.1 Gii thiu tng quan v Công ty C phn K thut đin Toàn Cu 20 2.1.1. Lch s hình thành và phát trin ca Công ty 20 2.1.2. C cu t chc và nhân s 21 2.1.3. Kt qu hot đng kinh doanh 21 2.2. Phân tích các yu t ni b ca Công ty 23 2.2.1. Ngun nhân lc 23 2.2.2. Hot đng sn xut kinh doanh 24 2.2.3. Hot đng Marketing 29 2.2.4. Hot đng qun lý tài chính 30 2.2.5. H thng thông tin 31 2.2.6 Ma trn đánh giá các yu t bên trong 31 2.3. Phân tích môi trng bên ngoài 35 2.3.1. Môi trng v mô 35 2.3.2. Môi trng vi mô 36 2.3.3. Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài (EFE) 40 Chng 3: XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CA CÔNG TY C PHN K THUT IN TOÀN CU N NM 2020 44 3.1. S mng, tm nhìn và mc tiêu phát trin ca Công ty C phn K thut in Toàn Cu 44 3.1.1. Xác đnh s mng (Mission) 44 3.1.2. Xác đnh tm nhìn (vision) đn nm 2020 44 3.1.3. Xác đnh mc tiêu 44 3.2. Xây dng và la chn chin lc 45 3.2.1. Ma trn SWOT 45 3.2.2. La chn các chin lc thích hp 47 3.3. Các gii pháp thc hin chin lc 67 3.3.1. Chin lc thâm nhp th trng hin ti, chin lc đa dng hóa sn phm (SO): 67 3.3.2 Chin lc tp trung phân khúc th trng hp (ST): 69 3.3.3 Chin lc tp trung đào to phát trin ngun nhân lc đ tn dng các c hi (WO): 69 3.3.4 Chin lc đy mnh marketing cho th trng hin ti (WO) 71 3.3.5 Chin lc cng c ngun nhân lc đ tp trung hóa phân khúc th trng (WT): 72 3.3.6 Chin lc duy trì các ngành kinh doanh