1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

báo cáo thực tập Công ty cổ phần Sao Kim

49 463 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • MỤC LỤC

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • BẢNG KÝ HIỆU

  • Phần 1: Khái quát về công ty cổ phần Sao Kim

    • 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Sao Kim:

    • 1.1.1 Tên và địa chỉ của công ty :

      • Bảng 1.1 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản

  • Đơn vị: Triệu đồng

    • 1.1.2 Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty :

    • 1.1.3 Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty :

    • 1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần Sao Kim

    • 1.2.1 Sơ đồ khối cơ cấu tổ chức:

    • 1.2.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận:

    • 1.3 Danh mục sản phầm kinh doanh của công ty.

  • Phần 2 : Thực tập theo chuyên đề

    • 2.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp:

    • 2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp:

    • 2.3 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp:

  • CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH:

    • 2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp:

    • 2.4.1 Cơ cấu lao động trong công ty :

    • 2.4.2 Công tác tuyển dụng nhân sự trong công ty :

    • 2.4.3 Tổng quỹ lương của công ty:

    • 2.4.4 Các hình thức tính lương và trả lương:

      • Trả lương theo thời gian:

    • 2.5 Công tác quản lý chi phí và tính giá thành sản phẩm.

    • 2.5.1. chi phí sản xuất.

    • 2.5.1.1. khái niệm chi phí sản xuất.

    • Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền các hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã bỏ ra có liên quan đến hoạt động SXKD trong một thời kỳ nhất định. Như vậy, chỉ được tính là chi phí của kỳ hạch toán những hao phí về tài sản và lao động có liên quan đến khối lượng sản phẩm sản xuất ra trong kỳ hạch toán.

    • Chi phí sản xuất là toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hóa và các chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp bỏ ra có liên quan đến việc chế tạo sản phẩm, lao vụ dịch vụ trong một thời kỳ nhất định được biểu hiện bằng tiền.

    • Chi phí và chi tiêu là hai khái niệm khác nhau nhưng có quan hệ mật thiết với nhau. Chi tiêu là cơ sở phát sinh của chi phí, không có chi tiêu thì không có chi phí. Chi phí và chi tiêu không những khác nhau về lượng mà còn khác nhau về thời gian, có những khoản chi tiêu kỳ này nhưng tính vào chi phí kỳ sau và có những khoản tính vào chi phí kỳ này nhưng thực tế chưa chi tiêu. Sở dĩ có sự khác biệt giữa chi tiêu và chi phí trong các DN là do đặc điểm, tính chất vận động và phương thức chuyển dịch giá trị của từng loại tài sản vào quá trình sản xuất và yêu cầu kỹ thuật hạch toán chúng.

    • 2.5.1.2 Đối tượng của tập hợp chi phí sản xuất.

      • Đối tượng của tập hợp chi phí sản xuất là phạm vi và giới hạn để tập hợp chi phí sản xuất phát sinh.

      • Xác định đối tượng của tập hợp chi phí sản xuất là khâu đầu tiên trong việc tổ chức kế toán chi phí sản xuất. Thực chất của việc xác định đối tượng chi phí sản xuất là xác định nơi gây ra chi phí (phân xưởng, bộ phận sản xuất, giai đoạn công nghệ…) hoặc đối tượng chịu chi phí (sản phẩm, đơn đặt hàng,…).

      • Căn cứ để xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất:

      • - Căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất của doanh nghiệp

      • - Căn cứ vào quy trình công nghệ để sản xuất ra sản phẩm

      • - Căn cứ vào đặc điểm phát sinh chi phí

      • - Căn cứ vào yêu cầu quản lý của doanh nghiệp

      • Tùy thuộc vào đặc điểm tình hình cụ thể mà đối tượng kế toán chi phí sản xuất trong các doanh nghiệp có thể là:

      • - Từng sản phẩm, chi tiết sản phẩm, nhóm sản phẩm, đơn đặt hàng.

      • - Từng phân xưởng, giai đoạn công nghệ sản xuất.

      • - Toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất, toàn doanh nghiệp.

    • 2.5.2 Giá thành sản phẩm.

    • 2.5.2.1 Khái niệm giá thành sản phẩm

    • Giá thành sản phẩm: là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ chi phí về lao động sống, lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã bỏ ra tính cho 1 đơn vị sản phẩm hoặc là công việc lao vụ sản xuất đã hoàn thành.

    • Giá thành là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lượng toàn bộ hoạt động SXKD của doanh nghiệp trong đó phản ánh kết quả sử dụng vật tư, tài sản, tiền vốn, các giải pháp kinh tế kỹ thuật mà doanh nghiệp đã thực hiện nhằm đạt được mục đích là sản xuất được nhiều sản phẩm nhưng tiết kiệm được chi phí sản xuất và hạ thấp giá thành sản phẩm.

    • 2.5.2.2 Đối tượng tính giá thành sản xuất sản phẩm

      • - Căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất

      • - Căn cứ vào quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

      • - Căn cứ vào đặc điểm của sản phẩm

      • - Căn cứ vào yêu cầu quản lý và yêu cầu thông tin nội bộ doanh nghiệp

    • 2.5.2.3. Công tác tính giá thành của công ty.

    • 2.6 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần Sao Kim.

    • 2.7.Những vấn đề về chỉ tiêu tài chính đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh nghi

  • Nhận xét:

  • Phần 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN

    • 3.1 Đánh giá chung:

    • Vấn đề thu hồi công nợ luôn là vấn đề cần được quan tâm và quản lý chặt chẽ. Nhìn trên các chỉ tiêu số dư nợ phải thu cuối kỳ so với doanh thu trong kỳ thấy được hiện tại tình hình thu hồi công nợ của Công ty còn chậm, để số dư nợ phải thu còn cao, ảnh hưởng đến quá trình luân chuyển vốn kinh doanh của công ty. Đồng nghĩa với việc Công ty đang để khách hàng chiếm dụng vốn rất lớn. Khi nhìn vào số liệu này, người sử dụng báo cáo sẽ đánh giá khả năng thu hồi công nợ và khả năng xoay vòng vốn của công ty còn thấp, gây ảnh hưởng không tốt đến việc ra quyết đinh đầu tư. Không những vậy còn trực tiếp giảm khả năng thanh toán của Công ty đối với các nhà cung cấp, gián tiếp trở thành một trong những nguyên nhân gây bất ổn nguồn cung cấp hàng cho Công ty.

    • 3.2 Các đề xuất hoàn thiện:

  • KẾT LUẬN

  • CÁC PHỤ LỤC

  • Phụ lục 1: Bảng cân đối tài sản cố định

  • Phụ lục 2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2012

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO VÀ TRÍCH DẪN

Nội dung

Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh MC LC SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 1 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh TRNG I HC CễNG NGHIP VIT NAM Khoa qun lý kinh doanh H NI CNG HềA X HI CH NG c lp T Hnh phỳc PHIU NHN XẫT V CHUYấN MễN v QU TRèNH THC TP CA SINH VIấN H v tờn: Dng Th Trang Hoa Mó sinh viờn: 0541270142 Lp: Ti Chớnh Ngõn Hng 2-k5 Ngnh: Ti Chớnh Ngõn Hng a im thc tp: Cụng ty C Phn Sao Kim Giỏo viờn hng dn: Ths Nguyn Th Nguyt Dung ỏnh giỏ chung ca giỏo viờn hng dn: ., ngy thỏng nm 2013 Giỏo viờn hng dn (ký v ghi rừ h tờn) - SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 2 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh LI M U i vi mi sinh viờn, sau nm hc ti trng i Hc Cụng Nghip H Ni, c s hng dn v ging dy ca i ng ging viờn nhit huyt,trỏch nhim, sinh viờn c trang b cho mỡnh nhng kin thc c bn v ngnh hc Trong quỏ trỡnh hc v rốn luyn ti trng, c tip cn vi cỏc lý lun, cỏc hc thuyt kinh t v cỏc bi ging ca thy cụ v cỏc c bn.Tuy nhiờn b ng sau trng, nh trng ó to iu kin cho chỳng em i thc t T ú kt hp vi lý thuyt ó hc cú nhn thc khỏch quan i vi cỏc xoay quanh nhng kin thc v kinh t.Thc chớnh l c hi cho chỳng em tip cn thc t c ỏp dng nhng lý thuyt mỡnh ó hc nh trng, phỏt huy nhng ý tng m quỏ trỡnh hc cha thc hin c Trong thi gian ny chỳng em c tip cn vi tỡnh hỡnh kinh doanh ca doanh nghip, cng nh cú th quan sỏt hc phong cỏch v kinh nghim lm vic iu ny c bit quan trng i vi sinh viờn Trong thi gian thc ti Cụng Ty C Phn Sao Kim, em ó cú c hi c tỡm hiu nhng cụng ty, c hc hi v ng dng nhng kin thc ó hc, cng c, rốn luyn c nhng k nng chuyờn ngnh Bờn cnh ú, em cng rốn luyn c nhng k nng giao tip, quan h xó hi, cỏc mi quan h doanh nghip.Bờn cnh úem ó phn no hiu c tỡnh hỡnh kinh doanh cng nh cỏc hot ng khỏc ca Cụng ty v ó túm tt, phõn tớch, ỏnh giỏ thụng qua bỏo cỏo thc Ni dung bi bỏo cỏo gm phn: Phn 1: Khỏi quỏt v cụng ty c phn Sao Kim - Lch s hỡnh thnh v phỏt trin - Nhim v chớnh v nhim v khỏc ca doanh nghip - C cu b mỏy t chc qun lý ca doanh nghip Phn :ỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti chớnh cụng ty c phn Sao Kim Tỡnh hỡnh tiờu th sn phm ca doanh nghip Tỡnh hỡnh s dng ti sn c nh ca doanh nghip Lao ng , tin lng Phn 3: ỏnh giỏ chung v cỏc xut hon thin Mc dự c s giỳp tõn tỡnh ca thy giỏo hng dn cựng th cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty cựng vi s n lc c gng ca bn thõn song thi gian nghiờn cu cú hn, trỡnh cũn hn ch Vỡ vy, bn bỏo cỏo rt khú trỏnh nhng thiu sút ,rt mong c s thụng cm, úng gúp ý kin ca cụ Th.s Nguyn Th Nguyt Dung v cỏc bỏc, cỏc anh ch cụng ty Em xin chõn thnh cm n! SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 3 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh Ch Ch vit y vit tt LNST Li nhun sau thu TDT Tng doanh thu DTT Doanh thu thun TSNH Ti sn ngn hn TSDH Ti sn di hn TTS Tng ti sn TNV Tng ngun NVL Nguyờn vt liu CCDC Cụng c dng c GTGT Giỏ tr gia tng TSC Ti sn c nh BQ Bỡnh quõn KPT Khon phi thu HTK Hng tn kho TSL Ti sn lu ng VL Vn lu ng BNG Kí HIU SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 4 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 Khoa: Qun lý kinh doanh 5 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh Phn 1: Khỏi quỏt v cụng ty c phn Sao Kim 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c phn Sao Kim: 1.1.1 Tờn v a ch ca cụng ty : Tờn cụng ty : Cụng ty c phn Sao Kim Tờn giao dch i ngoi: Sao Kim commercial joint stock Tờn vit tt: Sao Kim Jsc a ch: s 6/75 Trn Quang Diu Q ng a H Ni Giy ng ký kinh doanh s 0103007683 cp ngy 13/05/2003, S K Hoch u T Thnh Ph H Ni cp Cụng ty c phn Sao Kim tin thõn l trung tõm thng mi ni tht phũng hot ng t nm 1996 lnh vc thng mi sn phm thit b ni tht phũng, trng hc, sõn ng, rp hỏt, khỏch sn, trung tõm nghiờn cu thỡ nghim, th vin vv Trung tõm ó liờn doanh liờn kt vi nhiu ca hng ln nc lnh vc cung ng cỏc sn phm ni tht th trng v tr thnh mt a ch tin cy vi khỏch hng Trc nhu cu m rng phm vi ngnh ngh kinh doanh cng nh to iu kin thun li cho hot ng ca trung tõm, ngy 13/05/2003 trung tõm ó chỡnh thc tr thnh cụng ty C Phn Sao Kim theo giy ng ký kinh doanh s 0103007683 ca S K Hoch u T Thnh Ph H Ni Ly uy tớn, cht lng v giỏ thnh sn phm lm phng chõm hot ng kinh doanh, Cụng ty luụn t khỏch hng vo trng tõm cỏc hot ng kinh doanh ca mỡnh.Bờn cnh ú, Cụng ty cng liờn tc m rng, phỏt trin v ó khng nh v trớ vng chc trờn th trng khu vc phớa Bc v tin ti l khu vc Trung v Nam Cụng ty luụn m bo thi cụng nhng d ỏn ỳng tin v ỏp ng c nhng tiờu chun k thut cao ca ch u t cng nh cung cp cho khỏch hng nhng sn phm cht lng vi dch v chm súc khỏch hng tt nht Ban u thnh lp cụng ty cú phũng chc nng chớnh: Phũng Ti chớnh k toỏn v Phũng kinh doanh Nay cụng ty ó phỏt trin vi y cỏc phũng chc nng: Phũng k hoch, Phũng kinh doanh, Phũng ti chớnh k toỏn, Thi gian u thnh lp, Cụng ty ch trng thc hin vic nghiờn cu th trng bi bn vi phng chõm nhanh chúng m rng a bn hot ng c thự kinh doanh ca Cụng ty, ban u cụng ty ó m ca hng gii thiu sn phm ti H Ni sau ú m rng quy mụ bng vic m thờm cỏc ca hng trờn a bn Thnh Ph H Ni v cỏc tnh lõn cn Bng 1.1 Mt s ch tiờu kinh t c bn n v: Triu ng SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 6 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni S Khoa: Qun lý kinh doanh Ch tiờu STT N Nm 2010 Nm 2011 Doanh thu cỏc hot ng 1 19.292,75 N Li nhun Tng vn: - Vn c nh - Vn lu ng 4 S lng cụng nhõn viờn Nm 2012 24.545,4 N 52.260,18 1.016 1.063 2.824 17.722 5.211 18.749 6.806 11.432 15.868 105 150 90 (Ngun: Phũng ti chớnh- k toỏn) T bng 1.1 ta thy so vi nm 2011 nm 2012 s lng cụng nhõn viờn ca cụng ty tng lờn 45 nhõn viờn(tng khỏ nhiu),õy chớnh l kt qu t s n lc lm vic ca cụng nhõn viờn v ban lónh ó ó cú nhng chin lc kinh doanh ỳng n.Cụng ty y mnh quy mụ sn xut v m thờm i lý mi ti T.p H Ni v i lý T.p Hi Phũng gii thiu sn phm 1.1.2 Ngnh ngh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty : Chuyờn buụn bỏn cỏc sn phm ni tht phũng, hi trng, khỏch sn, trng hc, gia ỡnh.i lý mua bỏn ký gi hng húa, dch v t thit k trang trớ ni tht 1.1.3 Nhim v chớnh v nhim v khỏc ca cụng ty : a) Chc nng, nhim v: - Chc nng: Theo giy phộp kinh doanh,cụng ty hot ng lnh vc ni tht, cung cp, thi cụng, lp t cỏc mt hng ni tht cho gia ỡnh, trng hc, khỏch sn, chung c, - Nhim v: nhanh chúng m rng th trng ti H Ni v cỏc tnh lõn cn, dn ti trờn ton quc - a dng húa cỏc mt hng phc v ti a nhu cu khỏch hang - Phỏt trin bn vng, lõu di, phn u mc tng trng doanh thu t 3040% nm sau so vi nm trc - T chc phõn on th trng, phõn don khỏch hng mc tiờu, chim lnh c cỏc th trng trng im, khỏch hng trng im - Hoch nh, t chc thc hin kim soỏt cỏc hot ng sn xut kinh doanh nhm mc ớch tỡm kim li nhun - S dng cú hiu qu, phỏt trin mng li kinh doanh ngy cng rng khp - Chm lo i sng vt cht v tinh thn cho i ng cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 7 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh Bi dng nõng cao tỡnh hỡnh phỏt trin kinh t xa hi ca t nc Phc v mt cỏch tt nht nhu cu ũi hi ca khỏc hang, cung cp cỏc dch v trc, sau bỏn hang Cung cp cỏc thụng tin v sn phm v tinh trung thc ca cỏc thụng tin thc hin vic bỏn hng cho khỏch hng - T chc tt cụng tỏc qun lý b mỏy ca cụng ty b) Hng húa v dch v: - Sn xut, buụn bỏn vt liu xõy dng, trang trớ ni, ngoi tht; - Sn xut, buụn bỏn g, hng th cụng m ngh (tr loi g Nh nc cm); - Buụn bỏn dựng phũng phm v ni tht phũng; - Buụn bỏn dựng cỏc nhõn, dựng gia ỡnh; - T chuyn giao cụng ngh lnh vc cụng nghip, nụng nghip, trang trớ ni, ngoi tht (khụng bao gm dch v thit k cụng trỡnh); - i lý mua, i lý bỏn, ký gi hng húa; Trờn thc t hin nay, cụng ty ch yu ang kinh doanh thu c li nhun nhiu nht t hot ng kinh doanh buụn bỏn ni tht Vỡ vy cụng ty tip tc phỏt trin mt hng ny ng thi cng chỳ trng ti vic qung bỏ cỏc sn phm khỏc ca cụng ty thu thờm li nhun t nhiu mt hng - SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 8 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh 1.2 C cu b mỏy t chc qun lý ca cụng ty c phn Sao Kim 1.2.1 S c cu t chc: S 01: BAN GIM C PPKT PPDA Ghi chỳ: PKT: PDA: PTK: PHC-NS: P.PR: PHK: PKD: PTC-KT: PPTK PPHK P.PR PPHC-NS PPKD PPTC-KT Phũng k thut Phũng d ỏn Phũng thit k Phũng hnh chớnh nhõn s Phũng phỏt trin thng hiu Phũng iu hnh kho Phũng kinh doanh Phũng ti chớnh-k toỏn 1.2.2 Chc nng, quyn hn, nhim v ca tng b phn: - Ban Giỏm c: + Giỏm c: Giỏm c iu hnh cỏc hot ng ca Cụng ty v chu trỏch nhim v cỏc nhim v v quyn hn c giao phú Quyt nh tt c cỏc liờn quan n hot ng hng ngy ca cụng ty l ngi iu hnh sn xut kinh doanh ca cụng ty, m bo hiu qu v ỳng phỏp lut Ch o xõy dng t chc thc hin k hoch sn xut, k thut lao ng i sng xó hi ,thc hin cụng tỏc kim soỏt kim tra sn xut,xõy dng thc hin tit kim sn xut kinh doanh, phn u h giỏ thnh sn phm ng thi t chc thc hin tt cỏc quy ch ca cụng ty v trc tip ch o cỏc mt k hoch sn xut kinh doanh + Phú Giỏm c:Phú giỏm c Cụng ty Giỏm c Tng Cụng ty b nhim, nhim Phú giỏm c l ngi giỳp, c vn, tham mu, cựng lm vic vi Giỏm SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 9 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh c, iu hnh mt s lnh vc Cụng ty theo s phõn cụng ca v y quyn ca Giỏm c Cụng ty, chu trỏch nhim trc Giỏm c v phỏp lut v nhim v, cụng vic c Giỏm c phõn cụng v y quyn Thc hin nhim v Phú Giỏm c thng trc, thay mt Giỏm c lónh o, iu hnh cỏn b, cụng chc, viờn chc thc hin nhim v ca cụng ty Giỏm c i vng hoc c Giỏm c y quyn Chu trỏch nhim trc Giỏm c v trc phỏp lut v nhng cụng vic c Giỏm c phõn cụng hoc y quyn - Cỏc phũng ban chu s ch o trc tip ca Ban giỏm c, cú trỏch nhim tham mu giỳp vic cho Ban giỏm c qun lý iu hnh cụng ty phm vi lnh vc chuyờn mụn ca mỡnh, nhm m bo hot ng sn xut kinh doanh c thng nht v cú hiu qu + Phũng K Thut:Chu trỏch nhim kim tra, theo dừi, ụn c v tham mu giỳp Giỏm c v lnh vc qun lý, s dng phng tin, mỏy múc, thit b, vt t ton Cụng ty Ch trỡ xõy dng nh mc tiờu hao nhiờn liu ca cỏc phng tin thit b theo nh k hng nm hoc t xut Xõy dng, ỏp dng h thng qun lý cht lng theo tiờu chun phự hp m Cụng ty chn Duy trỡ h thng qun lý cht lng cú hiu qu T chc ỏnh giỏ ni b h thng qun lý cht lng nhm trỡ v ci tin h thng Lp k hoch v qun lý, giỏm sỏt cụng tỏc k thut v cht lng cỏc d ỏn cụng ty lm ch u t v thc hin Cú nhim v lp t bo hnh, bo trỡ, sa cha cỏc sn phm ca cụng ty ó bỏn trờn thi trng + Phũng d ỏn: Tham mu cho Ban giỏm c cụng ty vic qun lý cỏc d ỏn ca cụng ty theo ỳng quy nh phỏp lut cú liờn quan ca nh nc.Ngoi cỏc chc nng tham mu cho Ban lónh o Cụng ty v k thut thi cụng, u thu v qun lý d ỏn Phũng cũn phi m bo t chc thi cụng, theo dừi tin , cht lng, bin phỏp an ton lao ng ti cỏc cụng trỡnh Kim tra vic son tho cỏc bn ghi nh, cỏc hp ng kinh t, cỏc hp ng giao nhn thu xõy lp trỡnh lónh o Cụng ty phờ duyt i vi cỏc cụng trỡnh Tng cụng ty giao, Phũng cú nhim v xem xột n giỏ v xut phng ỏn kinh t phự hp vi thc t thi cụng ỏnh giỏ, la chn cỏc nh thu ph tham gia thi cụng hoc cung ng vt t l mt nhng nhim v ca Phũng vỡ liờn quan trc tip n tin v cht lng cụng trỡnh SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 10 10 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh 2.6 Phõn tớch kt qu hot ng kinh doanh ti Cụng ty c phn Sao Kim Bng 2.6: Kt qu hot ng kinh doanh ti Cụng ty t nm 2010 n nm 2012 C Ch tiờu VT T Tng DT T LNST Nm 2012 24.545,4 8.315,42 2012/2011 S 52.260,18 784,29 5.252,65 1,17 2.313,3 S S S S tuyt tng i i (%) 127 21.475,24 48.439,16 741,64 2011/2010 S tng i (%) So sỏnh N T T Thu nhp bỡnh quõn T Triu ng N Nm 2011 19.292,75 Triu ng L Nm 2010 T Triu ng Tng CP N So sỏnh 213 3.159,82 1,06 S tuyt i S 27.714,78 226 4,65 2 26.963,92 295 1.529,01 T Triu ng/ ngi 1,28 1,29 2,89 101 1,01 224 1,6 (Ngun: Phũng Ti chớnh- K toỏn) Qua bng 2.1 ta thy: - Doanh thu ca Cụng ty tng mnh t nm 2012, nm 2012 tng doanh thu t 24.545,4 triu ng tng 27%, tng ng 5.252,65 triu ng so vi nm 2010 n nm 2012 tng doanh thu t 52.260,18 triu ng, tng 113%, tng ng 27.714,78 triu ng so vi nm 2011 - Tng chi phớ bao gm, chi phớ hot ng kinh doanh, chi phớ ti chớnh v chi phớ khỏc ca Cụng ty tng nh nm 2011, nhng n nm 2012 tng chi phớ tng lờn ỏng k C th l, nm 2011 tng 17%, tng ng tng 3.159,82 triu ng so vi nm 2010, nhng nm 2012 tng 126% tng ng tng 26.963,92 triu ng so SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 35 35 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh vi nm 2011.iu ny l Cụng ty ó m rng nh mỏy, tuyn dng thờm nhõn cụng - Li nhun sau thu ca Cụng ty cng cú nhng bin ng ỏng k c bit t nm 2012, nm 2011 li nhun sau thu ch tng nh 6%, tng ng 42,65 triu ng so vi nm 2010 nhng n nm 2012, li nhun sau thu tng mnh 195%, tng ng 1.529,01 triu ng so vi nm 2011 ỏnh du s phỏt trin ỏng k ca Cụng ty Nhn thy rng, cú s thay i rừ rt t nm 2012 so vi nm 2011 v 2010, l Cụng ty m rng u t quy mụ kinh doanh t quý nm 2011, nhng cho n nm 2012, tỡnh hỡnh hot ng ó dn vo n nh v phỏt huy hiu qu iu ny lm cho thu nhp ca cụng nhõn Cụng ty cng c nõng lờn, to tinh thn lm vic n nh mi ngi n nm 2012 thu nhp bỡnh quõn ó t ti trung bỡnh 5.125 triu ng/ ngi, tng 109% so vi nm 2011 SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 36 36 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh 2.7.Nhng v ch tiờu ti chớnh ỏnh giỏ hot ng kinh doanh ca doanh nghi Cỏc ch s ti chớnh Ký hiu Cụng thc tớnh Nm Nm 2011 2012 1.31 1.91 0.9 1.25 0.255 0.355 0.775 0.745 0.296 0.35 0.697 0.726 0.267 0.407 Cỏc t s v kh nng toỏn 1.Cỏc t s v kh nng toỏn chung (kh nng TSL&TNH KHH N ngn hn toỏn hin hnh) T s kh nng toỏn nhanh KN TSL&TNH- Hng tn kho N ngn hn Cỏc c cu ti chớnh T s c cu ti sn lu ng T s c cu ti sn c nh C tsl Ctsc TSL&TNH Tng ti sn TSC&TDH Tng ti sn T s t ti tr (t s c cu ngun NVCSH Cvc Tng ti sn CSH) T s ti tr di hn CttdH NVCSH + n di hn Tng ti sn Cỏc ch s v kh nng hot ng t s vũng quay tng ti sn Vtsl SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 Doanh thu thun TSL&TNH Bỡnh quõn 37 37 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh T s vũng quay tng ti sn Vtts Doanh thu thun Tng ti sn bỡnh quõn T s vũng quay hng tn kho Vhtk Doanh thu thun Tng ti sn bỡnh quõn Thi gian thu tin bỏn hang Tp.thu 365 * Cỏc khon thu BQ Doanh thu bỏn chu Tp.tr 365*Cỏc khon phi tr BQ Giỏ tr hng mua cú thu Thi gian toỏn tin mua hng cho nh cung cp 0.068 0.129 Cỏc t s v toỏn sinh li (Sc sinh li/ Doanh li) Doanh li tiờu th(sc sinh li ca doanh thu thun)-Ros Ldt Li nhun sau thu Doanh thu thun 0.04 0.144 Doanh li ch (Sc sinh li ca CSH )-ROE Lvc Li nhun sau thu NVCSH bỡnh quõn 0.011 0.045 3.Doanh li tng ti sn( sc sinh li ca KD)-ROA Ltts Li nhun sau thu Tng ti sn bỡnh quõn 0.0027 0.0132 ( Ngun: Ph lc 2,3) SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 38 38 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh Nhn xột: - T s kh nng toỏn chung v t s kh nng toỏn nhanh u ln hn vỡ vy cụng ty cú kh nng toỏn n ngn hn l tt T s c cu TSC > T s ti tr di hn vỡ vy kh nng ti chớnh ca cụng ty l khỏ vng chc Cỏc t s v kh nng sinh li ca cụng ty u dng SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 39 39 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh Phn 3: NH GI CHUNG V XUT HON THIN 3.1 ỏnh giỏ chung: Trong c ch th trng y tớnh cnh tranh gay gt nh hin nay, cỏc doanh nghip dự thuc thnh phn kinh t no cng phi t tỡm cho mỡnh mt ớnh hng i ỳng n tn ti v phỏt trin Xut phỏt t iu ny, nhng nm qua cụng ty c phn Sao Kim ó khụng ngng i mi, tng bc t hon thin cụng tỏc qun lý cng nh iu hnh sn xut kinh doanh Tuy mi thnh lp cha lõu nhng cụng ty cng ó cú nhng bc trng thnh ỏng ghi nhn Trong quỏ trỡnh phỏt trin, cụng ty t c nhiu thnh tu to ln nhng cng gp khụng ớt khú khn cn phi c hn ch v khc phc khng nh v th trờn th trng u im: V b mỏy qun lý ca Cụng ty: c t chc hp lý, cỏc phũng ban chc nng hot ng nhp nhng, cú hiu qu, cung cp thụng tin kp thi chớnh xỏc cgo ban lónh o Cụng ty t ú cú cỏch thc qun lý ch o v hiu qu hn Vic b trớ s dng lao ng ti Cụng ty l hp lý gim bt s cng knh ca lao ng giỏn tip, tng lc lng lao ng trc tip sn xut em li hiu qu sn xut cho Cụng ty, t ú tng thu nhp cho ngi lao ng Phũng k toỏn ca Cụng ty cú s b trớ, phõn cụng c th rừ rng vi mt i ng nhõn viờn k toỏn cú nng lc trỡnh , nhit tỡnh trung thc gúp phn c lc cho cụng tỏc hch toỏn v qun lý ca Cụng ty Do ú, vic ỏp dng ch k toỏn c tin hnh kp thi v thớch hp vi iu kin Cụng ty Cụng ty luụn chp hnh ỳng chớnh sỏch thu ca Nh nc, thc hin chớnh sỏch ch k toỏn ban hnh H thng s k toỏn ca Cụng ty tng i hon chnh, ỏp ng y thụng tin hu dng i vi tng yờu cu qun lý ca Cụng ty v cỏc bờn liờn quan S sỏch k toỏn phn ỏnh chớnh xỏc, trung thc cụng tỏc tớnh toỏn v toỏn cỏc khon pahir tr cụng nhõn viờn K toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ó s dng y h thng chng t, s sỏch, bng biutrong cụng tỏc hch toỏn hng ngy v cui thỏng theo ỳng mu biu quy nh ca B Ti Chớnh Cụng ty ỏp dng hỡnh thc tr lng tng i phự hp vi iu kin thc t ca n v Qua vic ỏp dng phự hp ny, k toỏn lao ng tin lng giỳp cho vic qun lý tit kim c chi phớ, gúp phn h giỏ thnh em li li ớch cho cụng ty SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 40 40 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh Nhc im: Tuy cú rt nhiu thnh qu cụng tỏc qun lý ti cụng ty nhng bờn cnh ú cụng ty cũn mc mt s thiu sút nh nh : Cụng tỏc Marketing khuch trng hỡnh nh ca cụng ty , thi bui khú khn v ti chớnh v thi i ca cnh tranh cụng ty luụn vp phi s cnh tranh mnh m t phớa cỏc cụng ty ngnh Vn thu hi cụng n luụn l cn c quan tõm v qun lý cht ch Nhỡn trờn cỏc ch tiờu s d n phi thu cui k so vi doanh thu k thy c hin ti tỡnh hỡnh thu hi cụng n ca Cụng ty cũn chm, s d n phi thu cũn cao, nh hng n quỏ trỡnh luõn chuyn kinh doanh ca cụng ty ng ngha vi vic Cụng ty ang khỏch hng chim dng rt ln Khi nhỡn vo s liu ny, ngi s dng bỏo cỏo s ỏnh giỏ kh nng thu hi cụng n v kh nng xoay vũng ca cụng ty cũn thp, gõy nh hng khụng tt n vic quyt inh u t Khụng nhng vy cũn trc tip gim kh nng toỏn ca Cụng ty i vi cỏc nh cung cp, giỏn tip tr thnh mt nhng nguyờn nhõn gõy bt n ngun cung cp hng cho Cụng ty 3.2 Cỏc xut hon thin: Trong thi gian ti, m bo c hỡnh nh ca cụng ty tõm trớ ngi tiờu dựng thỡ ban lónh o cụng ty cn phi lờn chng trỡnh marketing nh v thng hiu v tim kim thờm th trng Ngy cng khng nh v th ca mỡnh so vi i th cnh tranh Tuy cú ni lc v ngoi lc nhng cụng ty phi cú chớnh sỏch huy ng kp thi v hiu qu nm bt c cỏc cụng trỡnh v to iu kiờn thun li cho cụng nhõn viờn ca cụng ty lm vic tt nht , Bi vy cụng ty cn cú cỏc bc i cu th nh : + M rng quan h tỡm i tỏc lm nỏng tin cy, m rng th trng trờn nhiu a bn cú nhiu hn cỏc c hi Xõy dng liờn kt cht ch cỏc phũng ban cú li th cnh tranh cn ci tin phng phỏp lm vic + y mnh tờn tui ca cụng ty trờn nhiu a bn ,xõy dng cỏc thụng tin chớnh xỏc v a ch tin cy trờn nhiu lnh vc ch yu l internet nh lp Web riờng cho cụng ty + Luụn cú chớnh sỏch khuyn khớch nhõn viờn n lc v cú sỏng kin kinh nghiờm giỳp sn xut cho cụng ty SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 41 41 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh KT LUN Qua tun thc ti cụng ty c phn Sao Kim, em ó hc hi c rt nhiu iu thc t bờn cnh kin thc sỏch v m em hc c trng ó phn no tỡm hiu c tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca c s, tỡm hiu thc trng hot ng kinh doanh, cụng tỏc qun lý nguyờn vt liu,qun lý ti sn,chi phớ v nhng huy ng vn,Vi s hng dn, ch bo nhit tỡnh ca cụ Th.s Nguyn Th Nguyt Dung v s giỳp tn tỡnh ca cỏc bỏc, cỏc anh ch cụng ty ó giỳp em hon thnh bn bỏo cỏo ny Do kin thc v kinh nghim thc t ca em cũn non kộm nờn bn bỏo cỏo ny khụng th trỏnh sai sút Em rt mong nhn c s ỏnh giỏ, nhn xột, gúp ý ca Cụ em cú th cú thờm c kin thc v kinh nghim cho k thc sau ny Em xin chõn thnh cm n! H Ni, ngy 19 thỏng 01 nm 2014 Sinh viờn Dng Th Trang Hoa SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 42 42 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh CC PH LC CC PH LC Ph lc 1: Bng cõn i ti sn c nh Ph lc 2: Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh nm 2012 TI LIU THAM KHO V TRCH DN SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 43 43 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni STT Loi TSC A Cú u Tng k nm Tng ó Hi cú hn C Gim k Tng Khụng cn Loi b c Cú cui nm Tng s Trong ú 472 485 Dựng sx c bn 172 179 Nh ca, vt kin trỳc Thit b sx Thit b ti B Khoa: Qun lý kinh doanh Dựng khỏc Khụng sx 19 2 0 0 21 97 30 13 0 101 31 12 0 0 0 12 288 25 21 19 19 294 sx dựng Ph lc 1: Bng cõn i ti sn c nh SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 44 44 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh Ph lc 2: Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh nm 2012 Tờn c s kinh doanh: Cụng ty c phn Sao Kim Mó s thu: 0101656038 Mu s B02-DNN (Ban hnh theo Q s 48/2006/Q-BTC Ngy 14/06/2009 ca B Trng BTC) BO CO KT QU HOT NG KINH DOANH Nm 2012 n v tớnh: VN Chỉ tiêu Mã Số Thuyết minh Năm Nm trc A B C 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 IV.08 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) Giá vốn hàng bán 10 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài 20 Chi phí tài 22 Trong đó: Chi phí lãi vay 23 Chi phí quản lý kinh doanh 24 Lợi nhuận (30=20+21-22-24) 10 Thu nhập khác từ hoạt động kinh doanh 11 21 3.359.702.991 4.535.084.013 3.359.702.991 4.535.084.013 2.718.651.117 3.810.092.293 641.051.874 724.991.720 2.350.550 514.972 139.019.004 139.019.004 30 476.452.110 624.255.913 27.931.310 101.250.779 27.931.310 101.250.779 4.887.979,6 25.312.694,75 23.043.330,4 75.938.084,25 31 11 Chi phí khác 32 12 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 13 Tổng lợi nhuận trớc thuế (50=30+40) 50 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 60 Ngi lp biu (ký,h tờn) IV.09 H Ni, ngy.thỏng.nm 2012 Giỏm c (ký,h tờn) Ph lc 3: Bng i k toỏn nm 2012 SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 45 45 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh Tờn c s kinh doanh: Cụng ty c phn Sao Kim Mó s thu: 0101656038 Mu s B01-DNN (Ban hnh theo Q s 48/2006/Q-BTC Ngy 14/06/2009 ca B Trng BTC) BNG CN I K TON Nm 2012 n v tớnh: VN Tài sản A A Tài sản ngắn (100=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tng ng tin hạn M ã Số B Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm C 100 7.615.534.031 5.239.018.217 2.089.998.349 1.265.980.748 130 2.156.362.898 2.269.983.646 Phải thu khách hàng 131 2.156.362.898 2.269.983.646 Trả trớc cho ngời bán 132 Các khoản phải thu khác 138 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 3.078.992.713 1.479.296.678 3.078.992.713 1.479.296.678 150 290.180.071 223.757.145 Thuế GTGT c khấu trừ 151 51.754.991 Thuế khoản khác phải thu nhà nớc 152 Tài sản ngắn hạn khác 158 110 III.01 II Các khoản đầu t tài ngắn hạn 120 III.05 Đầu t tài ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu t tài ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu 121 129 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn (200=210+220+230+240) III.02 200 I Tài sản cố định 210 III.03.0 238.425.080 223.757.145 991.359.904 685.007.777 737.025.401 610.398.686 Nguyên giá 211 1.034.151.999 753.134.726 Giá trị hao mòn lũy kế (*) 212 -297.126.598 -142.736.040 Chi phí xây dựng dở dang 213 220 II Bất động sản đầu t Nguyên giá 221 Giá trị hao mòn lũy kế (*) 222 III Các khoản đầu t tài dài hạn 230 Đầu t tài dài hạn SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 III.05 231 46 46 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh Dự phòng giảm giá đầu t tài dài hạn (*) 239 IV Tài sản dài hạn khác 240 Phải thu dài hạn 241 Tài sản dài hạn khác 248 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 249 254.334.503 74.609.091 254.334.503 74.609.091 8.606.893.935 5.924.025.994 Số cuối năm Số đầu năm Tổng cộng tài sản (250 = 100 + 200) 250 Nguồn vốn M ã Số A Nợ phải trả (300=310+320) 300 3.083.850.605 299.119.688 I Nợ ngắn hạn 310 2.969.850.605 299.119.688 Vay ngắn hạn 311 800.000.000 Phải trả cho ngời bán 312 37.385.000 Ngời mua trả tiền trớc 313 2.120.934.995 Thuế khoản phải nộp Nhà nớc 314 Phải trả ngời lao động 315 Chi phí phải trả 316 Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 Dự phòng phải trả ngắn hạn 319 II Nợ dài hạn Thuyết minh III.06 11.530.610 320 114.000.000 Vay nợ dài hạn 321 114.000.000 Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 322 Phải trả, phải nộp dài hạn khác 328 Dự phòng phải trả dài hạn 329 B Vốn chủ sở hữu (400=410+430) 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu t chủ sở hữu 411 Thặng d vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ (*) 414 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 Lợi nhuận sau thuế cha phân phối 417 II.Quỹ khen thởng, phúc lợi III.07 238.435.000 60.684.688 5.523.043.330 5.624.906.306 5.523.043.330 5.624.906.306 5.500.000.000 5.500.000.000 23.043.330 124.906.306 8.606.893.935 5.924.025.994 430 Tổng cộng Nguồn vốn( 430 = 300 + 400) 440 CC CH TIấU NGOI BNG CN I SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 47 47 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh Số cuối năm Chỉ tiêu 1- Tài sản thuê 2- Vật t, hàng hóa nhận giữ hộ, nhân gia công 3- Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cợc 4- Nợ khó đòi xử lý 5- Ngoại tệ loại Ngi lp biu (ký,h tờn) SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 K toỏn trng (ký,h tờn) 48 H Ni, ngythỏngnm 2012 Giỏm c (ký,h tờn,úng du) 48 Bỏo cỏo thc c s ngnh Số đầu năm Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh TI LIU THAM KHO V TRCH DN Khoa qun lý kinh doanh i hc Cụng Nghip H Ni, Ti liu hng dn thc c s nghnh kinh t,2013 Thõn Thanh Sn ,Thng kờ doanh nghip, HCNHN: H Ni,2011 Khoa kinh t i hc Cụng nghip H Ni, cng bi ging K hoch doanh nghip Khoa qun lý kinh doanh i hc Cụng Nghip H Ni, giỏo trỡnh Phõn tớch hot ng kinh t Khoa kinh t i hc Cụng Nghip H Ni, Giỏo trỡnh Marketing cn bn, 2007 TS Lờ Th Gii, Th.S Nguyn Xuõn Lón, NXB Nng 1999, giỏo trỡnh Qun tr marketing a ch web: http://www.gdt.gov.vn/wps/portal http://www.ducmanhco.com/gioi-thieu/sodotochuc SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 49 49 Bỏo cỏo thc c s ngnh [...]... cụng ty vi ngi lao ng C: S cụng nhõn thc t i lm Cơ sở để tính lơng đợc dựa trên ngày công thực tế của ngời lao động Ngày công thực tế đợc thể hiện trên Bảng chấm công Bảng chấm công đợc mở chi tiết cho từng ngời trong phòng, mỗi ngời đợc thể hiện trên một dòng cuả bảng chấm công Bảng chấm công đợc treo ở nơi công khai, cuối tháng căn cứ vào thời gian làm việc thực tế qui ra công để tính lơng Qua công. .. cụng tỏc ca cụng ty Giỏm c cú c s nh lng chun xỏc trong iu hnh sn xut + Phũng ti chớnh k toỏn: Kim tra mi hot ng ti chớnh k toỏn ca cụng ty, tham mu cho Giỏm c ch o thc hin ỳng lut phỏp ca nh nc, iu l hot ng ca cụng ty Cung ng tin cho cụng ty, vn cho cỏc n v theo tin v k hoch, ỏp ng mi hot ng kinh doanh ca cụng ty ng thi ngn nga nhng tiờu cc trong hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty, kiờn quyt loi... nhn bc xp hng húa v mt s cụng vic khỏc khi cụng ty cn SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 22 22 Bỏo cỏo thc tp c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh 2.4.2 Cụng tỏc tuyn dng nhõn s trong cụng ty : Quy trỡnh tuyn dng: S 03: Quy trỡnh tuyn dng Quỏ trỡnh nhn h s Kim tra h s Phng vn Th vic Lm vic thc t ti cụng ty 2.4.3 Tng qu lng ca cụng ty: Tng qu lng c xõy dng trờn c s hiu qu kinh... nm trc Thi k u cụng ty mi ch trin khai bỏn hng th trng H Ni Khi cụng ty ó ch ng hon ton c ngun hng húa thỡ th trng ca cụng ty luụn c m rng v phỏt trin khụng ngng trờn khp c nc.Hin nay cụng ty ó cú 3 i lý, trong ú 1i lý H ni,1 i lý Tp.Hi Phũng vi s lng khỏch hng ton b nm 2012 l gn 1000 ngi Mt s cụng trỡnh tiờu biu trong nhng nm qua: Cung cp lp t ni tht Tr s vn phũng ngõn hng Sao Vit ti 25 Lỏng H... cp lm thờm gi: khi ngi lao ng lm ờm t 17h30- 06h thỡ c tớnh ph cp= 1.5*s cụng lm thờm gi cụng ty c phn Sao Kim do c im sn xut kinh doanh nờn b phn trc tip sn xut v giỏm sỏt cụng trỡnh thng phi lm thờm gi kp tin cụng trỡnh - Ph cp chc v (trng/phú phũng):h s ph cp l 0,3 - Ph cp trỏch nhim (t trng sn xut, kim soỏt viờn, nhng ngi lm cụng tỏc on th): h s ph cp l: 0,1 tr cựng vi lng hng thỏng - Ph cp nh... Cụng ty yờn tõm cụng tỏc, ỏp ng c mc sng c bn ca nhõn viờn Cụng ty Thc hin theo ỳng quy nh ca phỏp lut lao ng v lng thng v cỏc ch cho ngi lao ng Hin nay cụng ty ỏp dng 2 hỡnh thc tr lng: Tr lng theo thi gian cho nhõn viờn vn phũng Tr lng theo sn phm cho cụng nhõn sn xut sn phm v nhõn viờn bỏn hng, tin lng ph thuc vo kt qu lao ng ca tng cụng nhõn L mt doanh nghip sn xut song hỡnh thc tr lng ti cụng ty. .. (Ngun: Bỏo cỏo tng gim TSC nm 2012 ca cụng ty) Trong ú cỏc thit b dựng cho sn xut nh mỏy múc thit b l danh mc ti sn c nh chớnh ca cụng ty Tỡnh hỡnh ti sn c nh n nh gn lin vi tớnh n nh trong sn xut, cụng ty luụn m bo mỏy múc thit b phc v trong sn xut Hn na, luụn chỳ ý nõng cp ci thin h thng mỏy múc, cp nht nhng thit b khoa hc u t cho sn xut Cỏc sn phm ca cụng ty luụn m bo tớnh hin i c v cụng ngh sn xut... trong k ca cụng ty - Giỏ thnh ton b sn phm tiờu th: bao gm giỏ thnh sn xut tớnh cho s sn phm tiờu th cng vi chi phớ bỏn hng, chi phớ qun lý doanh nghip phỏt sinh trong k tớnh cho s sn phm ny Nh vy, giỏ thnh ton b sn phm tiờu th ch tớnh v xỏc nh cho s sn phm do cụng ty sn xut v ó tiờu th, nú l cn c tớnh toỏn xỏc nh mc li nhun thun trc thu ca cụng ty + i tng tớnh giỏ thnh l cỏc sn phm ca cụng ty 2.5.2.3... giỏ thnh ca cụng ty Hin nay cụng ty s dng phng phỏp tớnh giỏ thnh sn phm l phng phỏp phõn bc kt chuyn tun t Tng giỏ thnh = Chi phớ NVL trc tip + Chi phớ ch bin bc 1 + Chi phớ ch bin bc 2 + Chi phớ ch bin bc n Phng phỏp ny tuy hi phc tp nhng nú cú th tớnh c c khi lng chi phớ sn xut sn phm d dang phự hp vi cụng ty sn xut nhiu mt hng vo qua nhiu gian on sn xut trung gian nh ca cụng ty SVTH: Dng Th Trang... cụng ty SVTH: Dng Th Trang Hoa Lp : TCNH2-K5 34 34 Bỏo cỏo thc tp c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa: Qun lý kinh doanh 2.6 Phõn tớch kt qu hot ng kinh doanh ti Cụng ty c phn Sao Kim Bng 2.6: Kt qu hot ng kinh doanh ti Cụng ty t nm 2010 n nm 2012 C Ch tiờu VT T Tng DT T LNST Nm 2012 24.545,4 8.315,42 2012/2011 S 5 52.260,18 784,29 1 4 7 5 5.252,65 1 1,17 2 2.313,3 S S S S tuyt tng i i (%) 127

Ngày đăng: 22/06/2016, 15:19

Xem thêm

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w